项目管理案例

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工程项目管理优秀案例(3篇)

工程项目管理优秀案例(3篇)
第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展,交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施,对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例,探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省,全长100公里,总投资约50亿元。项目于2010年启动,2015年全面建成通车。项目建成后,将极大地缩短沿线城市间的距离,提高运输效率,促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置,提高公共交通服务水平;
3. 提升城市形象,增强市民出行满意度;
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行,项目组建立了高效的组织架构,包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时,成立了项目监督小组,负责项目全过程监督和风险评估。
(2)文明施工:加强施工现场文明施工管理,提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
(1)科学预算:根据项目特点,科学编制项目预算,确保项目资金合理使用。
(2)加强资金管理:加强项目资金管理,确保资金安全、合规。
(3)优化投资结构:优化项目投资结构,降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高,市民出行满意度明显提升;
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度,确保项目高效运行;
2. 重视团队建设,提高团队凝聚力;
3. 强化过程控制,确保项目质量;
4. 严格控制成本,提高资源利用率;
5. 加强安全管理工作,确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施,为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中,我们要继续总结经验,不断创新,为我国城市建设贡献力量。

项目管理成功案例分享

项目管理成功案例分享

项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下,通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源,对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。

成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目,提升绩效和竞争力。

本文将分享几个项目管理成功的案例,希望能为大家提供一些实用的经验和启示。

案例一:某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率,计划对现有的信息化系统进行升级和改造。

这个项目的目标是实现系统的全面升级,提供更好的用户体验和更高的工作效率。

项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队,包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。

