2017年人力资源部岗位工作目标责任书
人力资源部责任书范文（三篇）
人力资源部责任书范文尊敬的公司领导：您好！我是公司人力资源部的一员，特此向您呈递人力资源部责任书，以对工作职责和目标进行详细说明，并为保证人力资源管理的有效性和顺利进行负起责任。
一、职责1. 人事招聘与选拔负责制定招聘策略、编制职位描述和人才要求，制订招聘计划并执行，确保招聘过程的公平、透明和高效。
采取多种渠道积极寻找合适的人才，通过面试、考试和评估等方式选拔最优秀的候选人，保证公司人才储备和人员结构的合理性。
2. 培训与发展根据公司战略目标和员工需求，制定全面的培训计划，并进行培训需求分析。
负责组织各类培训活动，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，提高员工的专业素质和综合能力，为企业发展提供人才支持。
3. 绩效管理建立完善的绩效管理制度，制定绩效考核标准和流程，并负责考核方案的实施和结果的监督。
及时跟踪员工绩效表现，提供反馈和改进意见，激励员工持续提高工作绩效。
协助解决绩效问题，提供个人发展规划，推动员工的职业发展。
4. 薪酬福利负责制定公司薪酬体系和绩效工资方案，确保薪酬公平、合理。
根据员工的工作表现和公司利益状况，及时进行薪酬调整和激励措施，落实奖惩机制，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，负责员工福利制度的规划和完善，关心员工的生活和工作需要。
5. 劳动关系管理负责制定和执行公司的劳动关系管理政策和制度，确保公司的劳动关系和谐稳定。
严格遵守相关劳动法律法规，处理劳动争议和纠纷，保护员工的合法权益。
建立良好的沟通渠道，及时倾听员工的意见和建议，代表员工维护员工权益，为员工创造良好的工作环境。
6. 人力资源信息管理建立规范的人力资源信息系统，负责员工信息的收集、存储和管理。
保护员工隐私，对人力资源信息进行安全管理。
及时提供人力资源数据和分析报告，为决策提供支持。
同时，负责员工档案的建立和维护，确保档案的完整性和准确性。
7. 团队建设负责组织和开展团队建设活动，加强部门内部的协作和沟通。
人力资源部工作目标责任书
人力资源部工作目标责任书一、工作目标：针对公司的发展战略和人才需求，确定合理的人力资源管理目标，并保证其实施和达成。
具体目标包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，在合理预测的基础上，制定和实施人力资源规划，保证各部门及全公司人力资源配置的合理性和科学性。
2. 招聘与选拨：根据公司业务发展需要，在有效控制招聘成本的前提下，制定招聘计划，积极寻找和吸纳符合公司要求的优秀人才，并制定科学的选拨程序和标准，确保招聘工作的公平、公正和透明。
3. 培训与开发：结合公司员工的个人发展需求和公司战略目标，制定全员培训计划，提供全方位的培训和开发机会，提高员工的综合素质和专业能力，提升员工的工作效能和满意度。
4. 薪酬管理：根据市场行情和公司的薪酬策略，制定合理的薪酬管理制度，确保薪酬体系的公平、公正和可持续发展，并提供相应的薪酬福利，激励员工的积极性和创造力。
5. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，制定明确的工作目标和绩效评估标准，全面评估员工的工作表现，确保员工的工作能力和业绩与公司发展相匹配，并及时进行反馈和调整。
6. 员工关系管理：积极维护和改善员工关系，建立和谐的工作环境，加强与员工之间的沟通和协作，妥善处理各类员工关系问题，增强员工的凝聚力和归属感。
7. 人力资源信息系统建设：建设和完善人力资源信息系统，提供全面、准确、及时的人力资源数据，为公司决策提供必要的支持和参考。
二、工作职责：1. 及时了解公司的发展战略和业务需求，制定并实施相应的人力资源管理策略和计划。
2. 进行人力资源需求分析，根据公司业务发展需要，制定和实施合理的人力资源规划。
3. 负责公司招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、组织筛选、面试与选拨等。
4. 设计并实施全员培训计划，提供各类培训和发展机会，打造高素质、高能力的团队。
5. 负责制定和管理薪酬福利制度，确保薪酬的合理性和公平性，提高员工的激励和满意度。
人力资源部工作目标责任书范例
人力资源部工作目标责任书一、引言本责任书旨在明确人力资源部在公司中的工作目标、职责和任务，以确保人力资源管理工作的高效开展，满足公司战略发展的需求。
二、工作目标招聘与选拔：制定招聘计划，筛选和吸引优秀人才，确保公司人才需求得到满足。
培训与发展：设计并实施员工培训计划，提升员工素质和能力，促进公司人才梯队建设。
绩效管理：建立合理的绩效评估体系，对员工进行公正、客观的评估，激发员工工作积极性。
员工关系管理：维护和谐的劳动关系，及时解决员工问题，提高员工满意度和忠诚度。
法律法规遵从：确保人力资源管理符合国家法律法规要求，保障员工权益。
三、职责负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作的具体实施。
制定并执行招聘计划，吸引优秀人才，确保公司人才需求得到满足。
设计并实施员工培训计划，提升员工素质和能力。
建立合理的绩效评估体系，对员工进行公正、客观的评估。
维护和谐的劳动关系，及时解决员工问题。
确保人力资源管理符合国家法律法规要求。
四、任务及实施计划招聘与选拔：a) 制定年度招聘计划，明确各岗位人员需求；b) 筛选简历，面试安排及面试流程组织；c) 实施背景调查，确保招聘人员背景真实可靠。
