天津滨海·金融街项目全程策划方案
金融街E7E8冬施方案(终)
目录1.编制说明 (1)2.编制依据 (1)3.工程概况 (1)4.冬施主要内容 (1)5.施工准备 (1)5.1.现场准备 (1)5.2.材料准备 (2)5.3.冬施机构组成 (2)6.主要施工技术措施 (2)6.1.基槽 (2)6.2.导墙砌筑 (3)6.3.抹灰 (3)6.4.回填土 (3)6.5.地下卷材防水 (3)6.6.钢筋工程 (4)6.7.模板施工 (4)6.8.混凝土工程 (4)6.8.1.总体安排 (4)6.8.2.主要保温措施 (4)6.8.3.对混凝土的技术要求 (5)6.8.4.混凝土供应商要求 (5)6.8.5.混凝土施工技术要求 (5)6.8.6.混凝土养护 (6)6.8.7.测温管理 (6)6.8.8.应注意的问题 (7)6.9.钢结构工程 (8)6.9.1.钢结构制作 (8)6.9.2.钢结构的运输和存放 (8)6.9.3.安装前的检查及准备 (8)6.9.4.钢结构的安装 (8)6.9.5.现场焊接 (9)7.热工计算 (9)7.1.地下室墙体 (9)7.2.地下室楼板 (11)7.3.钢管混凝土 (12)8.质量保证措施 (14)9.安全消防及环保措施 (15)10.各分工程的主要措施 (16)11.测温点布置及剖面图 (17)1.编制说明为保证金融街E7/8地块项目在冬季正常施工，编制此冬施方案。
冬施开始日期：室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬施。
北京地区一般为11月15日左右进入冬施，具体进入冬施以每日测温记录为准。
冬施结束日期：为确保施工质量，当室外日平均气温连续5天高于5℃时，解除冬期施工。
北京地区一般为3月15日左右解除冬施，具体日期以每日测温记录为准。
2.编制依据3.工程概况本工程是以办公为主的写字楼，位于北京西城区金融街E7/8地块，东临大乘胡同，西为规划金融大街，南侧为武定侯路，北侧为华嘉小学，建筑面积：98500m2，建设用地面积:12714m2。
天津金融街和平中心售楼处暨样板间开放活动策划方案
乐器演奏182人 魔术141个 化妆师48个 礼仪模特1000多个 外籍演出团队：84个
乐队68个
全职沙画师8个
庆典活动:政府会议、开工仪式、开业典礼、毕业典礼、首映式、揭牌典礼、开幕典礼、开幕式、签字仪式、颁奖典礼、开机仪式、庆功仪式、
启动仪式、投产仪式、剪彩仪式、捐赠仪式、庆功庆典、 周年庆典、奠基仪式、封顶仪式、授权仪式、竣工仪式、开盘仪式、节庆布置、下线 仪式、上饶发车仪式、毕业典礼、通车仪式、落成典礼、竣工典礼; 会议会务:年会策划、家庭日、企业管理培训、拓展培训、趣味运动会、经销商大会、新闻发布会、时装发布会、酒会、见面会、招商会、研讨 会、新品发布会、誓师大会、party、拍卖会、丰城签约会、庆功大会、高峰论坛、路演策划、巡展策划; 年会策划:年会策划、企业年会策划、企业团拜会策划、年会礼品策划、年会节目策划、年会舞台设计、年会舞美设计、年会邀请函设计、年会 酒店预定、年会游戏 形象设计:企业视觉形象设计、VI设计、LOGO设计、CIS形象设计、产品手册设计、企业样品设计、画册设计、宣传册设计、产品包装设计、促 销包装、单页设计海报设计、印刷制品; 礼仪模特演出:接待礼仪、迎宾礼仪、促销礼仪、展会礼仪、平面模特、走秀模特、外籍模特、晚宴演出、庆典演出、会议演出、活动演出、灯
05
项目统筹保障
• 项目分工明细 • 项目执行保障 • 项目人员保障 • 项目细节保障
06
关于镜界广告
• 境界广告的用心诠释
• 来自镜界的衷心祝愿
镜界所作的不仅是一
点 ，我们会为您想的更多…
金融街和平中心售楼处及样板间开放活动策划方案
关于金融街控股
A legend in the domestic obvious to all, real estate developers
伟业-天津市津滨滨海国际项目营销策划方案-117PPT118页PPT文档
50000 40000 30000 20000 10000 0
天津市民的收入与消费水平相比以往都有比 较明显的提升 , 人均可支配收入增长13% 。 人均年消费性支出增长达9% 。
2002年
2003年
2004年
天津市GDP（亿元）
2005年
2006年
人均GDP（元）
年份 增长率 人均涨幅
2019年 17.41% 18.55%
该项目总投资约45亿元，规划建筑面积55 万平方米，一期工程将于2009年底建成。 该工程建成后将满足我国未来30至50年发 展空间技术及和平利用空间的发展需求， 对引领我国高科技产业发展有着重大的辐 射和推动作用。
