电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度全套
电力工程公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，促进公司健康发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括公司管理层、技术人员、运营人员等。
第三条公司管理制度包括组织架构、职责分工、管理制度、工作流程、岗位职责等内容。
第四条公司管理层负责全面落实本管理制度，监督执行情况，及时调整和完善制度。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，保障公司正常运营。
第二章组织架构第一节公司组织结构第六条公司设总经理办公室、技术部、市场部、运营部等职能部门。
第七条总经理办公室负责公司整体管理，制定公司发展战略和政策。
第八条技术部负责技术研发和工程实施，提供技术支持和解决技术难题。
第九条市场部负责市场开拓和销售工作，制定市场推广计划和营销策略。
第十条运营部负责项目运营和管理，协调各部门工作，保障项目按时完成。
第二节职责分工第十一条公司总经理负责全面领导和管理公司各项工作，负责公司发展规划和重大决策。
第十二条技术部负责研发新技术、解决技术问题，提高公司技术水平和竞争力。
第十三条市场部负责市场调研、产品推广和销售工作，实现市场需求和公司利益的平衡。
第十四条运营部负责项目运营、管理和协调各部门工作，保障项目进展和成果。
第三章管理制度第一节内部管理第十五条公司内部管理应坚持科学决策、规范操作、合理分工、有效监督的原则。
第十六条公司管理层应建立健全公司决策机制和管理流程，提高管理效率和决策准确性。
第十七条公司应建立健全财务管理制度，规范会计核算和报表编制，加强资金监管。
第十八条公司应建立健全人力资源管理制度，制定培训计划和激励机制，提高员工素质和士气。
第十九条公司应建立健全信息管理系统，加强数据保护和信息安全，提高公司运营效率。
第二节外部管理第二十条公司应遵守国家法律法规，诚信经营，维护公司声誉和市场秩序。
第二十一条公司应建立健全供应商管理制度，与供应商建立长期稳定合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度第一章总则第一条为规范电力工程公司内部管理，保障公司正常运转，保证项目质量，提高公司整体管理水平和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程公司全体员工。
第三条电力工程公司管理体系应遵循稳定、高效、科学、规范、可持续发展的原则。
第四条本制度的解释权归电力工程公司董事会。
第二章组织架构第五条电力工程公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第六条电力工程公司设有董事会、总经理办公室、各部门和项目组，包括综合部、技术部、市场部、人力资源部、财务部等。
第七条董事会是电力工程公司的决策机构，负责公司的战略规划、大事决策等重要事宜。
第八条总经理是公司的执行机构，负责公司日常管理和决策。
第九条各部门和项目组是公司的执行机构，负责公司具体业务工作。
第十条各级领导要遵循“上级、下级、同级协作、协同发展”的原则，形成合力。
第三章职责分工第十一条董事会主要职责包括：1.拟定公司发展战略和发展规划。
2.审议公司的战略合作、重大投资、重大资产置换等事项。
3.审议公司的财务预算、决算、年度报告。
4.审议公司人事任免决定。
5.审议公司重大合同、协议等事项。
第十二条总经理主要职责包括：1.组织制定公司年度经营计划和年度预算。
2.组织全面落实公司战略规划。
3.组织协调公司各项管理工作。
4.负责公司内部管理和人事任免等事宜。
5.报告董事会工作情况，接受董事会监督。
第十三条各部门和项目组主要职责包括：1.完成公司下达的任务和目标。
2.协作与其他部门和项目组配合，形成合力。
3.做好内部管理工作，确保工作质量和效率。
第十四条电力工程公司各级员工要严格遵守职责分工，不得越权或者逃避责任。
第四章岗位职责第十五条电力工程公司设有总经理、副总经理、部门经理、项目经理、技术员、市场专员、财务专员、人力资源专员等岗位。
第十六条各个岗位的职责要求详细明确，工作任务要求量化，责任要求明确。
第十七条各个岗位的薪酬、奖惩、晋升等要按照公司的人事规定严格执行。
电力工程公司公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 坚持以人为本，注重员工培训和激励；3. 强化责任意识，明确各部门、各岗位的职责；4. 实施精细化管理，提高工作效率；5. 保障公司利益，维护公司形象。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：董事会、总经理、各部门及各岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、年度经营目标、重要投资等。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第七条各部门及各岗位职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金运作等；2. 技术部：负责公司技术研究和开发，确保项目顺利进行；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、项目投标等；4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等；5. 生产部：负责项目施工、设备维护、质量把控等；6. 质量安全部：负责公司质量安全管理工作，确保项目安全、优质；7. 办公室：负责公司内部行政管理、综合协调等工作。
第三章人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第九条公司员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬；2. 享受国家规定的休假；3. 参加公司组织的培训；4. 维护自身合法权益。
