全面预算管理制度94072
全面预算管理管理制度
全面预算管理管理制度全面预算管理制度是指对一个组织的各个部门、项目和活动进行全面预算管理的一套制度体系。
全面预算管理制度的目的是通过合理的预算安排和科学的预算管理，实现组织的经济效益最大化，提高资源利用效率，促进组织的稳定发展。
下面将详细介绍全面预算管理制度的内容。
一、全面预算管理制度的制定和修订1.制定机构和责任：确定预算管理制度的制定机构和责任人，通常由财务部门或负责预算工作的部门负责制定和修订。
2.制定程序：制定预算管理制度的具体程序，包括制定时间表、起草模板、起草人和审批流程等。
3.修订规定：规定预算管理制度的修订周期和方式，以及修订后的生效时间和事项。
二、预算编制和审核1.预算编制范围和原则：明确预算编制的范围，包括部门、项目和活动等。
制定预算编制的原则，如科学性、合理性、公平性和透明度等。
2.预算编制指标和方法：确定预算编制的指标和方法，包括收入预算、支出预算和资产预算等。
制定编制指标和方法的具体规定，以保证编制的准确性和可操作性。
3.预算编制程序：规定预算编制的具体程序，包括业务部门的协助和参与、数据的收集和整理、预算的计算和填报等。
4.预算审核标准和程序：明确预算审核的标准和程序，包括预算审核的责任部门和人员、审核流程和审核标准等。
三、预算执行和控制1.预算执行责任和义务：明确预算执行的责任部门和人员，规定预算执行的义务和要求，如按照预算执行、保证预算资金安全等。
2.预算执行程序和权限：规定预算执行的具体程序和权限，包括预算资金的使用方式和申请流程、预算执行情况的报告和监督等。
3.预算执行控制和纠偏：制定预算执行的控制措施和纠偏机制，对超出预算的部门和项目进行纠正和惩处，以保证预算的执行效果和控制预算超支。
四、预算评估和考核1.预算评估原则和方法：规定预算评估的原则和方法，包括定期评估和实际执行情况的对比分析等。
2.预算考核指标和程序：明确预算考核的指标和程序，制定考核指标的权重和评分标准，对各部门和项目进行绩效评估。
全面预算管理制度汇总5篇
全面预算管理制度汇总5篇全面预算管理制度 1预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是上级公司对饭店监管的有效措施。
公司要完成上级公司和公司业主下达的经营目标，必须加强预算管理和控制。
一、预算的组织管理公司的预算管理由总经理负责，并设立专门的组织机构负责预算的编制、审核、调整、执行和控制。
(一)、预算管理的组织结构饭店的预算管理机构由三个层次人员组成：1、预算委员会：由总经理，副总经理，各部门经理等管理人员组成。
2、公司预算工作小组：由综合部、经营部、市场开发部预算编制的专职或兼职人员组成。
3、部门预算工作小组：由各部门有关人员组成。
(二)、预算管理机构的职责1、预算管理委员会：根据年度经营方针提出预算编制的方针和指导思想;处理预算编制中出现的重大问题;审查并确定最后预算汇总的各项指标报上级公司和公司业主;对年中出现重大变化需调整预算的，提出调整方案上报;定期或不定期地听取检查和监督各项预算的执行和控制情况。
2、公司预算工作小组：根据预算委员会确定的预算编制方针和指导思想，将编制任务下达给有关部门;编制各部门草拟的分部计划，测算*衡反馈各部门;指导，督促各部门的预算编制工作;汇总，编制总预算;检查，控制各项预算的执行;分析考核预算的'执行情况。
3、部门预算工作小组：根据预算编制的方针和指导思想以及公司预算工作小组下达的任务，编制本部门的各项预算;对部门及专业预算的执行进行跟踪控制;分析本部门及专业预算与实际的差异，提出完成预算的有效措施。
二、预算的编制管理公司的预算编制在总经理领导下，由各编制小组自上而下，自下而上，反复测算、修改、*衡、调整后产生。
(一)、预算的种类，内容及编制分工按照预算的不同内容，预算分为经营预算，非经营性费用预算，投资预算和财务预算四大类，经营预算即GOP前的经营利润预算。
公司业主批准后执行。
1、经营预算。
公司全面预算管理制度（三篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强全面预算管理，规范公司及所属子公司的预算编制、执行、监控和评价工作，实现公司战略目标和经营计划，提高公司运营效率和核心竞争力，根据《企业内部控制基本规范》和公司章程等有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属全资和控股子公司（以下简称“预算单位”）的全面预算管理工作。
第三条全面预算管理是指预算单位在预测、决策和计划的基础上，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等经济活动和主要管理工作，通过预算的形式进行合理的规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制和执行应服从公司战略目标，确保预算目标与公司长期发展战略相一致。
（二）全面预算原则：预算管理应涵盖公司及所属子公司的所有经营活动，实现全员、全过程、全方位的预算管理。
（三）权责明晰原则：预算管理中各预算单位的权责应明确，确保预算管理的有效实施。
（四）积极稳健原则：预算编制和执行应合理控制财务风险，确保公司稳健经营。
（五）刚性约束原则：经批准的预算应严格执行，非经审批程序不得随意调整。
第二章预算组织体系第五条公司设立预算管理委员会，负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。
预算管理委员会由公司董事长、总经理、财务负责人等组成。
第六条公司设立预算办公室，负责组织协调和落实预算管理的具体业务。
预算办公室设在财务部，财务部负责人兼任预算办公室主任。