该项目的落户将带动整个开发区发展,大量的外来消费力将进一步支撑本项目主力购买群
17
先进制造业产业区 中心商务商业区
海港物流区
本案
滨海化工区
大 港
滨海新区各产业区经济的紧密联动和发展,将带动整个区域生活和居住配套需求迅速增加
15
区域环境——产业规划
经济技术开发区确定六大功能区
开发区中心商务商业区已确定建 设6个功能区，即于家堡金融区、 响螺湾商务区、解放路商业区、 大沽生态新区、国际航运服务区 和蓝鲸岛国际社区，总面积20平 方公里。
06年
834.59
100
81
80
60
40
20
0
07年前3季度
面积（万㎡） 地块
2007年天津市土地出让比重
4% 43%
43% 10%
中心城区 环城四区 滨海新区 郊县
从06年开始，随着天津城市化进程的加快和滨海新区的开发建设，土地市场日益活跃； 07年土地交易更为活跃,仅前三季度土地的供应就超过06年全年的供应总和,达到834.59万㎡； 07年滨海新区土地出让仅占到全市比重的10%，土地稀缺性日益显现。
天津滨海金融街项目全程策划方案
天津滨海金融街项目全程策划方案一. 引言天津滨海金融街项目是国家重点发展的金融业集聚区，为了确保项目的顺利进行和成功实施，本文将详细介绍全程策划方案。
通过对项目的整体规划、组织管理和资源协调等方面的安排，我们旨在实现天津滨海金融街项目的高效运转和经济收益。
二. 项目背景天津滨海金融街项目位于天津滨海新区，占地面积约XXX平方公里。
该项目的建设目标是打造成为国际金融中心，吸引国内外金融机构入驻，促进金融服务业的发展，提升区域经济实力。
在项目规划中，我们将注重建筑设计、空间布局、配套设施等方面的完善和创新，以满足未来金融业的需求。
三. 全程策划方案1. 项目规划与设计在项目规划与设计阶段，我们将根据市场需求和可行性分析制定详细方案。
包括但不限于：土地利用规划、建筑设计、道路交通规划、绿化景观规划等。
同时，我们将积极借鉴国内外金融街项目的经验，结合天津的地域特点和发展需求，确保项目布局合理、功能互补，具有较高的经济价值和竞争力。
2. 组织管理与执行为了保证项目全程顺利进行，我们将建立专门的项目管理团队，负责项目的组织管理和执行。
该团队将由经验丰富的专业人员组成，包括工程师、设计师、专家顾问等。
我们将采取项目管理的最佳实践，如制定详细计划、分工合作、定期汇报等，以确保项目按时完成。
3. 资源协调与整合天津滨海金融街项目涉及到众多资源的协调和整合，包括土地、建筑材料、设备等。
为了高效利用这些资源，我们将与相关供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，以确保资源的供应稳定和价格合理。
同时，我们将采用先进的信息技术手段，建立项目资源管理系统，实现资源的独立管理和统一调度。
4. 市场推广与运营天津滨海金融街项目建设完成后，我们将积极开展市场推广与运营工作。
通过各种宣传渠道和推广活动，向国内外金融机构和企业展示项目的优势和潜力，吸引更多的入驻企业和机构。
同时，我们将建立完善的管理体系和服务机制，为入驻企业提供一流的办公环境和配套服务，以提升项目的整体竞争力和吸引力。
天津滨海新区综合配套改革试验金融创新专项方案【模板范本】
附件六：天津滨海新区综合配套改革试验金融创新专项方案为贯彻落实《国务院关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见》（国发[2006]20号）和《国务院关于天津滨海新区综合配套改革试验总体方案的批复》（国函［2008]26号）,建设与北方经济中心和滨海新区开发开放相适应的现代金融体系和全国金融改革创新基地，在总结金融改革创新工作的基础上，制定天津滨海新区金融改革创新专项方案。
一、金融改革创新的指导思想和目标任务（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住天津滨海新区开发开放难得的历史机遇，按照科学、审慎,风险可控的原则，不断健全和完善现代金融体系，充分发挥金融支持经济增长和促进结构调整的作用，加快建设全国金融改革创新基地，增强服务辐射能力,带动环渤海区域经济加快发展，努力做到率先推进综合配套改革、率先提高对外开放水平、率先转变经济发展方式、率先增强自主创新能力,为全国金融改革创新提供借鉴和示范。
