建筑工程项目管理作业1答案
2022一建《建设工程项目管理》练习题 附答案
2022一建《建设工程项目管理》练习题附答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是( )A.将项目进行逐层分解B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码D.调查项目实施的主客观条件2、业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由( )承担。
A.监理人B.招标人C.中标人D.业主3、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是( )A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号4、根据物资采购管理程序，物资采购首先应( )A.进行采购策划，编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位5、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法6、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制( )A.项目动用前准备工作计划B.施工进度计划C.设计进度计划D.主要设备采购工作计划7、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是( )A.提交投标文件B.汀立承包合同C.发出中标通知书D.发布招标公告8、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是( )A.市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整B.工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整C.施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整D.法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整9、在承担工程项目施工管理工作中，建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有( )A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.负责组建项目经理部C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.负责选择并使用具有相应资质的分包人10、下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是( )A.施工人员B.材料设备C.施工机械D.环境因素11、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是( )A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩.奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌12、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是( )A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理13、某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料.构件所占比重为60%.起扣点为( )万元。
国开建筑工程项目管理形考作业1-4
国开建筑工程项目管理形考作业1-4国开建筑工程项目管理形考作业1-4涉及到建筑工程项目管理的相关内容。
下面是关于建筑工程项目管理的相关参考内容。
1. 建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
它涉及到工程项目的项目立项、招标、施工、交付等各个阶段，以确保工程项目按时、按质量、按成本完成，并具有可持续发展的能力。
2. 建筑工程项目管理的核心要素：（1）项目目标和需求分析：在项目启动前，确定项目的目标和需求，包括项目的技术要求、项目预算、项目进度等。
（2）项目计划和组织：制定详细的项目计划，确定项目的关键节点和里程碑，明确项目的组织结构和职责分工。
（3）项目实施和监控：按照项目计划，组织施工，监控项目进度、质量和成本，并及时采取措施解决问题和风险。
（4）项目交付和验收：项目完成后，进行项目交付和验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
（5）项目评估和总结：对项目进行评估和总结，从中提取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
3. 建筑工程项目管理的关键技能：（1）沟通和协调能力：项目经理应具备良好的沟通和协调能力，与项目团队、业主和相关方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
（2）领导和团队管理能力：项目经理需要具备一定的领导能力，能够有效地管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力。
（3）风险管理能力：项目经理需要能够识别、评估和应对项目中的各种风险，减少风险对项目的影响。
（4）问题解决能力：项目经理需要具备解决问题的能力，能够快速定位和解决项目中出现的问题。
（5）决策能力：项目经理需要具备较强的决策能力，能够在压力下做出正确的决策。
4. 建筑工程项目管理的工具和方法：（1）项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源调度和进度控制。
（2）质量管理工具：如质量管理手册、作业指导书、检查表等，用于质量管理和质量控制。
建设工程项目管理书籍答案
一、单项选择题1. 【答案】C解析：建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。
其中，职能组织结构是以职能划分的组织形式，适用于规模较小、项目结构简单的工程项目。
2. 【答案】A解析：建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，主要目的是确保工程质量、进度和投资控制。
3. 【答案】B解析：我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
二、多选题1. 【答案】ABDE解析：建设工程项目实施阶段包括设计阶段、施工阶段、保修期、动用前准备阶段等。
2. 【答案】ABCD解析：建设项目管理的时间范畴是全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。
3. 【答案】ABCD解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标规划、目标比选、目标论证、目标控制。
4. 【答案】BCDE解析：在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括投资方、开发方、监理方、总承包方的项目管理。
三、案例分析题1. 【答案】（1）该项目在实施过程中，存在以下问题：① 施工单位未按照工程设计要求进行施工，导致工程质量不达标；② 施工进度严重滞后，未按时完成施工任务；③ 施工过程中存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
（2）针对上述问题，建议采取以下措施：① 加强施工过程中的质量监督，确保工程质量达标；② 制定合理的施工进度计划，确保施工进度按计划进行；③ 加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
2. 【答案】（1）该工程项目在实施过程中，存在以下问题：① 施工单位未按照工程设计要求进行施工，导致工程质量不达标；② 施工进度严重滞后，未按时完成施工任务；③ 施工过程中存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
（2）针对上述问题，建议采取以下措施：① 加强施工过程中的质量监督，确保工程质量达标；② 制定合理的施工进度计划，确保施工进度按计划进行；③ 加强施工现场安全管理，防止安全事故的发生。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分，共50分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A．项目总监理工程师B．项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。
A.投资目标B．成本目标C.概算目标D.预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A.管理措施B．经济措施C.组织措施D.技术措施4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是()。