第十条公司员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 完成工作任务，提高工作效率；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司形象。
第四章财务管理制度第十一条公司实行财务预算制度，各部门应根据年度经营目标制定财务预算。
第十二条公司财务部负责公司财务管理，确保公司财务状况良好。
第十三条公司实行成本控制制度，各部门应加强成本管理，降低成本。
第五章质量安全管理制度第十四条公司实行质量安全责任制，各部门、各岗位应落实质量安全责任。
电力工程企业管理制度
电力工程企业管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程企业的管理行为，提高企业效益，保障员工权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程企业的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等全体职工。
第三条电力工程企业应遵守国家法律法规，坚持科学管理、依法合规、诚信经营的原则，不得违反法律法规发展生产和经营活动。
第四条电力工程企业的管理应以提高企业效益和员工素质为目标，建立完善的管理体系和工作制度，实现科学决策、规范操作、协同发展。
第二章组织架构第五条电力工程企业设立总经理办公室、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，各部门相互配合，协同工作。
第六条总经理办公室负责企业的整体管理和决策，承担企业的各项工作职责。
第七条财务部负责企业财务管理和资金监管，做好资金使用计划和财务报表的编制工作。
第八条市场部负责企业产品的推广和销售，开拓新市场，增加企业收入。
第九条技术部负责企业技术研发和创新，提高企业技术水平和产品质量。
第十条生产部负责企业生产和制造工作，确保产品质量和生产进度。
第三章管理制度第十一条电力工程企业应建立健全的企业管理制度，包括管理细则、规章制度、文化建设等方面。
第十二条电力工程企业应建立员工考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
第十三条电力工程企业应建立财务管理制度，严格控制各项成本，提高企业盈利能力。
第十四条电力工程企业应建立市场营销制度，加强品牌推广和宣传，提高产品知名度。
第十五条电力工程企业应建立技术研发制度，鼓励员工提出创新点子，不断改进产品技术。
第十六条电力工程企业应建立生产管理制度，确保生产过程的安全、高效和有序。
第四章经营方针第十七条电力工程企业应坚持以市场为导向，不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
第十八条电力工程企业应坚持技术创新，加大科研投入，提高企业核心竞争力。
第十九条电力工程企业应坚持以人为本，注重员工发展和培训，搭建员工成长平台。
电力工程公司技术管理制度
电力工程公司技术管理制度第一章总则第一条为规范电力工程公司技术管理工作，提高技术管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程公司的技术管理工作。
第三条电力工程公司技术管理应该遵循科学、规范、高效、创新、环保的原则。
第四条本制度的解释权归电力工程公司技术管理部门所有。
第二章技术管理体制第五条电力工程公司技术管理由技术主管部门负责，设立技术管理部门。
第六条技术管理部门的职责包括：制定并实施技术管理制度，组织技术培训，协调技术工作。
第七条电力工程公司应设立技术管理小组，由技术管理部门负责召集并组织实施。
第八条技术管理小组成员应包括工程师、技术人员等相关人员。
第九条技术管理小组应定期召开会议，研究并解决技术管理中的问题。
第十条电力工程公司应建立健全的技术管理机构，确保技术管理工作的顺利进行。
第三章技术管理流程第十一条电力工程公司技术管理流程包括技术需求确定、技术方案制定、技术实施等。
第十二条技术需求确定应根据公司实际情况，针对性确定技术开发的目标和需求。
第十三条技术方案制定应根据需求确定技术开发的方向和计划，并建立相应的技术方案。
第十四条技术实施应按照技术方案执行，确保技术开发的顺利实施。
第十五条电力工程公司应对技术管理流程进行全程跟踪和监督，确保技术管理工作的有效进行。
第四章技术管理措施第十六条电力工程公司应建立技术管理档案，记录技术开发的方案和实施过程等。
第十七条技术管理档案应定期进行整理和归档，确保技术管理档案的完整性。
第十八条电力工程公司应加强技术管理人员的培训，提高技术管理人员的专业素养和技术水平。
第十九条技术管理人员应积极应用新技术、新方法，提高技术管理的创新性和实效性。
第二十条电力工程公司应对技术管理工作进行全面评估，及时调整和改进技术管理措施。
第五章技术管理责任第二十一条技术管理部门负责制定和执行技术管理制度，确保技术管理工作的有效进行。
第二十二条技术管理人员应按照公司规定的技术管理流程，认真履行技术管理职责，确保技术管理工作的完成。
电力工程公司安全管理制度
一、总则为确保公司电力工程项目的顺利进行，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 公司总经理为安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作直接负责。
3. 各级员工应严格遵守本制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，明确各级安全责任，落实安全生产责任制。
2. 制定安全生产规章制度，包括但不限于：安全生产操作规程、安全教育培训制度、事故报告处理制度等。
3. 建立安全生产责任制考核制度，对各级安全责任人的履职情况进行考核。
四、安全教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 对特种作业人员，必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行“零容忍”原则。
