微信_还能红多久_以经济学SWOT理论分析微信
关于微信营销的SWOT分析
关于微信营销的SWOT分析作者：裴艳丽来源：《中外企业家》 2016年第3期裴艳丽（扬州大学广陵学院经济管理系，江苏扬州 225009）摘要：随着互联网社交平台微信的产生，微信已经不再简单地成为朋友沟通的社交工具，它又成为了个人及商家的一种营销平台。
微信营销的快速崛起给一些商家企业及个人确实也带来了商机，但是与其相对应的法律法规等缺失、优势和劣势，以及面临的市场威胁、机会提出建议。
关键词：微信营销；传统营销；SWOT分析中图分类号：F274文献标志码：A文章编号：1000-8772（2016）07-0098-02收稿日期：2016-02-20作者简介：裴艳丽（1982-），女，江苏扬州人，助教，研究方向：市场营销。
一、微信营销的产生微信（WeChat）是腾讯公司（Tencent）于2011年初推出的一款可以快速发送文字和照片、支持多人语音对讲的手机聊天软件。
微信产生的初衷只是方便朋友间的沟通与交流，但是随着人们的使用，将微信作为企业营销的一种新兴营销工具，使得许多人发现了其中的商机，微商也就应运而生。
据中国电子商务研究中心（）监测数据显示，目前中国大约1000万人做微商，年交易流水约650亿元。
但是作为新兴的一种营销手段，存在着自身的优势和劣势，以及外部的环境也给微商们带来了市场机会和威胁，只有知己知彼才能更好地做好微信营销。
二、微信营销SWOT分析（一）微信营销的优势1、提供更加便利、直观的信息微信平台提供地更加直观的产品图片、视频等，让客户能够通过视觉、听觉及感官更好地了解产品，获得更多消费者的关注。
企业也可以通过微信平台将该企业的最新发展动向让客户第一时间知晓，相对于传统营销手段，成本更低、速度更快，大大提高了客户的用户体验和容易获取客户的信赖与支持；另一方面，微信营销能够把握精准客户，一对一的即时通讯手段是其他营销手段所无法媲美的。
相比较为单一的传统营销方式，微信则更加多元化，微信不仅支持文字，更支持语音、以及混合文本编辑，普通的公众帐号，可以群发文字、图片、语音三个类别的内容。
网红经济的SWOT分析
网红经济的SWOT分析SWOT分析是一种用来评估一个项目或者商业计划的内部优势和劣势以及外部机会和威胁的方法，它是由英国牛津大学的管理学者阿尔伯特·哈默发明的。
在网红经济蓬勃发展的今天，我们也可以利用SWOT分析的方法来评估网红经济的发展现状和未来趋势。
一、网红经济的优势（Strengths）1. 广告收入稳定：网红通过发布优质内容可以吸引大量粉丝，从而可以通过广告合作和产品推广获得稳定的收入来源。
2. 品牌影响力：一些知名的网红通过不断的内容输出和互动，打造了自己的品牌形象和影响力，可以对粉丝产生较强的影响力。
3. 创新推广方式：网红可以通过视频、直播等多种方式接触粉丝，使得传统的广告推广方式得到了创新和提升。
4. 内容生产成本低：相比传统的电视广告等传统媒体，网红通过个人努力可以在互联网平台上发布内容，生产成本较低。
二、网红经济的劣势（Weaknesses）1. 竞争激烈：随着网红经济的火热，竞争者日渐增多，市场竞争日益激烈，导致单个网红的流量降低。
2. 粉丝忠诚度不高：现如今，网红的涌现导致了大量的选择，粉丝的忠诚度不高，长期维持粉丝对自己的支持是一项挑战。
3. 离粉丝距离感：网红与粉丝之间的关系相对较为虚拟，粉丝对网红实际生活的关注度可能没有那么高，导致粉丝的认同感不足。
4. 法律规范不足：网红经营的规范问题成为了一个普遍存在的难题，现行法律对网红的规范不足，适用于网红经济的法律法规需要进一步完善。
1. 新媒体平台：新兴的社交媒体平台的崛起为网红提供了更多的展示与推广机会，例如抖音、快手等。
2. 跨界合作：随着网红影响力的扩大，与传统企业、品牌的合作成为了可能，可以为网红经济带来更多商业机会。
3. 个性化定制：网红可以根据自己的个性化特点，定制化自己的内容，更好地吸引粉丝。
4. 衍生品市场：随着网红经济的发展，网红衍生品的市场也会愈发蓬勃，为网红经济的拓展提供了更多机会。
1. 竞争对手威胁：与网红相似的竞争者可能对其造成威胁，导致网红在市场上失去竞争力。
微信社会功能SWOT分析
微信社会功能SWOT分析摘要本文采用SWOT竞争理论对微信进行分析，并与QQ和飞信两款聊天软件进行比对，引导人们合理使用微信软件，实现其健康的社会功能，服务于人们的生产、生活和工作。
关键词SWOT;微信;QQ;飞信引言随着智能手机的普及和广泛应用，手机客户端聊天软件也如雨后春笋般钻出地面，让人眼花缭乱。
最近几年迅速崛起的新秀要非微信软件莫属了。
微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一款通过网络快速发送语音短信、视频、图片和文字，支持多人群聊的手机聊天软件。
截至2013年1月24日，微信用户达3亿。
微信是现在广大青年朋友热捧的一种新型的社交媒介，并逐步上升为主流的社交模式。
随着微信软件推广应用，一系列社会现象也随即产生。
本文主要采用SWOT 竞争理论对微信社会功能进行分析，引导人们合理的使用微信软件，实现其健康的社会功能。
1 微信社会功能SWOT分析SWOT是著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论，其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