培训与发展：a) 设计年度培训计划，包括培训课程、时间安排等；b) 组织培训实施，确保培训质量和效果；c) 对培训效果进行评估，持续改进培训计划。
绩效管理：a) 设计绩效评估体系，明确评估标准和流程；b) 定期对员工进行绩效评估，确保评估结果的公正、客观；c) 根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
员工关系管理：a) 受理员工投诉和建议，及时解决问题；b) 组织员工活动，增进团队凝聚力和员工满意度；c) 定期对员工关系进行调查和分析，提出改进措施。
法律法规遵从：a) 及时了解国家法律法规动态，确保公司人力资源管理符合要求；b) 对公司人力资源管理制度进行审查和修订，确保制度合法合规；c) 提供法律咨询和支持，保障员工权益。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书尊敬的各位领导：为了更好地推进公司的人力资源工作，规范部门运行，提高工作效率，特向各位领导提交本次人力资源部目标责任书。
本部门将以科学的管理、合理的规划、高效的执行为原则，不断改进工作方案，确保达成部门目标。
一、目标一：优化人力资源招聘流程为了满足公司业务发展的人力资源需求，我们将重点优化人力资源招聘流程。
具体目标如下：1. 制定并完善各岗位招聘需求，确保招聘岗位的准确性和可行性；2. 确定合适的招聘渠道，扩大招聘信息的传播范围；3. 设立有效的招聘筛选机制，力求获取优秀的人才；4. 尽量减少招聘过程中的时间成本和人力成本，提高招聘效率。
二、目标二：推进员工培训和发展计划人力资源部重视员工培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
具体目标如下：1. 分析公司业务需求，制定合理的员工培训计划；2. 加强内部培训师资建设，提高培训质量；3. 推行员工绩效考核制度，激励员工参与培训活动；4. 鼓励员工自主学习，提供学习资源和机会。
三、目标三：建立健全员工福利制度为了提高员工的积极性和凝聚力，我们将继续完善员工福利制度，确保员工福利的公平和合理。
具体目标如下：1. 定期梳理员工福利制度，保障员工福利待遇的竞争力；2. 提供各类健康保险和福利福利，满足员工基本需求；3. 制定并执行员工激励计划，促进员工的积极性；4. 加强与员工之间的沟通，关注员工的福利需求。
四、目标四：加强人力资源管理信息化建设为提高人力资源部门的管理效率，我们将加强人力资源管理信息化建设。
具体目标如下：1. 配置合适的人力资源管理系统，提高数据管理能力；2. 建立员工档案管理系统，确保员工信息的准确性和安全性；3. 推行电子化招聘流程，加快招聘和培训等相关流程；4. 优化数据统计和报表输出功能，提高决策的准确性。
以上即为本次人力资源部目标责任书的内容。
我们将配合公司的整体规划，制定相应的工作计划，在每个季度进行目标评估和总结。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书一、引言本目标责任书旨在明确人力资源部的目标和责任，确保人力资源部与公司战略一致，合理规划和管理公司人力资源，以支持公司的长期发展。
二、人力资源部目标1-制定和实施招聘战略：●定期评估公司的人力资源需求，并制定相应的招聘计划。
●确保招聘流程的高效和公正，吸引和保留优秀的人才。
●与各部门合作，为公司提供具备专业素质和行业背景的员工。
2-设计和实施培训和发展计划：●分析员工培训需求，制定培训计划和预算。
●提供全面的培训和发展机会，以提高员工的专业能力和职业素质。
●定期评估培训效果，调整培训计划以满足公司和员工的需求。
3-建立和落实绩效评估体系：●设计和实施全面的绩效评估体系，确保公平和客观性。
●指导和支持部门领导和员工，进行有效的绩效管理。
●基于绩效评估结果，提供奖励和晋升机会，激励员工更好地发挥其潜力。
4-提供员工关系支持和解决劳动纠纷：●建立和维护积极的员工关系，促进员工满意度和忠诚度。
●解决员工的问题和矛盾，包括劳动纠纷的调解和解决。
●与工会合作，确保与员工之间的合作和沟通。
5-管理员工福利和薪酬：●设计和管理全面的福利计划，以满足员工的需求和公司的预算。
●根据市场情况和员工绩效，制定合理的薪酬政策。
●确保薪酬和福利的合规性，遵守相关的劳动法规。
三、附件3-绩效评估表格：包括定期绩效评估和年度绩效评估表。
4-员工调查问卷：用于评估员工满意度和工作环境。
四、法律名词及注释1-劳动法规：指国家和地方法律法规，用于保护劳动者合法权益和维护劳动关系稳定的法律法规。
2-招聘流程：指从确定岗位需求到招聘、筛选和录用人员的一系列步骤和程序。
3-绩效评估体系：指用于评估员工工作表现和能力的一系列评估标准和方法。
人力资源部工作目标责任书
