面试官礼仪技巧、问题集锦

面试礼仪及技巧

面试是双向的，面试官要摆正位置，对求职者有足够的尊重，面试前请先阅读对方简历，了解大致的情况；

1、在面试开始时，最好先介绍一下自己。

2、仪容仪表

着装——庄重、大方

语言——语速适中、清晰流畅、重点分别

体态——表情和蔼、坐姿正规

3、面试礼仪

a)所有的求职者都要受到友好、礼貌的对待，不让求职者久候，如遇此情况，应主动

表示歉意，及时提供公司相关宣传资料让其阅读并提供饮水；

b)面试官座位一般安排在求职者对面，也可坐在侧面，但避免并排坐；注意保持与求

职者的距离，避免坐的太近或太远，以1-2米为宜；

c)面谈过程中面试官要做到：坐姿自然，脊背挺直，不要摇摆小腿或仰头，不要有玩

笔等小动作；

d)面试时面带微笑，态度自然、亲切、友善，直视对方；

e)面谈进行中，避免频繁看表，避免现出倦意；

f)面试交谈完毕，应感谢求职者对公司的支持并指引其离开。

二、面试现场技巧把控

1、破冰，让面试者尽快进入状态

面试官面对内向或者少言寡语的技术类求职者，要尽快使其放松，用自然、亲切、渐进及聊天式的话语导入正题，使求职者摆脱紧张情绪，及时进入状态，正常发挥。比如：今天天气不错，过来还顺利吗？

2、多听少说，把握面谈控制权

有不少面试官在面试中会不停发问，这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面谈中得到最有效的信息。如果在整个面试中，面试官说的比求职者还多，到底是谁在面试谁呢？

比较有效的方法是让求职者多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，及时引导并控制求职者的话题；

3、谈话末尾给求职者留点时间

面试官无论在谈话结束前是否已经做好录入与否的决定，最好都要给求职者一个提问的机会并要认真回答，给求职者一个良好印象。

4、提问技巧

面谈中面试官应尽量提出行为性（可对照）问题，解决在自我介绍过程中没有遗留的疑问；

所提问题要有可评价性（与测评要素相对应）和延伸性（不是简单用“是”和“否’回答）；

遵从面试”STAR“原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result （结果）

举例：请讲出一件你通过学习来胜任新的工作任务的例子。

（1）这件事发生在什么时候？----------------------------------------- Situation

（2）你要从事的工作任务是什么？-----------------------------------Task

（3）接到任务后你怎么办？---------------------------------------------Action

（4）你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识？---------深层次了解

（5）你在这个过程中遇见困难了吗？--------------------------------了解坚韧性

（6）你最后完成任务的情况如何？-----------------------------------Result

不允许求职者回答问题模棱两可，适时追问求职者真实情况和意图，必要时可采取迂回政策，用投射法来提问。

对层次较高的求职者避免问一些较低层次问题。

5、倾听技巧

倾听时要仔细、认真，表情自然，不能不自然地俯视、斜视，或者盯着对方不动；防止造成应试者过多的心理压力，使其不能正常发挥。

慎用一些带有倾向性的形体语言，如点头或摇头，以免给应试者造成误导。

注意从应试者的语调、音高、言辞等方面区分应试者内在的素质水平。

客观倾听，避免夸大、低估、添加、省略、抢先、滞后、分析和重复错误倾向等。

6、观察技巧

坚持观察的综合性、目的性和客观性原则。

注意面部表情，通过对应试者面部表情的观察和分析，可推测其深层心理状况在不同程度上判断其情绪、态度、自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、诚实性、人际交往能力等；如当考官提出一些难以回答或窘迫的问题时，应试者可以目光暗淡、双眉紧皱，带有

明显的焦急或压抑的神色。

注意身体姿态语言（手势、坐姿、表情变化、多余动作如捏衣角或攥手指等），这能提供有用的信息，了解应试者的内在心态。

三、常见面试问题列举及解析

1、开放式问题举例（面谈开始时）

你能简单地谈一下你自己吗（最经典的破冰题，能让求职者在不停自述的同时，为面试官提供一个绝好的探究对方心理的机会）

类似问题：

如果让你自己选择五个词来形容一下你自己，是哪五个？

按照十分满分的原则，给你自己打一个分好吗？

你从前的上级/同事/父母/兄弟会如何评价你本人？

你未来的五年规划是什么？（了解求职者未来规划是否能和公司一致）

对您来讲，成功意味着什么，什么是您期待的成功？

你认为我们最有利的竞争者是哪家公司？

2、工作经历/管理相关问题举例

谈谈你最近担任的三个职位，你做了什么，你做得好吗，谈谈你的上司还有你的同事。（此问题主要在于考察求职者的捕捉矛盾的能力，考察对方是否能对庞杂的资料进行扼要的归纳总结，以便面试官考察求职者与该岗位的匹配度。）

类似问题：

能谈谈你最近领导的一个项目小组吗？

你在你的每一个职位上，都能够很好地管理你的职员吗？

在你的管理下，你的团队获得的最大的业绩是什么，如何能有这样的成绩？

你的职业生涯中最大的失败是什么，你采取了什么方法来避免类似的错误的发生？

请说说你到现在为止还不能克服的最大难题是什么？

你通常是怎样激励你的手下的？

你解雇过员工吗？为什么？

你是如何对待那些令你头痛的职员的？

3、综合评估性问题举例

你已经在原来的职位上工作了10年了，你如何能在短时间内适应我们公司的氛围呢？

你能够实现估计到事情的苦难所在还是直到困难出现了才对他们做出反应？请举例说明。