煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片.pptx

合集下载

煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片

煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片
¡ 生产环节是由若干个相互联系的工序组成的。
PPT文档演模板
煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
¡ (二)工序
¡ 工序是生产环节的一个组成部分,是一个或 一组工人在同一工作地点使用同一种劳动工 具对劳动对象连续进行加工的生产活动。劳 动定额一般就是按工序来制定的。如煤巷掘 进中的机械化掘进是煤炭生产准备环节的组 成部分,它是由切割煤体、装煤、运煤、支 护、延伸运输设备等工序组成。
PPT文档演模板
煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片
第三节 劳动定额的制定的基本方法
¡ 四、技术测定法 ¡ 技术测定法亦称技术分析法,是通过对生产
技术和劳动组织条件的分析,在总结先进经 验,挖掘生产潜力及实际操作合理化的基础 上,采用实地观察测定和分析计算制定定额 的一种方法。
PPT文档演模板
煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片
济上合理,实践上可行。
PPT文档演模板
煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
¡ 2、劳动定额标准的制定程序和要素构成 ¡ 劳动定额标准的制定程序是立项—建立起草
工作组—编制劳动定额标准草案--劳动定额标 准草案的审查--劳动定额标准报批与发布。劳 动定额标准一般应由三大要素构成: ¡ (1)概述。应由封面、前言、编制委员会、 编制说明、目次等要素构成。其主要目的是 便于读者识别标准,了解标准产生的背景、 制定和修订的原则、依据、方法、过程等
PPT文档演模板
煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
¡ 二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
¡ 两者的联系是,劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分,是其核心内容,可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是,二 者是两个不同的概念,包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。

劳动定额定员课件

劳动定额定员课件

复习思考题


1、劳动定额的概念及其分类? 2、劳动定额的两种主要形式的关系? 3、劳动定额管理的职能? 4、劳动定额在企业生产经营管理中的作 用? 5、劳动定额包括哪些基本环节,各有什 么特点?

按劳动定额的制定方法分类

目前,我国企业制定劳动定额的基本方法有经验估工 法、统计分析法、类推比较法和技术定额法四种。因 此,按照这四种方法制定的劳动定额,具体表现为以 下几个方面。
1、经验估工定额 经验估工定额即采用经验估工法制定的劳动定额。 2、统计定额 运用统计资料,经过必要的统计整理和分析制定的劳动定额。 3、类推比较定额 类推比较定额即采用类推比较法制定的劳动定额。 4、技术定额 运用实地观察或技术分析计算方法制定出的劳动定额。
类推比较法

类推比较法是根据同类产品的典型零件、 典型工序的定额或定额标准进行分析比 较后,推算出同类工序定额的一种方法。
技术测定法

技术测定法亦称技术分析法,是通过对 生产技术和劳动组织条件的分析,在总 结先进经验,挖掘生产潜力及实际操作 合理化的基础上,采用实地观察测定和 分析计算制定定额的一种方法。
按劳动定额编制的综合程度分类
从劳动定额两种基本形式来看,按其编制综合程度不 同可以作出不同的划分。 1、不同综合程度的时间定额 时间定额可具体分为工步、工序、零件、部件、单位产 品的时间定额。 2、不同程度的产量定额 (1)单项定额(或称分项定额)。指只包括一道工序作 业的定额,如煤矿企业中井下人工支柱、电钻打眼等 工序定额。 (2)综合定额。指包括若干道工序作业的定额,即将几 个单项定额综合在一起,换算成统一计量单位的产量 定额,如煤矿井下回采综合定额(吨/工)掘进综合定 额(米/工)等。