在项目启动阶段,项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径,制定了详细的时间计划和资源分配。

在项目执行过程中,项目团队紧密合作,按照计划逐步完成系统的改造工作。

在每个阶段结束后,项目经理与用户代表进行沟通和反馈,及时解决问题和调整计划。

在项目收尾阶段,项目团队进行了全面的测试和验收,确保系统的稳定运行。

最终,该公司成功完成了信息化系统的升级,实现了预期的目标和效果。

本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通,以及项目经理的有效管理和调整。

多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务,确保项目按时、按质量要求完成。

案例二:某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店,以扩大业务规模和提升品牌形象。

项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训,确保店面按时开业。

项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调,明确了项目的目标和限定条件。

项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成,项目经理统筹协调各项工作,确保项目进展顺利。

在项目执行过程中,项目经理与供应商保持密切联系,核对进度和质量,及时解决问题。

在装修和设备采购完成后,项目经理组织了一次全员培训,确保员工熟悉操作流程和服务标准。

项目管理的几个案例

项目管理的几个案例

项目管理的几个案例项目管理是一项关键的管理活动,旨在组织、计划和控制项目的各个方面,以实现预期的目标。

在实际的项目实施中,我们可以从许多成功的案例中学习经验,并借鉴他们的管理方法和策略。

以下是几个项目管理的成功案例。

案例1:苹果公司iPhone开发项目苹果公司在2007年推出了第一代iPhone,该项目被认为是项目管理中的经典案例。

在项目初期,苹果公司设立了一个专门的团队,由乔布斯亲自领导。

团队成员来自不同的领域,包括硬件、软件、设计等。

他们明确了项目的目标和范围,并制定了详细的项目计划。

在项目执行过程中,团队采用了敏捷开发的方法,以快速响应市场需求和变化。

他们坚持每两周发布一个新版本,并持续进行用户测试和反馈。

通过不断迭代和改进,iPhone项目最终实现了预期的目标,并成为了一款极为成功的产品。

案例2:北京奥运会筹办项目2008年北京奥运会是中国历史上的一次重大事件,其筹办项目被认为是一次非常成功的项目管理案例。

在项目初期,筹备委员会成立了一个由专业管理人员组成的团队,并明确了项目目标和范围。

团队采用了项目管理的经典方法,制定了详细的项目计划,并按照计划进行项目执行。

在整个项目周期中,团队成员保持了紧密的合作和沟通,及时解决项目中遇到的问题,并采取措施保证项目按时交付。

最终,北京奥运会圆满成功,并获得了国际社会的广泛称赞。

案例3:特斯拉Model S发布项目特斯拉是一家以电动汽车闻名的公司,在2012年发布了其旗舰产品Model S。

该项目被认为是项目管理领域一个成功的里程碑。

特斯拉在项目初期成立了一个由优秀工程师和设计师组成的团队,并明确了项目的目标和范围。

项目团队采用了敏捷开发的方法,以灵活应对市场需求和技术变化。

他们在整个项目周期中,保持了与供应商和合作伙伴的紧密合作,确保了产品质量和交付进度。

通过项目管理的有效实施,特斯拉成功地推出了Model S,并取得了巨大的商业成功。

总结以上是几个项目管理的成功案例,这些案例展示了良好的项目管理对于项目成功的重要性。

项目管理成功案例分享

项目管理成功案例分享

项目管理成功案例分享项目管理作为一种重要的管理方法,被广泛应用于各个行业和领域。

在实施过程中,有许多成功的案例可以进行分享和学习。

本文将分享几个项目管理的成功案例,以便读者能够了解到项目管理的重要性以及一些有效的实施策略。

案例一:建设项目管理某地政府决定在当地开展一项新的城市建设项目,目标是改善城市基础设施和促进经济发展。

为了确保项目的顺利进行,他们决定引入项目管理的理念和方法。

他们组建了一支专业的项目管理团队,通过制定详细的项目计划和目标,明确每个阶段的工作内容和时间节点。

在项目实施过程中,项目管理团队及时进行了风险评估和管理,确保项目能够按照计划进行。

他们还与各个相关部门和利益相关方进行了有效的沟通和协作,解决了许多困难和问题。

最终,该建设项目顺利完成,并取得了显著的成效。

这个案例表明,项目管理可以帮助实施复杂的建设项目,并提高项目的成功率。

案例二:IT项目管理某公司决定开发一款新的软件产品,以满足市场的需求。

为了确保项目能够按时完成并达到客户的期望,他们采用了项目管理的方法。

首先,他们进行了详细的需求分析,并根据客户的要求制定了项目计划和开发周期。

然后,他们组建了一支专业的软件开发团队,并严格按照项目计划进行工作。

在项目实施过程中,项目管理团队注重团队成员之间的协作和沟通,及时解决了许多技术和需求上的问题。

他们还定期组织项目评审和测试,以确保产品质量和功能的完整性。

最终,该软件产品成功上市,并受到了市场的好评。

这个案例表明,项目管理可以帮助企业顺利完成复杂的IT开发项目,并提高产品的质量和竞争力。

案例三:市场推广项目管理某公司决定推出一款新产品,并通过有效的市场推广实施销售。

为了确保市场推广项目能够取得良好的效果,他们引入了项目管理的方法。

他们组建了一支市场推广团队,并制定了详细的市场推广计划和目标。

根据不同的市场需求,他们采取了多种推广策略,包括广告宣传、促销活动等。

在项目实施过程中,市场推广团队注重与销售团队的密切合作,提供了定期的市场情报和数据支持。

23个项目管理经典案例

23个项目管理经典案例

23个项目管理经典案例1. Apollo 11登月任务:成功实现人类首次登月,展示了卓越的项目管理能力。

2. 奥运会筹办:每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目,需要精细的规划和协调。

3. 特斯拉Model 3生产:特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目,在生产上取得了巨大成功。

4. 英国伦敦地铁建设:伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一,其建设过程也是一项艰巨的工程。

5. Google搜索引擎开发:Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理,而项目管理起到了关键作用。

6. iPhone发布:苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目,以确保顺利推出新产品。

7. 埃及金字塔建设:古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目,展示了古人的卓越工程能力。

8. 圣彼得大教堂建设:圣彼得大教堂是罗马天主教的总部,其建设历时几个世纪,是一项宏伟的工程。

9. 美国高速公路系统建设:美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目,对整个国家的交通有着重要影响。

10. IBM深蓝计算机开发:IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目,展示了人工智能在项目中的应用。

11. 北京奥运会场馆建设:北京奥运会是一项庞大的体育盛事,场馆建设是其中的关键项目。

12. 多伦多国际机场建设:多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一,其建设需要精细的规划和协调。

13. 美国阿波罗计划:阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目,展示了人类探索太空的壮举。

14. 三峡大坝建设:三峡大坝是世界上最大的水利工程之一,其建设过程是一项巨大的挑战。

15. Facebook平台开发:Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目,涉及到大量的用户需求和数据处理。

16. 中国高铁建设:中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络,其建设是一项庞大而复杂的工程。

17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发:F-35战机是一款先进的多用途战斗机,其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。

工程项目管理施工案例题(3篇)

工程项目管理施工案例题(3篇)

第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目,项目总投资约10亿元。

该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分,总建筑面积约20万平方米。

项目预计建设周期为30个月。

为确保项目顺利进行,房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。

二、项目组织架构1. 项目经理部:负责项目的整体管理,包括进度、成本、质量、安全等方面。

2. 技术部:负责项目的施工技术管理和质量控制。

3. 质量安全部:负责项目的质量管理和安全监督。

4. 采购部:负责项目的材料、设备采购。

5. 财务部:负责项目的资金管理和成本控制。

6. 人力资源部:负责项目的人力资源配置。

三、项目管理实施1. 项目进度管理(1)编制施工进度计划:项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源,编制详细的施工进度计划,明确各阶段的施工内容和时间节点。

(2)实施进度控制:项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式,对施工进度进行实时监控,确保施工进度按计划进行。

(3)进度调整:在施工过程中,如遇到特殊情况导致进度延误,项目经理部应立即采取措施进行调整,确保项目整体进度不受影响。

2. 项目成本管理(1)编制成本预算:项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源,编制详细的成本预算,包括直接成本和间接成本。

(2)成本控制:项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式,对成本进行实时监控,确保成本控制在预算范围内。

(3)成本调整:在施工过程中,如遇到特殊情况导致成本超支,项目经理部应立即采取措施进行调整,确保项目整体成本不受影响。

3. 项目质量管理(1)编制质量计划:项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准,编制详细的质量计划,明确各阶段的施工质量和验收标准。

(2)质量检查:项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式,对施工质量进行实时监控,确保施工质量达到设计要求。

(3)质量问题处理:在施工过程中,如发现质量问题,项目经理部应立即采取措施进行处理,确保项目整体质量不受影响。

23个项目管理经典案例

23个项目管理经典案例

23个项目管理经典案例一、项目管理的重要性1.1 项目管理的定义项目管理是指通过统筹规划、组织实施、控制评估等活动,达到项目目标、满足项目需求,并提高项目管理效能的管理过程。

1.2 项目管理的价值项目管理可以提供以下价值: - 实现项目目标和交付成果 - 提高项目的执行效率和质量 - 控制项目成本和风险 - 确保项目按时交付 - 提高团队协作和沟通能力二、经典项目管理案例2.1 英国伦敦奥运会2.1.1 项目背景英国伦敦奥运会是2012年在伦敦举办的奥运会,是迄今为止最成功的奥运会之一。

