项目总控及一级开发计划模板20170417

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03-模板-项目总体控制计划

说明：
1、来源与应用：
2、节点定义：
3、成果与标准：
4、调整与更新：
5、实践与应
项目总体控制计划（模板）
本节点根据成功企业经验及银亿股份公司的实际进行初步建议；
本表为关键环节及节点成果及其标准的基础和来源；各城市公司依据本模板编制project版项目总体控制计划，并导入ERP系统；
本表设计为项目开发及运营标准计划模板，关注的重点在一级（AAA）、二级（AA）节点，三级节点（A）应当由各部门根据项目实际情况细化、增添，并将重点工作列入本部门月度项目工节点定义、工作内容及阶段成果的定义需要根据公司的战略、项目开发策略、经营关注点等综合确定，比如如果比较重视景观，则景观施工图也可以作为一级节点并定义、增加为阶段关键成果；
①阶段成果以原模板为基础，如原有成果标准的，建议与CMC顾问建议的成果标准进行对比借鉴使用；CMC提供的成果标准（模板）供参考使用，实践中建议根据实际工作不断调整、完善、优化，不应完全套用;。

(完整版)房地产项目开发总控计划(版)

工程总控制方案书审批：执笔：参与：目录绪论第一章.工程概况一. 市场定位二. 工程简介第二章.工程控制目标一. 投资规模二. 投资收益目标三. 总本钱控制目标四. 销售及推广目标五. 招商目标六. 质量目标第三章.工程实施工程进度控制方案一. 前期工作进度控制方案二. 工程建设进度控制方案第四章.工程实施本钱控制方案一. 前期工程费用二. 工程建设费用三. 销售推广及招商费用四. 管理费用五. 财务费用六. 营业税费七. 不可预见费用八. 总本钱控制目标第五章.工程实施销售及推广方案一. 销售方案二. 推广方案2三. 销售目标第六章.工程实施招商方案一. 工程商业业态配置二. 工程商业业态布局三. 招商目标四. 工程招商面积〔除去销售局部〕及租金收入确定五. 招商时段划分第七章.工程实施风险控制方案第八章.工程组织架构及工作流程一.工程组织架构二.工程实施工作流程第九章.工程控制流程图3绪论?XX·XXXXX工程总控方案?是根据?XX·假日XXX工程筹划书?、?XX·假日XXX概念设计?和?XX·假日XXX经济测算报告?等有关文件制定的，是指导工程实施的方案性、纲领性文件，它明确了工程定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了工程实施的投资控制方案、工程进度控制方案、营销推广控制方案和保障工程目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX〞工程实施的指导性文件，也是制定?XX·XXXXX工程执行方案书?的根本依据之一。

编制依据：〔一〕?XX·XXXXX工程可行性研究报告?〔二〕?XX·XXXXX工程筹划书?〔三〕?XXXXX工程经济测算报告?〔四〕?XXXXX工程方案设计及初步设计?〔五〕XX工程部提供的工程进度方案〔六〕本钱控制中心提供的本钱信息〔七〕营销中心提供的销售推广方案〔八〕购物中心开展管理公司提供的招商方案4第一章工程概况一市场定位工程名称XX·XXXXX工程定位现代商业步行街现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活效劳于一体的区域性景观购物中心，XX地标性建筑。

项目开发运营总体控制计划参考模板

说明：
1、来源与应用：
2、节点定义：
3、成果与标准：
4、调整与更新：
5、实践与应用：
项目开发运营总体控制计划(参考模板)
本节点为康达信安泰项目组根据成功企业经营及安泰集团的实际进行初步建议，供参考使用；
本表为关键环节及节点成果及其标准、会议决策体系的基础和来源；
本表设计为安泰集团项目开发及运营标准计划模板，关注的重点在一级（AAA）、二级（AA）节点，三级节点（A）应当由各部门根据项目实际情况细化、增添，并将重点工作列入本部门月度项目工作计划中，纳入考核。

原则上一级、二级节点不作大的调整，各级计划的制定及审核、批准请参见《项目开发计划管理流程》；
节点定义、工作内容及阶段成果的定义需要根据公司的战略、项目开发策略、经营关注点等综合确定，比如如果比较重视景观，则景观施工图也可以作为一级节点并定义、增加为阶段关键成果；①康达信安泰项目组提供的成果标准（模板）供参考使用，实践中建议根据实际工作不断调整、完善、优化，不应完全套用;②阶段关键成果定义为内部运营管理的关键成果，不包括外部成果记录（如《施工许可证》）；
02关键节点：一级节点46个，二级节
点：46个，三级节点：173个。

