监理工作分析报告

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东吴西大道陆域形成配套工程(罗屿铁路支线与既有

岸堤陆域形成)

监

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厦门仁铭工程顾问有限公司

二〇一六年一月

东吴西大道陆域形成配套工程(罗屿铁路支线与

既有岸堤陆域形成)

合同工程完工验收监理工作报告

审核：（总监理工程师）

编制：（监理工程师）

（监理工程师）

厦门仁铭工程顾问有限公司

二〇一六年一月

目录

东吴西大道陆域形成配套工程(罗屿铁路支线与

既有岸堤陆域形成)

合同工程完工验收监理工作报告

第一章工程概况

一、项目概况及内容

罗屿铁路支线全线总长4.1km，涉及填海路堤段总长3.1km左右（桩号

LDK0+380~桩号LDK3+370）段，本工程填海范围为罗屿铁路支线桩号LDK0+380～LDK3+370段的铁路路基与其左侧既有的海堤或岸坡所围成的区域，工程填海区域总面积为525.6亩。填海材料采用海砂，可采用直接回填或吹填的形式填筑，为了满足填区域内的现状排水需要，本工程修建了四条排水沟渠和一处排水涵管，沟渠总长度为583m，涵管长度为150m，排水沟渠采用干砌块石护砌，排水涵管采用DN1500钢筋砼无压管，管道的连接采用承插连接，承插口的内侧封闭采用沥青油毡，外侧采用M15水泥砂浆封口。

二、项目投资

中标价格为元，实际完成工程造价待施工单位结算，并以财政审计部门审核为准。

三、项目工期

本工程于2014年10月24日正式开工，至2015年12月4日全部完成该工程施工任务。

四、项目组织

项目法人：莆田市贤良港交通投资有限公司?

设计单位：莆田市水利水电勘测设计院

监理单位：厦门仁铭工程顾问有限公司

施工单位：日昌（福建）集团有限公司

质量监督单位：莆田市水利工程质量监督站

第二章监理规划

第一节监理目标

通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。

质量控制目标：按施工承包合同要求工程质量等级达到合格；

工期控制目标：按照工期目标，控制工程按期完工；

投资控制目标：进行合格工程量计量审核签证、工程投资得到有效控制；

合同管理目标：严格按合同文件进行合同管理；

安全、文明施工目标：督促施工安全措施到位，确保工程范围内不发生重大安全事故。

第二节监理组织机构的设置

为确保工程施工监理工作顺利开展，组建“东吴西大道陆域形成配套工程(罗屿铁路支线与既有岸堤陆域形成)监理部”，监理部由总监理工程师邓炳辉为全权负责人；陈顺辉、连荣景担任监理工程师，负责整个工程监督管理工作；许晓飞、黄应根、赵保信、陈建浜、李家法、朱以明、郑焕盛为监理员，负责施工现场监理工作。

第三章监理过程

第一节合同履行情况

一、监理依据：

1、法律、法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。

2、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）、《水利工程建设监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量验收评定标准》(SL631~637-2012)、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176—2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）、《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部第30号令）等有关规范。

3、本工程的招投标文件、施工图纸、《建设工程施工合同》。

4、监理部文件：《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。

第二节监理过程情况

为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了《监理规划》。在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；明确监理目标：在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。同时，针对本项目编写了《监理实施细则》，用于指导监理工作开展。

在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。

监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。

（一）质量控制

本工程从开工至今，进入工程的每一种原材料，每一道工序，都经过监理工程师的抽检、抽查、验收；所有的轴线、结构尺寸等均经过监理工程师的认真复测、复查，合格后才签发材料/构配件进场报验单及单元工程施工质量报验单。从基础开挖到整个工程的完成，原材料、中间产品等均委托有资质的检测单位进行检测；每个单元工程均经施工单位“三检”后，再由监理工程师抽检或全检；地基开挖工程、基础处理工程等重要隐蔽工程，还组织由业主、设计、监理、施工等各方参加的联合验收；验收的工程质量均达到合格以上的质量标准时，才进入下一道工序的施工。

施工过程中，针对施工中安全、质量、进度问题，监理组共计召开5次监理例会，共发出监理月报4期，监理工程师通知单3份，整改通知4份，工程现场书面指示2份，施工单位针对整改或监理通知要求，基本上能及时进行整改及反馈。

原材料、中间产品质量控制：为了确保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂等原材料都进行抽检，检验达到合格标准后，才准许使用；一些定型产品有检查其相应的产品合格证，严格控制不合格材料不得用于工程。本工程原材料、中间产品等施工单位均根据规范规定各自按批量进行抽样检验，并且监理单位也对部分材料平行检测。

工程质量控制：质量控制是施工监理重要的核心内容，同时也是监理目标得以实现的根本保证，通过质量控制，使工程符合设计规程、规范等合同要求，进而确保工程安全等运行可靠。

（二）进度控制

监理部本着抓好工程质量的基础上抓工程进度。抓工程进度时，先让施工单位定计划（计划分为：总计划、月计划等），然后报监理部审批，当计划有出入时，在征求施工方意见后重新制订。实施计划时，则以每天为计时单位落实计划的实施。