应收账款管理课件

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应收账款管理及催收技巧培训课件

应收账款管理及催收技巧培训课件

收账款政策。
信用政策制定
02
根据客户信用评估结果,制定相应的信用政策,包括信用额度、
信用期限等。
信用政策执行与调整
03
确保销售人员在与客户合作时严格遵守信用政策,并根据实际
情况及时调整。
优化合同条款
明确合同条款
在合同中明确约定付款方式、付 款期限、违约责任等内容,降低
合同风险。
增加违约成本
在合同中增加违约成本,对客户形 成一定的约束力,降低违约风险。
形成
应收账款是由于企业与客户之间存在赊销行为,导致企业向客户 提供信用,客户未能在约定时间内支付款项而形成的。
应收账款管理的重要性
资金占用
应收账款占用了企业的流动资金,影响企业的正常 运营和扩大再生产。
风险控制
应收账款存在坏账风险,如无法收回将对企业的财 务状况造成负面影响。
客户关系维护
应收账款管理涉及客户关系的维护,良好的应收账 款管理有助于提高客户满意度和忠诚度。
应收账款管理的目标与原则
目标
实现应收账款的快速回收,降低 坏账风险,提高资金使用效率。
原则
建立完善的应收账款管理制度, 实施动态监控,强化催收措施, 确保企业利益最大化。
02
应收账款的催收流程
识别逾期应收账款
02
01
03
确定应收账款的到期日
根据合同或协议,确定每笔应收账款的到期日。
逾期应收账款的筛选
选择合适的催收方式
01
02
03
04
邮件催收
通过发送邮件提醒债务人履行 还款义务,适用于较轻的逾期 情况。
电话催收
通过电话与债务人沟通,了解 其还款意愿和能力,适用于较 重的逾期情况。

《应收款管理》课件

《应收款管理》课件

1 应付款管理
2 库存管理
3 成本管理
对企业的应付账款进行合理 管理和控制。
管理企业的库存水平,避免 积压和闲置。
对企业的成本进行有效控制 和分析。
《应收款管理》PPT课件
应收款管理是指企业通过科学的组织和管理,确保应收账款的及时回收,达 到降低风险、提升企业效益的目标。
什么是应收款管理
应收款管理是一种重要的财务管理活动,涉及到企业与客户之间的交易及款项回收的全过程。
应收款管理的重要性
• 确保资金流动:及时回收应收款项可以保持企业流动资金的正常运转。 • 降低风险:有效管理应收账款可以帮助企业降低坏账风险。 • 提升企业效益:合理管理应收账款可以提高企业的收益率和经营效率。
应收账款的种类
• 应收款:货款、应付账款、预付款等。 • 票据:支票、汇票、本票等。 • 其他:租金、利息、违约金等。
应收账款的核销
1 现金核销
使用现金支付应收账款。
2 债权转让
将应收账款进行债权转让,由第三方进行收款。
3 债权抵消
将应收账款与应付账款进行抵消。
应收账款的回收
1发送催款通知提醒客户支付未结清的应收款项。催收系统
辅助催收团队进行应收账款管理。
应收款管理的指标
应收账款周转率 坏账率 催收效果
衡量企业应收账款的回收速度。 反映企业的坏账风险。 评估催收工作的效果和回款率。
应收款管理与财务管理的关系
应收款管理是财务管理的重要组成部分,通过合理管理应收账款,可以提高企业的资金利用效率和经营效益。
其他与应收款管理相关的管理
2
定期跟进
与客户保持联系,了解还款进度。
3
逾期催收
采取适当的手段催促客户支付逾期款项。