经典开发项目一、二、三级计划模板

模板中标黄部分为参考点，键入该节点时间，其他节点时间根据公式自动生成。计划生成后根据实际情况进行微调。
定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期）开工—开盘：8个月开工—交楼：26个月（不含春节假期）项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2 开工时间：2013-9-15
项目概况编制理念使用方式开发总周期
一、二、三级计划标准工期编制说明
本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米
地下车库1F约1.8万平方米合计：8.4万平方米
采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时间：“2013-1-1”进行推算编排。
级别
任务
一级项目定位报告
工期 60
一级总体规划方案审批
40
一级
领取《建设工程规划许可证》
30
主要项目节点一览表
开始时间 2013/1/1 2013/6/1
完成时间 2013/3/2 2013/7/11
责任部门营销策划部
配合要求/前置任务
完成标志/成果文件
策划单位的定标，商业管理部配合完成商业类配套定位
项目部、开发部、物业公司
一级
领取《建筑工程施工许可证》
50
2013/12/10
一级
主体施工并达到预售条件（31F）
4天/层计算
2014/1/16
2014/4/15
一级展示区开放
1
2014/4/15
一级
领取《商品房预售许可证》
20
2014/5/15

房地产项目开发总控计划(精编版)

一. 项目组织架构二. 项目实施工作流程
第九章 . 项目控制流程图
3
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绪论
《XX· XXXXX 项目总控计划》是根据《 XX ·假日 XXX 项目策划书》、《 XX ·假日 XXX 概念设计》和《 XX ·假日 XXX 经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“ XX ·XXXXX ”项目实施的指导性文件，也是制定《 XX· XXXXX 项目执行计划书》的根本依据之一。
一. 销售计划二. 推广计划
2
--WORD格式 -- 可编辑 ---
--WORD格式 -- 可编辑 -- 专业资料 --
三. 销售目标
第六章 . 项目实施招商计划
一. 项目商业业态配置二. 项目商业业态布局三. 招商目标四. 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定五. 招商时段划分
第七章 . 项目实施风险控制计划第八章 . 项目组织架构及工作流程
6
--WORD格式 -- 可编辑 ---
--WORD格式 -- 可编辑 -- 专业资料 --
第二章项目控制总体目标
一投资规模
项目计划总投资 18000 万元，启动资金 7000 万元，详见第四章。
二投资收益目标：
项目投资收益率 35.5%( 仅计算现金回收部分 ), 自有资产年收益库未计算收益）。详见第四章。
第三章 . 项目实施工程进度控制计划

工程项目施工一二级计划模板

30
2018年10月1日 2018年10月1日
2018年10月30日 2018年10月30日
室外管线施工（电力、燃气、给水、雨污水、电信、热力） 30 正式供水雨污水正式接通正式电接通景观、道路施工完成室外景观、绿化施工竣工验收及备案四方验收消防验收人防验收环境验收规划验收竣工资料整理及备案集中交付 12 5 32 32 3 2
二级二级二级二级二级二级
30 里程碑二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级
2017年6月18日 2 1 13 13 6 6 47 2017年6月19日 2017年6月25日 2017年6月18日 2017年6月18日 2017年6月20日 2017年6月30日 2017年7月10日 2017年6月20日 2017年6月25日 2017年6月30日 2017年6月30日 2017年6月25日 2017年7月5日 2017年8月25日无无无 26 15 15 82 5 75 246 10 2017年7月10日 2017年8月1日 2017年8月11日 2017年8月26日 2017年8月27日 2017年9月1日 2018年3月15日 ############# 2017年8月5日 2017年8月15日 2017年8月25日 2017年11月15日 2017年9月1日 2017年11月15日 2018年11月15日 2017年12月19日无
86 里程碑
37 里程碑
44 里程碑
48 里程碑
无 47 1 37 25 2018年3月15日 2018年5月4日 2018年5月5日 2018年7月1日 2018年4月30日 2018年5月4日 2018年6月10日 2018年7月25日

工程项目总控计划

工程项目总控计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!现代工程项目的复杂性和规模不断增长，为确保项目的成功实施和最大化效益，工程项目总控计划显得尤为重要。

项目开发方案计划书模板

项目开发方案计划书模板
一、项目概述
1. 项目名称：（填写项目名称）
2. 项目目标：（填写项目的预期目标）
3. 项目背景：（填写项目开发的背景和动机）
4. 项目范围：（填写项目开发的范围）
二、项目需求分析
1. 用户需求：（根据用户的需求来确定项目的功能和特性）
2. 技术需求：（根据项目的需求来确定需要使用的技术和工具）
三、项目开发计划
1. 项目计划：（填写项目的开发计划和时间安排）
2. 项目团队：（列出项目团队成员及其职责）
3. 项目资源：（列出项目所需的资源和预算）
四、项目设计与开发
1. 系统架构：（描述项目的系统架构和模块设计）
2. 数据库设计：（描述项目所需的数据库设计）
3. 功能开发：（描述项目的功能开发进度和实现方法）
4. 测试与优化：（描述项目的测试方法和优化措施）
五、项目实施与上线
1. 环境部署：（描述项目的部署环境和步骤）
2. 上线调试：（描述项目的上线调试过程和方法）
3. 运维管理：（描述项目的后期运维管理方案）
六、风险管理
1. 风险预警：（列出可能出现的风险并提出解决办法）
2. 问题解决：（解决项目开发过程中遇到的问题）
七、总结与展望
1. 项目总结：（总结项目开发过程中的经验和教训）
2. 展望未来：（展望项目未来的发展方向和计划）
以上是项目开发方案计划书的模板，具体内容可根据实际项目需求进行调整和修改。

