班组建设管理制度

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班组建设管理制度

班组建设管理制度第一章总则第一条为更加有效的推进班组建设，根据公众号：公司（公司）的统一部署，结合各单位的实际情况，特制定本班组建设管理制度，以促进班组更好的发挥最基层的主力军作用，更有力的提高班组建设的执行力。

第二条本制度适用于公司各生产车间班组建设管理小组。

第三条班组建设管理程序流程图第二章组织与职责第四条公司特成立以焦化厂厂长“李光军”同志为组长的“班组建设”领导小组。

组长：李光军副组长：潘多赵军强成员：候宝印张学保高永峰苏俊强领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任由安全管理部兼任。

第五条办公室具体负责“班组建设”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促、指导、跟踪各车间班组建设实施执行情况。

第六条班组建设考核由基层各生产车间按照《考核细则》每月对所属各班组进行内部考核，根据考核结果排列班组名次。

第七条在基层单位考评的基础上，由生产部、安全管理部进一步按照《细则》标准并结合日常检查掌握的情况进行综合评定，评出一个成绩突出班组作为当季度“优秀班组”，由公司给予奖励。

同时作为年度先进集体评比的积分依据。

第三章班组建设管理要求第八条各班组需设立班组长、安全员、并明确各岗位职责，设立班组人员信息台账。

第九条各车间根据本车间实际情况制定班组长、安全员任职能力培训制度，根据制度对各岗位选聘人员进行岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。

第十条各个班组要制定中长期规划和年度实施计划，明确班组建设工作目标、任务、措施、方法及考核标准和评选办法等。

第十一条各个班组应制定学习培训计划，并利用好班前会时间对安全生产规章制度、安全操作规程和作业标准等组织学习，留有相关记录。

第十二条各班组应组织开展安全生产设备设施、作业行为、作业过程、作业现场等方面的隐患排查、整改，并留有相关记录。

每月检查一次，有检查记录，下整改通知书，整改落实到岗位，岗位人员需按要求整改反馈，班长及安全员进行复查。

第十三条各班组按要求应建立两类安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。

班组建设及管理制度

班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。

1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。

1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。

同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。

1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。

1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。

对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。

二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。

2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。

2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。

2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。

2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。

2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。

2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。

2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。

班组建设管理制度

班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力，具有重要意义。

为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。

二、班组设置与职责（一）班组设置根据企业生产经营特点和工作需要，合理设置班组。

班组的设置应遵循有利于生产、有利于管理、有利于提高工作效率的原则。

（二）班组职责1、完成生产任务按照企业下达的生产计划，组织班组员工按时、按质、按量完成生产任务。

2、保证产品质量严格执行质量标准和操作规程，加强质量控制，确保产品质量符合要求。

3、安全生产贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，加强安全教育，落实安全措施，确保安全生产。

