铁路客运服务质量管理培训教材ppt

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铁路旅客运输服务质量管理(课堂PPT)

铁路旅客运输服务质量管理(课堂PPT)

控制图:控制图法又称管理图,它是由休哈特于1924年首先提出,用于分析和 判断工序是否处于稳定状态,且带有控制界限的图形。
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五、矩阵图法
矩阵图:是把与研究问题有关的多种对应关系的因素排列成矩阵的形式,由 此探讨问题的所在,获得解决问题的着眼点。
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二、客运服务工作全面质量管理 客运服务工作的全面质量管理应该是“三全”的管理。
服务工作:服务前、服务中、服务后。 3、全员参与的管理 企业的全体人员人人参与质量管理。 以上也称之为“三全”的管理。 三全管理的目的?P40
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3、PDCA循环的工作原理 (一)
PDCA循环的过程,就是企业在认识问题和解决 问题中使质量和质量管理水平不断呈阶梯状上升的过程。
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4、PDCA循环的工作原理 (二)
他指出质量并非意味着 “最佳”,而是“客户使用和售价的 最佳 ”。在质量控制里“控制”一词 代表一种管理工具,包括制定质量标 准、按标准评价符合性、不符合标准 时采取的行动和策划标准的改进等等。
至理名言:
质量并非意味着最佳,而是客户
使用和售价的
全面质量管理是一个企业的各个部门对质量开发、质量保 持和质量提高共同努力的总和,使企业能以最经济的费用进行 生产和服务,使用户达到最大限度的满意。
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三、因果图法
因果图法,这是一种类似树枝和鱼骨状的图表。在这个表内,将影
响质量特征的原因和由此产生的主要结果用图表形式简要地说明(如原材
料、方法、人员、机器、环境等),这些问题的主要因素用从鱼脊骨处画
出的斜箭头标出并加以阐述,次要因素再用从主要因素处画出的小箭头
标出,并加以表述。

铁路列车服务PPT培训课件

铁路列车服务PPT培训课件
物联网和大数据技术的应用
实时监测列车设备状态,预测和预防故障,提高设备维护效率。
未来铁路列车服务的发展趋势和方向
个性化服务
绿色环保
根据乘客需求提供定制化的服务,如 定制行程、预约座位等。
采用节能减排技术,降低列车运行对 环境的影响。
无纸化服务
推广电子车票,简化乘车流程,方便 乘客出行。
提高铁路列车服务水平的建议和措施
行体验。
02
满足旅客需求
旅客对铁路列车服务的需求日益增长,要求列车服务人员具备更高的专
业素养和良好的服务态度。本次培训将针对旅客需求,提供全面的服务
知识和技能培训。
03
提升铁路企业形象
优质的铁路列车服务能够提升铁路企业的形象,增强企业的市场竞争力。
通过本次培训,提高服务人员的综合素质,树立铁路企业的良好形象。
定期对铁路列车服务进行效果评估,通过旅客满意度调查、服务质量考核等方式, 了解服务改进的实际效果,持续优化服务体验。
06
未来铁路列车服务的展望
新技术应用对铁路列车服务的影响
自动化和智能化技术的应用
提高列车运行效率和安全性,减少人为错误和事故风险。
互联网和移动支付的应用
提供便捷的票务和支付服务,改善乘客出行体验。
乘车体验。
案例二
某铁路列车针对特殊旅客群体提 供定制化服务,如为行动不便的 旅客提供轮椅、为携带婴儿的旅 客提供婴儿床等,获得了旅客的
高度评价。
案例三
某铁路列车在春运期间推出“爱 心专列”,为返乡务工人员提供 票价优惠和温馨服务,赢得了社
会各界的赞誉。
服务问题案例分析
案例一
某次列车因晚点引发旅客 不满,列车长未能及时安 抚旅客情绪,导致现场秩 序混乱。

高速铁路旅客运输服务培训PPT课件(PPT33页)

高速铁路旅客运输服务培训PPT课件(PPT33页)

