班组结算办法
班组工程量结算规定范本
班组工程量结算规定范本一、总则为了规范班组工程量的结算工作，确保结算的准确性、公正性和及时性，保障工程项目的顺利进行和各方的合法权益，特制定本规定。
本规定适用于所有参与工程项目建设的班组，包括但不限于土建班组、安装班组、装饰班组等。
二、结算依据1、工程合同班组工程量结算应以签订的工程合同为主要依据，包括合同中约定的工作内容、工程量计算规则、单价、总价等条款。
2、施工图纸施工图纸是确定工程量的重要依据，包括设计图纸、变更图纸等。
班组应按照施工图纸进行施工，并以经审核确认的图纸作为结算工程量的基础。
3、工程变更通知如工程项目发生变更，应依据建设单位或监理单位发出的正式变更通知进行结算。
变更通知应包括变更内容、工程量增减、调整后的单价等详细信息。
4、现场签证对于施工现场发生的额外工作或不可预见的情况，应办理现场签证手续。
现场签证应详细记录工作内容、时间、地点、原因、工程量等，并由建设单位、监理单位和施工单位共同签字确认。
5、验收记录班组完成的工作应经过建设单位、监理单位和施工单位的验收，验收记录应作为结算的依据之一。
验收记录应包括工作质量、工程量完成情况等内容。
三、结算流程1、班组申报班组在完成工作任务后，应及时编制工程量结算申请表，并附上相关的结算依据，如施工图纸、变更通知、现场签证、验收记录等，向施工单位提交结算申请。
2、施工单位审核施工单位收到班组的结算申请后，应组织专业人员对结算资料进行审核。
审核内容包括工程量计算的准确性、结算依据的合法性和完整性、单价的合理性等。
如有疑问，应及时与班组进行沟通和核实。
3、建设单位或监理单位审批施工单位审核通过后，将结算资料报送建设单位或监理单位进行审批。
建设单位或监理单位应在规定的时间内完成审批工作，如对结算资料有异议，应提出具体的意见和要求，施工单位和班组应根据审批意见进行修改和完善。
4、结算结果确认经过建设单位或监理单位审批通过的结算结果，应由施工单位、班组、建设单位和监理单位共同签字确认，作为最终的结算依据。
班组结算办法
班组结算办法(共9页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-结算管理办法为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：1、结算原则严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。
按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
控制各班组工程款的支付。
班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。
各班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。
班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。
2、结算的依据：双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；3、工程最终结算的前提条件：各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；各班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；其它应由各班组做的事项已经完成；其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；4、工程的最终结算:上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理结算申请。
劳务班组劳资结算规定及流程
劳务班组劳资结算规定及流程一、目的：为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。
二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：劳务合同已签订；签订的合同为有效合同；承包范围内工作全部完成；2、工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。
3、结算会签表已经各职能部门相关人员签名。
（预算部负责表格）劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）4、根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：临建工程项目；基础工程项目；±0.00以下结构工程项目；±0.00以上结构工程项目；±0.00以上装饰装修工程项目；外排水管井、化粪池等工程项目；迎检等不可预见项目；保修期维护工程。
三、结算分类的具体要求1、临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、文施硬地化、施工道路、加工区雨棚等临建工程项目。
2、基础工程项目机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、基础换填工程、塔式起重机基础工程、基坑周边回镇等工程项目。
以下结构工程项目0.00、±3．基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程等工程项目。