人力资源部工作目标责任书职责一：制定人力资源管理规章制度1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况职责二：人力资源规划与开发1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2．组织人力资源的挖掘、储备工作3．配合企业管理部进行企业文化建设活动考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责三：招聘管理1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工3．组织面试、复试，择优录用新员工考核重点：招聘计划的实现程度职责四：培训管理1．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性职责五职责表述：绩效考核管理1．安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核2．根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责六：薪酬管理1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施3．负责组织员工的薪酬福利管理4．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系5．安排人员按规定为员工办理各种社会保险考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率职责七：劳动关系管理1．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本2．安排人员办理劳动合同签订及续签手续3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理4．协同法律顾问处理有关劳动争议考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况职责八：人事管理1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询3．组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性职责九：部门内部管理1．制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作2．控制、审核部门的预算和费用情况3．对部门员工进行考核和业务指导考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书1. 引言人力资源部是企业中的重要部门之一，负责招聘、培训、薪酬管理、员工关系及绩效评估等工作。
为了更好地履行职责，实现企业的长远发展目标，制定目标责任书是必要的。
本文档就人力资源部门的目标及相关责任进行详细说明，并提出一系列措施，以确保目标的达成。
2. 目标人力资源部旨在不断提升企业的人力资源管理水平，为企业的发展提供全方位的支持和服务。
以下是人力资源部门在当前阶段的目标：2.1 招聘并保持优秀人才人力资源部的首要目标是招聘并留住高素质的人才。
为此，我们将采取以下措施：- 定期分析岗位需求，制定招聘计划；- 审核并优化招聘流程，确保公正、高效地招聘适合岗位的人员；- 建立人才储备库，定期评估并更新其中的人才信息；- 提供良好的培训和发展机会，激励员工持续发展并留在公司。
2.2 建立健全的绩效评估体系为了激励员工持续进步，人力资源部将建立健全的绩效评估体系，包括以下措施：- 设定明确的绩效指标，与员工制定绩效目标；- 定期对员工进行绩效考核，及时给予反馈；- 根据绩效结果，制定合理的薪酬激励政策；- 提供培训和发展机会，帮助员工提升业务能力和职业发展。
2.3 加强员工关系建设良好的员工关系有助于提升员工满意度和凝聚力。
为此，人力资源部将采取以下措施：- 建立有效的沟通渠道，倾听员工的声音和诉求；- 组织丰富多样的员工活动，促进员工间的交流和互动；- 解决员工的问题和纠纷，维护员工的权益；- 提供个人发展指导，帮助员工实现职业目标。
3. 责任为了确保人力资源部门的目标能够落地生效，我们将明确相关的责任和权力，并采取以下措施：3.1 领导责任人力资源部门的领导将承担以下责任：- 制定执行人力资源政策和规划，并监督执行情况；- 监控和评估人力资源部门的运营效果，并进行必要的调整；- 指导下属成员开展工作，解决工作中的问题；- 跟踪市场变化和行业动态，及时调整人力资源战略。
人力资源部责任书模板(四篇)
人力资源部责任书模板尊敬的全体员工：为了提高公司的人力资源管理水平，加强员工队伍的建设和发展，特制定本人力资源部责任书，明确责任，明确目标，确保各项工作的有效进行。
一、岗位职责作为人力资源部负责人，我将履行以下主要职责：1.制定和完善公司的人力资源管理制度和劳动用工政策，确保其符合国家法律法规和公司的发展需要。
2.拟定公司人力资源规划，制定招聘计划并组织实施，确保公司各部门的用工需求得到满足。
3.负责员工入职、离职、转岗等人事手续的办理，建立员工档案管理制度，确保档案记录的完整性和保密性。
4.制定员工绩效考核制度，进行员工绩效评估，提供绩效改进方案，推动员工个人和团队的持续发展。
5.组织开展员工培训和发展计划，提升员工专业技能和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6.负责公司员工关系管理工作，建立和维护良好的员工关系，处理员工诉求和纠纷，维护公司的稳定与和谐。
7.进行薪酬福利管理，制定薪酬福利政策，确保薪酬制度的公平性和竞争力，提供薪酬改进方案和建议。
8.进行员工福利管理，提供员工健康保险、工伤保险等福利，确保员工的权益得到保障。
9.负责员工培训和学习计划的组织和实施，提供员工发展机会和岗位晋升计划，推动人才流动和发展。
二、工作目标为了完成人力资源部的职责，我将努力实现以下工作目标：1.制定和完善公司的人力资源管理制度和劳动用工政策，确保其符合国家法律法规和公司的发展需要，使员工工作规范化，流程化。