将SWOT竞争理论引入到微信的社会功能分析中，通过与QQ和飞信的功能对比，分析微信社会功能的优势、劣势、机会和威胁，从而得出微信社会功能的核心优势和竞争力所在。
1.1 S（优势-strength）对于个性化鲜明的现代社会而言，绝对的优势才能迅速占领市场，立于不败之地。
微信的优势主要有以下几点：（1）轻便的平台，任凭用户添加，可多可少，符合移动直观的聊天、语音特性。
定位人群比较广泛，只要是普通智能手机即可安装和使用微信。
（2）语音短信功能，对于一些年龄大或者是不识字的一些人群来说，使用起来简单、方便。
（3）订阅号，很多好文章、好资源都在微信上分享。
例如，亲子教育、运动、养生等一系列相关的文章和视频。
（4）扫描二维码添加朋友、支付、关注和登录等功能，为人们的生活提供很多便利。
微信的SWOT分析及发展策略
关键词 ： 类ｋ ｉ ｋ应 用； ｋ ｉ ｋ微信 ； Ｓ ＷＯＴ分析 ； 策略
中图分类号 ： Ｆ ４ ９ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ 。 １ １ ３ １ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ６ 。 ０ ２ ４ ３ — ０ １ 群， 同时在线用户数突破一亿 四千万 。 （ ２ ） 多种多样 的通信平 台。 作为～家专业的 即时通信服务
创 新， ２ ０ １ １ 年移动互联网市场将迎来强劲增长。
（ ２ ） 智能手机 的广泛普及 。对于智能手机的发展前景， 无 论 业界内外均是一片看好 声。 传统 的大众媒体地位动摇 ， 不再 是人们 唯一 的信 息源 ， 而成为 了之一。 （ ３ ） 通信方式 的改变 。 互联网 的发展推动了即时通信 的发
１从 类 ｋ ｉ ｋ发 现商 机 。 决定 开发 微信
１ ． １类 ｋ ｉ ｋ简介
类ｋ ｉ ｋ 应用是指可 以代替短信进行沟通 的一种应用 。 ｂ ｌ ａ ｃ ｋ － 合 进多种通 信平 台， 并提供增值服务 。 ｂ ｅ ｒ ｒ ｙ Ｍｅ ｓ ｓ ａ ｇ ｅ ｓ （ Ｂ Ｂ Ｍ） 是类 ｋ ｉ ｋ应 用的前辈。 （ ３ ） 巨大 的网络规模社 区。腾讯构建 了 Ｑ Ｑ、 ＱＱ． ｃ ｏ ｍ、 ＱＱ ｋ ｉ ｋ是 由黑莓前 员工 Ｔ ｅ ｄ Ｌ ｉ ｖ ｉ ｎ ｇ ｓ ｔ ｏ ｎ （ 泰德 ・ 利文斯顿） 研 游戏 以及 ＱＱ移动手机 门户这 四大网络平台， 分别形成 了规模 发的基于通信录 的即时通讯软件 。自从 ２ ０ １ ０年 １ ０月 １ ９日被 巨大的网络社区。 发布 到Ｂｌ ａ ｃ ｋ ｂ ｅ ｒ ｒ ｙ 、 ｉ Ｐ ｈ ｏ ｎ ｅ 、 Ａ ｎ ｄ ｒ ｏ ｉ ｄ 三个 平台上后 ， 仅半个月 的 劣势： 时间， 注册用户 己达百万。 （ １ ） 信息安全度难 以控制 。 微信是基于移动客户端的手机 １ ． ２ 腾 讯公 司 对 ｋ ｉ ｋ的 Ｓ ＷＯＴ分析 应用 ， 很难做 到像 Ｐ Ｃ端一样的安全防范措施 。 优 势： （ ２ ） 产 品定位难 以清晰 。虽然融入腾讯体系可 以让微信变 （ １ ） 对每 条信息发送 以后做 了最细腻 的状态反馈 ， 满足 用 得更加 强大 ， 但是纷繁杂乱 的腾讯应用可能也会扰乱 了微信的
关于微信红包的SWOT分析
风险
2014年3月19日星期三
1 阳光环宇版权所有
总体策略 创意策略 媒体策略 活动策略 总体概算
阳光环宇版权所有
优势
总体策略 创意策略 媒体策略 活动策略 总体概算
1.拥有较大用户资源、私密社交
2.满足用户需求、人性化
3.功能流程简单、使用负担低
2014年3月19日星期三
3 阳光环宇版权所有
优势
1.维权风险。对于用户而言，除技术风险之外，一旦 发生争议，在维权上还存在很大的法律风险。用户在 绑定银行卡时需同意两份《用户协议》根据协议，用 户在使用支付服务中发生纠纷或争议，腾讯有权要求 财付通将争议款项全部或部分划转给某方，对此腾讯 免于承担任何责任。 2.纠纷风险。除了用户协议大大限制了用户索赔的权 利，法律上的空白也是目前移动支付用户维权的一大 障碍。学者对此关注得比较少，对纠纷性质的认识也 存在一定分歧。
2014年3月19日星期三
10 阳光环宇版权所有
风险
总体策略 创意策略 媒体策略 活动策略 总体概算
信息安全风险
信用风险 法律风险
2014年3月19日星期三
11 阳光环宇版权所有
风险
信息安全风险
总体策略 创意策略 媒体策略 活动策略 总体概算
存在信息泄露风险。微信作为一个社交工具，在打开 过程中没有默认的二次认证，一旦手机被别人盗取或 者盗看、手机SIM卡遭补办、手机中毒、等种种情况 ，个人的信息泄露轻而易举。而现在微信成为支付工 具，要培育用户对其支付安全的信任感，需要花费一 定的气力。
总体策略 创意策略 媒体策略 活动策略 总体概算
1.发红包的方法很简单，不用银行的密码就可以完成支付， 存在被盗刷的风险。 2.有网友表示，自己尝试在当初绑定账号的“我的银行卡” 里找，但发现只能添加银行卡、查看交易记录等，并没有 解除绑定的选项。许多网友反映解绑很“将绑定的银行卡及红 包提现记录错发给好友。
浦东新区图书馆学会高校专业委员会学术研讨会在上海海事大学图书馆召开
２ ０１ ２ ０ ４１ ｔ ２ ０１ ２ ０ ４ ０ ５ ２ ４ ３ ５ ５ ． ｈ ｔ ｍ１ ．
服 务 的影 响力 与吸引力 。例如利 用微信群发布相 关 信息 ， 加强 图书馆与读者之间 的互动交流 ， 同 时可 以
、 、 、、 ‘ ： ‘ 、 、 、、 、 ’
