煤矿采掘生产管理综合制度
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
煤矿采掘工规章制度(3篇)
煤矿采掘工规章制度第一章总则第一条为了加强对煤矿采掘工作的管理，保证工作安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿采掘工作，包括地下巷道开拓、放炮、采掘、煤炭运输等相关工作。
第三条煤矿采掘工应具备相应的资格，持有相关证书；必须严格遵守本规章制度并接受相应的培训。
第四条任何单位和个人在煤矿采掘工作中有违反本规章制度的行为，将按照相关法律法规进行追责。
第二章安全管理第五条煤矿采掘工作必须按照安全生产法律法规和工作程序进行，不得违反安全规定。
第六条煤矿采掘工作必须遵守煤矿安全生产管理制度，执行各项安全生产措施，确保工作安全。
第七条煤矿采掘工作必须穿戴符合安全要求的工作服、鞋帽，并佩戴相应的防护用品。
第八条煤矿采掘工作必须按规定进行作业时间和休息时间的安排，不得长时间连续工作超过规定时间。
第九条煤矿采掘工作必须按照规定的作业程序进行，不得随意更改、拆卸设备和施工构筑物。
第十条煤矿采掘工作必须严格遵守煤矿瓦斯防治和煤尘防治的有关规定，开展相应的检查和治理工作。
第三章生产操作第十一条煤矿采掘工作必须根据矿井的地质条件、瓦斯等有害气体情况、煤层厚度等进行合理的采掘方法选择。
第十二条煤矿采掘工作必须按照工作面进路、下沉等工作程序进行，确保规范的作业步骤。
第十三条煤矿采掘工作必须按照规定的孔径、爆破炮数和装药量进行放炮，不得随意更改。
第十四条煤矿采掘工作必须佩戴合适的安全帽、防尘口罩等防护用品，以保护自身安全。
第十五条煤矿采掘工作必须按照规定的采掘速度进行，不得超载运输煤炭，确保运输安全。
第十六条煤矿采掘工作必须按照规定的巷道支护方式进行，确保巷道的稳定和安全。
第四章应急措施第十七条煤矿采掘工作必须按照规定的应急预案进行，掌握应急处理方法和应急设备的使用。
第十八条煤矿采掘工作必须定期组织应急演练，提高应急处理能力和反应速度。
第十九条煤矿采掘工作必须熟悉煤矿逃生通道和避险设备的位置和使用方法，确保安全疏散。
第二十条煤矿采掘工作必须及时报告和上报煤矿事故和紧急情况，接受相关部门的指导和处置。
综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度一、总则1、为了确保煤矿生产的安全、高效、可持续，合理安排采掘工作，实现采掘平衡，特制定本采掘衔接管理制度。
2、本制度适用于煤矿的采掘生产活动，涵盖了从规划、设计到实施的全过程。
二、采掘衔接规划1、每年年底，由生产技术部门负责组织编制下一年度的采掘衔接规划。
规划应充分考虑矿井资源状况、地质条件、设备能力、市场需求等因素。
2、采掘衔接规划应包括年度采煤计划、掘进计划、开拓计划，明确各采掘工作面的接替顺序、时间节点和工程进度要求。
3、在编制规划过程中，要进行充分的技术论证和经济分析，确保规划的科学性和可行性。
三、设计与审批1、采掘工程设计必须依据采掘衔接规划进行，由具备相应资质的设计单位或部门承担。
2、采煤工作面设计应包括地质情况、采煤方法、设备选型、通风系统、运输系统等内容；掘进工作面设计应包括巷道布置、支护形式、施工工艺等。
3、设计完成后，应组织相关部门和专家进行审查，经审批后方可实施。
审批流程应严格按照规定执行，确保设计符合安全、技术和规范要求。
四、施工组织1、施工单位应根据审批通过的设计方案，制定详细的施工组织计划，明确施工进度、质量控制、安全保障措施等。
2、施工过程中，要严格按照设计和施工规范进行操作，确保工程质量。
3、遇到地质条件变化等特殊情况，需要变更设计时，必须按照规定程序办理变更手续。
五、采掘进度管理1、建立健全采掘进度监测机制，定期对采掘工作面的进度进行测量和统计。
2、生产调度部门负责对采掘进度进行跟踪和协调，及时解决影响进度的问题。
3、对未按计划完成进度的工作面，要分析原因，采取措施进行整改，确保采掘衔接的顺利进行。
六、资源管理1、加强地质勘探工作，提高地质资料的准确性，为采掘衔接提供可靠的资源依据。
2、合理划分采区和采煤工作面，提高资源回收率，避免资源浪费。
3、定期对资源储量进行核算和评估，及时调整采掘衔接规划。
七、设备管理1、根据采掘衔接规划，提前做好设备选型和购置计划，确保设备按时投入使用。
采煤工作面现场管理制度
采煤工作面现场管理制度是一项重要的管理规范，旨在确保煤矿工作面的安全、高效运转。
下面将介绍采煤工作面现场管理制度的要求和措施。
1. 安全生产：采煤工作面现场管理首要任务是确保安全生产。
为了达到这一目标，我们采取以下几项措施：（1）制定科学的施工计划，确保采煤工作按照规定的时间进展。
（2）严格执行煤矿安全规章制度，如佩戴安全帽、穿戴防护服等。
（3）加强现场巡检，及时清理隐患。
如发现支护不稳定、通风不良等问题，立即采取措施进行处理。
（4）严格管理电气设备，确保设备的正常工作状态。
2. 资源利用：采煤工作面现场管理制度要求合理利用资源，提高生产效率。
（1）做好煤矿工作面资源的统筹规划，合理分配工作面的煤炭储量，确保能够充分利用资源。
（2）严格控制煤炭损失，对于掉落的煤炭进行及时清理和收集，减少资源浪费。
（3）合理安排人员，提高人员的工作效率。
3. 环境保护：采煤工作面现场管理制度要求保护环境，减少对环境的污染。
（1）加强粉尘防治，采取湿法喷洒等措施，降低粉尘污染。
（2）控制噪音，采取隔音措施，减少噪音对周边环境的影响。
（3）合理处理废水废气，保护周边水源和空气质量。
4. 协作配合：采煤工作面现场管理制度要求各岗位之间的协作配合，形成一个有序、高效的工作团队。
（1）明确各岗位的职责和权限，确保各岗位之间的沟通顺畅。
（2）建立有效的沟通机制，及时解决工作中的问题。
