新闻媒体与经营与管理共50页
媒体经营与管理
媒体经营与管理第一章导论一 媒体的界说1 定义：信息发布与传播的载体。
2 媒体的分类报纸 广播 电视 互联网 杂志 手机 电子杂志 IPTV 传统媒体;报纸 广播 电视新媒体：互联网 手机按表现形式分（1）平面媒体 纸质（2）电波媒体 广播 电视b（3） 网络媒体主流媒体和非主流媒体3架构4 作用（就新闻媒体）功用：（！）检测社会环境（2）协调社会关系（3）传播文化（4）提供娱乐5媒体的责任政治责任 道德责任第二节 经营与管理理论一经营与管理的异同“经始灵台，经之营之 始经营造”策划与营销管理：和别人一起或通过别人把任务完成。
二 经营与管理的内涵1 有目的的活动2 追求成效的最大化3 与资源优化配置相当4 与人群组织相关5 在一定环境下展开三 经营管理的特征动态性 科学性 艺术性 创造性 经济性四 经营管理的职能20世纪法国工业家亨利：计划 组织 协调 指挥 控制20世纪50年代哈罗德：计划 组织 人事 领导 控制现在：计划 组织 领导 控制五 管理理论的发展1 科学管理理论：泰勒《科学管理.》生铁搬运实验 工业 组织管理第三节 媒体的产业特征一 关于产业国民经济的各行各业从生产到流通服务以至教育大到行业到部门。
同类生产服务的企业的集合体。
“产业化”从过去单纯的从事文化精神产品生产的事业单位到沿着经营合理的轨迹向企业状体过度的一种特殊现象。
二 产业分类英国费希尔：人类生产发展分为三个阶段;农业（牧业 林业 采矿业）工业服务业：交通运输 金融业 精神 公共服务三 媒体产业的特征1，产业的性质（1） 政治属性（2） 经济属性：两个效益并重2产业特征：实物 非实物A无形性 B复杂性C销售与消费同时 D品质的多度性E媒体产品的替代性第二章 媒体经营与管理的沿革第一节 经营的发展过程一 萌芽期报业 15—16世纪威尼斯手抄报17—18世纪资产阶级革命 政党 报纸做人人买得起的报纸 1729年《手艺人报》为公众提供今日新闻 18—19世纪中期 工业革命 商业报 《太阳报》 为广告提供广告媒介 19世纪末期戈公振《中国报业史》二 开启期1949年12月7日—12月29日 新闻总署公营私营 企业化 成本运算三 萎缩与停滞时期四 恢复时期十一届三中全会 计划—市场事业单位企业化管理1979年1月1日上海电视台1980年 中央电视台第二节 经营振兴的原因1 财政断奶 自收自支1988年第九次全国人大2 市场竞争 优胜劣汰3 消费市场的变幻莫测4 政策扶持 产业经营5 实践昭示 经营收益政治家办报 企业化管理 产业化运作 社会化服务第三章 媒体经营与管理的特征 第一节 媒体经营与管理的原则1“双效合一” 社会效益与经济效益2 整体互动原则3 市场决胜原则4 优势互补（1）固有优势 （2）市场竞争中形成的优势第二节 媒体经营与管理的职能1 决策职能 要准 要快a 预先管理（核心）b 调查研究c 讲究策略分类按决策的重要分：根本决策与辅助决策按决策的先后顺序分：长期与近期按性质：确定性和不确定性急风险性决策按例行分：程序性与非程序性决策按时间的先后顺序分：原有决策与追踪决策2 计划职能确定未来的目标以最低的成本取得预期的目的。
新闻事业经营与管理
第一章新闻事业经营管理学的学科地位第一节新闻事业与媒介产业一、媒介作为事业单位的属性1、媒介资产归国有，媒介要对党和政府负责。
2、媒介是党和政府的宣传部门，媒介领导由上级任命。
3、媒介组织架构参照党委和政府部门，只注重内部的管理活动，无需开发市场和营销活动。
4、媒介只生不死，没有破产或被兼并的后顾之忧。
二、媒介作为企业实体的属性1、媒介实行多种所有制，媒介行为既对党和政府负责，也对出资人负责。
2、媒介实行公司制。
3、企业以生产经营为主要智能，有明确的盈利目标，住房、养老、医疗实行社会化。
4、企业可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，也可破产或被兼并以实现资源的重新配置。
三、“新闻事业”的定义在这里，“事业”包含四层意思第一，它是人们所从事的经常性活动，是集体的、持续不断的，而不是个人的、间断的活动；第二，它有一定的目标、规模和系统，即不是个别的、零散的、漫无目的的；第三，它与社会发展有关，影响大、牵涉面广，对社会生活起普遍作用；第四，它特指与企业相区别的事业，其特点是由国家经费开支，本身没有生产收人，也不进行经济核算。