（二）目标任务：按照国务院关于在金融企业、金融业务、金融市场和金融开放等方面的重大改革，原则上可安排在天津滨海新区先行先试的要求，加快天津滨海新区金融改革创新进程，力争用5至10年时间，基本形成具有行业领先水平和国际竞争力的多元化金融机构体系;基本形成国内外投资者共同参与，具有国际影响力的金融市场体系；基本形成与经济发展需要相适应的金融产品创新体系；基本形成符合国际通行规则，规范有序的金融发展环境；努力建设与北方经济中心相适应的现代金融体系和全国金融改革创新基地.二、金融改革创新的主要内容(一)深化投融资体制改革,多渠道扩大直接融资规模在产业投资基金、创业投资、并购贷款、房地产信托投资基金、股权投资基金等方面进行改革试验，拓宽直接融资渠道,深化投融资体制改革,改善社会资金结构,提高社会资金使用效率.1。
搞好产业投资基金试点，建立符合产业发展要求的人民币基金.大力发展股权投资类基金，推进股权投资基金制度建设。
合富辉煌天津市城投滨海项目发展策划案
(五）交通条件：
第二大街
？
新港四号路
新港大道
海滨大道
规划路
地块周边路网发达，拥有私家车的业主也可以方便的出入社区；地块西北角有临港立交桥； 未来规划路径穿越社区内部将对地块的完整性有一定影响
中央大道
新城西路 新城东路
北海路
简单立交 港滨路
简单立交
太湖路
海滨大道 互通立交
公
轻轨换乘站
公交车站
公
立交桥
泰达大街 东 海 路
城市主干道 轻轨
交通状况
•道路状况： -地块南侧的新港四号路与津 滨高速相连，路宽60米 -东侧临港路：路宽100米； -西侧规划太湖路：路宽40米 -北侧规划路：路宽20米 -地块内泰达第一大街：路宽 40米； -地块东南角有临港立交桥 •公交体系：
–轻轨，未来有预留站点 •道路通达性较好：
（六）地块条件
天保金海岸
轻轨沿线滨海国际地块
新港四号路
紫云居住板块
宗地外部
天保金海岸与 项目地块接壤道路
港区
新港四号路
•项目东侧临港路一路之隔，为港区未来规划的海员生活配套区； •项目西部为滨海国际项目（该项目建筑面积20万平米，含住宅、写字楼、soho公 寓），该项目被轻轨转弯处分割，以东靠近本项目部分为写字楼和soho公寓； • 项目北部为天保金海岸项目（该项目建筑面积188万平米，含住宅、写字楼、酒店、 酒店式公寓、商业）； •项目南部临新港四号路，该路南部为中低端的塘沽紫云居住区板块。 •项目外围地块开发时间不长，目前景观、配套设施不太完善，但就未来区域范围而 言，突出的区位价值将不可比拟。
•开发区常住人口自06年起高速增长，2007年达到14.3万人，预计2010年达到22.9万人。 开发区2007年从业人员32.9万人，年增速保持在4%以上，其中74%以上集中于工业投 资产业中，预计产业人口2010年达到45万人，其中高技能人才和企业高管占到87%； •伴随经济产业结构的优化调整，空客320的落户、总部经济、会展经济的确立，金融 证券等第三产业中高管、知识密集型人才的数量持续增长。 •不断涌入且膨胀的人口使得开发区居住区东扩成为必然。本项目位于开发区核心居住
天津滨海金融街项目全案策划方案
健全管理制度措施一、引言在现今的社会和经济环境中，企业管理制度措施已经成为了企业生存和发展的基本要素。
因此，建立健全的管理制度措施是企业发展的必然要求。
本文将从管理制度的意义、健全管理制度措施的必要性、建立健全管理制度措施的原则和方法等方面进行探讨，希望能够为企业建立健全的管理制度措施提供一定的借鉴。
二、管理制度的意义管理制度是企业内部管理行为构成的一种规范和指导，它是企业进行经营管理的基本依据。
良好的管理制度能够有效地规范和指导企业管理行为，提高企业的管理效率和管理水平，保障企业的正常运转和发展。
因此，建立健全的管理制度是企业发展的基础。
三、健全管理制度措施的必要性1. 提高管理效率：健全的管理制度能够规范和指导企业管理行为，优化管理流程，提高管理效率。
2. 保障企业利益：健全的管理制度能够规范企业内部行为，有效地保障企业的合法权益。
3. 促进企业发展：健全的管理制度能够为企业的良性发展提供有效的管理保障。
4. 增强企业竞争力：健全的管理制度能够提高企业的管理水平和竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、建立健全管理制度措施的原则1. 制度规范性原则：建立健全的管理制度应当遵循合法合规的原则，确保制度的合法性和规范性。
2. 管理创新原则：建立健全的管理制度应当注重创新，根据企业发展的实际需要进行不断的改进和完善。
3. 实用性原则：建立健全的管理制度应当符合企业的实际情况，具有实用性和可操作性。
4. 适应性原则：建立健全的管理制度应当适应企业内部和外部环境的变化，能够灵活应对各种复杂情况。
