一建-项目管理--成本核算及成本分析1(二)

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2024一建项目管理知识点汇总

2024一建项目管理知识点汇总

2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图(WBS - Work Breakdown Structure):通过树状图对项目结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:- 考虑项目进展的总体部署。

- 考虑项目的组成。

- 有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构。

- 有利于项目目标的控制。

- 结合项目管理的组织结构等。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 基本的组织结构模式。

- 职能组织结构:是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构:来自于军事组织系统。

在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

- 矩阵组织结构:是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工:在编制项目管理任务分工表前,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结(一)一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内,运用科学的方法和手段,对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下,按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构:这种结构按职能划分部门,各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强,缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构:项目团队成员直接向项目经理汇报,项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确,缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构:结合了职能式和项目式的优点,项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高,缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义:明确项目的工作内容,编制项目范围说明书。

2. 范围确认:通过检查和验收,确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制:监控项目范围的变化,防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制:使用甘特图、网络图等工具,制定详细的进度计划。

2. 进度控制:通过定期检查和对比,发现进度偏差,采取纠偏措施。

3. 进度更新:根据实际情况,及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算:根据项目范围和资源需求,估算项目总成本。

2. 成本控制:通过成本跟踪和对比,控制成本偏差。

3. 成本核算:对项目实际成本进行核算,分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划:制定质量目标和质量计划。

一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (5)

一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (5)

一建工程项目管理第 201题:单选题(本题1分)进行年度成本分析,可以更有效地管理项目成本,年度成本分析的重点是( )。

A、分析上一年度的三材节约率B、分析上一年度的成本管理薄弱环节C、规划下一年度的成本管理措施D、预测下一年度的成本降低水平【正确答案】:C【答案解析】:2018版教材P110年度成本分析的依据是年度成本报表。

年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

第 202题:单选题(本题1分)可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可以看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本途径的施工成本分析的基本方法是( )。

A、指标对比分析法B、构成比率分析法C、相关比率分析法D、动态比率分析法【正确答案】:B【答案解析】:2018版教材P1072 . 构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法 。

通过构成比率 , 可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重 , 同时也可看出预算成本 、 实际成本和降低成本的比例关系 ,从而寻求降低成本的途径第 203题:单选题(本题1分)某商品混凝土的目标产量为500m3,单价为660元,损耗率为5%,实际产量为520m3,单价为680元,损耗率为3%。

运用因素分析法分析,损耗率下降使成本减少了( )元。

A、3848B、6864C、7072D、17784【正确答案】:C【答案解析】:例题。

以目标数346500元(=500*660*1.05)为分析替代的基础。

产量、单价及损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。

第一次替代产量因素,以520替代500,得:520*660*1.05=360360(元);第二次替代单价因素,以680替代660,得:520*680*1.05=371280(元);第三次替代损耗率因素,以1.03替代1.05,得:520*680*1.03=364208(元)。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题(共45题)1、成本管理的任务和环节的正确程序是:()。

A.成本核算.成本计划编制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本计划编制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本计划编制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本计划编制【答案】 C2、招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日前,以书面形式通知所有招标文件接受人。

A.7B.10C.15D.21【答案】 C3、在任何情况下,业主在按照履约担保提出索赔之前,皆应(),说明导致索赔的违约性质。

A.通知承包人B.通知监理人C.通知工程师D.通知担保银行【答案】 A4、施工总承包管理的特点包括()。

A.招标时就可确定施工工程总造价B.有利于业主对施工质量的控制C.业主不需要委托施工监理D.招标必须在全部设计完成后进行【答案】 B5、按事故后果的严重性程度,一次事故中死亡10人以上的职业健康事故是()。

A.轻伤事故B.重伤事故C.重大伤亡事故D.特大伤亡事故【答案】 D6、施工现场处置方案的主要内容不包括()。

A.事故特征B.注意事项C.应急组织与职责D.应急物资与装备保障【答案】 D7、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在()中考虑不可预见费。

A. 前期工作B. 主要分项工程C. 企业管理费D. 施工成本考核【答案】 B8、建设工程项目质量管理的PDCA循环中,质量检查阶段的主要任务是( )。

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正【答案】 C9、关于施工成本控制的说法,正确的是()。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】 B10、某施工承包商进行土方开挖工程,按合同约定5—10月份的计划工作量为24000m3,计划单价是24元/m3;到10月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为21000m3,实际单价为30元/m3。