《应收账款管理制度》课件

《应收账款管理制度》课件

案例分析
企业A
通过科学的应收账款管理制 度,成功降低坏账风险,提 升现金流。
企业B
由于缺乏有效的应收账款管 理制度,导致坏账风险不断 上升,经营困难。
企业C
通过培训与沟通,提高员工 对应收账款管理制度的认识 和执行能力。
培训与沟通
1
内部培训
组织内部培训,提高员工对应收账款管
外部沟通
2
理制度的理解和操作技能。
3 加强客户关系
通过积极主动的应收账款管理,加强与客户的沟通和合作,提升客户满意度和忠诚度。
基本内容
应收账款定义
明确应收账款的具体定义和范围,包括欠款对 象、欠款金额、欠款期限等。
风险评估
建立风险评估模型,对客户信用、行业前景等 进行综合评价。
收款流程
规范收款流程,包括发票开具、款项核对、欠 款催收等环节。
《应收账款管理制度》
本课件旨在介绍《应收账款管理制度》的目的和重要性,基本内容,制定流 程,执行与监控,评估与改进,案例分析,以及培训与沟通。
目的和重要性
1 提现现金流
科学有效的应收账款管理有助于加快企业的现金流,从而提高企业的偿债能力。
2 减少坏账风险
通过建立合理的收款流程和强大的风险控制机制,减少坏账的发生,保障企业的经济利 益。
与客户和合作伙伴进行沟通,共同遵守 应收账款管理制度。
流程执行
全面贯彻应收账款管理制度, 确保流程的规范化执行。
数据分析
定期分析应收账款的数据,及 时发现问题并采取措施进行调 整。
风险预警
建立风险预警机制,及时发现 潜在的坏账风险并采取相应的 风险控制措施。
评据的评估和分析,了解制度的有 效性和改进的方向。

《应收账款管理制度》课件

《应收账款管理制度》课件

应收账款管理制度的重要性
总结词
重要性分析
详细描述
应收账款管理制度对于企业来说至关重要。首先,它能够规范应收账款的日常管理,确 保企业及时、准确地记录和核算应收账款。其次,通过合理的应收账款管理制度,企业 可以提高应收账款的回收率,降低坏账风险,从而保障企业的资金安全。此外,有效的
应收账款管理制度还有助于提高企业的销售业绩和市场竞争力。
02
应收账款管理制度的核心 内容
应收账款的确认与计量
总结词
准确性和完整性是应收账款确认与计量的关键,直接影响到企业财务状况和经 营成果的准确性。
详细描述
应收账款的确认应依据与销售业务相关的合同或协议,确保准确记录和反映企 业的债权;计量方面则要综合考虑销售金额、信用政策、折扣政策等因素,确 保应收账款金额的准确性。
应收账款的催收与清理
总结词
及时有效的催收与清理能够降低坏账风险,提高企业资产质 量。
详细描述
企业应建立完善的催收制度,对不同账龄和风险的应收账款 采取不同的催收策略;同时,要定期进行应收账款的清理工 作,对无法收回的应收账款及时进行处理。
应收账款的坏账处理
总结词
坏账处理是应收账款管理的重要环节 ,能够真实反映企业资产状况。
03
应收账款管理制度的实施
建立应收账款管理组织架构
设立专门的应收账款管理部门
01
负责应收账款的日常管理、催收和风险控制等工作。
明确岗位职责
02
对应收账款管理部门内部的岗位进行明确分工,确保各项工作
得到有效执行。
建立内部沟通机制
03
加强与其他部门之间的沟通与协作,确保应收账款管理工作的
顺利进行。
制定应收账款管理流程

《应收账款》课件

《应收账款》课件
《应收账款》PPT课件
contents
目录
• 应收账款概述 • 应收账款管理的重要性 • 应收账款管理策略 • 应收账款的内部控制 • 应收账款的会计处理 • 应收账款的案例分析
01
应收账款概述
定义与特点
总结词
应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单 位收取的款项。
详细描述
应收账款是企业的一项重要流动资产,通常在赊销或提供劳务的背景下产生。它 代表了企业因销售活动而应该收取的款项,是企业在销售过程中与客户之间建立 的债权关系。应收账款具有流动性强、回收风险高等特点。
应收账款的成因
总结词:应收账款的形成原因主要包括商业竞争、销 售和收款时间差以及信用政策等。
详细描述:商业竞争是应收账款形成的主要原因之一。 在激烈的市场竞争中,企业为了扩大销售规模、提高市 场占有率和竞争力,往往采用赊销等销售策略,导致应 收账款的产生。此外,销售和收款时间差也是应收账款 形成的一个原因。在销售过程中,商品交付和款项收取 之间存在时间差,使得应收账款成为一种必然的存在。 最后,企业为了吸引客户和稳定销售渠道,可能会制定 一些信用政策,允许客户在一定期限内支付款项,这也 是应收账款形成的一个重要原因。
高效的应收账款管理能够提升 企业的服务质量和客户满意度 ,从而增加市场份额和销售收 入。
稳定的现金流和较低的财务风 险有助于企业在市场竞争中保 持优势地位,提升综合竞争力 。
03
应收账款管理策略
信用政策制定
01
02
03
信用标准
确定客户信用等级,评估 客户偿债能力,为不同信 用等级的客户提供不同的 信用条件。
02
应收账款管理的重要性
提高资金使用效率