六、事故报告与处理1. 事故发生后，立即启动事故应急预案，组织救援。
2. 及时上报事故情况，按规定程序处理事故。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的单位和个人，按照相关规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
电力工程公司安全管理制度
电力工程公司安全管理制度一、制度概述为了保障员工的身心安全，防范事故风险，规范企业的生产、管理和服务，电力工程公司特制定本安全管理制度。
全体员工都应当严格遵守本制度。
二、安全管理条例1. 安全意识教育公司定期组织员工进行安全意识教育和训练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
新员工进入公司后，应当接受一定的安全知识的培训和考核。
公司应当将员工的安全意识提高纳入考核标准，保障员工的合法权益。
2. 安全生产责任公司有完善的安全管理体系和制度，明确生产中每个部门的安全责任，落实防范安全风险的措施。
生产过程中，各个部门要密切配合，加强沟通协作，保障生产活动的安全和稳定。
3. 安全设备保养公司应当定期检验和维护设备，确保设备安全可靠。
员工在使用设备时，应当按照规定流程操作，不能随意进行拆试修等，更不能擅自改造、改变使用场所等。
4. 危险品管理使用危险品的部门应当严格遵守国家、地方的相关规定，禁止存放或使用没有资质准备的危险品，同时要制定完善的管理措施，保证危险品的安全使用。
5. 应急处理措施公司应当建立完善的应急处理机制，制定应急预案，教育员工正确处理突发事件。
各部门应当按照应急预案执行，及时报告上级领导，保障生产、员工和环境的安全。
三、安全检查公司应当定期安排安全检查，检查内容包括员工的安全知识、设备使用情况、危险品管理、应急预案等。
安全检查可以通过人工或者电子设备进行。
检查结果应当及时整改和跟踪，确保安全管理制度得到严格执行。
四、安全管理制度违规处理员工如有违反公司安全管理制度的行为，将被记录在个人档案中。
如某个员工违反安全管理制度的行为影响到了企业的生产、经营或者服务，将按照公司的相关制度进行违纪处分，情节严重者要追究其刑事责任。
五、制度执行责任本公司各部门应当严格执行本安全管理制度，各部门主要负责人对其所在部门的安全管理负有直接责任。
本制度应当向全体员工宣传，以达到规范企业生产、经营和服务行为，保障员工和社会公众的生命安全。
电力工程公司企业管理制度
电力工程公司企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理效率，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工应当严格遵守本管理制度。
第三条公司实行科学民主的决策机制，坚持规范化管理，健全公司组织架构，明确各部门职责，将责任清晰明确。
第四条公司管理服务要紧密结合企业实际，灵活运用，不拘泥于形式，充分发挥管理的促进作用。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会、部门、职能机构等组织机构。
第六条公司董事会是公司最高决策机构，负责决定公司的发展方向、重大投资项目、重大经营决策等事项。
第七条公司监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理活动，保护公司股东的利益。
第八条公司总经理办公会是公司管理机构，负责具体管理工作，贯彻执行董事会决策，协调各部门工作。
第九条公司各部门、职能机构根据公司实际情况设置，明确职责、权限范围，协调合作，实现各部门有机结合。
第十条公司领导班子应当严格履行职责，带头遵守公司各项制度规定，保证公司正常运转。
第三章职责权限第十一条公司全体员工应当根据自身职责，明确任务目标，认真履行职责，提高工作效率。
第十二条公司领导应当带头模范遵守公司各项规章制度，保证公司正常运作。
第十三条公司各部门负责人应当切实履行职责，做好本部门工作，协调合作，实现公司整体发展。
第十四条公司员工应当遵守公司各项规章制度，服从领导安排，不得擅自做出超越权限的决策。
第十五条公司部门之间应当互相配合，共同努力，实现整体发展，不得出现利益冲突、内耗现象。
第四章绩效考核第十六条公司全体员工的工作绩效将进行年度考核，考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬待遇。
第十七条公司绩效考核包括个人考核、部门考核、公司整体考核，绩效考核结果将定期向公司领导汇报。
第十八条考核结果应当公平公正，符合公司实际情况，激励员工积极进取，促进公司发展。
电力工程公司质量管理制度
一、总则为加强电力工程公司质量管理，确保工程质量，提高工程质量水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、质量方针1. 质量第一，客户至上。
2. 坚持预防为主，持续改进。
3. 严格执行国家标准、行业标准和公司内部标准。
三、组织机构及职责1. 公司成立质量管理委员会，负责公司质量管理工作。
2. 质量管理部负责公司质量管理体系的建设、实施和监督。
3. 各部门、项目部应设立质量管理人员，负责本部门、项目的质量管理工作。
四、质量管理要求1. 工程设计质量要求（1）设计文件应完整、准确、清晰，符合国家标准、行业标准和公司内部标准。
（2）设计人员应具备相应的设计资格和经验，确保设计质量。
（3）设计变更应及时办理，并经相关部门审核批准。
2. 施工质量要求（1）施工人员应持证上岗，严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
（2）施工过程中应加强质量监控，确保施工质量。
（3）施工材料、设备应符合国家标准、行业标准和公司内部标准。
3. 质量检验要求（1）工程材料、设备应进行进场检验，合格后方可使用。
（2）施工过程中应进行中间检验，确保施工质量。
