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环保暨安全卫生室组织架构图

4
安全衛生管理（細分-續1）
二、消防管理部分
1.消防安全管理辦法 2.消防設備檢查作業要點 3.明火作業管理辦法
三、化學物質及廢液管理部分
1.危害物質管理作業要點 2.化學物質請購及運作流程 3.毒性化學物質運作管理委員會組織章程 4.高濃度化學廢液分類標準 5.化學廢液入庫管制要點
四、輻射防護管理
1.長庚大學輻射防護管理辦法 2.長庚大學放射性廢料入庫管制要點
5
安全衛生管理（細分-續2）
貳、安全衛生教育訓練
一、現場監督人員（各實驗場所負責人）二、新進及在職人員安全衛生教育訓練三、消防安全訓練與演習
6
安全衛生管理（細分-續3）
參、工作安全分析、指導與標準
一、現場作業安全巡視二、工作安全指導三、各作業場所安全衛生輔導及實務講習
環保暨安全衛生室組織架構圖
校長
環保暨安全衛生委員會
-
（管各理系學所院）
實驗室
（負責人）
作受人僱員工
（工各程系學所院）
實驗室
（負責人）
作受人僱員工
（管各理系學所院
）
教
總
學
環
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處
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處
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實驗室
環安督導
（負
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人
）
環
安
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人
人僱
員
員工
輻
1.環保暨安全衛生室設置辦法 2.勞工安全衛生管理規章 3.勞工安全衛生工作守則 4.安全衛生年度工作暨自動檢查計劃 5.安全衛生自動檢查辦法 6.安全衛生自動檢查稽核作業要點 7.實驗室安全衛生管理作業準則 8.教職員安全衛生作業確認表 9.災害緊急應變處理作業辦法 10.實驗室化學藥品安全儲存要點 11.高壓氣體鋼瓶作業安全規則 12.作業環境測定實施計劃書

质量环境职业健康安全一体化管理体系公司组织结构及管理职责

质量环境职业健康安全一体化管理体系公司组织结构及管理职责1 目的明确公司的组织结构及与质量、环境、职业健康安全管理有关的部门和岗位的职责和权限，保证一体化管理体系的有效运行和相互沟通。

2 适用范围适用于公司内对一体化管理体系有关职能部门和有关人员的职责、权限的规定及沟通。

3 职责3.1 人力资源部负责编制、管理者代表审核、总经理批准《组织结构及各部门职责和权限》。

3.2 各部门和全体员工按《组织结构及各部门职责和权限》的规定执行。

4 组织结构设置4.1 公司组织结构是指与一体化管理体系管理有关的组织结构。

4.2 公司最高管理层由总经理、管理者代表、副总经理、总工程师、总经济师和工会主席等组成。

4.3 公司由办公室（下设文件档案室）、综合管理部（下设计量化验室）、生产计划部（下设各车间）、设备保障部（下设动力中心、配套件仓库）、技术开发部（下设理化实验室）、物资供应部（下设原材料仓库、半成品仓库）、产品销售部（下设成品仓库）、人力资源部、财务部、工会等十个部门组成。

4.4 生产计划部各车间包括下料、机加、冲压、热处理、电锁、柳焊、装配、组装（含试验台）、包装等九个车间。

4.5 公司建立了完整的工会组织，由工会主席主持负责工会委员会的职责。

4.6 其他党群机构未包括在本文件之中。

5 职责和权限5.1 总经理(1) 贯彻执行与公司有关的法律法规和其他要求，对公司的产品／服务质量及环境和职业健康安全绩效管理负全责，并承担最终责任。

(2) 全面领导公司的日常工作，任命管理者代表和职业健康安全事务代表。

(3) 组织制定并批准公司质量、环境、职业健康安全综合管理方针、目标、指标和公司级管理方案，批准公司重大措施计划。

(4) 批准颁布《综合管理手册》，并落实各级责任制，确保一体化管理体系运行所必需的资源配备和资金支持。

(5) 确保公司内各级人员有越级反映体系运行中问题的权力。

(6) 主持管理评审。

(7) 分管人力资源部、财务部和办公室的工作。

EHS的组织架构和职责说明

1.0目的：1.1制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。

通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

2.0适用范围：2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。

3.0程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。

3.1背景阐述3.1.1在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。

3.2方针3.2.1安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。

3.2.2遵规守法，持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园3.3目标3.3.1无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺：3.4.1工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。