（3）加强培训和学习，提高员工的专业素质和工作技能。
（4）注重团队建设，加强团队合作意识，共同完成工作任务。
5. 总结反馈：采煤工作面现场管理制度要求定期总结反馈，不断完善管理措施。
（1）对工作面的管理情况进行定期评估，找出存在的问题和不足之处。
（2）及时总结工作经验，推广好的管理经验。
（3）建立反馈机制，接受工作人员的反馈意见，改进现场管理。
以上是采煤工作面现场管理制度的要求和措施，通过落实这些措施，我们可以确保采煤工作面的安全、高效运转，为煤矿的发展做出贡献。
采煤系统各项管理制度
采煤系统各项管理制度采煤系统是煤矿生产过程中的关键环节，为了确保采煤过程的高效、安全、合规运行，需要建立一套完善的管理制度。
以下是一个关于采煤系统各项管理制度的范例，包括计划管理、人员管理、设备管理、安全管理、环境管理等等。
一、计划管理1.制定年度、季度和月度采煤计划，并按时提交上级审核；2.根据采煤计划合理安排生产和调度，确保生产进度；3.每周组织生产会议，评估进展情况，并及时调整计划。
二、人员管理1.明确各岗位职责和权限，并制定相应的岗位责任书；2.对进入采煤场的人员进行严格的安全培训，确保他们掌握必要的安全常识；3.建立健全的考核评估制度，及时发现并奖惩人员的工作表现。
三、设备管理1.对采煤设备进行定期维护和保养，确保其正常运行；2.建立设备档案，记录设备维护情况、故障修复情况等；3.定期检查设备的安全性能，并进行相关测试，确保设备达到标准要求。
四、安全管理1.制定安全生产操作规程，明确各项安全要求；2.组织进行定期安全演练，提高员工的应急处理能力；3.设立安全部门，负责检查和管理安全问题，并及时提出改进建议。
五、环境管理1.制定环境保护措施，并建立环境监测系统；2.开展环境保护培训，加强员工的环保意识；3.严禁随意倾倒污水和废料，并对违规行为进行严肃处理。
六、质量管理1.制定质量控制标准，确保采煤产品的质量；2.建立质量检测体系，对采煤产品进行抽样检测；3.及时处理质量问题，并追究责任。
七、成本管理1.定期进行成本分析和核算，实施成本控制；2.优化生产流程，降低生产成本；3.进行定期采购评估，确保设备材料的优质和合理价格。
八、信息管理1.建立信息管理系统，确保信息的准确、及时、完整；2.开展信息安全培训，加强员工的信息安全意识；3.定期进行信息系统的备份和更新。
以上是关于采煤系统各项管理制度的一个范例，每个煤矿根据具体情况可以进行适当的调整和完善。
这套制度的目的是为了规范煤矿生产管理，并确保生产过程的高效、安全、合规运行。
煤矿采掘工程设计管理制度
煤矿采掘工程设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《采矿设计手册》、《煤矿安全规程》、《煤炭生产技术管理规定》和有关法规、条例和技术政策，结合实际，特制定我矿采掘工程设计管理制度。
一、成立设计管理组织机构组长：总工程师副组长：生产副总工程师、掘进副总工程师、通风副总工程师、机电副总工程师、地测副总工程师、安全副总工程师、地测防治水副总工程师。
成员：生产技术部、地质测量部、机电工区、通风工区、防突科等相关部室主任工程师。
领导组下设办公室，办公室设在生产技术部设计组，办公室主任由生产技术部分管设计的副部长兼任。
二、各部门职责（一）总工程师负责全矿采掘设计及技术管理工作，各专业副总工程师负责配合总工程师搞好本专业设计及技术管理各项工作。
（二）生产技术部分管设计的副部长负责在总工程师的领导下，带领设计组全面负责矿井开拓大巷、采区准备巷道、工作面回采巷道及相关辅助碉室、风桥、煤仓、巷修等巷道设计和工程设计的审批发放工作。
（三）地质测量部负责提供设计所需的水文地质基础资料，包括设计区域内巷道及相邻巷道标高、地质构造、煤层底板等高线，相邻煤层开采情况、顶底板相邻巷道位置。
（四）通风工区负责设计采掘工作面通风方式确定，巷道断面风量验算、通风及防突设施位置确定，以及井下移动瓦斯泵站及配套设施数量规模、碉室等相关参数内容。
（五）防突科负责提供采掘工作面瓦斯治理方式，及瓦斯治理设备对巷道断面要求。
（六）运输工区负责确定各采区辅助运输设备的选型、技术参数、轨道参数选择、以及运输线路安全设施设计等内容。
（七）机电工区负责提供采区配电室、采掘工作面及主运系统设备数量、技术参数等与设计有关的相关内容。
（A）公司各分管专业部门要严格履行设计审查程序，积极优化设计方案，确保设计方案科学合理。
三、设计要求（一）巷道布置与设计要符合《煤矿安全规程》、《山西省煤矿顶板安全管理规定》、《防治煤与瓦斯突出细则》和《煤矿防治水细则》等国家、省和智能矿山事业部有关管理规定。
煤矿采掘规程及安全技术措施管理规定
煤矿采掘规程及安全技术措施管理规定煤矿采掘规程及安全技术措施管理规定第一章一般规定第一条编制采掘作业规程、安全技术措施的原则是：（一）作业规程、安全技术措施必须符合《安全生产法》、《煤矿安全规程》2011版、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《煤矿井巷工程施工规范》GB__-2010、《煤矿井巷工程质量验收规范》GB__-2010等相关法规及行业标准和有关技术文件规定。
（二）坚持“安全第一、预防为主” 的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提高安全生产管理水平。
（三）必须坚持“一工程、一规程；一变化、一措施”的原则。
单位工程开工之前，必须提前编制、审批并贯彻规程、措施，不得重复使用或借用规程、措施。
采煤规程以一个工作面为单位编制；掘进规程以同一煤层进风巷、回风巷和采区上、下山，或者是有独立用途、性质的单位工程分别编制。
单头连续施工两条巷道（最多不超过两条），可以编制一份作业规程。
采区轨道上山绞车房、变电所、充电房等专用硐室要单独编制掘进作业规程，巷道附属性硐室和长度小于6米的探巷可以包含在该巷道掘进作业规程中。