希望能对您的项目开发工作提供帮助。

一级开发实施方案汇报模板精品PPT课件

17
一级开发实施内容
大市政基础设施建设
（注：上述内容请用文字描述）
18
一级开发实施内容
项目开发进度
（注：上述内容请用图描述）
19
五. 项目投资估算
投资测算总表
（注：此处绘制实施方案审核表）
20
项目投资估算
征地政策依据
（注：上述内容请用文字描述）
21
项目投资估算
征地投资测算
（注：此处绘制实施方案审核表）
6
二 .项目用地现状
项目现状土地性质（集体土地、国有土地）及所有权人、使用权人集体土地：集体建设用地、耕地、林地、园地等；国有土地：国有建设用地、国有农用地（注：上述内容请用文字及表格分别描述）
7
项目用地现状
序号
用地性质用地分类国有土地
集体土地
用地分类
用地面积（公顷）占总用地比例（％）
22
项目投资估算
拆迁政策依据
（注：上述内容请用文字描述）
23
项目投资估算
拆迁投资测算
（注：此处绘制实施方案审核表）
24
项目投资估算市政基础设施投资测算
（注：此处绘制实施方案审核表）
25
六 .经济效益估算
（注：上述内容请用财务经济指标描述）
26
谢谢!
Thank You
27
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
14
四 .一级开发实施内容
1、完成全部集体土地的征用。 2、企业及农居民拆迁。 3、按照＿＿＿＿＿规划方案，进行供水、雨水、污水、电力、电信、燃气及道路市政“七通一平”建设。
（注：上述内容请用文字描述）
15

项目一、二、三级计划模板

2.11.1 基坑变形观测三级 2.11.1 确定基坑变形观测单位三级 2.11.2 基坑变形观测
3 规划设计和报批报建阶段
30
定位报告完成定位报告完成
后1天
后31天
2018/8/4
2018/9/3 招标采购部红线图
发出《中标通知书》/地貌测绘合同的签订
开发部
5
定位报告完成定位报告完成
后36天
后32天
后42天
2018/9/4
2018/9/14
项目部地面钎探检测单位的确定
发出《中标通知书》/合同签订检测报告
开发部招标采购部、开发部
30
开工后1天开工后31天 2012/12/19 2013/1/18 招标采购部基坑方案、地质勘察报告
75
土方工程开始土方工程完成
时间
时间
2013/2/18
三级 3.2.4 环境影响评估单位的确定
三级 3.2.5 环评调查、报告编写
三级 3.2.6 环评报告专家评审
三级 3.2.7 环评报告修改
三级 3.2.8 水土保持方案单位确定
三级 3.2.9 水土保持方案报审
二级 3.2.10 环评审批
二级 3.2.11 建筑单体平立面设计
二级 3.2.12 完成单体规划方案审批
二级 3.2.13 取得《防空地下室建设意见书》
三级 3.2.14 人防异地建设费缴纳
三级 3.2.15 人防设计单位的确定
三级 3.2.16 人防施工图出图
二级 3.2.17 人防施工图审查
三级 3.2.18 消防报建图出图
三级 3.2.19 消防报建图审查
三级 3.2.20 卫生防疫审查

一级开发工作计划(共18篇)

一级开发工作计划（共18篇）第1篇：一级开发一级开发一级开发是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地(毛地)或乡村集体土地(生地)进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地)，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。

[1]一级开发流程1、原土地所有者或使用者在征得区县和乡镇政府或上级主管部门的同意后向当地国土局提出土地一级开发申请。

2、当地国土局受理申请并进行土地开发项目预审。

3、通过土地预审的项目，根据项目的性质，委托市、区县土地储备机构负责组织编制土地储备开发实施方案，开发实施方案主要包括待储备开发地块的范围、土地面积、控制规划条件、地上物状况、储备开发成本、土地收益、开发计划、实施方式等。

4、当地土地主管部门或其委托代理机构编制土地一级开发实施方案。

方案应由地方国土资源管理部门会同发展改革、规划、建设、交通、环保等部门所组成的联审会进行会审，对土地一级开发的实施方案中有关土地处置、产业政策、城市规划、建设资质、交通及环保等内容提出意见和建议。

5、通过联审会的项目确定土地开发主体。

其中，土地储备机构负责实施土地开发的，由土地储备机构负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁及大市政建设等手续并组织实施。

