核心制度培训课件
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十八项医疗核心制度培训PPT课件
3.医疗机构及科室应当明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数。值班 表应当在全院公开,值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。
4.当值医务人员中必须有本机构执业的医务人员,非本机构执业医务人员 不得单独值班。当值人员不得擅自离岗,休息时应当在指定的地点休息。
5.各级值班人员应当确保通讯畅通。 6.四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。 7.值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。 8.交接班内容应当专册记录,并由交班人员和接班人员共同签字确认。
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六、疑难病例讨论制度
(一)定义 指为尽早明确诊断或完善诊疗方案,对诊断或治疗存在疑难问题 的病例进行讨论的制度。 (二)基本要求 1.医疗机构及临床科室应当明确疑难病例的范围,包括但不限于出 现以下情形的患者:没有明确诊断或诊疗方案难以确定、疾病在应有 明确疗效的周期内未能达到预期疗效、非计划再次住院和非计划再次 手术、出现可能危及生命或造成器官功能严重损害的并发症等。 2.疑难病例均应由科室或医疗管理部门组织开展讨论。讨论原则上 应由科主任主持,全科人员参加。必要时邀请相关科室人员或机构外 人员参加。 3. 统一疑难病例讨论记录的格式和模板。讨论内容应专册记录, 主持人需审核并签字。讨论的结论应当记入病历。 4.参加疑难病例讨论成员中应当至少有2人具有主治及以上专业技 术职务任职资格。
3.医疗机构应当建立手术分级授权管理机制,建立手术医 师技术档案。
4.医疗机构应当对手术医师能力进行定期评估,根据评估 结果对手术权限进行动态调整。
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十三、新技术和新项目准入制度
(一)定义 指为保障患者安全,对于本医疗机构首次开展临床应用的医疗技术或诊疗方 法实施论证、审核、质控、评估全流程规范管理的制度。
4.当值医务人员中必须有本机构执业的医务人员,非本机构执业医务人员 不得单独值班。当值人员不得擅自离岗,休息时应当在指定的地点休息。
5.各级值班人员应当确保通讯畅通。 6.四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。 7.值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。 8.交接班内容应当专册记录,并由交班人员和接班人员共同签字确认。
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六、疑难病例讨论制度
(一)定义 指为尽早明确诊断或完善诊疗方案,对诊断或治疗存在疑难问题 的病例进行讨论的制度。 (二)基本要求 1.医疗机构及临床科室应当明确疑难病例的范围,包括但不限于出 现以下情形的患者:没有明确诊断或诊疗方案难以确定、疾病在应有 明确疗效的周期内未能达到预期疗效、非计划再次住院和非计划再次 手术、出现可能危及生命或造成器官功能严重损害的并发症等。 2.疑难病例均应由科室或医疗管理部门组织开展讨论。讨论原则上 应由科主任主持,全科人员参加。必要时邀请相关科室人员或机构外 人员参加。 3. 统一疑难病例讨论记录的格式和模板。讨论内容应专册记录, 主持人需审核并签字。讨论的结论应当记入病历。 4.参加疑难病例讨论成员中应当至少有2人具有主治及以上专业技 术职务任职资格。
3.医疗机构应当建立手术分级授权管理机制,建立手术医 师技术档案。
4.医疗机构应当对手术医师能力进行定期评估,根据评估 结果对手术权限进行动态调整。
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十三、新技术和新项目准入制度
(一)定义 指为保障患者安全,对于本医疗机构首次开展临床应用的医疗技术或诊疗方 法实施论证、审核、质控、评估全流程规范管理的制度。
医学医疗核心制度专题培训课件
医嘱就要有抢救记录,记录应按照要求书写。涉及到法律纠纷的,及时 报告医务质控科。遇病人无家属或单位人员陪同,亦无其他可靠经济担 保人时,应在抢救同时向医务质控科及院行政总值班报告。
• 四、参加危重病人抢救的医护人员必须明确分工,要无条件服从抢救主
持者的医嘱。其他人员对抢救病人有益的建议,可提请抢救主持人认定 后实施。
十、抢救工作期间,药房、检验、放射或其他特检科室,应满足临床抢 救工作的需要,不得以任何借口加以拒绝或推迟,总务后勤科室应保证 水、电、气等供应。
十一、各科每日须留有一至两张床位,以备急、重症病人入院治疗、抢 救时使用。
十二、抢救记录:由主诊医师详细记录抢救过程,用药情况及病情转归, 由主持抢救的上级医师签名。
• 三、各检查科室及临床医师应掌握临床危急值项目及结果。
七、会诊制度
• (一)凡遇到需会诊的疑难病例,应及时申请会诊。 • (二)科间会诊:由经治医师提出,上级医师同意,常规会诊应邀
医师要在48小时内完成,病情危重病人会诊24小时内完成。会诊 后即刻完成会诊记录。
• (三)急诊会诊:被邀请的人员必须10分钟内赶到现场。 • (四)科内会诊:由经治医师或主治医师提出,科主任召集有关医
四、三级医师查房制度
• (一)科主任行政查房、(副)主任医师或主治医师查房,应有住