［ Ｊ ］ ． 情报资料工作． ２ ０ １ ２ ， （ ４ ） ： ９ ８—１ ０ １ ． ５ Ｒ ｏ ｇ ｅ ｒ ＡＭｃ Ｃ ａ ｉ ｎ ．博弈论战略分析入门［ Ｍ］ ．北京 ： 机械
工业出版社 ， ２ ０ ０ ８ ．
６ 中国互联网络发展状况统计 报告 （ ２ ０ １ ３ — ７ ） ［ Ｅ Ｂ ／ Ｏ Ｌ ］ ．
泛知 晓并喜爱 的效 果。
参 考 文 献
１ 微信 ， 还能红多久？—— 以经济学 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ理论分析微 信
［ Ｅ Ｂ ／ Ｏ Ｌ ］ ． ［２ ０ １ ３—０ ５—３ １ ］ ． ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｗ ｅ ｎ ｋ ｕ ． ｂ ａ ｉ ｄ ｕ ． ｃ ｏ ｎ／ ｒ
ｖ ｉ ｅ ｗ ／３ ４ｆ ７ ７ ２１ ７ｅ ｔ ｆ ９ａ ｅ ｆ ８ ９ ４１ ｅ ０ ６ ｄ ４． ｈ ｔ ｍ１ ．
［２ ０ １ ３—０ ９—１ ０］ ． ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｗ ｗ ｗ ． ｃ ｎ ｎ ｉ ｃ ． ｃ ｎ ／ ｇ ｙ ｗ ｍ ／ ｘ ｗ ｚ ｘ ／
ｒ ｄ ｘ ｗ／ｒ ｄ ｘ ｘ ／２ ０１ ３ ０ ７ ／ Ｗ０ ２ ０ １ ３ ０ ７１ ７ ４３ １ ４ ２ ５ ５ ０ ０ ７ ９ １ ． ｐ ｄ ｆ
ｄ ｂ ８ ７ ５ ４ｂ ２ ９ ６ ０ ５ ９ Ｏ ｃ ６ ９ｅ ｃ ３ ７ ６ ｂ ｆ ． ｈ ｔ ｍ１ ．
微信_还能红多久_以经济学SWOT理论分析微信
固步自封或设法围剿的传统方式， 显然已经不能适应时代了。要想在与腾 讯等网络公司的较量中胜出，移动得充 分利用自身优势，完善产品功能，以实 现自我突围。2007年起，中国移动推出 手机飞信，试图聚拢以手机通讯录为主 的社交区。然而，由于飞信是基于中国移 动用户的通讯工具，在客群上未能突破运 营商围墙，与微信的“三通”（即手机通 讯录、QQ好友、千米内好友互通）相比 略显逊色。在功能设置上，也相对单一。 为增强实力，与微信之流一争高下，中国 移动又于去年9月底推出飞聊。飞聊实则 是飞信的升级版本，功（下转第68页）
支持力
语音与短信的结合，尽管是来自国
外的新思路，但一经拷贝大师腾讯之手，
依旧是在国内发扬光大，干得风生水起。
总结起来，微信强大的“靠山”——腾
讯公司无不起着举足轻重的作用。
在用户资源方面，腾讯拥有傲人的
10亿全球注册用户，加之围绕主业蓬勃
发展的其他衍生产品，如：腾讯微博、
QQ邮箱、QQ游戏等，其雄厚的实力早
已牢牢占据市场蛋糕的核心一区。
在用户覆盖上，微信充分借力腾
讯，QQ好友信手拈来，并在跨越运营
商壁垒的前提下，成功做活手机通讯
录，将现实社会中人们的关系沉淀到手 机上，从而实现了现实与虚拟世界的 “无缝链接”，使移动终端成为了新的 社交节点。②此外，微信还打通了与微 博、邮箱等其他应用软件的互联，力图 做到腾讯旗下产品的使用一体化。
微信经济在中国的发展现状与未来展望
微信经济在中国的发展现状与未来展望随着智能手机的普及和互联网的快速发展，移动支付逐渐成为了人们生活的一部分。
作为全球最大的移动支付市场，中国的微信经济在过去几年里迅速崛起。
微信经济在中国的发展现状以及未来展望备受瞩目。
首先，微信支付作为微信经济的核心，已经成为了中国人最常用的支付方式之一。
无论是线上购物还是线下消费，微信支付几乎无处不在。
通过简单的扫码操作或者声控支付，消费者可以快速完成支付，方便了生活。
微信支付的普及也促进了线下传统商业的转型。
从街边小摊到大型商场，几乎所有店铺都接受微信支付，这极大地方便了消费者，同时也推动了商业模式的创新。
其次，微信经济在推动创业浪潮方面也发挥了重要作用。
微信的开放平台为创业者提供了一个广阔的舞台。
通过创建公众号、小程序等，创业者可以提供各种各样的服务和产品，从而实现商业价值。
许多小而美的创业项目通过微信平台成功获得了用户的认可和忠诚度。
微信经济的兴起为创业者提供了更多机会，也为中国的创新创业环境带来了活力。
不仅如此，微信还开启了社交电商的新时代。
通过微信朋友圈和群聊，用户可以方便地分享自己的购物心得和推荐。
这种社交化的推荐模式，让消费者更容易被有影响力的意见所吸引，从而增强了购买欲望。
不少创业者也利用微信平台进行直播带货，通过与消费者互动打造商品需求。
微信社交电商的兴起，为品牌商家和创业者带来了新的营销渠道和商机。
然而，微信经济的发展也面临着一些挑战和问题。
首先是用户隐私和数据安全的担忧。
随着微信支付的普及，用户的个人信息被广泛收集和使用，引发了对隐私泄露的担忧。
微信平台也曾多次被曝出存在数据泄露等问题，这引起了用户的担忧和质疑。
保护用户隐私和数据安全是微信经济需要加强的方面。
其次，微信经济也面临着代际转变带来的挑战。
随着年轻一代的追求个性化和多样化的需求，微信支付和社交电商需要不断创新和调整。
在新兴的移动支付方式中，微信支付是否能够保持领先地位，需要不断提升用户体验和安全性。
微信swot分析
3、微观环境分析——swot分析3.1 优势3.1.1 价格优势3.1.1.1免费微信吸引客户的一个最大的特点就是它是免费的。
微信完全免费，使用任何功能微信都不会收取费用，在使用微信时产生的上网流量费是由网络运营商收取的。
而且微信对讲不存在距离的限制，即使是在国外的好友，也可以一起使用微信对讲。