应收账款管理教学课件

应收账款管理教学课件

总结词 详细描述
应收账款质押融资
总结词 详细描述
应收账款证券化
总结词
应收账款证券化是一种将应收账款转化为可交易证券的融资方式。
详细描述
通过应收账款证券化,企业将缺乏流动性但能够产生可预见的稳定现金流的应收账款,转化为资本市场可交易的 证券。这种方式可以帮助企业快速筹集资金,并提高资金使用效率。
05
分析方法
采用数据分析方法,对客户的应收账 款情况进行深入分析,包括欠款原因、 还款意愿等。
03
应收账款的信用管理
客户信用评估
01
客户信用评估概述
02
客户信用评估方法
03
客户信用评估流程
信用政策制定
信用政策概述
信用标准制定 信用条件制定
信用风险控制
信用风险概述
信用风险是指企业因客户违约而 导致的应收账款无法收回的风险,
是企业应收账款管理面临的主要 风险之一。
信用风险识别
企业应通过客户信用评估和历史 收款数据等途径,及时识别和评 估客户的信用风险,并采取相应
的措施控制风险。
信用风险控制措施
企业应采取多种措施控制信用风 险,包括加强客户信用管理、制 定合理的信用政策、建立应收账
款催收机制等。
04
应收账款的融资方式
保理业务
应收账款管理的意义与目标
总结词
详细描述
应收账款管理的主要内容
02
应收账款的日常管理
应收账款的核算
01
02
核算内容
核算方法
03 核算周期
应收账款的催收
催收策略
催收方式
催收记录
应收账款的监控与分析
监控内容
监控与分析周期

企业应收帐款管理课件(PPT 59张)

企业应收帐款管理课件(PPT 59张)
20
全程应收帐款管理
第二类客 户:订单大 小,风险 第二类 第四类 很大。 (要求现金或预付)(需做资信调查) (不做赊 风 销业务, 险 现金交易)
2. 风险合作潜力矩阵分析
第四类 客户: 发展潜 力客户。
第一类 (基本客户)
第三类 (赊销客户)
小 合作潜力 第一类客户:订单 第三类客户:合作 小,风险不大,合 潜力很大,风险小 作潜力不大。(基 (理想客户) 础客户)
6
应收帐款和应收帐款风险
次年,乙公司发现A客户倒闭欠款50万无法收 回.B客户欠款100万不还。 则:乙部门按制度、手续应办理核销坏帐50万 元(经税务局审核可以税前列支)。 还应计提坏帐准备100*5%=5万元。(需调整交 纳企业所得税) 由于上年赊销出现了问题,影响次年度利润 51.5万(上年度已提坏帐准备3.5万元)。
25
全程应收帐款管理
确定信用标准: 信用调查:矩阵分析、5C分析 信用审批:一定要审批 各部门要严格执行 要有预警系统和黑名单 信用建立:要多部门参与一起制定 比较销售量与信用政策、不回款风 险之间的关系
26
全程应收帐款管理
2、采用正确的信用条件 。 信用条件是指导企业赊销商品时给予客户 延期付款的若干条件,主要包括信用期限和现 金折扣等。 适当地延长信用期限可以扩大销售量, 企业在规定信用期限的同时,往往附有现 金折扣条件,但提供折扣应以取得的收益 大于现金折扣的成本为标准。
13
全程应收帐款管理
针对应收帐款管理的主要问题 , 我们必须从两方面着手: 一是解决应收帐款新的增量问题。 二是解决应收帐款老的呆帐存量 问题。 也就是要实施全程应收账款管理 控制,建立一套很好的货款回收系统 和或监控系统。
14