其中通过招标方式选择开发企业负责土地开发具体管理的，开发企业的管理费用不高于土地储备开发成本的2%。

以招标方式确定开发企业后，土地储备机构应当与中标企业开发企业签订土地一级开发管理委托协议；通过招标方式选择开发企业实施土地开发的，由开发企业负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施。

招标底价包括土地储备开发的预计总成本和利润，利润率不高于预计成本的8%。

通过招标方式确定开发企业后，土地储备机构应当与中标开发企业签订土地一级开发委托协议。

6、土地储备开发实施单位向当地规划部门办理规划意见，向当地国土部门办理用地手续，向当地发展和改革委员会办理核准手续，涉及交通、园林、文物、环保和市政专业部门的，应按照有关规定办理相应手续。

项目总控计划书

项目总控计划书项目概述本项目旨在建立一个高效的项目总控系统，用于管理和监控项目的进度、资源分配和风险管理。

通过该系统，项目经理和团队成员可以实时跟踪项目的进展情况，并及时做出调整，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。

项目目标1.建立一个集成化的项目管理平台，提供统一的界面和功能，方便项目经理和团队成员进行沟通和协作。

2.实时监控项目进度和资源分配情况，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。

3.提供风险管理功能，帮助项目团队及时识别和评估风险，并制定相应的预防措施和应急方案。

项目计划和时间安排阶段一：需求分析和系统设计（预计耗时2周）在这个阶段，我们将与项目经理和团队成员一起收集和分析项目的需求，并根据需求开展系统设计工作。

具体任务如下：•收集项目需求：团队成员将与项目经理和相关部门的代表进行沟通，收集项目的需求和目标。

•分析需求：系统分析师将对收集到的需求进行分析，并进一步细化和明确项目的功能和特性。

•系统设计：基于需求分析的结果，系统分析师将进行系统设计工作，确定系统的架构和技术方案。

阶段二：系统开发和测试（预计耗时4周）在这个阶段，我们将进行系统的开发和测试工作，以保证系统的功能和性能符合需求。

具体任务如下：•系统开发：开发团队将根据系统设计的结果，进行系统开发工作，包括前端界面和后端功能的开发。

•单元测试：开发团队将对开发的代码进行单元测试，确保代码的质量和稳定性。

•系统集成测试：开发团队将对整个系统进行集成测试，验证不同模块之间的兼容性和协作性。

阶段三：系统部署和使用培训（预计耗时1周）在这个阶段，我们将对系统进行部署，并进行相关的使用培训，以确保项目团队能够熟练使用该系统。

具体任务如下：•系统部署：部署团队将根据项目要求，把系统部署到指定的服务器或云平台上，并进行必要的配置和测试。

•使用培训：培训团队将为项目团队提供系统的使用培训，包括系统功能的介绍和操作方法的演示。

项目资源和风险管理项目资源管理为了保证项目的顺利进行，我们将进行项目资源的管理，包括人力资源和物质资源的分配和调度。

项目开发标准分级计划节点完整模板

二级精装工程招标
三级精装单位入围考察
三级清单编制
三级精装工程发标
三级回标分析
三级精装单位定标
三级
如是精装修交付，请强化三级计划
二级室内初装修配套工程招标
三级弱电定标
三级泛光照明定标
三级直流屏供应商定标
三级变压器供应商定标
三级高低压柜供应商定标
三级变配电设备安装单位定标
设计部成本部成本部成本部成本部成本部
58 37
一级红线内市政工程
59 37.0.1 三级燃气单位定标
60 37.0.2 三级自来水单位定标
61 37.0.3 三级雨污水单位定标
62 37.0.4 三级外电源施工单位定标
工程部
完成
成本部
定标
成本部
定标
工程部
完成
成本部
定标
成本部
定标
成本部
定标
成本部
定标
16
63 37.0.5 三级中水设备供应安装（如有）
工程部
完成
成本部
定标
成本部
定标
成本部
工程部
完成
34 35.2 35 35.2.1 36 35.2.2 37 35.2.3 38 35.2.4 39 35.2.5
40 注
41 35.3 42 35.3.1 43 35.3.2 44 35.3.3 45 35.3.4 46 35.3.5 47 35.3.6
三级计划模板—成本
序号
节点代码
等级
节点计划名称
1 18
一级项目经营评审会
日历工期
成本三级计划供参考，需详细制定招标采购计划