（3）工程竣工后，应进行竣工验收，合格后方可交付使用。
4. 质量事故处理要求（1）发生质量事故时，应立即上报，并采取措施进行处理。
（2）质量事故处理过程中，应查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）质量事故处理结果应形成书面报告，报质量管理部备案。
五、质量改进与持续发展1. 定期组织质量培训，提高员工质量意识。
2. 建立质量信息反馈机制，及时收集、分析、处理质量信息。
3. 积极开展质量改进活动，持续提高工程质量水平。
六、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反质量管理制度、造成质量事故的个人和集体，给予通报批评、经济处罚等处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由质量管理部负责解释。
电力工程公司管理制度大全
电力工程公司管理制度大全第一章总则第一条为规范电力工程公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程公司全体员工，包括公司领导、管理人员和普通员工。
第三条电力工程公司坚持以科学管理、严格执行制度为原则，不断提高服务质量和效益水平。
第四条电力工程公司要求全体员工必须遵守公司制度和规定，不得擅自行使权利或超越职权范围行事。
第五条电力工程公司管理制度的内容包括：组织机构、职责分工、人事管理、会议制度、绩效考核、财务管理、安全生产、纪律管理等方面。
第六条公司领导是本管理制度的执行者和监督者，必须严格遵守公司的制度和规定，发挥表率作用。
第二章组织机构第七条电力工程公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公室、各部门和业务单元。
第八条董事会是公司的最高权力机构，决定公司的重大事项。
董事会成员由股东大会选举产生。
第九条监事会对公司的经营活动进行监督和检查，保障公司的合法权益。
监事会成员由股东大会选举产生。
第十条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作和管理工作。
总经理由董事会任命。
第十一条各部门和业务单元根据公司的业务需求设立，负责具体的业务工作。
部门负责人由总经理任命。
第十二条公司领导要根据公司的发展需求，不断完善组织机构，提高管理效率。
第三章职责分工第十三条电力工程公司各部门和业务单元的职责分工如下：1. 生产部门负责项目的实施和现场管理，保障项目的质量和进度。
2. 研发部门负责技术研究和创新，提高公司的竞争力和市场份额。
3. 销售部门负责市场开拓和客户服务，提升公司的市场占有率和品牌形象。
4. 人事部门负责员工的招聘、培训和管理，保障公司的人力资源供给。
5. 财务部门负责公司的财务管理和资金运作，保障公司的经济效益和风险控制。
6. 安全部门负责公司的安全生产和环境保护，维护公司的生产秩序和社会责任。
第十四条电力工程公司的员工应按照职责分工，认真履行本职工作，密切配合，共同完成公司的目标任务。
电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度一、公司概述本公司是一家专业从事电力工程的公司，致力于为客户提供高质量的电力工程服务。
为了规范公司的管理体系，提高工作效率，保证工程质量和安全，制定了以下管理制度。
二、公司组织架构1. 公司领导层由总经理领导，下设副总经理、部门经理等，各级管理人员负责公司的具体日常经营管理和工程项目的执行。
2. 部门设置包括技术部、采购部、施工部、财务部等，每个部门负责相应的业务工作和管理。
三、人员管理1. 人员招聘：根据工作需求，制定招聘计划，经过严格的面试和考核，选拔合适的人员加入公司。
2. 员工考核：设立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行定期考核，并给予相应的奖励或惩罚。
3. 员工培训：通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业技能和管理能力，不断提高员工整体素质。
四、项目管理1. 项目立项：根据市场需求和公司实际情况，制定项目立项审批程序，确保项目的可行性和效益。
2. 项目计划：由项目经理根据项目要求和客户需求，制定详细的项目计划和工期安排，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：严格按照项目计划和工艺流程进行施工，定期进行工程质量检查和安全监测，确保项目的质量和安全。
4. 项目验收：按照合同和相关标准要求进行项目验收，确保项目交付客户，实现客户满意。
五、财务管理1. 资金管理：制定财务预算和资金计划，定期进行财务分析和风险评估，确保资金的合理运营。
2. 费用管理：严格控制各项费用支出，合理安排公司的经济支出，确保公司的经济效益。
3. 财务报表：按照相关法律法规和会计准则，及时编制财务报表，保证财务数据的准确性和可靠性。
六、安全管理1. 安全责任：明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全管理制度和安全培训制度，确保项目安全。
2. 安全检查：定期对工程项目进行安全检查和隐患排查，及时采取预防措施，确保工作场所的安全环境。
3. 安全教育：组织安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应对能力，确保员工的人身安全。
电力公司工程部管理制度范本
第一章总则第一条为规范电力公司工程部管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的工程部管理工作。
第三条工程部管理应遵循以下原则：（一）依法合规，确保工程合法合规；（二）安全第一，以人为本，保障员工和公众生命财产安全；（三）科学管理，提高工程质量和效益；（四）持续改进，不断完善管理制度。
第二章组织架构与职责第四条工程部设主任一名，副主任若干名，负责全面管理工作。