院医师、护士长、进修医师和实习医师参加。
• (二)科主任每周进行大查房,主任医师查房每周1-2次,主治医
师查房每日一次。
• (三)上级医师首次查房应于患者入院48小时完成,病危病人入院
2小时内查看,病重病人入院12小时内查看,急、危抢救病例随到 随看。手术病人,术者必须于术前一天和术后24内查房。日常查房 要求:病危患者每天、病重患者至少2天内、病情稳定病人3天内必 须有查房记录。对诊断不清、治疗不顺利、疑难危重病员,必须有 副主任医师以上医师查看病员。
• 四、参加危重病人抢救的医护人员必须明确分工,要无条件服从抢救主
持者的医嘱。其他人员对抢救病人有益的建议,可提请抢救主持人认定 后实施。
十、抢救工作期间,药房、检验、放射或其他特检科室,应满足临床抢 救工作的需要,不得以任何借口加以拒绝或推迟,总务后勤科室应保证 水、电、气等供应。
十一、各科每日须留有一至两张床位,以备急、重症病人入院治疗、抢 救时使用。
十二、抢救记录:由主诊医师详细记录抢救过程,用药情况及病情转归, 由主持抢救的上级医师签名。
• 三、各检查科室及临床医师应掌握临床危急值项目及结果。
七、会诊制度
• (一)凡遇到需会诊的疑难病例,应及时申请会诊。 • (二)科间会诊:由经治医师提出,上级医师同意,常规会诊应邀
医师要在48小时内完成,病情危重病人会诊24小时内完成。会诊 后即刻完成会诊记录。
• (三)急诊会诊:被邀请的人员必须10分钟内赶到现场。 • (四)科内会诊:由经治医师或主治医师提出,科主任召集有关医
四、三级医师查房制度
• (一)科主任行政查房、(副)主任医师或主治医师查房,应有住
院医师、护士长、进修医师和实习医师参加。
• (二)科主任每周进行大查房,主任医师查房每周1-2次,主治医
师查房每日一次。
• (三)上级医师首次查房应于患者入院48小时完成,病危病人入院
2小时内查看,病重病人入院12小时内查看,急、危抢救病例随到 随看。手术病人,术者必须于术前一天和术后24内查房。日常查房 要求:病危患者每天、病重患者至少2天内、病情稳定病人3天内必 须有查房记录。对诊断不清、治疗不顺利、疑难危重病员,必须有 副主任医师以上医师查看病员。
十八项护理核心制度培训课件
活建议。
护理人员的工作标准
工作规范
严格执行各项护理操作规程 和标准,确保护理质量和安 全。
绩效考核
定期对护理人员的工作完成 情况、工作态度等进行客观 评估和考核。
质量管理
持续完善质量监控体系,促 进护理服务标准化和精细化 管理。
护理人员的工作责任
充分记录病情
护理人员负责详细记录每位 患者的病情变化和治疗过程 ,确保医疗信息准确完整。
合理用药管理
护理人员应严格遵守用药规 程,确保用药安全有效,预防 医疗差错发生。
提供周到服务
护理人员应以耐心、同理心 对待每位患者,给予贴心的 照护和交流。
护理人员的工作安全
1 合规标准
2 风险预防
建立符合行业规范的工作安全标准,确 保护理人员的工作环境和设施符合职 业健康和安全要求。
识别工作中的潜在风险因素,并采取有 效措施,如提供适当的防护装备,降低 工作中的伤害风险。
护理人员严格遵守各项制度 规范,严格执行医嘱,确保诊 疗操作和护理流程的规范性 。
全面的医疗照护
护理人员关注患者的生理、 心理和社会需求,提供全面 周到的医疗照护,维护患者 的尊严。
护理人员的权利和保护
权利保障
护理人员享有合理的工作时间、休息时 间和假期。医疗机构应确保护理人员的 合法权益,保护其人身安全。
3 应急处理
4 定期培训
制定详细的应急预案,提高护理人员应 对突发事故的能力,最大限度地减少损 失。
定期为护理人员提供工作安全培训,不 断提升安全意识和应急处置技能。
护理人员的工作保障
1 薪资待遇
2 工作环境
护理人员应享有与工作强度和岗位职 责相匹配的合理薪资待遇,并确保基本 工资、津贴等各项合法权益。
十八项医疗核心制度培训新版ppt课件
任医师、主任医师、科主任检查患者。
新入院病人,值班医师应立即处理,
B
住院医师在入院后及时查看患者,
主治医师在48小时内查看患者并提
出指导性意见。
三级医师查房制度
院领导以及相关职能科室负责人,有计划有目的地定期 参加各科的三级医生查房,检查了解对患者治疗情况和
A 各方面存在的问题,及时研究解决,做好查房及改进反
突出与护理密切相关的问题。通过护理查房能够
促进临床护理技能及护理理论水平的提高,同时
能够解决临床实际的护理问题。
3 疑、危重病例讨论制度
疑难、危重病例讨论制度
疑难危重病例讨论是解 决临床疑难危重病人的诊断、 治疗难题及临床教学的重要 方法,为保证我院的疑难重 症病例讨论程序化、制度化, 特制定本制度。
二、手术医师分级及手术权限
副主任医师
1、分级标准: ① 低年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以内,或有博士后学历、从 事副主任医师岗位工作2年以上者。 ② 高年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以上者。 2、手术权限: ① 低年资副主任医师:可主持三级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展四级 手术。 ② 高年资副主任医师:可主持四级手术,在上级医师临场指导下或根据实际情况 科主持新技术、新项目手术及科研项目手术。
二级手术:技 术难度一般、 手术过程不复 杂、风险度中 等的各种手术。
一级手术:技 术难度较低、 手术过程简单、 风险度较小的 各种手术。
二、手术医师分级及手术权限
住院医师