处理违章——耐心和蔼
向旅客阐述违章原因时,使用正确、简单的语句; 和旅客交涉时注意用语,不使用指责、质问的语气; 处理违章时,要顾全大局,尽量减少对其他旅客的影响; 处理完违章后,应以“谢谢您的配合”、“谢谢您对我们
工作的支持”等结束。
高铁客运服务设备
自动售票机 自动售票机指支付手段满足现金、储值卡、银行卡等的自 动售票设备,信息设备以及为特需旅客提供的服务设备等
自动充值机 与储值卡票配套使用,方便旅客自动充值。
自助发票打印机 与储值卡票配套使用,满足需要报销凭证的旅客自助打印 发票的需要。
高铁车站客运服务训练
问询服务作业 高速铁路车站问询处应设在旅客比较集中的站前广场、广 厅、售票厅、候车厅等地。 工作人员要正确、迅速、主动、热情、耐心地解答旅客提 出的问题,为旅客提供电话订票、网络订票的换票、咨询 服务,使旅客在购票、上车及中转换乘等方面得到便利。
常用礼貌用语
•请 • 对不起 • 麻烦您… • 劳驾 • 打扰了 • 好的 •是 • 清楚 • 您好 • 某先生或小姐 • 欢迎
• 请问 • 哪一位 • 请稍等 • 抱歉… • 没关系 • 不客气 • 见到您很高兴 • 请指教 • 有劳您了 • 请多关照 • 拜托再见(再会) • 非常感谢(谢谢)
训练任务
一旅客在使用自动售票机购票时,发现售票机在收了票款 之后,却不出车票,旅客十分着急,不停用脚踹机子,胡 乱按售票机显示屏上的按键,引导人员应如何处理? (1)工作人员应及时制止旅客的过激行为,问清情况后, 第一时间通知维修人员来检查自动售票机,维修机器。
(2)缓解旅客紧张情绪后,若旅客着急买票,可在维修机 器的同时引导旅客到人工售票窗口购票,待机器恢复后再 如数退还旅客票款。

客运服务标准PPT课件

客运服务标准PPT课件
三、岗位服务标准
帮助及引导车票有问题的乘客到客服中 心。
负责站厅边门的管理,对由边门进出的 人员进行严格登记。
及时向值班站长、值班员报告异常情况 和问题。
精品课件
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车务部模块化培训系列教材——车站服务工作标准
三、岗位服务标准
积极疏导乘客,要特别注意有突发情况 时,乘客拥向出入口,堵塞通道等特殊情况。
三、车站服务要求
“四到”: 心到:精神高度集中,随时应变异常。 话到:提醒乘客排队候车,礼貌疏导客流,
向违章乘客解释并制止乘客的违章行为。 眼到:三步一回头,密切注视乘客情况及列
车运行状态。
精品课件
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车务部模块化培训系列教材——车站服务工作标准
三、车站服务要求
手到:遇到地面有水,及时设置“小心地滑” 牌,设备故障时放“暂停服务“牌,地面较 脏及时寻找保洁清除。
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车务部模块化培训系列教材——车站服务工作标准
五、乘客乘车服务指引
候车 : 如何确保乘客候车的良好环境。 乘客候车时吸烟 。 如何处理小孩在站内追跑的情况 。 当站台有老人、精神异常等特殊乘客时 。 乘客有物品掉下轨道 。 列车晚点,延误乘客时间 。
精品课件
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车务部模块化培训系列教材——车站服务工作标准
发现乘客违规应及时劝止,采取正确方式适 当处理;当遇蛮横不讲理的乘客时,及时与 地铁公安、执法机构联系,避免发生正面冲 突。
精品课件
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车务部模块化培训系列教材——车站服务工作标准
八、乘客失物处理
专人管理 、妥善保管。 失主认领遗失物品时,核查无误后,做好登
记、签认,然后将物品交还失主。 三天后无人认领的,应移交地铁公安派出
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第章铁路旅客运输服务质量管理.ppt