3.5 EHS组织机构3.6各级职责：3.6.1总经理的职责3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限；3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表；3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审；3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。

3.6.2 EHS的管理代表者职责：3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况；3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案；3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实；3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行；3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾；3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审，为EHS 管理体系的改进提供依据。

环境健康安全体系组织架构图精选(完整版)资料

环境健康安全体系组织架构图精选（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）xxxx环境健康安全管理体系组织架构图EHS管理体系小组一、功能：为了逐步使工厂环境达到国家法律法规的要求，由EHS管理体系小组收集各相关的资料使各项EHS小组的要求上行下效，以达到国家法律法规及地方政府的目的。

二、EHS管理体系小组成员组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝吴勇安赖建显江珍珠张艺莉付玉宝EHS是环境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）的缩写本厂的环境，健康及安全管理方针：减少噪音污染、控制废水排放、减废节能保障健康、安全第一、减少风险全员参与、遵守法规、预防为主、持续改进。

一、环境管理政策1、噪音管理控制1.1本厂施加控制的噪音源有：搬运、装卸、机动车辆等1.2所有设备应在无异常噪音的状态下工作1.3噪音控制标准：厂区噪音≤85dB(A)1.4工位在重噪音（65dB以上）环境下工作应使用防护耳塞（劳动保护用品清单表）1.5当超出噪声控制标准的工位进行改善，暂时无法改进的，对噪声区内工作人员采取相应防护措施（劳动保护用品清单表）1.6当厂区噪声≥110dB(A)时，应立即停止生产进行整改1.7在工厂范围内行驶的机动车辆禁止鸣喇叭，防止产生噪声污染1.8本厂定期在生产场所做噪声测试（噪音记录表）2、废水控制规定2.1厕所污水：厕所清洁员定时检查厕所内运行设备的运行情况，定期清理化粪池2.2雨水控制：生产及生活垃圾不允许露天堆放，以确保雨水不被污染二、消防管理政策提供一个健康安全的工作环境，将可能的安全隐患消除在萌芽状态。

定期对本厂相关设备进行安全检查，以保证工厂的设备处于正常工作状态。

1、消防安全管理1.1按照国家规定，安装符合法规要求的灭火器、消防栓等消防设备。

1.2组织成立消防安全小组，对工厂的消防安全问题作季度汇报上级。

名单如下：组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝1.3本厂每年3月及9月举行消防演习1.4定期对工厂的消防器材进行检查三、能源、资源使用管理规定1、照明灯要做到人走灯灭，减少电能的浪费，中午休息时关闭办公室和作业场所的电灯。

安全、环保、质量体系框架图

质量控制过程
图
环境管理体系框图
环境管理体系机构图
项目部管理机构图
安全生产管理框架图第一责任人：项目经理质检工程师总工程师直接责任人：副经理一副经理二试验室总工室计划合同部工程管理部安全管理部综合管理部机材部财务部试验安全管理工艺技术方案安全生产计划安全野外测量安全落实施工安全措施施工安全管理安防台全防监洪安督全劳保安全用品发放卫交综生通合安安治全全理机械操作人员安全管理机械保养维修安全材料管理防火防盗安全财务安全管理桥梁一班组桥梁二班组桥梁三班组桥梁四班组桥梁五班组路基一班组路基二班组自营班组桩基一班组桩基二班组预制梁一班组预制梁二班组伸缩缝班组。

质量环境和职业健康安全管理体系-职能分配表(三合一)

