仓库管理知识培训

环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包 括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一 种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证 明符合环境保护的要求才准予使用。 如：联邦德国——蓝色安琪尔
TC207/SC3/ISO14020：
环境标志与声明——基本原则
仓库管理概论 第五部分：商品包装常用的几种标志
7、营造良好的工作环境
仓库区域规划及7S管理
三、7S的内容
仓库区域规划及7S管理
四、7S的含义
仓库区域规划及7S管理
一、整理
整理是将工作现场区分要与不要的，保留需要的东西，撤 除不需要的。 目的 ： 1、腾出空间，予以使用 2、预防误用、误送 3、塑造清爽的工作场所 做法：不能用，不再用的物品报废处理，每天放置于安 全的地方。
仓库区域规划及7S管理
二、整顿
一、整顿的三要素：场所、方法、标示 放置场所：1、物品的放置场所原则上要100%设定 2、物品的保管要定点、定容、定量 3、生产线附近只能放正在使用的物品 放置方法：1、易取 2、不超出所规定的范围 3、在放置方法上多下功夫 标示方法：放置场所和物品原则上一对一表示
仓库管理概论
第一部分：仓库功能
仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。 但随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物
流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。
人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非 常片面的，仓库管理的真正功能有： 1、 料的分类、整理、保管。
仓库流程及作业标准
第一部分：物料的收、管、发
收发和管理物料要做到：节 约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维 护管理费用；
②做到物料合理堆放，提高库房利用率；
③加强库用设备的保养，提高工作效率；
④提高仓库自动化管理水平。
第二部分：库存的定义
仓库流程及作业标准
库存——是指一个组织所储备的所有物品和资源。企业生 产运营中很重要的物质资源包括成品（商品）、半成品、 物料（零件）等。
仓库区域规划及7S管理
仓库区域规划及7S管理 第五部分：7S由何而来？ 7S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、 人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清 洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的 基础，日本近50年来在工业上的成就，7S是日本产品 品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养、是日语外来词 汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以 日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的 不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯” 等内容，分别称为6S或7S、8S活动。
第二部分：库存危害与风险
仓库流程及作业标准
产生原 因:
空闲时多制造的部分﹔设备状态良好时连续生产﹔ 认识错误:提前生产是高效率表现，大量库存才保险
存货管理名言:
库存是必要的恶物？？ 库存是万恶的根源 库存是企业第三利润源泉；
库存的危害主要表现在：
1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪 费。 2、使先进先出的作业困难。 3、损失利息及管理费用。 4、物品的价值会减低，变成呆滞品。 5、占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 6、设备能力及人员需求的误判。 7、隐藏不良品损失。 8、隐藏产能不平衡与过剩损失。 9、隐藏机器故障损失。
仓库区域规划及7S管理
第四部分：目视化管理 对仓库而言，现场管理的最好办法是7S 推行和目 视管理的实施，但7S的核心实质与目视管理一样 是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的 现场管理方法，也是切实有效的。
仓库区域规划及7S管理 三、目视管理的主要特点：
1、以视觉、感官显示为基本手段，让大家都能看见； 2、以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理 者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主 控制； 3、现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、 成
仓库区域规划及7S管理
二、7S的作用
5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来 更认真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重 的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。
6、提高效率
◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了
第五部分：商品包装常用的几种标志 危险性标志
仓库管理概论
仓库管理概论 第五部分：商品包装常用的几种标志
3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志，是 一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
仓库管理概论 第五部分：商品包装常用的几种标志
仓库管理概论 第二部分：仓库管理的基本原则
4 、防火、防水、防压的原则 5、定点、定位、定容定量的原则 6 、先进先出原则
7、验收原则（单据不全不收，手续不全不办；入库
要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据 及有相关部门领导批准的领用单据。）
仓库管理概论
第三部分：仓库管理的要求
1、仓库物料的帐卡物一致。 2、一定有先进先出的管理方法。 3、有堆放物料的基本原则。 4、数据修改要及时。 5、呆滞料的发现、预防、控制和处理措施。 6、库存要维持一个合理的水准。 7、标示要清楚。 8、现场有效的推行6S。
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二、7S作用
3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人 员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪
费；
◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本
4、 保障品质
◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟， 不马虎，品质自然有保障
仓库区域规划及7S管理
五、仓库目前的目视管理应用
■叉车、手拉液压车等机械设备停放区张帖安全操作规 程 ■仓库布置平面图、标示消防器材位置 ■库区划线分区，区域功能标注 ■作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 ■仓库人员外出留言板 ■库区安全标志、宣传标语悬挂 ■岗位职责上墙、管理看板布置 ■仓库工作栏、公告栏 ■。。。。。。