3.1.1.2省流量微信采用云技术，如果只浏览文字、图像、视频、语音信息，而不下载，对流量的消耗远小于手机版飞信，5元包月20M流量可以发送几千条“微信”，而“微信”好友是通过邮箱和QQ号码来登录界面的，不受运营商的限制。
图片、语音和视频优化，1M可发约1000条文字信息，1000秒语音信息，约1分钟视频信息。
后台运行只消耗约2.4K/小时。
3.1.2 功能优势3.1.2.1 功能持续的创新微信的发展主要历经了以下几个过程，首先是实现平台化，即打通QQ、邮箱、手机通讯录、微博等产品，帮助用户整合和管理关系链。
然后是社交的多维化，打造并管理多维度的熟人与陌生人并存的社交关系圈。
另外的一个过程就是创新生活方式，主要发挥的功能包括语音对讲、LBS交友、动感表情等。
3.1.2.2 产品品质优秀微信无论在细节还是功能方面，都具备可圈可点的亮点，正是这些产品功能上的特色，在早期吸引了初期用户，这是基础。
在后续的产品改进中，每个版本的微信在品质方面，都有着杰出的创新。
3.1.3 战略优势3.1.3.1 与QQ相关联QQ 毫无疑问拥有一张全世界互联网公司都羡慕不已的关系网络，借助已存在通讯录网络，可以免去自己在培养用户的同时，再去发展一张用户之间的关系网的成本——而直接借助这张网去辐射用户。
同时，接受QQ消息、QQ邮箱WEB端的直接推荐等方式，直接推动了微信的成长速度。
3.1.3.2 推出时间迅速并且专注微信诞生时间虽然晚于米聊一个月，但这个时间也早于其他移动通讯软件，首先在时间方面占据了一定优势；而且微信在后来的版本中一直保持专注姿态，无论平台版本还是功能扩充，每个大版本都有质的变化。
微信前景分析
微信前景分析微信是一款非常成功的社交平台，目前在中国拥有超过10亿用户。
然而，随着时代的发展和技术的进步，微信的前景也面临着一些挑战和变化。
以下是对微信前景的分析。
首先，移动支付的普及将进一步推动微信的发展。
微信支付作为一种方便、快捷、安全的支付方式，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着移动支付市场的不断扩大，微信将有更多机会与商户、金融机构合作，推动移动支付的普及和升级。
可以预见的是，微信支付将在未来的发展中发挥更加重要的作用，为用户提供更多便捷的支付体验。
其次，微信小程序的崛起将为微信带来新的机遇。
微信小程序是一种轻量级的应用程序，用户可以直接在微信中使用，无需下载和安装。
小程序具有体积小、加载快、操作简单的特点，非常符合现代用户对于便捷、快速、智能化的需求。
随着小程序的不断成熟和普及，微信将有更大的机会吸引更多开发者和商家进驻，为用户提供更多丰富多样的服务和产品。
第三，社交与内容的结合将成为微信未来的发展趋势。
微信的成功在于提供了一个便捷的社交平台，让人们可以随时随地与朋友、家人保持联系。
然而，由于社交平台的大规模普及，人们对于内容的需求也在不断增加。
微信正在逐渐推出一系列的内容相关功能，如公众号、短视频等，将社交和内容结合起来，为用户提供更多有价值的信息和娱乐。
这一趋势在未来将会继续发展，并成为微信持续增长的重要推动力。
最后，随着技术的不断进步和社会的不断变化，微信面临一些潜在的风险和挑战。
例如，随着用户对于隐私和数据安全的关注度增加，微信需要加强对于用户数据的保护，加强信息安全和隐私保护措施，来维护用户的信任和满意度。
此外，随着竞争对手的不断涌现，微信需要不断创新和改善自身的产品和服务，以保持自己的竞争力和领先地位。
综上所述，微信的前景十分广阔，但也面临着一些挑战和风险。
然而，凭借其强大的用户基础、技术实力和创新能力，相信微信将能够应对这些挑战，并继续保持社交平台的领先地位，为用户提供更好的体验和服务。
微信行业发展现状及未来行业发展趋势分析
微信行业发展现状及未来行业发展趋势分析一、微信行业发展现状（一）、微信行业流量发展现状1、微信作为流量枢纽持续下沉，小镇中年被新卷入移动互联网微信正逐渐成为整个移动互联网的基础设施。
18Q1微信及WeChat合并月活跃账户达10.4亿，同增10.9%，为全国用户量最多的手机App。
微信从12Q1起步月活用户仅为5900万人左右，伴随中国移动互联网进程的不断推进，微信的活跃账户一直维持稳步增长，在2014-2017年年末分别达到5亿月活、6.97亿月活、8.89亿月活和9.89亿月活。
而伴随着移动互联网用户的微信整体的用户增长从17Q2开始逐渐放缓，17Q1-18Q1的同比增长率分别为23%、19.5%、15.8%、11.2%和10.9%，同比增速已经掉至10%左右。
微信月活发展历程从日活上来看，微信的用户数量增长同样开始呈现乏力趋势。
微信在2018年3月日活达到6.89亿人，同比增长5.5%，环比上个月增长1.7%。
而从2017年6月份开始，微信的日活同比增速下滑至20%以下，并在2017年年底下滑至7.7%左右。
而另外根微信DAU/MAU的比例也一直较为稳定，从2016年以来一直维持75%-80%左右的比例，用户的粘性极强，继续提升的空间并不大。
因此在整体用户数量开始触达天花板的时候，微信自身也在重新寻求新的增长点。
微信日活发展历程公开资料整理从行业来说，中国的整体移动互联网人均单日使用时长已经较高水平。
18Q1中国移动互联网的月度总时长达到了77千亿分钟，环比17Q4增长了14%，单人日均使用时长达到了273分钟，环比17Q4增长了15%。
而根据抽样统计，社交始终占据用户时长的最大一部分。
2018年3月份，社交软件占据移动互联网35%左右的时长，相比2015年减少了约10pct，但仍然是移动互联网当中最大的时长占据者。