第七条预算管理委员会设立全面预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。
第八条各预算单位应设立预算管理工作组，负责本单位的预算编制、执行、监控和评价工作。
预算管理工作组由本单位负责人、财务人员和其他相关人员组成。
第三章预算编制第九条预算编制应结合公司战略目标和年度经营计划，对经营活动、投资活动、财务活动等进行预测和规划。
全面预算管理制度
全面预算管理制度全面预算管理制度是指在国家财政管理中，通过对财政预算的编制、执行、监督和评估等各个环节进行规范和制度化的管理体系。
全面预算管理制度的建立旨在提高财政收支的透明度、公开性和合理性，实现财政资源的合理配置和有效利用。
一、编制预算阶段：1.预算编制依据：预算编制应符合国家相关法律法规和经济发展规划，以及上级政府的指导意见。
2.预算编制程序：预算编制按照层次化、分级负责的原则进行，各个层级的预算编制部门分工明确，负责制定和审核相应的预算项目。
3.预算编制依据和数据：预算编制应充分依据和利用各种经济数据和财务信息进行，确保预算的准确性和可行性。
4.预算编制原则：预算编制应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保各项支出和收入的公共性和合理性。
5.预算审批程序：预算编制后，需要进行相关的预算审批程序，包括层级审批、上报、评审、审核等环节。
二、预算执行阶段：1.预算执行程序：预算执行应按照编制阶段的预算计划进行，各层级单位应依法执行预算，确保预算资金的合理支出和使用。
2.预算执行监督：对预算执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正预算执行中的问题和不足，确保预算执行的规范和有效。
3.预算执行调整：根据实际情况和政策需要，对预算执行进行调整和修正，确保预算资金的合理分配和利用。
三、预算监督阶段：1.预算监督机构：设立专门的预算监督机构，负责对预算执行情况进行监督和审计，确保预算资金的合法合规使用。
2.预算监督程序：预算监督应按照法定程序进行，监督机构应对预算执行情况进行全面、客观和准确的评估和监督。
3.预算监督结果公告：对监督结果进行公告，充分保障公众知情权，提高预算的透明度和公开性。
四、预算评估阶段：1.预算评估机构：设立专门的预算评估机构，负责对预算执行情况进行评估和总结，为决策提供科学依据和决策建议。
2.预算评估程序：预算评估应按照法定程序进行，评估机构应对预算执行情况进行全面、客观和准确的评估和分析。
全面预算管理制度
全面预算管理制度全面预算管理制度《全面预算管理制度》是为了加强集团的经营管理，强化内部控制，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定的制度。
该制度的细则是如何规定的?请阅读以下文章内容，跟着pincai小编一起来了解!全面预算管理制度1、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部控制，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。
2、定义：预算是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。
公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制公司经济活动的一种管理方式。
3、预算期间：年度预算期间与会计期间一致，即公历1月1日至12月31日。
4、预算管理范围：本规定适用集团及所属各公司。
5、预算管理的基本任务：5.1确定经营目标并组织实施;5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限;5.3对集团所属公司经营活动进行控制、监督和分析。
6、预算管理的基本原则：“量入为出，综合平衡;效益优先，确保重点;全面预算，过程控制;权责明确，分级实施;规范运作，防范风险。
”7、预算的内容：预算内容包括业务预算、财务预算、专项预算及其他预算。
7.1业务预算：是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
具体包括成本预算、工资福利预算、销售预算、生产预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算等;7.2财务预算：是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容;7.3专项预算：包括资本投资预算与筹资预算;7.4其他预算：包括党、工、团、妇联等预算经费支出。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范和完善全面预算管理制度，提高预算编制的科学性和准确性，落实财务预算管理责任制，加强对各项支出的管理和控制，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于加强预算管理的意见》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称全面预算管理，是指在全面的科学经济管理理念指导下，按照政府的经济计划和财政预算，综合考虑资源的配置、财政收入和支出，按照一定程序，对预先确定的一定时期内国民经济和社会发展所需的专项经费进行编制、执行和监督。
第三条本制度适用于本单位的全体人员。
第二章预算编制第四条预算编制机构应当根据国家和本单位的经济计划和决算、财务数据，结合本单位的实际情况和各项政策、计划，编制全面预算。