第章铁路旅客运输服务质量管理.ppt

10.1 概述——铁路客运服务质量
服务质量是所感知的质量,即旅客感知质 量(perceived service quality)。旅客 通过五个方面的因素感知服务质量,包括 可靠性、响应性、保证性、移情性和有形 性。
10.1 概述——铁路客运服务质量
①可靠性:企业执行所承诺服务的能力。可靠性重 点要求站车避免出现服务差错。如降低售票差错、 行李差错,运输服务差错(旅客上错列车)、提 高列车正点率等。 ②响应性:帮助旅客及提供便捷服务的自发性。包 括满足旅客要求的能力,迅速解决服务失误的能 力等。如在晚点的列车上向旅客提供一定的补偿
10.1 概述——铁路客运服务的分类
(1)按照服务时间和销售时间划分 按照服务时间和销售时间可将服务分
为售前服务、售中服务和售后服务三类。
10.1 概述——铁路客运服务的分类
(2)按照与顾客接触程度 按照服务提供过程中与顾客接触程度
可将服务划分为“高度接触”服务、“中 度接触”服务、“低度接触”服务三类。
这三者相辅相成,缺一不可,共同构成下图中 的三角关系,
10.2 铁路旅客服务质量分硬析与件测评——影响因素
硬件——指服务发生的物理环境的各个方面,服 务提供者与顾客的相互活动都在其内部进行。
硬件包括:服务地点、服务设施、视觉空间和服 务环境特征四个关键领域。
10.2 铁路旅客服务质量分软析件与测评——影响因素
服务期望是顾客评价服务质量的前提,影响服务 期望因素包括:
(1)消费者的消费经验; (2)消费者的个人需要; (3)消费者角色的感知程度; (4)消费者个人当时所处的一种状态; (5)其他人力所不能控制的环境因素;
10.2 铁路旅客影服响务客质量运分服析务与质测量评的——因影素响因素

铁路客运服务课件

铁路客运服务课件

铁路客运服务客运服务的基本原则1. 客运人员为旅客提供的服务,首先是提供规范的服务;其次是提供能办到的但出于旅客意料之外的服务;最后是服务中旅客提出的或许能解决、或许不能解决的过分要求。

客运人员在服务中要学习和掌握丰富的服务技巧,并注意以下几个方面: (1)遇事不慌,沉着冷静。

当遇到突如其来的事情或问题时,要保持冷静,从容不迫,不惊慌失措,并且迅速地确定处理问题的对策。

(2)思维敏捷。

遇事要迅速地想出解决问题的方法。

应变不应是被动的,而应是主动的,能防患于未然。

一旦发生意外事件,要根据发生事件的性质、特点、影响、趋势,马上找出解决问题的办法,在突发事件面前,既要保证工作人员人身安全又要使旅客不受伤害,始终与旅客处于一种良好的状态。