A.施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D.已完工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。
A．1．76万元B．1．6万元C.l5万元D.1．65万元7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是()。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将()。
A.拖延△B．拖延△+TFC.拖延△一TFD．拖延TF一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
A.明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D．了解各个工序的资金使用情况lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目？简述项目的基本特征。
什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理？简述其特点。
什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
B．动态相关性原理
C．主观能动性原理
D．有效合理性原理
E．规律效应性原理
4．建设工程项目管理组织的特点是（ ）
A．系统性 B．主动性 C．一次性
D．规律性 E．有效性
5．项目管理组织设置原则正确的是（ ）
A．目标性原则 B．管理层次原则 C．系统化管理原则
D．精简原则
E．类型适用原则
6．（ ）是建设工程施工企业项目组织模式
B．建设单位委托
C．政府委托
D．设计单位委托
20．监理单位按资质条件划分的资质等级为（ ）
A．一、二、三级
B．甲、乙、丙级
C．特级、一级
D．一、二、三、四级
21．监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（ ）的规定
A．法律
B．监理委托合同
C．建设工程承包合同
D．可行性研究
22．建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到
D．监理单位和建设单位有委托与被委托关系
E．监理单位和建设单位没有法律关系
11．施工图审查的主要内容包括（ ）
A．建筑物的稳定性、安全性的审查
B．审查是否符合有关强制性标准和规范
C．是否达到规定的深度要求
D．是否满足用户的装修要求
E．是否损害公众利益
12．以下（ ）是建设准备阶段的工作内容
A．场地平整
4
建设工程项目管理习题集
第二章 建设工程项目管理组织和项目经理
一、单项选择题
1．组织的实质含义是（ ）
A．组织行为
B．组织结构
C．管理行为
D．管理过程
2．“一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二 。”这是组织机构活
动基本原理的（ ）
建筑工程项目管理作业 考试试题及答案
D．实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
E．实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
3．施工成本分析的依据包括;ACE
A．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算
4．按照成本构成,施工成本可以分解为;ABCE
A．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润
二、多项选择题每题2分,共20分
1．成本分析的方法包括;ABCD
A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法
2．下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是;ADE
A．可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
B．实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
A．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元
4．合同诊断不包括;D
A．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任
C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理
5．根据我国招标投标法规定,下列情形中应作废标处理的是;D
A．投标文件中个别地方存在漏项
B．投标文件中提供了不完整的技术信息
C．投标人所提供的投标担保有瑕疵
A．对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算
D．由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费
E．停工1个月的利润索赔
7．建设工程招标的必备条件包括;ACDE
A．招标人已经依法成立B．施工图设计已经批准
C．资金来源已经落实D．有招标所需的设计图纸及技术资料
建筑工程项目管理形考作业1
建筑工程项目管理形考作业1
标题：建筑工程项目管理形考作业 1
正文:
1. 简述建筑工程项目管理的概念，并列举其中两项重要的项目管理阶段。
简述建筑工程项目管理的概念:
建筑工程项目管理是指利用科学的管理方法和工具，对建筑工程项目进行有效的组织、协调和控制，以实现项目目标的实践活动。
建筑工程项目管理包括规划阶段、实施阶段和结束阶段等三个阶段。
其中两项重要的项目管理阶段:
(1) 规划阶段:
规划阶段是建筑工程项目管理的第一步。
在该阶段，项目管理人员需要对项目进行详细的规划，包括确定项目的目标、任务、范围、时间、资源、成本和质量等各个方面，制定项目计划和项目时间表，确定项目的风险和应对措施等。
(2) 实施阶段:
实施阶段是建筑工程项目管理的核心阶段。
在该阶段，项目管理人员需要按照项目计划和要求，组织和管理各项工程建设工作，包括工程设计、材料采购、施工组织、工程监理和检测等，确保工程建设按照预定时间和质量标准完成。
拓展:
建筑工程项目管理的重要性:
建筑工程项目管理在社会主义现代化建设和社会经济发展中具
有至关重要的作用。
建筑工程项目是现代化建设的重要组成部分，是实现国家和地方发展规划的重要支撑。
建筑工程项目管理水平的提高，能够有效地提高建筑工程的质量、安全和效率，降低工程成本，促进国家和地方经济的发展。
建筑工程项目管理的科学化、规范化和现代化，是实现建筑行业转型升级和可持续发展的必要条件。
随着科技发展和社会进步，建筑工程项目管理也在不断地创新和发展，采用现代管理方法和工具，提高项目管理的效率和水平，是建筑工程项目管理发展的必然趋势。
国开作业建筑工程项目管理-综合练习-第1章46参考（含答案）
题目：建设工程项目管理的三大目标是( )。
选项A：投资、进度、质量选项B：费用、进度、质量选项C：范围、费用、进度选项D：范围、投资、质量答案：费用、进度、质量题目：下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
选项A：项目结构模式选项B：组织分工选项C：工作流程组织选项D：组织结构模式答案：组织结构模式题目：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
选项A：命令关系选项B：逻辑关系选项C：组织关系选项D：指令关系答案：指令关系题目：某城市准备实施一个大型地铁建设项目。
对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选项A：项目组织结构选项B：职能组织结构选项C：事业部组织结构选项D：矩阵组织结构答案：矩阵组织结构题目：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。
选项A：总承包单位选项B：本企业选项C：本项目各参与方选项D：业主答案：本企业题目：以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
选项A：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移选项B：风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移选项C：风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识选项D：风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制答案：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移题目：下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
选项A：设置警示牌选项B：进行专题安全教育选项C：设置边坡护壁选项D：投保建筑工程一切险答案：投保建筑工程一切险题目：建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
