领导者永远不该做的十件事
经理人忌讳
1、自己没有目标，也不为公司设置目标。
2、急功近利，为公司设置不切实际的目标。
3、遇到问题抱怨别人或环境，不从自己身上找原因。
4、会做事，不会做人。
5、只管“事”，不管“人”。
6、自己明白一切，让下属一切都不明白。
7、不信任任何人，不授权给任何人。
8、疑人不用，用人不疑，让下属随便干。
9、自以为是，不尊重人。
10、不尝试了解员工。
11、只让自己挣大钱，不让下属挣大钱。
12、只让下属干活，不培养下属。
13、只管“人”，不管“理”。
14、不能定期调整公司的组织结构。
15、设置过多的部门。
16、让每个部门各自为政。
17、把错误的人放在错误的位置上。
18、让能干的人一人管五件事情。
19、创造大量的内部指标，让大家忙于内部事务。
20、拖延应该做但是痛苦的决定。
21、只销售，不营销。
22、无限地扩大销售，不管公司是否有能力消化。
23、只关注短期业绩，不考虑长期问题。
24、无限地降低成本，不管供应商是否能够承受。
25、有营销，无战略。
26、不能定期清理自己的业务，让业务变的越来越复杂。
27、试图通过管理手段解决战略问题。
28、只相信自己，不相信别人和别人的经验。
29、放弃让自己成功的原则，追求时髦。
30、相信专家，不相信自己。
31、坚持自己的做法，哪怕事实证明是错的。
32、重复过去的经验，直到做不下去。
33、学先进，把其他公司的做法统统用在自己的公司。
34、每天一个创新，让下属跟不上。
35、不学习。
36、过份的学习。
37、用手机和电话取代其他的勾通方式。
以上是职业经理人们经常犯的37大错误，供职业经理人们检讨。
如果你没有犯上面任何的错误，恭喜你，因为你是一个成熟的职业经理人，相信你的事业已经做的很好。
你如果犯了一些上面提到的错误，也恭喜你。
因为你已经是一个不错的职业经理人，只要修正少数的错误，你的职业经理人之道就很高明了。
你如果犯了很多条上面的错误，还是恭喜你，因为你和你的公司都有非常大的提升空间。
做职业经理人本来就没有现成的道路可走的，但我还是希望职业经理人路上有一些路标。
一个管理者，哪些事情一定不要做？
一个管理者，哪些事情一定不要做？来源：世界经理人论坛21条“千万不要”，凝炼出管理者必看的忠告。
1、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家，外行领导内行只能是把事情弄得一团糟，另一个结果是您的自我膨胀；2、千万不要打着民主的旗号搞专制，因为你的员工并不比你傻多少；3、千万不要无限制地延长员工的劳动时间，那样只会降低他们的劳动效率；4、千万不要欺负老实巴交的员工，那无异于告诉其他员工不要太老实；5、千万不要为自己提出了员工回答不出来的问题而自鸣得意，那不证明你的问题高深，只表明你的淫威已经使得本单位万马齐喑；6、千万不要在员工总是不按你设想的方法工作时生气，那不是因为他们缺乏执行力，而是因为他们从实践中得来的方法往往比你拍脑门想出来的东西更有效；7、千万不要刻意曲解外来专家、社会名流、上级领导的意图来证明自己，那只会让员工对专家、名流和上级也失去兴趣；8、千万不要在你的下属失去利用价值后将他一脚踢开，那会让其他下属都有被利用甚至被玩弄的感觉，因此，一定要读读《千金买马骨》这个故事；9、千万不要过分干涉员工之间的交往和议论，更不要培植间谍，这些都在向员工宣告你的不自信；10、千万不要总是在大会上做超过一个半小时的发言，因为四十分钟后就很少有人真的在听你说话了，大家都在心里盘算时间；11、千万不要无礼地打断员工的话，那样只会让他们不再说话，或者只说你爱听的话；12、千万不要事必躬亲、事无巨细，更不要把所有的权力都攥在自己的手心，那样不但做不好事情，还会累坏了你自己；13、千万不要到了有员工跳楼的时候才想起关注员工心理健康，更不要打着关心员工心理健康的旗号给员工洗脑，那样只会让跳楼的人更多，不跳楼的也都跳槽了；14、千万不要挑拨员工间的明争暗斗，那样会使你的单位越来越混乱，直到你自己都控制不住；15、千万不要向员工表达自己的清廉与正直，即便你真的清廉正直，你的表白也会把你变成一个伪君子；16、千万不要总是代表国家说话，你一个人代表不了国家，如果你还不是国家元首的话；17、千万不要诋毁自己的或自己部门、单位的竞争对手，那样只会让你的下属和客户都觉得你狠下作；18、千万不要问自己和大唐哪个更大，如果你只是夜郎国王的话；19、千万不要做“大跃进”式的美梦，那只会让你犯“大跃进”式的错误；20、千万不要试图在退休后试图“垂帘听政”，那会使你的单位和你的晚年都遭遇尴尬，天伦之乐比一切功名利禄都宝贵；21、千万不要在看到了上面的二十条之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要觉得自己没有犯过这些错误，否则你永不悔改、万劫不复！版权说明：。