4、±0.00以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程等工程项目。
5、装饰装修工程项目地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程等工程项目。
地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底保温、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。
班组工程量结算规定范本
班组工程量结算规定范本班组工程量结算规定范本一、引言班组工程量结算是在建筑施工过程中必不可少的一环，它是施工企业实现工程质量的保障和企业经济效益的核心环节。
因此，建立科学规范的班组工程量结算规定是保障工程质量，提升施工效率和经济效益的关键所在。
本文结合实际工程管理情况，提出了一份班组工程量结算规定范本，以期为广大施工企业提供有效的指导和规范，进一步提升我国建筑施工行业的发展水平。
二、工程量计算班组工程量结算的核心在于工程量计算，因此，必须建立准确可靠的工程量计算标准和方法。
具体操作步骤如下：的计量点。
2、根据计量点的位置和汇总要求，确定班组工程量计算单位。
例如，可以选用每一公里、每一百平方米、每一部位等作为计算单位，便于施工管理和工程量核算。
3、采用准确的测量设备进行工程量计算，例如使用测绘仪器、激光定位器、数字测量仪等；对于一些特殊的工程量计量，可以采用现场观测法、标准面积法、估算法等。
4、整理工程量计算记录，按照项目质量验收标准要求进行分类和归档。
三、工程量计算单价班组工程量结算的核心之一是工程量计算单价的核定，其中包括人工费用、材料费用、机械费用、租赁费用等。
具体操作步骤如下：审和审核。
2、对于人工费用的核定，可以根据劳动力市场行情、工种能力等方面进行评估；对于材料费用的核定，可以参考原材料市场价格趋势、物流费用等因素进行评估。
3、机械费用和租赁费用的核定则需要综合考虑设备购置费用、维护费用、折旧费用等因素，以保证准确性和公正性。
4、工程量计算单价也需要随着项目进度和市场情况进行调整和修订，以满足施工需求和市场变化。
四、工程量结算1、工程量结算的时间安排应以项目进度为基准，并根据施工管理要求制定计划。
例如，可以按照月度、半月市、每周等时间段进行工程量结算，以保证施工现场管理和资金管理的需要。
2、工程量结算记录应当详细、准确、及时，并经过审核签字。
一旦有不当处，必须及时纠正，并及时对结算记录进行修改和更新。
建筑工程班组结算实施方案
建筑工程班组结算实施方案一、前言随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工结算工作日益复杂，要求施工方对结算工作进行规范化、科学化管理，以确保工程结算的准确性和合理性。
本方案旨在明确建筑工程班组结算的具体实施方案，以确保结算工作的顺利进行。
二、概述建筑工程班组结算是指对班组工程在合同约定范围内的实际工作量完成情况和质量情况进行考核，最终确定班组工程的工程量和结算金额的过程。
班组结算工作的准确性和合理性对于建筑工程的成功竣工至关重要，因此有必要对班组结算工作进行规范管理。
三、班组结算的基本原则1. 公平公正原则：班组结算应遵循公平公正的原则，对所有班组工程进行客观、公正的结算。
2. 准确性原则：班组结算应遵循准确性原则，确保结算金额的精确性和真实性。
3. 效率原则：班组结算应遵循效率原则，提高结算工作的效率和质量。
4. 诚信原则：班组结算应遵循诚信原则，积极与施工方沟通，确保结算结果的可信度。
四、班组结算的流程1. 结算前的准备工作（1）梳理班组结算的基本信息，包括班组工程名称、工程地点、工程负责人、施工单位等。
（2）明确结算的时间节点和相关要求，例如结算周期、结算标准等。
（3）收集班组工程的相关资料和证明文件，包括工程量清单、施工日志、工程记录等。
2. 结算的程序（1）核对班组工程的实际工作量，并进行核算。
（2）结合实际工作量和质量情况，计算出班组工程的结算金额。
（3）编制结算资料，包括结算清单、结算报告等。
3. 结算的审批（1）由项目部负责人对班组结算资料进行审查和审批。
（2）如有需要，进行结算资料的复核和确认。
4. 结算的支付（1）项目部对班组结算的金额进行支付。
（2）支付完成后，及时通知班组负责人，以确保支付的及时性和准确性。
五、班组结算的注意事项1. 结算前应做好工程量的测算和核对，确保结算金额的准确性。
2. 结算时应充分考虑班组工程的实际情况，确保结算结果的合理性。
3. 结算资料应做到真实、详尽，不得出现虚假材料或擅自调整工程量清单等行为。
分包单位(班组)结算管理办法
分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。
2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。
3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。
3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。
4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。
4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。
各类班组结算