五、建立健全管理制度措施的方法1. 制度更新与完善：企业应当不断地对现有管理制度进行更新与完善，以适应企业发展的需要。
2. 制度执行与监督：企业应当强化对管理制度的执行和监督，确保制度的有效实施。
3. 制度宣传与培训：企业应当加强对管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知和执行力度。
4. 制度评估与改进：企业应当对管理制度进行定期评估，针对存在的问题进行改进。
天津滨海金融街策划方案
1、
2、
3、
4、
5、
建立商务网站：建立项目推广（中、英文对照），并有选择性的与窗口网站、专业网站链接。互联网已成为外地域（尤其是国外）人员了解本地情况、项目情况的主要途径。本网站应可实现在线销售、咨询的功能。
建立二级销售网络：如与戴得梁行、戴维斯第一太平、21世纪不动产等专业公司合作，其销售网络分布于国内、外。外地（国外）企业进入往往会委托他们进行办公地点选择。
第二章、
第一节、
（一）、
1、
滨海金融街项目是天津开发区增强城市技能、完善投资环境、整合产业结构的重要工程。其项目的发展绝不仅仅关系到开发商的利益，更关系到天津开发区未来的发展和天津市未来城市格局的形成，就其功能和规模而言，在广告推广的指导思想上不能按一般写字楼的推广来处理，而是要把本项目的推广放在天津市和开发区整体发展的大背景中来考虑。
2、
现代化智能写字楼主要就是提供一个安全、舒适、节能且富有效率的办公场所，因此具体单价的制定应符合市场习惯和使用习惯。所以：
一般情况下单价逐层上升，顶层最高。
W3C电梯的数量相对最少从而影响了出行的便利，因此均价最低且往上逐层降低。
本项目销售均价在8200元/平米，月租金为90元/平米（含物业费）。具体价格见“滨海金融街S1地块销售价格表
会员制销售：高端客户群是一个社会阶层，其有着共同的消费习惯和特点，建立会员制消费，将有利于市场的深度挖掘。如建立金融企业家俱乐部等，在发达的国家这类组织有类似行会的作用。
第三节、
（一）、
1、
金融街作为政策性项目在本地域内具有唯一性和特殊性，即使与市内项目比较其也具有很强的地域代表性，因此价格的制定不能仅考虑市场的因素。价格要反映项目的特点和品位。
天津滨海金融街项目全案策划方案
天津滨海金融街项目全案策划方案一、项目概述二、项目定位三、项目规划1.写字楼区域：规划5栋高层写字楼，每栋楼高度在20层以上。
每栋写字楼均配备现代化的办公设施和完善的配套设施。
其中，一栋楼将作为总部办公楼，提供给金融机构和企业总部使用。
2.商业综合体：规划商场、餐饮街和娱乐休闲区。
商场将引入国内外高端品牌，提供奢华购物体验；餐饮街将汇集各类美食，满足不同口味的消费者需求；娱乐休闲区将包括KTV、电影院和儿童乐园等，提供丰富多样的娱乐选择。
3.会展中心：规划一个大型会展中心，可容纳上千人参加各类会议和展览活动。
会展中心将配备先进的设施和设备，以满足各种商务需求。
四、运营策略1.招商引资：通过与国内外知名金融机构和企业进行合作，引入租户进驻写字楼区域，提高项目的知名度和吸引力。
2.品牌引进：积极引进国内外高端品牌商家进驻商业综合体，提供优质的购物、餐饮和娱乐体验，打造滨海新区的高端商业中心。
4.优质服务：提供优质的物业管理、保安服务和客户服务，确保租户和客户的满意度，增强项目的口碑和忠诚度。
五、市场分析天津滨海新区地处经济发达的沿海地区，金融市场潜力巨大。
随着国家对滨海新区金融业的大力支持和金融的深入推进，天津滨海金融街项目有望成为该地区的金融中心。
同时，滨海新区的发展也带动了商务活动和人口流动，为商业综合体和会展中心提供了客源。
六、实施方案1.建设与装修：按照规划，先进行项目土地的开发和基础设施的建设，包括道路、管网等。
随后进行写字楼、商业综合体和会展中心的建设和装修工作。
2.招商引资：与国内外知名金融机构和企业展开洽谈，争取他们的入驻。
同时，通过品牌策划和推广，吸引高端品牌商家进驻商业综合体区域。
3.运营管理：建立规范的物业管理制度和服务流程，招聘优秀的人员进行运营管理，确保项目的长期稳定经营。
4.宣传推广：在项目建设阶段，进行广告宣传，提高项目的知名度。
项目开业后，积极开展各类促销活动，吸引客户和租户。
金融街招商实施方案
金融街招商实施方案一、项目背景分析。
金融街地处城市中心，交通便利，周边配套设施齐全，是吸引金融机构和企业入驻的理想地点。
然而，目前金融街的商业价值有待提升，部分区域空置率较高，需要引入更多优质商业资源，提升整体招商水平。
二、招商目标。
1. 吸引更多金融机构入驻，打造金融街的金融中心地位。