1、分级标准: ① 低年资住院医师:从事住院医师岗位工作3年以内,或获得硕士学位、从事住 院医师岗位工作2年以内者。 ② 高年资历住院医师:从事住院医师岗位工作3年以上,或获得硕士学位、并从 事住院医师岗位工作2年以上者。 2、手术权限: ① 低年资住院医师:在上级医师指导下,可主持一级手术。 ② 高年资住院医师:可以独立开展一类手术,在上级医师临场指导下可逐步开 展二级手术。
十八项核心制度重要ppt课件
B
病例讨论制度
凡死亡病例,一般应在患者死后一周内召开,特殊病例应及时讨论。尸检病例,待病理报告做出后一周进行。 由科主任主持,医护和有关人员参加,必要时请医疗管理部门人员参加。 讨论目的 1)是分析死亡原因 2)吸取诊疗过程中的经验与教训 讨论记录应详细记录在死亡讨论专用记录本中,包括讨论日期、主持人及参加人员姓名、专业技术职务、讨论意见等,并将形成一致的结论性意见摘要记入病历中。
首诊负责制
B
三级医师查房制度
2
B
三级医师查房制度
三级医师
副主任 以上医师
主治医师
住院医师
B
三级医师查房制度
住院医师(管床医师)对所管患者每日至少查房二次。 内 容:住院医师查房,要求先重点巡视重危、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者,同时巡视一般患者;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗意见;检查当天医嘱执行情况;给予必要的临时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱;检查患者饮食情况;主动征求患者对医疗、护理、生活等方面的意见。
B
三级护理
分级护理制度
每班至少巡视3-4次 。每3小时巡视1次。 病情依据: a、病情趋于稳定或处于康复期 b、生活完全可以自理的、病情较轻或恢复期的患者。 c、提供健康指导、安全教育、促进康复。
B
会诊制度
4
B
科内会诊
会诊分类
院间会诊
院内会诊
科间会诊
会诊制度
B
由经治医师提出,应邀医师一般要在24小时内完成,并写会诊记录。如需专科会诊的轻患者(或需特殊专科检查),可到专科检查。 急诊会诊:被邀请的人员,必须在10分钟内到达。
院间会诊
会诊制度
B
会诊制度
核心制度培训课件
制度评估: 定期评估制 度执行效果, 及时调整和
完善制度
谢谢
制度是企业文化的体现
制度是企业文化的 重要组成部分,是 企业价值观、行为 准则和道德规范的
体现。
制度是企业管理的 基础,是企业实现 战略目标、提高工 作效率、降低经营 风险的重要保障。
制度是企业员工行 为的规范,是企业 员工遵守职业道德、 履行岗位职责、提 高工作质量的重要
依据。
制度是企业文化建 设的重要手段,是 企业员工认同企业 文化、增强企业凝 聚力、提高企业竞 争力的重要途径。
核心制度培训课件
演讲人
目录
01. 核心制度的重要性 02. 核心制度的内容 03. 核心制度的实施
核心制度的重要性
1
制度是企业管理的基础
1
制度是企业管理 的基石,是企业
发展的保障
2
制度是企业文化 的体现,是企业
价值观的体现
3
制度是企业管理 的依据,是企业
决策的依据
4
制度是企业管理 的手段,是企业 提高效率的手段
培训计划制 定:制定培 训计划,包 括培训时间、 地点、人员 等
培训实施: 按照培训计 划,进行培 训实施
培训效果评 估:对培训 效果进行评 估,包括培 训满意度、 培训效果等
01
02
03
04
核心制度的实施
3
培训宣导
培训目的:让员工了解核心制度的重 01 要性和具体内容
培训方式:采用线上线下相结合的方 02 式,包括讲座、讨论、案例分析等
设置、岗位设置等 组织结构需要根据公司的发展战
03
略和实际情况进行调整 组织结构需要明确各部门的职责
04
和权限,确保公司高效运作
十七项医疗核心制度汇编培训课件
• 二、首诊医师必须详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助 检查和处理,并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或 提出处理意见;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,并 及时请上级医师会诊或邀请有关科室医师会诊,诊断明确后即转 有关科室治疗。
• 三、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救 。如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告 医院主管部门组织会诊。如需检查、住院或转院的急、危、重症 患者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送。诊断明确须住 院治疗的急、危、重症患者,必须及时收入院,如本院条件所限 ,需转院者,按转院制度执行。
• 4.向实习医师讲授诊断要点、体检方法、治疗原则、手术步骤、 疗效判定及医疗操作要点。
• 5.检查当日医嘱执行情况、病人饮食及生活情况,并主动征求病 人对医疗、护理和管理方面的意见。
• 6.做好上级医师查房的各项准备工作,介绍病情或报告病例。
十七项医疗核心制度汇编
三、三级医师查房制度
• 四、查房基本规范 • 1.医院实行主任医师(副主任医师)、主治医师和住院医师三级
十七项医疗核心制度汇编
6
三、三级医师查房制度
• 8检查总住院医师、住院医师、进修医师医嘱,避免和杜绝医疗 差错事故的发生,签发会诊单、特殊检查申请单、特殊药品处方 ,检查病例首页并签字。
• 9.决定病人的出院、转科、转院等问题
• 10.注意去倾听医护人员和病人对医疗、护理、生活饮食以及医 院管理等各方面的意见,协助护士长搞好病房管理。
十七项医疗核心制度汇编
4
三、三级医师查房制度