当老板不能有的十个日常习惯
当老板不能有的十个日常习惯1.他们优柔寡断。
可怕的老板们反复地分析问题，做出初步决定，然后不断地重新审视自己的决定。
相比之下，伟大的老板们做决定很快，并且坚持自己的决定，因为他们知道如果无法做出决定就注定要失败。
2.他们缺乏耐心。
可怕的老板们脾气暴躁，并且立刻就会对员工发泄他们的不满。
相比之下，伟大的老板们会克制自己的脾气以免让员工在战战兢兢之中犯下更多、更糟糕的错误。
3.他们过于戏剧化。
可怕的老板们都相信每一个挫折都会变成一场灾难，每一个竞争对手都会遭到报应，每一个工作日都面临着一系列的冲突。
相比之下，伟大的老板们将挫折看成是垫脚石，将竞争对手看成是盟友，将每一个工作日都看成是活着的美好一天。
4.他们控制一切。
可怕的老板们相信做事情只有两种方式：“我的方式或者是别的方法。
”相比之下，伟大的老板们利用他们员工的个人特质，将员工的个人目标和企业目标结合起来。
5.他们没有自知之明。
可怕的老板们的情绪就像过山车一样起伏不定，他们还要拉上自己的员工。
相比之下，伟大的老板则会培养情绪感知，了解自己的情绪，并且利用它们。
6.他们对待员工厚此薄彼。
可怕的老板们会给那些他们最喜欢的员工提供各种美差、额外的津贴和晋升。
相比之下，伟大的老板们给了每个员工机会，让他或者她能够用自己的方式追求卓越。
7.他们过于自负。
可怕的老板们喜欢独揽风头，并且将团队的成功都看成是自己的功劳。
相比之下，伟大的老板们总是能够意识到如果没有真正的员工来做实际工作，就也不会有“就业创造者”之类的东西。
8.他们不灵活。
可怕的老板们永远都在试图复制以往的成功，即使这些成功已经变成了古老的历史。
相比之下，伟大的老板们会很小心地对待以往的成功，因为“让你走到现在这里的东西无法让你到达你想去的地方。
”9.他们责怪别人。
当事情出错的时候，可怕的老板总是责怪别人，并且寻找替罪羊。
相比之下，伟大的老板们知道团队的失败往往是因为团队的领导，很少是因为团队本身。
一个好的领导者应避免发生的事
一个好的领导者应避免发生的事1、断然下令。
您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份，您搞乱了他的时间安排，也引起了他的不满和厌烦。
2、不易接近。
常以太忙为由和下属不见面、不交谈。
3、不恰当的称呼。
用“嗨”等称呼别人，这不是针对别人的示意姿态，而是显示他在集体中的地位低下。
4、自己出错却责备别人。
让下属承担错误，而实际恰恰是自己的责任。
在有些管理者看来，在下属面前承认自己的错误并进行自我批评，是件很没面子的事，会降低自己的威信和领导形象。
其实，这是一种误解。
主动承认错误、承担罪责所表现出来的大度正直、责任心以及爱护下属的行为，正是一个优秀的管理者应必须具备的素质。
它在某种意义上会使已缺失的威信得到恢复，甚至还可以进一步得到巩固。
如果管理者将过失推脱给自己的下属，从不反省自己的错误。
那么，他就会失去下属的信任和支持，并为他们树立了一个很坏的榜样。
以后当他们犯同样的错误，管理者批评时，下属心中就会产生逆反心理：领导犯了这样的错误都没自我批评，为什么我犯就不行呢？长此以往，管理者与下属之间就会离心离德，一盘散沙，并最终导致企业的破败。
所谓上梁不正下梁歪。
企业管理者的自身素质和修养对企业的整体管理是非常重要的。
下属员工主要是看管理者的行为表率。
如果管理者有错就自我批评，并用这种行为去感召下属，那么下属就会由衷的产生一种敬畏心理，愿意服从你的管理，这就会对员工的行为起到一种良好的引导和激励作用。
反之，则会刺激员工情绪中的消极面，并最终导致无法管理下级，人心向背。
5、拖拉。
对下属提出的要求和重大事情迟迟不予以解决和答复，还暗示造成拖延是下属准备不足。
6、急躁。
粗鲁打断下属的谈话只反映您对下属缺乏关心。
7、漫不经心。
一旦让下属了解您不是一个可信任的人，他们就不会把可能得到的重事情报告给您。
8、当众指责。
在同事和部下面前批评下属，让下属没面子，这样只会使士气低落。
身为一个管理者，除去时刻反省自己之外，还要虚心听取下属的意见，不能因为自己大权在握就肆意而为。
领导绝对不能做的3种行为
领导绝对不能做的3种行为
作为领导，手上最有价值的不是能力，而是权力。
所以一定要知道哪些行为会不知不觉的丧失权力，
提前规避！
1.权力下借
把权力不当回事，不知道什么可以授权，什么不可以授权，把自己的关键的权力授予下面的人。
比如处罚的权力，人事的权力，财务的权力等。
把关键的权力下借这些人，他们就能利用这些权力，逐步的架空上级，形成自己的权力势力。
所以把不该下放的权力下放了，这是失去权力最大的因素。
