班组结算办法

结算管理办法

为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：

1、结算原则

1.1.1 严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。

1.1.2 按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。

1.1.3 各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。

1.1.4 控制各班组工程款的支付。班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。

1.1.5 各班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。

1.1.6 班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。

2、结算的依据：

2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；

2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除

图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门

领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；

2.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；

2.4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；

2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；

2.6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；

3、工程最终结算的前提条件：

3.1 各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；

3.2 各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；

3.3 由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；

3.4 对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；

3.5 我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；

3.6 各班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；

3.7 其它应由各班组做的事项已经完成；

3.8 其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；

4、工程的最终结算:

4.1 上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理结算申请。如果上述事项鉴于实际情况确实难以完成或办理的，经过以上事项的分管部门领导和项目分管领导书面批准，且相关费用及给我方造成的损失经分包方书面签字确认，相关单据、资料经我方有关人员转交财务部门后也可办理结算，否则有关部门和人员不得在结算会签表上签字。会签表没有全部会签完毕，不得办理工程结算。

4.2 最终结算由各班组责任人提出申请，并根据结算依据及原则提交工程结算书及完整的结算资料，报送公司预算科审核（项目部必须配合预算科的审核）。预算科审核后出具最终结算结果，通知各班组责任人签字确认。

5. 结算审核的要求

5.1 公司预算科接到结算报审单后，首先由资料员登记台帐，然后按排工程师进行审核；

5.2 审核时首先对上报的结算资料进行“符合性”评审，检查上报的资料是否按照规定执行，对于不符合要求的结算资料应及时通知班组相关人员补充或修改。

5.3 审核应依据合同中的有关条款进行，重点审核合同形式、工程量的依据、工程量的计算原则、价款的确定与调整原则、工作界面划分、违约责任、超合同范围的施工内容、补充协议、各类认价单。

5.4 工程量的审核应进行“三量对比” ，即预算科成本工程量、

业主结算工程量、项目上报的班组结算工程量项目上报的班组结算

工程量一旦超过前两个工程量中的任意一个时，审核人员应与班组预算人员进行沟通并写明原因。

5.5 对于多个施工班组共同完成的施工项目，审核时应将多个施工班组同时结算。

5.6 结算审核完成后，出据《项目结算审核表》，在审核说明中详细记录审核情况及审减金额、保修年限和保修金。

施工范围确认单承包单位名称:

承包范围:

注：本表按单位工程填报，如表格不够，可另加附页

结算申请单

单位工程结算审定单

项目名称：____________________________________________ 编号：_________________________________________________________

工程结算确认单