所有修护和零星工程都要编制施工安全技术措施，同一工程如果地质条件、技术要求、施工方案及施工工艺等发生变化时要及时编制补充安全技术措施。
同一工程仅更换施工队施工时，施工队可提出书面申请，经技术安全管理部门和分管副总、总工程师审核签字同意，使用这一工程有效的掘进施工作业规程及相关的补充安全技术措施。
不允许未经批准借用规程、措施。
第二条必须建立健全采掘作业规程编制和实施的责任制度。
由总工程师组织，全面做好采掘作业规程从编制执行到工程完工全过程的管理工作，即“地质说明书”、“现场勘查”、“编制”、“审批”、“贯彻”、“考试”、“实施”、“复审”、“总结”、“归档”，并做好监督管理工作，做到作业规程的管理制度化。
第三条采掘作业规程、安全技术措施的编制应由施工单位（施工区队）的工程技术人员负责。
采掘作业规程管理制度
采掘作业规程管理制度第一章总则第一条为加强对采矿作业的管理，保障生产安全和提高生产效率，制定本规程。
第二条本规程适用于所有参与采矿作业的人员，包括管理人员、技术人员、作业人员等。
第三条采矿作业应遵守国家相关法律法规和规章制度，切实履行环境保护和安全生产责任。
第四条采矿作业应严格按照本规程要求进行，不得擅自变更作业方案或违反作业规程。
第五条工作人员应具备相应的专业技能和操作经验，保证安全作业。
第二章工作流程第六条采矿作业应按照规定的作业流程进行，包括前期调查、选矿、开采等步骤。
第七条作业人员应严格遵守作业流程，确保每个环节的质量和安全。
第八条作业过程中如遇到问题，应及时上报，不得私自处理。
第九条每个作业环节应有专人负责，确保作业顺利进行。
第十条作业人员应定期进行技能培训和考核，提高操作水平和安全意识。
第三章安全管理第十一条采矿作业应坚持安全第一的原则，确保生产过程中不发生事故。
第十二条作业人员应穿着符合要求的工作服和安全防护用品，严格遵守作业规程。
第十三条作业现场应配备完善的安全设施和紧急救援措施，确保突发事件能够及时处理。
第十四条作业人员应定期进行安全演练和应急预案演练，熟悉应对突发事件的程序和方法。
第十五条作业过程中如发现安全隐患，应立即停止作业并报告相关部门。
待安全隐患排除后方可继续作业。
第四章环境保护第十六条采矿作业应遵守环境保护法律法规，确保资源合理利用和环境保护。
第十七条作业现场应设置符合环保要求的设施，做好废水、废气、废渣的处理和排放工作。
第十八条作业人员应做好环境监测和污染治理工作，保障周边环境的安全和健康。
第十九条作业现场应设置警示标识和相关宣传，提高作业人员的环保意识和责任。
第二十条作业结束后应做好环境恢复工作，修复受损的生态环境并做好监测记录。
第五章质量管理第二十一条采矿作业应坚持质量第一的原则，确保生产的质量和效益。
第二十二条作业人员应按照标准作业程序进行作业，确保产品符合质量要求。
掘进工作面生产管理制度模版
掘进工作面生产管理制度模版一、总则本制度旨在规范掘进工作面的生产管理，确保工作面运转安全、高效。
遵循“安全第一、科学施工、协调运作、高质量”的原则，提升生产效益，保障工作面生产的顺利进行。
二、责任与权力1. 行政主管部门对掘进工作面的生产管理负主要责任，包括落实法律法规、政策和标准，组织编制掘进计划、实施监督检查等工作。
2. 掘进工作面的责任人需确保工作面按照规定时间、数量进行掘进，同时保障安全生产，并负责工作面的协调管理。
3. 监督人员需要定期对工作面进行检查，及时发现并处理安全隐患，确保生产安全。
三、安全管理1. 控制火源，禁止在工作面使用明火，并进行防火检查。
2. 加强通风与排瓦，确保掘进工作面空气流通良好。
3. 配备合格的防毒面具和防雾眼镜，确保作业人员对有毒气体进行防护。
4. 严禁私自改动安全设施，每天开展安全设施检查。
5. 安排定期的应急演练，提高事故应对处理能力。
四、生产管理1. 编制周、月、季度的掘进计划，详细安排工作面的生产任务和完成时间，并及时向相关部门汇报。
2. 建立岗位责任制，明确各岗位的职责与权限。
3. 加强施工组织与协调，确保各施工单位和人员的配合顺利进行。
4. 建立严格的工作面考核制度，根据生产质量和安全情况，对相关人员进行绩效评估。
5. 加强设备维护与管理，确保设备正常运行，提高生产效能。
五、质量管理1. 建立掘进工作面质量标准，明确作业人员的技术要求和质量要求。
2. 加强质量控制，定期对掘进工作面进行检查，发现问题及时整改，确保工作质量。
3. 配备质检人员，进行质量检测和验收，确保达到规定的技术指标。
六、矿灾事故应急管理1. 建立矿灾事故的应急预案，明确各部门职责和指挥调度机构。
2. 组织人员定期开展矿灾事故应急演练，提高事故应对能力。
3. 配备应急设备和药品，确保能够在事故发生时应急救援。
七、违章扣分与处罚1. 对违反规定的行为，依据相关规定进行扣分处理，并记录在个人档案中。
煤矿采掘生产管理综合制度
煤矿采掘生产管理综合制度第一章总则第一条:根据国家有关法律法规，为了规范煤矿采掘生产活动，确保生产安全和矿山资源的合理利用，制定本制度。
第二条:本制度适用于所有煤矿采掘企业的日常生产管理。
第三条:本制度的宗旨是生产安全第一，合理稳定地开展煤矿采掘生产活动，提高生产效率，确保矿山资源的合理利用。
第四条:煤矿采掘企业应当建立健全煤矿采掘生产管理体系，确保人员、设备和生产工艺的安全和高效。
第五条:煤矿采掘企业要严格按照国家有关法律法规和煤矿采掘许可文件的要求，履行采掘权人的义务，做好煤矿采掘生产管理工作。
第二章煤矿采掘生产管理第六条:煤矿采掘企业应当建立煤矿采掘生产管理制度，确保管理科学规范。
制度包括煤矿采掘计划制定、人员安排、设备管理、生产工艺控制等方面。
第七条:煤矿采掘企业应当制定合理的煤矿采掘计划，明确矿区范围、采矿方法、生产指标等内容，并报相关部门备案。