一建管理第二章-成本管理

一建管理第二章-成本管理
投标报价
1.施工预算比施工图预 算低
2.人工、材料可以比量 和比费用
3.施工机具、周转材料 只能对比费用
脚手架、模板二算具体 比较区别 见P88
2015真题
18.关于施工预算,施工图预算“两算”对比的说法,正确的是( ) A 施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为 依据 B“两算”对比的方法包括实物对比法 C 一般情况下,施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D 一般情况下,施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
2.二算对比 P87-88
编制依 适用范围不 发挥作用不同 据不同 同
对比方法、结果 实物对比、金额对比
施工 施工定 预算 额
施工图 预算定 预算 额
施工企业内 部管理使用
既适用于建 设单位也适 用于施工单 位
是编制实施性成本计划的主要 依据 是以单位工程为对象 是施工企业组织生产、编制施 工计划、签发任务单、考核工 效、进行经济核算的依据
二、施工成本管理的措施
成本管理责任制体系的建立是施工成本管理工作中最重要的基础工作。
为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可 以将这些措施归纳为四个方面:
◆ 组织措施 ◆ 技术措施 ◆ 经济措施 ◆ 合同措施
(一)组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理负责制,落实施工成本管理
第二章 项目施工成本控制(15分左右)
1Z202010 施工成本管理的任务和措施 施工成本构成 P78
直接成本(构成实体或有助于工程实体形成的费用,可直接计 入):人、材、机等;
间接成本(准备施工、组织和管理施工生产的费用,无法直接 计入):管理人员工资、办公费、差旅交通费等

一建《项目管理》真题及参考答案

一建《项目管理》真题及参考答案

一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法,正确的是()。

A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误,项目管理的时间是项目实施阶段;选项 B 错误,建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值;选项 D 错误,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。

A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。

3. 建设工程项目目标动态控制的核心是()。

A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4. 项目管理实施规划的编制依据不包括()。

A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下:1. 项目管理规划大纲;2. 项目条件和环境分析资料;3. 项目合同文件;4. 组织的管理制度和文化;5. 同类项目的相关资料。

5. 关于施工成本控制的说法,正确的是()。

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误,施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;选项 C 错误,施工成本的过程控制中,有两类控制程序,一是按工程进展进行的成本控制,二是按时间进展进行的成本控制;选项 D 错误,成本的动态控制中,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

一建【管理】练习题含有答案:第二章 建设工程项目成本管理0201

一建【管理】练习题含有答案:第二章 建设工程项目成本管理0201

C、在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,严格控制计划成本的变动范围,并寻求成本节约
D、在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,把计划成本控制在目标范围内,并寻求成本节约
2、建设工程项目成本控制涉及的时间范围是( )。 A、从工程投标阶段开始至项目保证金返还为止 B、从施工图预算开始至项目运用为止 C、从工程投标阶段开始至项目竣工结算完成为止 D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止 3、施工成本管理的任务有五项,其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程的任务是 ( )。 A、成本预测 B、成本计划 C、成本控制 D、成本考核 4、一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是( )的关键。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 5、下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是( )。 A、通过代用、改变配合比、使用外加剂等降低材料消耗的费用 B、认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支 C、选用合适的合同结构 D、加强施工强度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率减低等问题 6、加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压属于施 工成本管理的( )。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 7、根据施工成本计划的作用,施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于( )成 本计划。 A、指导性
A、成本计划的数量指标
B、成本计划的质量指标
C、成本计划的安全指标
D、成本计划的效益指标 36、根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是( )。
A、检验试验费
B、办公费
C、仪器仪表使用费
D、固定资产使用费 二、多项选择题

2013一建考试 管理(2)

2013一建考试 管理(2)