班组结算管理制度（草案）一、目的为规范结算操作流程，明确职责，及时做好完工班组的结算工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各项目下属的各类班组（包括清工班组和包工包料班组）的完工结算。
三、结算分类及时限规定（一）完工结算（公司内部结算）完工结算是指各类班组按合同约定完成现场施工后，由土建公司和财务处负责牵头对班组的工程量、民工工资、各类应扣应摊费用等费用进行内部统计结算。
内部统计结算数据不得对外泄露。
完工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组（钢筋、木工、外架、泥水等五大类）必须在完工之日起25天内做好完工结算。
2、其他安装、装饰等班组必须在工之日起20天内完成完工结算。
（二）竣工结算（对班组的结算）竣工结算是指根据各类班组内部劳务承包合同结算条款约定，在竣工验收且结算完毕后，并在内部完工结算的基础与班组进行的结算。
竣工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起20日内完成竣工结算。
2、其他安装、装饰类班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起15日内完成结算。
（三）特别规定如在完工结算或竣工结算过程中，因特殊原因无法在规定的时间内完成的，必须由土建公司向公司总经理打申请报告，说明原因并提出延期完成结算的工作计划，否则将作为不能按期完成工作处理。
四、管理职责（一）土建公司管理职责1、全面负责各类完工班组的完工结算和竣工结算工作。
2、负责根据项目部的通知，组织相关处室对完工班组按《各类班组工期管理规定》做好竣工确认及签署好竣工报告。
3、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把结算上报财务处。
4、负责按本制度规定的流程做好各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用的审核。
5、负责对于结算过程中存在争议的问题提出解决方案或思路并上报公司总经理进行审批。
工地班组结算的财务制度
工地班组结算的财务制度工地班组结算是指在施工过程中，对于工地班组的工作量、耗材消耗情况、工资发放等进行清算的过程。
本财务制度旨在规范工地班组结算流程，确保结算的准确性和公正性，保障工地班组和公司的合法权益。
二、结算流程1. 结算周期工地班组结算周期为每月一次，具体结算日期由公司财务部门和工地班组经理商定，且需提前至少3个工作日通知。
2. 结算准备在结算日前，工地班组需要将当月的施工工作量、劳务费用、材料消耗情况等信息准备齐全，并由工地班组负责人和财务人员进行确认。
3. 结算审核经过准备工作后，工地班组将结算单据提交给公司财务部门进行审核。
财务部门将核对工地班组提供的资料是否完整、准确，并与实际情况进行核对。
4. 结算付款经审核无误后，公司财务部门将工地班组的结算款项通过银行转账等方式进行支付，同时将结算明细和支出情况通知给工地班组。
5. 结算备案公司将工地班组的结算情况备案，作为日后的核查依据，确保结算的完整性和真实性。
三、结算内容1. 工作量结算工地班组需要每月将工作量汇总并填写结算单据，详细列出施工情况、工作人员人数、工时、工作内容等信息，以便公司进行审核和结算。
2. 劳务费用结算工地班组的劳务费用包括工资、社会保险、福利待遇等，工地班组需要准确记录每位员工的工作时间、出勤情况、请假情况等信息，以确保工资发放的准确性。
3. 材料消耗结算工地班组的材料消耗情况也是结算的重要内容，工地班组需要详细记录材料的种类、数量、单价等信息，并保留好购买凭证和消耗记录，确保结算的准确性。
四、结算标准1. 工资标准工地班组的工资标准由公司和工地班组自行协商确定，但应符合当地最低工资标准和相关劳动法规定，确保员工权益。
2. 材料价格工地班组在结算时应按照市场价格和购买凭证上的价格进行结算，确保材料消耗的准确性和可靠性。
3. 务实性原则在结算过程中，公司和工地班组应本着务实性原则，及时解决结算中的矛盾和问题，保证结算的顺利进行。
工程班组结算制度
工程班组结算制度一、制度背景随着工程建设项目的不断增多和规模的不断扩大，工程班组也作为施工单位的基本组成部分，起着至关重要的作用。
为了保证工程施工的质量和进度，合理规范工程班组的结算制度显得尤为重要。
本文就工程班组结算制度进行详细的探讨，以期为相关单位提供参考。
二、制度内容1.工程班组结算的原则（1）按照质量为主，按时完工的原则进行结算。
（2）严格按照合同规定的工程量和施工要求进行结算。
（3）不得违规操作，违规操作的扣款要有明确的依据和标准。
2.结算程序（1）工程班组在施工过程中应当及时向施工单位交付相关的施工报告和进度报告，以便于施工单位对工程进度和质量进行监督。
（2）施工单位应当在验收工程过程中作出详细的记录，对工程进度和质量进行评估。
（3）结算程序分为两个阶段：初验和终验。
初验是指工程施工的初步验收，终验是指工程竣工后的最终验收。
3.工程结算标准（1）工程班组结算标准应当严格按照合同约定的工程量来进行结算。
（2）结算标准应当包括人工费、材料费、设备费等各项费用，结算单据应当真实可靠。
（3）不得私自增加或减少工程量，如有质量问题应当及时处理。
4.工程款支付方式（1）工程结算款应当按照工程进度和质量等因素来确定支付方式，可分期支付或一次性支付。
（2）支付款项应当通过银行转账或支票等正规渠道进行，不得私自支付现金。
（3）支付款项的具体金额应当通过工程部门和财务部门进行审核确认后方可支付。