争夺社交软件份额的主要系娱乐类App，目前占比达到约32%左右。
值得注意的是，移动端的流量时长分布远比PC端更加集中，通常认为“搜索下载”和“网站导航”为PC时代的流量枢纽，但根据统计，搜索的用户量约为4.5亿，为各类应用最高，但其时长占比约为5%左右，落后于网络视频的13%左右位于第二名。
微信在企业营销中的利与弊_覃凯
28摘 要：微信是一款通过手机网络发送语音、图片、文字消息的即时通讯工具，并具备强大的LBS定位和扫描二维码等功能，由其强大的功能和社交关系链衍生了巨大的商机，从而吸引了大批企业入驻微信。
特别是随着精准营销概念的引入，微信的点对点精准营销优势更加明显，这给移动互联网的发展带来了一场营销革命。
本文就移动互联网背景下开展微信营销的利与弊进行分析，为企业开展微信营销提供参考和建议。
关键词：微信 精准营销 LBS 二维码 移动互联网 2011年初面市的腾讯微信，在今年3月宣布注册用户超过1亿，而用户数从1亿到目前的2亿，也只用了不过半年的时间。
紧随微博之后，微信大行其道，微信营销已经成为一种潮流，且具有其他营销方式难以比拟的优势。
微信是一款通过手机网络发送语音、图片、文字消息的即时通讯工具，集语音对讲、短信通信、即时通信等多种沟通形式于一身，并具备强大的LBS 定位和扫描二维码等功能，其强大功能和社交关系链吸引了大批企业入驻微信。
可以说，依托于腾讯强大的产品与用户，微信确实为企业提供了一个绝佳的营销平台，公众平台、LBS、二维码、精准营销等诸多关键词似乎也让微信成为了替代微博的的营销利器，但是，大部分企业在开展微信营销时并未将微信摆正位置，一味盲目地滥用只会适得其反。
一、微信的诞生在微信推出之前，国内同类产品已有多种问世，2010年互动科技推出的“个信”，小米科技推出的“米聊”。
和很多产品一样，微信既非腾讯的原创，也非首发。
虽然慢了一拍，但腾讯早已意识到微信的重要性：因为从2009年开始，腾讯已经留意到QQ手机用户不断增长的趋势，如何确保腾讯在移动互联网领域的优势，是腾讯必须面对的挑战。
微信正式立项是在2010年11月，次年1月21日先是推出了iOS版本，随后几天陆续出了安卓和塞班版本。
目前微信支持IOS、Android、S60V3、S60V5、Windows Phone五种操作系统的手机。
在新版微信4.3 for iPhone中，微信号可解绑QQ号和手机号码，新增摇一摇传图功能，可将电脑网页上的图片传到手机上。
微信与三大运营商之争
营销方式：威信官方可以对漂流瓶的参数进行更改，使得合作商家推广的活动在某 一时间段内抛出的“漂流瓶”数量大增，普通用户“捞”到的频率也会增加。加上 “漂流瓶”模式本身可以发送不同的文字内容甚至语音小游戏等，如果营销得当， 也能产生不错的营销效果。
微信营销模式
3、O2O折扣式——二维码扫描 产品描述：“扫描QR Code”这个功能原本是“参考”另一款国外社交工具 “LINE”，用来扫描识别另一位用户的二维码身份从而添加朋友。但是二维码发展 至今其商业用途越来越多，所以微信也就顺应潮流结合O2O展开商业活动。 功能模式：将二维码图案至于取景框内，微信会帮你找到好友企业的二维码，然后 你将可以获得成员折扣和商家优惠。 营销方式：移动应用中加入二维码扫描，然后给用户提供商家折扣 和优惠，这种 O2O方式早已普及开来。而类似APP在应用超市中也多到让你不知如何选择，坐拥 上亿用户且活跃度足够高的微信，价值不言而喻。
微信营销模式
5、互动营销式——微信公众平台 产品描述：对于大众化媒体、明星以及企业而言，如果微信开放平台+朋友圈的社交 分享功能的开放，已经使得微信作为一种移动互联网上不可忽视的营销渠道，那么 微信公众平台的上线，则使这种营销渠道更加细化和直接。 功能模式：通过一对一的关注和推送，公众平台方可以向“粉丝”推送包括新闻资 讯、产品消息、最新活动等消息，甚至能够完成包括咨询、客服等功能，成为一个 称职的CRM系统。可以说，微信公众平台的上线，直指微博的认证账号，提供了一 个基于过亿微信用户的移动网站。
目前腾讯QQ占据移动40%以上流量，但对中 国移动收入的贡献不超过10%。
运营商反击战不敌微信
中国移动一项名为飞信公众平台的服务上线，有群发信息、投票调查、自定义回复、 短信留言与人工客服等多项功能，更像是个人或企业的对外广播，因此外界揣测其 或将在商业领域有更多地作为。据传，中国移动下一步或将凭借其号码资源的优势， 逐步实现全往用户默认开通飞信业务。
微信营销环境的SWOT分析
微信营销环境的SWOT分析
Strength Strengths 优势
Opportunity
S O
W T
Weakness
劣势 Threat 威胁
机会
微信营销环境的SWOT分析
优势 劣势
内部因素
SWOT
机会 威胁
外部因素
Байду номын сангаас
微信营销环境的SWOT分析
S
Strengths
1.宣传成本低廉。
2.虚拟的社交圈与实际社交 圈结合起来。 3.互动营销，信息传播高速 有效。
微信营销环境的SWOT分析
模式3: 查看附近的人
案例： K5便利店新店推广 、“饿的神”
微信也结合了LBS功能，在微信的“朋友们”选项 卡中，有个“查看附近的人”的插件，用户可以查 找自己所在地理位置附近的微信用户。系统除了显 示附近用户的姓名等基本信息外，还会显示用户签 名档的内容。商家也可以利用这个免费的广告位为 自己做宣传，甚至打广告。
1.网上营销方式还有多种
2.尚未具备一套完整、成 熟的商业模式 3.虎视眈眈的移动运营商.