《劳动定额知识》PPT课件

《劳动定额知识》PPT课件
4
一、什么是劳动定额
劳动定额定义:“在一定的生产技术组织条件下,采用 科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务 的活劳动消耗所预先规定的限额”。
这个定义的关键词有两条: 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务”
5
二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 ●劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性
就可合理报价,促使业务洽谈为双方所接受,取得积极成果。 2、发现、缩小工时差距 如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比,可以发现
总工时、工种工时消耗的差额,进而通过分析,找出本单位在生产技术 、企业管理、劳动纪律等方面的差距,制订措施赶超先进,提高企业的 生产能力和竞争力,把生产效率逐步推向高水平。
15
(六)在确定产品或劳务价格方面的运用 产品价格是成本加销售费用、税金、利润等构成。正确的产 品成本又是产品定价的基础。企业在产品报价过程中要求人力资 源部门提供比较正确的劳动定额,以及其他部门提供材料定额和 费用定额等。这样,报价部门就会知道产品定价的“底数”在那 里。 对于企业提供的劳务(如:对外协作加工),其价格则需直 接利用完成该项劳务的定额工时资料计算确定。 以上所说的是劳动定额在企业内的主要运用,还不是它的全 部,但足以说明定额在企业管理中的重要性。一个企业,劳动定 额运用范围越广,其作用发挥越大,生产发展会越快,经济效益 也会越好,这是国内外企业的一致结论。
6
三、影响劳动定额的因素
● 劳动对象 ● 劳动工具 ● 劳动力 ● 组织管理、作业环境等
7
四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面: 1、研究在各种不同生产组织技术条件下,工时消 耗变化的规律性,制定有科学根据的定额。 2、从改善组织管理入手,不断分析克服各种原因 引起的工时损失,努力将无效工时转变为有效工时 ,增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力,不断改进工作方法和操作方法 ,探索不断降低工时消耗的途径,从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。

新编劳动定额定员学PPT课件

新编劳动定额定员学PPT课件

劳动定额定员面临的挑战与问题
数据安全与隐私保护
01
在智能化发展过程中,数据安全和隐私保护成为重要挑战,需
要加强数据管理和安全防护。
劳动力市场变化
02
随着劳动力市场的变化,劳动定额定员需不断调整和优化,以
适应市场变化。
法律法规的遵守与执行
03
企业需严格遵守相关法律法规,同时加强内部管理,确保劳动
定额定员的合法合规。
于操作简单、容易测量的工作。
劳动定额定员的技术
工作研究
通过深入分析工作流程和操作方法, 优化工作过程,提高工作效率的技术。
时间研究
通过对工人的工作时间进行测量和分 析,制定科学合理的定额标准的技术。
动作研究
通过对工人的操作动作进行分析和优 化,提高工作效率的技术。
标准化管理
通过制定和实施标准化的工作流程、 操作规程和管理制度,提高工作效率 和质量的管理技术。
03 劳动定额定员的方法与技 术
劳动定额定员的基本原则
科学性
劳动定额定员应以科学的 方法为基础,确保定额标 准的合理性和准确性。
公正性
劳动定额定员应遵循公 正原则,避免出现不合
理的人为因素干扰。
先进性
劳动定额定员应具有一定的 先进性,能够反映当前生产
技术和管理水平的提高。
激励性
劳动定额定员应具有激励性 ,能够激发员工的积极性和
04 劳动定额定员的应用与实 践
劳动定额定员在企业中的应用
制定合理的劳动定额
企业可以根据自身生产条件、工艺要求和员工技能水平,制定适 合的劳动定额,以实现生产计划和成本控制。
优化人力资源配置
通过劳动定额定员分析,企业可以更合理地分配工作任务和人力资 源,提高生产效率和工作质量。

《企业劳动定员管理》PPT课件

《企业劳动定员管理》PPT课件
企业劳动定员管理
主讲:李欣
第一单元 企业定员人数的核算方法
[知识要求]
一、企业定员的基本概念(X) 企业定员:即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术
组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一 定要素要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。
定员与编制 编制:国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单
工人劳动效率*出勤率
(二)按设备定员(X) 公式: 需要开动设备台数*每台设备开动班次 定员人数=
工人看管定额*出勤率
例题:P30页
(三)按岗位定员(X) 设备岗位定员
班定员人数=
工作岗位定员
共同操作的各岗位生产工作时间的总和
工作班时间一个人需要与休息宽放时间
(四)按比例定员:按与企业员工总数或某一类人员总 数的比例,来计算某类人员的定员人数。(X) 公式: 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数* 定员标准(百分比) 适用于人数随企业相关主业规模发生变化的机动人 员类别 (五)按组织机构、职责范围和业务分工定员——适用 于企业管理人员和工程技术人员的定员。(X) 适用于企业管理及工程技术人员
企业定员标准的分级
1.国家劳动定员标准 2.行业劳动定员标准 3.地方劳动定员标准 4.企业劳动定员标准 劳动定员标准的分类 1.按定员标准的综合程度:单项定员标准、综合定员标准; 2.按定员标准的具体形式: 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准:按员工总数或某类人员的人数比例,确定另 一类人数的定员标准; 职责分工定员标准
[能力要求]
一、核定用人数量的基本方法(X) •基本依据: • 制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工 作(劳动)效率。 •公式: •某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务 总量/ 某类人员工作(劳动)效率。