应收账款管理教学课件

应收账款管理教学课件
14
答:应缴纳的增值税:(2000-1200)×17%=136
应缴纳的所得税:
(2000-1200-2000×5%-80-60)×33%=184.8
应缴纳的销售税金:
60
税金总计为380.8万元
债务为50万元。
其他付现需要为:
1200×60%+2000×5%+60=880(万元)
应收账款收现保证率=
1310.8 600 59.23% 2000*50% 200
15
第四节 存货管理
存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的 物资,包括商品、材料、燃料、低值易耗品、在产 品、半成品、产成品等。
存货管理的基本目标是如何在其成本与收益之间进行 利弊权衡,实现二者的最佳组合。
16
一、存货的功能与成本
--信用标准的影响因素: 同行业竞争对手的情况; 企业承荷违约风险的能力; 客户的资信程度(取决于客户的信用品质、偿付 能力、资
本、抵押品、经济状况、持续性,即“ 6C”系统)。 --信用标准的确立步骤:
# 设定信用等级的评价标准; # 利用既有或潜在客户的财务报表数据,计算各自 的指标值, 并与上述指标比较; # 进行风险排队,并确定各有关客户的信用等级。
(一)存货的功能 1.防止停工待料; 2.适应市场变化; 3.降低进货成本; 4.维持均衡生产。
17
(二)存货成本
1、进货成本(采购成本)——存货的取得成本,由进
价成本和进货费用构成。一般与进货数量成正比例关 系。 2、订货成本——订购材料和商品而发生的费用。与订 货数量数量无关,而与订货次数呈正比例关系。
1
3、相关成本
机会成本——资金投放在应收账款上的所丧失的其他收入。即机

应收账款管理ppt课件

应收账款管理ppt课件
精品课件
茶量分析法
增加的收益 – 增加的成本 应计利息的增加 坏账损失的增加 收账费用的增加
增加的税前损益 差量分析法中增加的税前损益大于零,可以改变信
用政策
精品课件
公式
1.收益的增加 收益的增加=销售量的增加×单位边际贡献 边际贡献指销售收入减去变动成本之后的余额。 单位边际贡献是指产品的单位售价减去单位变动成本之后的
毛利(元)
可能发生的应收 费用(元) 可能发生的坏账 损失(元)
30天 100000 500000
400000
50000 50000 3000
5000
60天 120000 600000
480000 50000 70000 4000 9000
精品课件
例题 1
沿用例6-3现假定信用期由30天改为60天,由于销 售量的增加,平均存货水平将从9000件上升到 20000件,每件存货成本按变动成本4元计算,其 他情况依旧。求信用期的税前收益是?
精品课件
例题
计算“应收账款占用资金应计利息”时使用的资 本成本,应该是企业等风险投资的最低报酬率。 ()
精品课件
信用标准
信用标准是客户获得商业信用所具备的最低条件。 * 风险、收益、成本之间进行权衡。 * 客户的资信程度(5C系统)
1、信用品质 (Character) -- 首要因素 2、偿付能力 (Capacity) 3、资本 (Capital)-- 客户偿付债务的最终保证 4、抵押品(Col-lateral) 5、条件(Conditions)
精品课件
应收账款管理的目标
发生应收账款的原因 1.商业竞争这是发生应收账款的主要原因。 2.销售和收款的事件差距上平成交的时间和

应收账款管理(PPT49页)

应收账款管理(PPT49页)

1、应收账款管理工作的内容
应收账款的管理目标就是在赊销收益率和应收 账款持有成本二者之间进行权衡,采用科学的 管理方法,取得企业的利润最大化。实际上就 是追求应收账款有最佳的流动性和效益性。
在全程信用管理工作中,应收账款管理是事中 管理的主要任务。
对合同期内的应收账款进行管理,主要工作包 括以下内容:
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
主动型坏账是因企业信用管理失误而产生的坏 账,被动型坏账是指由于客户方面的主客观原 因而形成的坏账。
判断一笔逾期应收账款为坏账的原则是该账绝 对不能讨回,或者追账费用将大于账款总额。
逾期或坏账的危险信号:付款变得更拖拉;改 变银行账户;以不合理的价格倾销自己的产品; 超出自身能力大额度购买原料;改变付款方式; 未经许可退回有关交易单据;留下的询问口信 或电话录音不回复;一位董事辞职了;等等。
1、逾期应收账款及其发生的原因
逾期应收账款俗称客户拖欠。与合同期内的应 收账款性质不同,逾期应收账款是客户违约的 表现。
逾期应收账款产生的原因主要有三种:政策性 拖欠、客观性拖欠和管理性拖欠。
政策性拖欠发生在政府干预企业经营的情况。
客观性拖欠是由于客户遇到不可抗拒的因素而 导致财务状况恶化,甚至破产,产生逾期应收 账款。
逾期应收账款是到期未还的账款,或到期未取 得足额还款的账款。
信用管理功能健全的企业,会对应收账款设置 预警程序,当一笔应收账款快要到期时,计算 机系统就会自动提示。