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施工成本控制
• 施工成本控制是指在施工过程中,对影响 施工成本的各种因素加强管理,并采取各 种有效措施,将施工中实际发生的各种消 耗和支出严格控制在成本计划范围内,随 时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是 否符合标准,计算实际成本和计划成本之 间的差异并进行分析,进而采取多种措施, 消除施工中的损失浪费现象。
• 施工成本计划的指标应经过科学的分 析预测确定,可以采用对比法、因素 分析法等进行测定。项目计划成本应在项目实
施方案确定和不断优化的前提下进行编制,因为不同的实 施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。
成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此,应在 工程开工前编制完成,以便将计划成本目标分解落实,为 各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。
28
技术措施
• 施工过程中降低成本的技术措施,包括如进行技术经济分析, 确定最佳的施工方案。结合施工方法,进行材料使用的比选, 在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加 剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备 使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材 料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用,新材料的 运用,新开发机械设备的使用等。在实践中,也要避免仅从技 术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 • 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺 少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。 因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技 术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
预测 计划 控制 核算 分析 考核 26
施工成本管理的措施
组织措施—— 组织结构(人员、机构安排)、 分工、工作计划、工作流程 技术措施—— 技术经济分析 经济措施—— 资金计划编制、成本管理目标、风 险分析及对策 合同措施—— 谈判至终结。合同结构、有关成本 风险因素识别、对策、索赔、反索 赔

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案单选题(共45题)1、关于维修保函和保留金的说法,正确的是()。

A.与保留金相比,维修保函对发包人有利B.与保留金相比,维修保函对承包人有利C.维修保函对业主有一定的风险D.对于发包人,应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求【答案】 B2、建立项目质量控制体系的过程包括:①确立系统质量控制网络;②分析质量控制界面;③制定质量控制制度;④编制质量控制计划,其正确的工作步骤是()。

A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】 D3、建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权力有()。

A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人4、根据《建设工程施工合同(示范文本》,工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检查前()小时书面形式近知监理人检查。

A.48B.12C.24D.36【答案】 A5、当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志是()。

A.项目信息门户B.项目信息管理系统C.网络平台的建立D.互联网技术的应用【答案】 A6、按现行施工管理制度要求,工程所用的施工机械、模板、脚手架,特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备,在安装前要编制专项安装方案并经过审批后实施,安装完毕不仅必须经过自检和专业检测机构检测,而且要经过()验收合格后方可使用。

A.总监理工程师B.相关管理部门C.建设单位D.施工单位7、建设工程项目质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的()。

A.适用性、安全性、美观性、耐久性B.安全性、耐久性、美观性、可靠性C.适用性、安全性、耐久性、可靠性D.适用性、先进性、耐久性、可靠性【答案】 C8、下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于组织措施的是( )。

2020一建管理-考点精讲-第二章项目成本管理

2020一建管理-考点精讲-第二章项目成本管理

1.成本管理的任务和程序
2.成本管理的措施
【考点】成本管理的任务和程序★★★
【真题分布数据统计】(2016/2017/2018/2019)
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。由直接成本和间
接成本所组成。
直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用,可以直接计入工程对象的费用,包
A.施工图预算
B.投资估算
C.施工预算
D.设计概算
【答案】C
【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为
依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实
施性施工成本计划。
【例题 2·单选】施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划,属于( )成
组织措施 组织措施是前提和保障 明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任;
编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
技术措施
进行技术经济分析,选方法、选工艺、选方案、换机械、 施工过程中降低成本的技
换材料(使用添加剂、改变配合比)、降低材料库存成本 术措施
和运输成本
编制资金使用计划、分解成本管理目标、对成本管理目
3
E.类似项目的实际成本
【答案】CDE
【解析】成本分析贯穿于成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用项目的成
本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的项目的实际成本等进行比较,了解成
本的变动情况。
【考点】成本管理的措施★★★
【真题分布数据统计】(2017/2018)
特点
举例
实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)单选题(共30题)1、项目管理机构进行成本核算。

核算周期按()确定。

A.业主方的具体指示B.合同约定的核算周期C.规定的会计周期D.项目实际施工周期【答案】 C2、工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和()而建立。

A.建设单位的需求B.建设行政主管部门规定C.项目实施单位的需求D.信息处理的便捷性要求【答案】 C3、事故调查组应当自事故发生之日起()日内提交事故调查报告。

A.30B.60C.90D.120【答案】 B4、采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数不包括()A.计划工作实际费用B.已完工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作预算费用【答案】 A5、“建筑市场(包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场)的发育程度和规范程度”属于影响建设工程质量的()。