从事业的一般概念而言，像教育事业、医疗卫生事业等都包含了上面这四层意思而革命事业、社会主义事业则只包含前三层意思。
在这里、我们要特别注意最后一层意思，因为同下面的阐述有关。
从我国新闻事业的发展来看，目前的新闻事业已不同于一般的事业，它没有''特指"中的内涵即新闻事业中的大多数新闻机构早已不靠国家提供经费，且有一定的生产收人并进行经济核算。
换句话说，新闻事业已朝着媒介产业化的道路前进。
那么，“新闻事业”的含义是什么呢?新闻事业是广大新闻从业人员所从事的，通过具有相当规模的各种专门机构，以各种方式采集和传播新闻，反映舆论，从而对社会生活产生重大和深远影响的经常性活动。
四、新闻事业的基本特征新闻舆论性，倾向性，社会性，经济实体性五、为什么媒介产业是信息产业和文化产业中的一个重要分支？1、把媒介产业视为信息产业的主要依据；2、它使用的基本原料是信息，应用的基础设施与技术设备都是信息产业部门提供的高技术产品；3、执行的职能基本上是收集、加工、传输信息；4、它的产品都是信息高度密集的产品；5、媒介产业的从业人员是知识与智力密集型的劳动者；6、媒介产业属于“无烟工业”，一般不会对社会环境造成公害。
新闻媒体与行政管理PPT课件
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二）审批机构：创办报刊的审批 机构是新闻出版署
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三）申请创办报刊的条件
1. 组织条件：外部要有主办单位和主管部门； 内部要有合格的编辑人员及其负责人；
2. 指导思想的条件（“两为”方针、具体定 位）；
3. 物质条件：自有资金。
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四）审批程序
新闻媒体的行政管理
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一、基本概念
❖ 行政法：调整由于行政权力的设定、行使和 约束而产生的社会关系的法律规范的总和。 行政法调整的最主要的关系是行政主体和行 政相对人之间的权力 （权利）和义务（责 任）关系。国家对于新闻事业的管 理职权的行政机关。在我国主要是国家新闻 出版总署和广播电影电视管理总局。
百多万份。1994年初，上海市黄浦区工商局采取 措施，予以查封．并没收所有的非法所得。
在《条例》公布后，如2000年有山西瑞福莱药 业有限公司在湖南自编自印《健康导航 新闻特刊》 12万份，在当地散发，被湖南省湘乡市新闻出版 局查获，处瑞福莱罚款7000元，非法出版物就地 销毁。
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登记出版的是哪一种报纸或期刊，就只允许出版这一种报纸或期 刊，既不允许不出版这种报纸或期刊去出版另外的报纸或期刊， 也不允许在出版这一种报纸或期刊的同时再出版另外的未经登记 的报纸或期刊以及其他出版物。如果一个报刊登记证和刊号可以 用来出版多种报刊．那么审查批准制就会形同虚设。
1999年新闻出版署还发出通知申明，凡在国家机关机构改革 中校撤销的单其主管的报刊也随之注销。
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四、对报刊的日常监督管理
一）对报刊方向宗旨的管理 1、在对报刊的管理中，要求报刊必须遵循依
《媒介经营与管理》PPT课件
导读－－图解〔报名精彩瞬间,如何到现场,如何领 取资料,姻缘会活动现场示意图〕
活动
面孔
留言
宝典〔着装、开场白、避免尴尬小技巧、
被减分的细节〕
媒介市场细分的依据：
1〕文化因素
2〕经济因素
3〕生活方式细分
——不同的生活方式类型代表了不同的媒介消费者的细分市场.通过对消费者生活方式的了解,可以了解什么样的媒介产品与服务可以吸引受众.
成功的广告定位：
"艾飞斯在出租车行业中是第二位,所以我们 更加努力."
"七喜,非可乐."
"你已品尝过在美国最受欢迎的德国啤酒,现 在请你品尝在德国最受欢迎的德国啤酒."