4、成本控制严格控制生产过程中的各种消耗，降低生产成本。

5、设备管理做好设备的日常维护保养工作，保证设备正常运行。

6、团队建设加强班组员工的思想政治工作，开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工素质。

7、现场管理保持生产现场整洁卫生，物品摆放整齐有序，实现文明生产。

三、班组长选拔与培养（一）班组长选拔条件1、具有较高的思想政治素质，拥护党的路线方针政策，遵纪守法。

2、具有较强的业务能力和组织管理能力，熟悉本班组的生产工艺和业务流程。

3、具有良好的职业道德和团队合作精神，能够关心员工，公正公平地处理问题。

4、具有一定的文化程度和工作经验。

（二）班组长选拔程序1、个人自荐或员工推荐。

2、所在部门进行资格审查。

3、组织面试和民主测评。

4、企业领导审批。

（三）班组长培养1、定期组织班组长培训，提高其业务水平和管理能力。

2、建立班组长交流机制，促进经验共享。

3、为班组长提供晋升机会，激励其积极工作。

四、班组员工管理（一）员工招聘按照企业的招聘制度和程序，招聘符合要求的员工。

（二）员工培训1、新员工入职培训对新员工进行企业概况、规章制度、安全知识等方面的培训。

2、岗位技能培训根据员工的岗位需求，进行专业技能培训，提高员工的工作能力。

班组建设与管理制度

班组建设与管理制度一、背景与目的为了规范和优化企业内班组的建设与管理，提高班组的工作效率和质量，提升员工的工作乐观性和满意度，订立本《班组建设与管理制度》。

本规章制度适用于企业内各级班组的建设与管理，旨在建立健全班组的组织架构、职责分工、沟通协作、资金管理等方面的规范，以提高班组的整体管理水平。

二、组织架构1.企业内设立班组管理委员会，负责班组的整体规划、决策和监督工作。

2.班组由班组长、副班组长和成员构成，具体人员由班组管理委员会任命。

3.每个班组都设立一名班组长，负责班组的日常工作管理和协调。

三、班组的职责1.完成企业下达的生产任务，并做好相应的记录和报告。

2.负责班组内员工的培训和管理工作，确保员工具备所需的技能和知识。

3.负责班组内的设备和物资管理，保证生产所需的设备正常运行，并做好相关的维护和修理与保养。

4.负责组织和协调班组内的工作布置，确保生产计划的顺利进行。

5.加强班组内员工间的沟通与协作，建立乐观向上的工作氛围。

四、班组的权益和义务1.班组有权要求企业供应必需的生产设备、工具和料子。

2.班组有权参加订立生产计划和工作布置，提出合理化建议和看法。

3.班组有权进行技术创新和改进，完善工作流程和工艺。

4.班组有义务保证生产任务的定时完成，并保证产品的质量和安全性。

5.班组有义务遵守企业的各项规章制度，遵守职业道德和工作纪律。

五、班组的沟通协作1.班组应建立定期沟通的机制，例如每周召开班组会议，对工作进行总结和布置。

2.班组之间应建立相互合作的机制，有需要时可以进行资源共享和相互帮助。

3.班组应保持与企业其他部门的紧密联系，及时沟通和解决问题。

六、班组的资金管理1.班组应依照企业的财务制度和相关规定，合理使用和管理资金。

2.班组需要申请经费时，应依照规定的程序进行申请，并保持相关记录和报账凭证。

3.班组需要对使用的资金进行定期的核算和汇报。

七、班组的绩效考核1.班组的绩效考核应依据班组的工作目标和任务完成情况进行评估。

班组建设规章制度

班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。

一、班组成立。

1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。

2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。

二、班组管理。

1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。

2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。

三、班组纪律。

1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。

2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。

四、班组奖惩。

1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。

2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。

五、班组安全。

1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。

2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。

六、班组考核。

1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。

2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。

七、其他。

1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。

以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。

希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。

班组建设管理制度十二条

班组建设管理制度汇编目录班组建设管理制度 (1)班前会制度 (9)班组长跟班工作制度 (11)安全质量标准化管理制度 (12)隐患排查治理制度 (13)班组和各岗位安全评估制度 (14)事故报告和处理程序 (15)安全检查与奖惩制度 (16)班组学习培训制度 (18)岗位练兵、技能竞赛制度 (19)交接班制度 (20)现场安全文明生产制度 (21)安全绩效考核制度 (22)班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导第2条各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。

无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《班组升级赛验收细则》考核。

70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。

两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。

对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。

五大员可以连任。

第4条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第6条班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训第7条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。

班组建设管理方案（5篇）

班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。

“透过现象看本质，通过发展找规律”。

结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。

1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。

2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。

3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。

班组建设质量管理制度范本

一、总则为加强班组建设，提高班组整体质量水平，确保生产、服务、管理等各项工作的质量符合企业要求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、服务班组、管理班组等。