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二、整顿
整顿是将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时 能立刻取出的状态。 目的：1、使工作场所一目了然 2、用时即取，消除时间浪费，提高工作效率。 3、为工作环境清洁打基础 做法： 1、在腾出之空间上规划放置场所及位置 2、规划放置位置（不超高、不低） 3、整齐摆放，并明确标示
2、
3、
物料的进仓、出仓管理。
帐、卡、物一致，为决策部门提供真实会计资料。
4、 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 5 、 信息传递功能 6 、 产品生命周期的支持功能
仓库管理概论
仓库管理概论
第二部分：仓库管理的基本原则
1、效率原则（仓储的效率表现为仓容利用率、货物周 转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现出“快进、 快出、多储存、保管好”的高效率仓储） 2、经济效益的原则（需要做到经营收入最大化和经营 成本最小化） 3、服务的原则（服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓 储管理就需要围绕着服务定位，如提供服务、改善服务、 提高服务质量）
仓库区域规划及7S管理
二、7S作用
1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司 2、 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工 的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的 成就感 ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易 塑造良好的企业文化
4、质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标 明该产品已达到某一特定标准或技术规范。
通常分为三种：
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
仓库管理概论 第五部分：商品包装常用的几种标志
方圆认证标志
①方圆认证标志（分为合格认证标志 和安全认证标志；前者针对一般工农 业产品、自愿采用；后者针对有安全 要求的工业产品，强制执行） 主管单位——国家技术监督局
仓库管理概论 第七部分：商品包装常用的几种标志
长城认证标志
中国电工产品认证委员会由中国国家认
证认可监督管理委员会批准成立，是中 国电工产品领域的国家认证组织，下设 有电工设备、电子产品、家用电器、照 明设备四个分委员会和二十五个检测站。
仓库管理概论 第五部分：商品包装常用的几种标志
PRC认证标志
仓库管理概论 第五部分：商品包装常用的几种标志
1、 指示性标志 依据包装物内商品的特性，指示储运过程中 的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及 文字的特殊记号。 GB191-2000：包装储运图示标志，一共有十种 标志。白纸黑字
仓库管理概论 第五部分：商品包装常用的几种标志 GB191-2000：《包装储运图示标志》
仓库区域规划及7S管理
三、Biblioteka Baidu域规划的内容
1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、
分层号、分规格、分顺序号”管理；
2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、 仓库名称标 识、区域标识、货架标识、储号标识、
物料标识；
3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配 套设施规划。
仓库区域规划及7S管理
标示设计要领
PRC标志为电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其 印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子 元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。
仓库流程及作业标准 第一部分：物料的收、管、发
把握的原则——及时、准确、安全、节约
及 时
①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。 准 确： 品名、规格、型号、数量、准确质量配套、单据 号、统计报表准确等。
定期盘点法（全面盘点法） 定期（周、月、季、 便于及时处理超期、呆滞 等货 年末全面清点全部存 货。
仓库区域规划及7S管理 第一部分：仓库区域规划 一、区域规划定义及目的 1、定义：仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的 基础上，对库区的总体设计（考虑仓库建设规模以及仓库储 存保管技术水平等因素）的确定。
仓库管理概论 第五部分：商品包装常用的几种标志
指示性标志举例
仓库管理概论 第五部分：商品包装常用的几种标志
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类 危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表 示。 作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防 护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴 在醒目位置。
第三部分：仓库盘点的四大方法及优缺点
四种盘点方法比较
方法名称 操作规程 此方法的优点
永续盘点发（动态盘点法） 入库时随之盘点，及 可随时知道准确存量，盘 时与物料卡进行核对 点工作量小。
循环盘点法
重点盘点法
按入库先后，每天盘 节省人力，全部盘完后开 点一定数量的存货。 始下一轮盘点。
对进出频率高，易损 可控制重点存货动态，有 效防止发生差错 耗，价值高的存货重 点盘库。
仓库管理概论 第四部分：仓库管理最常用的的几种方法 1、批次管理 2、色标管理 3、先进先出管理 4、定点定容定置管理 5、区域分类管理 6、目视化管理 7、条码管理
8、物料编码管理
仓库管理概论 第五部分：商品包装常用的几种标志
1、指示性标志
2、危险性标志
3、环保标志
4、质量认证标志
5、商检标志
2、目的：划分区域是为了保障物料的分类管理，以便执行起
来做到迅速、准确。
仓库区域规划及7S管理
二、区域规划的意义
1、现场管理明朗化与标准化，物料储存区域一目了然；
2、物料各归其位，可以减少或杜绝混料；
3、便于实现“先入先出”的管理； 4、便于物料的收发管理； 5、便于减少浪费，节约成本，提高工作效率； 6、便于呆废料的现身；
果展示出来与同事进行交流和分享。
仓库区域规划及7S管理
四、仓库目视管理的要点：
为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目 视管理要符合以下几个要点：
●直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源
●符合仓库管理要求并具可行性 ●形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来 ●客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员 工士气， 提高运作效率与质量