"它不在只限于早餐饮用了."－－橙汁
为什么要定位？
空气＝氧气＋氮气＋广告
一个传播过多的社会.成百上千的广告讯 息竞相努力,想引起消费者的注意,消费者目不 暇接.
党报定位
《北京青年报》：有新闻的地方就有我们 《XX日报》：追求最出色的新闻 《环球时报》：和你一起看世界 《羊城晚报》：真知影响人生 《南方日报》：高度决定影响力
文摘类报纸的定位
《特别文摘》：特别真善美 《看天下》：中国唯一高端文摘 《读者》：选择读者,就选择了一类优秀的文化 《书城》：再现文字之美
如：《正大综艺》、春晚的没落.
——没有一种产品或品牌可以覆盖整个市场, 市场永远有空隙,任何人都可以运用定位策略在市 场空隙中找到自己的位置.
媒介市场细分的意义：
1〕了解各个受众群和广告主的需求情况和目前满足的情况,发现尚未满足的受众的需求,寻找目标市市场；
2〕根据目标市场及需求的变化,及时正确地调整媒介产品组合,进行正确的营销活动.
《传媒经营与管理》课件
传媒经营与管理的核心概念
媒体策划
根据市场需求和媒体特点，制定有效的媒体 传播策略和计划。
媒体品牌建设
通过品牌定位、品牌形象设计等方式，提升 媒体品牌的知名度和美誉度。
媒体市场营销
利用市场调查、目标市场定位等方式，制定 有效的市场营销策略和计划。
媒体资源管理
合理配置媒体资源，提高媒体经营效率和管 理水平。
传媒产品创新是推动媒体行业发展的 重要动力，有助于提高媒体的核心竞 争力和市场占有率，实现可持续发展 。
传媒产品创新可以通过引入新技术、 拓展新业务、开发新产品等方式实现 ，需要加强技术研发和人才培养，建 立创新激励机制和容错机制，鼓励创 新思维和实践。
04 传媒营销策略
传媒营销概述
传媒营销的定义
传媒市场竞争分析
竞争对手分析
对竞争对手的传媒产品和服务进行分析，了 解其市场占有率、产品特点、营销策略等， 从而制定相应的竞争策略。
市场占有率分析
对传媒市场的整体规模和各家媒体的市场占有率进 行分析，了解自己在市场中的地位和优劣势。
营销策略分析
对竞争对手的营销策略进行分析，了解其广 告宣传策略、价格策略、渠道策略等，从而 制定相应的营销策略。
《传媒经营与管理》ppt课 件
目录
• 传媒经营与管理概述 • 传媒市场分析 • 传媒产品策划与开发 • 传媒营销策略 • 传媒组织与管理 • 传媒法律法规与伦理
01 传媒经营与管理 概述
定义与特点
定义
传媒经营与管理是指利用媒体工具进行信息传播、品牌建设、市场营销等经营 活动的一系列管理活动。
特点
02 传媒市场分析
传媒市场概述
传媒市场的定义
传媒市场是指传媒产品和服务进行交 换和交易的场所，包括报纸、杂志、 电视、广播、互联网等媒体形式。
第十一章新闻媒介的经营与管理
第一页，编辑于星期五：十八点 五十七分。
第一节 新闻媒介经营管理的地位
一、经营管理的概念 在现代管理科学中，经营和管理各自具
有狭义和广义之分。 管理是对由人、财、物等组成的某一系
统的运动、发展和变化进行有意识、有 目的的控制行为。 由于所指向的对象、涉及的内容各有不 同，广义的管理，指的是通过科学手段 对整个社会活动实施有序的组织。
即在物资管理上实现价值增殖；在财务管理上实行资金 运作，使资金获取更大的投资效益；在经营管理上利用 市场机制，形成公平合理的经营秩序和竞争规则；在人 事管理上重实绩，考核量化，任用能人。总之，要通过 科学管理，提高工作效率，以适应瞬息万变的市场经济。
第十八页，编辑于星期五：十八点 五十七分。
1996年9月26日，江泽民总书记在视察人民 日报社时强调指出：“人民日报社的同志 在集中精力办好报纸的同时，要努力搞好 经营和管理。”
四、坚持政治家办报，倡导企业家经 营，是社会主义主流媒体从事经营的 正确方向。
我国的新闻媒介从事经营管理既要遵循经 济规律，又要遵循新闻规律。提倡政治家 办报和企业家经营，是从中国国情和新闻 事业的实际出发，遵循两个规律的正确经 营方向。
第十六页，编辑于星对所有的新闻媒介提出的 政治要求。
没有政治家牢牢把握新闻媒介的政治方向， 舆论导向就可能出现偏差；但是，如果没 有懂得市场经济运行规律的企业家从事新 闻媒介的经营管理，经济上就可能出现问 题。生存尚且没有保障，何论舆论导向?