三、组织机构1. 班组长负责本班组的质量管理工作，组织实施本制度，对班组质量负责。

2. 各部门负责人对本部门班组的质量管理工作进行监督和指导。

3. 质量管理部门负责对班组质量管理工作进行监督检查，提出改进意见。

四、班组质量管理制度1. 质量意识教育（1）定期组织班组质量意识教育培训，提高员工质量意识。

（2）开展质量知识竞赛、案例分析等活动，增强员工质量意识。

2. 质量目标管理（1）根据公司年度质量目标，制定班组季度、月度质量目标。

（2）班组内部设立质量目标责任制度，明确各成员质量目标。

3. 质量控制（1）严格按照操作规程进行生产、服务、管理工作。

（2）加强过程控制，及时发现、纠正质量问题。

（3）建立质量记录制度，确保质量信息完整、准确。

4. 质量改进（1）定期开展质量改进活动，分析质量问题原因，制定改进措施。

（2）鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。

5. 质量考核（1）建立健全班组质量考核制度，将质量指标纳入绩效考核。

（2）对质量指标完成情况进行定期检查，对未完成指标者进行通报批评。

6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，采取应急措施。

（2）调查事故原因，分析责任，制定整改措施。

（3）对事故责任者进行严肃处理，确保类似事故不再发生。

五、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。

2. 对质量事故责任者，依据事故性质和情节，给予相应的处罚。

3. 对不履行质量职责、造成质量问题的个人和班组，进行通报批评。

六、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

区队班组建设管理制度

区队班组建设管理制度一、前言区队班组建设是维护单位良好战斗力和共同利益的有力保障，对于高效完成各项任务具有重要作用。

引导班组以“共同利益、规范自律、互动协作、开放创新”的目标，持续强化班组自觉性、主动性和普及性，促进企业整体发展。

二、常规制度（一）班组建设管理体制1.每个班组按照具体工作需要，设置正副组长及成员，组长具有班组决策权。

2.每个班组设立班组委员会，成员由全体班组成员选举产生，班组委员会讨论和审核班组议事，提出班组建设方案和改进措施。

3.班组委员会采取民主协商、多数决等形式进行决策，在班组内统一宣传、执行。

（二）班组工作制度1.班前会议：每天单位开班前15分钟进行班组会议，明确当天班组工作任务，分配班组人员工作内容，并指派责任；2.班后总结：每天下班后15分钟进行工作总结，分析走读工作情况、总结工作经验，还要就疑难问题进行经验交流和求助。

3.日报月报制度：班组每天上报日报，班组长上报月报。

日报、月报的内容要充分体现班组工作量、工作质量、工作效率、员工表现以及前、后期工作的配合和发现的问题等内容。

4.绩效考核：每季度班组对成员的工作绩效进行一次考核，评定绩效满分85分，最低评定标准为60分。

（三）班组精神建设1.班组拥有共同利益，应致力于维护班组积极向上的文化氛围，并制订活动计划，丰富班组文化生活。

2.在特殊时期，班组成员应本着负责任的态度，积极参与单位的各项活动，确保班组安全、稳定、有序。

如发生意外事故，班组长应第一时间报告单位领导，及时处理。

3.在业务领域中，班组人员应认真掌握业务技能和知识，积极主动地向领导和同事学习和分享，不断提升班组整体技能水平。

4.班组开展集体活动时，应定期举行班组会议，进行综合性讨论，强化班组内部交流和沟通。

同时，定期开展组织性活动，包括聚餐、集体旅游等，增强班组凝聚力。

三、相关政策（一）奖罚制度1.优秀班组成员将获得班组荣誉称号和奖励金；2.考评优秀班组的所有成员可获得表彰奖励，具体奖金由单位领导决定；3.不遵守班组的规章制度、拒不执行班组工作的成员，将受到相应的惩罚，直至辞职。

仓库班组建设管理制度

一、总则为了加强仓库班组管理，提高仓库工作效率，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，特制定本制度。