• 一、主任医师、副主任医师查房制度 • 1.每周查房1-2次,应有主治医师、总住院医师、住院医师、进
• 三、对急、危、重患者,首诊医师应采取积极措施负责实施抢救 。如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告 医院主管部门组织会诊。如需检查、住院或转院的急、危、重症 患者,首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送。诊断明确须住 院治疗的急、危、重症患者,必须及时收入院,如本院条件所限 ,需转院者,按转院制度执行。
• 4.向实习医师讲授诊断要点、体检方法、治疗原则、手术步骤、 疗效判定及医疗操作要点。
• 5.检查当日医嘱执行情况、病人饮食及生活情况,并主动征求病 人对医疗、护理和管理方面的意见。
• 6.做好上级医师查房的各项准备工作,介绍病情或报告病例。
十七项医疗核心制度汇编
三、三级医师查房制度
• 四、查房基本规范 • 1.医院实行主任医师(副主任医师)、主治医师和住院医师三级
十七项医疗核心制度汇编
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三、三级医师查房制度
• 8检查总住院医师、住院医师、进修医师医嘱,避免和杜绝医疗 差错事故的发生,签发会诊单、特殊检查申请单、特殊药品处方 ,检查病例首页并签字。
• 9.决定病人的出院、转科、转院等问题
• 10.注意去倾听医护人员和病人对医疗、护理、生活饮食以及医 院管理等各方面的意见,协助护士长搞好病房管理。
十七项医疗核心制度汇编
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三、三级医师查房制度
• 一、主任医师、副主任医师查房制度 • 1.每周查房1-2次,应有主治医师、总住院医师、住院医师、进
十八项核心制度培训 PPT课件
72h内。 ❖ 准备工作:病历、X片、检查报告、检查器材。 住院医师汇
报,上级医师指示。 ❖ 各级医师掌握各自的查房内容。
9
3 疑难病例讨论制度
要点
❖ 病例范围:疑难、病重、入院3天诊断不明确、治疗效果不 佳者。
❖ 参加人员:科主任(主任、副主任医师)主持+相关人员 (科内、他科)。
❖ 频率:≥1次/2周 ❖ 具体内容:主管医师准备、汇报→ 三级医师发言(由低到高)
21
11 查对制度
要点
❖ 所有诊疗行为都需查对 ❖ 如何核对病人身份 ❖ 临床、手术室、药房、血库、检验科、病理科、放射科
等医技科室、理疗科及针灸室
22
12 病历书写与管理 制度
要点
❖ 建立“三级”病历质控体系
三级质控组织
院长、业务副院长、高级职称的医 护技人员、主要业务管理负责人
二级质控部门
医务科质控办
14
7 危重患者抢救制度
要点
❖ 建立制度
❖ 负责人:正常上班时间→医疗组各级医师;值班或特殊情况 (主管医师手术、上门诊、…请…假) →值班医师→重大抢救逐 级汇报科主任、医务部、院领导。
❖ 主管医师与家属沟通、下病危、签字
❖ 抢救时:快速、准确、医护配合、口头医嘱需复诉一遍、记录 (可6h内补记)
→主管医师记录(讨论本上及病程中)
10
4 会诊制度
分类
科内会诊
科间会诊
急诊会诊
全院会诊
院外会诊
11
4 会诊制度
要点
❖ ①急诊会诊:电话、书面通知→10min内到位→写会诊意见时精确到分钟。
❖ ②科内会诊:全科,1次/周,疑难、危重、手术、出现严重并发症及具有科研
报,上级医师指示。 ❖ 各级医师掌握各自的查房内容。
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3 疑难病例讨论制度
要点
❖ 病例范围:疑难、病重、入院3天诊断不明确、治疗效果不 佳者。
❖ 参加人员:科主任(主任、副主任医师)主持+相关人员 (科内、他科)。
❖ 频率:≥1次/2周 ❖ 具体内容:主管医师准备、汇报→ 三级医师发言(由低到高)
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11 查对制度
要点
❖ 所有诊疗行为都需查对 ❖ 如何核对病人身份 ❖ 临床、手术室、药房、血库、检验科、病理科、放射科
等医技科室、理疗科及针灸室
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12 病历书写与管理 制度
要点
❖ 建立“三级”病历质控体系
三级质控组织
院长、业务副院长、高级职称的医 护技人员、主要业务管理负责人
二级质控部门
医务科质控办
14
7 危重患者抢救制度
要点
❖ 建立制度
❖ 负责人:正常上班时间→医疗组各级医师;值班或特殊情况 (主管医师手术、上门诊、…请…假) →值班医师→重大抢救逐 级汇报科主任、医务部、院领导。
❖ 主管医师与家属沟通、下病危、签字
❖ 抢救时:快速、准确、医护配合、口头医嘱需复诉一遍、记录 (可6h内补记)
→主管医师记录(讨论本上及病程中)
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4 会诊制度
分类
科内会诊
科间会诊
急诊会诊
全院会诊
院外会诊
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4 会诊制度
要点
❖ ①急诊会诊:电话、书面通知→10min内到位→写会诊意见时精确到分钟。
❖ ②科内会诊:全科,1次/周,疑难、危重、手术、出现严重并发症及具有科研
护理核心制度培训PPT课件
20
分级护理制度
二、一级护理 护理内容 1、每小时巡视患者,观察患者病情变化; 2、根据患者病情,测量生命体征; 3、根据医嘱,正确实施治疗、给药措施;