选项A：总承包方。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一单选题（共40题）1、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于重大事故的是（）。
A.3人死亡，10人重伤，直接经济损失2000万元B.36人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元C.2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元D.12人死亡，直接经济损失960万元【答案】 D2、施工过程中对水污染的防治措施，不妥当的是( )。
A.现制水磨石的污水必须经沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用B.将某些有毒有害废弃物作土方回填C.化学用品要妥善保管，库内存放，防止污染环境D.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理【答案】 B3、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
A.分析和论证项目的投资目标B.选择项目的融资方式C.使项目建设的决策和实施增值D.确定项目管理的组织形式【答案】 C4、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程（）的前提下，控制工程的进度。
A.成本B.质量C.安全D.外貌【答案】 B5、项目管理最基本的方法论是（）。
A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的信息化【答案】 B6、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（）。
A.建设行政主管部门B.建筑业企业C.建设单位D.建设监理部门【答案】 B7、项目建设一般具有建设周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。
前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。
这是职业健康安全与环境管理的（）特点。
A.复杂性B.多变性C.协调性D.持续性【答案】 D8、关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是（）。
A. 线性组织结构适合于大的系统B. 线性组织结构中，每一工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C. 线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D. 线性组织机构中不允许越级下达指令【答案】 D9、对水泥土墙支护施工过程质量进行检测试验的主要参数是（）。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
《建筑工程项目招投标与合同管理》作业1及【答案】
《建筑工程项目招投标与合同管理》作业1及【答案】一、判断题（每小题2分，共20分）1.1．建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。
其中包括：发包人、承包人和工程咨询服务中介机构。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: A2.2．发包人必须承担建设项目的全部责任和风险，对建设过程中的各个环节进行统筹安排，实行责、权、利的统一。
（）回答错误判断题(2 分) 0分A. 对B. 错正确答案: A3.3．建设工程交易中心的基本功能：信息服务功能、场所服务功能、监督管理职能。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B4.4．我国建筑市场的资质管理仅是指对从业企业的资质管理。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B5.承发包是一种交易行为，是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物，并按一定的价格取得相应报酬的一种交易。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: A6.6．招标是招标人为签订合同而进行的准备，属要约。
投标是投标人相应招标人的要求参加投标竞争，属承诺。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B7.7．公开招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B8.8．公开招标的优点是参加的投标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，缩短招标时间，而且提高了每个投标人的中标机会。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B9.9．邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: A10.10．邀请招标的特点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B二、单项选择题（每小题3分，共30分）11.（）是指商品交换关系的总和，除了以建筑产品为交换内容的市场外，还包括与工程建设有关的勘查设计、专业技术服务、金融产品、劳务、建筑材料、设备租赁等各种要素市场以及建筑商品生产过程及流通过程中的各种经济关系。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用条款另有约定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是（）。
A.通用合同条款B.投标函及其附录C.技术标准和要求D.中标通知书【答案】 D2、生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在（）上、下界限范围内达到质量合格的要求。
A.相对标准B.公差标准C.取值标准D.实际标准【答案】 B3、按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等。
A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部分项施工成本C.分部分项工程费、其他项目费、规费D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费【答案】 D4、根据我国相关法规，下列关于建设工程项目对环境保护的基本要求，不正确的是（）。
A.建设工程项目选址应当符合城市总体规划B.应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏C.对应当编制环境影响报告书的建设工程项目，必须举行听证会D.包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经环境保护行政主管部门验收合格后，该项目方可投入生产或使用【答案】 C5、分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指( )的比较。
（2013）A.预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、预算成本、决算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本【答案】 A6、设计方的项目管理工作主要在（）进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A.设计阶段B.实施阶段C.使用阶段D.决策阶段【答案】 A7、关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。
A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同【答案】 A8、根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A.进行项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D.确定各种资源投入量【答案】 A9、根据《建设工程项目管理规范》，一级风险指（）。
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1．以下说法正确的是( )。
C
A．项目管理的对象就是建设工程
B．建设工程一定要有明确的目标
C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象
2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C
A．政府B．承包商
C．业主 D．工程师
3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