5.收款方管理（1）工程班组的收款方应当为单位集体账户，不得私自转账或提现。
（2）收款方必须与工程班组实际施工单位一致，不得私自更改或转移。
（3）收款方必须经过严格审核和确认，方可接收支付款项。
6.结算争议处理（1）如在工程结算过程中出现争议，应当与施工单位协商解决。
（2）如无法协商解决，可向相关政府部门或仲裁机构投诉，以解决争议。
（3）不得采取暴力或非法手段解决结算争议。
7.制度执行和监督（1）工程班组结算制度应当严格执行，不得私自改变或违规操作。
班组工程量结算规定范文
班组工程量结算规定范文班组工程量结算是指在施工项目中，根据班组完成的工作量和质量，以及合同约定的工程量计算方法进行结算的过程。
下面给出一个班组工程量结算规定的范文，以供参考：班组工程量结算规定一、结算方式1. 根据《施工合同》，班组工程量结算按照实际完成的工程量进行结算。
2. 整个结算过程需要履行工程造价管理相关规定，并与业主方进行确认。
二、结算基准1. 工程量按照设计图纸和施工方案进行计量，以实际完成的工程为准。
2. 工程量计量单位为根据施工合同约定的单位，例如平方米、立方米等。
三、结算计算公式1. 工程量结算金额 = 工程量 * 单价。
四、结算流程1. 班组工程完成后，班组长需向项目经理提交工程量结算申请。
2. 项目经理进行工程量核对，并填写工程量结算单。
3. 工程量结算单需经过班组长签字确认后，提交给业主方进行审批。
4. 业主方审批通过后，经项目经理签字后的工程量结算单即为有效结算凭证。
5. 工程量结算金额由业主方支付给班组。
五、申诉和争议处理1. 如有工程量计算错误或争议，班组长需向项目经理提出申诉，并提供相关证据。
2. 项目经理组织相关部门对申诉进行调查，并将调查结果提交给业主方。
3. 业主方对调查结果进行评审，并给出最终结论。
六、其他条款1. 工程量结算过程中，应确保数据的真实性和准确性。
2. 工程量结算应按照合同约定的时间节点完成，逾期支付的，按照合同约定的比例支付违约金。
以上为班组工程量结算规定的范文，该规定按照工程量结算的一般流程进行制定，旨在确保班组的工程量结算公正、准确、及时。
具体的合同条款、条件和义务可根据项目特点和实际情况进行调整和补充。
同时，合同格式和样式应根据实际需要进行调整，以符合实际文档的要求。
各类班组结算管理制度
各类班组结算管理制度一、总则为规范班组结算管理，保障员工权益，提高班组运作效率，特制定本制度。
二、结算对象本制度适用于所有班组，包括生产班组、服务班组等各类班组。
三、结算周期结算周期为每月一次，具体结算日期由班组负责人确定，并提前告知员工。
四、结算内容1. 工资结算：根据员工出勤情况和工作绩效，计算工资并进行结算。
2. 岗位补贴：根据员工所在岗位的特殊性，给予相应的岗位补贴。
3. 加班工资：对于需要加班的员工，按照加班工资标准进行结算。
4. 绩效奖金：对于工作表现突出的员工，给予一定的绩效奖金奖励。
5. 其他福利：包括但不限于交通补贴、餐补、住宿补贴等福利的结算。
五、结算流程1. 信息采集：班组负责人收集员工出勤情况、工作绩效等信息。
2. 数据汇总：将采集到的信息进行整理、汇总，形成结算数据。
3. 结算计算：根据结算数据进行计算，确保结算的准确性。
4. 结算审核：班组负责人对结算数据进行审核，确保无误后提交财务部门。
5. 结算支付：财务部门审核无误后，将结算款项支付给员工。
六、结算标准1. 工资标准：根据国家规定的最低工资标准，结合员工岗位、工作性质等情况确定具体工资标准。
2. 补贴标准：各类补贴标准应符合公司规定，不得私自调整。
3. 加班工资标准：按照劳动法规定的加班工资标准进行结算。
4. 绩效奖金标准：绩效奖金应根据员工绩效评定结果确定，不得违规发放。
5. 福利发放标准：福利发放应按照公司规定的标准进行，不得任意调整。
七、奖惩机制1. 奖励：对工作表现优秀的员工给予一定的奖励，包括绩效奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违规情况严重的员工给予相应的惩罚，包括罚款、降级等处理。
八、其他规定1. 员工有权了解自己的结算情况，如有疑问可向班组负责人或人力资源部门咨询。
2. 员工在结算过程中如发现有误，应当及时向相关部门反映，以便及时调整。
3. 班组负责人有权对结算数据进行审核，确保结算的准确性。
4. 对于违反结算管理制度的行为，将依据公司规定进行处罚。
各类班组结算管理制度
各类班组结算管理制度班组结算管理制度是指对班组的工资、考核、福利、奖励等方面进行管理的制度，以确保工作的公平、公正、透明。
下面是一份班组结算管理制度的详细内容：一、班组结算的定义和目的班组结算是指根据班组成员的劳动贡献和绩效，将工资、奖金进行分配的过程。
班组结算的目的是公正、合理地确定每个班组成员的工资水平，激励班组成员持续努力，提高工作效率和质量。
二、班组结算的原则和程序1.公平原则：班组结算要公平，不偏袒任何一个班组成员。
2.竞争原则：班组成员之间要建立健康的竞争关系，通过竞争激发个人的工作动力。
4.稳定原则：班组结算制度要稳定，不随意更改规则。
5.绩效考核：班组成员的工资水平与绩效挂钩，通过定期考核确定绩效。
6.结算周期：班组结算按月进行，每月底进行结算，次月发放工资。
三、班组成员的工资构成1.基本工资：根据班组成员的岗位和工作经验确定基本工资水平，可以根据个人能力、工作表现进行适度上调。
2.绩效工资：根据班组成员的绩效考核结果确定，绩效优秀者可以获得额外的绩效奖金。