微信营销环境的SWOT分析
谢谢各位！
2014.04.01
案例：招商银行的“爱心漂流瓶”
Campaign期间，微信用户用“漂流瓶”或者“摇 一摇”功能找朋友，就会看到“招商银行点亮蓝灯 ”，只要参与或关注，招商银行便会通过“小积分 ，微慈善”平台为自闭症儿童捐赠积分
微信营销环境的SWOT分析
模式5: 开放平台—分享功能
案例：美丽说×微信
用户可以将美丽说中的内容分享到微信中， 由于微信用户彼此间具有某种更加亲密的关 系，所以当美丽说中的商品被某个用户分享 给其他好友后，相当于完成了一个有效到达 的口碑营销。
微信营销SWOT分析
外部分析
内部分析
优势S
1.我公司仓库有适合微信营销的货源，如洗化类，保健品类，食品类，供货商大多愿意与我公司尝试合作，有一定的议价空间。
2.所销售的货物不需要提前采购，没有额外的进货成本，仓储成本。投入较小。
3.公司现有所需的微信运营人员，无需额外招募员工。
劣势W
1.公司没有营销方面的经验，没有现成的营销平台（店铺），口碑都需要从零建设。
WO 战略
我们的劣势主要来自与自身，抑制自身的劣势，可能需要长时间的经验锻炼
微店app现也推出了团购活动，一些产品价格较低的商品，可以搭配出售，弥补运费问题。
威胁T
1.网络销售的主力渠道依然是淘宝，淘宝各种针对买家卖家的政策健全合理，购买有保证，已经得到消费者的广泛认可，且消费人群固定，购买习惯形成，各产品的天猫旗舰店都已开设。
2.朋友圈发推送广告链接做微商的人日益增多，铺天盖地的广告充斥朋友圈，更有假冒伪劣商品泛滥，使消费者对微商产生抵触心理，直接屏蔽掉朋友圈，甚至拉黑。
ST战略
我们所具有的优势不能抑制威胁的产生
WT战略
1.淘宝是当今网络渠道的主力，成交额是目前微商难以追赶的，我们不排除在淘宝上开店的可能性，双管齐下，多一条销售渠道。
2.微信营销靠的是口碑营销，产品质量是第一位的，熟人介绍，亲情营销是微商不可缺少的营销手段，我们经营的产品是快速消费品，第一次购买之后很快就会有再次购买的可能性，可以由点到面的扩散。
1.公司新来的年轻员工居多，对网购的习惯较好，每个人对网购都有一定的理解，可使用微店APP营销，所营销收入直接打入公司对公银行账号。方便管理，方便统计订单量。每月利润的计算。
2.我们所销售的货物也可从微店APP上分销，让更多的人看到我们的产品，因为我们无采购库存成本，我们所经营的产品可以多样化，方便灵活，可及时调整，
可行性研究报告微信
可行性研究报告微信【可行性研究报告】一、引言微信是一款流行的即时通讯软件，拥有庞大的用户群体和强大的社交功能。
针对微信的可行性研究，将从市场可行性、技术可行性和经济可行性三个方面进行分析和评估。
二、市场可行性分析1. 用户需求：微信作为一款即时通讯软件，满足了用户方便快捷的社交需求，主要针对个人用户和小型企业用户。
2. 用户规模：截至目前，微信的用户数量已经超过数亿人，用户群体庞大，市场潜力巨大。
3. 竞争分析：微信面临竞争对手如QQ、WhatsApp等，但由于微信在国内市场的占有率较高，具备一定的竞争优势。
在国际市场，微信仍然面临较大的竞争压力。
4. 发展前景：随着互联网技术的发展和用户需求的不断变化，微信还具备广阔的发展前景，尤其是在移动支付、智能硬件等领域。
三、技术可行性分析1. 开发技术：微信的开发采用了多种技术，包括前端开发、后端开发、数据库管理等技术，技术门槛较高。
2. 运维和安全：微信需要进行日常的运维工作，包括服务器维护、系统升级等，同时要确保用户信息的安全性。
3. 移动平台：微信需要同时在安卓和iOS平台上进行开发和维护，需要考虑不同操作系统和设备的适配问题。
四、经济可行性分析1.收入来源：微信主要通过广告、增值服务和电商合作等方式获取收入。
2. 成本分析：微信的开发、运维和推广都需要一定的成本投入，同时还需要支付合作伙伴的费用。
3. 盈利预测：由于微信拥有庞大的用户基础和广告资源，带来的广告收入和增值服务收入预期会有一定的增长。
五、总结和建议综合以上分析，微信的可行性较高。
在进一步开发和推广微信时，需要注重用户需求的持续满足，加强技术研发和安全保障，同时注重盈利模式的创新和合作伙伴关系的建立。
网红经济的SWOT分析
网红经济的SWOT分析网红经济是近年来兴起的一种全新经济模式，随着社交媒体的发展和普及，越来越多的网红纷纷成为了行业的佼佼者。
其商业价值耀眼，然而也面临着一系列的挑战和风险。
下面就来对网红经济进行一下SWOT分析，以便更好地了解其发展现状和未来的趋势。
一、优势（Strengths）1. 平台和媒体资源充足：作为网红，可以利用各大社交平台和自媒体进行推广和展示，而这些平台已经积聚了数亿用户，为网红提供了极大的曝光机会。
2. 粉丝忠诚度高：网红在社交媒体上通过长期积累和精心经营，构建了一支忠实的粉丝群体，这些粉丝会持续关注并支持自己的偶像，为其带来了持续稳定的流量和商业机会。
3. 多元化的商业模式：网红可以通过广告代言、直播销售、衍生品销售等多种方式进行商业变现，使其不会受到单一商业模式的限制，增加了收入的可持续性和多样性。
4. 个性化的内容创作：网红可以根据自己的兴趣、特长和风格进行内容创作，使其内容更加接地气、新颖有趣，吸引更多的粉丝关注，提高自身的影响力。
二、劣势（Weaknesses）1. 竞争激烈：随着网红经济的兴起，竞争也愈发激烈，新的网红层出不穷，现有的网红需要时刻保持创新和活跃，以保持自己的竞争力。