下设以下部门：（一）工程技术部：负责工程方案设计、技术交底、施工图审查等工作；（二）工程合同部：负责工程合同的签订、履行、变更及终止等工作；（三）工程现场管理部：负责工程现场的安全、质量、进度、环保等工作；（四）工程验收部：负责工程验收的组织、实施及备案等工作。
第五条各部门职责如下：（一）工程技术部：1. 负责工程方案设计、技术交底、施工图审查等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 指导、监督施工单位按设计要求进行施工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
（二）工程合同部：1. 负责工程合同的签订、履行、变更及终止等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 跟踪合同履行情况，确保合同条款得到执行；4. 负责合同纠纷的处理。
（三）工程现场管理部：1. 负责工程现场的安全、质量、进度、环保等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 监督施工单位按设计要求进行施工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
（四）工程验收部：1. 负责工程验收的组织、实施及备案等工作；2. 参与工程项目的招投标、合同签订等工作；3. 跟踪工程进度，确保工程按时完工；4. 参与工程质量事故调查和处理。
第三章工程项目管理第六条工程项目管理应遵循以下程序：（一）前期准备：进行市场调研、可行性研究、初步设计等；（二）招投标：按照国家法律法规及公司相关规定进行招投标；（三）合同签订：与中标单位签订工程合同；（四）施工准备：进行施工图纸会审、技术交底、施工现场准备等；（五）施工过程：监督施工单位按设计要求进行施工，确保工程质量和安全；（六）工程验收：组织工程验收，确保工程符合设计要求；（七）工程交付：办理工程交付手续，确保工程顺利投入使用。
电力工程公司规章管理制度
电力工程公司规章管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高生产效率，保障员工安全，保护公司财产，特制定本规章管理制度。
第二条公司全体员工必须认真遵守本规章管理制度，并遵守公司其他规章制度。
第三条公司内部管理须严格依据本规章管理制度进行，不能私自修改、篡改。
第二章岗位职责第四条公司设立多个部门，每个部门设立不同的职位，每个职位有明确的职责范围。
第五条公司领导及各部门负责人应对本部门工作负责，并定期考核。
第六条各职位员工必须认真履行自己的职责，不能擅自变更工作内容。
第七条公司员工必须服从上级领导的工作安排，不能擅自调换工作内容。
第三章作业管理第八条作业人员必须经过相关作业培训，并取得相应的操作证书方可上岗。
第九条作业过程中必须严格按照作业流程进行，不能随意操作。
第十条作业人员必须保持清醒的头脑，对作业过程中的异常情况及时处理。
第四章安全管理第十一条公司必须建立健全的安全管理制度，保证员工的生命财产安全。
第十二条公司员工必须遵守安全操作规程，严格执行各项安全措施。
第十三条发现安全隐患必须及时报告，不能瞒报漏报。
第五章财务管理第十四条公司财务工作必须遵守相关法律法规，保证财务的真实性和合法性。
第十五条公司财务人员必须严格遵守会计规定，不能违规操纵财务数据。
第十六条公司资金使用必须合理规划，不能恶意浪费或挪用。
第六章纪律管理第十七条公司员工必须遵守公司的纪律规定，不能违反公司规章制度。
第十八条违反公司规章制度的员工将会受到相应的处罚，严重者将被开除。
第十九条公司员工必须遵守公司的通告，不能擅自离岗或旷工。
第七章奖惩管理第二十条公司设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规的员工进行处罚。
第二十一条奖惩措施必须公平公正，不能存在歧视。
第二十二条员工被奖励时必须公开表彰，员工被处罚时要将处罚理由告知。
第八章审批管理第二十三条公司内部涉及重大决策必须进行审批，不能擅自决定。
第二十四条审批工作必须明确流程，保证决策的合理性。
电力工程公司岗位管理制度
电力工程公司岗位管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高工作效率，明确员工的职责和权利，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条公司在制度执行过程中，应当遵循国家相关法律法规，并遵守公司的规章制度。
第四条公司应该及时更新员工手册，让员工了解公司的各项规定和政策。
第五条公司应当建立完善的考核制度，对员工的工作表现进行评价，激励员工提高工作效率。
第六条公司应当建立健全的培训体系，不断提升员工的专业技能和能力。
第七条公司应当建立健全的奖惩制度，对员工的表现做出相应的激励或惩罚。
第八条公司应当建立并完善员工职业发展规划，激励员工通过自我提升实现职业发展。
第二章岗位设置及职责第九条公司根据业务需要设立各类岗位，根据岗位的特点和工作内容明确岗位职责。
第十条岗位设置应当合理，避免重复劳动或工作交叉，确保工作流程的顺畅。
第十一条公司应当根据员工的实际工作表现，对岗位职责进行动态调整，确保员工的工作能力能够得到充分发挥。
第十二条岗位职责应当由部门经理或主管领导在岗位工作手册上明确规定，对员工进行培训。
第十三条岗位职责包括岗位的名称、职责描述、职责范围、职责权利、工作标准、工作程序等内容。
第十四条岗位职责应当及时更新，根据公司业务发展动态进行调整，确保岗位职责的合理性和科学性。
第三章岗位招聘第十五条公司应当根据公司的业务需要规划人才资源，制定招聘计划。
第十六条公司应当制定招聘标准，根据岗位要求开展相关招聘工作。
第十七条公司应当公开招聘，采取公平公正的选拔方式，确保招聘工作的透明度。
第十八条公司应当根据候选人的工作经验、能力以及背景信息等综合考量，选择符合岗位要求的人员。
第十九条公司应当为新员工提供培训，了解公司的规章制度和相关业务内容，使其尽快适应工作环境。
第二十条公司应当建立健全的员工档案管理制度，及时更新员工的个人信息，并做好保密工作。