劳动定员解读参考PPT

劳动定员解读参考PPT
9、劳动定员的分类方式 基本岗位:
岗位类别 辅助岗位: 服务岗位:
◆ 按类别分: 熟练技术:
工种类别 复杂技术: 熟练:
7
一、劳动定员概述
10、劳动定员注意事项 ◆ 持续积累定员数据(实践中积累),为定员提供支持。 ◆ 正确认识定员的意义,争取企业高层的重视和支持。 ◆ 运用公开透明的决策程序,使各部门充分发表意见 。 ◆ 通过规则设计,使各部门具有自我约束动力 。 ◆ 正确认识量化标准和主观经验的作用 。 ◆ 定员是一个持续调整过程。
14
二、劳动定员制定方法及应用
5、按职责范围分工定员: 定义:按照既定的组织机构和它的职责范围,以及机构
内部的业务分工和岗位职责来确定的定员方法。 范围:它主要适用于企业的管理人员及工程技术人员的
定员。
15
二、劳动定员制定方法及应用
6、按劳动负荷聚积法定员: ※ 劳动负荷:
定义:单位时间内承担的劳动量,用时间的概念来表述就是实作工 时占制度工时的比率。劳动负荷是反映在正常生产条件下岗位承担 工作量大小的指标。
8
二、劳动定员制定方法及应用
1、效率定员法 2、设备定员法 3、岗位定员法 4、比例定员法 5、职责范围分工定员法 6、劳动负荷聚积法定员法
9
二、劳动定员制定方法及应用
1、 效率定员 定义:是按生产、工作任务量和先进合理的劳动定额计算定员的 一种方法。 范围:适用于成批生产(定额容易算)单位基本生产工人定员。 公式:效率定员法=∑(辆份定额工时×计划产量)/每人年有效工 作时间×定额完成率 或 效率定员=∑〔单位产品工时定额×计划期总产量÷(1废品率)〕/(计划期制度工时×出勤率×工时利用率×定额完成 率)
实际工时≥1
11

《劳动定额》课件

《劳动定额》课件
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
《劳动定额》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 劳动定额概述 • 劳动定额的制定方法 • 劳动定额的制定流程 • 劳动定额的管理与实施 • 劳动定额的优化建议
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
劳动定额概述
技术测定法
总结词
基于技术分析
详细描述
技术测定法是通过实地观察和分析生产过程中的技术细节,精确测定各工序的工时消耗,从而制定定 额的方法。这种方法结果较为准确,但需要投入大量时间和人力进行实地观测和分析。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
劳动定额的制定流程
准备阶段
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
劳动定额的制定方法
经验估工法
总结词
基于经验估算
详细描述
经验估工法是根据定额人员的经验,对生产过程中各工序的工时消耗进行估算 ,从而确定定额的方法。这种方法简单易行,但受限于个人经验,可能存在误 差。
统计分析法
总结词
基于历史数据统计
动性。
加强团队建设,提高团队协作 和沟通能力。
优化生产流程和工艺流程
对生产流程进行全面梳理和分析,找 出瓶颈和浪费环节。
引入工业工程和精益生产理念,优化 生产布局和物流配送。
采用先进的生产工艺和技术,提高生 产效率和产品质量。
加强生产过程的监控和管理,确保生 产计划的顺利实施。

煤炭企业劳动管理

煤炭企业劳动管理

谈煤炭企业劳动定额定员管理劳动定额定员是企业的一项基础管理工作。

在当前煤炭企业建立现代企业制度、强化内部管理、实现科学发展的大前提、大背景之下,劳动定额定员管理作为企业系统管理的关键环节,确需彰显其独特的优势,发挥其关键的作用,以推动企业管理提质上档,加快改革发展步伐。

劳动定额定员分为劳动定额和劳动定员两大部分。

加强煤矿企业劳动定额定员管理,对于推进改革发展创新具有十分重大的意义。

劳动定额定员管理的推进思路及方法。

煤矿生产不同于流水线式的精密可控制造业生产。

机械化大生产下的制造业生产,其工艺流程、定型产品确立之后,劳动定额定员波动很小,管理也相对容易。

而煤炭生产所处的地质环境千变万化,不可预测预知的元素太多太杂,对煤矿的劳动定额定员管理提出了更高、更具挑战性的要求。

在煤矿生产实践中,多年来,国内外许许多多优秀企业探索和积累了宝贵的经验,散发出可喜的管理光辉。

但是由于煤层赋存条件、生产历史、人文环境、区位因素等多方面的差异,劳动定额定员管理的推进也要因地制宜,因企制宜。

就开滦集团来讲,开滦是具有132年煤矿开采史的老企业,在由计划经济向市场经济转型进程中,开滦的劳动定额定员管理发挥过一定的作用,曾是行业内的排头兵,但也有很长一段时间的弱化期。

