医院业务院长工作述职
医院分管业务院长述职报告
尊敬的领导、尊敬的各位专家、尊敬的各位同事:大家好!今天,我代表医院分管业务院长进行述职报告。
一、工作概况自我提拔为院长以来,我一直坚持落实医院发展战略,按照医院发展方向,积极推进医疗服务和管理改革。
同时,我也积极开展实际工作,以求实效,从而努力推动医院的持续发展。
二、医疗服务质量作为医疗行业的服务提供者,我们的主要职责就是提供优质的医疗服务,使患者能够及时得到治疗。
因此,医疗服务质量是医院的核心竞争力之一。
而医疗服务质量的提升,需要从医院整体上下手,从制度、管理、人员水平等多个方面进行优化。
为此,我们在做好日常工作的同时,还积极开展了系列活动,如定期召开诊疗质量会,促进医务人员协同合作,提高诊断和治疗水平;制定和实施医患信任建设方案,增强医患关系的信任、理解和合作。
三、经济效益医院的经济效益是医院发展的重要内容之一,也是医院持续发展的重要保障。
近年来,医疗行业的竞争日趋激烈,在这种情况下,医院只有保持良好的经济效益,才能够保证医院的可持续发展。
为此,我们在加强医疗服务方面的同时,还积极开展了多项经济管理工作,拓宽医院收入来源,控制医疗成本,并合理规划和利用医院资源。
四、管理体制建设管理是医院的重要支撑,也是医院可持续发展的基础。
为此,我们不断加强和改进医院的管理体制建设,推进医院管理的现代化和规范化。
我们提出了“以服务为中心,以团队协作为基础,以激励为保障,以效率为目标”的管理理念,定期开展医院管理人员培训和交流,加强员工管理,提高工作效率。
五、创新与发展创新是医院发展的重要动力。
我们积极推动医疗服务创新,引进和开展了多项新技术和新项目,如手术、脑电波监测技术、三维影像等,拓宽医院的治疗范围和提高技术水平。
同时,我们也积极开展医院的品牌建设,提高医院的知名度和影响力。
六、结语回顾过去一年的工作,我们也遭遇了许多挑战和困难,但面对这些困难,我们以开放的心态面对,积极创新,不断提高自身素质,才有后来的成功。
业务院长述职报告四篇
业务院长述职报告四篇业务院长述职报告篇1,我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起,在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下,坚持科学发展观为指导,围绕以病人为中心,提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗工作的业务副院长,现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下:一、工作回顾1、加强学习,提高自身素质,确保卫生院发展。
一年来,我认真履行岗位职责,爱岗敬业,克已奉公,全身心投入到医疗管理实践中。
首先坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。
身为一名副职,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。
时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,学而知不足。
真正要当一个好助手,是必须要努力学习,这样才能深刻领会领导的管理思路和意图,才能更好的贯彻执行各项工作。
其次,党性原则是一面镜子,时时刻刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉。
凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。
牢记全心全意为人民服务的宗旨。
积极配合院长开展工作,切实履行自己工作职责。
在实际工作中,努力做到“向上一级想事,向下一级做事”,工作上多汇报,决策多服从。
坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。
在院长的带领下,在各位同事的共同努力下,卫生院的业务总收入逐年大幅提高,零加价前比去年同期提高收入近20余万元。
2、高度重视医疗安全,加强医疗质量管理。
医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。
为了提高医疗质量,保障医疗安全,主要做了以下几方面的工作。
①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。
学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》,以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。
着力增强医务人员的法律意识。
②.在实际中,严格在执业范围内开展业务,严格各项规章制度和技术操作规程。
本着“一切以病人为中心”的理念,重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”,使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。
2024年医院院长的述职述廉报告(六篇)
2024年医院院长的述职述廉报告尊敬的各位领导,职工代表,各位主任:一年来,在宜阳县卫生局党委的正确领导下,在各位同志的支持下,我做为___医院院长,与班子成员以及全院职工一道,坚持以___重要思想为指导,开展转作风、树形象、促提升,以科学发展观为统领,始终坚持以病人为中心,以持续改进就医环境,加强医疗质量,确保医疗安全为核心,牢固树立为人民服务的宗旨,遵循医疗卫生事业发展的内在规律,不断提高医院管理水平,认真履行院长职责,下面将我一年来主要履职情况做一汇报:一、坚持科学发展理念,履行院长职责。
1.以病人为中心,持续改进医疗质量,促进医院可持续发展,确保医疗安全是医院管理永恒的主题,是践行科学发展观、落实科学发展观的具体体现。
我和班子成员以科学的态度,确定了“以病人为中心,持续改进医疗质量,确保医疗安全”这个核心。
围绕这个核心制定了相关的策略和措施,强调突出公益性,追求社会效益,强化医院内涵建设,全面提升管理水平,较好的完成了年初预定的各项指标。
医院运营良好,今年我院全院医疗收入___万余元,其1中门诊___万元,住院___万元,较上年增长达___。
新农合工作方面,实施强化管理,加强监督检查机制,以方便快捷服务群众,提高新农合管理水平,新农合全年出院病人累计补助___人次,补助金额___万元。
2.设备购置更新方面,___年用分期付款的方式购置了价值___万元的___机一套、___万元购置了___机、___万元购置了___机。
这些医疗设备的更新、购入,满足了患者就医需求,保障了临床诊疗需要。