2. 引入高端商务办公项目，提升商务价值和品牌形象。
3. 拓展文化娱乐业态，提升金融街的生活品质和吸引力。
三、招商策略。
1. 定位明确，突出金融特色。
通过加强金融街的金融服务功能，打造金融机构集聚区，吸引更多金融机构入驻。
2. 强化品牌宣传，提升知名度。
通过举办金融论坛、商务活动等，提升金融街的品牌形象和知名度，吸引更多优质商务办公项目入驻。
3. 拓展文化娱乐业态，提升消费体验。
引入更多的文化、娱乐、餐饮等业态，提升金融街的生活品质，吸引更多市民和游客前来消费。
四、招商实施步骤。
1. 制定详细的招商计划，包括目标、策略、时间表等，并明确责任人和执行步骤。
2. 加大宣传推广力度，通过各类媒体和渠道宣传金融街的招商优势和潜力，吸引更多目标客户的关注。
3. 开展招商活动，如举办招商推介会、商务考察等，吸引潜在客户前来考察和洽谈合作。
4. 加强与政府部门的沟通和合作，争取更多政策支持和资源倾斜，提升金融街的招商吸引力。
五、招商实施效果评估。
1. 定期对招商实施效果进行评估，包括入驻客户数量、品牌知名度、商业价值提升等方面。
2. 根据评估结果，及时调整和优化招商策略，确保招商工作的顺利进行和取得实质性成效。
总结，金融街招商实施方案的制定是为了提升金融街的商业价值和吸引力，通过明确的招商目标、策略和实施步骤，我们将全力以赴，确保金融街招商工作的顺利进行和取得实质性成效，为金融街的发展注入新的活力和动力。
天津市滨海新区人民政府办公室关于印发滨海新区“十四五”规划编制工作方案的通知
天津市滨海新区人民政府办公室关于印发滨海新区“十四五”规划编制工作方案的通知文章属性•【制定机关】天津市滨海新区人民政府办公室•【公布日期】2020.06.18•【字号】津滨政办发〔2020〕17号•【施行日期】2020.06.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】滨海新区,发展规划正文天津市滨海新区人民政府办公室关于印发滨海新区“十四五”规划编制工作方案的通知各开发区管委会，各委局、各街镇、各单位：《天津市滨海新区“十四五”规划编制工作方案》已经区人民政府同意，现印发给你们，请照此执行。
天津市滨海新区人民政府办公室2020年6月17日天津市滨海新区“十四五”规划编制工作方案“十四五”时期（2021—2025年）是我区由全面建成高质量小康社会向建设生态、智慧、港产城融合的现代化海滨新城迈进的关键时期。
编制实施好国民经济和社会发展第十四个五年规划，对于开展“二次创业”、推进高质量发展具有重要意义。
为切实做好我区“十四五”规划编制工作，按照国家、全市总体部署和工作要求，制定本工作方案。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻习近平总书记对天津工作“三个着力”重要要求和一系列重要指示批示精神，按照市委、市政府决策部署，牢牢把握改革开放创新这个“根”和“魂”，坚持以人民为中心的发展思想，践行新发展理念，深入研究，科学谋划，确定“十四五”时期经济社会发展的总体目标、主要指标和重点任务，高水平完成“十四五”规划编制工作，切实把规划编制过程变成落实新发展理念、追求高质量发展的过程。
二、主要任务（一）全区“十四五”规划纲要“十四五”规划纲要即《天津市滨海新区国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》，是“十四五”时期我区经济社会发展的纲领性文件，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理、公共服务、生态环境保护职能的重要依据，是全区各级各类规划的总遵循。
天津泰达金融街三期爱丽榭国际公寓营销推广策略方案-37页-600K
天津泰达建设集团滨海分公司金融街三期·爱丽榭国际公寓营销推广策略总纲深圳百思勤策略有限公司·天津项目组二00五年五月五日前言“天生丽质不自弃”，策划是一个发现美、挖掘美、传播美的过程。
庸人花毕生精力矫正自己的缺点，而智者却懂得将自己的长处发挥至登峰造极。
爱丽榭是天津首屈一指的高科技生态住宅，但本身却存在内景观资源薄弱、配套简单的缺陷。
策划不是考虑矫正缺陷，而是考虑怎样把长处发挥至登峰造极。
俩人在森林散步，突遇一老虎。
一人赶快弯腰系鞋带，另一人说：“系什么鞋带，你能跑得过老虎吗？”那人说：“我不用跑过老虎，我只要跑过你就行了。
”策划不能创造人赛老虎的奇迹，但策划可以训练系鞋带的意识，将颓势扔给竞争者。
爱丽榭的成功，需要所有人员“系鞋带”的训练与实践。