A.管理环境因素B.社会环境因素C.市场环境因素D.交易环境因素【答案】 B6、当无驻厂监督时,未做结构性能检查的装配式混凝土预制构件,进场时应按规定进行实体检验,关于检验数量的说法,正确的是()。

A.同一类型不超过500个为一批,每批随机抽取1个B.同一类型不超过1000个为一批,每批随机抽取1个C.同一类型不超过500个为一批,每批随机抽取3个D.同一类型不超过1000个为一批,每批随机抽取3个【答案】 B7、下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】 A8、线性组织结构的特点是()。

A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C. 谁的级别高,就听谁的指令D. 可以越级指挥或请示【答案】 B9、噪声的传播途径控制手段中,通过降低机械振动减小噪声属于()。

一建管理-施工成本管理的任务、计划

一建管理-施工成本管理的任务、计划
详细描述
施工成本预测是施工成本管理的重要 环节,通过对施工成本的预测,可以 提前了解施工成本的变动趋势,为后 续的成本计划编制、控制和核算提供 依据。
施工成本计划编制
总结词
根据施工合同、施工组织设计、施工预算等资料,编制具体的施工成本计划。
详细描述
施工成本计划是施工成本管理的核心,它明确了施工成本控制的目标和要求,为后续的成本控制和考核提供了依 据。
成本估算
确定成本估算方法
根据项目实际情况,选择合适的成本估算方法,如类比 法、参数法、工料测量法等。
编制成本估算书
根据选定的成本估算方法,编制详细的成本估算书,包 括人工费、材料费、机械费等各项费用。
04 施工成本计划的实施
施工成本计划的实施流程
01
制定施工成本计划
根据项目需求和资源条件,制定 详细的施工成本计划,包括人工 、材料、设备、间接费用等。
施工成本总结的内容
包括人工费、材料费、机械费、间接费用等各类成本的统计和分析, 以及成本偏差的原因分析和应对措施。
施工成本总结的方法
采用成本核算表、成本分析图等方法,对实际成本和计划成本进行 对比分析,找出偏差并分析原因。
施工成本的改进建议
针对人工费的改进
优化劳动力配置,提高工效,减少窝工和加 班现象。
详细描述
施工成本核算是施工成本管理的重要环节,通过对施工过程中发生的各项费用进行统计、 汇总和核算,可以全面了解施工成本的实际情况,为后续的成本分析和考核提供依据。
施工成本分析
总结词
对施工成本核算结果进行分析,找出影响施工成本的关键因素,提出降低成本 的措施和建议。
详细描述
施工成本分析是实现施工成本管理的重要手段,通过对施工成本核算结果进行 分析,可以找出影响施工成本的关键因素,提出降低成本的措施和建议,为后 续的施工成本管理提供依据。

一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (1)

一建工程项目管理_建设工程项目成本管理_考试题_复习资料 (1)

一建工程项目管理第 1题:单选题(本题1分)施工成本管理的基础工作内容是全方面的,成本管理的( )是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

A、动态控制B、纠偏控制C、责任体系的建立D、成本计划的组成【正确答案】:C【答案解析】:2018版教材P71施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

第 2题:单选题(本题1分)一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

这两项工作是()的关键。

A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施【正确答案】:B【答案解析】:2018版教材P74技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。

因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

第 3题:单选题(本题1分)按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本,该项工作是指( )。

A、成本预测B、成本计划C、成本核算D、成本考核【正确答案】:C2018版教材P73施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。

第 4题:单选题(本题1分)成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,其分析的基础是( )。

A、成本预测B、成本核算C、成本计划D、成本控制【正确答案】:B【答案解析】:2018版教材P73施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正,贯穿于施工成本管理的全过程。

2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一

2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一

2023年-2024年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案一单选题(共45题)1、在项目成本分析的依据中:既可对已经发生的经济活动进行核算,又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是()。

A.会计核算B.成本核算C.业务核算D.统计核算【答案】 C2、下列关于施工进度控制的任务,说法正确的是()。

A.业主方进度控制的任务是控制整个项目全寿命周期的进度B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的责任C.施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制不同深度、不同计划周期等的施工计划D.供货进度计划应包括供货的所有环节,如设计、采购、运输等【答案】 C3、建设工程施工工地上,对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取()的处理方法。

(2014)A.减量化处理B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解【答案】 B4、(2020年真题)根据《建设工程项目管理规范》,一级风险指()。