20170417建设工程项目管理目录页码对照表

建设工程项目管理的目录及对应页码P1 1Z201000 建设工程项目的组织与管理P1 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务P11Z201011建设工程管理的内涵P3 1Z201012建设工程管理的任务P3 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务P4 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和和任务P14 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和和任务P15 1Z201023施式方项目管理的目标和任务P16 1Z201030建设工程项目的组织P18 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用P22 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用P27 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用P30 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用P34 1Z201035 工作应和组织在项目管理中的应用P35 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用P37 1Z201040 建设工程项目策划P38 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容P39 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容P40 1Z201050 建设工程项目采购的模式P40 1Z201051 项目管理委托的模式P411Z201052 设计任务委托的模式P41 1Z201053 项目总承包的模式P43 1Z201054 施工任务委托的模式P47 1Z201055 物资采购的模式P47 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法P48 1Z201061 项目管理规划的内容P51 1Z201062 项目管理规划的编制方法P52 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法P52 1Z201071 施工组织设计的内容P54 1Z201072 施工组织设计的编制方法P56 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制P56 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用P58 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用P59 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用P60 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任P60 1Z201091 施工企业项目经理的工作性质P62 1Z201092 施工企业项目经理的任务P63 1Z201093 施工企业项目经理的责任P64 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法P68 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务P70 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程P70 1Z201101 项目的风险类型P71 1Z201102 项目风险管理的工作流程P72 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法P72 1Z201111 监理的工作性质P73 1Z201112 监理的工作任务P76 1Z201113 监理的工作方法P78 1Z202000 建设工程项目施工成本控制P78 1Z202010 施工成本管理的任务与措施P78 1Z202011施工成本管理的任务P83 1Z202012 施工成本管理的措施P84 1Z202020 施工成本计划P84 1Z202021 施工成本计划的类型P89 1Z202022 施工成本计划的编制依据P89 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本的方法P91 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法P91 1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法P94 1Z202030 施工成本控制P95 1Z202031 施工成本控制的依据P96 1Z202032 施工成本控制的步骤P98 1Z202033 施工成本控制的方法P110 1Z202040 施工成本分析P110 1Z202041 施工成本分析的依据P111 1Z202042 施工成本分析的方法P120 1Z203000 建设工程项目进度控制P120 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统P120 1Z203011 项目进度控制的目的P121 1Z203012 项目进度控制的任务P121 1Z203013 项目进度计划系统的建立P122 1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制P123 1Z203020 建设工程项目总进度目标的控制P123 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容P124 1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤P125 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法P125 1Z203031 横道图进度计划的编制方法P126 1Z203032 工程网络计划的编制方法P137 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算P150 1Z203034 关键工作、关键线路和时差的确定P151 1Z203035 进度计划调整的方法P153 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施P153 1Z203041 项目进度控制的组织措施P154 1Z203042 项目进度控制的管理措施P155 1Z203043 项目进度控制的经济措施P155 1Z203044 项目进度控制的技术措施P156 1Z204000 建设工程项目质量控制P156 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵P156 1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任P160 1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析P163 1Z204013 项目质量风险分析和控制P167 1Z204020 建设工程项目质量控制体系P167 1Z204021 全面质量管理思想的方法的应用P169 1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行P173 1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证P178 1Z204030 建设工程项目施工质量控制P178 1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节P180 1Z204032 施工质量计划的内容与编制P184 1Z204033 施工生产要素的质量控制P186 1Z204034 施工准备的质量控制P188 1Z204035 施工过程的质量控制P195 1Z204040 建设工程项目施工质量验收P196 1Z204041 施工过程的质量验收P197 1Z204042 竣工质量验收P200 1Z204050 施工质量不合格的处理P201 1Z204051 工程质量问题和质量事故的处理P201 1Z204052 施工质量事故的预防P201 1Z204053 施工质量问题的质量事故处理P206 1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用P206 1Z204061 分层法的应用P207 1Z204062 因果分析图法的应用P208 1Z204063 排列图法的应用P210 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督P211 1Z204071 政府对工程项目质量的监督职能P212 1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容P214 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理P214 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系P214 1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准P219 1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求P219 1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行P225 1Z205020 建设工程安全生产管理P125 1Z205021 安全生产管理制度P234 1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行P238 1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底P2411Z205024安全生产检查监督的类型和内容P244 1Z205025 安全隐患的处理P247 1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理P247 1Z205031 生产安全事故应急预案的内容P252 1Z205032 生产安全事故应急预案的管理P253 1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理P257 1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求P257 1Z205041 施工现场文明施工的要求P260 1Z205042 施工现场环境保护的要求P264 1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求P266 1Z206000 建设工程合同与合同管理P266 1Z206010建设工程施工招标与投标P266 1Z206011 施工招标的内容P271 1Z206012 施工投标的内容P274 1Z206013 合同的谈判与签约P276 1Z206020 建设工程合同的内容P277 1Z206021 施工承包合同的内容P288 1Z206022 物资采购合同的内容P291 1Z206023 施工专业分包合同的内容P294 1Z206024 施工劳务分包合同的内容P296 1Z206025 项目总承包合同的内容P3011Z206026工程监理合同的内容P303 1Z206030合同计价方式P303 1Z206031 单价合同的运用P304 1Z206032 总价合同的运用P306 1Z206033 成本加酬金合同的运用P307 1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保P307 1Z206041 施工合同风险管理P311 1Z206042 工程保险的内容P313 1Z206043 工程担保的内容P318 1Z206050 建设工程施工合同实施P318 1Z206051 施工合同分析的任务P321 1Z206052 施工合同交底的任务P321 1Z206053 施工合同实施的控制P325 1Z206054施工分包管理的方法P327 1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律P332 1Z206060 建设工程索赔P3321Z206061 索赔的依据P338 1Z206062 索赔的方法P340 1Z206063 索赔费用的计算P343 1Z206064 工期索赔的计算P346 1Z206070 国际建设工程施工承包合同P348 1Z206071 国际常用的施工承包合同P351 1Z206072 施工承包合同争议的解决方式P354 1Z207000 建设工程项目信息管理P354 1Z207110 建设工程项目信息管理的目的和任务P354 1Z207111 项目信息管理的目的P356 1Z207120 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法P356 1Z207121 项目信息的分类P356 1Z207122 项目信息编码的方法P357 1Z207123 项目信息处理的方法P358 1Z207130 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能P359 1Z207131 工程管理信息化P366 1Z207132 工程项目管理信息系统的功能。