(3)机智幽默。

机智幽默是交际上的润滑剂,要灵活运用它处理好工作中出现的各种难以处理的问题,以缓和紧张的局面,使双方的交际变得轻松愉快。

1.1 (4)忍耐性要强。

有些突发事件会让服务人员受到委屈,在这种情况下,服务人员不要急躁,要有较强的驾驭能力和克制能力,做好耐心、细致的说服和解释工作,有条不紊地冷静处理突发事件。

典型情况的服务技巧2. (1)迎客时有旅客提出其他服务的处理技巧。

客运人员应该站在旅客角度考虑旅客的需求,加强服务意识。

面对旅客提出的特殊需求,客运人员主要做好以下工作: ①尽可能立即办理。

②碍于其他原因不能及时办理,应立即在便签本上记录,或委托其他乘务员及时办理(也可委托他人提醒自己办理),并要及时跟踪处理情况。

③如因客观条件无法及时提供的,应先向旅客说明理由,并稍后办理。

④如因客观条件无法提供的,应及时向旅客做好解释工作。

(2)防止旅客物品丢失被盗的提示处理技巧。

①提示。

·旅客携带手提电脑等贵重物品上车时,将其安排在旅客座位附近且视线范围内的行李架上,并提示旅客对贵重物品小心看管。

·帮助旅客安排较大行李存放手续时,提醒旅客取出贵重物品,并确认物品存放位置,下车及时领取。

中职教育-《铁路客运服务礼仪》课件:第二章 服务规范和工作标准(人民交通出版社).ppt

中职教育-《铁路客运服务礼仪》课件:第二章  服务规范和工作标准(人民交通出版社).ppt

动车组列车乘务人员实务 第二章 服务规范和作业标准
5 细微服务——座位安排
尽量为座位不在一起的朋友或家人调换座位。 在保障安全、不违反政策的前提下适当为特殊旅客、 身材高大的旅客、常客和宾客调整舒适的座位。 列车开动前如旅客尚未就座,可上前再次提醒。
动车组列车乘务人员实务
第二章 服务规范和作业标准
动车组列车乘务人员实务
第二章 服务规范和工作标准
3 列车长服务程序运行中——质量标准 核对空余座位仔细,处理违章态度和蔼,
执行规章熟练准确,减少对旅客干扰。 交接清楚,手续完备。 耐心解答旅客问询,做好解释工作。重点
旅客心中有数,主动提供帮助。特殊情况妥善 处理,汇报准确及时。
动车组列车乘务人员实务 第二章 服务规范和工作标准
动车组列车乘务人员实务
第二章 服务规范和工作标准
4 客运乘务员服务程序运行中——质量标准 核对空余座位仔细,处理违章态度和蔼,执
行规章熟练准确,减少对旅客干扰。 按时播报,内容准确,音量适宜。 耐心解答旅客问询,做好解释工作。重点旅
客心中有数,主动提供帮助。特殊情况妥善处 理,致歉广播及时。
动车组列车乘务人员实务 第二章 服务工作和工作标准
动车组列车乘务人员实务
第二章 服务规范和作业标准
5 细微服务——开车前准备(二等车) 清除车厢过道及所有无法固定的障碍物品。 乘务员在车厢中相遇可背对背侧身,让对方通过,
与旅客相遇则应礼让旅客先过。 遇到列车晚点、等待时要及时当面说明原因,表示
歉意,并询问需求。 列车长要备有《全国地图册》和北京、天津以及动
随后可播放背景音乐。(2)巡视车厢,检查行 李摆放情况,提醒旅客将大件行李及铁器、锐器 等不适宜放在行李架上的物品放在指定位置并自 行看管。

铁路旅客运营管理第6章ppt课件

铁路旅客运营管理第6章ppt课件

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2、客运站经济核算制
➢有自己的生产财务计划 ➢拥有转拨资金 ➢形式上独立经营 ➢不是完整的经济核算单位
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3、客运站运输收入管理
收入来源: ➢票价收入 ➢行李、包裹收入及其保价 ➢其他运输收入
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售票员掌握的技能
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一、基本的业务操作技能 二、听得懂一般的方言 三、会分辨假钱 四、良好的性格
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售票的方式:
➢ 窗口
➢ 代售网点
➢ 自动售票机
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➢ 12306
二、旅客乘降工作组织
➢上车作业组织 ➢下车作业组织
客运专线站:行车密度;与既有线车站合并
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四 、客运站行车工作计划
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6.5 客车整备所对车底和客车的技术 作业
客运整备所的作业内容
➢清除泥垢及技术检查 ➢车底改编 ➢车底外部及内部清扫、洗刷、修理、上燃料 、上水 ➢有关乘务组接收车列,车底等待送往客运站
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列检所与车辆段的不同
➢站场级别不同 ➢处所是否固定
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3、公共广播
4、生活服务 问询、寄存、行李托运、特殊服务 问询以人工为主
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5、应急处理工作
紧急情况:旅客堵塞;突然疾病;服务纠纷; 特殊群体事件;自然灾害;刑事案件。 措施:建立预案;明确各部门职责
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五、车站售检票工作组织
1、客运专线车站作业特点
➢车站作业单一:只有客运没有货运 ➢不办理行包和邮件的装卸业务 解决办法:设置较大行李放置处;单发行包列 车