第五条预算编制机构应当依照国家有关法律法规和有关部门的规定，建立健全全面预算编制的流程和制度，确保预算编制的合理性和科学性。
第六条预算编制机构应当以严谨认真的工作态度，对财政预算的编制程序、数据依据、实施效果进行综合评价，不断改进预算编制工作。
第七条预算编制机构应当组织专门力量，对预算编制的情况进行监督和评价，并及时提出改进意见。
第八条预算编制机构应当根据预算管理的需要，建立有效的预算编制信息系统，确保数据的真实、完整和准确。
第九条预算编制机构应当组织专门力量对预算编制的过程进行宣传和培训，提高工作人员的预算编制水平。
第十条预算编制机构应当及时向有关部门报告预算编制的情况，并接受监督。
第三章预算执行第十一条预算执行单位应当全面贯彻执行国家和本单位的财政预算，保证预算的实施效果。
第十二条预算执行单位应当妥善处理好支出与收入的关系，确保预算的平衡和合理。
第十三条预算执行单位应当依照预算法和有关法规，确保经费的使用合法合规，不得挪用、挤占、截留财政资金。
第十四条预算执行单位应当对预算的执行情况进行及时的监督和检查，确保预算的合理实施。
第十五条预算执行单位应当加强财务预算的管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范和纠正各种财务风险。
公司全面预算管理制度（五篇模版）
公司全面预算管理制度（五篇模版）第一篇：公司全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实。
现特制定全面预算管理制度。
公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。
在经营目标的引导下，各部门及分（子）公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。
第二章管理体系全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。
公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。
主要职责是：（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案;（四）监督各单位对预算的实施情况，解决预算实施过程中各单位出现的矛盾，随时发现企业活动与预算的偏差并及时调整。
预算执行机构的组成为分（子）公司、职能部门及各经营单位。
其预算职能：（一）根据预算管理领导小组下达的预算目标，按公司整体预算编制要求，结合本单位的实际情况，具体制订本单位该年度的预算计划；（二）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明，在日常经营活动中执行综合平衡后的预算；（三）促进经营完成预算任务，加强预算自律，定期提供预算实际执行数据及年度决算总结。
第三章预算计划编制预算计划以中长期发展规划为依据，以年度为计划周期。
预算计划编制按照“由下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的原则进行。
预算计划编制依据包括：（一）企业战略规划；（二）企业经营方针；（三）其他与企业经营相关的指导性文件。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
全面预算管理制度
全面预算管理制度一、总则为了规范财政收支管理，提高预算编制和执行效率，增强财务监督能力，实现财政资源的科学配置，特制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制依据（1）依据国家政策、法规和区域发展战略，结合本单位实际情况设定预算编制目标和原则。
（2）预算编制应充分考虑单位的实际需求，科学合理确定各项支出和收入预算。
2. 预算编制程序（1）确定预算编制组织机构，明确责任分工和工作流程。
（2）收集与整理有关资料，梳理单位的收支情况和财务数据。
（3）逐级审核和确认预算，参与单位领导逐级审定。
（4）统一汇总各项预算，形成最终版本，报经单位高层批准。
三、预算执行1. 预算执行管理（1）加强对各项预算执行情况的监督和检查，及时发现并解决问题。
（2）执行财务预算控制、审批和报销流程，确保预算实施的合规性和规范性。
2. 预算调整（1）根据事实情况和政策调整，及时对预算进行调整。
（2）预算调整应当经过相应程序和程序，并及时报告有关单位。
四、预算管理1. 预算管理组织机构（1）设立预算管理部门，负责预算编制、执行和管理工作。
（2）领导班子成员应当主动参与预算管理工作，定期审查和总结预算执行情况。
2. 预算管理制度建设（1）建立预算管理绩效评估制度，评定预算执行情况和绩效，为未来预算编制提供参考和依据。
（2）完善预算管理信息系统，方便对各项预算数据进行实时监控和分析。
五、预算报告1. 预算报告内容（1）编制年度预算执行情况报告，对当年度预算执行情况进行全面梳理和总结。
（2）汇报单位财务状况和经济效益，展示单位的财务运营情况。
2. 预算报告程序（1）由预算管理部门组织编制预算报告，并经过领导审核后向有关单位报送。
（2）接受相关单位对预算报告进行审查和反馈，及时处理问题和改正错误。
六、预算监督1. 预算监督机制（1）建立预算监督制度，加强对预算使用情况的监测和检查。
（2）设立专门的预算监督机构或委员会，对预算管理工作进行全方位监督。
全面预算管理制度
全面预算管理制度全面预算管理制度是指一个组织或机构为了实现财务管理的科学化、规范化和有效性，而建立的一套涉及预算编制、审核、执行和监督的管理制度。
全面预算管理制度的实施可以提高财务管理的透明度和效率，确保组织的财务状况得到科学、合理的规划和控制。