4.4.6
运行控制
○
○
○
○
○
○
△
▲
△
○
○
7.5
生产和服务提供
4.4.6
运行控制
4.4.6
运行控制
○
○
○
○
○
○
▲
△
△
○
○
管理体系标准
董事会
管理者代表
总经办
综合管理办公室
市场部
车间
技术工程部
物流采购部
生产计划部
财务部
质量管理部
ISO9001:2000
ISO14001:2004
OHSAS18001:1999
△
○
○
○
○
○
○
○
6.2
人力资源
4.4.2
能力、培训和意识
4.4.2
培训、意识和能力
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
6.3
基础设施
4.4.1
资源、作用、职责和权限
4.4.1
组织结构和职责
▲
○
○
△
○
▲
○
△
○
○
○
6.4
工作环境
4.4.1
资源、作用、职责和权限
4.4.1
组织结构和职责
▲
△
△
△
○
△
○
○
△
○
○
7.1
产品实现的策划
职业健康安全方针
▲
▲
△
○
○
○
○
○
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环境保护管理组织机构图

津港高速公路工程（西外环-临港）第三标段项目部环境保护组织机构施工单位：中铁十三局集团第一工程有限公司日期：二O一三年四月七日1.环境保护组织机构成立由项目经理任组长的施工环境保护领导小组，统筹安排,严格执行国家颁布的环保、水保法规和建设单位的相关规定，安排有经验，责任心强的环保监察人员专门负责环保工作，在施工中全面规划，加强防范措施，减少施工对环境的污染、破坏，保护好生态环境，做好水土流失的保护措施。

本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。

2.环境保护岗位职责1）项目经理全面负责本工程环境保护工作。

定期组织环境保护的工作检查，确保环保及水保体系正常运转，是实现施工环保，水土保持目标的第一责任人。

贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护法规、方针和法令。

及时参加建设单位、当地政府环保部门组织的环保工作会议，配合建设单位做好环境保护工作。

2）项目副经理在项目经理领导下，在施工生产中组织实施项目经理部制定的环境保护措施。

组织安全质量部、施工管理部、物资设备部等部门，定期进行环境保护、水土保持工作检查。

3）总工程师在项目经理领导下，负责组织施工管理部编制环境保护措施，负责环保设施、设备的落实。

负责审核环境保护的各项措施以及检查施工中有关措施的具体落实、执行情况。

负责对施工可能造成的环境影响进行评估，并组织物资、施工管理部门对采用的环保设施和设备进行评估。

4）安质环保部安质环保部是环境保护的主要职能部门，主要负责审批施工环保的各项措施，与建设单位环保主管部门、监理以及当地环保主管部门联系，为相关部门提供有关施工现场的各项环境保护、水土保持资料；随时检查施工现场的实施情况，有权制止破坏生态环境、水土保持的施工，并予以罚款。

5）工程技术部在总工程师领导下，负责编制环境保护措施，负责按需申请配置环保设施及设备。

根据综合管理部提供的资料编制施工组织设计，制定施工方案，并监督、检查施工执行情况。

6）物资设备部、中心料库负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素的治理工作。

环境、安全管理体系结构图(2014)

生产计划管理工装管理安全环境监视工作环境管理
培训教育后勤服务员工满意度员工健康管理厂区环境管理资源能源管理
产品型式试验试验设备管理
环境因素/危险源辨识应急准备和响应
04.2
公司组织机构图
董事长
总经理
副总经理
总工程师
副总经理兼
办公室
副总经理兼
副总经理兼
工艺部
技术一部
技术二部
质量部
自动化制造
销售部
生产部
人力资源部
装备部
管理者代表
信息部
采购部
物流部
财务部
工装设计组
冲模设计组
塑模设计组
实验室
资料室
驻外服务站
人事管理
薪资福利
原材料仓库
零部件仓库
成品仓库
车队
保安室
机加工车间
五金模车间
塑胶模车间
滚压车间
铆压车间
注塑车间
升降器车间
冲压车间
中控锁车间
点烟器车间
开关车间
设备管理
采购管理相关方施加影响
物流管理库房管理安全保卫
市场营销交付管理顾客反馈售后服务
财务管理质量成本
文件和记录控制现场环境、安全管理人员培训/资格确认设备/工装管理环境监视和测量事件调查和不符合、纠正措施与预防措施
目标管理产品检验计量管理不合格品控制纠正预防措施

