第7章_IT项目质量管理
工程项目管理(丁士昭)第七章
施工准备阶段的质量控制
图纸学习与会审
必须形成图纸审查与修改文件，并保存
质 量
编制施工组织设计
其中对质量控制起主要作用的是施工方案，包 括施工程序的安排、主要项目的施工方法等
建
建
第二阶段
初步设计
设 单
投资估算
设 单
初 步
位
位设
审
审计
各专业设 阅 各专业设 阅 完
计工程师 同 计工程师 同 成
意
意
初步设计
投资估算
设计的三阶 段设计
某工程项目初步
绿化 其它
16.进度
设计阶段项目质
市政公司
供电 电信 上下水
量控制工作流程 图建设单位要对 设计文件进行三
煤气 铁路
次审核
第七章工程项目质量和安全管理
质量管理体系的建立： ➢ 建立和健全专职质量管理机构，明确各级各部门的职责分工； ➢ 建立灵敏的质量信息反馈系统； ➢ 实现质量管理的标准化，包括技术工作和管理工作的标准化。 质量管理体系运转的基本形式是PDCA管理循环
第七章工程项目质量和安全管理
1.工程项目质量管理概述
建设工程质量管理制度
建设工程质量监督管理制度： 建设工程施工图设计文件审查制度 建设工程竣工验收备案制度 建设工程质量事故报告制度 建设工程质量检测制度 建设工程质量保修制度 质量认证制度
1.结构
测量
2.结构审核 3.暖气
建筑师
建筑师
计和施工图
建筑 初
师 步
设 第一 计
阶段 开 初步 始 设计
建
设
现场测绘
单
位
管理部门 审
阅
规划
同
IT项目管理教案(软件项目管理)
IT项目管理教案(软件项目管理)第一章：软件项目管理概述1.1 课程介绍1.2 软件项目与软件项目管理1.3 软件项目管理的重要性1.4 软件项目管理的基本原则1.5 软件项目管理的主要活动第二章：软件项目计划与组织2.1 项目计划的概念与作用2.2 项目计划的制定方法与工具2.3 项目组织结构设计2.4 项目团队建设与管理2.5 项目沟通与协调第三章：软件项目需求分析与管理3.1 需求分析的重要性3.2 需求分析的方法与工具3.3 需求规格说明书编写3.4 需求变更管理3.5 需求验证与确认第四章：软件项目进度控制与风险管理4.1 项目进度控制的概念与方法4.2 项目进度计划的制定与监控4.3 项目风险识别与评估4.4 项目风险应对策略4.5 项目风险管理的实施与监控第五章：软件项目质量管理与评估5.1 软件质量的概念与特性5.2 软件质量保证体系5.3 软件质量评估的方法与工具5.4 软件测试策略与测试过程5.5 软件项目质量改进第六章：软件项目配置管理6.1 配置管理的概念与作用6.2 配置管理计划制定6.3 配置识别与记录6.4 配置状态accounting 与报告6.5 配置变更控制与版本管理第七章：软件项目沟通与协调7.1 项目沟通的重要性7.2 项目沟通计划制定7.3 项目沟通渠道与方法7.4 项目协调与冲突管理7.5 项目会议管理第八章：软件项目团队建设与管理8.1 团队建设的重要性8.2 项目团队组织结构设计8.3 团队成员角色与职责8.4 团队协作与激励8.5 团队绩效评估与管理第九章：项目管理软件工具9.1 项目管理工具的作用与分类9.2 常见项目管理工具介绍（如Microsoft Project、JIRA、Trello等）9.3 项目管理工具的选择与使用9.4 项目管理工具的高级应用技巧9.5 项目管理工具的集成应用第十章：软件项目管理案例分析与实践10.1 软件项目管理案例解析10.2 项目管理过程中常见问题与对策10.3 项目管理改进策略与实践10.4 软件项目管理趋势与未来发展10.5 项目管理实践总结与反思重点解析本文档为IT项目管理教案，专注于软件项目管理领域。
GJB第七章技术质量管理体系基础
- 7.3.3设计和开发输出(GJB9001B)
增加：
-编制关键件（特性）重要件（特性）项目明 细表，并在产品设计文件和工艺文件上作相 应的标识；
-规定产品正常使用时必须的保障方案和保障 资源要求；
-根据设计和开发的策划要求，给出六性 （可 靠性、维修性和测试性分析、试验和评价等 报告，安全性分析报告、 环境适应性）设计 及试验与评价等报告。
- 7.3.3设计和开发输出(TS16949)
➢ 删除产品设计输出（本公司）。 ➢ 制造过程设计和开发输出:必须根据制造过程设计和开发输入
的要求，进行验证和确认的方式来表示。制造过程设计和开发 输出包括： ➢ a）技术规范与图纸； ➢ b）制造过程流程图、场地平面布置图； ➢ c）PFMEA、生产控制计划； ➢ d）工艺流程图与作业指导书； ➢ e）过程能力的接收标准； ➢ f）产品的接收准则； ➢ g）有关质量、可靠性、可维修性及可测量性数据； ➢ h）适当防错活动的结果； ➢ i）产品/制造过程不合格的及时发现和反馈方法。
- 7.3.2设计和开发输入
➢ 设计输入包括:
-产品设计输入：功能和性能要求、顾客的要求、法 律法规要求、信息利用、产品各项设计目标（质量、 寿命、可靠性、可维修性、时间性和成本等）
-制造过程设计输入：产品设计输出数据、生产率、 初始过程能力及产品成本的目标，顾客的特殊要求， 以前类似设计的信息
-特殊特性（顾客规定):对控制计划、FMEAs、作业 指导书等进行标识。 -工艺要求（GJB)
- 7.3.5设计和开发验证
项目小组负责人为确保设计和开发的输出满足输入 要求，对设计和开发进行验证，常用验证的方式有：
a）变换方法进行计算、验算； b）与已证实的类似设计进行比较验证，即把新的设 计与已证明是行之有效的类似设计进行比较； c）设计文件发布前组织专家进行内部或外部的设计 评审； d）采用样件或小批试制验证试验和演示； e）进行计算机模拟仿真试验。
07第七章 IT服务持续改进
07第七章 IT服务持续改进⼀、概述1、IT服务持续改进的特点适应不断发展的业务需求IT服务全⽣命周期有效⽀持相关业务活动持续性、不存在明显的起⽌时间2、IT服务持续改进的内容：（1）识别需求和运营⽬标确定愿景（2）从技术⻆度，确定⾃身业务能⼒及预算对新服务、级别的限制之间的差距判断改进可能性及收集何种数据（3）根据既定⽬的和⽬标收集数据并加以监控及关注服务、过程、⼯具的应⽤效果（4）数据对⽐分析（5）分析原始数据之间的上下⽂关系和联系，将数据变成信息（6）向众多⼲系⼈展示所获得的数据和信息，回答“需要采取何种改进活动的问题”（7）运⽤获得的知识对服务进⾏优化、提⾼和改进，由管理者做出改进的决策。
3、分类归纳331：①识别改进战略；②识别需要测量什么；③收集数据； ----服务测量④处理数据；⑤分析信息和数据；⑥展开并使⽤信息； ----服务回顾⑦实施改进； ----服务改进⼆、服务测量1、测量指标的类型：（1）技术指标：基于IT组件和应⽤的测量，如可⽤性、性能。
（2）过程指标：通常以KPI表示，反映服务管理过程的运⾏或健康状况。
KPI有助于回答4个关键问题：过程的质量、绩效、价值和符合性，持续服务改进利⽤这些KPI识别对各过程的改进机会。
（3）服务指标：对端到端的服务绩效的测量，通过技术和过程指标加以计算。
2、服务测量的活动（1）服务⼈员的测量⼈员是提供IT服务的基础，因此服务⼈员测量单独作为服务测量的⼀个测量项，并没有作为服务资源的内容。
①识别备份⼯程师的满⾜度和可⽤性（现有备份的）；②测量⼈员招聘需求的匹配度（预计招聘的）；③收集培训的应⽤情况；④⼈员能⼒测量；⑤服务⼯作量测量（⼯作配⽐预测）；⑥岗位职责更新情况；⑦⼈员绩效考核分配机制测量；⑧实时监控团队⼯作状态。
（2）服务资源的测量：⼯具：①测量⼯具的功能与服务管理过程是否有效匹配（⼯具针对性）②周期性识别相关⼯具的使⽤⼿册是否有效并进⾏相关验证（⼯具可操作性）③监控IT服务运维⼯具的健康状态（⼯具可⽤性及准确性）服务台：⽐如接听率、派单准确率、录单率、平均通话时间备件库：⽐如盘点备件资产、统计备件损坏率、统计备件命中率、统计备件复⽤率知识库：收集知识的积累数量、知识的利⽤率、知识的更新率、知识的完整性、各类知识的⽐重、知识新增数量与事件和问题发⽣数量的对⽐关系（3）技术的测量：①识别研发规划②识别研发成果③技术⼿册及SOP统计④应急预案实施统计⑤监控点和阈值统计（4）过程的测量：服务过程测量活动是分层次的，⾄少有服务管控和服务执⾏两个层次。
IT项目管理案例分析大全
项目管理案例分析第1章项目整体管理案例.............................................................................................. 错误!未定义书签。
1.１案例一:项目计划编制...................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1.１案例场景................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.1.2案例分析................................................................................................. 错误!未定义书签。
1．1.３参考答案ﻩ错误!未定义书签。
1．２案例二：项目启动与项目经理角色 ............................................................ 错误!未定义书签。
1.2.1案例场景................................................................................................. 错误!未定义书签。