2.权力共享
很多人觉得，我不下借，我们一起管理不就得了。
这样他就无法独立的行使权力，自己也就无法被架空。
其实这个也是潜在失去权力，而不自知的行为。
两个人权力共享，那下面人就不知道听谁的，也就无法执行上边的命令，只能谁来执行听谁的，而很多时候上级领导都不会下去。
所以分享的权力外加上执行的权力，下面的人便会逐步的做大。
3.权力失衡
每个人都不能越权，不管多小的事情，越权就是逐步侵权的举动。
一个小小的越权，而没有人管，就会逐步的扩大，下面人的权力扩大了，自己的权力就逐步的缩小了。
所以很多领导对小小的贪污并不反感，但是对权力的越级行为最为敏感。
权力这个事物，不是拥有了就会保有的。
这3点如果不能把握，你就会被架空，虽有权力的名义，却成了傀儡。
领导人的十三大忌（排好版）
领导人的十三大忌美国财星顾问集团总裁史蒂文〃布朗为了帮助经理人员减少管理错误，出版了《经理常犯的13项致命错误及其避免之道》一书。
该书十分精辟地指出了13种管理错误以警示后人。
一忌：拒绝承担个人责任(1)领导人推卸责任就无法取得成功。
要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。
哈里〃杜鲁门担任美国总统时，他的椭圆形办公室上挂有一块牌子，上面写道：“责任就在这里。
”每个企业家都应采取这种态度。
如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在你自己身上；如果你对公司的经营不满意，请在自己身上找找原因，而不要只是到市场上去找原因；如果你对公司的赢利百分比不满意，请不要归咎于通货膨胀，而应严肃地看一看你是怎么干的，你要是推卸责任，就永远无法取得成功。
越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。
至于一个领导人会遭到怎样的失败，可以通过一个公式来预测，这个公式是：他越是想寻找社会可以接受的借口，就失败得越惨。
我们的管理人员必须承认，内因是起主要作用的。
要把企业管理好，我们必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。
赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。
这就是说，如果遭到失败，如果事情的结果不如希望的那样好，我们应当说：“唉，我失败了，是我的错，吃一堑长一智，我不会重犯这种错误了。
我能把这次失败变成今后的成功。
”(2)领导人要有胆量说“我不懂”。
你要是敢于承担责任，一个重要的表现方式就是，要敢于承认自己并非什么都懂。
懦弱的领导人绝不敢说“我不懂”这三个字。
精明的领导人在部下提出他也解决不了的问题时，往往这样的回答：“你提出了一个重要的问题，我们必须找出答案。
哪位是这方面的专家，我们一起去请教他们。
”这寥寥数语，不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。
(3)管理并不意味着领导人本人拼命干。
领导人本人每天工作多少个小时并不重要，领导人本人拼命干也并不重要。
真正重要的是，你干出了哪些成绩?你带领部下实现了多少预定的目标?你有没有把部下的积极性充分调动起来?有没有把他们的潜力充分挖掘出来?(4)部下有劲不肯使怎么办?有些经理忘记了管理是在部下自愿合作和努力的前提下，并通过部下的自愿合作和努力实现本企业预定目标的技术。
这十种行为是官场大忌，聪明的领导一般都不触碰，让事业行稳致远
这十种行为是官场大忌，聪明的领导一般都不触碰，让事业行稳致远1．忌虎头蛇尾。
“靡不有初，鲜克有终。
”做任何事既要开好局、起好步，更要能善始善终、善作善成。
干工作光凭“三分钟热度”，三天打鱼两天晒网是绝对不可能做出成绩的。
领导干部一定要发扬“钉钉子”精神，看准了的事就要坚持不懈、一抓到底，不达目标不松劲。
2．忌拉帮结派。
古语云：“势利之交，难以经远。
”山头主义害人害己，永远要不得，也绝对不允许。
领导干部要时刻谨记组织才是最大的靠山，人民才是永远的上级，始终对党、对组织、对人民忠诚老实，保持清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。
3．忌推卸责任。
岗位就是责任，有权必有责，有责要担当，既对上负责，也对下负责。
勇于担责、履职尽责是领导干部党性的体现，是工作需要、事业需要、人民需要、国家需要、党的需要，是天经地义的事。
领导干部要自觉知责、履责、尽责，困难面前不躲闪、责任面前不推卸。
4．忌回避矛盾。
问题是时代的声音，矛盾是事物发展的动力。
领导工作就是不断发现问题、分析问题、解决问题。
