RBA供应商管理工作总结

XXX公司

2018年度RBA供应商管理、沟通计划评价

综合报告

2018年度，本公司公司严格按照《》《》文件的有关规定，对公司定义的RBA 重要供应商进行管理，主要工作：

1，对RBA重要供应商明确了定义：

2，建立了RBA 重要供应商清单，共计X家，具体如下：

3，对所有供应商均传达了RBA要求，并要求供应商签署了以下内容的承诺：《》《》《》《》；所有资料均由XX 部门统一保管，如有标准有更新，XX 部门将会更新要求传达给供应商；

4，建立了2018年RBA 供应商稽核计划如下：

以上所有计划由XX 部门主导，均按规划要求准时完成。

5，通过稽核，供应商RBA 业绩结果如下：

评价结果显示，供应商RBA 业绩均在XXX分以上，达成要求，均保持合格供应商资格。

6 沟通计划有效性评价

6.1本公司对相关方的沟通计划是公司每年年底对本年度的社会责任表现编制综合报告，并公示在本公司网站，对重要供应商以及客户会通过邮件方式传达，2018年度的传达在XX 月由采购部、业

务部共同实施完成；管理部有通过邮件稽核的方式进行确认，综合报告确实有进行传达；同时，管理部通过电话抽查的方式，与XX 家供应商，XX 家客户直接通电话沟通，均表达有收到本公司报告，并且对报告内容表示满意；故评价沟通计划有效，传达渠道、传达方式有效；

6.2 本公司对供应商需要签署的资料，是通过邮件、传真、当面呈交的方式进行，到目前为止，所有供应商均按要求签回资料，没有延期，并且通过电话或当面沟通，对本公司所要求签署的资料表示认可与同意，并且积极在其内部推动实施，以实现供应链的共同进步；故此评价传达渠道、传达方式、传达内容有效；

6.3 针对相关方的检举申诉渠道，本公司有公示在相关方入厂的必经通道处，且醒目公示，相关方可以极方便获得信息；管理部有随机与入公司的相关方沟通，均能明确了解本公司检举申诉渠道的公示点及内容。故此评价传达渠道、传达方式、传达内容有效；

6.4 综上，管理部评价本公司RBA 信息的传达渠道、传达方式、传达内容有效，沟通计划有效，暂不需变；后续可以根据需求提供更多的传达方式与渠道。

2018年12月1日