二、班组设置与职责1. 仓库班组应根据仓库规模和业务需求设置，一般分为保管班、收发班、盘点班等。

2. 保管班负责仓库物资的入库、保管、出库等工作，确保物资的完好无损。

3. 收发班负责仓库物资的接收、发放、登记等工作，确保物资的准确无误。

4. 盘点班负责定期对仓库物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

三、人员管理1. 仓库班组人员应具备良好的职业道德、较强的责任心和一定的业务能力。

2. 仓库班组人员应接受岗前培训，掌握仓库管理的基本知识和技能。

3. 仓库班组人员应定期参加业务培训，提高业务水平。

4. 仓库班组人员应服从领导安排，团结协作，共同完成仓库工作任务。

四、物资管理1. 仓库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保物资的整齐有序。

2. 仓库物资入库时，应严格检查物资的品种、规格、数量、质量等，确保无误。

3. 仓库物资出库时，应按照领用单据上的要求进行发放，确保物资的准确无误。

4. 仓库物资的保管、养护、维修等工作应按照相关标准进行，确保物资的完好。

五、安全管理1. 仓库班组应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。

3. 仓库内应配备消防设施，并定期检查其有效性。

4. 仓库班组人员应掌握消防安全知识，学会使用消防设施。

六、绩效考核1. 仓库班组应定期对班组人员进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

2. 根据绩效考核结果，对表现优秀的班组人员进行表彰和奖励，对表现不佳的班组人员进行培训和指导。

七、附则1. 本制度由仓库管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

3. 仓库班组应严格遵守本制度，确保仓库管理工作的顺利进行。

班组建设管理制度

班组建设管理制度一、引言班组建设是企业管理的重要方面，对组织协调、工作效率和员工士气等均有着深远影响。

为了规范班组管理，并提升班组的综合素质和能力，本公司特制定本班组建设管理制度。

二、管理目标1. 提高班组的工作效率和质量，实现协同合作。

2. 积极培养班组成员的专业技能和团队合作意识。

3. 促进班组内外的交流与沟通，提升班组的资源整合能力。

4. 激发班组成员的工作热情和创新潜能。

三、班组建设的基本原则1. 公平公正：班组内成员均享有平等的权利和机会，任何形式的歧视和不公都是不允许的。

2. 相互尊重：班组成员应相互尊重，倾听彼此的意见和建议。

3. 共同目标：班组成员应对工作目标保持一致，共同努力，实现共同进步。

4. 鼓励创新：班组鼓励成员提出新的创意和想法，推动工作的创新发展。

四、班组建设的具体措施1. 班组成员的选拔和培养a. 根据工作需求和个人背景，科学合理选拔班组成员。

b. 为班组成员提供职业培训和技能提升的机会，定期组织培训活动。

c. 建立职业发展通道，为优秀成员提供晋升机会和职业规划辅导。

2. 班组内部的沟通与协作a. 定期召开班组例会，及时沟通工作进展和存在的问题。

b. 鼓励班组成员间的交流与合作，形成互帮互助的工作氛围。

c. 建立班组内部的信息共享机制，确保信息流动畅通。

3. 奖惩机制的建立a. 建立激励机制，对班组成员的优秀表现进行奖励和公开表彰。

b. 实施绩效考核制度，对不能达到工作要求的成员进行适当的处罚或辅导。

4. 班组文化的建设a. 倡导积极向上的班组文化，培养班组成员的集体荣誉感。

b. 组织团队建设活动，增进班组成员间的相互了解和亲近感。

c. 建立班组荣誉榜，记录和宣传优秀班组成员的事迹和成就。

五、责任和监督1. 班组长是班组建设的具体责任人，负责协调组织班组成员的工作，并推动班组的发展。

2. 监督人员应对班组的建设管理情况进行监督和评估，确保制度的贯彻执行。

六、制度的执行和修订1. 所有班组成员都应遵守本制度的规定，并对其进行落实和执行。

班组建设员工管理制度

第一章总则第一条为加强班组建设，提高员工素质，促进团队协作，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本班组所有员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。