一、前言全面预算管理制度的制定是组织财务管理的重要举措，能够有效地结合组织的经营目标和策略，实现预算的科学编制和合理执行，提升财务管理的水平。
本文介绍了全面预算管理制度的要点和相关流程，以期为组织实施全面预算管理提供指导和参考。
二、制定预算目标在建立全面预算管理制度之前，组织需要明确预算的目标。
预算目标应该与组织的战略目标相一致，能够量化、可操作，并能提供有效的决策依据。
预算目标的设定应该参考组织的历史数据、行业趋势以及经营环境的变化，以确保预算的合理性和准确性。
三、预算编制预算编制是全面预算管理的核心环节。
预算编制主要包括收入预算、支出预算、资本预算等。
在编制预算时，需要根据组织的战略目标和经营计划，合理分配资源，明确各项预算的责任人和执行标准。
同时，还需要考虑各种风险因素和不确定性因素，制定相应的风险预算，以提高预算的准确性和适应性。
四、预算审核预算审核是确保预算合理性和有效性的重要环节。
通过对预算的审核，可以发现和纠正预算中的错误和偏差，提高预算的可行性和可操作性。
预算审核应该包括对预算的数值和标准的审核，对预算编制过程和预算依据的审核，以及对预算的合理性和可行性的审核。
五、预算执行预算执行是确保预算目标实现的关键环节。
在预算执行过程中，需要确保预算的及时、准确、全面执行，并监控预算执行情况。
同时，还需要及时调整和优化预算执行方案，以应对环境变化和业务需求的变化。
六、预算监督预算监督是全面预算管理的重要补充。
通过预算监督，可以对预算执行情况进行监控和评估，及时发现和纠正问题，并确保预算执行的合规性和有效性。
预算监督应该包括对各项预算指标的监控和评估，对预算执行过程的监督，以及对预算执行责任人和部门的考核和激励。
全面预算 管理制度
全面预算管理制度一、前言全面预算管理制度是企业做好经营管理的基础工具之一，能够有效地分配资金、引导资源配置，提高效益，降低成本，实现经济效益最优化。
为了规范企业的财务管理，加强对资金的监管，确保企业的经济运行稳定，特制定本制度。
二、原则与目标1. 原则（1）合理性原则：预算制定应当科学、合理，符合企业经营目标和发展规划。
（2）传导性原则：预算的设定应当符合企业战略，有利于员工目标、预算和激励相结合。
（3）权责明确原则：预算的制定和执行责任应当明确，各岗位应当有相应的预算责任。
（4）综合性原则：预算工作需要全面协作，有利于企业综合决策、控制和业绩评价的结合。
2. 目标（1）精准研究，根据市场需求、企业实际情况和经营目标，定期编制企业全面预算。
（2）规范管理，明确资金使用流程，保证合理开支，降低成本，提高经济效益。
（3）强化控制，设立预算执行监察机制，及时调整不合理预算以确保财务稳健。
三、预算编制1. 预算编制程序（1）确定编制主体：由财务部门牵头，协同经营部门积极参与。
（2）收集资料：收集上级对下达的指标及企业自身实际情况，有关部门提供需求预测、价格变化、生产成本、利润分析以及成本结构等相关数据。
（3）组织研究分析：根据收集到的数据，进行整理、分析、比较，确认主要预算项目的数量、质量、投资额和成本估算。
（4）编制草案：按照企业的经营目标、发展规划、市场变化情况等因素编制预算草案。
（5）预算考核：财务、经营等部门各自负责检查草拟的预算并提出建议，经过讨论，确定最终的预算数额。
2. 预算编制内容（1）经营预算：包括销售预算、生产预算、采购预算、库存预算、成本预算、利润预算等。
（2）财务预算：包括资产负债预算、现金流量预算、投资收益预算等。
（3）人力资源预算：包括人员编制、薪酬预算、员工培训预算等。
四、预算执行1. 资金执行管理（1）预算执行责任制：明确各部门预算使用责任，建立考核机制。
（2）经费审批制度：实行资金预算审批程序，对超额支出进行严格审批。
2024年全面财务预算管理制度（五篇）
2024年全面财务预算管理制度预算调整与修正一、在必要情况下，可对个别预算项目进行调整。
二、预算的重大性调整，亦称预算修正，系指在预算执行过程中，因预算编制时未能预见的重大外部环境变迁或业务调整，需依据实际情况变化对年度预算目标进行相应修正。
全面预算作为公司年度经营的核心依据，应维持其稳定性。
原则上，年度预算目标不得轻易修改，仅当外部环境或集团战略决策发生重大变化时，方可考虑进行预算修正。
具体条件包括：1. 董事会调整公司发展战略，并重新确立公司经营计划。
2. 总经理办公会决策追加或缩减任务。
3. 市场形势显著变化，需调整相应预算。
4. 国家政策发生重大调整。
5. 生产条件发生显著变化。
6. 外部市场环境发生重大变动。
7. 发生不可抗力事件。
8. 其他导致预算调整的客观因素。
第三十条全面预算调整权限1. 董事会对涉及年度经营目标的调整拥有最终决定权。
2. 全面预算管理委员会在董事会授权范围内，有权对全面预算进行调整。
3. 集团公司全面预算管理办公室在确保公司年度经营总目标不变的前提下，对月度、季度预算及年度预算项目内部结构调整具有决策权。
第三十一条全面预算调整方式1. 由上而下的调整：当内外部环境发生变化，且呈现中长期稳定趋势，并有明确证据表明预算目标与当前情况存在重大差异时，董事会在与下属公司管理层协商一致后，可在预算年度内调整公司经营目标，并下达全面预算调整要求，最终确认调整方案。
2. 由下而上的调整：在预算执行过程中，若内外环境发生显著变化，且符合上述预算调整条件，全面预算管理办公室及领导小组可向全面预算管理委员会提出预算调整申请。
3. 预算调整申请内容：导致全面预算无法达成的原因及相关文件（如市场价格变动说明、政策变化说明、变更后的经营计划、公司追加或缩减任务通知、项目可行性建议书等）。
已采取的补救措施及其效果。
具体的调整内容。
调整后的预算方案。
第九章全面预算的考核第三十二条预算考核是全面预算管理体系中的关键环节，对预算控制具有重要作用。