21
分级护理制度
4、根据患者病情,正确实施基础护理和专科护理,如口 腔护理、圧疮护理、气道护理及管路护理等,实施安全措 施;
5、提供护理相关的健康指导。
(一)输血安全查对制度 (1)输血前,须经两名医护人员共同执行“三查
八对”并签名:①持交叉配血报告单与病历共同核 对受血者床、姓名,、病案号、血袋号、血型、交 叉试验结果、血制品种类、剂量及血制品有效期 、血制品质量、输血装置是否完整。②查:供血 者条形码、血型(包括RH因子) 、血袋号、血量、 采血日期、血液有无凝块、溶血、血袋有无破损 等;
27
值班、交、接班制度
四、按时交接班,接班者必须提前15分钟到岗,接班后做 到“四看”看有无待执行医嘱,交班报告,了解病区患者 在位和去向,看重点病人的体温单,了解有无发热病人需 待处理,看各项护理记录是否记录完整。
28
值班、交、接班制度
“五清楚”毒麻精神药品的数量与治疗班当面交接清 楚,大手术、危重、新入病人的病情与护理班到床旁交接 清楚,待执行医嘱与主班交接清楚,各种临时治疗,正在 静脉输血,输液或特殊检查的患者与治疗班交接清楚。急 救器材、药品及有关物品与换药班交接清楚。
18
分级护理制度
一、特级护理 护理内容 1、严密观察患者病情变化,监测生命体征; 2、根据医嘱,正确实施治疗、给药措施; 3、根据医嘱,准确记录出入量;
19
分级护理制度
4、根据患者病情,正确实施基础护理和专科护理,如口 腔护理、圧疮护理、气道护理及管路护理等,实施安全措 施;
分级护理制度
二、一级护理 护理内容 1、每小时巡视患者,观察患者病情变化; 2、根据患者病情,测量生命体征; 3、根据医嘱,正确实施治疗、给药措施;
21
分级护理制度
4、根据患者病情,正确实施基础护理和专科护理,如口 腔护理、圧疮护理、气道护理及管路护理等,实施安全措 施;
5、提供护理相关的健康指导。
(一)输血安全查对制度 (1)输血前,须经两名医护人员共同执行“三查
八对”并签名:①持交叉配血报告单与病历共同核 对受血者床、姓名,、病案号、血袋号、血型、交 叉试验结果、血制品种类、剂量及血制品有效期 、血制品质量、输血装置是否完整。②查:供血 者条形码、血型(包括RH因子) 、血袋号、血量、 采血日期、血液有无凝块、溶血、血袋有无破损 等;
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值班、交、接班制度
四、按时交接班,接班者必须提前15分钟到岗,接班后做 到“四看”看有无待执行医嘱,交班报告,了解病区患者 在位和去向,看重点病人的体温单,了解有无发热病人需 待处理,看各项护理记录是否记录完整。
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值班、交、接班制度
“五清楚”毒麻精神药品的数量与治疗班当面交接清 楚,大手术、危重、新入病人的病情与护理班到床旁交接 清楚,待执行医嘱与主班交接清楚,各种临时治疗,正在 静脉输血,输液或特殊检查的患者与治疗班交接清楚。急 救器材、药品及有关物品与换药班交接清楚。
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分级护理制度
一、特级护理 护理内容 1、严密观察患者病情变化,监测生命体征; 2、根据医嘱,正确实施治疗、给药措施; 3、根据医嘱,准确记录出入量;
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分级护理制度
4、根据患者病情,正确实施基础护理和专科护理,如口 腔护理、圧疮护理、气道护理及管路护理等,实施安全措 施;
二十项核心制度培训课件
组织架构的作用:组织架构是组织管理的基础,是实现组织目标的重要 手段,也是组织管理的核心内容。
组织架构的类型:组织架构可以分为直线制、职能制、直线职能制、矩 阵制等多种类型。
组织架构的设计原则:组织架构的设计应遵循科学性、系统性、实用性、 灵活性、创新性等原则。
组织架构的优化:组织架构需要根据组织的发展变化进行优化,以适应 组织的发展需要。
行政管理等方面
制度执行:各部门 负责人负责制度的 执行和监督,确保
制度的有效实施
核心制度的实施
制定实施计划:明确 实施时间、责任人、
实施步骤等
监督检查:定期对核 心制度的执行情况进 行检查,发现问题及
时纠正
培训宣导:对员工进 行培训,提高员工对 核心制度的认识和理
解
持续改进:根据实际情 况,对核心制度进行修 订和完善,确保制度适
02
合同管理范围: 包括但不限于 采购合同、销 售合同、租赁 合同等
03
合同管理流程: 包括合同起草、 审核、签订、 履行、变更、 解除、归档等 环节
04
合同管理责任: 明确合同管理 责任人,确保 合同履行的顺 利进行。
知识产权管理
知识产权的定义: 包括专利、商标、 著作权等
01
知识产权的保护 范围:包括发明、 实用新型、外观
规范员工行为: 核心制度规范员 工的行为,提高 员工的工作效率
防范风险:核心 制度可以防范企 业运营中的风险,
降低企业损失
提高企业竞争力: 核心制度可以提 高企业的竞争力, 为企业创造更多
的价值
核心制度的内容
制度名称:二十 项核心制度
制度目的:规范 公司管理,提高
工作效率
制度内容:包括人 事管理、财务管理、
组织架构的类型:组织架构可以分为直线制、职能制、直线职能制、矩 阵制等多种类型。
组织架构的设计原则:组织架构的设计应遵循科学性、系统性、实用性、 灵活性、创新性等原则。
组织架构的优化:组织架构需要根据组织的发展变化进行优化,以适应 组织的发展需要。
行政管理等方面
制度执行:各部门 负责人负责制度的 执行和监督,确保
制度的有效实施
核心制度的实施
制定实施计划:明确 实施时间、责任人、
实施步骤等