2.1.2 项目管理实践•制定详细的项目计划,并进行细化、分解和跟踪•积极管理风险,并制定相关应对措施•确保项目团队的有效协作和沟通•采用项目管理工具和技术进行项目跟踪和控制2.2 苹果iPhone的开发项目2.2.1 项目背景苹果iPhone是一款革命性的智能手机,其开发项目充满了挑战和风险。

2.2.2 项目管理实践•确定清晰的项目目标和需求•进行市场调研和竞争分析•制定项目计划和进度安排•实施严格的质量控制和测试三、其他项目管理案例3.1 微软Windows操作系统升级项目3.1.1 项目背景微软Windows操作系统升级项目旨在推出新版本的操作系统,以满足用户需求并提供更好的用户体验。

3.1.2 项目管理实践•确定项目范围和目标•制定详细的项目计划和里程碑•进行资源分配和团队组建•实施项目跟踪和控制3.2 谷歌地图的开发项目3.2.1 项目背景谷歌地图是全球最受欢迎的在线地图服务之一,其开发项目需要对全球地理数据进行收集和处理。

3.2.2 项目管理实践•进行详尽的市场调研和用户需求分析•制定项目计划和资源安排•确保项目团队的有效沟通和协作•进行持续的项目跟踪和评估四、结论项目管理在各行各业中都具有重要的作用,通过对经典项目案例的分析和总结,我们可以了解到项目管理的关键要素和成功实践。

合理制定项目计划、积极管理风险、有效协作和沟通,都是项目管理中不可或缺的环节。

项目管理情景案例

项目管理情景案例
工。
优化人力资源配置
及时补充核心成员,加强新人 培训和指导。
建立有效的沟通机制
定期召开项目会议,确保信息 及时传递和共享。
寻求技术支持
与技术专家合作,共同解决技 术难题。
02
案例二:项目成本超支
案例背景
• 某软件开发项目在实施过程中,项目成本逐渐超出了预算。项 目团队发现,由于需求变更频繁、人力资源配置不当以及技术 难点导致开发进度延迟,进而引发了成本超支的问题。
03
案例三:项目范围变更
案例背景
• 某软件开发项目在启动阶段定义了项目的范围、时间、成本三要素,但在项目执行过程中,由于客户需求变更、市场环境 变化等因素,项目范围发生了变更。
范围变更原因分析
客户需求变更
在软件开发过程中,客户可能会提出 新的需求或变更原有需求,导致项目 范围发生变化。
市场环境变化
成本超支原因分析
需求变更频繁
客户在项目实施过程中多次变更 需求,导致开发工作需重新调整,
增加了额外的人力和时间成本。
人力资源配置不当
项目团队在初期未能合理分配人力 资源,部分岗位人员冗余,而关键 技术岗位人员不足,影响了开发效 率。
技术难点
项目实施过程中遇到了一些技术难 题,导致开发进度延迟,增加了项 目成本。
冲突。
解决方案与实施
加强沟通
张经理组织定期的团队会议,鼓励团队成员 畅所欲言,分享观点和信息。
合理分配资源
张经理根据项目需求和团队成员的能力,合 理分配资源,确保工作顺利进行。
明确目标
张经理与团队成员共同制定详细的项目计划, 明确每个人的职责和目标。
促进团队协作
张经理组织团队建设活动,增进团队成员之 间的了解和信任,促进团队协作。