第三条班组建设员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人成长与团队发展相结合。

第二章班组组织结构第四条班组设班长一名，负责班组日常管理工作；副班长一名，协助班长工作；组员若干名，负责具体工作。

第五条班组长负责制定班组工作计划，组织实施，确保工作目标的实现。

第六条班组副班长协助班长进行班组管理，负责班组纪律、考勤、安全等工作。

第七条班组成员应服从班组长和副班长的管理，积极参与班组活动，共同提高班组整体水平。

第三章员工培训与考核第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。

第九条班组内部开展定期的技能培训，由班组长或经验丰富的员工担任讲师。

第十条员工培训结束后，进行考核，考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据。

第十一条员工考核分为平时考核和年终考核，平时考核侧重于工作态度、工作质量；年终考核侧重于业务技能、综合素质。

第四章员工奖惩第十二条对表现优秀的员工，给予物质和精神奖励。

第十三条对违反公司规定和班组纪律的员工，给予相应的处罚。

第十四条奖惩制度如下：（一）奖励：优秀员工、优秀班组长、先进工作者等。

（二）处罚：警告、记过、降职、解聘等。

第五章班组活动第十五条班组定期组织文体活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。

第十六条班组开展劳动竞赛，激发员工的工作热情，提高生产效率。

第十七条班组内部设立合理化建议箱，鼓励员工提出改进意见和建议。

第六章安全生产第十八条员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产规章制度。

第十九条班组定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。

第二十条班组设立安全员，负责日常安全生产管理工作。

第七章附则第二十一条本制度由班组制定，报公司审批后执行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由班组负责解释。

班组建设与班组管理制度

班组建设与班组管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强班组建设和提高班组管理水平，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部班组的建设和管理工作，并适用于班组之间的协作。

第三条定义1.班组：指本企业内部依照工作内容划分的一个个小组，负责具体的工作任务。

2.班组长：每个班组设一名班组长，负责组织、协调、管理班构成员的工作，同时对班组的工作质量和安全负责。

第四条目标本企业通过班组建设与班组管理，旨在优化工作流程，提高工作效率和质量，加强班构成员的凝集力和团队合作本领，实现企业发展目标。

第二章班组建设第五条组建班组1.班组的组建应依据工作任务和要求来确定班组的规模和人员构成。

2.由班组长和部门经理共同商讨确定班构成员，并经企业负责人批准。

第六条班组目标和规划1.班组应依据企业的发展目标和要求，订立相应的班组目标和规划。

2.班组目标应具体、可衡量，并与企业整体目标相全都。

3.班组规划应包含工作内容、时间节点、责任人和资源需求等方面的考虑。

第七条班构成员培训1.班构成员培训是提高班组整体素养和本领的紧要手段。

2.班组长应依据班构成员的需求和工作特点，定期组织培训活动。

3.培训内容应涵盖技能培训、安全培训、团队合作培训等方面。

第八条班组文化建设1.班组应树立乐观向上、团结协作的文化氛围。

2.班构成员应相互敬重、诚信守约，形成良好的工作风气。

第三章班组管理第九条班组长的职责1.班组长是班组的组织者和管理者，应履行以下职责：–组织和协调班组的日常工作，确保工作的顺利进行；–监督班构成员的工作质量和安全，及时发现并解决问题；–向上级报告班组的工作情况，提出改进措施和建议。