第八条:煤矿采掘企业要根据煤矿采掘计划的要求，合理安排人员，确保矿山作业面的正常运转。
第九条:煤矿采掘企业应当做好设备的管理工作，确保设备的正常运行。
对于老化严重的设备，要及时更换或修理。
第十条:煤矿采掘企业应当严格控制生产工艺，禁止违反规定的操作行为。
同时，要加强对生产工艺的监管，确保其合理、安全。
第十一条:煤矿采掘企业要加强对生产场地的管理，做好矿山环境保护工作，确保生产活动的可持续发展。
第十二条:煤矿采掘企业应当建立健全安全生产预警机制，及时发现并解决存在的安全隐患。
第三章人员管理第十三条:煤矿采掘企业要建立人员管理制度，严格按照法律法规的要求进行人员安排和培训。
第十四条:煤矿采掘企业要建立员工档案，做好员工的人事管理工作。
为员工提供完善的福利待遇和职业发展机会。
第十五条:煤矿采掘企业要保证每位从业人员都持有有效的资格证书，并定期对从业人员进行培训和考核。
第十六条:煤矿采掘企业要定期开展安全教育和事故应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。
矿井安全生产技术管理制度（3篇）
矿井安全生产技术管理制度第一章总则第一条为了规范矿井安全生产技术管理行为，保障矿工的生命财产安全，提高矿井的生产效益，根据《矿山安全法》和相关法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事矿山开采的单位和个人，包括矿井的所有者、经营者、管理人员、工作人员以及其他从业人员。
第三条矿井安全生产技术管理应遵守以下原则：（一）安全第一，预防为主，综合治理；（二）科学管理，抓住环节，强化监督；（三）依法进行，责任明确，追究责任；（四）技术先进，设备齐全，保障安全；（五）宣传教育，提高意识，提升素质。
第四条矿井安全生产技术管理应遵守国家有关规定，符合矿山安全生产的要求。
第五条矿井安全生产技术管理应确保矿山开采工作逐步达到安全、高效、环保的目标。
第六条矿井安全生产技术管理应根据实际情况，不断完善和调整。
第二章安全生产技术管理机构第七条矿井应设立安全生产技术管理机构，该机构应具备以下职责：（一）制定和完善矿井的安全生产技术管理制度和规章制度；（二）组织编制矿井的安全生产技术管理方案和实施计划；（三）组织实施矿井的安全生产技术管理措施；（四）组织安排矿井安全生产技术培训和教育活动；（五）组织矿井安全生产技术检查与评估；（六）组织矿井的事故调查和事故处理工作；（七）监督检查矿井安全生产技术工作的执行情况；（八）报告矿井安全生产技术管理情况。
第八条矿井安全生产技术管理机构的领导人员应具备相关的安全生产技术知识和管理能力。
第九条矿井安全生产技术管理机构的人员应经过专门的培训和考核，并持有相应的证书。
第十条矿井注销或者改变经营者或者法人的情况下，原安全生产技术管理机构应妥善交接，并及时报告。
第三章安全生产技术管理制度第十一条矿井应建立健全安全生产技术管理制度，该制度应包括以下内容：（一）矿井的安全生产技术管理规定和要求；（二）矿井的安全生产技术管理的职责和权责；（三）矿井的安全生产技术管理的组织机构和人员配备；（四）矿井的安全生产技术管理的培训与考核；（五）矿井的安全生产技术管理的监督与检查；（六）矿井的安全生产技术管理的事故调查与处理；（七）矿井的安全生产技术管理的法律责任；（八）矿井的安全生产技术管理的宣传与教育。
矿井采掘生产技术管理办法
矿井采掘生产技术管理办法矿井采掘生产技术管理办法第一章总则第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。
第2条采掘生产技术管理是煤矿生产管理的基础工作，集团公司、矿必须加强对采掘生产技术管理的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和在总经理、矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。
第3条集团公司、矿总工程师应对集团公司总经理、矿长负责，主管集团公司、矿技术工作，对重大生产技术问题提出的方案和措施，经集团公司总经理、矿长审查或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。
第4条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训，必须明确职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。
第5条地质部门必须提前一个月提交新设计盘区的地质报告，盘区设计提前一个月送交施工单位。
新盘区移交生产前，由矿组织验收。
第6条本管理办法适用隶属于大同煤矿集团公司从事煤炭生产和煤矿建设活动的单位。
第二章盘区设计、工作面设计管理第7条盘区设计由矿总工程师负责组织编制，在编制盘区设计前，必须先编制盘区设计方案，经集团公司审批后，再进行盘区设计。
盘区设计必须依照经批准后的盘区设计方案进行编制，经矿总工程师审批签字后报集团公司备案，无盘区设计或设计未经批准不准进行施工图设计，更不准开工。
第8条编制盘区设计方案前必须具备下列文件：一、经矿总工程师审批的地质报告；二、矿井设计文件，如：矿井设计、矿井改扩建设计、水平设计或区域设计；三、矿井的长远规划、盘区接续图表；四、邻近盘区相同煤层的矿压观测资料；第9条盘区设计方案必须符合《煤矿安全规程》以及煤炭工业有关技术文件的规定，在充分分析研究本矿实际生产条件的基础上，必须提出至少两个或以上技术方案进行技术经济论证比较，选择最佳方案做为盘区设计的实施方案。
煤产管理制度
煤产管理制度一、总则1. 目的：为规范煤炭生产、储存、运输、销售等全过程的管理，确保煤产资源的合理开发和利用，保障煤矿安全生产，提高资源利用率，特制定本煤产管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所辖所有煤矿及其相关配套产业，包括但不限于煤炭开采、洗选加工、仓储、运输、销售等环节。