第四章岗位评价第二十一条公司应当建立完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评价。
电力工程公司规章管理制度
电力工程公司规章管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司正常运营秩序，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，凡属公司员工均须遵守本制度规定。
第三条公司领导层应当严格执行本制度，并对公司员工进行培训，确保员工了解并遵守本制度规定。
第四条公司员工应当遵守国家有关法律法规，履行员工应尽的义务，不得有违国家法律法规和公司规章制度的行为。
第五条公司员工应当维护公司形象，增强企业凝聚力和竞争力，做到自律、自洁、自律。
第六条公司对于违反本制度规定的员工，将依据公司有关处罚规定进行处理。
第二章工作职责第七条公司领导层应当切实履行管理职能，确保公司的正常运行。
第八条各部门负责人应当合理分配工作任务，指导员工的日常工作，确保任务有序完成。
第九条公司员工应当认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
第十条公司员工应当积极主动地学习业务知识，提高专业水平，不断提高工作能力。
第三章纪律管理第十一条公司员工应当按照公司规定上班，不得迟到早退，否则将受到相应处罚。
第十二条公司员工在工作过程中应当遵守工作纪律，不得私自离岗、走神、妨碍他人工作。
第十三条公司员工不得以任何方式参与商业活动，不得损害公司利益。
第十四条公司员工在公司内不得进行违法活动，不得传播不良信息，不得擅自组织聚会活动。
第十五条公司员工应当爱护公司财产，不得挪用公司财产，不得私自借用公司资产。
第四章培训考核第十六条公司领导层应当定期组织公司内部培训，提高员工的职业素质和工作能力。
第十七条公司应当建立完善的员工考核制度，对员工的工作情况进行定期考核，以激励员工改善工作绩效。
第十八条公司应当鼓励员工参加各类岗位国家职业技能资格考核，并给予相应的奖励。
第五章奖惩管理第十九条公司应当对员工的出色工作表现给予适当的奖励，激励员工提高工作积极性。
第二十条公司对于违反规定的员工应当根据情节轻重给予相应的处罚，以维护公司的管理秩序。
电力公司 工程部管理制度
电力公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范电力公司工程部的管理，提高工程项目执行效率和管理水平，保障工程项目的顺利完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力公司工程部及其下属各级单位和工程项目。
第三条工程部管理制度遵循公平、公正、公开、依法履行职责的原则。
第四条工程部应当根据公司的战略规划和业务需求，合理规划和调配人力、物力、财力资源，高效开展工程项目管理工作。
第五条工程部应当建立健全各项管理制度和工作程序，明确责任分工，完善内部监督机制，保证工程项目的质量、进度和安全。
第六条工程部应当加强团队建设，提高员工的业务水平和管理能力，形成一支具有高度责任感和团队合作精神的工作团队。
第七条工程部领导同志应当严格遵守国家法律法规和公司规章制度，提倡艰苦奋斗，廉洁奉公，敬业乐群的工作作风。
第八条工程部管理人员应当树立正确的工作导向，坚持以人为本，注重员工的成长和激励，为公司业务发展贡献力量。
第二章组织管理第九条工程部应当建立规范的组织结构，明确各级职责和权限，形成科学、高效的组织运行机制。
第十条工程部应当设立项目部、人力资源部、财务部等职能部门，明确各部门的职责范围和工作任务。
第十一条工程部负责人应当具备一定的领导力和管理能力，担任全面负责工程部的工作。
第十二条工程部应当设立绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评定和奖惩措施。
第十三条工程部应当建立健全员工培训和技能提升机制，不断提高员工的业务水平和综合素质。
第十四条工程部应当建立内部沟通机制，及时传达公司决策和管理要求，保证信息畅通和工作协调。
第三章项目管理第十五条工程部应当根据公司的业务需求，组织实施各类工程项目，在项目立项、设计、施工、验收等各阶段的管理中，严格遵守相关法律法规和公司规章制度。
第十六条工程部负责人应当对各类工程项目进行统一管理和监督，确保项目的进度、质量和安全。
第十七条工程部应当建立完善的项目管理制度，包括项目立项程序、设计审查程序、施工验收程序等，明确责任人和工作流程。
电力公司施工安全管理制度总则（4篇）
电力公司施工安全管理制度总则第一章总则第一条为加强电力公司施工安全管理，确保施工工程的安全进行，维护员工的人身安全和财产安全，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于电力公司内外部施工工程的安全管理。
第三条电力公司施工安全管理原则：（一）坚持安全第一。
把员工和财产的安全放在首位，安全生产责任制落实到位。
（二）科学施工，合理安排。
根据工程实际情况，科学的制定施工方案和工艺流程，合理安排施工工期。
（三）全员参与，共同治理。
公司和施工人员共同参与施工安全管理，形成良好的安全管理氛围。
第四条电力公司施工安全管理目标：（一）确保施工工程的安全进行，防止意外事故的发生。
（二）提高员工的安全意识，加强员工的安全培训。
（三）加强安全设施建设，提供良好的施工保障条件。
（四）规范施工队伍行为，提高施工作业质量。
第二章施工安全管理职责第五条电力公司施工安全管理责任制：（一）公司负责人：负责全面领导公司施工安全管理工作，制定施工安全管理方案和措施，确保安全目标的实现。
（二）施工总监：负责施工安全工作的组织和管理，监督施工现场的安全状况，及时发现问题并采取措施解决。
（三）安全主管：负责制定和完善施工现场的安全管理制度和流程，指导施工人员的安全培训和教育。
（四）施工人员：遵守施工安全管理制度和相关规定，严格按照工艺流程进行施工作业，做好自身的安全防护工作。
第六条电力公司施工安全管理职责：（一）制定施工安全管理制度和工艺流程，明确各级责任。