2. 粉丝流失率高：粉丝群体的忠诚度固然高，但是也面临着粉丝流失的问题，例如一些网红可能因为个人原因或者行为不当导致粉丝流失，甚至影响自身的商业价值。
3. 商业变现困难：虽然网红可以通过多种方式进行商业变现，但是在竞争激烈的市场中，商业变现仍然是一个相对困难的问题，需要网红不断尝试和创新。
4. 形象管理难度大：作为公众人物，网红需要时刻注意自己的形象和言行举止，避免因为一些不当的行为或者言论而受到舆论的谴责，影响自身的声誉和商业价值。
三、机遇（Opportunities）1. 社交媒体发展迅猛：随着社交媒体的不断发展和普及，网红的发展也将获得更多的机会和资源，例如直播、短视频等新的传播形式的兴起，为网红的发展提供了更多的可能性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
NEWS RESEARCH
微信，还能红多久？
——以经济学SWOT理论分析微信
□ 陈雅静
【摘 要】这是人人为王的自媒体时代，也是粘性关系网交织错杂的时代。以微信为代表一系列即时通讯产品 异军突起，是否能代表未来传播技术的发展方向？微信之流究竟能奈几何，能否笑到最后？本文试图通过对比分析 微信自身特点，探析微信未来的命运。
支持力
语音与短信的结合，尽管是来自国
外的新思路，但一经拷贝大师腾讯之手，
依旧是在国内发扬光大，干得风生水起。
总结起来，微信强大的“靠山”——腾
讯公司无不起着举足轻重的作用。
在用户资源方面，腾讯拥有傲人的
10亿全球注册用户，加之围绕主业蓬勃
发展的其他衍生产品，如：腾讯微博、
QQ邮箱、QQ游戏等，其雄厚的实力早
文字、 图片、 声音等
文字、 图片等
文字、 图片、 声音等
文字、 彩信
聊天 表情
丰富
手机通
讯录、
好友 QQ好
获取 友、千
米内用
户
多人 群聊
支持
状态 显示
不显示
丰富 丰富
QQ好友
手机 通讯录
支持 支持
在线、 隐身、 离开、 离线
在线、忙 碌、隐 身、离开
较少
手机 通讯录
不支持 无
信息 及时 送达
在线 收到
社会性软件，使得人与人之间充满了人 情味，变成粘性，湿乎乎的存在。在粘 性社会中，人们不再像机关、工厂那样 永远依靠制度被捆绑在一起，而是可以 轻易地组建各种群体，发现志同道合的 人，共同以从前无法想象的方式一起完 成某个项目。从某种意义上来说，微信 的成功正是契合了社会粘性化，湿向化 发展的方向。通过微信，可以使QQ好 友，手机通讯录上的朋友以及附近千米 以内共同使用者——三种社交群互通。 此外，腾讯还开发了摇一摇、漂流瓶等 人性化交友新方式，涵盖范围广阔，方 便快捷，又不失人情味和生活情趣。通 过微信，虚拟社交圈与实际社交圈达成 交融，人们的传播与交流变得更加现实 化，紧密化，完全吻合粘性社会的需求 特征。也正是由于其带有粘性的用户 群，使得微信上的信息传播极具病毒模 式——爆发式影响力、几何倍数的扩散 速度。这种天然的、巨大的广告空间似 乎也暗示了微信潜在的发展路径。
已牢牢占据市场蛋糕的核心一区。
在用户覆盖上，微信充分借力腾
讯，QQ好友信手拈来，并在跨越运营
商壁垒的前提下，成功做活手机通讯
录，将现实社会中人们的关系沉淀到手 机上，从而实现了现实与虚拟世界的 “无缝链接”，使移动终端成为了新的 社交节点。②此外，微信还打通了与微 博、邮箱等其他应用软件的互联，力图 做到腾讯旗下产品的使用一体化。
三、商业环境下如何创新 老版四大名著的成功不仅得益于 当时电视剧创作环境的宽松，更重要的 是当时的创作人员煞费苦心的打磨与雕 刻。而如今，商业气息渐浓的电视剧行 业让观众对四大名著的重拍忧心忡忡， 在商业环境下如何创新，也是名著重新 搬上荧幕的最大障碍。 首先，远离浮躁的心态。名著是 我们民族的珍宝，是我们的文化脊柱，
（三）Opportunity 机会：新传播 时代的来临
随着传播技术的不断革新与发 展，一个崭新的传播时代来临。传统 的大众媒体地位动摇，不再是人们唯 一的信息源，而成为了之一。在新时 代，用户不光自成媒体，发布信息， 在信息接收上也出现变化，即随身 化、碎片化、个性化。
为适应这些变化，“带体温的媒 体”——智能手机应运而生。据艾媒咨 询发布的数据显示，2011年仅第四季度 中国智能手机用户保有量为2.23亿，占
【关键词】即时通讯；微信；粘性关系网；SWOT
爱免费，爱生活，爱与老朋友分享 喜乐，也爱结识身边的所有，这不是你 说我听的传播梦境，而是人人为王的自 媒体时代，是粘性关系网交织错杂的世 界。以微信为代表的一系列即时通讯产 品异军突起，似乎更为突出了这种社会 特点。
微信，是国内网络巨头腾讯公司推 出的一款专为智能手机免费提供的即时 通讯应用程序（Instant Messenger，简称 IM）。仅需要少量的流量，微信就能够 实现跨通信运营商、跨操作系统平台的 传播，通过网络发送免费语音短信、视 频、图片和文字，还支持多人群聊。腾 讯在借鉴国外通信新技术思路的同时， 结合公司自身的资源优势，在同质化竞 争中，一举夺魁，拔得头筹。不仅迅速 占领市场份额，在用户体验上也赢得了 良好口碑。