１．2.2案例分析............................................................................................ 错误!未定义书签。
１.2.3参考答案ﻩ错误!未定义书签。
IT项目需求分析与规划作业指导书
IT项目需求分析与规划作业指导书第1章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 编写目的 (3)1.3 适用范围 (4)第2章项目概况 (4)2.1 项目简介 (4)2.2 项目目标 (4)2.3 项目干系人 (5)第3章需求收集 (5)3.1 需求收集方法 (5)3.1.1 访谈 (5)3.1.2 调查问卷 (5)3.1.3 工作坊 (5)3.1.4 用户故事 (6)3.1.5 数据分析 (6)3.2 需求收集工具 (6)3.2.1 访谈记录表 (6)3.2.2 调查问卷平台 (6)3.2.3 工作坊工具 (6)3.2.4 用户故事模板 (6)3.2.5 数据分析软件 (6)3.3 需求收集实施 (6)3.3.1 制定需求收集计划 (6)3.3.2 选择合适的需求收集方法 (6)3.3.3 准备需求收集工具 (6)3.3.4 开展需求收集活动 (7)3.3.5 整理和分析需求 (7)第4章需求分析 (7)4.1 需求筛选与整理 (7)4.1.1 需求筛选 (7)4.1.2 需求整理 (7)4.2 需求分类与优先级 (7)4.2.1 需求分类 (7)4.2.2 需求优先级 (7)4.3 需求描述与验证 (7)4.3.1 需求描述 (8)4.3.2 需求验证 (8)第5章系统规划 (8)5.1 系统架构设计 (8)5.1.1 架构概述 (8)5.1.2 架构模式 (8)5.1.4 架构演进 (8)5.2 技术选型与评估 (8)5.2.1 技术选型原则 (8)5.2.2 技术选型 (9)5.2.3 技术评估 (9)5.3 系统模块划分 (9)5.3.1 模块划分原则 (9)5.3.2 模块划分 (9)5.3.3 模块关系 (9)5.3.4 模块演进 (9)第6章功能需求分析 (10)6.1 用例分析 (10)6.1.1 确定参与者 (10)6.1.2 识别用例 (10)6.1.3 描述用例 (10)6.2 功能模块设计 (10)6.2.1 功能模块划分 (10)6.2.2 功能模块描述 (11)6.3 功能需求验证 (11)6.3.1 功能需求评审 (11)6.3.2 原型设计 (11)6.3.3 功能需求测试 (11)第7章非功能需求分析 (11)7.1 功能需求 (11)7.1.1 响应时间 (11)7.1.2 吞吐量 (11)7.1.3 可扩展性 (11)7.1.4 资源利用率 (11)7.2 安全需求 (12)7.2.1 数据安全 (12)7.2.2 认证与授权 (12)7.2.3 防护措施 (12)7.2.4 日志与审计 (12)7.3 可用性需求 (12)7.3.1 系统稳定性 (12)7.3.2 容错能力 (12)7.3.3 易用性 (12)7.3.4 灵活性 (12)7.3.5 维护性 (12)第8章项目风险评估 (12)8.1 风险识别 (13)8.1.1 收集项目背景信息 (13)8.1.2 识别风险来源 (13)8.2 风险分析 (13)8.2.1 定性分析 (13)8.2.2 定量分析 (13)8.3 风险应对策略 (13)8.3.1 风险规避 (14)8.3.2 风险减轻 (14)8.3.3 风险转移 (14)8.3.4 风险接受 (14)第9章项目实施规划 (14)9.1 项目进度安排 (14)9.1.1 项目阶段划分 (14)9.1.2 里程碑计划 (14)9.1.3 项目进度监控 (15)9.2 资源分配 (15)9.2.1 人力资源分配 (15)9.2.2 物资资源分配 (15)9.2.3 费用预算 (15)9.3 项目质量管理 (15)9.3.1 质量标准 (15)9.3.2 质量控制 (15)9.3.3 质量改进 (15)9.3.4 质量验收 (16)第10章总结与展望 (16)10.1 需求分析与规划总结 (16)10.1.1 需求分析成果 (16)10.1.2 规划成果 (16)10.2 项目实施建议 (16)10.3 项目前景展望 (17)第1章引言1.1 项目背景信息技术的飞速发展，企业在运营管理中越来越依赖于信息系统的高效支撑。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案序--练习题一、回答问题：1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么？集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7.项目具有暂时的特征。