3. 基本原则：坚持安全生产、绿色开采、资源节约、循环利用、环境保护的原则，严格遵守国家关于煤炭产业的法律法规和政策要求。
二、煤矿生产管理1. 开采规划：制定科学合理的煤炭开采规划，确保煤炭资源得到充分利用，避免浪费和破坏。
2. 安全生产：严格执行国家煤矿安全生产法规，落实安全生产责任制，定期进行安全隐患排查与整改，确保煤矿生产安全。
3. 技术改造与装备升级：推行现代化、智能化开采技术，定期对生产设备进行维护保养和更新换代，提高煤矿生产效率和安全保障能力。
三、煤炭质量与储量管理1. 煤炭质量管理：严格按照国家煤炭质量标准，进行煤炭开采、洗选、储存，确保煤炭产品质量稳定，满足用户需求。
2. 储量管理：定期进行煤炭储量动态监测，合理规划煤炭开采速度，确保煤炭资源的可持续利用。
四、环保与节能管理1. 绿色开采：采用环保型开采技术，减少开采过程中的环境污染，对采空区进行合理回填和生态修复。
2. 节能减排：优化生产工艺，降低能源消耗，减少废弃物排放，积极实施节能减排项目，履行企业社会责任。
五、煤炭运输与销售管理1. 运输管理：规范煤炭运输流程，合理调度运输资源，确保煤炭运输安全、高效，遵守交通运输法规。
2. 销售管理：建立完善的煤炭销售管理体系，签订正规合同，严格履行合同约定，规范煤炭销售行为，维护市场秩序。
六、煤产信息化管理1. 信息化平台建设：构建集生产、安全、环保、销售于一体的信息化管理平台，实现煤产管理的数字化、网络化、智能化。
2. 数据采集与分析：实时采集煤产各个环节的数据信息，进行大数据分析，为决策提供科学依据，提升煤产管理效能。
掘进工作面生产管理制度(4篇)
掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。
下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。
一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。
1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。
1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。
1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。
二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。
2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。
2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。
2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。
三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。
3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。
3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。
四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。
4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。
4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。
4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。
五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。
采掘作业规程管理规定（5篇）
采掘作业规程管理规定煤矿采掘作业规程作为煤矿采掘作业的开工执照，矿井采掘工作面生产前必须编制工作面设计、作业规程和特殊生产、施工措施，并按照规定进行审批后贯彻执行；必须做到一工程一规程，科学合理组织生产，保障生产活动顺利进行。
采掘工作面作业规程作为煤矿生产的重要技术文件，要真正起到指导生产、服务生产、保证安全生产的作用，有效消除作业过程中的不安全因素，从源头上消灭事故隐患，切实保障职工生命和国家财产安全。
第一条为了规范煤矿采掘作业规程的编制和实施，加强矿井采掘工程的技术基础工作，促进安全生产，按照国家规定特编制本规定。
第二条本规定适用于在本矿井从事煤炭生产和矿井建设活动的队组和单位。
第三条采掘作业规程的编制原则：1、作业规程编制必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范；2、作业规程编制时必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段、提高经济效益；3、必须严格按照“一工作面、一规程”的原则编制作业规程，不得沿用、套用作业规程，严禁无规程组织生产；第四条矿井必须建立健全作业规程编制和实施的责任制，各矿井由总工程师或技术负责人组织，做好作业规程的编制、审批、贯彻、管理等各个环节的工作；第五条作业规程编制由矿井生产技术科工程技术人员负责。
要做到：内容齐全，语言简明、准确、规范；图表满足生产需要，采用规范图例，内容和标注齐全，比例恰当、图面清晰，按章节顺序编号；采用计算机编制。