监督检查:定期对核 心制度的执行情况进 行检查,发现问题及
时纠正
培训宣导:对员工进 行培训,提高员工对 核心制度的认识和理
解
持续改进:根据实际情 况,对核心制度进行修 订和完善,确保制度适
02
合同管理范围: 包括但不限于 采购合同、销 售合同、租赁 合同等
03
合同管理流程: 包括合同起草、 审核、签订、 履行、变更、 解除、归档等 环节
04
合同管理责任: 明确合同管理 责任人,确保 合同履行的顺 利进行。
知识产权管理
知识产权的定义: 包括专利、商标、 著作权等
01
知识产权的保护 范围:包括发明、 实用新型、外观
规范员工行为: 核心制度规范员 工的行为,提高 员工的工作效率
防范风险:核心 制度可以防范企 业运营中的风险,
降低企业损失
提高企业竞争力: 核心制度可以提 高企业的竞争力, 为企业创造更多
的价值
核心制度的内容
制度名称:二十 项核心制度
制度目的:规范 公司管理,提高
工作效率
制度内容:包括人 事管理、财务管理、
十八项核心制度培训 ppt课件
取得执业证书、执业地点在本院,根据卫生技术资 格及受聘职务分为:
住院医师 主治医师 副主任医师 主任医师
8 手术分级管理制度
各级医师手术范围
❖ 住院医师:一类手术的术者;二、三类手术的助手。 ❖ 主治医师:二类手术的术者;三类手术的术者(在副
主任医师的帮助下);四类手术的助手。 ❖ 副主任医师:三类手术的术者;四类手术的术者(在
副主任 以上医师
三级医师
主治医师
住院医师
2 三级医师查房制度
要点
❖ 频率:副主任以上2次/周,主治 1次/日,住院 早晚查房。 ❖ 危急重患者:随时观察、处理,请示上级。 ❖ 新入院患者:住院医师 8h内→主治48h内→副主任以上医师
72h内。 ❖ 准备工作:病历、X片、检查报告、检查器材。 住院医师汇
11 查对制度
要点
❖ 所有诊疗行为都需查对 ❖ 如何核对病人身份 ❖ 临床、手术室、药房、血库、检验科、病理科、放射
科等医技科室、理疗科及针灸室
12 病历书写与管理 制度
要点
❖ 建立“三级”病历质控体系
三级质控组织
院长、业务副院长、高级职称的医 护技人员、主要业务管理负责人
二级质控部门
医务科质控办
4 会诊制度
分类
科内会诊
科间会诊
急诊会诊
全院会诊
院外会诊
4 会诊制度
要点
❖ ①急诊会诊:电话、书面通知→10min内到位→写会诊意见时精确到分钟。
❖ ②科内会诊:全科,1次/周,疑难、危重、手术、出现严重并发症及具有科研
教学价值的病例。
❖ ③科间会诊:主管医师提出、填会诊单(目的及要求)→24h内主治以上→主管
8 手术分级管理制度
住院医师 主治医师 副主任医师 主任医师
8 手术分级管理制度
各级医师手术范围
❖ 住院医师:一类手术的术者;二、三类手术的助手。 ❖ 主治医师:二类手术的术者;三类手术的术者(在副
主任医师的帮助下);四类手术的助手。 ❖ 副主任医师:三类手术的术者;四类手术的术者(在
副主任 以上医师
三级医师
主治医师
住院医师
2 三级医师查房制度
要点
❖ 频率:副主任以上2次/周,主治 1次/日,住院 早晚查房。 ❖ 危急重患者:随时观察、处理,请示上级。 ❖ 新入院患者:住院医师 8h内→主治48h内→副主任以上医师
72h内。 ❖ 准备工作:病历、X片、检查报告、检查器材。 住院医师汇
11 查对制度
要点
❖ 所有诊疗行为都需查对 ❖ 如何核对病人身份 ❖ 临床、手术室、药房、血库、检验科、病理科、放射
科等医技科室、理疗科及针灸室
12 病历书写与管理 制度
要点
❖ 建立“三级”病历质控体系
三级质控组织
院长、业务副院长、高级职称的医 护技人员、主要业务管理负责人
二级质控部门
医务科质控办
4 会诊制度
分类
科内会诊
科间会诊
急诊会诊
全院会诊
院外会诊
4 会诊制度
要点
❖ ①急诊会诊:电话、书面通知→10min内到位→写会诊意见时精确到分钟。
❖ ②科内会诊:全科,1次/周,疑难、危重、手术、出现严重并发症及具有科研
教学价值的病例。
❖ ③科间会诊:主管医师提出、填会诊单(目的及要求)→24h内主治以上→主管
8 手术分级管理制度
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五、医院感染管理委员会、院感科认真履行监管职能,加强对全 院各科室的医院感染管理工作进行指导管理、督促检查。
六、责任追究:每月依据医院感染管理考核标准处罚。
PPT交流学习 4
(二)感染病例监测、报告与控制制度
一、医院感染病例监测制度 1、医院各病区管床医师必须对每例病人实施住院全程医院感染
监控,病人入院后24小时内及时填写《医院感染发病率调查 表》并对病人感染动态进行监控。 2、医院感染病例由临床医生按照《医院感染诊断标准》进行初 步诊断,及时进行病原学检测并且保证感染病例病原微生物 送检率>50%。 3、了解并掌握本院医院感染发病率、多发部位、高危因素、病 原体特点及耐药性等,为医院感染控制工作提供科学依据。 4、医院感染管理科必须对感染上报病例进行核实并和临床共同 采取控制措施。
7、科室感染监控医生督促科室及时对本科室感染病例进行 上报并对每月出院病历进行审核进行查漏补报工作。
8、科室按感染管理科监测要求密切配合实施医院感染监测 方案。
PPT交流学习 6
二、医院感染病例报告制度
1、医务人员应认真学习卫生部《医院感染诊断标准》,明确医 院感染的定义,掌握各系统、各部位医院感染诊断方法和要 点,发现医院感染病例要及时报告。
2、诊断明确的感染病例,应于24小时内认真填报“医院感染 病历报告卡”报告医院感染管理科,同时在出院病历首页院 内感染名称栏内填写医院感染疾病名称。
3、确诊为传染病的医院感染病例,应按《中华人民共和国传染 病防治法》的有关规定进行报告。