应收账款管理制度培训PPT课件

应收账款管理制度培训PPT课件

01
02
03
合同签订
确保合同条款明确、完整, 双方权利义务清晰。
合同履行
按照合同约定履行义务, 确保合同顺利执行。
合同变更与解除
如需变更或解除合同,应 与客户协商一致,签订补 充协议。
发货、收货及验收流程
发货流程
根据销售订单和合同约定 安排发货,确保货物按时、 按量发出。
收货流程
客户收到货物后应及时确 认收货,如有问题及时反 馈。
实际操作案例分析
04
成功案例分享:优秀企业实践经验
严格信用政策制定与执行
成功企业通常建立严格的信用政策,包括客户信用评估、 授信额度设定、账期管理等,确保从源头上控制应收账款 风险。
精细化应收账款管理
实施精细化的应收账款管理,包括定期核对账目、及时催 收逾期款项、定期对账等,确保应收账款信息的准确性和 完整性。
款项等必要措施,导致应收账款规模不断扩大,坏账风险增加。
03
缺乏有效的信息化支持
一些企业未能充分利用信息化手段进行应收账款管理,导致工作效率低
下,无法及时发现和解决问题。
挑战应对策略探讨:提升管理水平
完善信用政策体系
建立健全的信用政策体系,包括客户信用评估、授信额度设定、账期管理等各方面内容, 确保政策的科学性和实用性。
适用对象
企业财务部门、销售部门、信用管理部门等相关人员。
应收账款管理制度详
02