公司质量环境管理体系文件结构图

2、管理者代表负责审核各部门为质量、环境管理体系策划编制的有关的文件。
3、人事行政部负责组织各部门进行质量、环境管理体系策划，编写相应的策划文件，并对实施效果
进行监督检查。
4、各部门主要负责人负责组织本部门的质量、环境管理体系策划。相关文件：《文件控制程序》
记录：《质量、环境管理体系策划实施情况检查表》《文件更改申请单》
公司质量、环境管理体系文件结构图：
质量环境管理
体系手册（含
程序文件、环境管理方案）
第一级文件
1、运作手册（含：管理范围、组织
架构、职责、规章制度、操作程序、环境管理方案、记录表格）
2、其他质量、环境文件
第二级文件
第一页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
质量环境管理手册
第二页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
第二十三页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
7.4 生产和服务提供控制程序
目的：对公司的服务提供过程和生产进行有效控制，以确保满足客户的需求和期望。
范围：适用于对公司各部门所有提供过程和生产的控制。
职责：公司各职部门负责本部门服务提供过程的控制。人事行政部负责检查监督
各部门服务过程的质量。
本公司从使相关方满意的角度出发，对人员、设施和服务环境规
定了相应的要求，特编制以下程序文件：《人力资源控制程序》《基础设施和服务环境控制程序》
第十五页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
人力资源控制程序目的：对承担质量、环境管理体系职责的人员规定相应岗位的能
力要求，并进行培训或采取其他措施以满足规定要求。
第十页，共六十页。
公司质量、环境管理手册

EHS管理组织架构及岗位职责

EHS管理组织架构及岗位职责EHS（环境、健康与安全）管理组织架构是指一个企业或组织内部为了有效管理和推动环境、健康与安全工作而设立的管理体系。

EHS管理组织架构通常包括多个部门和岗位，以确保各项职责能够得到有效分工和履行。

以下是一个典型的EHS管理组织架构及岗位职责的例子。

1.EHS部门EHS部门是整个组织内的最高层级，负责制定和执行环境、健康与安全政策，并监督整个组织的环境、健康与安全管理工作。

主要职责包括：-制定和更新EHS政策和目标；-监测和评估组织内部的环境、健康与安全风险；-提供员工培训和意识教育，确保员工遵守相关法规和标准；-组织内部的EHS审计和监督，并跟踪改进措施的执行；-与外部机构和政府部门进行合作，确保组织的合规性；-提供环境、健康与安全数据和报告，向高级管理层汇报。

2.环境管理部门环境管理部门负责监测和管理组织内的环境影响，并确保组织符合相关环境法规和标准。

主要职责包括：-监测和评估组织的环境影响，包括废水、废气、废物等；-制定和实施环境管理计划，确保环境责任得到落实；-预防和应对环境事故和紧急情况，并进行事故调查和报告；-协助EHS部门进行环境数据和报告的编制；-与环保监管机构进行沟通和合作，确保环境合规性。

3.健康与安全部门健康与安全部门负责监督和管理组织内的健康与安全工作，并确保组织提供安全和健康的工作环境。

主要职责包括：-制定和实施健康与安全政策和程序；-进行员工健康与安全培训和意识教育；-监测和评估工作场所的健康与安全风险；-管理和报告工伤和职业病情况，进行工伤调查和报告；-确保工作场所设备和设施符合健康与安全标准；-与工会和员工代表进行合作，解决健康与安全问题。

4.应急管理部门应急管理部门负责应对和管理突发事件和紧急情况，并确保组织具备应急预案和响应能力。

主要职责包括：-制定和实施应急预案和演练计划；-监测和评估组织内的突发事件和紧急情况风险；-进行应急响应和调度，组织事故应对和恢复工作；-协助事故调查和报告，提出相应的改进措施；-与相关政府机构和救援队伍进行协作，进行应急资源调配。