进入新世纪以来,伴随着开滦确立新的战略目标、加快对外扩张步伐、管理日益提升的脚步,劳动定额定员管理从起步、发腹有诗书气自华展到加速、规范,形成了自身的工作思路、方法和特点。

其基本情况概括为:(一)明确指导思想。

思想观念是总开关。

更为深入和普遍意义上的劳动定额定员管理,主要源自于2006年以来国家四部委对煤矿安全生产和企业管理提出的刚性要求。

对此,开滦领导层高站位、高起点,对劳动定额定员管理工作自我认知、自我加压,由“让我做”,变为“我要做”。

开滦先后深入平煤、阳煤、同煤、潞安集团等先进煤炭企业学习经验,党政主要领导亲自挂帅督导,并确立了要在行业内领先的发展目标。

现代企业劳动定额定员管理与标准化PPT课件

现代企业劳动定额定员管理与标准化PPT课件
第37页/共183页
动作经济原则
(3)关于工具设备。尽量解除手的工作, 而以夹具或脚踏工具代替,可能时,应将两 种工具合并为一;工具物料要尽可能预先放 置在工作位置上;设计手柄时,应尽可能使 手柄与手的接触面增大;机器上的杠杆、十 字杆及手轮的位置,应能使工作者的姿势变 动最小,并能最大限度地利用机械力。
方法研究
目视动作分析
动作分析动作研究
影像分析
微动作序列分析 手脚分工和配合分析
动作轨迹分析
动作经济原则
研究
第16页/共183页
方法研究和作业测定的内容
实地观察、记录和摄像
时间研究
测时
分析和整理资料 评比、宽放 建立标准时间
写实
工作抽样
PTS
第17页/共183页
流程分析
出关键加工路线,为删除、合并、简化、重排 提供依据。 • 2、由于图本身按照前后顺序编制,并注明了时 间,所以可用于核算在产品、半成品的单位成 本。 • 3、为原材料、配件、半成品的购进、供应和保 管提供依据。 • 4、为制定劳动定额提供依据。
第23页/共183页
操作程序图
• 构成 • 1、表头:注明有关资料 • 2、主框架图:用水平线和垂直线将操作和检验连接起来。 • 3、汇总表:对比和评价
1.劳动定额技术人员应具备的知识 2. 劳动定额技术人员应该具备的能力
我国劳动定额技术人员的培养
第7页/共183页
生产过程的优化
1、企业生产过程和生产类型 2、企业生产过程优化的内容和方法 3、程序分析 4、动作分析
第8页/共183页
企业生产过程和类型
准备生产过程 基本生产过程 生产过程 辅助生产过程 生产服务过程
手移动
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第三节 劳动定额的制定的基本方法
一、经验估工法 经验估工法是由定额人员、技术人员和老工
人相结合,根据生产实践经验,依照产品实 物和有关的技术资料,考虑到所使用的设备、 工艺装备、原材料及其他生产组织条件,对 产品的劳动消耗量直接进行估算定额的一种 方法。
第三节 劳动定额的制定的基本方法
二、统计分析法 统计分析法是根据过去生产同类产品(或零件)工
二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
两者的联系是,劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分,是其核心内容,可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是,二 者是两个不同的概念,包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
制定煤矿企业劳动定额的基本常识
讲述人:
煤矿企业劳动定额定员管理
劳动定额的基本概念 劳动定额的分类 劳动定额的制定、测算方法 劳动定额管理的计划 劳动定额管理的检查 劳动定额管理的考核 劳动定额管理的执行 三定执行情况的检查与考核
第一节 劳动定额的概念
目前,对劳动定额的基本概念表述是不统一的,归纳起来, 有以下两种:
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
(2)标准正文。它由一般要素和技术要素构 成。一般要素包括:标准名称、范围和引用 标准构成。技术要素包括:定义、符号、各 工种(岗位)名称、工作内容、领导定额 (工作定额)、修正系数和使用说明构成。
(3)补充。主要包括附录、参考文献、索引 等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
四、技术测定法 技术测定法亦称技术分析法,是通过对生产
技术和劳动组织条件的分析,在总结先进经 验,挖掘生产潜力及实际操作合理化的基础 上,采用实地观察测定和分析计算制定定额 的一种方法。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