2024年全面财务预算管理制度范文(三篇)
2024年全面财务预算管理制度范文餐饮财务全面预算管理财务预算的主要内容。
包括经营收入预算、经营成本预算、各项经营费用预算、利润预算等。
财务预算管理体制。
酒店的财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
统一计划是指酒店的年度预算目标实行集中统一的管理原则；分级管理是指各项财务预算指标由酒店总部统一向各部门分解、下达；业经下达的财务预算指标由各部门负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
预算组织体系的设计。
以全体股东负责制为基础，以财务部为主体，跨部门设立预算单位。
(一)全体股东是财务预算管理的决策机构，负责依据酒店的发展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准酒店上报的酒店年度预算，并授权酒店总经理下达正式预算。
(二)酒店财务部是财务预算工作的归口管理部门，具体负责财务预算管理文件编制、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等组织工作和汇总编制工作。
(三)酒店各部门负责提供编制预算的各项基础资料，包括本部门的业务预算初稿和初稿依据；监督本部门预算的执行情况并及时进行反馈；协调部门内部资源及部门之间的预算关系。
各部门第一负责人对本部门预算承担第一责任。
预算期及预算编制期预算期指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。
酒店财务预算期为每年的____月____日至____月____日。
预算编制期指财务预算实际编制的时间期限。
酒店的预算应在预算期上一年度的____月(暂定)开始着手编制。
(____年的预算，因前期装修，改成____年____月份编制)。
预算编制的基本方法：酒店采取自上而下，下达预算编制目标及方针、自下而上编制预算、由财务部平衡汇总编制各部门预算的预算编制方法。
预算编制方针(一)酒店目标利润规划方针。
酒店目标利润由酒店全体股东制定。
(二)酒店收入预算编制方针。
以因素分析为基础，根据不同的业务特性采取经营年度环比预算或定基预算。
2024公司财务全面预算管理制度
合同编号：__________甲方：__________乙方：__________鉴于甲方为一家依法成立并有效存在的企业，乙方为甲方的财务预算管理顾问，双方为平等自愿、公平公正的原则，就甲方财务全面预算管理事项达成如下协议：第一条财务预算管理目标1.1 甲方通过与乙方合作，建立和完善财务全面预算管理制度，实现财务预算的科学化、规范化和制度化。
1.2 甲方应按照乙方提供的财务预算管理方案，合理安排和使用资金，确保企业经营活动的正常进行。
第二条财务预算管理范围2.1 甲方应将全部经营活动纳入财务预算管理的范围，包括但不限于：销售预算、采购预算、生产预算、费用预算等。
2.2 甲方应对各项预算的编制、执行、监控和评价等活动进行明确规定，确保预算管理的有效实施。
第三条财务预算管理流程3.1 甲方应按照乙方提供的财务预算管理流程，进行预算编制、审批、执行、调整和评价等环节。
第四条财务预算管理责任4.1 甲方应对财务预算管理中的各项责任进行明确，包括但不限于：预算编制责任、预算执行责任、预算监控责任等。
4.2 甲方应对预算管理中的违规行为进行明确规定，并采取相应的处罚措施。
第五条财务预算管理培训和指导5.1 乙方应对甲方进行财务预算管理的培训和指导，确保甲方能够熟练掌握预算管理的方法和技巧。
5.2 乙方应在甲方需要时，提供及时的财务预算管理咨询和帮助。
第六条保密条款6.1 双方应对在合作过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以严格保密。
6.2 双方在保密期限内不得向任何第三方泄露对方的商业秘密和机密信息。
第七条违约责任7.1 双方应严格履行本协议各项条款，如一方违约，应承担违约责任。
7.2 违约方的违约行为给另一方造成损失的，应赔偿对方因此造成的全部损失。
第八条争议解决8.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
8.2 如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第九条其他条款9.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为__________年。
全面预算管理制度94072
全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作,减少经营风险,使生产经营活动有序化,提高管理工作的效率和效益,全面提高企业整体经济效益,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统.全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第三条全面预算管理的基本任务如下：1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用；3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据.第二章全面预算主要项目第四条全面预算是按照预算管理工作程序并通过预算模型测算产生的企业总预算,是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括经营预算、资本性支出预算和财务预算。