3.在学习实践科学发展观活动中,对以人为本这个核心有了深刻的理解,我们以病人为中心是以人为本,为病人全心全意是实践科学发展观,班子对医技人员过于紧张,工作压力极大的情况进行分析,调整招聘计划,增招了护理专业人员、内科临床医生,使医技队伍不断壮大。
二、贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,开展“转作风、树形象、促提升”活动。
2024医院院长个人述职报告范文
2024医院院长个人述职报告范文尊敬的各位领导、尊敬的同事们:大家好!我是医院的院长,非常荣幸能够在2024年向大家述职。
回顾过去一年,我要先感谢全体医院同仁的辛勤工作和无私奉献,正是有了你们的支持和努力,我们医院才能取得今天的发展成绩。
过去一年,医院在全面提升医疗服务水平方面取得了显著的成绩。
我们坚持以患者为中心的理念,通过加强医疗技术培训和引进先进的医疗设备,提高了医院的整体医疗水平。
同时,我们加强了医患沟通,提升了医院的服务质量。
通过持续改善医疗质量管理体系,我们成功获得了国家医疗质量管理体系认证,这是我们医院服务质量进一步提升的象征。
另外,医院在科研和教学方面也取得了一系列成果。
我们鼓励医院内部的科研团队开展创新研究,并积极开展与国内外知名医院的合作交流。
同时,我们加强了对医院内部的培训和学术交流,不断提高医护人员的专业水平。
在教学方面,我们与多个高校建立合作关系,为医学生提供实习机会和培养平台,努力培养人才,为医院的未来发展打下良好的基础。
医院作为一个社会服务机构,我们也要积极履行社会责任。
过去一年,我们通过开展各类公益活动,积极参与社区建设,给予了更多贫困患者的关怀和帮助。
我们始终坚持“以人为本”的理念,注重患者的体验和需求,关怀医护人员的工作和生活条件,致力于创建一个和谐、温馨的医疗环境。
当然,医院的发展还存在一些问题和不足之处。
在新一年的工作中,我们将进一步加强内部管理,优化各项运营流程,提高人员素质和服务质量。
同时,加强与政府、企事业单位的合作,拓宽医院的融资渠道,更好地支持医院的各项发展。
我们还将继续关注医院的文化建设,加强团队建设,激发医疗人员的工作热情和创新能力。
最后,我要衷心感谢各级政府和社会各界对医院发展的支持和关心。
也希望在新的一年,大家能够继续支持医院的工作,共同努力,为人民群众的健康事业做出更大的贡献。
谢谢大家!以上是2024年医院院长个人述职报告的范文供您参考。
业务院长年终个人述职报告
业务院长年终个人述职报告尊敬的领导和同事们:大家好!首先,非常感谢领导对我的关心和支持,让我有机会向大家做年终个人述职报告。
回顾过去一年的工作,我深感责任重大,也意识到业务院长的岗位需要不断提升自己的能力和素质。
在过去的一年里,我认真履行职责,努力推动院务发展,以下是我的年终述职报告。
一、院务履职情况作为业务院长,我秉持着“以人为本,协同发展”的原则,致力于院务工作的规划、推进和管理。
在过去一年里,我主要完成了以下工作:1. 制定院务发展规划:结合业务院的使命和愿景,我牵头制定了一份详细的院务发展规划,明确了发展目标、重点和关键战略,为院务工作提供了指导和依据。
2. 推进人才培养计划:我主持制定了一套完善的人才培养计划,针对不同岗位和需求,制定了培训方案,并组织实施了一系列培训课程。
通过培训,我们的员工能够提升专业能力,提高工作效率。
3. 加强团队建设:我注重团队的凝聚力和合作精神,鼓励员工参与团队活动,组织定期的团队建设活动。
通过团队建设,我们的团队合作意识更强,工作效率也得到了提升。
4. 管理院务资源:我加强了对院务资源的管理和调配,优化资源配置,确保各项工作有序进行。
同时,我也与其他部门密切合作,推进跨部门的合作与协调。
5. 促进业务创新:我鼓励员工提出创新理念和方法,并积极推动业务创新的开展。
我还注重与外部合作伙伴进行合作,寻求创新机会和资源。
二、创新业务发展在过去一年里,我积极推动业务发展,取得了一些成绩:1. 增加了新业务领域:我发现了一些新的业务机会,并与团队成员一起开展了探索和尝试。
我们成功开展了一项全新的业务,在短时间内取得了良好的收益。
2. 拓展了业务渠道:我与合作伙伴建立了良好的合作关系,并拓展了业务渠道。
我们通过开展市场调研和营销活动,成功拓展了一些新的市场。
3. 提高了业务效率:我注重优化业务流程和管理方式,提高了业务效率。
我们引入了一些新的技术和工具,自动化了一些繁琐的工作,有效提高了工作效率。
2024年医院业务院长述职报告(五篇)
2024年医院业务院长述职报告述职报告本人作为医院业务院长,分管医院医疗业务工作,在局领导的正确领导和大力支持下,我院紧紧围绕“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动,外树形象,内强素质,狠抓医疗服务质量,强化全方位管理,医院各项工作取得了较好成绩。
现将本人就职以来的政治思想及工作情况汇报如下:一、政治思想情况本人清醒地认识到作为一名业务院长,不但要有扎实的业务知识和技能,还要有良好的政治思想素质和行政管理能力,因此本人除加强业务学习外,还认真学习___主义___思想和有中国特色的___理论,全面落实“___”重要思想,努力践行科学发展观,注重自身政治素质的培养,不断提高自己政治思想水平和行政管理能力,带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的思想,构建和谐的医患关系。
工作中能服从上级领导和医院领导的安排,做好院长的帮手,认真履行业务院长职责,虚心向领导和同志们学习,团结领导班子,注重增强职工的凝聚力和主人翁意识,凡事能够顾全大局,以___利益为重,从不计较个人得失,绝不做损公肥私的事情,坚决抵制不良诱惑,杜绝各种___行为,任职一年来工作中未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告(二)各位领导、各位同志xx年是医院深化改革的关键年,今年来,我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标,坚持“以人为本”的科学发展观,围绕“以病人为中心,以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,积极探索建立科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长,现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报一、上半年工作回顾(一)、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动,本人作为领导小组成员之一,兼医院管理年办公室主任,根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神,对医院管理年活动的内容任务进行了分解,制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》,其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容,正在组织实施过程中。