（√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2.项目建议书项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
工程项目管理第七章
7.5
1 2 3
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
施工项目成本预测与规划
施工项目成本运行控制 4 施工项目成本核算
5
施工项目成本分析与考核
7.5.1 施工项目成本管理概述
成本的概念
成本管理的环节
施工项目成本管理的手段
施工项目成本管理责任
7.5.2 施工项目成本预测与计划
施工项目成本预测
1．施工项目成本预测的依据 2．施工项目成本预测的程序
施工项目成本计划
1．成本计划的作用和编制程序 2．责任目标成本 3．施工预算
7.2.2 施工项目质量管理的主要环节
(一) 质量管理程序 (二) 项目质量计划 (三) 施工准备阶段的质量控制 (四) 施工阶段的质量控制 (五) 竣工验收阶段的质量控制 (六) 质量持续改进
7.2.3 建筑工程施工质量验收
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)，为加强工程质量管 理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量提供了依据。其主要内容如 下：
7.6.2 施工项目风险管理
与风险管理有关的过程
风险识别
风险评估
风险响应的确定 风险控制
7.7
1
施工项目沟通管理与组织协调
施工项目沟通管理
2
施工项目组织协调
7.7.1 施工项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
工程项目沟通管理过程
沟通控制
7.7.2 施工项目组织协调
组织协调的概念 组织协调的范围 组织协调的内容 组织协调的动态工作原则 施工项目内部关系的组织协调运作 施工项目近外层关系的组织协调运作 施工项目经理部与远外层关系的组织协调运作
IT项目管理试题(含答案)
一．填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。
3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。
4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。
8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。
11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。
12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。
项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。
IT运维服务管理流程作业指导书
IT运维服务管理流程作业指导书第1章 IT运维服务管理概述 (4)1.1 IT运维服务管理背景 (4)1.2 IT运维服务管理目标 (4)1.3 IT运维服务管理框架 (5)第2章服务战略管理 (5)2.1 服务战略规划 (5)2.1.1 确定服务目标 (5)2.1.2 分析服务需求 (5)2.1.3 制定服务战略 (5)2.1.4 评估资源需求 (5)2.2 服务战略实施 (5)2.2.1 设计服务架构 (5)2.2.2 制定服务管理流程 (6)2.2.3 建立服务团队 (6)2.2.4 实施服务培训 (6)2.2.5 部署服务工具 (6)2.3 服务战略监控与优化 (6)2.3.1 设立监控指标 (6)2.3.2 实施定期评估 (6)2.3.3 持续优化服务 (6)2.3.4 应对市场变化 (6)第3章服务设计管理 (6)3.1 服务目录管理 (6)3.1.1 服务分类 (6)3.1.2 服务目录编制 (7)3.1.3 服务目录更新 (7)3.2 服务级别管理 (7)3.2.1 服务级别目标 (7)3.2.2 服务级别协议 (7)3.2.3 服务级别监控与评估 (7)3.3 服务容量管理 (7)3.3.1 容量规划 (7)3.3.2 容量监控 (7)3.3.3 容量优化 (7)3.4 服务连续性管理 (7)3.4.1 风险识别与评估 (8)3.4.2 业务影响分析 (8)3.4.3 服务连续性计划 (8)3.4.4 服务连续性演练 (8)第4章服务过渡管理 (8)4.1 变更管理 (8)4.1.2 范围 (8)4.1.3 流程 (8)4.2 发布管理 (9)4.2.1 目的 (9)4.2.2 范围 (9)4.2.3 流程 (9)4.3 项目管理 (9)4.3.1 目的 (9)4.3.2 范围 (9)4.3.3 