第六条编制作业规程，必须具备下列文件、资料：1、已经批准的有关设计(采区、综采工作面、基建工程等设计)文件、资料；2、地质测量部门提供的经过批准的地质说明书；3、临近工作面的矿压观测，瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的自燃倾向性鉴定，水害等资料；4、由通风部门提供的通风资料；5、由机电部门提供的供电系统图和机电设备资料；6、《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》等；7、有关安全生产的管理制度，如岗位责任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道维修制度、机电设备维修保养制度、通风安全仪表使用维修制度等。
煤矿综采工作面管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿综采工作面的管理，确保安全生产，提高工作效率，保障矿工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有综采工作面及其相关作业人员。
第三条综采工作面管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科技兴矿”的原则，确保工作面安全生产。
第二章组织机构与职责第四条成立综采工作面管理领导小组，负责全面领导和协调综采工作面的管理工作。
第五条综采工作面管理领导小组下设办公室，负责日常工作。
第六条综采工作面管理领导小组职责：1. 制定和修订综采工作面管理制度；2. 组织开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患；3. 负责综采工作面的安全生产培训、考核工作；4. 协调解决综采工作面安全生产中的重大问题；5. 负责综采工作面安全生产的奖惩工作。
第七条综采工作面办公室职责：1. 负责综采工作面安全生产的日常管理；2. 编制综采工作面安全生产计划；3. 组织开展安全生产培训、考核工作；4. 收集、整理、上报综采工作面安全生产信息；5. 负责综采工作面安全生产资料的归档管理。
第三章工作面布置与设计第八条综采工作面布置应充分考虑地质条件、煤层赋存、采掘设备性能等因素，确保工作面布置合理、安全。
第九条综采工作面设计应遵循以下原则：1. 安全可靠，符合《煤矿安全规程》要求；2. 技术先进，提高生产效率；3. 经济合理，降低生产成本；4. 环保节能，减少对环境的影响。
第十条工作面设计应包括以下内容：1. 工作面平面布置图；2. 工作面剖面图；3. 采掘工艺流程；4. 设备选型及布置；5. 通风系统设计；6. 安全防护设施设计；7. 环境保护措施。
第四章安全生产管理第十一条严格执行《煤矿安全规程》，确保综采工作面安全生产。
第十二条定期对综采工作面进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条加强对综采工作面设备的维护保养，确保设备安全运行。
煤矿采掘队日常管理制度
一、总则为加强煤矿采掘队的管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 采掘队设队长一名，副队长一名，负责全面管理工作。
2. 采掘队下设生产组、技术组、安全组、物资组、后勤组等。
三、工作职责1. 队长职责：（1）全面负责采掘队各项工作，确保安全生产。
（2）组织制定采掘队工作计划，合理安排生产任务。
（3）协调各小组工作，解决生产中遇到的问题。
（4）对采掘队员工进行考核、奖惩。
2. 副队长职责：（1）协助队长工作，完成队长交办的任务。
（2）负责生产调度，确保生产任务按时完成。
（3）监督生产过程，确保安全生产。
3. 各小组职责：（1）生产组：负责生产计划的制定、执行和总结。
（2）技术组：负责技术指导、工艺改进和设备维护。
（3）安全组：负责安全生产监督、隐患排查和事故处理。
（4）物资组：负责物资采购、供应和管理。
（5）后勤组：负责采掘队员工生活后勤保障。
四、工作制度1. 生产计划制度：（1）每月初，生产组根据矿井生产任务，制定采掘队月度生产计划。
（2）每月中，生产组根据实际情况，对月度生产计划进行调整。
（3）每月末，生产组对月度生产计划完成情况进行总结，并提出改进措施。
2. 安全生产制度：（1）严格执行国家有关安全生产法律法规，确保安全生产。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）发生安全事故，立即启动应急预案，并按规定上报。
3. 物资管理制度：（1）物资采购需经队长批准，确保采购质量。
（2）物资入库、出库、使用严格登记，防止浪费。
（3）定期盘点物资，确保物资充足。
4. 后勤保障制度：（1）保障采掘队员工生活，确保员工身体健康。
（2）定期检查采掘队设施设备，确保设施设备正常运行。
（3）关心员工生活，解决员工实际困难。
五、考核与奖惩1. 采掘队实行绩效考核制度，对员工工作表现进行考核。
2. 对工作表现优秀、安全生产成绩显著的员工给予奖励。
综采工作面综合管理制度
综采工作面综合管理制度一、引言综采工作面是煤矿生产中的重要环节，对于保证矿井安全、提高生产效益具有重要意义。
为了规范综采工作面的管理，确保工作面安全高效运行，制定了本《综采工作面综合管理制度》。
二、目的和范围本制度的目的是规范综采工作面的管理，确保工作面的安全生产和生产效益的最大化。
适用于煤矿综采工作面的运营管理。
三、职责分工1. 矿长：负责综采工作面的全面管理和决策，并指导相关部门的工作。
2. 综采队长：负责工作面的日常管理和指导，组织实施各项安全措施。
3. 安全主任：负责工作面的安全生产工作，组织制定安全操作规程，组织安全培训和演练。
4. 生产主任：负责工作面的生产计划制定和执行，组织生产技术培训和提升。