二、微信的SWOT分析 从2011年诞生至今，微信就一头 栽进即时通讯软件的竞争大流中。短 期看来，确实取得了不错的市场口碑。 据腾讯官方透露，自去年发布以来，短 短10个月内微信的注册用户数就已超过 5000万，其中活跃用户达2000万，微信 “摇一摇”功能的日启动率已经超过1 亿次。但未来能否站稳脚跟，分享市场 蛋糕，又如何构建盈利模式等一系列问 题引发了人们的质疑。在即时通讯软件 争用户的大赛中，微信的优势何在？不 妨通过与几大主流即时通讯软件的比 较，窥知一二。 在此，笔者选取了同以手机为终端 的主流通信工具——微信、移动QQ、 手机飞信、手机短信（尽管不尽属于即 时通讯软件，但即时通讯的功效显著，
固步自封或设法围剿的传统方式， 显然已经不能适应时代了。要想在与腾 讯等网络公司的较量中胜出，移动得充 分利用自身优势，完善产品功能，以实 现自我突围。2007年起，中国移动推出 手机飞信，试图聚拢以手机通讯录为主 的社交区。然而，由于飞信是基于中国移 动用户的通讯工具，在客群上未能突破运 营商围墙，与微信的“三通”（即手机通 讯录、QQ好友、千米内好友互通）相比 略显逊色。在功能设置上，也相对单一。 为增强实力，与微信之流一争高下，中国 移动又于去年9月底推出飞聊。飞聊实则 是飞信的升级版本，功（下转第68页）
84
2012年第06期
视听天地
NEWS RESEARCH
而如今热播的《三国》我们也看 到了导演的努力，高希希导演在风格 上舍弃了老版《三国演义》史诗般的厚 重感，选择了较为娱乐化、戏剧化的表 达方式去诠释新版《三国》；在情节上 舍弃了人们耳熟能详的经典桥段取而代 之的是对情感冲突的细致描绘与戏剧性 的悬念制造；在人物上舍弃了老版以刘 备、诸葛亮为核心的套路，对曹操、貂 蝉等人物也有较为全面的塑造。虽然这 些创新之处大多受到了网友们的抨击， 但我们也应看到其可取之处。当年 《三国演义》热播时也受到了一些人 的批评，认为其照搬原著没有多少真 正的创造，以蜀汉为正统的历史价值 体系也被一些学者批为腐朽。名著翻 拍，我们期待的并不是对原著的简单 重复，而是希望看到一些新的理解， 《三国》有其新意，让我们从老故事 里看到了新的意义。
一、微信，成功的秘诀究竟在哪 被誉为“互联网革命最伟大思考 者”的美国学者克莱·舍基在《Here Comes Everybody——The Power Of Organizing Without Organizations》一书 中提出了一个“湿世界”的概念。①他 认为，未来的世界是湿的。这里所谓的 “湿”并不是指与“干燥”相对应的地 理意义上的“湿润”，而是特指借由
再次，应在充分尊重原著的基础 上，提炼新的基点，从新的视点或新的 视角进行重新诠释。如《泰坦尼克号》 是根据灾难片《冰海沉船》改编而来， 而此片能够创造“改编经典而又成为经 典”的奇迹，就是因为导演抛弃了原有 的灾难视点，加入了爱情这条主线，让 伟大的爱情在生死离别的大灾难背景下 显得更加荡气回肠。再如《大话西游》
仅以移动为例：对比2007年至2011 年中国移动的净利润增长状况，从2007 年的30%已下降到2011年的5%，可见 中国移动已经进入微利时代。除了外部 环境使增势疲软外，传统业务更受到了 新社交媒体的十足冲击，以短信业务表 现最为明显。2011年，中国移动短信业 务收入7361亿人民币，较之2010年减少 251亿，短信使用量从2010年的约526亿 条减少至2011年的约464亿条。
而就其应用本身的功能设置来说， 微信在通信上又做足了功课。一方面， 可以多途径寻找好友，另一方面能达到 多元化、多媒体化传播效果：发文字短 信、发表情、发图片、发视频、发语 音，种种需求一应俱全。微信软件的下
载完全免费，只有在使用时产生少量的 网络流量费。这部分费用是由各个网络 运营商来收取。以网络为传送渠道，因 此微信不存在距离的限制，即使是好 友身在国外，也可以交流无碍。快速 便捷，经济实惠是微信的招牌。10元资 费，按传统方法，只能完成100条普通 短信息，但换做1M手机上网流量，则 相当于上百上千微信息。孰优孰劣，一 较便知。
在线 不在线也 开机状态 收到 可收到 即收到
其他Biblioteka 与腾讯 公司其 他应用 软件相 联接， 方便内 容互通
与腾讯 公司其 他应用 软件相 联接， 方便内 容互通
其升级版 飞聊正在 测试阶 段，产品 打通运营 商环节， 功能上与 微信相似
资历最 老，大众 认可度 高，尽 管方式单 一，仍受
青睐
（一）Strength 优势：强大的后备
总手机用户的23.2%。而对于智能手机 的发展前景，无论业界内外均是一片看 好声。智能手机的开发，不仅创造了手 机产业的蓝海，更是促成了微信类的即 时通信软件的诞生。
基于新时代对传播效率的追求，微 内容通过新网络渠道的扩散作用被发挥到 了极致。微信，一方面以只言片语化的 传播迎合了时代的节拍，另一方面也是模 糊现实社会、虚拟世界界限的一次全新尝 试，是未来互联网发展的必然方向。
此外，界面操作不够简便，不能 实时调整外音音量，查找通讯录不能翻 页，不能及时对讲，没有用户状态显示 等等，也是微信用户时常埋怨之处。
激烈竞争之中，微信竟然能在功 能设置以及用户体验等方面都不占优的 情况下迅速上位、占领市场，背后最根 本的原因无疑是庞大的网络帝国——腾 讯公司的强有力支撑，借助腾讯的影响 力，为微信开辟了相对光明的发展之 路。但要想实现进一步的发展，微信还 需在用户体验上狠下工夫。
2012年第06期 83