项目总控计划(模板)

相关工作面提供
项目部
景观施工完成
80
销售展示区开放时间
AAA
住宅设计、增值服务部、景观设计部
售楼部（会所）、样板房施工图完成
项目部、项目营销部
售楼部（会所）、样板房完成施工
81
取得预售许可证
AA
开发部
施工至预售条件，项目营销部完成销售方案
项目部、项目营销部、住宅设计部
获取预售许可证
项目营销部
深化产品建议书完成
精装产品策划书
10
项目整体营销方案
AAA
项目营销部
确定客户定位、楼盘分析及产品优劣势分析
形成经营销部审核的整体营销方案
11
设计
建筑
概念设计
AAA
住宅设计部
初步产品定位策划
此阶段已初步完成了单体、规划方案及
立面意向，通过公司内部审批为完成
12
方案报建文本
AA
住宅设计部
完成清单编制
34
门窗工程招标清单
AA
成本管理部
项目部提交开办计划、招标施工图（门窗分格图、建筑施工图、门窗节点大样图）、门窗型材及五金件供应单位确定
工程部、项目部、住宅设计部、招标采购部
门窗工程招标清单
35
公共空间工程招标清单
AA
成本管理部
工程部提交开办计划、公共空间施工图
定标审批完成
项目部、住宅设计部、成本部
总包单位定标、中标通知书发放
41
外装工程单位定标、中标通知书发放
AA
招标采购部
定标审批完成
工程部、项目部、住宅设计部、成本管理部

二级-项目一级开发计划模板

房地产基业集团一级开发项目主项节点计划（模板）项目名称公司名称计划等级说明：项目主项计划共计59个节点，其中“关键节点”为项目主项计划中的集团关键节点共计8项，其余节点为主项计划中的一般工作项，共计51项。

项目分期：项目地块：更新时间：计划等级序号地产（一级）节点任务名称日历工期（天）开始时间完成时间责任部门配合部门前置任务阶段性成果文件成果确认方式支持性文件前提/备注一级开发权获取//主项节点1组建项目核心团队集团人力资源部项目启动任命书OA公告发布关键节点2编制项目一级开发实施方案主项节点3土地联席会一级项目公司开发部一级项目公司开发部方案总裁审批通过。