2024医院院长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事:大家好!我是2024年度医院的院长。
在过去的一年里,我所带领的医院取得了巨大的进步和发展。
在此我想向各位领导和同事汇报一下我们医院的运营状况和未来的发展方向。
一、医院运营状况1.业务量持续增长在过去一年里,我们医院的业务量持续增长,每天平均门诊量达到了6000人次,住院量平均达到了500人次,这主要是由于我们医院在医疗技术、医学设备和人才引进等方面做出了很大的努力,提高了医疗服务和质量,增强了人民群众对我们医院的信任。
2.医疗技术和设备升级医院在设备升级方面也取得了很大的成就。
医院新增了多台先进的CT、MRI等医疗设备,拓宽了我们的医疗技术服务范围,满足了人民群众的多元化需求。
3.加强了管理和协作我作为医院的院长,秉承着“以人为本、服务至上”的管理理念,不断加强和改进医院的管理和协作。
我们引进了先进的医疗管理系统,实现了多科室的信息化协作,提高了医院的工作效率和服务质量。
二、未来发展方向1.在国家政策引导下,推进医改医院将积极响应国家的号召,加大对医改的支持力度,推动医院从大型医院向综合性医院、社区医院转型。
2.加强人才引进和医学科研医院将进一步加强人才引进和医学科研,扩大学术交流、合作和创新,提高医院的医疗技术水平和管理能力。
3.改善医院硬件设施医院将继续加强设备升级,全面推进医院建设,改善医院硬件设施,提高医护人员的工作和生活环境,进一步提高患者的就诊体验和满意度。
4.关注医疗安全和患者服务医院将进一步加强对医疗安全和患者服务的管理,提高对医疗过程和流程的规范性,全面推进医院信息化建设,打造优质医疗服务品牌。
过去一年中,我们医院的业务量持续增长,管理和协作机制不断完善,医疗技术和设备升级扩大了我们的医疗服务范围。
未来,我们将深入推进医改,加强人才引进和医学科研,改善医院硬件设施,关注医疗安全和患者服务,全面提高医院的服务质量和管理水平。
让我们携手并进,共同为人民健康事业做出更大的贡献!谢谢大家!。
2024年医院院长述职报告范文
伟大的领导们,尊敬的各位医护同仁,大家好!我是某医院的院长,在过去一年的工作中,我和我的团队共同努力,不断创新,为广大患者提供了更好的医疗服务。
今天,我将向大家汇报院内的工作情况和未来的发展方向。
一、工作情况概述在过去的一年中,本院以患者为中心,持续改善医疗服务质量和水平,完成了以下几项工作。
1.推广数字化医疗服务:本院积极推广电子病历、远程医疗、智能导诊等数字化医疗服务,方便患者随时随地就医。
同时,我们应用技术优化护理流程,提高医疗服务效率。
2.加强医疗质量控制:本院制定了严格的医疗质量控制标准,加强对医生、护士的培训和管理,降低不良事件发生率。
3.优化医院管理:本院通过与社区卫生中心、其他医院联合开展工作、完善医疗服务链条,实现了医疗资源的优化配置,提升了医院综合竞争力。
二、未来发展方向面对未来,本院将以“智慧医疗,精湛医术”为核心价值观,持续改善医疗服务质量,推动医院数字化转型。
1.深化数字化医疗服务:我们将进一步加强数字化医疗服务建设,拓展远程医疗、在线咨询、预约挂号等服务事项,提高患者就医体验。
2.提升医疗水平:我们将加强技术在医疗领域的应用,实现医生与患者之间的无缝对话,并落实智能床位、智能手环等技术装备,提高医疗服务效率和质量。
3.加强医疗质量管理:我们将进一步完善医疗质量控制标准,加强医生与护士的责任意识,开展常规医疗风险评估工作,降低医疗事故率。
4.提升科学研究能力:我们将积极推进医学科学研究工作,加速新技术新疗法的探索研究,为患者提供更加优质的医疗服务。
肩负医护人员使命的我们,一直默默奉献,为患者所需尽心竭力。
作为医院院长,我将带领团队,勇拓榜样,不断探索创新,为患者赋予新的生命希望,为医疗行业的发展作出应有的贡献。
谢谢大家!。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告
分管医疗工作的医院业务院长述职报告尊敬的院长、各位领导:大家好!我是XXX医院分管医疗工作的院长,在过去的一年里,我所领导的医疗工作得到了院里的大力支持和帮助,在此向大家汇报一下过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、过去一年工作回顾1.增强医生团队建设作为医院的分管领导,我始终把医生团队建设放在首位,通过加强培训、聘用优秀医生和改进管理机制等措施,不断提升医生队伍的整体素质和医疗服务水平。
我们注重引进和培养高水平的专家,并积极组织临床经验交流和学术研讨会,为医生提供学习和进修的平台,不断增强医院的学术氛围。
2.推进医疗质量提升我注意到医疗质量是医院发展的基石,因此我们加大了医疗质量管理的力度。
通过落实医疗行业标准和相关政策,加强医疗安全教育和培训,严格执行手术风险评估和预防措施,确保患者的手术安全。
我们建立了医疗质量跟踪评价体系,并定期进行医疗质量评估,通过患者满意度调查和内部质量评审,及时发现和解决医疗质量问题。
3.加强院内协作为了提高医疗工作的协同效应,我们注重提升内部协作和沟通。
通过建立联席会议制度和工作交流机制,加强与其他科室的联动和合作,促进信息流通和资源共享。
我们落实了科室间的协同工作要求,通过制定、推动和监测科室工作计划,有效提升医院的整体工作效率和效果。
二、未来一年的工作计划1.强化专业建设在未来一年,我计划进一步加强医生的专业建设,提升医生的临床技术水平和科研能力。
我们将继续引进高水平的医生,并推动医生的特色专科建设。
与此同时,我们将组织更多的学术交流、进修和培训,提升医生的学术素养和临床经验。
2.深化医疗质量管理在未来一年,我将进一步深化医疗质量管理工作。
我们将加大对医生的培训力度,提高其医疗操作技能和职业道德素养。
同时,我们将加强对医疗质量的监测和评估,及时发现和解决医疗质量问题。
此外,我们将积极推进医疗信息化建设,提高医院的信息化水平和医疗服务效率。
3.深化内部协作在未来一年,我将进一步深化医院内部协作,加强各科室之间的合作和沟通。
医院业务院长工作述职
医院业务院长工作述职尊敬的领导、同事们:大家好!我是XX医院的院长,非常荣幸在这里向大家汇报医院业务工作情况。