项目管理有趣案例

项目管理有趣案例

项目管理有趣案例
以下是一些有趣的项目管理案例:
1. 塔姆沃思大厦建设项目:这是一个位于芬兰的一座高层建筑项目。

由于挖掘工程涉及到深度达到400米以上的地下,以及复杂的土质条件和地下水问题,项目面临许多挑战。

项目团队采用了创新的工程技术和策略,成功地实现了项目的完成,并获得了2016年国际建筑大奖。

2. 塔默克大型IT系统实施项目:这是一个全球跨国公司的大
型IT系统实施项目。

项目目标是将公司的所有业务流程整合
到一个集中的系统中。

项目团队面临了不同地区和文化的挑战,以及复杂的技术集成问题。

他们成功地管理了项目进展,将系统成功地交付给客户,并获得了公司内部的优秀项目奖。

3. 太阳能飞机项目:这是一个创新的可再生能源项目,目标是开发并实现一架完全由太阳能驱动的飞机。

项目涉及到许多不同领域的专业知识,包括航空工程、电气工程和能源管理等。

项目团队成功地开发了原型机,并进行了多次试飞。

这个项目被认为是可持续能源领域的重大突破,并获得了多个国际科技大奖。

4. 奥林匹克运动会项目:每届奥运会都是一个大型的综合性项目。

项目涉及到城市基础设施的建设、场馆规划和建设、安全管理等多个方面。

项目团队必须管理许多不同的利益相关者,并且在严格的时间表下保证一切工作顺利进行。

奥运会项目通
常被视为项目管理的楷模,因为它们涉及到许多复杂的因素和挑战。

施工项目管理成功案例

施工项目管理成功案例

施工项目管理成功案例以下是一些施工项目管理成功案例的例子:案例一:北京国家体育场(鸟巢)鸟巢是2024年北京奥运会主体育场,是一个具有复杂结构的建筑项目。

该项目由中国建筑集团负责施工管理。

为了确保项目按时按质完成,项目管理团队采用了先进的管理方法和技术。

他们分别制定了详细的项目计划、资源管理计划和沟通计划,确保相关利益相关者了解项目进展情况。

他们还建立了一个人才管理系统,通过培训和奖励激励员工,确保团队高效运作。

该项目准时完成,并获得了全球建筑界的广泛赞誉。

案例二:香港国际机场第三跑道工程香港国际机场是一个忙碌的国际航空交通枢纽,由于航班运营的需求越来越大,项目管理团队决定建设第三跑道以满足未来的需求。

他们进行了详细的项目规划和风险评估,确定了施工方法和进度计划。

他们还与各利益相关者进行广泛的沟通和协调,确保项目不会对当地居民和环境造成过大影响。

该项目在预算和进度方面都非常成功地完成。

案例三:欧洲隧道欧洲隧道是连接英国和法国的英吉利海峡隧道,在20世纪90年代末建成。

该项目管理团队面临着复杂的地质条件和海底施工的挑战。

他们采用了先进的隧道掘进技术和施工管理方法,以确保项目的安全和顺利进行。

团队还与政府、监管机构和相关利益相关者保持紧密合作,共同解决项目中出现的问题。

该项目是一项重大工程和技术成就,成功连接了英国和欧洲大陆。

以上是一些施工项目管理成功案例的例子。

在每个案例中,项目管理团队的有效沟通、详细规划和风险评估是实现项目成功的关键因素。

同时,与相关利益相关者的合作和良好管理也对项目的顺利进行和完成起到了重要作用。

工程项目管理措施案例(3篇)

工程项目管理措施案例(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,工程项目越来越多,工程项目管理的重要性日益凸显。

为了提高工程项目的成功率,降低项目风险,本文以某住宅小区工程项目为例,分析工程项目管理的具体措施。

二、项目概述1. 项目名称:某住宅小区工程项目2. 项目地点:某市XX区3. 项目规模:占地100亩,总建筑面积约30万平方米,包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资:约10亿元5. 项目工期:36个月三、项目管理措施1. 组织管理(1)建立健全组织架构。

根据项目规模和特点,设立项目经理部,明确各部门职责和权限,确保项目高效运转。

(2)加强团队建设。

选拔优秀人才,组建专业团队,提高团队凝聚力和战斗力。

(3)完善管理制度。

制定各项管理制度,规范项目运作,确保项目顺利进行。

2. 技术管理(1)明确设计要求。

根据项目需求,与设计单位充分沟通,确保设计方案的合理性和可行性。

(2)加强施工管理。

严格执行施工规范,确保施工质量,降低施工风险。

(3)技术创新。

引进新技术、新材料、新工艺,提高项目品质,降低成本。

3. 成本管理(1)编制成本预算。

根据项目特点,编制详细的成本预算,合理分配资金。

(2)控制成本支出。

加强对项目成本的监督,严格执行成本控制措施,降低项目成本。

(3)成本优化。

通过优化设计、施工方案,降低项目成本,提高经济效益。

4. 进度管理(1)制定进度计划。

根据项目需求,制定详细的进度计划,确保项目按期完成。

(2)加强进度控制。

对项目进度进行实时监控,确保项目按计划推进。

(3)协调各方资源。

加强与设计、施工、监理等单位的沟通,确保项目顺利实施。

5. 质量管理(1)制定质量标准。

根据项目特点,制定严格的质量标准,确保项目质量。

(2)加强质量控制。

对项目质量进行全程监控,及时发现和解决问题。

(3)质量改进。

定期对项目质量进行评估,不断改进质量管理体系。

6. 安全管理(1)制定安全管理制度。

根据项目特点,制定严格的安全管理制度,确保项目安全。

详细工程项目管理案例(3篇)

详细工程项目管理案例(3篇)

第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市,占地约200亩,总建筑面积约100万平方米,包括住宅、商业、配套公建等。

该项目总投资约50亿元,建设周期为3年。

业主方为某知名房地产开发公司,设计单位为某知名设计院,施工单位为某大型建筑企业。

本案例将围绕该项目的管理过程,分析工程项目管理的各个方面。

二、项目目标1. 完成项目投资目标:确保项目总投资不超过50亿元。

2. 完成项目进度目标:确保项目在3年内完工。

3. 完成项目质量目标:确保工程质量达到国家标准。

4. 完成项目安全目标:确保施工现场及施工人员安全。

5. 完成项目环保目标:确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。

三、项目组织结构1. 业主方:负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。

2. 设计单位:负责项目设计、设计变更、技术支持等。

3. 施工单位:负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。

4. 监理单位:负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。

5. 供应商:负责提供项目所需材料、设备等。

四、项目实施过程1. 项目前期准备(1)项目可行性研究:对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等,确保项目具有可行性。

(2)项目立项:根据可行性研究报告,向政府部门申请项目立项。

(3)项目招投标:按照国家相关规定,进行项目招投标工作,选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。

2. 项目设计阶段(1)设计单位根据业主方要求,进行项目设计工作。

(2)设计变更:在项目实施过程中,根据实际情况对设计进行变更。

3. 项目施工阶段(1)施工单位根据设计图纸,进行施工准备。

(2)施工进度控制:监理单位对施工进度进行监督,确保项目按期完工。

(3)施工质量控制:监理单位对施工质量进行监督,确保工程质量达到国家标准。

(4)施工安全控制:施工单位落实安全生产责任制,确保施工现场及施工人员安全。

(5)施工环保控制:施工单位采取有效措施,确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。

工程项目精益管理案例(3篇)

工程项目精益管理案例(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快,住宅小区建设成为城市建设的重要组成部分。

为了提高住宅小区的建设质量和效率,降低成本,提升业主满意度,某大型住宅小区项目引入了精益管理理念,旨在通过优化管理流程、提高资源利用率和减少浪费,实现项目的可持续发展。