4、临床医护人员发现有医院感染流行趋势时,立即向医院感染 管理科报告,积极调查发病原因,寻找感染源和途径,控制 蔓延,采取有效控制措施;确诊为医院感染暴发时,按照《 医院感染暴发报告及处置管理规范》进行上报。
三、出现医院感染流行或暴发趋势时,采取下列控制措施: 1、临床医务人员应及时诊断医院感染病例,发现疑似医院感染暴发或医
院感染暴发,必须及时查找原因、采取有效的控制措施。 2、医院感染管理科发现或接到疑似或者确认医院感染暴发报告时,必须
二、医院感染管理各级人员要履行各自职责开展医院感染管理 工作。
三、医院感染委员会制定切实可行的医院感染管理标准及实施 细则,加强医院感染管理,有效地预防和控制医院感染,以 保障医疗安全。
PPT交流学习 3
四、各科室按照本科室医院感染管理的规章制度和工作规范,严 格执行有关技术操作规程和工作标准,有效预防和控制医院 感染。科主任作为科室医院感染管理的第一责任人,护士长 作为科室医院感染管理的主要责任人,应切实履行职责,强 化管理,科室医院感染管理小组成员配合科主任、护士长做 好日常的监管和教育工作,
PPT交流学习 7
三、医院感染病例的控制制度 1、当出现医院感染病例时,及时进行病原微生物检测,并且保
证感染病例病原微生物检测率>50%。 2、科室经治医师要根据病原学检查结果合理选用抗感染药物。 3、临床科室与医院感染管理科及时沟通,积极采取相应的控制
措施。 4、确诊为传染病的医院感染病例,应按传染病有关规定进行处
PPT交流发公共卫生事件相关信 息报告管理工作规范(试行)》的要求2小时内向所在地 的县级地方人民政府卫生行政部门和疾病预防控制机构报 告:
(1)10例以上的医院感染暴发事件 (2)发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染 (3)可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染
医院感染管理核心制度
PPT交流学习 1
目录
CONTENTS
(一)医院感染组织建设及其责任制 (二)感染病例监测、报告与控制制度 (三)医院感染暴发及医院感染突发事件监测上报与控制制度 (四)医务人员职业卫生防护制度 (五)消毒药械管理制度 (六)环境卫生学及消毒灭菌效果监测与质量持续改进制度 (七)消毒隔离制度 (八)一次性使用无菌医疗用品管理制度 (九)手卫生管理制度 (十)无菌技术操作规范 (十一)生物安全管理制度 (十二)抗菌药物合理应用管理制度 (十三)医疗废物管理制度 (十四)医院感染知识培训制度 (十五)医院感染质量控制与考评制度 (十六)多重耐药菌医院感染控制制度
PPT交流学习 2
(一)医院感染管理组织建设及责任制
一、医院感染管理工作是在院长和分管副院长领导下,由医院 感染管理科、医务科、护理部、门诊部、临床相关科室、检 验科、药剂科、消毒供应室、手术室、设备科、总务科等科 室主要负责人和抗感染药物临床应用专家组成医院感染委员 会,下设医院感染管理科,各科室由科主任及护士长和监控 医师、监控护师组成科室医院感染管理小组。
置。
PPT交流学习 8
医院感染暴发及医院感染突发事件监测、上报及控制制度 一、医院感染暴发及医院感染突发事件监测、上报 1、出现医院感染流行趋势时,所在科室应立即报告医院感
染管理科,并上报分管院长和医务、护理管理等部门,院 感科应于第一时间到达现场进行调查处理,采取有效措施 ,控制医院感染的暴发; 2、经调查证实发生以下情形时,应当于12小时内向所在地 的县级地方人民政府卫生行政部门报告,并同时向所在地 疾病预防控制机构报告。 (1)5例以上医院疑似感染暴发 (2)3例以上医院感染暴发
PPT交流学习 5
5、医院感染管理科每季度将监测资料进行汇总、分析,向 院长、医院感染管理委员会作书面汇报,以《医院感染信 息》形式向全院医务人员反馈,特殊情况应及时报告和反 馈。
6、医院感染管理科根据医院感染危险因素、易感人群、发 病趋势监测等本底资料,结合本院感染控制的重点科室、 重点部位、重点人群选择监测目标每年不少于2项。应定 期对目标性监测资料进行综合分析、反馈利用,对其效果 进行评价并提出改进措施。
PPT交流学习 10
二、报告内容 报告内容包括:
医院感染暴发发生的时间和地点、感染初步诊断、累计 感染人数、感染者目前健康状况、感染者主要临床症候群 、疑似或者确认病原体、感染源、感染途径及事件原因分 析、相关危险因素主要检测结果、采取的控制措施、事件 结果及下一步整改工作情况等。
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六、责任追究:每月依据医院感染管理考核标准处罚。
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(二)感染病例监测、报告与控制制度
一、医院感染病例监测制度 1、医院各病区管床医师必须对每例病人实施住院全程医院感染
监控,病人入院后24小时内及时填写《医院感染发病率调查 表》并对病人感染动态进行监控。 2、医院感染病例由临床医生按照《医院感染诊断标准》进行初 步诊断,及时进行病原学检测并且保证感染病例病原微生物 送检率>50%。 3、了解并掌握本院医院感染发病率、多发部位、高危因素、病 原体特点及耐药性等,为医院感染控制工作提供科学依据。 4、医院感染管理科必须对感染上报病例进行核实并和临床共同 采取控制措施。
7、科室感染监控医生督促科室及时对本科室感染病例进行 上报并对每月出院病历进行审核进行查漏补报工作。
8、科室按感染管理科监测要求密切配合实施医院感染监测 方案。
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二、医院感染病例报告制度