自从担任院长以来,我始终坚持以提高医院服务质量为核心,以改善医院管理水平为目标,努力推动医院的发展和改革。
下面我将从医院建设、人才队伍建设、科研教学和患者安全管理四个方面,对医院的业务工作进行述职报告。
一、医院建设方面1. 资源整合:积极争取政府和社会资本的投入,进行医院建设和设备更新。
目前,我们已经引入了大量的先进医疗设备,提升了医院的诊疗技术水平和服务能力。
2. 条件改善:针对医院的硬件条件进行改善,改建了病房、手术室等重要科室,并提供了更加舒适和便捷的就诊环境,使患者能够得到更好的治疗和护理。
3. 双向转诊:与其他医院建立了合作关系,实现了医院之间的双向转诊,避免患者因病情需要转院而耽误就诊时间。
二、人才队伍建设方面1. 进一步完善人事管理制度,选拔优秀的医生、护士和管理人员,建立了一支高素质的医疗团队,为患者提供更好的医疗服务。
2. 加强医务人员的培训和学习,推动医院的学术研究和创新,提高医院的科研教学水平。
3. 实施激励机制,保障医务人员的权益,增加他们的工作积极性和创造力。
三、科研教学方面1. 加强科研团队的组织和建设,鼓励医务人员参与和开展科研项目,提高医院的科研实力。
2. 注重医院教学功能的发展,与多所医学院建立了合作关系,为医学生提供实习和培训机会。
3. 组织医学会议和学术交流活动,促进医院内外的学术交流和合作。
四、患者安全管理方面1. 建立了完善的质量管理体系,制定了院内各项安全操作规程和流程,加强了患者安全的保障。
2. 加强医疗设备的维护和管理,确保设备的正常运行和安全使用。
3. 注重对医务人员的培训,提高他们的医疗技术和安全意识,减少医疗事故的发生。
总结来说,过去一年来,我带领医院全体员工,紧密团结,共同努力,在医院建设、人才队伍建设、科研教学和患者安全管理等方面取得了一系列的成果。
医院院长个人述职报告(7篇)
医院院长个人述职报告(7篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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医院院长述职报告范文(通用7篇)
医院院长述职报告范文(通用7篇)医院院长述职报告范文篇1尊敬的领导:一年来,本人通过自身努力,积极探索管理理论,不断积累管理,全身心投入到医院管理工作中。
在大家的共同努力下,医院各项工作取得了较好的成绩:医院业务不断扩展,医疗质量不断提高,服务水平不断增强;行风建设健康发展,医患关系进一步融洽;科技工作稳步推进,科研成果硕果累累;院容院貌焕然一新,就医环境明显改善;精神文明建设富有成效,医院社会形象牢固树立。
现将一年来的工作述职如下:一、加强政治业务学习,提高管理水平任职以来,我结合医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向;一年来先后参加了多次医院院长培训,进一步提高了自己的管理水平和执政能力。
同时广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观,引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想,促使了医院改革朝着正确方向前进。
二、加强班子队伍建设,完善各项新班子调整后,我首先抓好班子队伍建设,经常主动与各位副职谈心交流,相互沟通,班子之间能以诚相待,互相信任,互相支持,从而维护了班子的整体形象。
在小问题上做到了敢于承担责任,遇到重大问题,本人做到了注重发扬民主,集思广益。
进而避免了重大失误,也增强了决策的科学性、准确性。
为进一步加强医院管理,我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善,修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》,进一步调动了职工工作的积极性。
三、强化医院内部管理,加快医院发展步伐认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动,对病历、处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查,综合分析,严格按照医院管理制度进行奖罚。
同时,充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用,为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障。
大力加强农村卫生体系建设,认真组织做好“新农合”各项工作。
全心全意为参合农民朋友提供了优质的医疗服务,缓解了部分农民看病难看病贵的问题。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本(五篇)
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX医院分管医疗工作的业务院长,今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成绩,并对未来的发展做出展望。
一、工作回顾过去一年,我带领医疗团队紧密围绕医院的中心工作,认真贯彻落实上级的各项决策部署,全面推进医疗工作的提质增效。
在各位领导的关心指导和全体同仁的共同努力下,我们取得了一系列的成绩和进展。
1. 优化医疗服务体系我们深入贯彻落实“以病人为中心”的理念,加强医疗质量管理,提升了医疗服务的质量和效率。
通过加强科室管理、规范医疗操作流程、引进先进医疗设备等措施,成功提升了医院的整体医疗水平。
我们始终坚持将病人的需求放在首位,努力为患者提供优质的医疗服务。
2. 加强医院人才队伍建设在过去一年,我们注重强化医院人才队伍建设,完善医师培训计划,鼓励医务人员参与学术交流和继续教育。
同时,我们不断强化医师的工作责任感和使命感,设立奖励机制,培养一支高素质、专业化的医疗团队。
3. 推进医院科研创新为进一步提高医院的学术水平和医疗质量,我们积极推进科研创新工作。
加强科研团队的建设,加强科研项目的申报和管理,提高了科研成果的转化效益。
同时,我们注重开展临床研究,优化医疗流程和治疗方案,为患者提供更加有效的诊疗服务。
4. 加强卫生安全管理在过去一年,我们高度重视医院的卫生安全工作,加强了医院感染控制和医疗废物管理。
我们制定了医院安全管理制度和流程,加强了危险源的排查和预警工作,确保医院工作环境的安全和卫生。
二、工作展望过去一年,我们取得了一系列的成绩,但是我们也要清醒地认识到还存在一些不足和问题。
今后,我们将继续努力,进一步改进并优化医院的医疗工作,为广大患者提供更加全面、优质、高效的医疗服务。