二、项目概述该住宅小区项目占地约1000亩,总建筑面积约200万平方米,包括住宅、商业、教育、医疗等多种功能。

项目总投资约50亿元,建设周期为3年。

项目团队由甲方、乙方(施工单位)、丙方(监理单位)等多方组成。

三、精益管理实施过程1. 精益管理培训与宣传在项目启动初期,项目团队组织了精益管理培训,邀请相关专家对项目成员进行系统培训,使团队成员了解精益管理的核心理念、方法和工具。

同时,通过内部刊物、海报等形式进行宣传,提高全体员工的精益管理意识。

2. 价值流图分析项目团队对住宅小区建设的各个阶段进行了价值流图分析,识别出浪费环节和瓶颈环节。

例如,在施工阶段,发现材料浪费、返工、等待等问题较为突出。

针对这些问题,项目团队制定了相应的改进措施。

3. 5S管理项目团队在施工现场实施了5S管理,即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

通过整理和整顿,将施工现场的物品进行分类、定位,确保物品整齐有序;通过清扫和清洁,保持施工现场的整洁;通过素养,提高员工的自我管理能力。

4. 看板管理项目团队引入了看板管理,通过看板实时展示施工进度、材料库存、人员配置等信息,使项目成员能够直观地了解项目状况,及时发现问题并采取措施。

5. 持续改进项目团队建立了持续改进机制,定期召开精益管理会议,对项目过程中的问题进行总结和分析,制定改进措施。

例如,针对材料浪费问题,项目团队引入了材料定额制度,减少材料浪费。

四、精益管理实施效果1. 成本降低通过精益管理,项目成本降低了约5%。

主要表现在以下几个方面:(1)材料浪费减少:通过5S管理和材料定额制度,减少了材料浪费。

(2)施工效率提高:通过优化施工流程,缩短了施工周期,降低了人工成本。

工程项目管理组织案例(3篇)

工程项目管理组织案例(3篇)

第1篇一、项目背景XX高速公路建设项目位于我国某省,全长100公里,总投资约50亿元人民币。

该项目于2010年10月正式开工,预计2014年10月竣工。

项目建成后,将极大地改善该地区的交通状况,促进地方经济发展。

二、项目组织架构XX高速公路建设项目采用总分包模式,由一家总承包商负责项目的整体管理,下设多个专业分包商负责具体施工。

项目组织架构如下:1. 项目部项目部是项目管理的核心,负责整个项目的组织、协调、监督和控制。

项目部下设以下部门:(1)总经理室:负责项目的整体决策和战略规划。

(2)综合部:负责项目的行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

(3)工程技术部:负责项目的工程设计、施工管理、质量控制、安全监督等工作。

(4)合同商务部:负责项目的合同管理、招标采购、结算等工作。

(5)财务部:负责项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。

2. 专业分包商专业分包商负责具体施工任务,包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、绿化等。

每个专业分包商下设若干施工队,负责具体施工工作。

三、项目管理工作流程1. 项目策划项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目设计、招标采购等工作。

项目部负责组织相关专家对项目进行可行性研究,确定项目实施方案。

同时,项目部负责组织设计单位进行项目设计,并负责招标采购工作。

2. 项目实施项目实施阶段主要包括施工准备、施工、验收等工作。

项目部负责组织专业分包商进行施工准备,包括施工图纸会审、施工方案编制、材料设备采购、人员培训等。

施工过程中,项目部负责对施工质量、进度、安全进行监督和控制。

项目竣工后,项目部负责组织验收工作。

3. 项目收尾项目收尾阶段主要包括工程结算、资料整理、移交等工作。

项目部负责组织工程结算,对项目成本进行核算。

同时,项目部负责整理项目资料,将项目移交给业主单位。

四、项目管理案例1. 施工质量案例在项目实施过程中,某路段路基施工出现质量问题。

项目部立即组织工程技术部对问题进行调查分析,发现是由于施工队伍对施工工艺掌握不熟练导致的。

部分项目管理综合应用案例

部分项目管理综合应用案例

实施效果
成功促进了两国在科技领域的 合作与交流,实现了项目目标 。
通过跨文化培训和有效的沟通 ,团队成员的综合素质得到了 提高,为项目的成功实施奠定 了基础。
资源得到了合理分配和有效利 用,确保了项目的进度和质量 。
风险得到了有效控制和管理, 避免了潜在风险对项目的影响 。
THANKS FOR WATCHING
02
解决方案
加强跨文化培训,提高团队成员对不同文化 的理解和适应能力,同时采用多种沟通方式, 确保信息的准确传递。
04
解决方案
制定详细的资源计划,明确各项任务 所需的资源,建立有效的协调机制, 确保资源的合理分配和有效利用。
06
解决方案
建立完善的风险管理体系,定期进行风险评估 和预测,制定相应的应对措施,确保项目的顺 利进行。
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市形象和商业价值
项目管理挑战与解决方案
挑战一:工期紧张
解决方案:采用高效的施工组织,合理安排各专业施工队伍进场时间,确保各阶 段工作按时完成。
项目管理挑战与解决方案
挑战二
资源协调困难
解决方案
建立完善的资源协调机制,确保材料、设备及时到场,加强与供应商、分包商 的沟通与合作。
项目管理挑战与解决方案
时间与资源
项目周期为6个月,预算为500万元人民币。
项目管理挑战与解决方案
01
需求变更频繁
客户对项目需求频繁变更,导致项目进度和成本受到影响。解决方案:
加强与客户的沟通,明确需求范围,制定详细的需求变更管理流程。
02
技术难题
在开发过程中遇到技术难题,导致项目进度受阻。解决方案:组织技术
攻关小组,集中力量攻克难题,同时加强团队内部的技术交流与培训。