第十九页，编辑于星期五：十八点 五十七分。
在新闻媒介的具体经营活动过程中，还要 正确处理好办报与经营的关系。办报和经 营二者的关系是辩证的，相辅相成的。
第六页，编辑于星期五：十八点 五十七分。
传媒经营与管理
传媒经营与管理第一章1、传媒经营管理的概念P9传媒经营管理就是利用最少的资源投入获得最大化的经济效益和社会效益的活动过程，或者是在获得既定的经济效益和社会效益条件下，是投入资源最小化的过程。
2、传媒经营管理的特点p10一、传媒作为社会的守望者，应该自觉承担更崇高的使命和责任，在追求经济消息的同时，必须强调社会效益的重要性；二、传媒企业不仅要强调“3M“管理，即人（man）、财（money）、物（material）的管理，还要强调信息的管理，信息是传媒企业的核心资源，媒介是信息的载体，传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求；三、传媒企业的意识形态性要求传媒企业的管理者必须具有政治敏锐性和洞察力，在经营过程中，需要更多地关注国家的政治导向和大政方针的变化。
3、传媒经营管理的原则P13~15一、党性原则讲政治、讲党性是办好电视台的根本前提和保证，是很亮一个媒介是否合格的首要标准。
二、市场与效益原则既包括经济消息，又包括社会效益。
以正面宣传为主旋律，肩负社会责任。
三、整体与互动原则“1＋1﹥2”的组合，从整体目标出发，合理整合各种因素，实现管理最优化。
第二章传媒环境分析1、PEST分析法（宏观环境）P17存在于传媒组织周围，影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合。
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即 Political（政治），Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”P EST要求高级管理层具备相关的能力及素养。
2、SWOT分析法P24SWOT分析法是用来确定企业自身的（Strengths）、竞争劣势(Weaknesses)、（Opportunities）和（Threats）、从而将公司的与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
《传媒经营与管理》课件
新媒体经营管理
1
新媒体经营特点
探讨新媒体的独特特点，如互动性和即时性，以及对传媒经营的影响。
2
新媒体平台与工具
介绍常用的新媒体平台和工具，帮助企业选择适合自己的经营方式。
3
新媒体运营策略
分享提高新媒体传播效果的运营策略，如内容优化和社交媒体互动。
4
新媒体营销策略
讲解通过新媒体进行营销的策略，如微信推广和社交媒体广告。
确定传媒企业的长期发展目标， 并制定相应的经营策略。
传媒管理实践
人力资源管理
探讨如何招募、培训和激励传媒行业的优秀人才。
财务管理
介绍传媒企业财务管理的基本原则和方法，确保经济 运行稳定。
市场营销与品牌建设
讲解传媒领域的市场营销技巧和品牌建设策略，吸引
运营管理
介绍传媒企业的运营管理机制，确保业务高效运行。
《传媒经营与管理》PPT 课件
分享你对传媒经营与管理的专业知识，让人们更深入了解这个领域。打造一 个引人入胜且易于理解的演示文稿。
传媒经营概述
传媒经营概念
定义传媒经营的内涵和外延， 深入揭示其重要性和影响。
传媒经营环境分析
探讨传媒行业内外部环境的影 响因素，帮助企业做出正确决 策。
传媒经营目标与策略
传媒经营管理案例分析
中国传媒集团股份 有限公司
分析中国传媒集团在传 媒经营与管理方面的成 功经验和挑战。
凤凰卫视
研究凤凰卫视在媒体行 业的创新实践和商业模 式。
搜狐传媒
探讨搜狐传媒在互联网 时代的发展和转型策略。
新浪
分析新浪公司如何在传 媒经营与管理领域保持 竞争优势。
传媒经营管理未来展望
展望传媒经营与管理的未来发展趋势，并提出如何应对未来挑战和机遇的建 议。
媒介经营与管理
卫星制造
二、媒介的内部治理结构
（一）企业形式及产权结构 （二）西方媒介企业的法人治理结构 （三）我国媒介的内部治理结构
（一）企业形式及产权结构
股东 董事会 总经理（或总裁） 总经理（或总裁） 副总经理 副总经理 副总经理
图2-2 典型的公司法人治理结构
（二）西方媒介企业的法人治理结构
第一阶段：从公元前59年古罗马《每日记 年古罗马《 第一阶段：从公元前59年古罗马 的创办到19世纪末期 闻》的创办到19世纪末期 第二阶段：从20世纪初至今 第二阶段： 20世纪初至今
1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构 1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构
社长 总 经 理 工 厂 材 料 广 告 科 发 行 科 会 计 科 事 务 科 编 辑 外 勤 组 通 讯 科 总 编 辑 翻 译 组 校 对 组 资 料 组
图2-3 天津时代《大公报》组织结构 天津时代《大公报》
2.新中国媒介管理体制的发展演变 2.新中国媒介管理体制的发展演变
实践分析讨论
请考察现实中的一则媒介组织改制方案并 作出评价。 作出评价。
放映结束
谢谢观赏！ 谢谢观赏！ Thanks a lot for your attention!