1. 提高医院的服务水平医院作为患者就医的首选之地,我们将进一步提高医院的服务水平。
我们将强化对医疗质量的监控和评估,建立完善的投诉和建议反馈机制,及时解决患者关心的问题,提升患者的满意度。
2021年业务院长述职报告4篇
2021年业务院长述职报告4篇业务院长述职报告篇1尊敬的各位领导、同志们下面我将一年来的工作述职如下:一、强化管理工作,加强制度的落实1质控工作:重点是督促落实医疗核心制度,今年制定和完善了医院《危重症抢救和三四级手术上报和管理制度》,鼓励科室积极收治危重证和开展高难手术,组织和督促医务科、质控科、感控科等职能科室定期开展医疗质量检查,对病历、处方的书写,对医疗核心制度的落实、抗生素的使用以及院感防控、消毒隔离执行情况进行认真检查,严格按照医院管理制度进行奖罚。
与质控科在1-11月份总计抽查住院归档病历1191份,抽查急诊病历151份,检查运行病例2505份,检查会诊病历4809份。
审核每月每科质控反馈文件。
通过组织《临床路径管理规范》培训,制定我院《临床路径管理制度》,临床路径管理稳步实施。
目前开展临床路径专业16个,病种62个,进入路径1700例,路径入组率57.7%,入组率(≥50%)和入路径后完成率(≥70%)均达到卫计委要求。
2、院感科及公共卫生科管理工作:着力落实《医院感染管理规范》,督促院感科下科室到一线工作,每月对全院各部门进行院感防控检查,检查结果与科室绩效考核挂钩。
对院感重点科室重点监测,及时发现院感爆发苗头,及时警示防控,对可能发生院感的隐患及时提醒并加以解决,有效控制了院感的发生。
加强了传染病的管理,认真执行上直报制度(共739例),直报及时率100%,无漏报。
督促落实了“脊灰”防治和AFP病例、流脑样病例、流感样病例及法定传染病的上报工作,较好的完成了流感样病例标本留取、送检相关工作,采样的阳性率高,综合其他因素嘉峪关市流感监测今年在全省排名第二。
院内先后组织完成了鼠疫、埃博拉出血热、中东呼吸综合征防控知识培训,组织完成乙肝、结核、死亡病例上报、食源性疾病上报新规定的培训学习,共计12次26项内容。
组织起草和制定了医院埃博拉出血热、中东呼吸综合征防控预案,对两起疑似食源性疾病的上报做了审核和安排,做出了有效应对。
医院业务院长分管医疗工作的述职报告
医院业务院长分管医疗工作的述职报告尊敬的领导:您好!我是XX医院的某某某,担任院长职务,负责分管医疗工作。
在过去的一年里,我充分发挥自身的专业优势和领导经验,与全体医务人员紧密合作,积极推动医院的医疗工作取得了一系列成绩。
现将本人分管的医疗工作情况进行汇报,希望能得到领导的肯定和指导。
一、加强医疗质量管理作为医疗工作的重要组成部分,质量管理始终是我们关注的重点。
去年,我带领医院的医务人员积极参与国家和地方医疗质量管理评审,推动医疗质量稳步提升。
通过建立完善的质量管理体系,加强医院的内部管理,健全各项制度和规范,规范了医疗行为,提高了医生诊疗水平,有效地保障了患者的权益。
同时,我们还加强了对医疗质量数据的分析和评估,及时发现并解决问题,提升了医院的整体医疗质量。
二、强化人才队伍建设人才是医院最宝贵的资源,为了确保医疗工作的顺利开展,我们重点关注医生、护士等核心人员的培养和队伍建设。
去年,我推动医院与相关高等院校建立合作关系,加强人才培养和交流。
通过举办专题讲座、学术研讨等活动,提高医务人员的专业水平和综合素质。
同时,通过加强内部培训和学术交流,提高医务人员的工作技能和知识水平。
通过以上措施,我们有效地激发了医务人员的工作热情和责任感,提升了医院的整体医疗服务水平。
三、加强医患沟通和服务医患关系一直是医院面临的挑战之一。
为了缓解医患矛盾,我们加强了医患沟通和服务工作。
去年,我带领医院的医务人员主动走近患者,关注患者需求,提供全方位的服务。
我们建立了专门的医患沟通平台,及时解答患者疑问,倾听患者心声,及时协调解决患者问题。
通过这些努力,我们有效地改善了医患关系,提高了患者的满意度和医院的美誉度。
四、推动医疗科研和技术创新医疗科研和技术创新是医院发展的核心动力。
作为医疗业务院长,我积极推动医院的科研工作和技术创新。
去年,我组织医务人员积极参与科研项目,鼓励医生开展临床研究和学术交流,提高医院的科研水平。
医院业务院长述职报告(5篇)
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XX医院的院长,今天我非常荣幸能够在这个重要的场合,向大家汇报我所负责的医院的工作情况和发展计划。
一、工作情况回顾过去一年,XX医院在全体员工的努力下,取得了显著的成绩。
首先,我们在医院设备方面进行了大规模升级,引进了一批先进的医疗设备,提高了医院的诊疗水平和服务质量。
其次,在人才队伍的建设方面,我们加大了对医生和护士的培训力度,提高了他们的专业水平和服务意识。
此外,我们还加强了与社区和其他医疗机构的合作,实现了资源共享,提高了医疗资源的利用效率。
在疫情防控方面,XX医院积极响应国家政策,全面贯彻落实各项防控措施,确保了医院内部的安全。
我们组织开展了疫情防控知识培训,做好了疫情信息的发布和宣传工作,切实保障了医护人员和患者的健康安全。
在疫情期间,我们主动调整了医院的部分工作流程,提供了在线问诊和药品配送等服务,为患者提供了更加便捷的医疗服务。
在医院管理方面,我们强化了内部管理,优化了医疗服务流程。
我们建立了健全的绩效考核机制,激励员工提高工作质量和效率。
我们还加强了对患者的满意度调查,及时了解患者的需求和意见,进一步改善医院的服务质量。
二、面临的挑战和机遇虽然XX医院在过去一年取得了较好的成绩,但我们也清楚地认识到,面临着许多挑战。
首先,医疗资源的不均衡分布,使得我们需要进一步加大与其他医疗机构的合作力度,共同解决医疗资源的短缺问题。
其次,随着社会老龄化的加剧,慢性病的发病率不断上升,这对我们的诊疗能力和服务水平提出了更高的要求。
再次,医疗技术的更新换代速度加快,我们需要不断学习和更新知识,保持技术的领先地位。
然而,我们也面临着许多机遇。
首先,国家对医疗卫生事业的发展给予了高度重视,在政策和资金方面提供了支持,这为我们提供了良好的发展环境。
其次,随着互联网技术的发展,医疗健康产业迎来了前所未有的发展机遇,我们可以通过数字化、智能化的手段,提高医疗服务的质量和效率。
2024医院院长述职报告
尊敬的各位领导:
大家好!我是2024年医院院长,在这里向大家述职。
我要感谢各位领导的信任和支持,让我有机会担任这个职位。
同时,我也要感谢医院所有员工的辛勤工作和付出,是你们的努力才让医院得以发展。
过去一年,我们医院取得了很多成绩。
我们加强了医疗服务的质量和效率,增强了患者的满意度。
通过创新技术应用和人力资源优化,已经形成逐渐成熟的医疗服务系统。