1、医务人员应认真学习卫生部《医院感染诊断标准》,明确医 院感染的定义,掌握各系统、各部位医院感染诊断方法和要 点,发现医院感染病例要及时报告。
2、诊断明确的感染病例,应于24小时内认真填报“医院感染 病历报告卡”报告医院感染管理科,同时在出院病历首页院 内感染名称栏内填写医院感染疾病名称。
3、确诊为传染病的医院感染病例,应按《中华人民共和国传染 病防治法》的有关规定进行报告。
4、临床医护人员发现有医院感染流行趋势时,立即向医院感染 管理科报告,积极调查发病原因,寻找感染源和途径,控制 蔓延,采取有效控制措施;确诊为医院感染暴发时,按照《 医院感染暴发报告及处置管理规范》进行上报。
三、出现医院感染流行或暴发趋势时,采取下列控制措施: 1、临床医务人员应及时诊断医院感染病例,发现疑似医院感染暴发或医
院感染暴发,必须及时查找原因、采取有效的控制措施。 2、医院感染管理科发现或接到疑似或者确认医院感染暴发报告时,必须
二、医院感染管理各级人员要履行各自职责开展医院感染管理 工作。
三、医院感染委员会制定切实可行的医院感染管理标准及实施 细则,加强医院感染管理,有效地预防和控制医院感染,以 保障医疗安全。
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四、各科室按照本科室医院感染管理的规章制度和工作规范,严 格执行有关技术操作规程和工作标准,有效预防和控制医院 感染。科主任作为科室医院感染管理的第一责任人,护士长 作为科室医院感染管理的主要责任人,应切实履行职责,强 化管理,科室医院感染管理小组成员配合科主任、护士长做 好日常的监管和教育工作,
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三、医院感染病例的控制制度 1、当出现医院感染病例时,及时进行病原微生物检测,并且保
证感染病例病原微生物检测率>50%。 2、科室经治医师要根据病原学检查结果合理选用抗感染药物。 3、临床科室与医院感染管理科及时沟通,积极采取相应的控制
措施。 4、确诊为传染病的医院感染病例,应按传染病有关规定进行处
PPT交流发公共卫生事件相关信 息报告管理工作规范(试行)》的要求2小时内向所在地 的县级地方人民政府卫生行政部门和疾病预防控制机构报 告:
(1)10例以上的医院感染暴发事件 (2)发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染 (3)可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染
医院感染管理核心制度
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CONTENTS
(一)医院感染组织建设及其责任制 (二)感染病例监测、报告与控制制度 (三)医院感染暴发及医院感染突发事件监测上报与控制制度 (四)医务人员职业卫生防护制度 (五)消毒药械管理制度 (六)环境卫生学及消毒灭菌效果监测与质量持续改进制度 (七)消毒隔离制度 (八)一次性使用无菌医疗用品管理制度 (九)手卫生管理制度 (十)无菌技术操作规范 (十一)生物安全管理制度 (十二)抗菌药物合理应用管理制度 (十三)医疗废物管理制度 (十四)医院感染知识培训制度 (十五)医院感染质量控制与考评制度 (十六)多重耐药菌医院感染控制制度
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(一)医院感染管理组织建设及责任制
一、医院感染管理工作是在院长和分管副院长领导下,由医院 感染管理科、医务科、护理部、门诊部、临床相关科室、检 验科、药剂科、消毒供应室、手术室、设备科、总务科等科 室主要负责人和抗感染药物临床应用专家组成医院感染委员 会,下设医院感染管理科,各科室由科主任及护士长和监控 医师、监控护师组成科室医院感染管理小组。
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医院感染暴发及医院感染突发事件监测、上报及控制制度 一、医院感染暴发及医院感染突发事件监测、上报 1、出现医院感染流行趋势时,所在科室应立即报告医院感
染管理科,并上报分管院长和医务、护理管理等部门,院 感科应于第一时间到达现场进行调查处理,采取有效措施 ,控制医院感染的暴发; 2、经调查证实发生以下情形时,应当于12小时内向所在地 的县级地方人民政府卫生行政部门报告,并同时向所在地 疾病预防控制机构报告。 (1)5例以上医院疑似感染暴发 (2)3例以上医院感染暴发
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5、医院感染管理科每季度将监测资料进行汇总、分析,向 院长、医院感染管理委员会作书面汇报,以《医院感染信 息》形式向全院医务人员反馈,特殊情况应及时报告和反 馈。
6、医院感染管理科根据医院感染危险因素、易感人群、发 病趋势监测等本底资料,结合本院感染控制的重点科室、 重点部位、重点人群选择监测目标每年不少于2项。应定 期对目标性监测资料进行综合分析、反馈利用,对其效果 进行评价并提出改进措施。
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二、报告内容 报告内容包括:
医院感染暴发发生的时间和地点、感染初步诊断、累计 感染人数、感染者目前健康状况、感染者主要临床症候群 、疑似或者确认病原体、感染源、感染途径及事件原因分 析、相关危险因素主要检测结果、采取的控制措施、事件 结果及下一步整改工作情况等。
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