会议纪要扫描文件在计划系统上传主项节点4申报规划条件关键节点5获取一级开发授权一级项目公司开发部一级项目公司开发部规划意见书扫描文件在计划系统上传授权书扫描文件在计划系统上传立项批复办理//一级项目公司开主项节点6道路定线道路定线成果扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司开主项节点7普测普测成果扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司开主项节点8委托编制项目建议书（外部可研）项目建议书扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司开主项节点9土地预审批复文件扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司开主项节点10地灾评价意见批复文件扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司开主项节点11交通影响评价意见批复文件扫描文件在计划系统上传发部主项节点12环境影响评价意见关键节点13完成项目立项批复一级项目公司开发部一级项目公司开发部一级开发授权批复批复文件扫描文件在计划系统上传批复文件扫描文件在计划系统上传一级项目公司开主项节点14完成建设用地规划许可证的办理许可证扫描文件在计划系统上传发部征地批复申请文件准备//主项节点15项目一书四方案办理一级项目公司开发部规划意见书、立项一书四方案呈报书扫描文件在计划系统上传主项节点16定界一级项目公司开发部规划意见书、立项图纸文件主项节点17技术文件及图纸准备主项节点18召开村民代表大会一级项目公司开发部一级项目公司开发部普测报告图纸表格汇总会议决议文件扫描文件在计划系统上传主项节点19正式签订项目征地安置补偿协议一级项目公司开发部村民代表大会决议文件项目征地安置补偿协议主项节点20项目地征地安置补偿协议区土地局公示一级项目公司开发部征地安置补偿协议区土地局公示（听证）情况说明关键节点21征地批复审批及批复一级项目公司开发部一书四方案、定界、技术文件及图纸准备、政府公示批复文件扫描文件在计划系统上传征地实施//主项节点22征地结案表一级项目公司开发部征地批复公告征地结案表扫描文件在计划系统上传主项节点23办理建设用地批准书一级项目公司开发部许可证批准书扫描文件在计划系统上传主项节点24企业拆迁实施一级项目公司开发部照片主项节点25征地实施完成一级项目公司开发部照片大市政方案咨询及设计主项节点26编制大市政方案咨询设计任务书一级项目公司市政部任务书文本主项节点27道路方案咨询一级项目公司市政部交评报告道路规划方案（咨询方案）扫描文件在计划系统上传一级项目公司市政部《市政各管线方案审查意见》主项节点28各专业管线方案批复扫描文件在计划系统上传主项节点29市政道路方案批复一级项目公司市政部道路规划方案（咨询方案）《市政道路方案设计审查会议纪要》扫描文件在计划系统上传主项节点30管线方案咨询会议纪要一级项目公司市政部各专业管线规划方案（咨询方案）委托市政方案综合设计扫描文件在计划系统上传主项节点31道路审查会会议纪要一级项目公司市政部交评报告、道路方案咨询委托市政道路方案设计、委托市政方案综合设计扫描文件在计划系统上传主项节点32大市政设计一级项目公司市政部集团设计管理部设计图纸一级项目公司市政部<<市政各专业方案综合会议纪要>>主项节点33大市政方案综合批复扫描文件在计划系统上传主项节点34大市政管线综合设计一级项目公司市政部大市政管线综合设计文件会签表扫描文件在计划系统上传主项节点35大市政各专业施工图设计及施工图审查一级项目公司市政部大市政各专业施工图外部评审意见扫描文件在计划系统上传大市政工程前期手续办理及各专业工程实施主项节点36取得规委市政各专业规划意见书一级项目公司市政部大市政设计综合方案批复市政各专业规划意见书扫描文件在计划系统上传主项节点36各条道路管线单线专业设计（报规用图）一级项目公司市政部市政各专业规划意见书各条道路管线单线专业设计（报规用图）一级项目公司市政部各条道路管线单线专业设计（报规用图）市政各专业建设工程规划许可证主项节点37取得市政各专业建设工程规划许可证扫描文件在计划系统上传主项节点38取得市政各专业开工证主项节点39大市政开工主项节点40工程验收一级项目公司市政部一级项目公司市政部一级项目公司市政部工程图纸、规划意见书、开工证市政各专业开工证确定市政工程施工单位（签订好施工合同）施工单位准备竣工材料工程扫描文件在计划系统上传主项节点41市政工程竣工验收备案一级项目公司市政部工程验收验收备案扫描文件在计划系统上传主项节点42编制竣工资料报审主项节点43向管理单位产权移交一级项目公司市政部一级项目公司市政部工程验收确认单、竣工验收备案单工程验收备案单上报城建档案馆《移交记录》扫描文件在计划系统上传土地带条件入市方案制定//一级项目公司开主项节点44交付计划编制交付计划扫描文件在计划系统上传发部一级项目公司成一级开发内部主项节点45一级开发内部成本报告本部成本报告一级项目公司成入市成本评估主项节点46入市成本评估报告扫描文件在计划系统上传本部报告一级项目公司开主项节点47入市方案制定完成《入市方案》扫描文件在计划系统上传发部成本审计一级项目公司开主项节点48成本审计（外部公司）审计报告发部项目通过地价会//一级项目公司开主项节点49市国土局成本预审会议发部主项节点50土地评估报告关键节点51项目通过地价会一级项目公司开发部一级项目公司开发部报告扫描文件在计划系统上传会议纪要扫描文件在计划系统上传土地验收//主项节点52地上物测绘一级项目公司开发部《测绘报告》扫描文件在计划系统上传主项节点53区政府出具地上物处理意见一级项目公司开发部主项节点54土地验收完成一级项目公司开发部《验收确认单》扫描文件在计划系统上传办理入市规划条件关键节点55完成规划意见书（入市条件）的办理一级开发结案一级项目公司开发部意见书扫描文件在计划系统上传主项节点56完成一级开发结案项目土地入市交易一级项目公司开发部结案表扫描文件在计划系统上传关键节点57发布入市交易公告一级项目公司开发部公告项目交付//主项节点58项目交付一级项目公司开发部土地中标前10日左右完成投标文件一级开发成本返还//关键节点59完成一级开发成本返还90一级项目公司开发部集团财务管理部资金入账，项目公司财务部确认。