A.风险后果严重,可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡B.风险后果一般,对工程建设可能造成破坏的范围较小C.风险后果在一定条件下可以忽略,对工程本身以及人员等不会造成较大损失D.风险后果是灾难性的,并造成恶劣社会影响和政治影响【答案】 D5、分部工程应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

A. 总监理工程师B. 监理工程师C. 项目经理D. 业主【答案】 A6、对于变动总价合同来说,通货膨胀引起的风险由()承担。

A.业主B.承包商C.业主和承包商D.业主和政府【答案】 A7、关于项目进度控制的说法,正确的是()。

A.进度控制直接关系到过程的质量和成本,进度控制必须要保证工程质量和成本B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C.项目进度控制的依据是实施性进度计划D.业主方进度控制是控制整个项目施工阶段的进度【答案】 B8、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定。

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(二)及答案单选题(共30题)1、关于施工项目成本表格核算法的说法,正确的是()。

A.人为控制因素少、精度高B.项目财务部门比较常用C.方便操作、但覆盖面较小D.对核算工作人员的专业水平要求较高【答案】 C2、在计划期内,项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化,尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性,因此在编制计划时应充分考虑到这些情况,使计划具有一定的适应环境变化的能力,这属于()原则。

A.从实际规范出发B.采用先进技术经济定额C.与其他计划相结合D.适度弹性【答案】 D3、于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法,正确的是()。

A.风险量越大,损失程度越大B.损失发生的概率越大,风险量越小C.风险等级与风险损失程度成反比关系D.损失程度和损失发生的概率越大,风险量越大【答案】 D4、下列关于施工质量的控制,说法正确的是()。

A.监控主体的监督管理是关键B.事中质量控制的关键是他人监控C.自控主体的质量意识和能力是关键D.事中质量控制的目标是作业的质量【答案】 C5、建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是()。

A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护【答案】 B6、关于虚工作的说法,正确的是()。

A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示【答案】 C7、建设项目设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。

A. 可行性研究报告B. 设计大纲C. 设计总进度纲要D. 设计任务委托合同【答案】 D8、建设工程项目设计质量的控制应以()为核心,进行设计质量的综合控制。

A.法律法规和合同规定B.强制性标准和合同规定C.使用功能和安全可靠性D.功能性和可靠性【答案】 C9、关于双代号时标网络计划的一般规定表述中,错误的是()。

2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题5(答案解析)

2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题5(答案解析)

2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题(答案解析)全文为Word可编辑,若为PDF皆为盗版,请谨慎购买!第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.关于施工项目分部工程质量验收的说法,正确的有()。

A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备各安装分部的工程验收C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测E.分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价正确答案:A、C、D、E本题解析:【知识点】施工过程的质量验收。

分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收;勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。

同时分部工程质量验收需要观感质量符合要求。

2.为减少环境因素对施工质量的不利影响,施工企业主要采取()方法。

A.风险控制B.动态控制C.跟踪管理D.静态控制正确答案:A本题解析:为减少环境因素对施工质量的不利影响,施工企业主要采取风险控制。

3.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中,属于技术措施的()。

A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法正确答案:D本题解析:技术措施。

分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

4.工程项目管理信息系统中,属于进度控制功能的是()。

A.合同执行情况的查询和分析B.编制资源需求量计划C.根据工程进展进行投资预测D.根据工程进展进行施工成本预测正确答案:D本题解析:选项A 属于合同管理的功能;选项C 属于投资控制的功能;选项D 属于进度控制的功能。

