it项目管理心得体会

it项目管理心得体会

【篇一：软件项目管理学习心得】

软件项目管理课程总结和心得

软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生的一门重

要的课程，这门课程的开设必有其重要性。软件项目管理的提出是

在20世纪70年代中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出

预算、质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题。于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了20世纪90

年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。软件项目管理和其

他项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开

发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义。

项目管理的定义是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效

的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。软件项目管

理目的是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完

成而进行分析和管理的活动。另外，进行软件项目管理有利于将个

人开发能力转化成企业的开发能力。企业的软件开发能力越高，表

明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。

对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项

目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。软件项目管理从头

到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学

期我们学习的主要知识点有以下几个部分，如：项目的初始中项目

立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模

型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、

偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险

管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的

建议等。对于这些知识点，我根据具体案例具体分析。

通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的

课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。

它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做

的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需

要用到项目的管理。如：人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。如今这门

课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够

更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的

了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目

管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到

的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。

【篇二：项目管理课程学习心得】

项目管理课程培训心得体会

通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其

架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理

总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收

尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体

管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是

项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的

心得体会总结为如下几点：

一、项目管理理论知识的学习

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目

管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人

都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控

制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特

别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目

经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本

及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领

域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其

中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知

识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项

目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风

暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多

项目管理软件，如：microsoft project、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

二、信息系统项目管理

传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通

过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。it项目的实质是“知识

转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的it项目是it系

统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，it项目的实质是

“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。

随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，it项目管理越来越具

有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是it项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实

做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理

念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相

关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，

才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划cims主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是it信息化项目管理的总体指导思想。

通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创

新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的

工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。篇二：项目管理学习心得

项目管理心得

通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的

认识。再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识t项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理

解总结如下。

项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了

项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、

成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及

采购管理等）。