项目管理经典案例20篇

项目管理经典案例20篇

项目管理经典案例20篇1. Apollo 11 任务 1969年,美国宇航局成功将宇航员登上月球,这是一个涉及数百万美元的高风险项目,展示了卓越的项目管理和团队协作能力。

2. 三峡大坝中国三峡大坝建设项目是世界上最大的水利工程之一,它展示了中国政府在项目管理和工程实施方面的雄心和能力。

3. 波音787梦幻客机波音公司的这一项目在设计、制造和交付方面面临了重重挑战,但最终成功地实现了目标,展示了项目管理在复杂制造业中的重要性。

4. 埃及金字塔古埃及人建造金字塔的工程是古代世界的奇迹,它需要精密的规划和协调,展示了古代项目管理的杰出成就。

5. 曼哈顿计划第二次世界大战期间,美国政府成功地组织了一个庞大的科学家团队,研发了原子弹,这是一个成功的高风险项目。

6. 英法海底隧道这一项目需要跨越英吉利海峡,面临了地质、工程和政治等多重挑战,最终成功地连接了英国和法国。

7. 奥运会筹办每届奥运会都是一个庞大的项目,需要规划和协调各种活动和设施,成功举办奥运会是一个综合性的项目管理成就。

8. 苹果iPhone开发苹果公司的iPhone项目涉及设计、制造、营销等多个方面,展示了成功的产品项目管理。

9. 巴拿马运河这一工程需要跨越地理、政治和工程上的多重挑战,成功地连接了太平洋和大西洋。

10. 罗马斗兽场建设古罗马人成功地建造了许多大型建筑,斗兽场是其中之一,展示了古代建筑项目管理的成就。

11. 阿波罗13号任务尽管遭遇了太空飞行历史上最严重的事故,但最终成功地将宇航员安全带回地球,展示了项目管理在危机处理中的重要性。

12. 世界贸易中心重建 911事件后,世界贸易中心的重建项目面临了政治、经济和工程上的多重挑战,最终成功地重建了这一标志性建筑。

13. 罗马水道系统古罗马人成功地建造了一系列引水渠和水道系统,为古罗马城市提供了充足的供水,展示了古代水利项目管理的成就。

14. 美国洛克希德公司的F-35战机项目这是一个涉及多个国家和合作伙伴的国际项目,展示了跨国合作和项目管理的重要性。

项目管理十大案例

项目管理十大案例

项目管理十大案例今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发,著名领导力培训专家谭小芳老师总结了项目管理十大案例:一、高科技芯片制造企业的项目管理某高科技芯片制造企业,研发项目负责人跳槽,辞职几天前报告过一次项目进度完成50%,预算花费50%,而接手人上任后,报告项目进度完成30%,预算花费50%,还有一个关键技术问题无法突破。

对该公司的建议:短期危机处理应对:成立专项小组评估项目真实进度/费用情况,应注意:1,小组成员应该同时包括该项目项目组内外人员,建议提议接替者为小组执行组长,分管研发的领导任组长;2,小组的主要职能还应该包括针对项目组留下人员的思想工作;3,小组工作目标是评估内外部环境,提出继续/中止该项目的具体建议;4,对于创新型研发项目技术攻关,评估能否引入外部(政府,学校,企业联合研发)资源完成攻关。

长期来看,应建立下述体制:1,建立完善的研发管理标准和机制,约束项目经理权力和信息独占权,建议成立跨部门的研发进度里程碑汇报制度;2,对于研发涉及人员,需要签订保密协议,竞业协议,必要的时候诉诸法律手段;3,建立危机应急管理体系,明确同类事件重遇时的处理流程;4,建立人才梯队,可实验双项目经理负责制度5,争取国家创新基金支持,高校/企业合作,使得夭折的项目技术攻关能够继续;二、公司ERP项目的实践最近的调查数据显示,在未来有信息化投资意向的企业中,有40%的资金投向在ERP软件的开发或购买使用上,尤其是电子制造企业信息化走在了很多传统工业行业的前列,是信息化的天然优势行业。