3.加班工资：如果班组成员需要加班，按照加班时间和加班工作的难度给予适当的加班工资补偿。
4.奖金：根据工作岗位设定多个奖金项目，包括日常工作奖、优质产品奖、技术创新奖等，根据奖项设定的条件和标准给予班组成员相应的奖金。
5.福利待遇：班组结算中还包括班组成员的福利待遇，如社会保险、公积金、医疗福利等。
四、班组结算程序1.绩效考核：每个月底进行班组成员的绩效考核，绩效考核可按季度、半年或全年进行。
2.工资核算：根据绩效考核结果，核算每个班组成员的工资构成，包括基本工资、绩效工资、加班工资和奖金。
3.工资分配：根据每个班组成员的工资构成，进行工资分配，确保公平合理。
4.工资发放：将工资按月发放到每个班组成员的个人账户。
五、违规处理和申诉途径1.对于不履行工作职责、工作业绩不达标或其他违规行为的班组成员，可以采取警告、罚款、调整工资等措施进行处理。
班组结算管理制度
班组结算管理制度第一章总则为规范班组结算管理工作，确保班组结算工作的准确性和规范性，提高班组的管理水平和工作效率，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有班组的结算管理工作。
第三章结算管理责任1. 班组长是本班组的结算管理责任人，负责本班组的结算管理工作。
2. 班组长和财务部门要进行结算管理工作的沟通和协调，并确保结算工作的准确性和及时性。
3. 结算管理责任人要对本班组的结算工作进行全面的监督和检查，发现问题及时进行整改并向相关部门汇报。
第四章结算管理流程1. 每月月底班组长要组织本班组成员进行结算工作，包括收集本月所有工作的材料和数据。
2. 班组长要对收集的工作材料和数据进行核对，确保准确无误。
3. 班组长要及时将核对后的数据和材料报送给财务部门，以便进行最终的结算。
4. 财务部门要在收到班组长报送的数据和材料后，及时进行最终结算并向班组长反馈结果。
5. 班组长要对最终结算结果进行核对，并向财务部门提出意见和建议。
第五章结算管理监督1. 财务部门要对班组的结算管理工作进行全面的监督和检查，发现问题及时进行整改。
2. 各班组要相互学习借鉴经验，确保每个班组的结算工作都能做到规范、准确和及时。
3. 公司领导要对各班组的结算工作进行全面的监督和检查，确保各项工作的落实和执行。
第六章结算管理规范1. 班组结算工作要按照公司相关规定执行，不得擅自篡改或虚假报账。
2. 班组结算工作要做到严格按照流程进行，不得有任何私自处理或疏漏情况。
3. 班组结算工作要做到信息及时准确报送，不得有误导或隐瞒情况。
第七章结算管理奖惩1. 对于结算工作做得好的班组，公司将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于结算工作做的不好的班组，公司将给予相应的处罚和教育。
3. 对于严重违反结算管理制度的班组，公司将给予相应的处理，并追究相关责任人的责任。
第八章结算管理制度的解释与修改1. 对于本制度存在的问题或不完善之处，公司领导可根据实际情况进行解释和修改。
工程班组结算办法及时间规定
班组结算规定及时间规定
目的：为了准确核算项目成本，及校对与业主结算时的工程量、工程内容
内容：1、外请班组结算清单内容2、本公司参与施工的内容及时工3、项目完工后一个星
期内完成数据确认
步骤：
1、现场负责人与班组负责人在实地量好工程量后（填好时工），填写结算申请表双方签名确认。
单价不确定的可以不写，开工前与班组负责人口头承诺过单价的，一律在工程量后面写上单价。
2、班组按工程量结算的在后面注明班组出勤工日数，班组按时工结算的，在后面注明工作内容清单。
3、本公司参与施工的（如电工、现场负责人）内容清单
（以上内容可以在施工日记中登记，工程完工后整理数据）
4、每个工程项目完工后必须全部参与班组结算出来后，统一走流程结算，不对个别班组单独结算。
5、每个工程项目完工后一个星期内为班组结算时间，时间以交表到财务处签收时间为准。
（表格包含：外请施工班组结算申请表、本公司参与施工的内容清单表，工程款支付审批表）
项目结算流程如下：
A、结算申请表由班组负责人填写现场负责人签名确认（确保数据准确）区
域负责人签名确认
B、本公司参与施工内容清单由现场负责人填写区域负责人签名确认
C、工程部签名确认（审核班组自报工程量与现场实际工程量相符，超出业主约定工程量的
做签证增加工程量处理）
D、副经理签名确认（对全面数据审核）
E、财务部签名确认（根据合同付款要求，预付款情况，列示可付款额度）
F、总经理签名确认（给项目总体评价，批复付款额度）。
班组结算总结
班组结算总结引言班组结算是一个对班组工作进行统计与评估的过程。
通过结算，可以了解班组的工作成果、工时分配以及经济效益等方面的情况，为后续工作的改进和决策提供依据。
本文将对班组结算总结进行详细介绍。
结算方式及流程班组结算可以采用多种方式，常见的包括按工作量、按产品产出、按时间等方式。
每种结算方式都有其优缺点，要根据具体情况选择合适的方式。
以下是一般的结算流程：1.数据收集：收集班组的工作量、产出、工时等数据。
2.数据整理：将收集到的数据进行整理，按照一定的规则进行分类汇总。
3.结算分析：对汇总的数据进行分析，计算得出相应的结算结果。
4.结算报告：根据结算结果编写结算报告，将重要的信息呈现给相关的管理者或决策者。
5.讨论与改进：根据结算结果与相关人员共同讨论，找出存在的问题并提出改进方案。
结算内容与指标班组结算的内容通常包括工作量、产出、工时以及经济效益等方面的指标。
以下是常见的结算指标：1.工作量：反映班组成员在一定时间内完成的任务数量。
常以任务个数、产品数量等方式衡量。