遇到问题就“耍滑头”，遇到矛盾就“玩躲避”，就是不负责任、不担当的体现。
领导干部一定要敢于直面矛盾、勇于正视问题，善于破解难题。
5．忌玩弄权术。
“道”是事物发展的客观规律，“术”是做人做事的方式方法。
老子说：“有道无术，术尚可求也。
有术无道，止于术。
”而“权术”则是指依仗权势玩弄的计谋和手段。
“玩火者必自焚。
”领导干部一定要多一些道、少一些术，多学“大智慧”、少耍“小聪明”，堂堂正正做人，清清白白做官，规规矩矩做事。
6．忌遇事不耐烦。
《道德经》有言：“躁则失君。
”做好一件事情，激情和耐力缺一不可，厚积薄发方能水到渠成。
干部遇事等不得、坐不住、慢不了、静不下，看似雷厉风行，实则是“不耐烦”的作风病。
领导干部干工作一定要有不厌其烦的精神，耐得住性子、稳得住心神。
7．忌刚愎自用。
“好问则裕，自用则小。
”工作中不愿问樵问渔，更听不得不同意见，做决策自以为是、一意孤行，看起来真理在握、成竹在胸，实则是对党和人民事业不负责任，害人害己害组织。
带团队、当领导的十大工作忌讳
带团队、当领导的十大工作忌讳第一：工作有安排，无结果跟踪作为领导，在安排工作之后，总希望下属能主动积极反馈进度与结果，可总是事与愿违。
所以，要想每次工作安排之后，都能得到满意的结果，最好学会做一个主动跟踪结果的领导，同时要谨记“下属永远不会做领导期望的工作，只会做领导检查的工作”。
领导主动检查工作的好处：1.提高自身的自律2.提高下属的责任，防止下属钻空子和拖延3.拉近与下属的距离，增强团队的向心力4.提高领导的威严5.提高下属的执行力6.……正确的做法：1.工作安排之后，在适当的时间主动询问下属工作进度或到现场检查工作进度2.必要时，给予下属适当的指导帮助3.主动催要工作结果第二：工作有检查，无结果评价作为下属，其实是非常希望领导检查自己的工作，为什么呢？1.可以得到领导的关注2.可以知晓结果与领导要求的差距，及时补救3.获得领导的认可与鼓励最不希望的就是领导检查了自己的工作，不给予任何的评价，不说好，也不说不好，搞得下属丈二和尚摸不着头脑，渐渐地对领导的检查也就无所谓了，检查也好，不检查也罢，反正就那样。
这样检查工作的方式，不仅起不到任何的正面作用，反而给下属的工作激情与积极性带来诸多的负面与伤害。
所以，作为领导，每次检查下属的工作，一定要给予客观、公正的评价，不论评价是好的还是差的，对下属都是一种关注和鼓励，都会对下属产生鞭策的作用。
正确的做法：1.每次检查之后，都要给予中肯的评价，做到位的要给予肯定，不到位的要指出具体的不足2.对于不到位的结果，若下属有疑问，务必要耐心地给予讲解指导或予以示范3.若不是当面检查，务必要采取合适的方式反馈检查的结果与下属第三：工作只处罚，无奖励凡是工作，必然有对与错之分，有做到位与做不到位之别，自然也就有存在处罚与奖励之分。
最忌讳的就是作为领导，每次检查工作，只有处罚没有奖励，让下属的自信心、积极性、激情逐渐地丧失，这就是只有处罚给工作带来的莫大的坏处。
所以，作为领导，一定要明白，工作检查的目的:1.不只是发现问题，更重要的是发现下属的进步与符合性2.不只是批评责怪，更重要的是给予鼓励与肯定3.不只是开具罚单，更重要的是给予奖励和表扬只有奖惩同时存在，才会不断激励下属的斗志与激情，才会让检查实现预期的目标。
职业经理人最应当做十件事与不应当做的十件事
职业经理人最应当做十件事与不应当做的十件事职业经理最应当做的十件事：
1.建立和完善制度，确保有效执行
2.明确工作职责范围，制定好游戏规则
3.规范管理，承担责任
4.做个好教练
5.自我建设，精通业务
6.关心并培养指导下属
7.制定好团队目标并分解
8.弘扬企业文化
9.激励下属，客观公正
10.建立学习型组织
最不应当做的十件事：
1.事无巨细，事必躬亲
2.没有原则，放任管理
3.越权指挥，角色错位
4.制度破坏者，不严于律己
5.独断专行，自以为是
6.以个人喜好为鉴定标准
7.目标不明确，工作无思路
8.不尊重和关心下属
9.没有良好的心理素质及承受能力
0.制度变化过快，随心所欲。
领导者该做不该做的各十件事
领导者该做不该做的各十件事在这个世界上你可以逃避很多事情并且仍然能够获得成功，但是有些事情你根本就无法走捷径。
商业领导者们并不存在于真空之中。
成功总是与竞争有关。
你可能拥有伟大的产品、服务、概念、战略、团队等等，如果它不能从某种程度上超越竞争对手，这对于客户非常有意义，那么你最终会失败。
这是商业中的第一条规则：没有绝对的事情;所有的事情都与竞争有关。
在这个世界上你可以逃避很多事情但是仍然能够获得成功，但是如果你想成为一个成功的企业家、高管或者商业领袖，那么有些事情是你必须要学会做的。
1、第一件事情就是要在竞争中保持领先地位。
以下还有另外九件事情。
如果你喜欢的话，你可以走捷径，但是我告诉你这不会有作用。