毛泽东在《湖南农民运动考察报告》中提出“搅浑水”作为弱势力量寻求生存的战略。
国共之战，毛不断搅浑水，敲打蒋鞭长莫及的痛处，“欲取之，先予之”，待得羽翼丰满，便“百万雄师过大江”。
爱丽榭在面临新城国际、伴景湾两大竞争对手的夹攻之下，如何搅浑水，如何欲取之，先予之，这是要考虑的战略。
第一部分市场分析一、市场竞争者情况（一）天津市场高端产品概况爱丽榭初步定位是均价6000元以上，产品形象为高档。
根据天津市05年春季房交会的高端项目情况来看，均价在6000元以上的楼盘有22个，其中别墅项目有5个。
从项目地区来看，9个在南开区，5个在河西区， 2个在和平区，2个在开发区，1个在河东区，西青区、东丽区、津南区各一个，且均为别墅；05年天津市场单价最高为均价13000元，项目为中新集团开发的老城厢11号公馆，项目位于南开区老城厢，项目形态为花园洋房，体量为50000平米；其次为泰达集团开发的格调故里和创辉地产开发的玛歌庄园，项目形态均为别墅，均价均为12000元，前者位于南开区南开中学西侧，后者位于西青区。
除以上三个项目外，天津其他住宅项目均价最高为7000元。
天津滨海·金融街项目全程策划方案
天津滨海·金融街项目全程策划方案天津滨海·金融街项目全程策划方案滨海?金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落，由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海?金融街一期工程，占地2.28万平方米，建筑面积8.87万平方米，位于天津经济技术开发区中心城区。
随着滨海新区日益成为资金密集型的区域，其缺少金融交易、结算中心的矛盾日益凸显，因此彻底解决生产中心与结算中心分离的唯一途径是加强建设区域性的金融中心，这也是符合天津市建设北方金融中心的取向的。
滨海新区作为蓬勃发展的环渤海地区的资金流、信息流、物流中心，具有支撑金融服务中心的先决条件。
本案的优势在于与开发区发展趋势相配合的超前的具有国际水准的规划与服务水平。
作为高端的区域垄断性产品，本案在开发区内的领导型地位毋庸置疑。
本案作为未来天津滨海新区的资本中心，目标客户群主要针对：金融机构、金融管理机构、金融服务机构。
本案在竞争策略上是通过区域认同性和差异化的诉求勾勒出项目的独特个性，通过品牌定位识别强化产品的特质，并站在客户立场进行错位思考，通过领导型市场战略统筹贯穿推广、营销的全程。
PART A项目总论SECITON 1项目简述滨海?金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落，由泰达建设集团滨海分公司与天津津滨发展有限公司联袂承建。
项目占地113,200平方米，总建筑面积433,000平方米，建筑覆盖率为43.5%，容积率为3.0，主体工程分为三期。
本案系由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海?金融街一期工程，占地2.28万平方米，建筑面积8.87万平方米，位于天津经济技术开发区中心城区，北抵泰达大道，南至第三大街，介于新城东路与新城西路之间，一期由标准银行办公楼和*级银行办公楼两部分组成。
项目预计2003年10月达到入住条件。
SECITON 2 项目背景自加入WTO以来，中国成为全球经济一体化的主要一环，在世界经济全球化、贸易自由化和资本市场一体化形成与发展的进程中，环渤海经济圈已经日益成为继珠江三角洲和长江三角洲之后的全球性投资热点区域。
【精品】(最新)天津滨海项目策划提案
天津滨海项目策划提案
初
天
定
位
目的
步
津
滨
海
项
1，片区区域价值分析
天津经济开发区是我国北方重要的口岸，是国内目前产业规模最大、开发程度最高的经济开发区，又是环渤海经济圈的中心和口岸。
因此，从区域价值分析，天津经济开发区是华北地区的经济中心，同时又是北方最重要的外向性经济的口岸。
2，项目的性质和定位
滨海项目位于天津经济开发区的中轴线上，与开发区管委会大楼处前后呼应，是天津经济开发区的行政中心和经济中心，同时是华北地区外向性经济的焦点，具有极其重要的区域价值。
本项目的性质是金融写字楼和住宅的功能性物业群，写字楼部分具有区域中心的标志性，如曼哈顿麦迪逊大道或华尔街，是区域中心的代名词和从属行业的代称。
住宅部分从功能上，是中心是中心商务区的配套，同时又是功能上相对独立的住宅片区。
从项目的价值上分析，区域价值和项目的标志性是本项目的重要推介点，因此，项目的定位是华北金融港、渤海华尔街。
3，项目推广思路
项目的价值将是本次推广活动的重点。
4，推广方式