2.产出：描述班组在一定时间内所生产的产品实际数量。
可以通过计数、称重等方式确定。
3.工时：记录班组成员在完成任务过程中所花费的时间。
通过人工记录或考勤系统统计。
4.经济效益：以经济指标衡量班组的工作效果，如产值、利润、成本等。
结算结果与分析班组结算的结果是根据收集到的数据计算而得。
通过结算结果，可以了解班组在工作过程中的表现与效果。
下面是对结算结果的一些分析方法：1.趋势分析：对不同时间段的结算结果进行比较，观察工作量、产出等指标的变化趋势，判断班组工作的稳定性与发展趋势。
2.占比分析：计算不同指标所占比例，例如工作量在总产出中的占比、工时在总工作量中的占比等，分析各项指标的权重分配情况。
3.异常分析：发现与预期相差较大的结算结果，分析异常出现的原因，并采取相应的改进措施。
结算报告与决策结算报告是对班组结算结果的总结与呈现，为相关管理者或决策者提供重要信息。
各类班组结算管理制度
各类班组结算管理制度引言班组结算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和员工的收入。
为了规范各类班组的结算管理，提高工作效率和减少管理成本，制定班组结算管理制度是必不可少的。
本文将针对各类班组的结算管理制度进行详细讲解，包括班组结算的定义、工资核算、结算周期和流程、结算方式、以及结算管理中的常见问题和处理方式。
班组结算的定义班组结算是指根据班组成员的工作结果和工作量，按照一定的标准对其进行工资核算，并进行相应的结算操作。
班组结算一般发生在每个结算周期结束后，周期的长度可以根据企业的具体情况来确定。
工资核算班组工资核算是班组结算管理的核心环节。
在进行工资核算时，需要考虑以下几个方面：1.基本工资：根据班组成员的岗位和职级，确定其基本工资水平；2.绩效工资：根据班组成员的工作表现和业绩，给予相应的绩效工资奖励；3.加班工资：对于有加班情况的班组成员，按照加班工资政策给予相应的加班工资；4.考勤扣款：根据班组成员的实际考勤情况，对于迟到、早退等情况进行扣款处理；5.福利扣款：根据班组成员的个人事由，如事假、病假等情况，对其进行相应的福利扣款。
结算周期和流程班组结算周期的长度可以根据企业的具体情况来确定，一般为一个月。
结算流程一般包括以下几个步骤：1.收集数据：负责班组结算的人员需要收集班组成员的考勤记录、工作量数据等信息；2.核算工资：根据收集到的数据，进行工资核算，包括计算基本工资、绩效工资、加班工资等；3.生成工资表：根据工资核算结果，生成班组成员的工资表，并打印出来；4.审核工资表：由负责结算管理的人员对生成的工资表进行审核，确保数据的准确性；5.发放工资：将审核通过的工资表发放给班组成员，并记录每个成员的签收情况；6.归档管理：将结算相关的文件进行归档管理，以备日后查阅和审计。
结算方式班组结算一般有以下两种方式：1.现金结算：将班组成员的工资以现金形式发放给他们；2.银行转账结算：将班组成员的工资通过银行转账的方式发放给他们。
项目部劳务班组劳务费用结算管理办法
项目部劳务班组劳务费用结算管理办法本文介绍了项目部劳务班组劳务费结算管理办法，旨在规范管理流程，确保结算过程真实、公平、公正。
具体内容如下：1.项目部需确定施工劳务班组，并报公司批准。
班组劳务协议及单价需报公司审批，否则无效。
2.劳务结算依据为工程施工指令单、施工图纸和现场实际发生的合格工程量，与中间计量无关。
3.所有劳务工程量由现场施工员提供数据，由工程科计算，项目部总工审核，项目经理审批，报公司工程部审查，公司总经理审批后作为结算依据。
4.劳务工程量计算以施工图纸为基础，以劳务合同中的计量计价约定为原则。
如计量单位不一致，可进行换算。
实测实量记录为依据，图纸工程量作为参考。
实际工程量大于图纸工程量需有文字说明并有相关部门的审批或签证。
图纸以外或非班组原因的工程量需有项目技术负责人签字的实测实量记录作为计算依据。
5.劳务结算分为分包和清包。
6.分包劳务中间计量计价方法和支付：计量截止日为每月的12日，在当月30日前完成计量计价手续。
劳务班组提供已完工劳务基础资料，工程科按约定计算劳务价款，形成中间计量计价报表，报项目经理审核。
综合办核减材料、机械费用及各种代垫、代付和应扣款项，送项目总工审核后，由劳务班组签字确认，再送工程科出具劳务进度款支付申请单，需有班组负责人、工程科、综合办、项目总工、项目经理签字后报公司部经理审批后由公司财务办理支付。
日常计量支付比例按劳务合同约定支付。
最终结算以建设单位验收合格并经政府审计结果认定的工程量和双方约定的结算计算规则作为结算依据。
文章中的段落已经没有格式错误和明显问题。
修改后的文章更加清晰明了，便于读者理解。
1.劳务班组应根据审批后的“劳务进度款支付申请单”填写借据，借据必须包含借款金额、用途和“该借款在本班组劳务结算款中无条件扣回”等信息。
借据样式附后。
2.用于支付材料和机械租赁费的借款必须注明单位名称、开户银行和账号，并提供相应税率的增值税专用。
而用于支付工人工资的借款必须附工资表。
施工班组工程量结算(3篇)
第1篇一、前言工程量结算是指施工班组根据工程量清单，对已完成工程量进行统计、审核和计算，确定工程实际完成量和工程款支付金额的过程。
本文将对施工班组工程量结算进行详细阐述。
二、工程量结算的依据1. 工程量清单：工程量清单是工程量结算的基础，它详细列出了工程项目的各项工程量，包括分部分项工程、措施项目、其他项目等。
2. 施工合同：施工合同是工程量结算的法律依据，其中明确了工程量、工程款支付方式、结算方式等条款。