2、从经验中学习。
经验无疑是最好的老师。
不仅仅是你自己的经验，而且从其他人那里分享的见解也是如此。
英特尔公司前首席执行官安迪•格鲁夫(Andy Grove)曾经是史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的导师。
乔布斯反过来又为谷歌创始人拉里•佩奇(Larry Page)和谢尔盖•布林(Sergey Brin)提供建议。
经验就像一个巨大不断流淌的瀑布，充满了无尽的智慧和知识源泉。
3、处理好优先级和委派任务。
根据联合广场投资公司的风投资本家弗雷德•威尔逊(Fred Wilson )的说法，首席执行官应该只专注于做三件事情，把剩余的事情委派出去：“制定并沟通公司的整体愿景和战略;招聘、聘用并留住最优秀的人才;和要确保在银行总是有足够的现金”。
你的三件事情会有所不同，但是你关注的事情越少，你把事情做完的机会就越大。
4、依照明智的决定做事。
这可能听起来很简单，但是奇怪的是这就是连最成功的领导者也最容易跌倒的地方。
他们变得懒惰、走捷径、听取唯唯诺诺的人的意见、迷恋废话、对于一个单一的数据点反应过度，或者根本就不能采取相应的行动。
这是最可预防的导致领导失败的原因。
5、让主要利益相关者参与其中。
首席执行官的主要利益相关者就是客户、员工和投资者。
做管理、当领导的二十忌讳
做管理、当领导的二十忌讳做管理、当领导的二十忌讳第一:忌讳重对人轻对事工作开展过程中，出现异常情况是难免的，作为管理者（领导者），最忌讳的就是不对事，而是对人，不但对解决异常产生不了任何的积极作用，反而会对解决异常、管理者（领导者）的领导力与威严产生无法估量的负面影响。
所以，工作中出现问题，作为管理者（领导者），一定要先制止问题的扩大，及时止损，然后耐心与下属积极分析查找问题发生的根本原因，采取切实可行的治本措施，这样做的好处：1.帮助下属学习与成长，提升工作技能2.有利于下属认清责任、承担责任3.有利于下属的进步与成长4.有利于提升管理者（领导者）的威信与领导力5.有利于增强团队的凝聚力与向心力6.……第二:忌讳重许诺轻践诺作为管理者（领导者），为了激励下属提升工作效率、确保工作进度、保证工作质量、确保工作安全、提振团队工作士气……，一定会在做出些承诺，激励团队的奋斗激情，让团队充分认识到做好可以得到更多的好处，但最忌讳的就是许诺之后不践诺，这不仅严重伤害团队的内心，更会给管理者（领导者）的领导力带来无法估量的负面影响。
要不就不要轻易许诺，一旦许诺就一定要做到“说到做到，有诺必践”。
第三:忌讳重缺点轻优点每个人都有缺点，都有不足，如何改正缺点，发扬优点，其实也是管理者（领导者）在带领团队前行过程中的一项责任，所以，作为管理者，有责任、有义务帮助下属改正缺点，完善下属，更有责任、有义务发现下属的优点，增强下属的自信心，唯有如此，才能打造一支完美的团队。
第四:忌讳重记录轻效果工作需要记录，记录是证实工作符合性的证据，更是团队努力奋斗的证据，但是作为管理者（领导者）在带领团队开展工作过程中，不仅要认真看记录，更要认真通过记录查看效果，才是管理者（领导者）看记录的目的，否则只是看记录而忽略效果，只会纵容团队弄虚作假、钻管理漏洞的意识。
第五:忌讳重表面轻本质不论是评价工作，还是评价团队，不仅要看表面（表象），更要冷静看本质，因为不同的人有不同的表现方式，有的人善于表现自己，有的人善于默默做事，所以，作为管理者（领导者），尽可能兼顾周全，才能不被迷惑，才能不冤枉任何一个为团队努力付出的人。
领导者不能做的事情
领导者不能做的事情金无足赤，人无完人，领导者也不例外。
即使是再高明的领导者，也免不了犯错，从而影响管理效果和经营业绩。
以下列出一些领导者常犯的错误，我们可以此对比自己的行为，看看是否也会偶尔犯上一两条，有则改之，无则加勉。
1、有意无意地拉帮结派许多团队的领导者更信任也更习惯起用自己所熟悉和喜欢的人，或是以前的部下或同事，而与结识不久或前任领导者的员工之间总有一堵无形的墙，长此以往，便在组织中形成了不同的群体。
也许这种结果并非你刻意造成，也不是你愿意看到的，但结果却在不经意中形成了。
两条建议可帮助你阻止组织中帮派的形成，用统一的标准来对待所有团队成员；用更多的时间和精力加强与那些“另类”的员工，促进组织融合。
第二点极为重要，因为大多数的“另类”员工也会以一种“另类”的眼光看你对待他们的态度和行为，只有你付出额外的努力，他们才会明显地感受到你的公正。
2、把面子、地位看得比结果重长期位居领导者的“高位”往往会自然而地产生一些优越感。
当领导者带着这种优越感处理事情时，常常会过多地关注自己的面子和地位，给事情带来不利的结果。