我们推广了移动医疗应用,让患者能够通过手机便捷预约挂号、在线咨询医生、查询疾病资讯等等。
同时,我们也加强了临床路径管理,优化了医疗资源的配置和医院各部门合作的流程,促进了医疗服务的质量和效率提升。
我们实行了现代医院管理制度,增强了医院的运营效率和管理水平。
我们实施了信息化管理,建立全院信息网络,实现了医院各部门之间的信息共享和协作。
我们也推出了医保结算一卡通,让患者可以用电子卡刷卡,避免了纸质文件管理上的繁琐,提高了工作效率。
我们加强了医院的医教科研工作,营造了良好的学术氛围,提高了医院的学术水平。
我们邀请知名专家来医院作学术讲座,组织医务人员参加国内外知名学术交流活动,积极推进医疗技术的发展和创新。
我们坚持以“以患者为中心”为宗旨,努力打造“人性化、专业化和智能化”三位一体的医疗服务,给患者提供最全面的服务。
未来,我们将继续努力,回馈社会,造福人民。
我们将持续优化医疗服务体系,以人为本,让患者满意;我们将进一步加强信息化管理,用科技赋能医疗,提高工作效率和整体管理水平;我们也将推进医教科研工作,为社会培养更多高素质医务人员,同时在科技方面积极跟踪最新进展,为医疗技术提升做出更多贡献。
谢谢大家!。
医院业务院长工作述职
医院业务院长工作述职尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX医院的院长,非常荣幸能够在这个平台上向大家述职。
作为一家综合性医院的院长,我的主要职责是领导和管理医院的日常运营工作,不仅要确保医院各项业务的顺利进行,还要推动医院的发展,提升医疗服务和管理水平,给患者提供更好的医疗服务。
在过去一年的工作中,我积极履行职责,勇挑重担,努力推动医院的发展和改革。
下面我将从几个方面向大家汇报我个人的工作情况。
一、强化医院管理,推进系统优化。
作为医院的院长,我始终坚持以人为本、以患者为中心的管理理念,通过完善和优化管理系统,促进医院工作的高效运转。
我们优化了住院患者管理系统,实现了门诊医疗服务与住院医疗服务的无缝连接,提高了患者就诊的便利性和医疗质量。
同时,我们还建立了医疗质量监控体系,加强临床路径管理,全面提升了医疗服务质量。
二、加强人才队伍建设,优化医疗资源配置。
作为一家综合性医院,拥有一支高素质的医疗团队是至关重要的。
过去一年,我大力倡导人才培养和引进,鼓励医务人员加强学习和提升自身专业技能,通过定期组织学术交流和培训活动,提高了医院医疗团队的整体素质。
同时,我们还积极营造良好的工作环境,优化医疗资源配置,确保医院的医疗服务能够得到最有效的利用。
三、加强与社会各界的合作,拓宽医院发展渠道。
医院的发展需要社会各界的关心和支持。
为此,我积极加强与政府、社区、企业等各界的合作,共同推动医院的发展。
我们与政府部门签署了战略合作协议,争取政府支持,推进医院建设项目。
同时,我还与企业签订了服务合作协议,引进先进的医疗设备和技术,提升医院的医疗水平。
四、加强医院文化建设,营造良好的工作氛围。
良好的工作氛围是保证医院持续发展的基础。
作为医院的院长,我注重营造和谐的工作环境,加强了医院的内部沟通和团队合作,举办了多次员工文娱活动,提升了员工的凝聚力和归属感。
我们还开设了员工培训课程,提升员工的专业技能和管理水平,激励员工做出更大的贡献。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告
分管医疗工作的医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事:大家好!我是XX医院的医院业务院长,很荣幸能够在这里向大家汇报一下过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概述过去的一年,作为医院业务院长,我主要负责医院的整体医疗工作,包括各临床科室的运营管理、医务人员的组织培训、医疗质量的监控提升等。
二、工作亮点1. 科室管理优化:在过去一年中,我们深入了解各个科室的运营情况,发现了一些问题,并积极采取措施进行改进。
我们鼓励医生进行学术交流,创新医疗技术,并加强了对科室的培训和指导,提升了医务人员的专业水平和服务质量。
2. 人员队伍建设:我们注重医务人员的培养和选拔,建立了科学的人才梯队,为医院的可持续发展提供了重要支撑。
我们加大了对青年医生的培养力度,鼓励他们参与科研项目,提升自身的学术能力。
同时,我们也加强了对老年医生的继续教育,确保他们跟上时代的进步。
3. 医疗质量提升:医疗质量是医院发展的核心竞争力,我们将之作为一项重要任务,采取了一系列措施提升医疗质量。
我们加强了医疗质量监测和评价,建立了健全的医疗质量管理体系,促进了医疗质量的持续改进。
在过去一年中,我们顺利通过了医疗质量管理体系认证,取得了显著的成绩。
4. 患者满意度提升:我们相信,患者满意度是医院工作的纽带和目标。
因此,在过去一年中,我们积极推行患者中心的理念,加强了对患者的关怀和沟通,提供了更加便捷和高质量的医疗服务。
我们的患者满意度调查结果表明,患者对医院的满意度有了显著提升。
三、存在问题在工作中,我们也发现了一些问题,需要进一步加以解决。
1. 医生队伍建设不均衡:虽然我们在人才培养方面取得了一定的成绩,但是医生的数量和质量之间还存在较大的差距。
一方面,部分高技术水平的医生不多,难以满足患者的需求;另一方面,一些科室的医生过剩,导致资源的不合理分配。
我们将进一步加大人才引进和培养的力度,加强各科室的协作,实现医生队伍的均衡发展。
2. 患者服务体验有待提升:虽然我们在患者满意度方面取得了一些进展,但是仍然存在一些问题。
医院院长述职报告(12篇)
医院院长述职报告(12篇)医院院长述职报告(1/12)引言尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX医院的院长。
感谢您给我这次机会向大家述职,向大家汇报过去一年来医院的工作情况和取得的成绩。
一、医疗工作1. 增强医院的医疗技术实力,引进了一批高水平的医生和先进的医疗设备。
2. 加强了医院的科室协作,提高了患者的诊疗效果和满意度。
3. 开展了一系列公益活动,为社区居民提供免费的健康咨询和体检服务。
二、管理工作1. 紧密团结医院管理团队,优化了管理机制,提高了管理效能。
2. 加强了对医院各项运营指标的监控和分析,及时制定相应的调整措施。
3. 深入推进信息化建设,提高了医院的管理水平和服务质量。
三、人才队伍建设1. 强化了医院的人才引进和培养工作,提高了人才队伍的整体素质和能力。
2. 加强了员工培训,提升了医护人员的专业技术水平。
3. 建立了员工激励机制,激发了员工的积极性和创造力。
四、经济运营1. 提高了医院的收入水平,积极开展了一系列经济活动。
2. 加强了成本控制和资源配置,降低了医疗服务的价格。