信用政策制定与执行
信用政策内容
包括信用期限、信用额度、现金 折扣等条款。
信用政策制定流程
调研客户信用状况,评估风险,确 定信用政策。
信用政策执行
严格按照信用政策进行赊销,对超 出信用政策的销售申请进行审批。
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1. 产品类型:属于阶段融资:“合同融资” 转“公开+有追索权保理” 2. 本案例真正应收账款产生且不可撤销的发生 点在:安装验收完成后,依合同规范及施工进 度所预付的定金、预付款、进度款、及最后一 期的质保款,都存在债权、债务间的不确定性, 因此无法纳入应收账款的范畴。 3. 但企业真正对融资的需求点是在接获买方发 出的生产通知时,此时触发购料、备料、投入 人力生产,大量资金需求产生,若以验收后确 认账款再提供保理融资、仅有60天的融资期, 时间太短、也不符合企业对资金的需求。 4. 因此此案例设计为“分阶段对融资” :在验 收前以合同或订单的收益权转让进行融资;验 收后转成保理融资业务至买方付款后结束,质 保金将不予融资。如右图所示:
PPT学习交流
10
✓ 1. 本案例这种作法是在以大买方担任核心企业角色下,推动N+1供应链金融模式中,常见到的作法,它的设计核心思 想为依托在核心企业的良好资信与配合下,对合格的“卖方企业” 给予短期资金支持,顺利拓展市场,创造营收。
✓ 2. 由于此类型设备设计与制造的公司,每一个客户及项目都是独立不重复,无过去历史交易可供查核,不像标准商 品买卖;双方会在合作期间固定循环采购;因此此时除了对此次交易的合同详加关注外、还可以对卖方Y公司过去3年 内对个项目的“履约能力” 做一详细查核,主要的抓手在应收账款的账龄、在建工程项目、已完工项目时间评估、质 保金到期回收状况等详细分析,也能有好的辅助效果。
从立体停车场行业整个上下游产业链来看,上游主要包 括原材料供货商、高新技术企业和规划设计院等。立体 停车场设备供应商通过上游采购、技术引进、规划设计 或自行研发,为下游客户提供设备制造、安装调试和质 保等车库项目服务。
其示意图Biblioteka Y公司业务流程主要有六 个重要节点,分别为项目 合同签订、设备研发设计、 制造、交货、安装调试和 质保。与N公司之间的交 易流程大致分为如下几个 阶段,各阶段相应的单证 资料包括中标通知书、项 目合同、发票、交货单、 验收单、银行回单等。如 右图所示
➢ 1. 中标后,公司与客户签订项目合同(一般含设备、安装等)。 ➢ 2. 合同签订(定金5%):签订合同及提供履约保函后一周内支付合同总额5%定金,公司进行产品设计,配
合设计施工单位做好相关土建、消防等技术要点沟通;本阶段查核重点有几项:(1) 合同违约及惩罚的条款限 制为何?(2)履约保函金额、开立金融机构及其约定条款为何?(3)有关于定金的支付或退回也需明确合 同内容条款,是否将定金与后续的工程进度款互抵等等。 ➢ 3. 生产通知(预付款20%):待基建项目完工前6个月,才会向发出书面生产通知,同时支付合同总额20% 的预付款,开始设备生产;此时应查证是否有合同总价的15%的现金支付到相关的银行帐户(含定金5%、合 计为20%),通常这类型的工程项目,承包方所需投入的资金都是在此点开始发生,因为接到生产通知后, 就开始必须购料生产,假设此项目的零部件、购料成本占合同总价的60%,这时承包方在扣除预付款收到的 20%后,就必须垫资40%,生产周期及资金的调度就是企业的两大考验,因此一般融资需求的触发点就会发 生在这个时候。本案例也是一样,卖方Y公司此时向保理公司提出融资的申请。 ➢ 4. 进场交货(进度款30%):待基建项目建成后,且机具设备均已完成设备及组件的相关测试后,符合可以 现场安装的标准后,”买方N公司”发出进场通知单,此时才能将机械设备部门通过公路运到项目现场,支 付合同总额30%进度款,公司安装人员进场安装。 ➢ 5. 安装验收(验收款95%):设备安装调试完成,经当地质量技术监督部门检验合格后60日内,客户「支 付到合同总价的95%」。此点应特别留意合同约定的验收条款为何? ➢ 6. 质保金:「5%的质保金」待一年质保期满后,客户一次性无息付清。
PPT学习交流
1
1.买方企业介绍
Y公司(简称:卖方Y公司)是华 南地区首批高新技术企业,注册 资金5000万元人民币,一直致力 于智能立体停车设备的研发、设 计和制造。为客户提供安全、快 捷、舒适的停车体验,是中国立 体停车行业的领跑者,自身拥有 研发、设计、制造、安装和维护 能力及专业的科技人才队伍。其 设备已实现规模大、自动化程度 高的性能要求,服务于国内外诸 多车库项目,年度销售收入逾5 亿元。
5. “卖方Y公司” 以项目合同及生产通知单为基础向保理商提出合同融资,并 将此合同向下的收益权转给保理商,并有效通知到买方N公司,并取得书面同 意证明。 6. 保理商依合同总价的50%作为融资上限(比率应依项目的材料成本及付款条 件为基础进行推估而定),为保证此笔融资款不会被企业挪为它用,可附加 定向支付的融资条件;也就是由保理商将融资款支付到监管帐户后、依卖方Y 公司对上游供应商的采购合同,指定付款到供应商的帐户,作为项目专项采 购用。 7. 待卖方Y公司取得买方提供的“进场通知”后,保理商可以据此单证将“合 同融资”转为“交货后融资” ,融资比率可以调整到65%,实际为增加15%的 融资放款,具体保理商内部应以“借新还旧”的方式,结清旧融资、再开启 新的融资项目。 8. 待卖方Y公司取得买方提供的“安装验收报告” 后,保理商可以据此单证 转为“保理融资” (仍应按保理转让标准程序处理),融资比率可以调整到 80%,实际为增加15%的融资放款,具体操作如前“借新还旧” 方式处理。
✓ 3. 假设申请人仅需要65%的融资比率,就足以覆盖公司流动资金的需求,所以企业在安装验收后,不打算继续提高 融资率到80%,但在融资项目的管理上我们仍要操作融资方式的转变,只是维持融资率不变,主要原因是:(1)从 买卖双方合同的约定上“进场交货” 与“安装验收” 两个点对应收账款存在的争议性是完全不同概念;(2)阶段性 融资在整个项目过程中,要充分、即时的掌握工程进度,随时拿到最新有关的原始单证,作为贷后检查的主要重点; (3)预防重复融资的情事发生,所以按工程进度将不同的债权标的进行转让。
2.卖方企业介绍
N工程建设管理有限公司(简称: 买方N公司)是一家国有独资企 业的二级全资子公司,主营工程 建设管理、房屋和土木工程建设、 会展服务等。
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Y公司作为主营智能立体停车设备的行业知名企业,自身 拥有前期的规划设计、技术研发能力及行业优秀的研发 设计专业人才。其上游多为原材料供货商,下游客户面 向机关、医院、酒店、银行、商业地产和住宅地产等各 种车库项目,与下游客户之间可能通过工程建设公司衔 接提供车库项目服务。
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