《铁路技术管理规程》培训课件(三)---《技规》客运培训

《铁路技术管理规程》培训课件(三)---《技规》客运培训

二、新版《技规》生效时间
• 1.新版《技规》生效时间为2014年11月1日。 • 2.同时停止执行或废止的基本规章:
• • • • • • • • • 《铁路技术管理规程》(铁道部令第29号) 《铁路200~250km/h既有线技术管理办法》铁科技[2008]222号 《铁路客运专线技术管理办法》(200~250km/h部分)铁科技[2009]116号 《铁路客运专线技术管理办法》(300~350km/h部分)铁科技[2009]212号 《铁路技术管理规程第358条修改内容》铁科技[2008]205号 《铁路客运专线技术管理办法修改补充内容》铁运[2011]47 号 《铁路客运专线技术管理办法修订、补充规定》铁科技[2012]4号) 《铁路客运专线技术管理办法补充规定》铁总运[2013]148号 《铁路客运专线技术管理办法补充内容》铁总运[2014]154号
三、新版《技规》特点
• 1. 分高铁版和普铁两部分,便于内容描述和规章 的实施 • 分2个部分编写,有利于第二编、第三编将高速铁 路(客运专线铁路)和普速铁路(客货共线铁路)的内 容分别描述清楚、准确;便于各专业、各工种人 员学习和使用。
三、新版《技规》特点 • 2.定位准确,与国家和行业相关法规、标准、规范协调一 致 • 新《技规》定位为总公司企业基本技术规章,以遵循国家 和行业有关法规、标准和相关规定为前提。 • 新《技规》作为企业规章,不宜再对社会企业和人员在铁 路线路影响范围内的活动进行规定,这些内容按《铁路安 全管理条例》执行,所以新《技规》删除了“严禁在影响 路基稳定的范围内挖沟、引水、耕种、取土和采石采矿” 等内容。 • 新《技规》作为总公司基本技术规章,统领总公司各专业 规章和企业标准。
四、新版《技规》客运相关条款

铁路旅客运营管理第6章ppt课件

铁路旅客运营管理第6章ppt课件
.ຫໍສະໝຸດ 53客车整备所作业方式
➢定位作业方式 ➢流水线作业方式
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6.6 客运站各部门协调及配合
列车无阻碍到达车站
t占≤Ⅰ到Ⅱ到发 t占=t到+t停+t发
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列车在配属站或折返站及时出发条件
Ⅰ到发≤T技作 T发占≤ Ⅰ发Ⅱ到发 T发占=t交+t停+t发
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客车整备所的作业与运行图协调
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2、包裹的范围 包裹分为四类:一类包裹范围:自发刊日起5天以 内的市、地级以上部门的机关报和政府部门宣传 用非卖品,中、小学生课本。二类包裹范围:抢 险救灾物资。三类包裹(属四、五类品名除外) 范围:1.重要文件,图纸,资料,档案材料;2. 疫苗、血浆、医疗器械、假肢;3.鲜或冻的鱼介 类、肉类、果蔬类、乳类、蛋类、秧苗、果树苗 、果树接穗及活动物;4.残疾人车。四类包裹范 围:不属于一、二、三类包裹的物品。体大笨重 的包裹不能按直通包裹办理。
第六章 铁路客运站工作组织
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第六章 铁路客运站工作组织
6.1 概述
6.2 客运站的生产管理
6.3 客运站的服务管理
6.4 客运站的技术管理
6.5 车底和客车的技术作业
6.6 各部门协调
6.7 客运专线工作组织特点
6.8 客运站财务管理 .
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6.1 概述
➢ 客运站:专门办理客运业务的车站 ➢ 客货运站:办理客运、货运运输业务的车站
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二、铁路客运站服务的管理
1、创造良好的硬件环境 (1)展示铁路特色 ➢系统性 ➢功能性 ➢先进性 ➢文化性
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铁路旅客运营管理第5章-2PPT课件