2.按照公司的发展需求，制定招聘计划并组织实施，确保公司各部门的用工需求得到满足，为公司的长远发展提供人才保障。
3.建立健全员工档案管理制度，确保员工档案记录的完整性和保密性，提供准确的人事信息和数据支持。
4.制定员工绩效考核制度，进行员工绩效评估，提供绩效改进方案和建议，激励员工积极工作，提高工作效率。
5.组织开展员工培训和发展计划，提升员工专业技能和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6.建立和维护良好的员工关系，处理员工诉求和纠纷，维护公司的稳定与和谐。
2017年度人力资源部目标责任书
2017年度人力资源部目标责任书一、前言2017 年，对于公司的发展而言是至关重要的一年。
人力资源部作为公司管理的重要部门，肩负着为公司提供优质人力资源支持和保障的重任。
为了明确人力资源部在新的一年中的工作目标和责任，特制定本目标责任书。
二、工作目标1、招聘与人才储备（1）根据公司业务发展需求，制定科学合理的招聘计划，确保全年招聘到岗的各类人才满足公司各部门的需求。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，确保从发布招聘信息到人员到岗的平均时间不超过_____天。
（3）建立完善的人才储备库，储备各类关键岗位和核心人才不少于_____人。
2、培训与发展（1）制定全面的员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，确保每位员工全年接受培训的时间不少于_____小时。
（2）针对公司管理层，开展领导力提升培训，提升管理团队的综合素质和领导能力。
（3）建立员工培训效果评估机制，培训满意度达到_____%以上，培训后员工工作绩效提升明显。
3、绩效管理（1）完善公司的绩效管理体系，确保绩效考核指标科学合理，能够准确反映员工的工作业绩和贡献。
（2）组织实施季度和年度绩效考核，确保考核结果公平公正，及时反馈给员工，并帮助员工制定改进计划。
（3）根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬和晋升，使绩效优秀的员工得到充分激励。
4、薪酬福利管理（1）进行市场调研，了解同行业薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，确保公司薪酬水平在同行业中处于合理位置。
（2）按时准确发放员工工资和福利，确保无差错和延误。
（3）优化员工福利方案，提高员工对福利的满意度。
5、员工关系管理（1）建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，员工满意度调查得分不低于_____分。
（2）处理员工的各类纠纷和问题，确保劳动纠纷发生率控制在_____%以下。
（3）组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、工作措施1、招聘与人才储备（1）与各部门密切沟通，了解其具体的人才需求，提前做好招聘规划。
(一篇就够)人力资源部工作目标责任书模板
人力资源部工作目标责任书为明确人力资源部的工作目标和职责，提高工作效率和质量，特制定本目标责任书。
一、工作目标1. 根据公司战略规划，制定并实施人力资源管理策略，确保公司人力资源满足业务发展需求。
2. 优化组织架构，完善岗位职责，提高组织运行效率。
3. 加强员工招聘与配置，确保招聘质量，满足公司人才需求。
4. 制定并实施培训计划，提升员工素质和能力，为公司发展提供人才支持。
5. 完善绩效管理体系，提高员工绩效，促进公司业绩提升。
6. 优化薪酬福利体系，保持公司在行业内的竞争力。
7. 建立和谐的员工关系，提高员工满意度，降低员工流失率。
8. 加强人力资源数据分析，为公司决策提供有力支持。
二、工作职责1. 负责制定、完善并监督执行公司各项人力资源管理制度和流程。
2. 根据公司战略规划，组织编制人力资源规划，包括人员编制、招聘计划、培训计划等。
3. 负责员工招聘、选拔、录用、调配等工作，确保公司人力资源需求得到满足。
4. 组织实施员工培训与发展计划，提高员工素质和能力。
5. 负责绩效管理体系的建立、实施与优化，提高员工绩效。
6. 负责薪酬福利体系的设计、实施与调整，保持公司在行业内的竞争力。
7. 处理员工劳动关系，维护公司与员工的和谐关系。
8. 负责人力资源数据的收集、分析和报告，为公司决策提供数据支持。
9. 完成公司领导交办的其他工作。
三、考核办法1. 考核周期：本责任书以年度为考核周期。
2. 考核内容：主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队建设等方面。
3. 考核方式：采用自评、上级评估和部门评估相结合的方式进行综合考核。
4. 考核结果：根据考核结果，对人力资源部工作进行评价，并作为部门绩效奖金发放、员工晋升、调薪等的重要依据。
四、附则1. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司和人力资源部各执一份。
2. 本责任书未尽事宜，由公司和人力资源部协商解决。
公司（盖章）：人力资源部（盖章）：负责人（签字）：负责人（签字）：日期：日期：。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确人力资源部的工作目标和责任，并指导人力资源部门进行有效的工作，确保公司人力资源管理的优化和发展。