一建-项目管理-成本控制2与成本核算及成本分析1

一建-项目管理-成本控制2与成本核算及成本分析1
1Z202030 成本控制——约 4 分 本节主要考点: 1.成本控制的依据和程序; 2.成本控制的方法; 四、偏差原因分析和纠偏措施
【经典习题】 【例题 1·单选】某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正 确的是( )。(2017)
A.效率高,进度较慢,投入延后 B.效率较高,进度较快,投入超前
整目标,重新评价实际工作。
【例题 2·单选】下列施工成本分析方法中,用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。
A.相关比率法
B.连环置换法
C.比重分析法 D.动态比率法 【答案】B 【解析】因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。 【例题 3·单选】某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的 影响程度,可得到的正确结论是( )。
【本节考点总结】
1Z202050 成本分析和成本考核 本节主要考点: 1.成本分析的依据、内容和步骤; 2.成本分析的方法; 3.成本考核的依据和方法。
1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤 一、成本分析的依据(掌握)
成本分析的依据包括:项目成本计划;项目成本核算资料;项目的会计核算、统计核算和业 务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
优点 简便易懂,方便操作,实用性较好 科学严密,人为控制的因素较小,且核算的覆盖面较大
缺点
难以实现较为科学严密的审核制 对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高(项
度,精度不高,覆盖面较小
目财务部分一般采用)
关系
二者综合使用,两者互补,相得益彰
【经典习题】 【例题·多选】关于成本核算方法的说法,正确的有( )。(2019) A.表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算 B.会计核算法科学严密,覆盖面较大 C.项目财务部门一般采用表格法进行成本核算 D.会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算 E.表格核算法精度不高,覆盖面较小 【答案】ABE 【解析】C 错误,项目财务部门一般采用会计核算法;D 错误,因为表格核算具有操作简单和表格 格式自由等特点,因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。
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1.会计核算 主要是价值核算。具有连续性、系统性、综合性等特点
2.业务核算
范围广:可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。 目的:在于迅速取得资料
3.统计核算
尺度宽:不仅可以用货币的形式,还可以用实物量、劳动量的形式计量 目的:预测发展趋势。
【经典习题】 【例题 1·单选】在项目成本分析的依据中:既可对已经发生的经济活动进行核算,又可对尚未发 生的经济活动进行核算的方式是( )。(2019) A.会计核算 B.成本核算 C.业务核算 D.统计核算 【答案】C 【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动 进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而 且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否 有执行的必要。 【例题 2·单选】业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是( )。 A.预测成本变化发展的趋势 B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动 C.计算当前的实际成本水平 D.记录企业的一切生产经营活动 【答案】B 【解析】业务核算的目的,在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。 【例题 3·单选】关于施工成本分析依据的说法,正确的是( )。(2017) A.统计核算可以用货币计算 B.业务核算主要是价值核算 C.统计核算的计量尺度比会计核算窄 D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算 【答案】A 【解析】会计核算主要是价值核算,B 错;统计核算的计量尺度比会计核算宽,可以用货币,也可 以用实物或劳动量计量,C 错;会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核 算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或 正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要,D 错; 此题选 A。
A.①→②→③→④→⑤
B.④→①→②→⑤→③
C.②→①→⑤→③→④
D.②→①→③→④→⑤
【答案】B
【解析】成本分析的步骤
(1)选择成本分析方法。
(2)收集成本信息。
(3)进行成本数据处理。
(4)分析成本形成原因。
(5)确定成本结果。
1Z202052 施工成本分析的方法
一、成本分析的基本方法(掌握)
包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
3
A.差额比率法
B.相关比率法
C.动态比率法
D.静态比率法
E.构成比率法
【答案】BCE
【解析】施工成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。比率法常用
的有:相关比率法、构成比率法、动态比率法。
二、综合成本的分析方法(掌握)
1.分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
【例题 4·单选】某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的 影响是( )万元。
项目
单位
计划
实际
预算成本
万元
600
640
成本降低率
%
4
5
A.12.0 B.8.0
C.6.4
D.1.6
【答案】D
【解析】利用差额计算法得:(640-600)×4%=1.6 万元
【例题 5·多选】在施工成本分析中,常用的比率法有( )。
A.由于产量增加 50 立方米,成本增加 21300 元 B.实际成本与目标成本的差额为 56320 元
C.由于单价提高 40 元,成本增加 35020 元
D.由于损耗下降 2%,成本减少 9600 元
【答案】B
【解析】实际成本与目标成本的差额=(850×640×1.03)-(800×600×1.05)=56320 元。
【经典习题】
【例题 1·多选】关于分部分项工程施工成本分析的说法,正确的有( )。
A.必须对施工项目中的象为已完分部分项工程
C.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
由此可知 AC 错误。
【例题 2·单选】分部分项工程成本分析的“三算”对比分析,是指( )的比较。