北京凯迪思电子有限公司是一家电路板制造企业,具有电子制造业的典型特点。

其ERP项目共分两期完成,一期工程从2003年开始,2005年通过专家组验收,历时近两年;二期从2005年6月开始,至2007年年底结束。

工程项目管理案例大全

工程项目管理案例大全

工程项目管理案例大全案例一:某大型桥梁建设项目该桥梁建设项目是一个大型基础设施项目,涉及多个专业领域和复杂的技术。

项目采用矩阵式组织结构,由多个部门和团队组成。

在项目执行过程中,项目经理和项目团队面临了诸多挑战,如沟通协调、资源分配、风险管理等。

在风险管理方面,项目团队针对可能出现的风险制定了详细的应对措施,包括自然灾害、技术难题、供应商问题等。

通过定期进行风险评估和监控,及时调整计划和资源分配,有效规避了大部分风险。

在沟通协调方面,项目团队建立了多种沟通渠道,如定期会议、进度报告、即时通讯等,确保信息畅通。

同时,团队成员积极倾听各方意见和建议,及时解决问题,确保项目顺利进行。

在资源分配方面,项目团队根据项目需求和进度安排,合理分配人力、物力和财力资源。

通过与供应商建立长期合作关系,确保关键资源的及时供应。

最终,该项目成功建成,为当地交通和经济带来了重要贡献。

项目团队凭借出色的表现和卓越的管理获得了广泛赞誉。

案例二:某核电站建设项目该核电站建设项目是一个高度敏感和复杂的工程项目,涉及多个专业领域和严格的安全标准。

项目采用直线式组织结构,由多个部门和团队组成。

在项目执行过程中,项目经理和项目团队面临了诸多挑战,如安全监管、技术难题、社区关系等。

在安全监管方面,项目团队与政府监管部门密切合作,遵循严格的安全标准和法规。

通过建立完善的安全管理体系,实施定期的安全检查和评估,确保项目在安全方面符合要求。

在技术难题方面,项目团队积极与科研机构和专家合作,开展技术研究和开发。

通过不断尝试和创新,成功解决了多个技术难题,为项目的顺利实施做出了贡献。

在社区关系方面,项目团队注重与当地社区的沟通和协调。

通过定期举行公众听证会、发放宣传资料等方式,及时向社区居民传达项目进展和相关信息。

同时,团队积极倾听社区意见和建议,尽量满足居民的需求和关切。

最终,该项目成功建成并投入运营,为当地能源供应和经济发展做出了重要贡献。

软件项目管理--6个重要案例

软件项目管理--6个重要案例

软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀:时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管,最近接到公司总裁的命令,负责开发⼀个电⼦商务平台。

⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。

由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬,因此,要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。

在第⼀次项⽬团队会议上,项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下:第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15000元。

但是,如果使⽤允许的最多加班⼯作量,则可在7天、18750元的条件下完成。

⼀旦完成⽐较任务,就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件,以便获得批准。

项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶⼯为3天,成本为4500元。

当项⽬团队获得⾼层批准后,各项⼯作就可以开始了。

项⽬团队估计需求分析为15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元。

设计完成后,有3项任务必须同时进⾏:①开发电⼦商务平台数据库;②开发和编写实际⽹页代码;③开发和编写电⼦商务平台表格码。

估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11250元的情况下完成。

同样,项⽬团队估算在不加班的情况下,开发和编写⽹页代码需要10天和17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。

开发表格⼯作分包给别的公司,需要7天、成本8400元。

开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。

最后,⼀旦数据库开发出来,⽹页和表格编码完毕,整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改,项⽬团队估算需要3天,成本4500元。

如果加班的话,则可以减少⼀天,成本为6750元。

【问题1】(6分)如果不加班,完成此项⽬的成本是多少?完成这⼀项⽬要花多长时间?【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少?在最短时间内完成项⽬的成本是多少?【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。

项目管理的成功案例和最佳实践

项目管理的成功案例和最佳实践
项目管理涉及多个部门和利益相关者,因此,建立良好的跨部门协作机制和沟通渠道至关重要。最佳实践表明,定期 召开项目进展会议、使用项目管理软件促进信息共享和沟通等方法,有助于提高项目管理的效率和效果。
灵活应对变化
在项目执行过程中,不可避免地会出现各种变化和挑战。成功案例表明,项目团队需要具备灵活应对变 化的能力,及时调整项目计划和资源分配,以确保项目的顺利进行。
优化资源配置
通过数据分析,可以评估资源使用效率和成本效益,优化资源配置方 案,提高项目整体效益。
05
项目管理挑战与解决方案
应对复杂多变的市场环境
制定灵活的项目计划
在项目启动阶段,充分分析市场环境,制定适应性强、可调整的 项目计划,以便在市场变化时迅速调整。
强化风险管理
识别项目潜在的风险,制定风险应对策略,建立风险监控机制,确 保项目在复杂市场环境中稳定运行。
蔓延。
03
制定项目章程
将项目目标和范围以书面形式记录下来,作为项目团队的共同理解和行
动指南。
制定详细的项目计划
01
02
03
分解项目任务
将项目目标分解为可执行 的具体任务,明确每项任 务的负责人、完成时间和 所需资源。
制定项目进度计划
根据项目任务的逻辑关系 和时间要求,制定详细的 项目进度计划,确保项目 按时完成。
03
该机构注重风险意识培训,通过定期的培训和演练,提高了项
目团队成员的风险意识和应对能力。
03
最佳实践探讨
明确项目目标和范围
01
确定清晰、可衡量的项目目标
在项目开始之前,与项目干系人充分沟通,明确项目的期望成果、关键
里程碑和验收标准。
02
定义项目范围
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1.西游记:古代最成功的项目管理案例
古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。

为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。

这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵一下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复他。

这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。

孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或
者通过各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛),以搞定各种难题。

西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有没有靠山真的很不同,君不见像白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔就算犯了天大的事,关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)。

项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术,有志于做项目经理的同仁从西游记中有没有学到什么呢?
简要评析:
团队管理是今天管理中的重要特色,一个组织的高效运作往往需要有一个高效团队来支撑。

过去那种靠一、二个人就能打天下的情况已经不是很行得通了。

西游记中唐僧师徒四人取经的故事是团队管理方面的一个很好范本。

团队管理强调人数不能太多,但个个要管用。

唐僧尽管只能念经,但他具有很坚韧的品性和极高的原则性,因此,作为项目的领导者最合适。

沙和尚言语不多,任劳任怨,是个很好的任务执行者;猪八戒性格开朗,沟通能力强,是个处理人际关系方面的高手;孙悟空本领高强,是技术骨干。

因此,这个团队尽管有矛盾,但在外部力量的支援下,最终达成了西天取经的目标。

它给我们提供的借鉴是多方面的:一是用人的时候不需要每个人样样都行,只要发挥其长处就可以;二是要把合适的人放在合适的岗位上;三是管理学具有很强的艺术性,对人的了解和使用往往是很多团队对欠缺的。