C
A．设计 B．设计前准备
C．施工 D．动用前准备
4．项目管理的三大目标是( )。
B
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量
C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量
5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师
6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A
A．设计前的准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部
8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构
是(A )组织机构。
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A
A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方
10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要
实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知
监理企业派驻工地的项目监理机构。
A
A．24 B．36 C．48 D．12
1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABC
A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标
D项目的投资目标E项目的质量目标
2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，
正确的是(ABDE)。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格
制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理
资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项
目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必
须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企
业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
ABC
A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标
D项目的投资目标E项目的质量目标
4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。
A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合
要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员
在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工
序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企
业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监
理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地
的项目监理机构
5．风险量指的是（）。
AD
A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小
D．损失发生的概率E．实际损失的大小
6．以下属于风险转移对策的是（）。
CE
A．风险衡量 B．预留风险金 C．保险
D．减少风险损失值E．担保
1．简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由
一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为
了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(
规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的
执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的
建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?
答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用
事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？
答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督
检查工程实体的施工质量。
5．职能式组织结构有什么优缺点?
答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要
设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；
职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；
由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设置的原则
答：目的性原则；集权与分权统一的原则；
专业分工与协作统一的原则；
管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；
弹性结构原则；精简高效原则
7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？
答：1、能力要求具有符合施工项目管理要求的能力
2、经验和业绩要求具有相应的施工项目管理经验和业绩
3、知识要求具有承担项目管理的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
4、道德品质要求具有良好的道德品质
施工项目经理的职责有：1、代表企业实施施工项目管理
2、签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”
3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
4、组织项目经理部编制施工项目管理实施规划
5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
6、搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题
7、搞好利益分配8、加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件
9、搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。
在解职之前接受审计
10、做好项目经理部的解体与善后工作
11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
施工项目经理的权利：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权2、组建项目经理部和用人3、进行资金投入、使用和计酬决策
4、选择施工作业队伍
5、采购物资
6、主持项目经理部
工作组织指定管理制度7、进行项目经理部内外关系的组织协调
施工项目经理的利益有1、可获得基本工资、岗位工资和绩效工资
2、可获得物质奖励和精神奖励
3、未完成项目管理目标
责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚
8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?
答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的
开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期
和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者
之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一
段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，
相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、
承包双方都按照各自的管理程序办事以相互
促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?
（参考书本P45—P46）。