第五条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标,包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第六条资本性支出预算主要指固定资产投资预算和固定资产零购预算。
固定资产投资预算反映全年建设投资支出及资金来源,根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式.第七条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算和融资预算.财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、其他业务利润预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
全面预算管理管理制度(一)2024
全面预算管理管理制度（一）引言概述：全面预算管理管理制度（一）是指一个组织或机构为了更好地规范和管理预算活动而建立的一套制度和流程。
这个管理制度旨在提高预算的透明度、减少资源浪费、优化资金配置，进而实现组织的绩效目标。
本文将围绕全面预算管理管理制度（一），从五个大点展开阐述。
正文：1. 设立预算编制及审核机构a. 成立专门的预算编制和审核机构，负责统筹协调预算活动；b.明确机构的职责和权限，并建立合理的工作流程；c.确保预算编制和审核的独立性，以提高其公正性和可信度。
2. 制定预算编制和审核流程a.明确预算编制和审核的流程，包括各个环节的责任与配合关系；b.确定预算编制和审核的时间节点，以确保及时性和有效性；c.建立预算编制和审核的文件和资料管理机制，方便审计和查阅。
3. 完善预算核算和分析方法a.制定科学合理的预算核算和分析方法，确保核算结果准确可靠；b.建立绩效评估指标体系，将预算编制和绩效评估相结合；c.利用先进的信息技术手段，提高预算核算和分析的效率。
4. 加强预算控制和执行管理a.建立有效的预算控制机制，制定预算执行的限额和规定；b.加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和解决问题；c.建立预算执行奖励和惩罚机制，激励和约束预算执行人员行为。
5. 完善预算管理信息系统a.建立全面的预算管理信息系统，实现预算数据的全面收集和共享；b.利用信息系统提供准确、及时的预算管理报表和决策支持；c.不断优化信息系统的功能和性能，提高管理效率和决策能力。
总结：全面预算管理管理制度（一）是一个组织或机构为了规范和管理预算活动而制定的一套制度和流程。
通过设立预算编制及审核机构、制定预算编制和审核流程、完善预算核算和分析方法、加强预算控制和执行管理以及完善预算管理信息系统，可以提高预算的透明度、减少资源浪费，并使组织能更好地实现绩效目标。
接下来，我们将继续阐述全面预算管理管理制度（二）。
全面预算管理管理制度(二)2024
全面预算管理管理制度（二）引言概述：全面预算管理是一种重要的管理制度，对于现代企业的稳定发展和效益增长至关重要。
本文将从五个大点出发，详细介绍全面预算管理制度的内容和实施方法，以期为企业管理者提供有益的参考。
正文：一、明确预算编制的目标和原则1. 确定预算编制的目标，如提高企业效益、控制成本等；2. 遵循客观、合理、公正的原则，确保预算制定的可行性和公平性；3. 确保预算编制的科学性和可操作性，避免过度理论化。
二、确定预算编制的流程和责任分配1. 制定预算编制的工作流程，包括预算数据的收集、审核、分析和编报等环节；2. 明确各级管理层和相关部门的预算编制责任，确保各责任主体的协同配合；3. 设立预算编制的时间节点和考核机制，促进预算编制的及时性和准确性。
三、合理制定和运用预算指标1. 设定合理的预算指标，如销售额、成本控制指标、利润率等，以满足企业管理的实际需求；2. 合理分解预算指标，明确各部门和个人的责任目标，激发参与预算编制和执行的积极性；3. 设立灵活的预算调整机制，根据实际情况及时修订和调整预算指标，以适应市场变化和企业发展需求。
四、加强预算执行和控制1. 建立健全的预算执行机制，包括预算执行的监督、考核、激励与惩罚等措施；2. 加强预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题；3. 增加预算控制手段，如费用管控、风险控制等，确保预算执行的有效性和效率。
五、完善预算制度的评估和改进机制1. 建立预算制度的评估指标和评价体系，定期进行预算管理效果的评估；2. 根据评估结果，及时调整和改进预算制度，提高预算管理的效能；3. 增强学习和创新意识，跟踪国内外最新的预算管理制度和经验，不断改进和提升企业预算管理水平。
总结：全面预算管理是一项系统的管理制度，要求在明确目标和原则的基础上，建立流程、分配责任、制定指标、加强执行和控制，并不断评估和改进。
只有做好这些工作，企业才能实现全面预算管理的目标，提高管理效能，促进企业的稳定发展。
全面预算管理制度(一)2024
全面预算管理制度（一）引言概述：全面预算管理制度是一种用以规范资源分配和运用的管理制度，通过制定和执行预算来实现组织的财务目标和战略目标。
本文将从预算编制、执行、监督和评估等方面来阐述全面预算管理制度的相关内容。
正文：1. 预算编制a. 确定预算编制的时间节点和流程，规定各个部门和责任人的预算编制职责。
b. 收集和分析过去的财务数据和经验，进行预测和预测。
c. 制定可行的预算目标和指标，确保预算的合理性和可操作性。
d. 审核预算编制过程中的冲突和问题，进行调整和修订。
2. 预算执行a. 确定预算执行的授权和权限，明确责任人的职责和权限范围。
b. 设计和实施预算执行的流程和机制，确保预算的有效执行。
c. 监控和控制预算执行过程中的成本、支出和收入，及时进行调整和纠正。