推广方式将分成两条，一是炒作片区价值，一是推广项目的标志性意义。
十人九痔久不治不治之痔。
金融街建设实施方案
金融街建设实施方案金融街是城市中的重要金融集聚区，是金融机构和相关企业集聚的地区，也是城市经济发展的重要支撑点。
金融街建设实施方案的制定，对于提升金融街的形象、促进金融业发展、推动城市经济转型升级具有重要意义。
为此，我们制定了以下金融街建设实施方案。
一、规划设计。
金融街建设应以“绿色、智慧、开放、共享”为理念，以打造国际一流的金融中心为目标。
在规划设计上，要充分考虑交通便利、绿化环境、建筑风貌等因素，打造宜居宜业的金融街区域。
二、金融机构集聚。
金融街应吸引更多的金融机构入驻，形成集聚效应，提升金融业竞争力。
政府可以通过税收优惠、土地政策等手段，吸引更多金融机构入驻金融街，同时提供便利的办公和生活配套设施，提升金融从业人员的工作和生活品质。
三、金融服务创新。
金融街建设要注重金融服务创新，推动金融科技与金融业务融合发展。
建设金融科技孵化基地，支持金融科技企业创新发展，推动金融科技在金融街的应用，提升金融服务水平和效率。
四、产业融合发展。
金融街不仅是金融机构的集聚地，还应该是各类产业的融合发展区。
政府可以引导金融机构与科技、文化、教育等产业进行合作，促进产业融合发展，推动金融街成为多元化、综合性的城市功能区。
五、风险防控。
金融街建设要加强风险防控，建立健全的金融监管体系。
加强金融监管，规范金融业务，防范金融风险，确保金融街的稳定运行和持续发展。
六、国际交流合作。
金融街建设要加强国际交流合作，吸引更多国际金融机构和人才来金融街发展。
举办国际金融峰会、论坛等活动，拓展金融街的国际影响力，促进国际金融合作，推动金融街与国际金融市场的互动与合作。
七、社会责任。
金融街建设要承担起社会责任，积极参与城市公共事务，推动金融街与周边社区的融合发展。
支持金融机构开展社会公益活动，促进金融街与社会各界的和谐共处。
总之，金融街建设实施方案的制定，需要政府、金融机构、企业和社会各界的共同努力。
只有通过积极有效的方案实施，才能推动金融街的健康发展，为城市经济发展注入新的活力。
天津市金融街二期物业管理全套制度流程等24()
【最新资料，WORD文档，可编辑】第一部分物业管理整体设想及策划1.1 项目分析1.1.1 项目概况项目名称：金融街二期泰达发展有限公司地理位置：天津友谊路七号建筑面积：4055.34万平方米总建筑面积：81362万平方米高度：116.7米绿化面积：3327.12平方米地下车库总建筑面积：15691.7平方米（2层）1.1.2 建筑功能分布情况1.1.3 设备系统构成包括供配电系统、空调及通风系统、电梯系统、给排水及消防水系统、楼宇自控系统（BA系统、安全防范系统、气体消防系统、停车场管理系统、消防系统等）1.2 服务需求分析[鑫银大厦]是作为天津市金融机构的主要办公机构，同时也是天津市政治、经济、文化活动的窗口,无论从设计到建造都极具现代城市理念和时代特色，预示金融机构各部门协调高效运作，协调高速发展的大好形势。
1.2.1 物业使用人根据我们对项目的调研和了解，[鑫银大厦]物业使用人主要包括以下几部分群体：客户群体根据[鑫银大厦]客户结构性划分情况，[鑫银大厦]客户群体主要为：1、银行、金融业人士较多2、在职高级白领多3、群体素质较高需要分析的项目统计分析内容（目的）需要的服务特质(关键成功因素)拟采取的对策或措施客户群体特征分析客户年龄段区间应该对青年人（20—30岁）、中年人（30—50岁）、50岁以上等不同年龄段进行统计和分析个性服务的设计（例如公司联谊，体育健身等）客户沟通方式的确定、社区文化活动的策划、兴趣团队的组建针对客户不同年龄、职业、兴趣爱好，策划并组织各类社区文化活动，营造和谐的社区氛围。
客户职业分布按照职业性质分类，了解客户的职业特点及服务需求。
客户兴趣爱好针对客户兴趣有针对的开展活动客户日常需求了解客户最根本的需求及关注的要点，有针对性的开展客户服务。
能源供应的保障，安全洁净的社区环境。
严格执行公司各项服务流程，满足客户日常需求。
服务便捷性针对日常请修、咨询的便捷性进行客户分析，尽量提升服务的便捷性。
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天津滨海·金融街项目全程策划方案
天津滨海·金融街项目全程策划方案
滨海•金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落, 由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海•金融街一期工程, 占地2.28万平方米, 建筑面积8.87万平方米, 位于天津经济技术开发区中心城区。