A.概算成本,预算成本,决算成本
B.预算成本,目标成本,实际成本
C.月度成本,季度成本,年度成本
D.预算成本,计划成本,目标成本
【答案】B
【解析】分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,
【答案】BDE
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已
完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比;由于
施工项目包括很多分部分项工程,不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析但是,
对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
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超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。 三、成本项目的分析方法 1.人工费分析 除了按合同规定支付劳务费之外,还可能发生一些其他人工费的支出,主要有: (1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费。 (2)定额人工以外的计日工工资。 (3)对在进度、质量、成本等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用。 2.材料费分析 (1)主要材料和结构件费用的分析; (2)周转材料使用费分析; (3)采购保管费分析; (4)材料储备资金分析:根据日平均用量、材料单价、储备天数计算。 3.机械使用费分析 (1)按产量进行承包,并按完成产量计算费用,如土方工程; (2)按使用时间(台班)计算机械费用的,如塔吊、搅拌机、砂浆机等。 4.管理费分析 管理费分析,也应通过预算(或计划)数与实际数的比较来进行。 【习题演练】 【例题 1·单选】下列成本项目的分析中,属于材料费分析的是( )。(2017) A.分析材料节约奖对劳务分包合同的影响 B.分析材料储备天数对材料储备金的影响 C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响 D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重 【答案】B 【解析】材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。材料 的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。 上述任何一个因素变动,都会影响储备资金的占用量,所以选择 B。 【例题 2·多选】有关材料成本分析,材料的储备资金是根据( )计算的。 A.材料单价 B.日平均用量 C.储备天数 D.材料整理及零星运费 E.材料物资的盘亏及毁损 【答案】ABC 【解析】材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时 间)计算的。 四、专项成本分析方法(掌握) 1.成本盈亏异常分析(根据“三同步”进行判定) (1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步; (2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机 械是否同步; (3)其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步; (4)预算成本与产值统计是否同步; (5)实际成本与资源消耗是否同步。 2.工期成本分析
1.比较法
(1)将实际指标与目标指标对比:影响目标完成的积极因素和消极因素;
(2)本期实际指标与上期实际指标对比:反应施工管理水平的提高程度;
(3)与本行业平均水平、先进水平对比:找差距。
2.因素分析法
分析顺序:先实物量,后价值量,先绝对值,后相对值。
【例】某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表,分别计算产量变化、单价变化、损耗变化
类别
内容
分析对象
已完成分部分项工程
分析方法
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比; 分析偏差产生的原因,寻求节约途径
1.预算成本来自投标报价成本;
资料来源
2.目标成本来自施工预算;
3.实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
适用情形
对于主要分部分项工程则必须进行成本分析,从开工到竣工进行成本分析
“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
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④对技术组织措施执行效果的分析:寻求节约途径 【经典习题】 【例题 1·单选】月(季)度成本分析中,通过实际成本与预算成本的对比,用于分析( )。 A.累计的成本降低水平 B.目标成本落实情况 C.了解成本总量构成比例 D.寻求更加有效的节约途径 【答案】A 【解析】月季度成本分析的内容,综合成本分析的内容。通过实际成本与预算成本的对比,分析 当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水 平,预测实现项目成本目标的前景。 【例题 2·单选】某工程项目进行月(季)度成本分析时,发现属于预算定额规定的"政策性“亏 损,则应采取的措施是( )。(2019) A.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度 B.增加变更收入,弥补政策亏损 C.讲亏损成本转入下一月(季)度 D.停止施工生产,并报告业主方 【答案】A 【解析】在成本分析中,如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压 缩到最低限度。 3.年度成本分析 (1)企业成本一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。 (2)依据:年度成本报表。 (3)重点:针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证目标的实现。 【经典习题】 【例题·单选】施工项目年度成本分析的重点是( )。 A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施 C.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平 【答案】B 【解析】A、C、D 是月(季)度成本分析; 4.竣工成本的综合分析 (1)分析对象:单位工程 (2)竣工成本的综合分析的内容 ①竣工成本分析; ②主要资源节超对比分析; ③主要技术节约措施及经济效果分析。 【经典习题】 【例题·多选】单位工程竣工成本分析的内容包括( )。 A.专项成本分析 B.竣工成本分析 C.成本总量构成比例分析 D.主要资源节超对比分析 E.主要技术节约措施及经济效果分析 【答案】BDE 【解析】单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节
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