3. 积极拓展医院的业务范围,增加了医院的盈利能力。
五、社会责任1. 积极参与相关公益活动,为社会做出了应有的贡献。
2. 加强了医院与社区的联系,提供了更加便捷的医疗服务。
3. 关注职工的福利待遇,提高了职工的生活品质和工作满意度。
结语过去一年,我们医院在领导的正确指导和全体员工的共同努力下,取得了一系列的成绩。
未来,我们将继续努力,不断提升医院的整体实力和服务水平,为人民群众的健康保驾护航,谢谢大家!(字数:818字)。
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述职述廉:_________医院业务院长工作述职姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共10 页医院业务院长工作述职作为分管医疗工作的业务院长,现将一年来政治思想学习情况及所分管的临床心理,门诊,医保,社会防治,医技等其它工作向各位领导及职工代表汇报如下:政治思想学习情况作为一名党员,政治上严格要求自己,深入学习中国特色社会主义理论体系,学习"三个代表"和科学发展观,学习党的十七大精神,增强政治敏锐性,不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
深刻认识经济社会快速发展和急剧转型带来的风险与挑战,冷静对待成绩,清醒分析问题。
坚持原则,敢于负责,不以私情废公事,不拿原则作交易。
坚守信念防线,道德防线,法纪防线,不用职权谋取私利。
洁身自好,加强品行修养,培养健康情趣,节制不良欲望,树立起正确的人生观和价值观,树立全心全意为人民服务的思想作风。
不断提高自身素质,有大局意识。
注重卫生管理知识,市场经济知识和法律知识的学习,指导实践,积极探索新形势下专科医院挑战和机遇。
拓宽医院的服务领域。
牢记两个"务必",继续和发扬艰苦奋斗的优良传统,严格要求自己,保持共产党员先进性,严格要求,贯彻廉政建设责任制,按程序办事,积极参加药品招标采购,重大经济活动按规定及时向组织汇报。
分管工作情况一,强化基础质量管理,提高医务人员整体素质临床心理科是我院的特色科室,许多工作都具有特殊性,临床心理学科面临许多新知识需要我们掌握,我们坚持科学发展观,高标准,按照相关法律法规,技术操作常规,各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展要求建设心理科。
全面提升医务人员的理论水平,医务人员第2页共10页实际工作能力的提高与应急能力综合素质是保证基础质量的关键之一,因此,今年则重抓了相关法律法规学习,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。
抓医务人员有关基本知识,基本技能的培训学习,规范各项诊疗行为。
今年我院承办山东省临床心理学年会,承办国家级继续教育项目《精神疾病神经科学研究进展》。
邀请南京市著名心理危机干预专家张纯主任对社区危机干预工作者进行了危机干预知识培训。
二,门诊医疗管理工作:不断完善和落实医疗工作制度:对关键性医疗制度强化了环节管理,细化,完善门诊工作制度,工作流程,为病人提供优质服务:积极开展医疗质量管理年基础上,做好门诊工作,方便病人就诊,设立了病人康复知识宣传栏;调整门诊室的设置,增设特色门诊;在节假日,我们与媒体合作开展青少年心理健康门诊咨询:修订门诊各岗位工作人员职责。
方便病人夜间就诊,制定门诊抢救流程及门诊应急处理程序,在门诊设立服务处,对盖章,医保政策咨询,评残实行"一站式"服务,方便了病人及家属。
力求门诊工作无缝隙,零缺陷。
门诊各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效。
加强门诊质量控制:修订门诊质量控制标准;门诊病历书写规范及要求;门,急诊的工作流程;修订门诊各岗位的人员职责;制定门诊纠纷处理预案及流程;并实行定期检查和随机检查相结合的方式,以便随时发现问题和解决问题,促进门诊工作质量的提高。
第3页共10页医院业务院长述职报告各位领导、各位同志xx年是医院深化改革的关键年,今年来,我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标,坚持“以人为本”的科学发展观,围绕“以病人为中心,以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,积极探索建立科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长,现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报一、上半年工作回顾(一)、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动,本人作为领导小组成员之一,兼医院管理年办公室主任,根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神,对医院管理年活动的内容任务进行了分解,制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》,其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容,正在组织实施过程中。
(二)、医疗管理工作1、不断完善和落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工作制度已汇编册,待校对后即可发致本院医务人员,本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。
同时,第4页共10页对关键性医疗制度强化了环节管理,把每周一次的定期检查与不定期检查相结合,统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本,规范了记录的要求,使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效。
2、强化基础质量管理,提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一,今年则重抓了学习,抓学习首先要抓学风,与学习制度的落实,尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实,规定每周二为医院业务学习日;第三是抓学习的内容,包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法,包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动,选送上级医院进修及短期培训,在人员紧缺的情况下克服困难,选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训,针对我院的现状,尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题;第五是以考促学,注重考试的实用性,以及考试的深度与广度。