避免这种错误的最好办法就是让团队中的所有成员完全明确你的业务目标和任务，如此一来，你就很难再为了面子、地位和权威而用主观和表面上的理由来敷衍自己和别人。
3、为了情面放弃原则和责任作为领导者，由于你和下属有着良好的个人关系，以至于在分配任务或追究责任时，有时候你会发现碍于情面，难于启齿，甚至会放弃一些基本的原则，让他们逃脱责任。
要解决这个问题，你应该和下属保持合理的距离，并将工作和私人关系明确分开；另外，你应该发展另外的关系网络，使自己不必太依赖于少数几个人，这样做无论是对公司还是对个人都是有利的。
4、将权力看得比什么都重要有些领导者喜欢将权力紧紧攥有手中，生怕有一点闪失，以至于大事小事都亲历亲为，不敢授权给下属和员工。
这么一来，领导者本人劳累过度不说，更重要的是眉毛胡子一把抓，却将最重要的工作给耽误了；而且，下属还不会买你的帐，对你还会产生许多怨愤。
领导者不应有的十种自毁行为
领导者不应有的十种自毁行为
有十种行为是领导者不应该有的，虽然它们可能在短期内帮助领导者应付困局，但在长期意义上却会对公司的发展、领导者自身的职业发展产生不利影响。
这十种自毁行为是：
一、规避与别人的正面冲突。
二、聘用外部顾问，但从来都不听他们的建议。
三、从不接受自己错了这个事实。
四、不愿面对现实。
五、如果公司的某项业务出现亏损，他们要么迅速截断投资，要么无限期地坐等，指望它能奇迹般地起死回生。
六、与执行相比，他们把太多的注意力放在战略上。
七、一味相信分析资料，忽视直觉。
八、一味相信直觉，忽视分析资料。
九、偏爱某些员工。
十、对于自己不懂的东西，总是一厢情愿认为其无关紧要。
管理者必须抛弃的10大恶习
管理者必须抛弃的10大恶习
第一大恶习：只图方便、不受约束。
只图个人方便自己方便，不愿接受制度流程和组织的约束。
第二大恶习：只想领导、不做指导。
喜欢象领导一样指手划脚，而不去对下属进行具体的工作方法指导。
第三大恶习：只凭经验、不懂标准。
抱着个人经验陈旧习惯不放手，拒绝接受新思想新理念新方法，也不承认新标准。
第四大恶习：只做不管、不担责任。
喜欢自己一个人做事，而且做的都不是自己该做的事，把团队管理责任丢在一边。
第五大恶习：只重结果、不看过程。
一心只想好结果而忽略过程控制，最后都得不到好果，没有过程就一定没有结果。
第六大恶习：只凭感觉、不重数据。
不管决策、考核还是奖罚与提拔，都只凭个人感觉拍脑袋，不去建立数据流程，从而掩盖问题真相和短板，导致很多问题和漏洞成为永远。
第七大恶习：只重方案、不讲执行。
把制度、流程、方案丢在一边，言行不一，执行与计划两张皮。
第八大恶习：只管别人、不讲自己。
有问题都是别人错、公司的错，是制度流程不合理，自己则没有任何问题。
第九大恶习：只重上层、不顾实际。
上司说什么就做什么，怎么说就怎么做，不问是非、没有计划、没有思维，不顾实际。
第十大恶习：只顾眼前、不讲全局。
鼠目寸光，只讲眼前利益和个人得失，忽略公司整体。
领导方法负面清单二十项
领导方法负面清单二十项在领导的工作中，负面清单同样重要。
因为负面清单可以帮助领导避免不正确的做法和错误的思维方式。
下面列出了二十个在领导中应该避免的负面清单：1. 不要公开批评员工。
领导应该在私下里对员工进行批评和指导，而不是公开批评，这样会让员工感到受到伤害。
2. 不要把责任全部推给员工。
领导需要承担责任，而不是把责任全部推给员工。
3. 不要使用领导力来控制员工。
领导应该以善意和合作的态度来引导员工，而不是使用控制的方式。
4. 不要忽视员工的意见和想法。
领导需要尊重员工的意见和想法，这样可以提高员工的士气和工作效率。
5. 不要使用高压和强制的方式来达成目标。
领导需要尊重员工的感觉和想法，使用高压和强制的方式会让员工感到不安和恐惧。
6. 不要把领导权力滥用。
领导应该正确使用自己的权力，而不是滥用权力。
7. 不要只关注个人利益。
领导需要考虑企业和团队的整体利益，而不是只关注个人利益。
8. 不要使用歧视和贬低的言语。
领导需要尊重每一个员工，而不是使用歧视和贬低的言语。
9. 不要在团队中制造纷争和对立。
领导需要建立和谐的团队氛围，而不是制造纷争和对立。
10. 不要虚伪和冷漠。
领导需要真诚和温暖地对待员工，而不是虚伪和冷漠。
11. 不要忽视员工的培训和发展。
领导需要关注员工的培训和发展，这样可以提高员工的工作能力和士气。
12. 不要过于追求结果和效率。
领导需要正确平衡结果和效率，而不是过分追求结果和效率。
13. 不要过于自我中心。
领导需要考虑其他人的想法和感受，而不是只关注自己的利益。
14. 不要过于傲慢和自大。
领导需要保持谦虚和学习的态度，而不是过于傲慢和自大。
15. 不要剥夺员工的尊严和权利。
领导需要保护员工的尊严和权利，而不是剥夺员工的尊严和权利。
16. 不要忽视团队的意见和建议。