5. 设备主管：负责工作面设备的维护、保养和管理，组织设备的定期检修和更新。
6. 现场监督员：负责对工作面的日常监督、检查和记录，及时发现问题并提出整改意见。
四、安全管理措施1. 工作面布置和疏导控制综采工作面的长度和倾角，设置有效的通风系统和运输通道，确保煤炭和瓦斯的及时排除，有效疏导事故风险。
2. 安全设施设置在工作面的出口和入口处设置安全标志和警示牌，设置瓦斯浓度和温度等监测仪器，确保及时发现和处理异常情况。
3. 安全培训和演练组织工作面的员工进行定期的安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力，增强工作面的安全性。
4. 瓦斯管理严格按照规定进行瓦斯抽采和排放，加强煤矿瓦斯爆炸防治技术，确保瓦斯安全控制在合理范围内。
5. 装备管理对工作面使用的设备进行定期的维护、保养和检修，及时更换老化设备，确保工作面设备的可靠性和稳定性。
五、绩效考核1. 安全考核根据工作面的安全事故发生率、安全投入和员工安全培训情况进行综合评分，设立相关奖惩机制，激励员工关注和重视安全工作。
2. 生产效益考核根据工作面的产量、产能利用率和生产成本等指标进行综合评估和考核，设立相关激励机制，激发员工积极性和主动性。
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目录第一节采煤工作面顶板管理制度 (1)第二节采煤工作面支护质量检查、顶板动态 (2)第三节采煤工作面变化管理制度 (5)第四节采煤作业规程、措施编制、审批、 (9)第五节机械设备修保养制度 (10)第六节乳化液泵站管理制度 (13)第七节文明生产管理制度 (13)第八节工作面支护材料设备配件备用制度 (15)第九节水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害预防制度 (16)第十节零星工程管理制度 (17)第一节采煤工作面顶板管理制度1、采煤工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、停机闭锁、护帮措施等。
2、加强工作面支架及上下端头单体液压支柱的管理，乳化液泵压力必须达到30MPa，支架必须符合相关要求，初撑力达到规定值，并有可靠的检测手段。
3、回采工作面伞檐不超规定。
4、回采工作面处理冒顶时，必须制定专项安全技术措施。
工作面发生冒顶事故时，必须先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。
处理过程中必须明确负责人，班长现场指挥，安监员现场监察，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。
5、回采工作面遇地质构造、过老巷等特殊情况时，必须根据现场实际情况，制定针对性的安全技术措施。
同时，要根据巷道压力变化情况，及时对措施进行修改补充。
6、采煤工作面因故停产前，必须使采面支护为最小控顶距。
端面距超规定时，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时处理。
7、采煤工作面拆除、安装，必须制定专项安全措施。
明确顶板控制方法，加强顶板管理。
8、采煤工作面两道超前支护必须符合作业规程要求，其范围内不得出现缺梁少柱现象。
第二节采煤工作面支护质量检查、顶板动态监测和分析制度为提高我矿回采工作面顶板管理水平，规范、统一采煤工作面支护质量管理及矿压监测管理工作，实现采煤工作面安全生产的标准化、精细化，准确监控工作面顶板压力分布及变化规律，适时有效地采取支护手段，提高支护质量，保证安全生产，结合矿实际情况，特制定本制度。
一、生产技术科1、生产技术科负责设计工作面矿压观测方案、协调加工矿压观测设备、指导矿压观测设备的安装、调试、使用等工作。
2、负责矿压观测管理工作的安排，数据收集汇总，根据分析结果提出支护管理方案。
3、负责矿压观测安设和数据收集的技术指导，监督检查。
4、采面回采结束后，生产技术科负责对工作面回采期间的压力显现规律进行总结。
5、对所负责的回采工作面的矿压观测资料必须要做到准确可靠，不遗漏任何矿压异常现象。
6、负责监督、指导区队的矿压监测工作。
7、对正在使用的支护和采煤设备的适应性、可靠性、安全性进行观测分析。
8、掌握采面围岩动态、围岩结构和采面支护结构的效果，以谋求设计、施工的经济性，反馈于设计、施工，提供回采的原始资料。
二、区队1、按照生产技术科的安排及时正确安装、使用、维护。
2、按照规定定期观测、收集原始数据，按时、准确的测取有关数据，并报生产技术科。
3、确保工作面压力表完好率达100％。
4、区队对安装的压力表值读数进行观测抄录，由本队技术员审阅。
由队技术员将监测结果的初步分析、整理及信息向生产技术科主管技术员汇报。
5、工作面矿压监测仪表、测点标志、现场记录等由区队技术员管理。
6、有效掌握各采面矿压规律，针对工作面（巷道）支护方式变化、围岩性质变化、地质构造变化等情况下的顶板压力和顶板离层情况。
根据数据总结规律，提出相应的支护方案建议。
7、对采面支护强度实行动态监测，保持采面支护设计科学合理、支护强度达标，从而保持质量标准化水平上台阶。
8、区队技术员对采面初采后提供来压规律分析，并在以后监测中定期进行对比验证。
9、每月根据观测的数据进行分析总结，提出可操作的工作面支护指导性意见。
10、区队管理人员要提高工作面支护设备管理意识，加强支护器材、乳化液泵日常检修、维护工作，按照安全生产标准化标准建立支护材料管理台账，对支架进行规范编号，按照机电设备管理规范建立乳化液泵检修记录。
三、矿压观测及数据分析的具体要求1、采煤工作面矿压监测指标应包括：安装矿压观测设备支架的初撑力；监测分析结论和区队整改意见。
2、上、下巷架棚巷道观测数据要求包括巷道净宽、净高、顶板下沉量、收敛量，数值记录要求精确到毫米。