（二）组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
（三）加强现场安全监管，及时发现问题并采取措施解决。
（四）做好安全设施的建设和维护，提供良好的工作保障环境。
（五）建立安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
第三章施工安全管理规范第七条施工现场管理规范：（一）施工现场必须设置施工安全警示标识，明确施工区域和安全要求。
（二）施工现场必须配备应急救援设备和人员，确保发生意外事故时能够快速响应并进行有效救援。
电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度
电力工程公司的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：包括公司的部门设置、职责分工和权力层级等。
一般来说，电力工程公司的组织架构分为总经理办公室、技术部门、工程部门、财务部门和行政部门等。
2. 决策与执行：明确决策层次与决策程序。
公司的主要决策是由总经理及其领导团队进行，其他部门负责执行和落实决策。
3. 员工管理：包括员工的招聘、培训、绩效评估和晋升等。
公司应建立公正的员工评价机制，激励和奖励优秀员工，同时对不合格的员工进行相应的处理。
4. 工程管理：包括项目的规划、设计、施工、监督和验收等。
公司应建立相关的工程管理规范，确保项目按时按质完成。
5. 财务管理：包括预算编制、财务报表的编制和审计等。
公司应建立完善的财务管理制度，保证公司的财务运作合规和透明。
6. 资源管理：包括人力资源、物资和设备等。
公司应合理管理和利用资源，确保项目的顺利进行。
7. 安全管理：包括施工安全和员工安全等。
公司应制定安全管理制度，确保施工过程和员工的安全。
以上只是电力工程公司管理制度的一些基本方面，具体情况还需结合实际情况进行制定和完善。
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电力工程公司管理制度
电力工程公司管理制度
电力工程公司的管理制度为了提高管理效能以及确保公司运营的顺利进行，通常会包括以下方面：
1. 组织架构：明确公司的组织结构和职能划分，确定各个部门的职责和权责关系，使组织运作更加高效。
2. 决策流程：规定公司内部的决策流程，明确决策的权限和程序，确保决策的科学性、公正性和时效性。
3. 人事管理：制定人力资源管理政策，包括招聘、薪资和福利、员工培训和发展等方面的政策，确保公司有足够的人力资源支持业务发展。
4. 绩效评估：建立绩效评估体系，通过对员工绩效的考核和奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩。
5. 财务管理：建立有效的财务管理制度，包括预算管理、审计制度、资金监管等，确保公司财务运作的合规性和稳定性。
6. 项目管理：制定项目管理制度，明确项目立项、实施、监控和总结等各个环节的具体要求，确保项目按时按质完成。
7. 安全管理：建立安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训和应急预案等，确保员工的生命财产安全。
8. 沟通协作：建立沟通协作机制，包括定期召开会议、建立信息共享平台等，促进各部门之间的信息流通和协同工作。
以上是一些常见的电力工程公司管理制度，具体可根据公司的实际情况进行调整和完善。
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电力工程公司管理制度范文（3篇）
电力工程公司管理制度范文一、公司目标及使命1.1 公司目标公司的最终目标是成为电力行业的领军企业，在电力工程领域实现全面覆盖和全面布局，为客户提供高质量、高效率、可持续发展的电力工程解决方案。
1.2 公司使命公司的使命是通过卓越的管理和优质的服务，为客户提供可靠的电力供应和优化的能源解决方案，推动电力行业的健康发展，为社会经济的持续进步做出贡献。
二、组织架构及职责2.1 公司组织架构公司设立总经理办公室、市场部、工程部、财务部、人力资源部、品质管理部等职能部门。
总经理办公室负责公司战略规划和决策，市场部负责市场开发和销售，工程部负责项目实施，财务部负责财务管理，人力资源部负责人员招聘和培训，品质管理部负责品质监督和质量管理。
2.2 职责分工各部门职责分工明确，具体如下：- 总经理办公室：负责公司战略规划、决策和监督，协调各部门之间的工作关系。
- 市场部：负责市场调研、客户开发和销售工作，制定市场推广策略。
- 工程部：负责项目招投标、合同签订和项目实施，确保工程质量和进度。
- 财务部：负责公司财务管理和资金运营，编制财务报表和预算。
- 人力资源部：负责人员招聘、培训和绩效考核，开展员工关系管理和人才储备工作。
- 品质管理部：负责制定品质管理体系和质量控制标准，监督项目实施过程中的品质管理。
三、管理流程及规范3.1 项目管理流程项目管理流程应遵循项目计划、项目实施、项目验收和项目总结的步骤，并使用统一的项目管理工具进行跟踪和控制。
项目管理流程包括项目立项、项目启动、项目执行和项目收尾等环节，各环节之间需要进行沟通协调和信息共享，确保项目按时、按质、按量完成。
3.2 品质管理规范品质管理规范应建立在国际标准和行业要求的基础上，制定品质管理手册和品质控制标准，并设立品质管理部门进行监督和检查。
品质管理规范涵盖工程设计、采购、施工、调试和运维等各个环节，包括材料选择、操作规程、检测方法等方面，确保工程质量符合客户需求和法规要求。
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编号：SM-ZD-26248 电力工程公司管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改电力工程公司管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、有无危及安全的因素。