第十条班构成员的权利和义务1.班构成员有以下权利：–享受平等的工作机会和待遇；–参加班组决策和规划，发表本身的看法和建议；–受到公正的评价和奖惩。

2.班构成员有以下义务：–严格遵守本制度和相关规章制度；–遵守工作纪律和安全规范；–完成上级交代的工作任务。

区队班组建设管理制度

区队班组建设管理制度一、目的和意义为了加强区队、班组的组织管理，提高工作效率和质量，充分发挥队伍的凝聚力和战斗力，特制定本管理制度。

二、组建与管理1.组建原则：根据工作需要和人员特长，合理组建区队和班组，并保证人员的密集度和协作性。

2.领导班子：每个区队和班组设立一名组长，由上级主管领导任命，负责队伍的组织、协调和管理。

组长要有较强的组织和领导能力，并具备相关业务知识。

3.人员配置：合理进行区队、班组的人员配备，根据工作的需要确定所需人员的数量和职责分工。

4.工作任务：上级主管领导根据工作要求和任务分配给各区队和班组，并明确工作目标与要求。

5.组织会务：区队和班组定期召开组织会议，讨论工作进展、存在的问题和解决方案，进行经验分享和知识交流。

6.信息沟通：区队和班组之间要保持有效的信息沟通和联络，及时传递工作动态和相关信息。

7.激励机制：建立适当的激励机制，对表现突出的团队和个人进行奖励和表彰，以激发队伍的积极性和创造力。

8.业绩考核：定期对区队和班组的工作业绩进行考核，根据绩效评定结果进行奖惩。

三、队伍建设1.培训和学习：定期组织队伍进行培训和学习，提高职业素质和专业技能。

包括但不限于培训班、研讨会、经验交流等形式。

2.人才引进：根据队伍建设的需要，引进优秀人才，提高团队整体素质和能力。

3.职工关系：保障员工合法权益，营造良好的工作环境和团队氛围。

加强队伍凝聚力和向心力的建设。

4.业务能力：要求队员具备相应的业务能力，能够胜任本职工作，并根据需要进行培训和提升。

四、工作安排1.工作计划：根据工作任务和时间要求，制定详细的工作计划和时间节点，并进行监督和执行。

2.任务分配：根据人员的能力和特长，合理分配工作任务，并明确责任和权力。

3.工作流程：规范工作流程，确保工作的连续性和高效性。

4.加班管理：统一管理加班工作，避免无效加班，保证员工的休息和工作质量。

五、安全与文明1.安全意识：加强安全生产和安全管理的培训，提高队员的风险意识和安全意识。

班组建设的规章制度

班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度，服从组织安排，密切配合工作，发扬集体主义精神，共同完成公司下达的各项任务。

1.2 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故迟到早退，不得擅自离岗，严禁私自外出。

1.3 班组成员应保护公司和班组的财产，严禁盗窃、挪用公司资产，如有违反者将依法追究责任。

第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，保证安全生产。

2.2 班组成员应认真学习安全生产知识，积极参加公司组织的安全培训，提高防范和应急处理能力。

2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查，及时发现和报告安全隐患，确保生产环境安全。

第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自玩忽职守，办公期间不得进行与工作无关的活动。

3.2 班组成员应按照班组领导的安排，合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。

3.3 班组成员应保持工作秩序，文明办公，不得在办公室大声喧哗，不得擅自调整工作内容、时间和地点。

第四条奖惩制度4.1 表彰奖励：公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励，激励员工继续努力，提高工作积极性。

4.2 处分措施：对于违反公司规章制度的班组成员，将根据公司规定给予相应的处分措施，严肃纪律，确保公司的正常运转。

4.3 奖惩公示：公司将对表彰奖励和处分措施进行公示，让班组成员了解奖惩政策，引导员工树立正确的工作态度。

第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱，相互帮助，积极参与班组活动，共同营造和谐的工作氛围。

5.2 班组领导应加强班组建设，做好员工培训和激励工作，提高班组整体水平，实现全员参与、全员发展。

5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序，认真履行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。

第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行，如有违反者，将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。

化工厂班组建设管理制度

化工厂班组建设管理制度一、总则1. 本制度旨在规范化工厂班组建设，提高班组管理效率，确保生产安全与产品质量。

2. 适用于化工厂内所有班组及其成员。

二、班组组织结构1. 班组由班组长负责，下设若干操作岗位，每个岗位明确职责。

2. 班组长负责班组的日常管理、工作分配、安全监督等工作。

三、班组长职责1. 组织班组成员完成生产任务，确保生产计划的实施。

2. 监督班组成员遵守操作规程，确保生产安全。

3. 定期组织班组会议，传达公司政策，反馈班组意见。

4. 负责班组成员的培训、考核和激励。

四、班组成员职责1. 严格遵守操作规程，保证生产过程的安全与产品的质量。

2. 积极参与班组活动，提出合理化建议。

3. 及时向班组长反馈生产中的问题和异常情况。

五、班组安全生产1. 班组应定期进行安全教育和应急演练。

2. 班组成员应熟悉应急预案，掌握必要的自救和互救技能。

3. 发现安全隐患应立即上报，并采取相应措施。

六、班组质量管理1. 班组应执行公司的质量管理体系，确保产品质量。

2. 对生产过程中的关键控制点进行监控，确保关键工艺参数的稳定。

七、班组绩效考核1. 班组绩效考核应结合生产安全、产品质量、工作效率等多方面因素。

2. 考核结果作为班组成员晋升、奖励的依据。

八、班组文化建设1. 班组应积极营造团结协作、积极向上的工作氛围。

2. 鼓励班组成员参与文化娱乐活动，增强团队凝聚力。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由化工厂管理层负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过管理层审议通过。