3、移架前观测支架工作阻力，移架后观测支架初撑力，并做好记录，及时填入统计表中。
4、顶板矿压观测的数据收集周期为7天。
每月及时整理观测数据，分析判断顶板来压情况，分析总结存档备用，根据分析结果需要采取变更支护方式的情况要及时调整支护措施。
5、工作面初采期间，安排好工作面来压监测管理工作，注意收集工作面初次来压数据，验证工作面支护强度是否合格，保证工作面支护安全。
6、每个月所收集的各个测点的数据应当用独立分析和汇总分析相结合的方法进行，即要掌握工作面每个区段的矿压变化情况，又应当有工作面面整体的矿压分布情况分析。
7、矿压数据分析应当结合工作面的即时回采条件，对工作面回采期间过断层、薄煤带、老空区等不同的回采条件做相应的矿压分析，以便探索、总结适合我矿顶板和煤质条件下对应的顶板支护措施。
四、工作面支护质量检查1、工作面支护质量检查内容和标准要依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（2017版）执行。
2、生产区队要开展自检自查活动，建立以区队班队长组成的质量管理小组，每班对工作面支护质量进行自查活动，自查结果在班验收报表中详细记录并存档备查。
3、生产技术科对各区队的支护质量检查包括地面资料定期检查和井下现场随时抽查。
地面资料主要检查工程质量验收报表和支护质量隐患整改落实情况。
井下检查即依据煤矿安全生产标准化标准进行巡检。
4、工作面支护质量检查的分类包括工作面支架支护质量检查、工作面端头支护质量检查、两巷超前支护质量检查、液压系统和其它支护器材检查。
5、生产技术科要安排专职人员包管各个采面，随时检查工作面支护质量。
每月至少组织一次专项检查，按“五定原则”对排查出的支护质量问题进行闭环管理，对评分结果中的扣分项要求区队立即整改。
第三节采煤工作面变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化（一）新工人下井1、由安检科培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，队部必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、队部领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
二、时段变化（一）季节变化队部负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日（双休日）的安全控制1、队部要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、队部必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
（二）现场变化生产现场变化，由队部行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
工作面顶板初次跨落前，生产部、工队要安排专人到现场观察顶板压力、瓦斯和来水情况，制定防范措施，确保安全生产。
机电大型设备出现故障需要更换处理时，必须由机电科、安监处、调度室安排人员现场跟班作业。
（三）工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
四、环境变化（一）施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。
正常生产的第一个班次，必须有队干部带班作业。
（二）地质条件变化1、工作面出现地质变化时，遇到断层、大的褶曲构造；或顶板破碎、顶板来压现场跟班干部向矿调度室和矿值班领导汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、工队技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、队部技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、队部加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
6、跟班人员和现场安全员要做好每班三汇报（接班、班中、交班）工作，必须对作业现场的施工进展情况、隐患整改情况、需要组织协调的事项以及回采进展完成情况向调度室进行汇报。
否则，给予每人100元的处罚，由于不汇报造成严重影响和事故的，追究行政责任。
7、工作面出现异常（微风、停风、有害气体及涌水增大等）时，现场作业人员应立即停止作业，现场安全员、跟班队干，应及时向调度汇报，并停电撤人。
查明原因后，采取措施处理。
(三)应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
五、考核队干必须认真履行跟班职责，做好现场安全监察和安全技术措施的落实，并做好现场作业技术指导工作，与职工同上同下。
并根据自己的业务职责范围和分工，对前一日变化情况、原因、采取措施，变化处理进展情况及注意事项每天报调度，做好各项措施的跟踪落实，确保对变化情况的有效处理。
否则，给予负责人300元的处罚。
第四节采煤作业规程、措施编制、审批、复审、贯彻、实施制度为进一步规范作业规程、措施的编制、审批、贯彻学习及考试工作，特做如下规定：1、根据矿井生产计划，由生产科牵头负责编制作业规程，生产技术科提供规程、措施的编制模板发至机电科、安监科、调度室、通防科），机电科负责编制机电技术部分内容，通防科负责编制通防技术部分内容，安监科负责编制安全部分内容，地测科负责地质地质说明书，调度室负责编制生产组织部分内容，各部门编制完成后，由生产技术科负责汇总编制（相关图纸按照专业由业务主管部门完成）。