领导需要听取团队的意见和建议，这样可以更好地引导团队。
17. 不要把自己放在高于员工的地位。
领导需要和员工平等相处，而不是把自己放在高于员工的地位。
领导品德行为“十要十禁止十不准”
领导品德行为“十要十禁止十不准”1. 要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
要端正态度：作为领导者，应以积极、负责任的态度对待工作，时刻保持谦虚谨慎的心态。
2. 要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
要保持诚信：领导者应始终遵守诚信原则，言行一致，不说谎、不欺骗、不承诺无法实现的事情。
3. 要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
要注重公正：在工作中，领导者应公正对待每一个员工，不偏袒，不搞任人唯亲。
4. 要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
要关心员工：作为领导者，应该积极关心员工的生活和工作，及时帮助解决问题，创造良好的工作氛围。
5. 要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
要善于沟通：良好的沟通能力是领导者必备的素质，应能清楚表达自己的意见，倾听员工的建议，及时解决问题。
6. 要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
要珍惜资源：领导者应明智、有效地管理和利用公司的资源，不浪费公共财产和时间。
7. 要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
要廉洁奉公：作为领导者，应严格遵守纪律，不打私心、不搞权钱交易，始终秉持廉洁的原则。
8. 要研究进取：领导者应不断研究、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
要学习进取：领导者应不断学习、提升自己的能力，与时俱进，不断适应新的工作需求。
9. 要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
要尊重人文：在处理与员工和同事的关系中，领导者应尊重每个人的人格尊严，不歧视、不侮辱任何人。
10. 要激发团队活力：领导者应带头营造积极向上的工作氛围，激励团队成员的创造力和工作热情。
管理者的“十不能”“十应该”
管理者的“十不能”“十应该”
1、接受任务不能问上级（上司）如何做，应该说这样做是不可行。
2、请示工作不能只拿一种意见，应该有两种以上方案供上司选择。
3、汇报工作不能说“估计”“大概”“左右”，应该用数据、事实来说明。
4、报告、命令不能机械、呆板，应该创造性地完成。
5、安排工作不能只顾眼前，应该有一定的前瞻性、计划性。
6、出现问题不能怨天尤人推卸责任，应该多查自身原因。
7、遇到问题不能推给上司或同事，自己应该尽最大的努力去解决。
8、工作时间不能与员工一样，应该以完成任务为标准。
9、工作不能只凭经验，应该用心去做。
10、培训工作不能推卸，应该成为培训导师。
管理要訣
1、领导方式因人因事而后异。
2、态度积极，责任感强。
3、懂业务，以能力服人。
4、创新进取。
5、了解下属，会激励员工。
6、善于用人，会授权。
7、用心做事，要有悟性。
8、言行一致，以身作则。
9、勇于承担责任。
10、恩感并重。
11、有效的沟通
12、有个人魅力（学识、能力、品行）。
13、会培训、能开发。
14、善用时间。
15、心理承受能力强。
16、不断学习提高自我。
17、重计划，有目标。
管理者十诫：作为一个优秀的管理者，这10件事你最好不要做
管理者十诫：作为一个优秀的管理者，这10件事你最好不要做这一课将为你带来一些有关领导力方面的“教训”，来自《管理十戒》一书。
此书是唯一一本同时被比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇联袂推荐的书籍，作者基奥是可口可乐公司的管理教父，曾任公司总裁、董事，也是伯克希尔·哈撒韦公司董事。
书中并没有告诉你如何成为一个优秀的管理者，或者一个优秀的管理者应该做什么；而是结合作者在过去几十年所经历过的失败教训来为你总结出，做为一个管理者，哪些事情一定不能做，否则将会给公司或组织带来灭顶之灾。
一共十条，总结如下：{!-- PGC_COLUMN --}第一诫：不愿冒任何风险现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