媒介经营与管理
Media Management
主讲人：王新兰（教授、高级编辑）
第二章 媒介组织
一、媒介的组织形式 二、媒介的内部治理结构 三、媒介的组织结构设计
一、媒介组织的形式
单一组织
单一职能组织
复杂结构组织
图2-1 组织结构的演变
表2-1 企业中层机构对下层管理的三种模式
环境变量 机械——科层制 简单常规技术 机械 科层制 大规模需求 标准化服务 资本集约 有机——专业化 复杂技术 专业化 有机 小规模需求 非标准化服务 风险资本 机械——有机混 复杂技术 有机混 机械 合 中等或大量需求 多种产品 资本集约 结构特征与过程 高度集权 垂直通讯 低度专业化 高度分权 横向通讯团队交 流权威基于专业 知识 集权与分权并存 横向与纵向通讯 委员会管理 电脑生产 实例 汽车装配
第十二章新闻媒体的经营和管理
• 2、湖南模式: 产业整合中的资本运作 在产业化道路上走得比较彻底的湖南广电。首先是湖南广
电积极的资本运作。湖南广电充分发挥资本市场的融资功能， 组建了上市公司电广传媒。筹集到大量资金，有力地支持了 产业经营的发展。其次是湖南广电确定了“广告、节目、网络” 三位一体的主业格局，适应市场需求，打开经营局面。再次， 突破了单一的电视媒体和地域经营限制，积极涉足网络和报 刊媒体，做大做强传媒主业，产生了全国性的影响。湖南广 电还通过兼并、收购等方式，培养新的增长点，加大资本的 扩张和实力的壮大，构筑起了综合性的产业集团。
第十二章新闻媒体的经营和管理
• 专业化：有两大基本因素：一是受众分化，二是由 于新技术采用，包括卫星电视、有线电视、光纤电 缆等，广播电视的专业化成了顺理成章的事。
第十二章新闻媒体的经营和管理
• 跨媒体、跨行业、跨区域经营 • 跨媒体即广播、电视、报纸、杂志、互联网不同媒
体组建成一个集团公司。 • 跨行业即传媒业外的资金、人才大批进入传媒业，
第十二章新闻媒体的经营和管理
• 2005年3月，北京市委、市政府作出调整北京广播电视管理体 制决定，在这方面进行了有益的探索。其主要内容是，将北 京广播影视集团承担的发展规划和研究广播电视管理体制改 革等职责交由市广播电视局承担; 将北京广播影视集团原承担 的宣传文化工作任务的职责交由北京电视台等公益性单位划 出，作为市广电局所属的事业单位。宣传部的管理权限是管 理舆论导向，管领导班子。 显然，这次改革的成果在于赋予了广电局两重属性，一是 政府序列的广电行业管理部门，代表政府对广电行业管理; 另 一方面是广电事业规划与发展部门和公共服务部门，代表政 府履行事业规划建设和公共服务的职责。这样广电管理实现 了事业建设与产业运营的相对分开，以及管与办的相对分开。 明确了广电局的定性和界定宣传部、广电局、集团、电台电 视台的权限，职能和隶属关系。重新明确了广电局的性质， 基本实现了“两分”管理。