2. 目标概述公司的人力资源部门的主要目标是为公司提供高效的人力资源管理支持，促进员工的发展和满意度，实现公司战略目标。
3. 目标一：招聘与员工发展- 负责制定并执行全面的员工招聘计划，确保公司有足够的人力资源支持业务发展；- 管理和维护招聘渠道，以吸引高质量的人才；- 确保招聘流程公正、透明，招聘结果准确；- 制定完善的员工发展计划，提供培训和发展机会，促进员工的专业能力和个人成长。
4. 目标二：绩效评估与奖励制度- 规划和执行绩效评估机制，确保员工绩效评估公正、准确；- 制定激励和奖励制度，激发员工的工作动力和积极性；- 定期评估奖励制度的有效性，进行必要的调整和改进。
5. 目标三：员工关系与沟通- 维护良好的员工关系，及时解决员工的问题和矛盾；- 搭建良好的沟通平台，确保公司与员工之间的信息流通畅；- 定期开展员工满意度调研，了解员工的需求和反馈，并采取有效措施改进员工满意度。
6. 目标四：薪酬福利管理- 设计和管理薪酬福利体系，确保薪酬福利的合理性和公正性；- 按照公司预算，负责薪酬福利的发放和管理；- 不断了解市场薪酬和福利趋势，及时调整和优化公司的薪酬福利策略。
7. 目标五：员工离职管理- 规范离职流程，确保离职手续的顺利进行；- 进行离职分析，了解员工离职的原因和趋势；- 提供离职员工的交接和离职调查，为公司人力资源管理提供参考和改进。
8. 综合目标人力资源部门除了以上具体目标外，还需要承担一系列综合目标：- 根据公司战略目标，制定人力资源部门年度工作计划；- 定期汇报和评估人力资源部门工作的进展和效果；- 协助其他部门的人力资源需求，提供相关支持和服务；- 持续关注人力资源管理的最新趋势和法规，及时调整和优化工作。
9. 结论以上所列目标和责任旨在指导人力资源部门进行工作，确保人力资源管理的优化和发展，并为公司的战略目标提供支持。
2017年度人力资源部目标责任书
2017年度人力资源部目标责任书2017年度人力资源部目标责任书背景人力资源部旨在协助公司实现战略目标，并提供全面的人力资源解决方案。
为了确保部门在2017年取得进一步的发展，我们制定了以下目标责任书，以指导和评估我们在新的一年中的工作。
目标一：招聘与员工发展在2017年，我们将继续加强招聘和员工发展计划，以确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
具体目标如下：招聘目标：在全年招聘活动中，完成100个职位的招聘需求。
确保招聘流程高效、公平并确保最佳人选的录用。
培训与发展目标：为所有员工提供至少两次的职业发展培训机会，并确保所有员工至少完成一次业务培训或认证培训。
目标二：绩效管理与激励在2017年，我们将进一步完善绩效管理体系，确保员工的绩效得到恰当的认可和奖励。
具体目标如下：完成所有员工的年度绩效评估，对绩效优秀者予以适当的晋升与奖励。
设立激励机制，包括绩效奖金、股权激励计划和员工福利，以激励员工积极工作。
目标三：员工满意度调查在2017年，我们将定期进行员工满意度调查，以了解员工对公司的满意程度，进而针对问题提供解决方案。
具体目标如下：在每半年进行一次员工满意度调查，并针对调查结果制定和实施相关改进计划。
提高员工满意度的综合评分，使其达到80分以上。
目标四：员工福利与工作环境在2017年，我们将提供更优越的员工福利和舒适的工作环境，以提高员工的幸福感和工作效率。
具体目标如下：新增员工福利计划，包括灵活工作时间、员工旅游和健康保险等，确保员工福利的完善。
改善工作环境，包括提供充足的办公设施和舒适的工作空间，以提高员工的工作效率和满意度。
目标五：团队建设与领导力发展在2017年，我们将重点关注团队建设和领导力发展，以提高团队的凝聚力和协作能力。
具体目标如下：开展团队建设活动，包括团队培训、团队合作项目和员工沟通会议，加强团队协作意识和技能。
通过领导力培训和发展计划，提升管理层的领导力水平，为公司的长远发展提供更好的支持。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书1.目标背景作为公司的人力资源部门，我们的目标是为全公司提供全面的人力资源管理和支持，确保人力资源相关事务的高效处理，并促进员工的发展和满意度，以支持公司的长期发展和战略目标。
2.人力资源部门目标2.1 招聘与招聘●制定有效的招聘策略，以满足公司的人才需求●定期评估招聘流程，以确保高效、公平和合规性●建立和维护与招聘渠道的合作关系，以获得高质量的候选人池2.2 员工培训与发展●设计和实施全面的培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平●分析员工的培训需求，并制定相关培训计划●提供和促进持续的专业发展机会，以帮助员工实现个人和职业目标2.3 绩效管理●定期评估和改进公司的绩效管理制度●支持经理和员工进行绩效评估和反馈，并提供必要的培训和支持●分析和报告公司绩效评估结果，以识别并解决潜在问题2.4员工关系和福利●确保公司的员工关系良好，处理员工投诉和纠纷●协助制定和实行员工福利计划，以提高员工的工作满意度和员工福利●确保公司遵守有关员工权益和劳工法律的法规要求2.5 人力资源信息系统●确保人力资源信息系统的正常运行和数据准确性●提供必要的培训和支持，以确保员工能够正确使用系统●分析和报告与人力资源相关的数据，为管理决策提供支持3.目标责任分工3.1 人力资源招聘与招聘团队●设计和执行招聘计划●管理招聘流程和渠道●维护招聘数据和记录3.2 培训与发展团队●设计和实施培训计划●进行培训需求分析●维护培训记录和评估结果3.3 绩效管理团队●设计和改进绩效管理制度●提供绩效评估培训和支持●分析和报告绩效评估结果3.4 员工关系和福利团队●处理员工投诉和纠纷●协助福利计划的制定和实施●维护员工关系记录和文件3.5 人力资源信息系统团队●管理人力资源信息系统●提供系统培训和支持●分析和报告人力资源数据附件：无法律名词及注释：●公平性：指在员工招聘、评估和升迁等方面，保持公正，遵循一定的规则和程序，不偏袒或歧视任何员工。