铁路旅客运营管理第5章-2PPT课件
客流量过大
在节假日、旅游旺季等高峰期,客流 量会大幅增加,给铁路运输带来巨大 压力。
解决方案
通过增开临时列车、调整列车运行图、 加强售票管理等措施,合理分流客流, 缓解运输压力。
列车运行组织调整
根据客流变化和运输需求,适时调整 列车开行方案,优化车底运用,提高 运输效率。
解决方案
加强列车运行图动态管理,建立灵活 的调度指挥机制,实现列车运行组织 的科学化和精细化。
措施
引入先进的票务管理系统,优化售票、检票流程, 加强员工培训。
结果
票务管理效率显著提高,旅客满意度上升,营收 增长。
案例二:某火车站的运营管理改进
背景
某火车站客流量大,高峰期拥挤,旅客等待时间较长。
措施
增加列车班次,优化进出站流线,提升安检速度,改善候车环境。
结果
旅客等待时间减少,车站秩序明显改善,旅客满意度提升。
旅客服务质量的提升
服务设施不完善
部分车站、列车服务设施陈旧,不能满足旅客 出行需求。
01
旅客投诉处理不及时
在面对旅客投诉时,有时处理不够及 时和妥善。
03
信息服务不便捷
旅客在购票、乘车过程中需要更加便捷的信 息服务。
05
02
解决方案
加大投入,更新改造服务设施,提升硬件水 平;同时加强员工培训,提高服务意识和能 力。
课程背景
铁路运输作为国民经济的大动 脉,在国家交通体系中占据重 要地位。
随着经济和社会的发展,铁路 旅客运输需求不断增加,对运 营管理提出了更高的要求。
本课程旨在培养学生掌握铁路 旅客运营管理的基本理论和实 践技能,为铁路事业的发展提 供人才支持。
课程目标
01
掌握铁路旅客运营管理 的基本概念、原理和方 法。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
服务态度还应该再提高。
某些路线乘车环境差强人 意。
铁路设施落后,服务不尽 如人意。
铁路人员素质较差,不能 适应。
分析原因
1、不能满足季节性客运的需求。当前铁路客运面临的最大难题是季节性运 能紧张。在每年春运、暑运、 “五一"、“十一"等客流高度集中的110多天里, 全路日发送旅客最高达600万人以上,是平日客流 的2--3倍。由于车站设计、 站房设置、售票方式、乘降组织、列车运能等多方面的限制,传统的客运组 织 模式在非季节性运输高峰期间尚能适应,遇客流高峰期,旅客购票难、托运难、 进站难、候车难、出站难 就显得格外突出,客运服务质量也受到很大影响。
2005年,全国质量万里行促进会对北京、上海、广州等城市的1900 位常 住居民进行抽样问卷调查。调查显示如下:
百分比(人数) 29.3%
27.3% 27.3% 36.3% 22.9%
种类 购票困难
服务态度 乘车环境 铁路设施 工作人员的素质
原因 铁路虽然通过采取增开旅 客列车、停货保客、推广 铁路客票发售及预订系统 等诸多措施后,购 票难的 现象有所缓解,但仍未能 令社会满意。
选交通工具。
火车票实名制推进慢。黄牛党倒票(其每年春运倒票获利 达18亿元)是买票难的重要原因之一,有的抢票软件突破 5秒刷新一次,是“能刷多快刷多快”,给系统造成了负担。
大量电话购票,网站购票“互联网和电话提前20天订票。
形成服务态度不太好的原因
基层服务中心大都处于闲置中,没有起到“一个中心对外, 一个窗口受理、一条龙服务、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ站式办结”的服务作用, 没有给群众带来便利。
形成乘车环境差 的原因
形成铁路设施不 完善的原因
形成部分工作人员 素质较差的原因
部分旅客对环境思想认识不到位,乘务员对环境治理工作的紧迫性和 重要性认识不足,重经济发展轻环境保护的思想依然存在,对环境治 理工作缺乏长效管理。已经取得的阶段性成果治理后,旅客造成“脏、 乱、差”的情况再次出现。
铁路主要立足于国家的铁路运输业,铁路的经济来源于客运和货运, 现在运输行业新增了很多新的运输形式,例如空运,海运,物流的 多元化,以及效率的高低直接让很多旅客或者货物运输的需方更愿 意选择快捷,高效,从而给铁路运输的发展增加了压力。而且国家 对铁路的政策还不是完全的放开,所以显得活力差一些。,主要原 因之一是投资不足造成铁路系统基础设施和设备严重老化,铁路、 机车、通讯和安全等系统设备既缺乏必要的维护,又无法及时更新。 目前铁路系统的许多信号设备十分老旧,运行效率低,而且整个系 统很不稳定。