五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计（一）施工组织设计由施工单位编制。
由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
（二）施工组织设计应包括下列主要内容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。
（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
九、设计变更（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。
（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。
十、材料检验（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。
新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
（二）指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。
关键的检验应通知监理到场。
施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转（一）具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，并经质量检验合格；2、技术文件规定的检验工作完成并合格；3、试运转方案编制完毕；4、测试量具，工具齐备。
（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
（三）试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收（一）竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；2、档案齐备。
（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
（三）竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。
施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗（一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。
质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。
质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量事故（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二）质量事故不得擅自修补掩饰。
施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。
经设计和监理同意后方可进行处理。
（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。
家里对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
签证管理一、管理职能（一）常务副总经理负责签证工作的领导和审批。
（二）工程部负责确认工程签证的实物量。
（三）经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
（四）材料设备部负责确认价差签证。
二、办理签证的范围和依据（一）下列情况可以办理工程签证：1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
（二）办理价差签证必须同时具备下列条件：1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。
（三）造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。
（四）计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。
再看下这个岗位职责是否对你有用处:岗位名称土建工程师所属部门工程管理部直接上级工程项目经理职务代码岗位级别4岗职业发展工程项目部经理工作职责描述一、前期阶段：1. 参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。
2. 参与对拟开发项目技术调研工作，了解项目的位置、地形、地貌、地质条件，现有建筑物及附着物的情况，及实现“三通一平”的条件。
3. 参与项目宗地内原有建筑物拆迁计划的制定，并注重与工程计划相配套。
4. 负责项目宗地的地质勘探工作，地形、地貌的测量工作。
5. 负责项目宗地工程开工前的各项准备工作，依据项目情况，考虑“三通一平”或“七通一平”，主要内容有：临时道路、围墙的施工等。
6. 根据项目开发计划及各阶段工程安排负责向开发部了解与本专业有关的手续办理情况并提出建议。
7. 参与编制（初步设计、施工图设计）的设计委托书（专业要求部分）。
二、设计阶段：1. 参与协调各设计单位在项目设计中发生的设计交叉问题。
2. 参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制。
3. 参与对施工图纸的技术审核；参与对施工图纸预算的审核工作。
4. 参与开工证的办理工作和质量监督注册登记工作。
5. 参与各设计委托合同的有关结算工作。
6. 参与卖场设计方案的研讨和卖场施工图设计委托合同的签订及施工图纸的技术审核。
7. 参与对监理公司、总承包商及指定分包商在招标前的考察和评定工作。
8. 参与监理公司、总承包商及指定分包商的招投标工作（包括监理规划、标书、标底的编制发标、收标及评标）。
9. 参与对监理公司、总承包商及指定分包商的合同的编制及合同谈判、合同签订，主办施工合同和监理合同的签订。