(一篇就够)人力资源部工作目标责任书完整版
人力资源部工作目标责任书一、人力资源规划1. 根据企业发展战略，制定人力资源战略规划，为企业的整体战略提供支持。
2. 组织制定年度人力资源计划，包括招聘、培训、晋升、薪酬等方面的计划。
3. 建立健全人力资源管理体系，确保人力资源规划的实施和执行。
二、招聘与配置1. 根据企业人力资源规划和岗位需求，组织制定招聘计划和招聘方案。
2. 拓宽招聘渠道，提高招聘质量和效率，确保招聘到合适的人才。
3. 对招聘流程进行优化，提高招聘效率和满意度。
三、培训与开发1. 根据企业发展战略和人力资源规划，制定培训计划和培训方案。
2. 组织培训实施，提高员工素质和能力。
3. 建立培训效果评估机制，不断优化培训内容和方式。
四、绩效管理1. 制定绩效管理制度，明确绩效考核标准和考核方法。
2. 对员工进行绩效考核，确保绩效考核的公正和公平。
3. 绩效结果与员工薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工提高工作绩效。
五、薪酬福利1. 制定合理的薪酬体系和福利政策，确保薪酬的公平性和激励性。
2. 对薪酬福利体系进行定期评估和调整，以适应市场环境和企业发展。
3. 建立完善的薪酬福利管理制度，确保薪酬福利的合法性和合规性。
六、员工关系1. 建立完善的员工关系管理体系，维护企业和员工的合法权益。
2. 开展员工满意度调查，了解员工需求和诉求，为员工提供更好的服务。
3. 加强员工沟通，促进员工内部和谐与稳定。
七、企业文化1. 塑造和传播企业文化，提高员工对企业文化的认同和归属感。
2. 组织企业文化活动，促进员工之间的交流和合作。
3. 加强企业文化建设和宣传，提高企业品牌形象。
八、人事政策1. 遵守国家相关法律法规，确保人事政策的合法性和合规性。
2. 遵循企业人事政策，确保人事政策的执行和落实。
3. 及时调整人事政策，以适应市场环境和企业发展。
九、风险与应对1. 评估人力资源管理的风险，制定应对措施。
2. 建立完善的应急预案，确保人力资源管理的稳定和持续。
人力资源部工作目标责任书
人力资源部工作目标责任书一、人力资源部工作目标1、按质按量完成每月、每周工作计划，因某些原因，某些项目不能完成，应有书面的说明，并在下个月或周尽快完成。
2、配合各部门完成人事、培训管理工作3、配合质检部组织11月份的员工运动会；4、通过劳动市场、人才市场、学校、网络和门口支摊等各种渠道招聘各部门编制员工在80%以内（各部门员工流失率控制在10%以内）。
5、做好员工转正、晋升、评估、奖励、离职及各项手续办理；6、与郑州市统筹办联系咨询养老社会保险的有关事宜，并写出办理养老保险的有关规定；7、加强员工宿舍、更衣室、的管理，员工生日管理做到每月的形式都要有所创新；8、加强员工宿舍、更衣室、员工餐厅的管理，员工生日管理；9、规范内部操作程序，做好员工思想工作，避免、减少劳动纠纷带来的经济损失，由于各部门管理造成的劳动纠纷带来的经济损失，醉酒部门负责人的责任；10、宣传好人好事，对先进、拾金不昧的员工及酒店大型活动，拍照出刊二、完成以上任务的具体措施1、每周召开部门例会。
总结本周工作，布置下周工作，并检查工作落实情况。
2、部门工作责任到人，部门领导督促，检查，发现问题及时纠正，确保各项工作，按质按量完成。
3、对部门员工严格奖罚制度、奖勤罚懒，调动部门员工积极性，齐心协力完成本部门工作。
4、关心下属，注意人才培养，部门工作井然有序。
三、部门管理目标1、员工管理严格管理、部门员工仪容仪表、精神面貌，服务规范，团队精神，与表现好，严格按《员工手册》2、服务质量要求热情礼貌，接待各方面来部门办事的员工及人员，与各部门做好沟通与协调。
3、部门员工遵守酒店各项规章制度。
自觉遵守酒店各项规章制度，以身作则，部门员工有很强的自我约束力。
4、员工培训有计划，有措施，培训落实到位，考核达标，部门培训率达到100%，参加培训率和组织培训率达100%。
5、部门设备管理按计划清洁保养设备，部门设备齐全、规范、家具、设备，服务机械完好，保证对员工服务周到，员工集体宿舍，更衣室卫生干净，设备报修及时。
人力资源部目标责任书.docx
人力资源部目标责任书.docx范本一：人力资源部目标责任书1.目标设定1.1 确定人力资源部的整体目标及关键绩效指标。
1.2 确定每个员工的个人目标，并与整体目标相互对应。
2.人员招聘与选拔2.1 制定招聘策略，明确岗位需求和人才要求。
2.2 开展招聘活动，吸引合适的人才。
2.3 进行面试和评估，筛选出合适的候选人。
2.4 完成入职手续，确保新员工能够顺利上岗。
3.员工培训与发展3.1 评估员工培训需求，制定培训计划。
3.2 开展内部培训和外部培训，提升员工的专业知识和技能。
3.3 实施岗位轮岗和晋升计划，激励员工的职业发展。
3.4 组织员工参加行业研讨会和培训，拓宽其视野和学习能力。
4.绩效考核与激励4.1 制定绩效考核标准，明确各项指标和权重。