流程 (9)第5章服务运营管理 (10)5.1 事件管理 (10)5.1.1 目的 (10)5.1.2 范围 (10)5.1.3 流程 (10)5.1.4 报告 (11)5.2 问题管理 (11)5.2.1 目的 (11)5.2.2 范围 (11)5.2.3 流程 (11)5.2.4 报告 (11)5.3 配置管理 (12)5.3.1 目的 (12)5.3.2 范围 (12)5.3.3 流程 (12)5.4 功能管理 (12)5.4.1 目的 (12)5.4.2 范围 (12)5.4.3 流程 (13)第6章服务支持管理 (13)6.1 帮助台管理 (13)6.1.1 帮助台设置 (13)6.1.2 帮助台服务 (13)6.1.3 帮助台人员管理 (13)6.2 知识管理 (13)6.2.1 知识库建设 (13)6.2.2 知识共享与传播 (14)6.2.3 知识优化与更新 (14)6.3 服务请求管理 (14)6.3.1 服务请求分类 (14)6.3.2 服务请求处理 (14)6.3.3 服务请求改进 (14)第7章服务质量管理 (14)7.1.1 策略制定 (14)7.1.2 策略内容 (14)7.1.3 策略实施与监督 (15)7.2 服务质量评估 (15)7.2.1 评估方法 (15)7.2.2 评估指标 (15)7.2.3 评估流程 (15)7.3 服务质量改进 (15)7.3.1 改进措施 (15)7.3.2 改进实施 (16)7.3.3 持续优化 (16)第8章安全管理 (16)8.1 物理安全 (16)8.1.1 场所管理 (16)8.1.2 设备管理 (16)8.1.3 线路安全 (16)8.1.4 数据备份 (16)8.2 网络安全 (16)8.2.1 防火墙设置 (16)8.2.2 入侵检测与防御 (16)8.2.3 病毒防护 (17)8.2.4 数据加密 (17)8.2.5 虚拟专用网络（VPN） (17)8.3 信息安全 (17)8.3.1 信息分类与标识 (17)8.3.2 访问控制 (17)8.3.3 用户权限管理 (17)8.3.4 信息安全审计 (17)8.3.5 安全意识培训 (17)8.3.6 应急预案 (17)第9章人员管理 (17)9.1 运维团队组织结构 (17)9.1.1 团队概述 (17)9.1.2 岗位职责 (18)9.1.3 团队规模与人员配置 (18)9.2 运维人员能力培养 (18)9.2.1 培训体系 (18)9.2.2 技术交流与分享 (18)9.2.3 激励机制 (18)9.3 运维人员绩效评估 (18)9.3.1 绩效考核指标 (18)9.3.2 绩效考核流程 (18)9.3.3 绩效反馈与改进 (18)第10章持续改进与优化 (18)10.1 持续改进策略 (18)10.1.1 定期评估：对现有IT运维服务管理流程进行定期评估，分析流程中存在的问题和不足。
第7章IT项目质量管理
7.1 项目质量管理概述
7.1.1 项目质量管理的概念
1．项目质量的概念
国际标准化组织在其《质量管理与 质量保障术语》中对于质量的定义是： “质量是反映实体（产品、过程或活动 等）满足明确和隐含的需要能力及特性 的总和”。
第7章IT项目质量管理
所谓“实体”是指承载质量属性的具体 事物，反映质量的实体，包括产品、过 程（服务）和活动（工作）3种。
效率：为了完成预定的功能，系统需要 的计算资源的多少；
完整性：对未经授权的人使用软件或数 据的企图，系统能够控制的程度；
第7章IT项目质量管理
可用性：系统在完成预定应该完成的功 能时令人满意的概率；
风险性：按预定的成本和进度把系统开 发出来，并且使用户感到满意；
第7章IT项目质量管理
可理解性：理解和使用该系统的容易程 度；
第7章IT项目质量管理
7.4.4 质量控制成果
（1）质量控制衡量值是质量控制活动的成 果，需要反馈给质量保证部门，用于重新 评价与分析执行的质量标准与过程。
（2）确认缺陷补救。
第7章IT项目质量管理
（3）更新的质量基准。 （4）推荐的纠正措施。 （5）推荐的预防措施。 （6）请求的变更。
第7章IT项目质量管理
第7章IT项目质量管理
7.4 IT项目质量控制
7.4.1 常见的IT项目质量问题
违背IT项目规律。 技术方案本身的缺陷。 基本部件不合格。 实施中的管理问题。
第7章IT项目质量管理
上述质量问题产生的原因可以归纳 为如下几个方面。 人的因素。 资源要素。 方法因素。
第7章IT项目质量管理
第7章IT项目质量管理
7．实施计划 7.1工作计划 7.2高层管理定期评审安排 7.3项目经理定期和基于事件的评审 8．资源计划 9．记录的收集、维护与保存 9.1记录范围 9.2记录的收集、维护和保存
IT企业研发项目管理手册