请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和实际情况。

班组建设安全生产管理制度

一、总则为加强班组安全生产管理，提高班组安全意识，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。

二、管理目标1. 建立健全班组安全生产管理体系，实现安全生产目标。

2. 提高班组员工安全意识和自我保护能力。

3. 预防和减少生产安全事故的发生。

4. 确保生产过程安全、有序、高效。

三、组织机构及职责1. 班组长：负责本班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度，组织开展安全生产教育培训，监督检查班组安全生产状况。

2. 安全员：协助班组长开展工作，负责班组日常安全检查，发现安全隐患及时上报，参与事故调查处理。

3. 员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。

四、安全生产教育培训1. 班组长每月至少组织一次安全生产教育培训，内容应包括国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、岗位操作规程等。

2. 员工每年至少参加一次公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识和自我保护能力。

3. 新员工入职后，必须参加公司组织的安全生产教育培训，合格后方可上岗。

五、安全生产检查与隐患排查1. 班组长每周至少组织一次班组安全生产检查，安全员协助进行。

2. 安全员每天对班组生产现场进行巡查，及时发现并报告安全隐患。

3. 员工在作业过程中，发现安全隐患应立即停止作业，并向班组长或安全员报告。

4. 对发现的安全隐患，班组长应立即组织整改，确保隐患消除。

六、事故报告与处理1. 发生生产安全事故，应立即停止作业，保护好现场，及时上报公司安全管理部门。

2. 班组长和安全员应协助事故调查，查明事故原因，提出整改措施。

3. 对事故责任人进行严肃处理，对事故教训进行总结，防止类似事故再次发生。

七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，按照公司相关规定进行处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

煤矿班组建设安全管理制度（5篇）

煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。

)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。

下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

工程施工班组建设管理制度

工程施工班组建设管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规的规定以及公司的实际情况，为规范工程施工班组建设管理，提高工程施工效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司下属各类工程施工班组的建设管理工作。

第三条工程施工班组建设管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保施工人员的合法权益。

第四条公司应建立健全相关部门，负责统一领导和协调工程施工班组建设管理工作。

第五条鼓励施工人员不断提高技术水平和道德品质，争做优秀的施工人员。

第六条施工人员应遵守国家有关法律、法规和公司规章制度，保护环境，保护公司和客户的合法权益。

第二章组建条件第七条工程施工班组要健全制度，完善管理，具备安全生产、质量控制及文明施工能力。

第八条施工班组拥有独立的生产经营、财务管理和资金自主使用的能力。

第九条施工队长具备中级以上职称或七年以上相关工作经验。

第十条施工队伍中的生产工人必须具备相应的操作证书和技术能力。

第十一条施工人员必须参加公司组织的培训，并通过考核，方可上岗。

第十二条公司对施工班组的建设和管理做出详细规定，明确各方责任。

第三章组建程序第十三条新建施工班组应提出书面申请，经公司审核并备案后方可设立。

第十四条施工班组设立后，应进行相关资格审核及备案。

第十五条施工队伍必须按规定配备所需的技术人员和工人。

第十六条配备的技术人员必须具有相应的职称或相关工作经验。

第十七条配备的生产工人必须具备相应的操作证书和技术能力。

第十八条施工班组要定期进行培训和考核，确保施工人员的技术水平和安全意识。

第四章组建监督第十九条公司应建立健全监督机制，对施工班组的建设和管理进行全程监督。

第二十条监督人员应当及时发现和纠正施工班组的违规行为。

第二十一条对存在问题较为严重的施工班组，公司可暂停其施工资格，并进行认真的整改。

第二十二条对于严重违规的施工班组，公司有权终止其与公司的合作关系，并向有关部门报告。

第二十三条公司应根据施工班组的综合表现，对优秀的施工班组给予相应的奖励。