项目总控一二级计划模板

编号：YG/JH/R02-P01-F01/V01版号：V01时间项目分期：第期/共期附件□ 项目总控进度计划二级节点控制书□ 项目总控进度计划三级节点控制书序号节点级别节点已经完成的时间未完成的计划完成时间主导部门完成标准1一级完成项目经营策划书1900/1/01900/1/01900/1/0经公司联合评审并最后审批通过2一级完成招商策划方案1900/1/01900/1/01900/1/0经公司审核确认后作为《项目整体开发计划》的一部分3一级确定主力店1900/1/01900/1/01900/1/0签订了主力店协议4一级完成项目整体开发（改造）计划书1900/1/01900/1/01900/1/0经公司联合评审并最后审批通过5一级消防设计报建完成1900/1/01900/1/01900/1/0取得消防主管部门批复意见6一级确定项目合约规划1900/1/01900/1/01900/1/0在《项目整体开发计划书》完成审批30个日历天内，且不晚于总包招标文件发出之前，完成合约规划的审批7一级施工图设计完成1900/1/01900/1/01900/1/0根据公司评审意见修改完，具备成本部认可的编制工程量清单深度要求8一级总承包单位确定（内部）1900/1/01900/1/01900/1/0指中标单位审批表完成审批9一级取得《建筑工程施工许可证》1900/1/01900/1/01900/1/0取得《建筑工程施工许可证》10一级动工1900/1/01900/1/01900/1/0群体工程指当期土石方或地基处理相关施工最早开始的时间11一级招商完成85%1900/1/01900/1/01900/1/0当期散铺的招商率，以签订租赁意向、收取了保证金为准12一级消防验收完成1900/1/01900/1/01900/1/0取得消防验收部门验收文件13一级竣工备案完成1900/1/01900/1/01900/1/0取得准予竣工备案意见，或质监站以其它形式出具的准予竣工证明（如精装竣工抽查意见书）14一级开业1900/1/01900/1/01900/1/0指商场试营业（若无试营业，则指第一次正式开业）注：1、共设 14 个、实际共个一级节点。

房地产开发项目一、二、三级计划模板(最有用的)

2012/3/19 2012/4/4
招标采购部项目部
开发部配合、总平面图、基础平面图拆迁完成、确定检测单位
发出《中标通知书》/氨浓度检测合同的签订检测报告
开发部招标采购部
三级三级
2.5.1 确定工程桩超前钻探单位 2.5.2 工程桩超前钻探 2.6 周边房屋安全鉴定
30 30
定位报告开始定位报告开始时间后31天定位报告开始定位报告开始后32天后62天
30 3 20 4 30
定位报告开始定位报告开始前56天前26天定位报告开始定位报告开始前25天前22天定位报告开始定位报告开始前21天前1天总规完成后1天总规完成后5天总规完成后6天总规完成后36天
2012/2/9 2012/3/11 2012/3/15 2012/9/4 2012/9/9
2012/4/5 2012/5/6
2012/5/5 2012/6/5
招标采购部项目部
设计要求、勘察报告超前钻单位确定
发出《中标通知书》/工程桩超前钻探的签订钻探完成
设计管理部、项目部招标采购部
三级三级
2.6.1 确定周边房屋安全鉴定单位 2.6.2 周边房屋安全鉴定 2.7 地铁内部监测
2.11.1 确定基坑变形观测单位 2.11.2 基坑变形观测
30 75
开工后1天
开工后31天
2012/12/19 2013/2/18
2013/1/18 2013/5/4
招标采购部项目部
基坑方案、地质勘察报告招标完成
发出《中标通知书》/基坑变形观测合同取得观测报告
开发部招标采购部、开发部
土方工程开始土方工程完成时间时间

一二级联动公建项目总控节点计划模板

108
工程专项
消防泵房设备基础、防水
109
工程专项
消防泵房设备进场安装
110 工程专项消防监控室安装
111 工程专项消防调试及验收
112 工程专项
供电、供水
113 工程 1级
景观工程施工
现场照片+《分项工程质量验收记录
》
114
工程专项
化粪池、小市政及土方工程
115 工程专项苗木绿化种植
验收安装工程给排水施工
验收完成
现场照片+《分项工程质量验收记录
》
101 工程专项
电气工程
102
工程专项
通风空调工程安装及调试1Fra bibliotek3 招采专项
电梯排产
104 工程专项
电梯到场
105 工程专项电梯安装及调试
106 工程专项消防工程（安装）
107 招采专项
消防泵房设备采购（含在消防系统）
《外装图纸会审记录表》
55 设计 2级
精装修施工图
施工图设计满足招标需求
56
设计 2级
景观施工图及材料设计封样确认
《项目材料设计及施工封样清单》
57 设计 2级
厨房设备图纸
58 招采 2级
厨房设备招标
59 招采 2级
监理单位招标
《定标审批单》
60
招采 1级
总包（含消防）单位招标
《定标审批单》
补偿到位证明
权源文件（含明细表）
（村干部以及村民代表签字镇政府盖
章）
用地科签字
18 拓展 1级
控规批复
取得控规批复文件