IT企业研发项目管理手册第一章：项目管理体系概述 (2)1.1 项目管理简介 (2)1.2 研发项目管理特点 (3)1.3 项目管理体系结构 (3)第二章：项目立项与规划 (4)2.1 项目立项流程 (4)2.2 项目可行性分析 (4)2.3 项目计划编制 (5)第三章：项目团队组织与管理 (5)3.1 项目团队组建 (5)3.2 项目角色与职责 (6)3.3 团队沟通与协作 (6)第四章：项目进度管理 (7)4.1 项目进度计划 (7)4.1.1 编制方法 (7)4.1.2 工具 (7)4.1.3 注意事项 (7)4.2 项目进度监控 (8)4.2.1 方法 (8)4.2.2 工具 (8)4.2.3 注意事项 (8)4.3 项目进度调整 (8)4.3.1 方法 (9)4.3.2 工具 (9)4.3.3 注意事项 (9)第五章：项目成本管理 (9)5.1 成本估算与预算 (9)5.2 成本控制与核算 (10)5.3 成本分析与管理 (10)第六章：项目质量管理 (11)6.1 质量策划与标准 (11)6.2 质量控制与改进 (11)6.3 质量评估与验收 (12)第七章：项目风险管理 (12)7.1 风险识别与评估 (12)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险应对策略 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与报告 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险报告 (14)第八章：项目文档管理 (14)8.1 文档分类与编写 (14)8.1.1 文档分类 (14)8.1.2 文档编写 (15)8.2 文档存储与共享 (15)8.2.1 文档存储 (15)8.2.2 文档共享 (15)8.3 文档审核与发布 (15)8.3.1 文档审核 (15)8.3.2 文档发布 (16)第九章：项目变更管理 (16)9.1 变更请求处理 (16)9.2 变更控制流程 (16)9.3 变更影响评估 (17)第十章：项目交付与验收 (18)10.1 项目交付准备 (18)10.2 项目验收流程 (18)10.3 验收后评估 (19)第十一章：项目后期管理 (19)11.1 项目总结与回顾 (19)11.1.1 项目成果梳理 (19)11.1.2 项目过程回顾 (19)11.1.3 项目问题分析 (19)11.2 经验教训提炼 (20)11.2.1 成功经验提炼 (20)11.2.2 教训提炼 (20)11.3 项目绩效评估 (20)11.3.1 项目绩效指标设定 (20)11.3.2 项目绩效评估方法 (20)11.3.3 项目绩效评估结果分析 (20)第十二章：项目管理体系优化 (20)12.1 项目管理流程优化 (20)12.2 项目管理工具与方法 (21)12.3 项目管理持续改进 (21)第一章：项目管理体系概述1.1 项目管理简介项目管理是一种旨在实现特定目标、有效整合各类资源、协调多方利益关系的系统管理方法。
《质量管理》知识点汇总(二)7-11章
202104考期考前冲刺督学知识点汇总（二）《质量管理》第七章质量改进（重点章节）成功组织的质量改进举措：①组织的所有层次都要设立质量改进目标；②确立持续改进过程或程序；③在所有业务中实施质量改进；④全员质量培训；⑤向员工充分授权，促进他们参与质量改进活动；⑥建立衡量进展情况的评价指标；⑦管理层定期评审改进目标的达成情况；⑧设立奖励表彰制度；⑨修改薪酬制度以鼓励质量改进。
质量改进的含义和特点：（1）含义：是质量管理活动的组成部分，是着重于增强满足质量要求能力的那些质量管理活动。
（2）特点：①质量改进不同于质量控制；②质量改进是以项目的方式实施的；③质量改进是普遍适用的；④质量改进是无止境的；⑤质量改进是需要付出成本的；⑥质量改进的成果主要来自于关键的少数项目。
朱兰质量改进程序：①提出证据；②确定项目；③建立团队；④实施诊断；⑤进行治疗；⑥保持成果。
高频PDCA循环（戴明环）：（简答/论述）试述如何运用PDCA循环开展质量改进活动：应用PDCA循环开展质量改进活动重点是抓好四个阶段的活动，即计划（Plan）、实施（Do）、学习（Study）和行动（Action），“学习”在最初被称为“检查（Check）”。
（1）计划阶段：重点是了解现状并描述过程，理解顾客期望，收集数据，识别问题以及开发解决方案和行动方案。
（2）实施阶段：对计划阶段形成的行动方案进行验证，并予以实施。
（3）学习阶段或检查阶段：评价结果，记录经验教训，决定是否需要关注更进一步的问题或机会。
（4）行动阶段：标准化，即将最后的方案转化为制度和规范，以使在整个组织中被作为最佳实践来推行。
实现六西格玛目标的“六步法”：①明确你所提供的产品或服务是什么；②明确你的顾客是谁，他们的需要是什么；③为了向顾客提供使他们满意的产品和服务，你需要什么；④明确你的过程；⑤纠正过程中的错误、杜绝无用功；⑥对过程进行测量、分析、改进和控制，确保改进的持续进行。