”所谓光脚的不怕穿鞋的，当一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，但当他拥有了一些资源之后就会因为害怕失去而变得极其保守。
企业往往也是这样，可市场和供求关系的不断变化常会使新的产品颠覆原来的市场格局，新的市场机会常会伴随着某些风险，这对企业的持续发展来说是非常必要的。
第二诫：思维僵化，固步自封当一个企业在市场上形成稳定优势之后，很难走出当前固有的思维模式并进行持续创新。
再好的产品或项目都有改进的空间，正所谓没有最好，只有更好。
IBM忽视过个人电脑的普及；诺基亚曾鄙视苹果手机不抗摔；福特曾经只提供黑色轿车。
灵活变通和习惯性审时度势的能力是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来组织的高层领导要经常与其他层级员工进行沟通和交流，不要因为职位和独立的办公室等因素而形成信息孤岛，以至于成为最后一个知道坏消息的人。
历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片。
二战时，丘吉尔专门成立了一个办公室来收集坏消息；希特勒却不允许任何人向他汇报坏消息，结果在盟军打进柏林时还以为战况一切良好。
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是什么让企业高管和商业领袖们面临着巨大的自我毁灭的风险？是他们自己的行为。
如果你向十名首席执行官、董事会成员、企业副总裁提出这个问题，你可能会得到十个不同的答案。
绝大部分谈到的都是缺乏技能、能力和经验。
在现实中，答案往往无关于能力或者经验。
它只关乎行为。
现在，我说的不是那种我们每个人都会在职业中经历的失败。
在竞争性的市场中，失败是不可避免的。
它关乎领地。
我们从成功之中赢得信心，但是我们从失败中获得智慧。
这是好事。
我说的失败是可以预防的，它不是一定会发生的，它是由于个人的原因造成的，而不是外部力量的结果。
这些都是企业高管和商业领袖们始终应该避免的行为。
它们不仅仅会削弱你的领导能力、你的表现、你的信誉和你的声誉。
它们还会阴魂不散地纠缠你，并且最终会变成你的祸根。
一、对于现状卑躬屈膝。
当然，有很多现状很好的例子。
如果你做的是糖果生意，你有一个像Reese's Peanut Butter Cups那么成功的品牌，你可能会在几十年里都非常成功。
如果不是这样，那么惯性就是你的敌人。
如果你发现你自己说，“这就是我们这的做法”，那么你就有麻烦了。
二、哀怨。
很少有行为会比哀怨、找借口、推卸责任或者诿过他人更不像是领导者的所为。
它反映出行为人严重不成熟、缺乏自信、尊重和承担职责的担当。
这是非常坏的迹象。
三、欺骗。
你对于坦诚、说出你的想法和直率对人感到越舒服就越好。
努力成为最好的你，而不是别的什么人或者什么不是你的东西。
欺骗是个光滑的斜坡，一旦你开始踏上这条路，它迟早会反过来害你。
四、所作所为像是一个独裁者。
我不在乎你在企业的等级阶梯上已经爬到了多高的位置，你都不是老板。
我们都是为别人服务的。
首席执行官是由公司的董事会任命的。
企业主要服务客户。
一旦你开始表现得像是一位超级领袖，你就可以和你的成功吻别了。
五、做出空洞的威胁。
自信、有才干和成熟的领导者们从来不会做空洞的威胁。
这就如同孩子发脾气扔东西。
它会破坏你的信誉。
这是决定性的。
说到就要做到，不然一开始的时候就不要说。
六、渴望能量。
我总是吃惊于人们在谈论到能量的时候就好像它是什么需要去争取的东西。
它不是。
寻求成就和财富是健康的。
这就是我们衡量成功的方法。
它还是也是我们让公司成长，照顾我们家人的方法。
对于政客们和官僚们来说，权力就是能量。
在商业世界里，如果你痴迷于权力，后果将很严重。
七、忽视真相。
总是会有一些懦弱的应声虫会粉饰真相，告诉你一些你想听的话。
但是如果你雇佣这样的人并且听信他们的话，那么你就如同在看着镜子看你想看的东西。
这是生活在拒绝之中。
这是领导者失败最常见的原因之一。
八、做出你无意实现的承诺。
那些言出必行、言行一致的高管和商业领袖通常会有光明的未来。
虽然有一些人也可以通过吹嘘获得一定程度的成功，但是按照我的经验，这种成功不会长久。
九、自高自大。
我曾经看到过并且认识很多首席执行官对于他们的公司都有着宏伟的愿景，可是没有任何事情或者逻辑能够支持他们的理想成功。
他们是如此地自我膨胀，以至于他们认为凭借一己之力就可以成功。
有趣的是，这种事情从来都没发生过。
十、做你已经知道的错事。
无论是牺牲原则的贪婪、走捷径或者因为害怕后果没有做正确的事，和欺骗一样，这是个光滑的斜坡。
你可能会得逞一次或者两次，但是它总会追上你。
约翰.列侬将之称为“Instant Karma”。
我见过这样的事。
这是真的，相信我。