强化“三基三严”训练,对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次,参考人数达268人,在参考人员中随机抽考83人再次考试,两次成绩均达良好。
3、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次,就如何提高我院病历书写质量进行讨论,同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评,及时总结梳理,剖析存在问题,及时反馈,要求各科室限期整改,并组织复查整改情况。
除了院内每月组织对病历、处方进行自查外,上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上,送到第5页共10页xx人民医院评审。
在共计315份送审病历中,甲级病历284份,乙级病历28份,未定级病历1份,丙级病历2份,甲级率达90%。
对丙级病历的个人给予了严肃处理:1、待岗两个月处分;2、扣发人民币1000元;3、全院通报批评。
同时,当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。
对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光,起到了一定的警示和促进作用。
上半年我们进行了我院处方的重新认定工作,确定了具有处方权的218名医生,落实了卫生部《处方管理办法(试行)》,在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求,采取了落实措施,4月1日正式起用新处方。
在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量;②检查现住院病历每周一次,所查病区包括所有的现住院病历;③由往年一查了知到今年文字通报科主任,到目前在检查的第二天,直接由医务科在科室晨会上进行通报,对存在的问题形成文字资料,每一位医生人手一份;④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次,到目前的每月检查三次;⑤在要求上一定按规范严格执行,不允许检查人员有老好人思想。
强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性,强调了检查的质量,通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题,但总体已有明显提高。
4、规范管理,坚持合理检查、合理用药、因病施治。
为进一步强化“以病人为中心”的服务观念,纠正行业不正之风,减轻病员不合理负担,根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通第6页共10页知》(x卫办[xx]xx号)和省卫生厅、省财政厅《关于印发控制医疗x 机构药品收入比例的实施意见的通知》精神,制定了xx人民医院科室药占比控制指标。
今年以抓抗菌药物使用为突破口,努力降低药品收入占业务总收入的比例。
出台门诊病人处方最高限额,制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》,目前,我院绝大部分科室已执行抗菌素分级使用原则,目前对少数未执行科室近期已采取相关措施。
5、不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。
上半年组织全院人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,规范各项诊疗行为。
加强医疗质量督查,每周组织一次医疗安全检查。
召开全院医生会议5次;组织相关法律法规知识考试1次;组织“病历规范化书写与医疗事故防范”专题讲座1次,进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识,就如何从法律的角度认识病历书写的重要性,如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论;邀请xx市卫生局有关专家分别作“医疗安全与医疗纠纷的防范”、“医疗事故的确认与法律责任”专题讲座,布置各科室就如何防范医疗纠纷、事故的发生开展讨论,排查引发纠纷、事故的隐患,制订整改措施,在中层干部会上交流,同时形成书面材料上报;全面加强基础质量、环节质量、终末质量的管理和控制,加强对高危人群、高危科室、高危时段的安全督查力度,每季度按医院绩效考核要求提供考核数据;组织相关手术科室学习《江苏省手术分级管理规范》(试行),进一步完善手术审批备案登记制度,并进行了手术审批备案专项检查。
下发卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》,并组织学习,从7月1日起对会诊进行规范管理;进一步规范各种同意书的书写,督促临床卫技人员认真履行告知义务。
从整体上讲上第7页共10页半年医疗纠纷发生率较往年有所下降。
6、注重学科建设,增强医院发展后劲现代医学的高速发展,学科专业分工既向精细化深入,也向高度综合发展,传统的学科专业不断分化,融合与重新组合,使医疗单位在医疗、教学、科研工作中跨学科、跨部门的技术问题也越来越多加强,因此,加强学科建设是医院管理的重要课题。
今年医院确定了六个培养发展重点建设学科,根据学科发展的需要,上半年先后两次召开了重点学科带头人专题会议两次,组织学习《医院学科建设要求》,各学科制定学科发展规划,4月份开始按计划逐步实施,期间,我们先后成立了儿童哮喘诊疗中心、泌尿疾病诊疗中心和胆道疾病诊疗中心。
消化内科今年已开展多项新技术新项目,心血管疾病诊疗中心因设备因素还未正式挂牌,但其基础工作已在开展,并意向与xx联合组建心血管疾病诊疗中心,通过加强重点学科建设达到出人才、出成果、出品牌,发挥良好的社会效益与经济效益,并带动其他学科发展的作用。
7、制定医疗质量管理方案与考核细则上半年根据医疗质量管理要求及医院绩效工资考核细则要求,制定《医疗质量控制方案》、《病区医疗质量考核标准》、《门诊医疗质量考核标准》、《急诊急救质量考核标准》、《药剂科质量考核标准》、《外科管理工作要点》等。