第七章 项目质量管理
质量理念的发展
质量的适用性使得我们必须关注那部分没有 显性的转化成规范和要求的客户期望 ISO：质量是反映实体（产品、过程或活动 等）满足明确和隐含的需要能力和特性总 和。”
过程的质量决定最终产出物的质量
质量和等级
等级：具有相同使用功能而不同质量要求的 实体的类别或级别 低等级的产品也可以是高质量的
• 它把影响产品质量诸因素之间的关系以树状图的方式表示出来，使 人一目了然，便于分析原因并采取相应的措施 • 以结果作为特性，以原因为因素，在它们之间用箭头联系表示因果 关系 • 最后细分出来的原因应是具体的，便于采取实际措施 • 在细分原因时，应集思广益，力求分析结果准确而无遗漏，充分发 动项目成员头脑风暴
质量控制
监视项目的具体结果，确定其是否符合相关 的质量标准，并判断如何能够去除造成不合 格结果的根源。
• 项目产品的质量控制：如可交付成果的质量控制
• 项目管理过程的质量控制：如成本与进度绩效的
质量控制
质量控制
直接对项目质量进行把关和纠偏的工作
项目实施质量的度量 项目实施质量与质量标准的比较
控制范围：结果在控制范围，则过程是受控的
质量控制的依据
项目质量管理计划 项目质量控制标准与要求 项目工作绩效信息
质量核检清单
质量控制的方法
检查
• 检查产品：通过测试、测量和检查等手段检测项目产出 物的质量 • 检查工作：检查项目工作过程和方法满足质量要求
质量控制的方法
控制图
• 需求评审、设计评审、培训、市场调研、预防措
施等
鉴定成本：在产品产出之后，评价产品或过 程是否达到要求而支出的成本
• 检验、测试等
均属于一致成本
质量规划的方法
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第7章 IT项目质量管理
2．软件质量的要素
1977年Jim McCall等人提出软件质量模型，将影响软件质量 的特性分成3组：产品运行、产品修改和产品转移。
可理解性 可维护性 灵活性 可测试性
产产 品品 修转 改移
可移植性 可重用性 互运行性
产品运行
正确性、健壮性、高效性、完整性、易用性、风险性
质量成本是指为了达到产品或服务质量要求而进行的全部工 作的所有成本。
与质量相关的5类成本如下：
（1）预防成本，如培训、质量的详细研究、对供应商和分包商的质量
考察。 （2）评估成本，如产品测试、硬件设备检查维护、整理报告测试数据。 （3）内部故障成本，如返工产品的成本、为纠正设计错误而发生的设计
变更成本。 （4）外部故障成本，如处理客户抱怨的成本。 （5）测量和测试设备成本，购置设备所占用的资金成本。
15第7章 IT项目质量管理McCall—产品运行
1. 正确性(Correctness)：在预定环境下能正确地完成预期功能的程 度；
2. 健壮性（Reliability可靠性）：在硬件发生故障、输入的数据无 效或操作错误等意外环境下，系统能够做出适当响应的程度；
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第7章 IT项目质量管理
质量特性
质量特性是指产品或服务满足人们明确或隐含需求的能力 ➢ 内在质量特性：性能、特性、强度、精度 ➢ 外在质量特性：外形、包装、装潢、色泽、味道 ➢ 经济质量特性：寿命、成本、价格、运营维护费用 ➢ 商业质量特性：保质期、保修期、售后服务水平 ➢ 环保质量特性：产品环境的保护或环境的污染
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第7章 IT项目质量管理
7.1 项目质量管理概述
7.1.1 项目质量管理的概念
1．质量的概念 过程、产品、服务
性能、寿命、可信性、 安全性、适应性、经 济性
质量是反映实体满足明确和隐含的需要能力及特性的总和。
• 明确需求是指在标准、规范、图样、技术要求和其他文件 中已做出规定的需要。
• 隐含需求是指用户和社会对实体的期望以及公认的、不必 明确的需求，需要加以分析研究、识别才能确定。
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第7章 IT项目质量管理
项目质量
对于项目管理，质量特性表现在两个方面：
➢ 项目过程质量 ➢ 项目成果质量
未能满足其中的任何一个，都会 对项目产品的部分或全部造成缺 陷，给项目干系人带来消极的影 响和损失。
项目质量的“明确的需求和隐含的需求”，一般在项目的需 求说明中进行定义，项目范围管理的一个重要工作就是将 质量“隐含的需求”转变为“明确的需求”，不能明确的 需求则作为项目的风险而存在。
1.帕累托图 2.因果图 3.流程图 4.统计抽样 三、输 出
1.质量控制衡量值 2.确认的变更 3.确认的可交付成果