随着滨海新区日益成为资金密集型的区域, 其缺少金融交易、结算中心的矛盾日益凸显, 因此彻底解决生产中心与结算中心分离的唯一途径是加强建设区域性的金融中心, 这也是符合天津市建设北方金融中心的取向的。
滨海新区作为蓬勃发展的环渤海地区的资金流、信息流、物流中心, 具有支撑金融服务中心的先决条件。
本案的优势在于与开发区发展趋势相配合的超前的具有国际水准的规划与服务水平。
作为高端的区域垄断性产品, 本案在开发区内的领导型地位毋庸置疑。
本案作为未来天津滨海新区的资本中心, 目标客户群主要针对: 金融机构、金融管理机构、金融服务机构。
本案在竞争策略上是经过区域认同性和差异化的诉求勾勒出项目的独特个性, 经过品牌定位识别强化产品的特质, 并站在客户立场进行错位思考, 经过领导型市场战略统筹贯穿推广、营销的全程。
PART A项目总论
SECITON 1项目简述
滨海•金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落, 由泰达建设集团滨海分公司与天津津滨发展有限公司联袂承建。
项目占地113,200平方米, 总建筑面积433,000平方米, 建筑覆盖率为43.5%, 容积率为3.0, 主体工程分为三期。
本案系由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海•金融街一期工程, 占地2.28万平方米, 建筑面积8.87万平方米, 位于天津经济技术开发区中心城区, 北抵泰达大道, 南至第三大街, 介于新城东路与新城西路之间, 一期由标准银行办公楼和*级银行办公楼两部分组成。
项目预计 10月达到入住条件。
SECITON 2 项目背景
自加入WTO以来, 中国成为全球经济一体化的主要一环, 在世界经济全球化、贸易自由化和资本市场一体化形成与发展的进程中, 环渤海经济圈已经日益成为继珠江三角洲和长江三角洲之后的全球性投资热点区域。
作为环渤海地区的中心城市, 天津市扼守京津城市带和环渤海湾城市带构成的”T”字型的交汇点, 而作为天津市改革开放的前沿, 滨海新区在招商引资方面一直名列国内前茅, 国
内生产总值已占到全市的40%, 区域内集中了大量的跨国公司和国际知名企业。
随着滨海新区日益成为资金密集型的区域, 其缺少金融交易、结
算中心的矛盾日益凸显, 相当一部分外资企业将金融结算中心设在了北京、上海甚至香港。
依据国务院对天津市的城市定位, 天津
应建成现代化港口城市和北方重要的经济中心, 发展目标是一个基地、五个中心: 建设好工业基地、建设好商贸中心、建设好金融中心、建设好科技开发和信息中心、建设好交通运输中心、建
设好国际交流中心。
金融中心的外迁昭示着区域内潜在的、得不到满足的巨大需求, 因此彻底解决生产中心与结算中心分离的唯一途径是加强建设区域性的金融中心, 这也是符合天津市建设北方金融中心的取向的。
SECITON 3 项目意义
1、完善区域投资服务功能, 为区域的良性发展注入强劲的动力;
2、合理构划滨海新区产业结构, 避免走向单一的生产加工区, 从
而全面提升区域经济抗风险能力;
3、满足并刺激现有的金融房地产业务的需求, 丰富房产服务品种;
4、运用新技术全面提升区域金融房地产品质, 增加税收、增加就业, 有效拉动区域经济发展;
5、维系一批优质客户。
PART B市场分析
SECITON 1市场环境
1、政治法律环境:
本案为政府牵头项目, 各项手续合法、完备, 符合国民经济社会发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和城市发展战略。
2、经济环境分析:
天津滨海新区位于天津市东部, 包括天津经济技术开发区、天津港保税区、天津港塘沽区、汉沽区、大港区的城区和部分乡街, 以及海河下游工业区规划, 总面积350平方公里。
滨海新区以天津港开发区、保税区为骨架, 现代工业为基础, 外向经济为主导, 形成一个基础设施配套服务功能齐全高度开放的现代化经济新区。
当前全区三资企业已超过6000家, 吸引外资达200亿美元, 世界500强企业的40多家落户, 国民生产总值已经占到全市的60%左右。
滨海新区作为蓬勃发展的环渤海地区的资金流、信息流、物流中心, 具有支撑金融服务中心的先决条件。
3、区域环境分析:
本案地理位置得天独厚, 交通顺畅便利: 距首都北京140公里, 据天津市中心45公里, 距离中国北方最大的港口----天津新港和天津港。