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铁路客运服务质量管理
铁路客运服务质量管理培训教材ppt
中国铁路服务质量现状
现有铁路旅客运输服务质量评价体系的确立脱离了中国铁路正迈入 高速铁路时 代这一现实背景。高速铁路旨在为出行的旅客提供周到、方便、快 捷、安全、 舒适的旅客服务系统,这种系统的提供更强调以新设备新技术使用 为基础的 “以人为本"思想在旅客运输中的体现。因此,铁路旅客运输服务质量评价体 系具体指标的确立必须与高速铁路时代这一现实背景相结合。 现有铁路旅客运输服务质量评价体系缺少一种较合理的综合评价方法。铁路运 输企业组织机构庞大,对铁路运输服务质量进行科学评价时应着重 考虑两点: 一是多个同级别的运输组织(局、段、车队等)客运服务质量的横 向比较;二 是多个运输组织在一段时间内客运服务质量的动态比较。这样既可以让运输单 位发现自身客运服务质量的差距,同时可以了解自身的服务质量改 善程度,从 而合理科学地进行综合评价。
4、旅客列车安全正点有待加强。近年来,铁路车辆部门开展“围歼旅客列 车事故”的活动,取得了明显的 成效,基本实现了“有序可控’’的目标。但旅 客列车事故并没有杜绝,在道口与机动车辆相撞造成路外伤 亡还时有发生;客 车的事故隐患在一定范围内存在;站车秩序有待加强;列车正点率还有待提高, 5、服务意识淡薄,没有把顾客 的服务需求放在第一位,更谈不上以诚待客来吸引新顾客认识上不去,在具 体服务过程中,管理重于服务,指挥旅客多,引导旅客少; 约束旅客多,提供方便少;甚至一些客运人员对 待旅客态度粗暴,个别人还发 生野蛮待客行为;有的出现乱收费、乱加价、乱罚款。
服务意识和服务觉悟不高。首先干部把自己看的很高,瞧不起 群众特别是农民。服务意识和服务觉悟不高、对待基层同志; 对基层、对企业提出的要求基本上出于应付的答复,并无实际 的行动。
监督不全面,监督处罚的制度不完善,执行力度不够, 打不开情面的场合太多。对群众投诉的事情没有进行实 地的调查,对投诉答复处理后,事情是否根据答复的内 容开展了工作、是否已经解决了,这方面跟进的步伐不 够。
3、卫生环境有待改善。开展“客运服务质量年"活动以来,站车的卫生环 境大有改观,但目前仍有一些车 站存在“脏、乱、差”的现象。有的车站卫生 环境不好,长期得不到解决,有的车站卫生时好时差,不能为 旅客提供一个舒 适、干净、文明、整洁的候车环境。也有一些旅客列车的卫生环境不好,乘务 人员清理不及 时,造成旅客不满意。
责任心不强、单位责任心不强工作效率不高,因为在机 关工作久了,思想上产生了惰性,不能急基层之所急, 他这里却拖拖拉拉;有的是满足于自己的身份、地位, 失去了前进的动力,看到先进不学习,自己落后不着急; 有的是存在等靠思想,遇到困难就止步,不是积极主动 地为领导决策提供依据,而是将难题推给领导,一味地 等待领导的指示。
2、与高效快捷的旅行要求存在差距。铁路大提速有效缩短了列车运行时 间,但这仅仅是旅客全部旅行时间 的一部分。在旅客的全部旅行时间中,上车 在站停留时间和下车在站停留时间与客运组织方式有直接关系。 传统的铁路客 运组织方式,包括售票、检票、上车、车上查票、出站检票等多个环节,旅客 要在车站耗费大 量的时间候车、检票和出站,这与现代社会快节奏的生活方式 格格不入。
形成上述调查问题的原因 有以下几种:
形成购票困难的 原因
铁路运力有限。即便这两年铁路建设大干快上,到去年底 全国铁路营业里程达到9.1万公里,但人均长度不过7厘米,
还不及一根香烟长。
普通列车车次有限。虽然铁路营业里程增长快,普通列车 却未增多少,增长更快的是高铁和动车,目前每天开行动 车组近1200列;虽然全国铁路昨起实行新列车运行图, 新增很多运力资源,但也只是加密动车组,普速客车仅优 化调整。而票价低廉的普速客车才是众多打工者回家的首
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