2.空客A380:近代最失败的项目管理案例项目背景:
1994年3月,波音公司与空中客车公司签署了共同研究500—800座、最大航程19000千米飞机的理解备忘录,但在对未来航空市场的判断上,空客认为改善21世纪空中交通拥挤的最好办法是增加运力;波音则坚信利于直航的中型飞机将成为主流产品,由于两大集团不能找到足够的共同点,1996年终止了合作关系。

随后,空客公司宣布A3XX超大型运输机计划。

2000年12月,A3XX被命名为A380,正式启动
项目计划:
最初的立项计划便渗透着空客与生俱来的欧洲野心,总投资107亿美元,2004年5月开始总装,2006年首飞并正式交货。

在飞机制造业,如此庞大的项目,四年的开发周期其实相当紧张——1970年代,波音747的延迟几乎将波音公司拖到破产。

项目订单:
每架A380的价格在2.63亿至2.86亿美元之间,2004年空客已有129架的订单。

交货前一年半就得到这么多订单,这在世界航空工业史上前所未有。

到2005年,A380已经收到了全球16家客户154架的订单,在400座以上大型客机市场中获得了89%的市场份额,彻底打破波音747系列的垄断性地位。

甚至,数家定购A380的航空公司改建了机场设施,以便迎接这个备受推崇的新机型。

项目管理中的问题:
第一点,由法、德、英、西四国共同组建的空中客车公司,伙伴公司的相互独立,其实更像一个负责销售和市场营销的合资企业。

然而,一些股东甚至对于空客详细的财务和运营情况都不知晓,如此松散的公司风格是否具备一种灵敏的市场感应能力和强大的组织管理协调能力,以应对如此规模庞大的A380项目,
谁也无法保证。

司改建了机场设施,以便迎接这个备受推崇的新机型。

第二点,A380制造全球招标,零部件来自40多个国家的数百家厂商,其中,飞机机翼在英国设计制造,尾翼在西班牙设计制造,机身的前段、后段及飞机内部装饰在德国完成,驾驶舱、机身中部以及机身和机翼的联结工作在法国完成,而最后的组装一般在法国进行。

由于各自独立,四个国家的单位都有自己的工程体系、技术、供应商和法律及会计人员。

就算来自40多个国家的数百家厂商零部件悉数到达,各种制造组装工厂之间的沟通和组织效率也着实令人担忧。

第三点,空客的系统体制缺陷严重。

比如线路盒的设计和研发在法国的图卢兹完成,而生产组装则在德国的汉堡,彼此之间缺乏足够的沟通。

第四点,沟通不利直接指向的是更内在的顽疾:古怪的组织架构。

尽管有四国共同参股,但是从股权结构来分析,空客实际上是一个巨大的法德双控组合,两国各自拥有22.5%的股份以维持一种微妙的权利平衡。

空客设立两个董事长、两位首席执行官职位,法、德双方各居其一,各自享有平等的管理权力。

因此,为了满足政治目的,空客的管理结构和生产进程中有太多没必要的低效设置,使得协调沟通非常困难。

第五点,效率低下。

空客在这个A380巨大项目上表现出来的设计、生产、管理是效率低下的。

因为辗转于各个国家间的一些繁冗的请示、核准、沟通,空客花费了比竞争对手长两年的时间来设计飞机,这种无效率的支出增加了25%的管理成本,而将众多装置从一个工厂搬运到另一个不仅要花费大量的金钱和时间,还要求支付更高昂的运费。

第六点,上层领导频频更换。

A380试飞的当天,空客公司宣布重大人事调整,任命马里奥·海宁(MarioHeinen)为A380项目负责人,而自延期事件以来,空客的首席执行官已经换到第三任。

项目结果:
首先,项目成果延期交付。

2005年6月,空客宣布向首批客户交付的A380飞机将推迟2到6个月交付;2006年6月,空客再度宣布将A380的交付的时间推迟6至7个月;2006年10月3日,空客宣布由于对之前的线路重装问题所需时间估计不足,A380将在16个月内第三次延迟交机。

此番推迟长达一年,而
2007年只能交机一架,就是说,整个交机进度已经延后约两年
其次,客户发生转移。

A380的第一位客户新加坡航空公司在空客宣布A380第二次延迟交货的第二天,便与波音签署了购买20架波音787-9以及另外20架同类飞机购买权的协议书,订单总值45.2亿美元,并就A380推迟交货的问题向空客索赔。

阿联酋、马来西亚航空公司声明要重新考虑自己的订单;全球最大的飞机租赁公司国际租赁金融公司更是扬言要取消其30亿美元的订单。

再次,客户赔偿严重。

第三次延期使得马亚西亚国有航空公司工会已经要求取消该公司6架A380的订货。

包括新航和汉莎航空在内的多家购买者,已开始商讨赔偿的具体细节。

空客将准备总额为12.6亿美元的赔偿金。

算上空客应为推迟交付飞机所付的赔偿,昂贵的A380或许将成为世界上最物美价廉的飞机。

最后,导致收入缩减。

第三次延迟将使EADS在2006年到2010年间减少48亿欧元的利润和63亿欧元的收入,估计到2010年交机延后带来的损失将达34亿美元。

更重要的是,此举还将直接影响空客整体市场策略的施行。

教训
项目没有正确的管理,尤其是在项目计划、风险评估、组织构建、内部信息交流、项目负责人选择等重大问题上的正确管理,技术再强大都不会达成目标,反而会拖累企业的正常运营。

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