d. 建立和维护预算执行的信息系统，提供可靠的数据支持。
3. 预算监督a. 设立预算监督的机构和岗位，明确监督的职责和权限。
b. 定期审查和评估预算执行的情况，发现问题并提出改进措施。
c. 建立监督制度和机制，加强对预算执行的监督和管理。
d. 推动预算责任落实，严肃追究预算执行不当者的责任。
4. 预算评估a. 设定评估的指标和标准，对预算执行的效果进行评估和分析。
b. 收集和整理评估数据，进行综合分析和比较，为预算改进提供依据。
c. 探索和引入先进的预算评估方法和技术，提高评估的准确性和科学性。
d. 建立预算评估的反馈机制，及时调整和优化预算管理制度。
5. 总结全面预算管理制度是组织有效管理资源的基础，通过预算编制、执行、监督和评估等环节来实现财务目标和战略目标的有效对齐。
该制度能够帮助组织实现资源的合理分配和优化利用，提高决策的科学性和效益。
然而，为确保全面预算管理制度的有效运行，组织需要加强对预算执行的监督和管理，推动预算责任的落实，不断优化和改进预算管理制度。
文末总结：全面预算管理制度通过预算编制、执行、监督和评估等环节来实现资源的合理分配和优化利用，提高组织的财务目标和战略目标的实现。
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全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第三条全面预算管理的基本任务如下：1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施；2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用；3、合理配置企业各项资源；4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督；5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第二章全面预算主要项目第四条全面预算是按照预算管理工作程序并通过预算模型测算产生的企业总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括经营预算、资本性支出预算和财务预算。
第五条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第六条资本性支出预算主要指固定资产投资预算和固定资产零购预算。
固定资产投资预算反映全年建设投资支出及资金来源，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第七条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、其他业务利润预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
第三章全面预算管理职责分工第八条成立公司预算管理委员会，作为企业内部预算最终决策部门，在总经理领导下工作，由总经理、各分管副总经理、各部门负责人共同组成，主要职责如下：1、负责制定有关预算管理制度、政策和程序，确定各专业预算的牵头部门，制定各部门在预算管理中的职责等；2、根据集团公司预算指导思想和本公司的年度发展规划确定年度预算指导思想和关键指标；3、审议、批复年度预算草案，审议、批复年度预算调整方案；4、监督、检查预算执行情况；5、协调、解决预算编制和执行中出现的问题。
第九条成立预算管理办公室，由市场、计划、财务等部门人员组成，财务部是全面预算管理的综合管理部门，主要职责如下：1、组织制定预算管理的有关制度等，落实全面预算管理制度的具体实施；2、组织拟定年度预算的具体编制手册，下达年度预算编制总体要求；3、组织公司预算的编制工作，进行各专业预算的汇总、审核、综合平衡、调整，拟定公司年度预算方案，提交公司预算管理委员会审批，并办理上报手续；4、对已批准的年度预算分解下达执行；5、与各部门共同监督、检查各项预算的执行情况，定期汇总预算执行情况的信息资料，提出预算的考核意见；6、收集、整理预算编制的各种资料，建立健全预算管理的各项基础工作。
第十条各专业部门负责编制专业预算，主要职责如下：1、根据年度预算编制的总体要求，提出专业预算的编制要求；2、组织办理专业预算的编制工作，拟定年度专业预算方案；3、参与各项预算的综合平衡工作；4、检查、分析专业预算的执行情况，定期汇总专业预算执行情况的信息资料，分送财务部；5、提出专业预算的调整方案；6、提出专业预算执行结果的考核意见。
第四章全面预算编报及审批程序第十一条全面预算编制的依据如下：1、国家有关部门法规政策；2、公司经营发展战略和目标；3、公司投融资协议；4、公司改组改制、收购兼并、资本经营等重大经营事项安排；5、公司财务政策和会计制度；6、公司及平板显示行业的相关定额标准和经验数据；7、集团公司对预算编制的具体要求。
第十二条全面预算编制的原则如下：1、真实性原则；2、全面性原则；3、及时性原则；4、规范性原则；5、准确性原则。
第十三条全面预算的编制程序为先编制经营预算、资本性支出预算，在此基础上在编制财务预算。
经营预算由市场部牵头，固定资产投资预算、财务预算由财务部牵头，各专业预算应相辅相成，密切关联，前后衔接，形成一个完整的体系，共同实现公司内部控制和管理目标。
在预算的编制过程中要以企业的生产经营活动为依据，合理确定各项收入、成本、投资、融资等预算指标的驱动因素，科学预测各项预算指标。
第十四条年度预算编制的时间要求：每年9月上旬，公司预算管理委员会根据集团公司下年度主要发展目标，下达下年度预算编制任务，并提出具体编制要求。
