apple case-苹果案例分析研讨报告

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(中期-2009年9月 - 2010年3月)
✓ 继任战略 - 确定最适合企业战略需求的候选人特性
✓ 市场营销 - 宣布发布苹果新的上网本线 • 2010年，在MacWorld世博会上的“iNet”
✓ 操作 - 降低iPod classical 25%的产量 - 开始生产INET
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(长期-2010年3月 - 2010年9月)
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我们建议选择3：改变领导，并推出新产品
因为它的目标是：
- 确定关键成功因素 - 每股盈利增长的潜力 - 解决领导力问题
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实施
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(短期-2009年3月 - 2009年9月)
✓ 继任战略 - 董事会董事，史蒂夫·乔布斯和一个外部咨询小组必须： •制定一个有条理的方案来确定理想CEO特征 •决出潜在候选人的名单
•笔记本电脑的销量增加
•“上网本”消费层的增长
•台式机市场的稳定发展
•智能手机的销量增加
•同类产品的竞争加剧
•MP3播放器的销售减少
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苹果企业的分析
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可能选项
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选项1：保持领先地位，并推出新产品
•允许史蒂夫·乔布斯继续担任CEO，而蒂姆·库克主管日 常运行 •在保持当前渐进式创新产品策略的同时引入一种激进的 新产品线
✓ 分销 - 利用现有渠道分布 •苹果专卖店 •在线销售
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✓ 苹果正面临着在2009年的每股预期盈利下降，和 必须评估未来领导组织的问题
✓ 为了解决这些问题，苹果应该变革领导层和推出 新产品
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附录
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个人科技产业
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个人科技产业
✓成功的关键因素
•品牌 - 产品在同行业中的认可度
•创新 - 通过新产品的研发 •用户友好性 - 易于为消费者所使用 •销售及市场推广 - 能够有效地销售产品 •强大的管理 -公司的创新和高效 •分销 –产品的组装和世界范围内的销售
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个人科技产业
✓ 趋势 •便携性的需求增加
2.继承策略现状生产
1 0 1
Baidu Nhomakorabea1 3 1 7
3.继承策略新产品线
3 3 3
3 3 2 17
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推荐
•为了对所有利益相关的股权持有者负责，苹果必须 能管理，计划，执行从一个CEO决策过渡到下一个积 极成果产出的全过程。 •在PC市场下滑和停滞的情形下，苹果必须以推出新 产品为目标，来解决他们的产品线问题
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选项2：变更领导并维持生产的现状
•引入继任计划
•保持现状的渐进式创新
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选项3：改变领导和推出新产品
•引入继任计划 •现有产品的渐进式创新 •向消费者推出新产品
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决策矩阵
决策标准
1.保持领先优势
品牌
2
革新
3
用户友好
3
销售和营销
2
强管理
1
分配
1
总计
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排名 3 =专注于这个标准 2 =目标标准有效 1 =有点针对标准 0 =没有用于目标标准
✓ 继任战略 - 引入新的候选人选定责任机制，履行如监督管理小组 会议 ，批准产品，并代表苹果向公众发布的职责 ✓ 研究与发展 -针对企业消费者，修改和创新现有的智能手机技术。
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(长期-2010年3月 - 2010年9月)
✓ 市场营销 - 市场新iNet的所有功能于一身，方便用户上网 - 利用病毒式营销资源 - 增加iPhone的市场份额，尤其是在企业
步的细节
- 允许消费者炒作
- iPhone的价格降低10％
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(短期-2009年3月 - 2009年9月)
✓ 操作
- 100％的增产iPhone - 保持目前iPod Nano的生产现状 - 降低50%的iPod classical产量 - 增加30％的笔记本电脑生产 - 维持台式机的生产现状
苹果：另一个字节
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战略问题
• 在2009年，苹果正面临着每股预期盈利的下降和对 未来领导组织必要的评估
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建议策略
• 为了所有关键相关的股权持有者利益，苹果必须 能管理，计划，执行从一个CEO决策过渡到下一 个积极成果产出的全过程。
• 在PC市场下滑和停滞的情形下，苹果必须以推出 新产品为目标，来解决他们的产品线问题
蒂姆·库克（Tim Cook） - 负责当前的运营 菲利普·席勒 - 全球范围内营销 托尼·法戴尔 - 创新者 公司外部 – 无先前债务
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(短期-2009年3月 - 2009年9月)
✓ 研究与发展
- 确定一个新产品，并开始研究和设计
•上网本
- 在现有产品线上渐进式创新
✓ 市场营销
- 宣布要开发一个新的产品 - 但不透露进一