4.2 进行定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化评价。
4.3 根据绩效评估结果，制定奖励和激励措施。
4.4 开展员工满意度调查，改善工作环境和员工福利待遇。
5.员工关系管理5.1 维护良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷。
5.2 开展员工活动和文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。
5.3 监督遵守公司的规章制度和劳动法律法规。
附件：招聘需求计划表、培训计划表、绩效考核指标、员工调动记录法律名词及注释：1.劳动法：指规定劳动关系的法律法规，包括《中华人民共和国劳动法》等。
2.劳动合同：指雇主与雇员之间订立的书面合同，约定双方的权利和义务。
3.劳动争议：指雇主和雇员之间因劳动权益产生的争议，包括工资、工时、解雇等方面的纠纷。
----------------------------------------------------------------------范本二：人力资源部目标责任书背景介绍公司的人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等重要工作。
本目标责任书旨在明确人力资源部门的目标和责任，确保其工作高效、有序地开展。
目标设定1. 制定与公司整体发展目标相一致的人力资源部门目标。
人力资源部目标责任书
人力资源部目标责任书人力资源部目标责任书一、引言本旨在明确人力资源部的目标和责任，确保部门的工作与组织整体目标保持一致并高效执行。
人力资源部承担着招聘、培训、绩效管理、员工关系等多项重要职责，通过合理规划和执行，提高员工满意度、组织绩效和效率。
二、人力资源部目标和指标1. 招聘目标和指标1.1 完善招聘流程，确保招聘程序的公平、公正和透明。
1.2 提高招聘效率，缩短招聘周期。
1.3 开展定期招聘需求分析，确保招聘计划与组织需求匹配。
1.4 提高员工入职满意度，并降低新员工离职率。
2. 培训目标和指标2.1 开展全面的培训需求调研，确保培训计划与员工发展需求匹配。
2.2 设计和实施培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。
2.3 评估培训效果，并及时调整培训策略，确保培训的可持续发展。
3. 绩效管理目标和指标3.1 建立科学的绩效评价体系，使绩效评价公正、客观、有针对性。
3.2 将绩效管理与薪资激励相结合，激发员工的工作动力。
3.3 提高绩效管理的效率，确保评价结果及时反馈给员工。
4. 员工关系目标和指标4.1 维护良好的员工关系，提高员工满意度和工作积极性。
4.2 处理员工投诉和纠纷，保持组织和谐稳定。
4.3 建立有效的沟通机制，促进员工参预和团队合作。
三、目标实现的关键举措1. 招聘关键举措1.1 完善招聘流程的规范操作和信息化管理。
1.2 加强招聘渠道的拓展，提高候选人的多样性和质量。
1.3 开展校园招聘和专场招聘活动，吸引优秀人材加入。
1.4 加强对候选人的背景调查，确保人员招聘的安全和稳定。
2. 培训关键举措2.1 制定培训需求调研的工作计划，并定期更新。
2.2 建立完善的培训计划和课程体系。
2.3 鼓励员工参加内部和外部培训，并提供相关的培训资源和支持。
2.4 开展定期培训评估，检查培训效果，及时调整培训方向和方式。
3. 绩效管理关键举措3.1 设定明确的绩效指标和绩效标准。
3.2 建立绩效评估的流程和考核方法。
2017年度人力资源部目标责任书
2017年度人力资源部目标责任书
责任部门：人力资源部
责任人：
责任年度：二〇一七年一月一日到二〇一七年十二月三十一日根据*******公司战略发展规划及*****有限公司经营管理目标，2017年人力资源部将围绕管理制度及职责范围进行明确目标。
为规范公司人力资源部管理工作，明确管理职责及权限，充分调动本部管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理工作正常有序进行。
从人力资源基础工作入手，提高员工技能，完善考核体系，避免劳动纠纷，实现“节约挖潜、提高效能”的工作目标。
工作任务及目标
1、劳动用工管理及合同：按照公司用人需求确保人员及时到岗，建立健全全员工作档案管理，积极配合省、市、县各级领导部门做好每年一度员工录用登记备案；对新增、调动转移、退休、离岗人员及时签订和解除劳动合同避免不必要的劳动纠纷。
2、薪酬福利：按照集团公司每月下达的薪酬分配方案标准，结合公司各部门出勤将本月薪金准确做资并及时报税。
对每季度员工劳保福利发放进行严格把关，特别是设及生产的特种作业人员的劳保用具要及时审批到位。
3、社会保险：养老、失业、工伤、住房公积金等社会保险正常上报基数，逐月申报增减报表与相关劳动部门及时主动联系。
特别是对工伤人员的认定以及到龄退休人员的退休审批要及时、准确申报。
对调动转移、退休人员及时办理社保缴纳转移支取手续。
盂县******有限公司
负责人：人力资源部
责任人：
二〇一七年月日
1/ 1。
2017年人事经理目标责任书
编号：海智实业-家电部2017年度人力资源部经理目标责任书事业部：＿＿＿＿＿责任人：＿＿＿＿＿事业部经理：＿＿＿＿＿总部人力资源部：＿＿＿＿＿新疆海智投资有限公司日期：年月日一、2017年工作目标：（1）完成公司指定的目标任务，提升并巩固公司的市场地位与份额，抢夺竞争对手的的生存空间。
（2）夯实基础管理，提高经营管理水平，做好全员服务工作，实现公司管理重心下移，加强对二、三级市场的有效控制。
