华为战略薪酬管理及案例分析

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只要精神不滑坡，办法总比困难多。2020年10月6日 上午8时44分20.10.620.10.6
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时时讲质量，树立生命观。2020年10月6日星 期二上 午8时44分42秒08:44:4220.10.6
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违章是事故的前奏曲，事故是幸福的 休止符 。2020年10月 上午8时 44分20.10.608:44October 6, 2020
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效率生产，安全第一。20.10.608:44:4208:44Oct-206- Oct-20
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只有防微杜渐，才能防患未然。08:44:4208:44:4208:44Tues day, October 06, 2020
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要有好的灌溉，才有好的成果。20.10.620.10.608:44:4208:44:42October 6, 2020
目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以 及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为简介：
愿景： 丰富人们的沟通和生活
使 命： 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，
持续为客户创造最大价值。 2005年经营状况：
华为的薪酬战略指导方针:
薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开
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以严格管理为荣，以姑息迁就为耻。2020年10月6日 星期二 8时44分42秒 Tuesday, October 06, 2020
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加强安全教育，确保安全生产。20.10.62020年10月6日星期 二8时44分42秒20.10.6
谢谢大家！
d. 激励原则
战略性薪酬管理的作用
华为简介：
华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案 供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和 解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国 的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研 发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数 年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机 构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
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提高安全意识，倡导安全文化。2020年10月6日星期 二8时44分42秒08:44:426 October 2020
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抓基础从小处着眼，防隐患从小处着 手。上 午8时44分42秒 上午8时44分08:44:4220.10.6
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品质最重要，每个环节要做到。20.10.620.10.608:4408:44:4208:44:42Oct- 20
华为薪酬基本构成：
华为薪酬基本构成：
华 为 的 战 略 性 薪 酬 分 析:
一. 薪酬目标:
五. 薪酬成本有效性:
二. 内部公平性
四. 员工的贡献
三. 外部竞争性
一.薪酬目标:
三.外部竞争性：
四.员工的贡献：
华为战略性薪酬管理总结和建议：
华为战略性薪酬管理优势：
华为战略性薪酬管理不足：
华为公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ略薪酬管理 （案例分析）
战略性薪酬管理的内涵
表：战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别：
战略性薪酬体系的设计原则：
战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具， 必须遵循以下原则:
a.战略导向原则
f. 分享原则
战略性 薪酬体系
b. 经济性原则
e. 公平原则
c. 体现员工价值原则
华为战略性薪酬管理建议: 1.改善薪酬结构：
华为战略性薪酬管理建议: 2.应重视薪酬的风险管理：
华为战略性薪酬管理建议: 3.加强实施全面薪酬战略：
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百年大计质量先、安全生产记心间。20.10.620.10.6Tuesday, October 06, 2020
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优质建设，以质为根。08:44:4208:44:4208:4410/6/2020 8:44:42 AM