3. 设计变更：在设计过程中，如遇到设计变更，应及时调整工程量清单，并作为工程量结算的依据。
4. 施工记录：施工记录包括施工日志、施工图纸变更记录等，是工程量结算的重要依据。
三、工程量结算的程序1. 施工班组收集相关资料：包括工程量清单、施工合同、设计变更、施工记录等。
2. 核对工程量：对照工程量清单，对已完成工程量进行核对，确保工程量准确无误。
3. 计算工程款：根据工程量清单和合同约定，计算工程款支付金额。
4. 审核结算：对计算出的工程款进行审核，确保结算的准确性。
5. 签字确认：施工班组和业主方对工程量结算进行签字确认。
6. 支付工程款：根据结算结果，支付工程款。
四、工程量结算的注意事项1. 严格按照工程量清单进行结算，确保工程量准确无误。
2. 及时了解设计变更，调整工程量清单。
3. 保存好施工记录，为工程量结算提供依据。
4. 严格执行合同约定，确保结算的合法性。
5. 加强沟通协调，确保工程量结算的顺利进行。
五、结论施工班组工程量结算是一项重要工作，对工程款支付和工程项目的顺利进行具有重要意义。
施工班组应严格按照相关规定和程序进行工程量结算，确保结算的准确性、合法性和及时性。
第2篇一、前言工程量结算是指在工程竣工后，对施工班组完成的工程量进行统计、核算和结算的过程。
它是施工企业进行成本核算、财务管理和绩效考核的重要依据。
本文将围绕施工班组工程量结算展开论述。
二、工程量结算的重要性1. 保障施工班组利益：通过工程量结算，确保施工班组按照合同约定获得应有的报酬，维护其合法权益。
各类班组结算管理制度
各类班组结算管理制度班组是企业内部管理的基本单位，也是生产运营的基本组织形式。
班组结算管理制度是保障班组经济利益的重要措施，对于提高班组成员的归属感、责任感和创造性，推动班组业绩的提升，都具有重要的作用。
下面，本文将从班组结算的概念、程序、标准、责任等方面，对班组结算管理制度进行探讨。
一、班组结算的概念班组结算是指按照企业制定的规定，对班组内部的工作量、工作效果、劳动报酬等进行计算核算，最终确定班组的权益和义务。
它是班组经济利益的主要体现形式，也是班组内部财务管理的核心。
二、班组结算的程序（一）评价在结算前，应对班组成员的工作品质、工作效率、工作态度等进行评价，并及时反馈评价结果。
评价有助于班组成员了解自身工作的优点和不足，激励积极因素，纠正不足因素，提高工作质量和效率。
（二）统计班组内部的各项工作量、工作效果应该进行明细统计，包括生产产值、耗能、原材料消耗、人工成本等。
统计工作要求准确、及时、全面，确保结算数据的真实性和合法性。
（三）结算班组结算是一个复杂的工作，包括奖金计算、工资核算、绩效考核等多项内容。
为了确保结算的准确性和公正性，一般设立专门的账务人员，授权其进行班组内部财务管理工作。
结算后，需加盖章名手续，由班组负责人签名确认，方可作为法律依据。
（四）报销班组成员需要因工作需要向公司申请费用报销，应该遵循企业的相关规定，按照标准流程申请，并提交相关证明材料。
企业要对申请费用进行审核，确保费用合规、合理、合法，以防止财务风险的发生。
三、班组结算标准班组结算标准是指企业对于班组内部工作量、工作效果、劳动报酬的计算方法、标准化规则和实际应用情况的综合考虑，形成的定量标杆。
班组结算标准的制订要考虑到以下几个方面：（一）公司的财务实际情况、经营状况和发展目标。
（二）工资标准、绩效考核、奖惩机制等与班组结算相关的企业内部规定。
（三）班组对于劳动成果的直接贡献和管理绩效。
（四）行业标准和市场情况。
四、班组结算的责任（一）班组负责人班组负责人是班组结算的主要责任人，需要对班组财务管理全过程进行监督和管理，保障结算结果的准确性和合法性。
工程班组工资结算制度
工程班组工资结算制度一、前言工程班组在建筑施工中起着非常重要的作用，是建筑施工中组织力量、协调工作的主要单位。
对于工程班组的工资结算制度，是一项关乎员工权益、影响到企业和员工效益的重要内容。
因此，建立科学合理的工资结算制度对于员工的激励和企业的长期发展都至关重要。
二、工资结算的基本原则1. 公平公正。
工程班组工资结算应该以公平公正为原则，坚决杜绝任何形式的歧视、压榨和违法违规操作。
2. 客观公正。
工资结算应根据员工的实际工作情况和绩效表现来确定，绝不应该出现主观性强、随意性大的情况。
3. 透明公开。
工资结算的流程应该明确透明，员工应该清楚自己每一分工资的来源和计算方式。
4. 及时发放。
工资应该按照约定的时间、方式及时发放到员工账户，确保员工的权益得到保障。
5. 稳定可靠。
工资结算制度应该稳定可靠，避免频繁调整带来的不确定性和不利影响。
三、工资结算制度的具体内容1. 岗位工资根据员工所在的岗位不同，工资也会有所区别。
一般来说，工程班组的工资结算会根据员工的技能水平、工作经验、任职时间等因素来确定其岗位工资。
2. 绩效激励工程班组的员工绩效表现直接关系到企业的发展和员工的工资水平。
因此，绩效激励是工资结算中非常重要的一部分。
在工资结算制度中，可以设定一定的绩效考核标准，根据员工的绩效表现来确定相应的绩效奖金。
3. 加班工资在施工过程中，可能会出现一些特殊情况需要员工加班完成任务。
对于加班工资的计算，一般会根据员工的加班时间和工作量来确定。
加班工资一般会比平时工资高出一定的比例，以激励员工积极完成工作。
4. 奖惩机制在工程班组中，奖惩机制也是非常重要的一环。
对于表现优秀的员工，可以给予一定的奖金或奖励，并及时公布在全体员工中；而对于表现不佳的员工，也需要给出相应的处罚措施，以激励员工改进自身表现。
5. 审核与确认工资结算制度中的审核与确认环节也非常重要。