（3）加强团队建设，以人为本，激励和培养员工，实现从市场业务职能向市场经营职能转型，从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变。
（4）提高自身的市场分析与规划能力最终达到提升销量的目的。
二、人力资源部经理岗位职责：2017年度人力资源部经理目标责任书一、薪酬标准：薪酬= 基本工资+ 绩效工资+ 专项考核。
每项薪酬最高发放额度为下表中：每月考核的常规考核KPI指标【一】基本工资标准：当月实发基本工资= 当月基本工资标准÷26天×当月出勤天数KPI指标和绩效考核：5成本控制15人力成本管控率：月度人工工资总额与回款额之间的比率，以事业部月度工资占比预算为基准值，和基准值持平，得满分；每降低1%，该绩效再加10分；每超出1%，扣10分，扣完为止。
6员工关系101.人员档案管理：（履历表、身份证复印件、照片、劳动合同，满一个月以上的员工必须提交上述资料，离职档案必须齐全），一人不全扣1分；（5分）2.社保管理：每月10号上午12点必须确认增减人员的社保资料，并签字确认；未按时增减员的，该项否决，并承担相关损失。
（5分）7满意度评价10以事业部经理、事业部各部门经理、总部人力资源部的综合评价满意度平均分为考核，其中事业部经理满意度占40%，各部门经理占20%，总部人力资源部占40%。
8专项10根据每月工作重点由总部制定考核指标做考核。
考核指标说明人员招聘、人才留用、培训、绩效管理、成本控制、员工关系、满意度评价：数据来源人力资源部各事业部人事需在每月3号前向总部提供数据资料，未提供资料绩效否决被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：【三】否定性指标考核1、出现亏损的，按80%发放薪酬（包括工资和奖金）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX年人力资源部岗位工作目标责任书
一、工作职责
1、配合各部室、项目部招聘、培训有关人员。
2、负责对集团员工工作情况进行考核。
根据考核结果，进行任职及调配。
3、负责做好集团人员信息的收集统计及汇总，人员变动信息整理。
负责做好人员职位变动及工资调整工作。
负责做好集团员工信息档案的管理工作。
4、负责给新入合同人员办理缴纳社会养老保险业务，并于每月20日前到社保局给已入合同人员缴纳当月的社会养老保险费。
负责集团社保人员的工伤、生育、退休相关业务的办理。
负责集团缴纳五险人员的档案的管理。
、负责为集团未入三险、五险的一线员工入雇主责任险及人员出险后报销费用的办理。
6、负责做好集团有关人员的职称评定和聘任工作。
负责和工业学校联系，做好联合培训高级管理人才工作，参与筹建环卫职业学院的工作。
7、负责做好集团人力资源部公章的使用及管理工作。
8、做好昌康洁环卫人字号文的拟写及印发工作。
9、完成领导交办的其他工作。
二、工作目标
1、积极配合各部室、项目部招聘所需要的各类、各种
人才;根据公司规定，结合部室需要对所招人员进行培训。
2、负责对试用期员工的工作情况进行跟踪了解和考核，根据部门反映和考核情况决定任用或辞退。
负责对区域、项目部正副经理的考核，并形成考核报告;根据考核情况，提出任用意见，向领导汇报，根据领导要求下文任免正副经理。
及时掌握集团总部员工的工作需要及个人表现情况，按照领导要求及时调配。
3、督促部室、项目内勤报送人员变动，及时了解集团所有人员的变动信息并在收到确切消息24小时内更新存档。
每月给新增及岗位调整人员核定工资标准。
根据项目部管理员、保洁员、司机、装工上下岗情况及时变更承诺书和身份证扫描档案。
4、根据集团文，及时通知五险人员办理入合同手续;在每年社保基数下来后，及时通知三险人员缴纳保险。
、严格按照昌康洁环卫集团发[XX]19号文执行公司一线员工雇主责任险的相关工作，做到先入险后上岗，并时刻督促项目内勤按照文规定流程办理保险工作，最大程度的减少集团用人风险。
6、做好职称评定和聘用工作，做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。
7、根据集团公章管理规定严格管理人力资源部公章，除去常规工作的公章使用外，不得不经总经理批准私自为他
人盖章。
8、昌康洁环卫人字号文拟好后，必须经过总经理审批签字后印发。
9、及时完成领导交办的其他工作任务。
三、考核办法
1、若因人力资源部不配合或配合不当，影响招聘、培训进度，每次扣分。
2、人力资源部本着公平、公正的原则进行考核，并如实填写考核报告;汇报领导后，结合领导意见进行调任、任职。
若出现考核报告不实或擅自更改的情况，一经查实，每次扣分。
坚决杜绝人事和其他各项工作中的不正之风，发现徇私舞弊者，一次扣10分。
3、根据工作调动及领导安排及时更新员工信息，调整工资，每出现一次失误扣2分。
4、及时通知五险人员办理入合同手续，通知三线人员缴纳保险，每出现一次失误或是延误扣2分。
、为集团一线员工办理入险、出险手续，每出现一次失误或延误扣2分。
6、做好职称评定和聘用工作，做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。
每出现一次失误扣1分。
3 / 4
7、做好人力资源部公章管理工作，不按集团管理规定，私自使用公章，每发现一次扣分。
8、做好昌康洁环卫人字号文拟写及印发工作，不经过总经理审批签字印发，每发现一次扣分。
9、在日常工作中，其他方面出现意外失误或因工作不当造成不良影响的，每次扣分。