各专业部门和相关部门应于每年10月初，根据有关要求填报预算模板，将下一年度各自负责的预算及编制说明报财务部，财务部审核、汇总、综合平衡后，将预算草案于10月底提交公司预算管理委员会审定，对预算中的重要项目采用召开质询会的方式，通过后在中航集团规定的时间内上报集团公司预算管理委员会。
第十五条根据集团公司预算管理委员会批准后的预算下达数，由财务部分解后下达给各部门执行。
第十六条在预算上报、审批和下达过程中，预算要经过自上而下、自下而上多次平衡，财务部和各部门要紧密配合，共同做好预算编制的调整工作。
第十七条各部门应对年度预算根据管理需要于每季度最后一个月月底编制分季度预算，根据季度预算于每月月底最后一周编制月份资金计划。
季度预算和月份资金计划应对年度预算进行详细分解，按项目编制，尽可能细化，做到可操作、可考核。
第五章预算管理的原则第十八条发展增长原则。
预算目标须反映公司的发展目标，预算要以公司长期规划的要求编制基本目标，在预算中体现经营规模和经济效益的不断增长，特别是注重主营业务增长水平。
第十九条素质改善原则。
预算管理要结合风险管理并关注企业财务结构的优化，包括严密跟踪新生业务的不良资产，将原有不良资产的消化和清理、债务结构的优化、资本结构的优化纳入预算体系。
第二十条上下结合原则。
公司决策机构在年度预算编制之初，根据战略规划制定年度业绩期望目标，预算委员会分解各中心的期望值和编制要求，再根据对下一预算期间提出的目标和任务要求，对下一预算期间的业务量、成本（费用）和利润进行重新预测和估算，并在此基础上编制预算。
预算委员会汇总后，要将决策机构的质询意见和各部门的建议重新调整反复结合，最终达成一致的预算指标。
第二十一条目标管理原则。
决策机构应按季度检查各预算单位的预算执行情况，并对执行偏差进行分析和纠正，指导督促完成年度预算指标。
第二十二条绩效考核原则。
预算指标与业绩考核挂钩，公司根据各预算部门每年预算执行情况结合其他考核指标来考核各部门经营业绩。
第六章利润表预算第二十三条联单销售预算。
销售预算是关于预算期的销售量和销售收入的规划，它是以销售为核心的预算管理模式下预算体系的起点。
销售预算编制的一个关键环节便是预算期销售情况的预测。
可采用定性分析法、调查分析法、趋势预测法、因果预测法以及购买力指数法等。
第二十四条生产预算。
生产预算的编制要以销售预算和产成品存货预测为基础。
多环节生产的产品往往还应编制每一环节的半产品预算。
产品的预测生产量可根据预测销售量和期初、期末产品的库存量确定，主要有两个关键环节：一是要预测期初和期末产成品的库存量，这要根据企业的销售渠道和销售能力以及相应的管理、技术水平而定；二是计算预测生产量，公式如下：预测生产量=（预测销售量+预测期末产成品库存量）—预测期初产成品库存量第二十五条供应预算。
为保证生产的顺利进行，要进行各项资源供给及配置的预算，并确定相应的预算成本。
具体包括：“直接人工预算”，要根据生产的需要安排适当的各岗位上的工作人员，并确定相应的人工成本，由于不同岗位工资率不同，因此应该先按不同岗位分别计算，然后再汇总计算直接人工费用；“直接材料采购预算”，要根据各期预算产量对材料的需求，考虑期初、期末存货变化确定材料采购量及相应的采购支出；“制造费用预算”，要确定产品生产过程中相应发生的制造费用，包括变动制造费用和固定制造费用。
第二十六条成本费用预算。
首先，在上述生产、供应基础上确定单位产品生产成本；其次，预计因此发生的其他管理费用、财务费用和销售费用。
成本费用预算要在充分考虑外部市场价格对于企业经营的压力、企业的历史成本情况、内外环境的变动等因素的基础上，进行内部挖潜，使预算先进而合理。
第二十七条利润预算。
在上述销售预算、成本费用预算基础上，确定预算产品或业务在预算期内可望获取的利润。
这一预算利润能否实现除了受外部市场异常变动的影响外，主要受企业营销策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影响。
第七章投资预算第二十八条投资预算编制的基本原则是投资项目必须符合公司重点发展战略的需要，并根据自身实力量入为出。
对投资项目不得留有资金缺口。
第二十九条项目已由董事会讨论通过、计划在下一预算期内进行投资的各公司须上报投资预算。
投资期超过1年的投资项目，须同时提交长期预算和年度预算。
长期预算须对完整投资期（包括筹建期、在建期和运营期）进行综合预算；年度预算须配合长期预算，就下一预算年度的投资进度、投资项目收支及资金安排做出预算。
长期预算的内容需包括投资项目名称及类型，投资资金来源，筹建期、在建期和运营期的资金需求，融资安排建议等。
第三十条各公司完成投资预算后，须如期上报总公司预算委员会及财务部，财务部会同各有关部门对其预算进行综合审核。
总公司的项目投资预算由财务部负责编制。
第八章固定资产预算第三十一条各部门计划在下一预算期内购置固定资产，须先向公司上报固定资产预算。
在固定资产预算内须对计划购置的固定资产名称、计划购置价格、数量及金额详细列明。
第三十二条在固定资产预算中，国内预算单位须对单价1万元人民币（海外预算单位3000美元）以上的项目逐项说明购置原因。
第九章资金需求及现金流量预算第三十三条公司在综合经营预算、流动资金周转率测算、投资预算及固定资产预算的基础上，参照所有者权益的水平编制资金需求预算。
在经营风险控制性预算的基础上，财务部对各部门年度资金需求进行确定。
季度的调整和临时的资金需求也遵循这个原则。
资金部门根据资金需求量，确定资金供应计划的结构、种类、方式。
在现有资金供应资源与需求量出现缺口时，判定弥补缺口能力的可能性及采用的方式、结构、种类、主体，包括挖掘现有可利用资源的潜力。
第三十四条资金预算包括贷款信用预算和贸易信用预算。
贷款信用包括短期贷款、长期贷款、出口打包贷款等额度，贸易信用包括承兑汇票、免保开证、贴现等信用形式。