企业应该设立专门的审核部门，对工资结算表进行审核核对，确保工资结算的准确性和合法性。
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结算管理办法
为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：
1、结算原则
1.1.1 严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。
1.1.2 按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
1.1.3 各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
1.1.4 控制各班组工程款的支付。
班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。
1.1.5 各班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。
1.1.6 班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。
2、结算的依据：
2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；
2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除
图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门
领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；
2.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；
2.4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；
2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；
2.6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；
3、工程最终结算的前提条件：
3.1 各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；
3.2 各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；
3.3 由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；
3.4 对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；
3.5 我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；
3.6 各班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；
3.7 其它应由各班组做的事项已经完成；
3.8 其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；
4、工程的最终结算:
4.1 上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理结算申请。
如果上述事项鉴于实际情况确实难以完成或办理的，经过以上事项的分管部门领导和项目分管领导书面批准，且相关费用及给我方造成的损失经分包方书面签字确认，相关单据、资料经我方有关人员转交财务部门后也可办理结算，否则有关部门和人员不得在结算会签表上签字。
会签表没有全部会签完毕，不得办理工程结算。
4.2 最终结算由各班组责任人提出申请，并根据结算依据及原则提交工程结算书及完整的结算资料，报送公司预算科审核（项目部必须配合预算科的审核）。
预算科审核后出具最终结算结果，通知各班组责任人签字确认。
5. 结算审核的要求
5.1 公司预算科接到结算报审单后，首先由资料员登记台帐，然后按排工程师进行审核；
5.2 审核时首先对上报的结算资料进行“符合性”评审，检查上报的资料是否按照规定执行，对于不符合要求的结算资料应及时通知班组相关人员补充或修改。
5.3 审核应依据合同中的有关条款进行，重点审核合同形式、工程量的依据、工程量的计算原则、价款的确定与调整原则、工作界面划分、违约责任、超合同范围的施工内容、补充协议、各类认价单。
5.4 工程量的审核应进行“三量对比” ，即预算科成本工程量、
业主结算工程量、项目上报的班组结算工程量项目上报的班组结算
工程量一旦超过前两个工程量中的任意一个时，审核人员应与班组预算人员进行沟通并写明原因。
5.5 对于多个施工班组共同完成的施工项目，审核时应将多个施工班组同时结算。
5.6 结算审核完成后，出据《项目结算审核表》，在审核说明中详细记录审核情况及审减金额、保修年限和保修金。
施工范围确认单承包单位名称:
承包范围:
注：本表按单位工程填报，如表格不够，可另加附页
结算申请单
单位工程结算审定单
项目名称：____________________________________________ 编号：_________________________________________________________
工程结算确认单。