一、劳动定额标准的概念、分级和制定程序
劳动定额标准是对劳动定额的制定、实施、统计分 析、考核和修订各个环节中重复事物和概念所作的 统一规定。它是以科学技术、生产(或工作)实践 经验的综合成果为准则,经过科学测定、多方论证, 由主管机构批准,以固定形式发布的所共同遵守的 准则。
2、劳动定额标准的制定程序和要素构成 劳动定额标准的制定程序是立项—建立起草
工作组—编制劳动定额标准草案--劳动定额标 准草案的审查--劳动定额标准报批与发布。劳 动定额标准一般应由三大要素构成: (1)概述。应由封面、前言、编制委员会、 编制说明、目次等要素构成。其主要目的是 便于读者识别标准,了解标准产生的背景、 制定和修订的原则、依据、方法、过程等
劳动定额的分类
三、按劳动定额的实施范围分类 (1)统一定额:由各部门、各地区或各行业,对
所属企业的主要产品,在广泛调查研究的基础上制 定的定额。 (2)企业定额:由企业根据自身的生产技术组织 条件,参照统一定额,由企业厂部组织制定,并经 厂领导批准后在企业范围内执行的定额。 (3)一次性定额:企业在特殊情况下,由定额人 员、技术人员根据实际情况制定的,经企业定额主 管部门批准,在一定条件、范围和时期内实行的定 额,这种定额一般只使用一次,故称一次性定额。
第二节 劳动定额的种类
一、按劳动定额的表现形式分类 (1)时间定额(亦称工时定额):劳动者为生产
单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗 的限额。单位:工时/件或工日/件等。 (2)产量定额:劳动者在单位时间内生产合格产 品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。单 位:件/工时或件/工日 (3)看管定额:对一个操作者或一组人员,在同 一时间内看管机器设备的数量或工作岗位数所规定 能够的限额。基本单位:台/人或人/台。
劳动定额的种类
(4)服务定额:按一定的质量要求,对服务人员 在指定时间提供某种服务所规定的工作量限额。
(5)工作定额:采用多种指标和方法,对各类人 员完成技术性、管理性、公务性劳动所规定的限额。
(6)人员定额(亦称企业劳动定员):在一定的 生产技术组织条件下,为了保证企业生产经营活动 的正常进行,按一定素质要求,对企业各类岗位人 员的配置所规定的限额。
劳动定额的分类
二、按劳动定额的用途分类 (1)现行定额:在日常生产和管理中实际执行的定额。 (2)计划定额:在计划期内预计要实行的定额。 (3)设计定额:设计或计划部门根据产品工艺技术资料和
初步设计的年产量,参照技术定额标准或者通过与同类产品 的现行定额进行对比分析计算出来的定额。 (4)不变定额(亦称固定定额):将某个时期(年初或年 末)的现行定额固定下来。在几年或一段时期内保持不变的 定额。 在煤矿企业,除了按工时定额和产量定额划分以外,还可以 按工序项目划分为单项定额和综合定额;也可以根据地质条 件等因素的影响,划分为标准定额和作业定额。
1、劳动定额标准的分级 劳动定额标准按照管理体制及适用范围分为4级:
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
(1)国家劳动定额标准。 (2)行业劳动定额标准。 (3)地方劳动定额标准。 (4)企业劳动定额标准。 劳动定额标准的编制应做到技术上先进,经
济上合理,实践上可行。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
一是20世纪90年代中期以前的老版本。劳动定额的概念是在 生产过程中预先规定的劳动消耗量的标准。具体地讲,它是 指在一定的生产技术组织条件下,预先规定生产合格产品或 完成一定的工作所必需的劳动消耗量标准,或规定在一定的 劳动时间内生产合格产品的数量标准。
二是20世纪90年代末期以后的新版本。劳动定额的概念是在 一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产 单位合格产品或完成一定的工作任务的活劳动消耗量所预先 规定的限额。
序实耗工时(或产量)的原始记录和统计资料,在 整理和分析研究的基础上,结合现实,并考虑到今 后企业生产技术组织条件的变化,制定定额的一种 方法。 三、类推比较法 类推比较法是根据同类产品的典型零件、典型工序 的定额或定额标准进行分析比较后,推算出同类工 序定额的一种方法。
第三节 劳动定额的制定的基本方法
相关文档
最新文档