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第7章 IT项目质量管理
7.1.3 软件质量
1．软件质量定义 软件质量：与软件产品满足规定和隐含需要的能力有关的特
征或特性的组合。 为满足软件的各项精确定义的功能、性能需求，符合文档化
第7章 IT项目质量管理
第7章 IT项目质量管理
7.1
项目质量管理概述
7.2
IT项目质量计划
7.3
IT项目质量保证
7.4
IT项目质量控制
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第7章 IT项目质量管理
学习目标：
1．理解项目质量管理的重要性与质量管理的基本概念 2．掌握项目质量管理的过程、方法、技术和工具 3．理解软件质量改进问题和对策 4．掌握质量控制过程的主要输出和工具
项目质量管理
1质量计划
一、输入 1.质量方针 2.范围描述 3.质量标准 4.产品说明 二、工具和技术 1.效益/成本分析法 2.基准法 3.流程图法 4.试验设计 三、输 出 1.质量管理计划 2.过程改进计划 3.质量测试指标 4.质量核对表
2质量保证
3质量控制
一、输入
1.质量管理计划 2.质量测试指标 3.过程改进计划 4.项目文件
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第7章 IT项目质量管理
2．项目质量管理的概念
项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制 等活动。
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第7章 IT项目质量管理
不同的质量管理方式
病入膏肓
及早治疗
提前预防
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第7章 IT项目质量管理
全面质量管理TQM
软件项目X
制 定
技术评审
质
缺
量 管
软件测试
陷 跟
理
踪
计
过程检查
划
软件过程改进
在全面质量管理中， • 通过制定质量管理计
划来规划软件项目中 的各种质量管理活动， • 通过技术评审和软件 测试发现软件缺陷， • 通过过程检查保证软 件过程和产品符合既 定的规范， • 通过缺陷跟踪保证发 现的缺陷和问题被正 确记录、跟踪和处理。
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第7章 IT项目质量管理
3．理解质量成本
与任何管理活动一样，质 量管理也是需要成本的。
二、工具和技术
1.规划质量和实施 质量控制的工具与技术
2.质量审计 3.过程分析
三、输 出
1.组织过程资产（更新） 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件(更新)
一、输入
1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.工作绩效测量结果 5.批准的变更请求 6.可交付成果 二、工具和技术
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第7章 IT项目质量管理
7.1.2 质量管理的过程
1．质量规划：确定适合项目的质量标准，并决定如何满足 这些标准的过程。 2．质量保证：定期评估整体项目绩效，确保项目将会满足 相关质量标准。 3．质量控制：监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩 效，并推荐必要的变更过程。
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第7章 IT项目质量管理
的开发标准，需要相应地给出或设计一些质量特征及其组 合，作为在软件开发与维护中的重要考虑因素。
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第7章 IT项目质量管理
评价软件质量应遵循的原则
应强调软件总体质量，而不应片面强调软件正确性，忽 略其可维护性与可靠性、可用性与效率等。
软件生产的整个周期的各个阶段都注意软件的质量，而 不能只在软件最终产品验收时注意质量。
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第7章 IT项目质量管理
项目质量管理的重要性
美国某银行一个晚上从10万多客户账户上，错误地扣除了大 约1500万美元的存款。这是银行历史上最大的软件错误之 一。
问题是由更新计算机程序的一行代码产生的，它导致ATM自 动提款和划转业务时，将一笔业务重复记录两次。
例如，小明从1台ATM取款100元，而在其账户上扣除200元， 但凭条显示取款100。这个错误影响15万笔交易。