第十四章 权力与政治
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罗宾斯-第十四章 权力与政治
• • • • • • • 理性说服 商议 逢迎 交换 合法性 个人式诉求 联盟
6.群体中的权力：结盟
结盟 针对某一件事而建立一个 非正式的群体联系，以获 得积极的效果。 • 追求的是规模最大化 . • 针对结盟目标寻求广泛 民意的继续支持 . • 涉及到组织内部相互依 赖的程度 .
• 受到工人从事的实际任 务的影响 .
稀缺性
有一个球队，在一次国际性的比赛中夺得桂冠，得到一笔
不菲的奖金。但是围绕奖金的分配，却发生了很大的争执。
几个主力队员觉得他们应该得到大部分奖金，因为成绩主 要是他们取得的。
其他队员也不甘示弱，说红花还要绿叶扶，没有他们的配
合，主力队员再厉害，也不可能取得这样的成绩。 而教练也觉得不公平，说没有他的指导和训练，能有今天 的成绩吗？
3.权力的基础
是什么赋予个体或群体影响他人的能力？
权力基础的测定 这个人可以为难他人， 你总是避免惹他生气。 强制性权力 这个人能给他人以特殊的利益或奖赏，你知 道与他关系密切总是大有益处。 这个人掌握支配你的职位和责任的权力，期 望你服从法规的要求。 这个人的知识和经验能使你尊重他，在一些 问题上你会服从于他的判断力。 你喜欢这个人，并乐意为他做事。 奖赏性权力 法定性权力 专家性权力 参照性权力
2.领导和权力的对比
领导
要求目标的一致性. 侧重于自上而下对下属 施加影响.
权力
要求下属的依赖性. 有时是横向的和自下向 上的影响
研究焦点
强调领导方式 .
研究焦点
关注于赢得服从的权术 方面
调查：CEO的权力从何而来？
重要性百分 比 83 70 64 43 28
权力来源 个人能力加领导技巧 董事会支持 下级同事的支持 技术和知识 管理控制（解雇、雇佣、资源配 置权）
6.群体中的权力：结盟
结盟 针对某一件事而建立一个 非正式的群体联系，以获 得积极的效果。 • 追求的是规模最大化 . • 针对结盟目标寻求广泛 民意的继续支持 . • 涉及到组织内部相互依 赖的程度 .
• 受到工人从事的实际任 务的影响 .
稀缺性
有一个球队，在一次国际性的比赛中夺得桂冠，得到一笔
不菲的奖金。但是围绕奖金的分配，却发生了很大的争执。
几个主力队员觉得他们应该得到大部分奖金，因为成绩主 要是他们取得的。
其他队员也不甘示弱，说红花还要绿叶扶，没有他们的配
合，主力队员再厉害，也不可能取得这样的成绩。 而教练也觉得不公平，说没有他的指导和训练，能有今天 的成绩吗？
3.权力的基础
是什么赋予个体或群体影响他人的能力？
权力基础的测定 这个人可以为难他人， 你总是避免惹他生气。 强制性权力 这个人能给他人以特殊的利益或奖赏，你知 道与他关系密切总是大有益处。 这个人掌握支配你的职位和责任的权力，期 望你服从法规的要求。 这个人的知识和经验能使你尊重他，在一些 问题上你会服从于他的判断力。 你喜欢这个人，并乐意为他做事。 奖赏性权力 法定性权力 专家性权力 参照性权力
2.领导和权力的对比
领导
要求目标的一致性. 侧重于自上而下对下属 施加影响.
权力
要求下属的依赖性. 有时是横向的和自下向 上的影响
研究焦点
强调领导方式 .
研究焦点
关注于赢得服从的权术 方面
调查：CEO的权力从何而来？
重要性百分 比 83 70 64 43 28
权力来源 个人能力加领导技巧 董事会支持 下级同事的支持 技术和知识 管理控制（解雇、雇佣、资源配 置权）
权利与政治
二、权力的基础 主要介绍弗伦奇（French）和瑞文（Raven） 的五范畴分类法。他们认为，权力的基础有五个 方面： ★ 强制性权力 ★ 奖赏性权力 ★ 法定性权力 ★ 专家性权力 ★ 参照性权力
1、强制性权力： B对A的不顺从会产生消极的后果，而B对这些 消极后果是惧怕的。这些消极后果包括生理上的处 罚，精神和心理上的打击等等。 在组织情境中，管理者（领导）对被管理者 （下属）的升迁举降有很大影响，甚至决定着是否 雇用该员工，那么管理者对被管理者就有了强制性 权力。在生活中，以暴力相威胁的抢动犯罪只所以 能进行，也是因为这种权力的存在。
对 如 何 获 斯 蒂 芬 力 讳 莫 如 深 斯 。 则 人 的 力 权 取 罗 宾 ·P· 取 权 获 于 长 些 那 而
追 ★ 逐 权 力 的 人 则 尽 力 掩 饰 认 ， ， 否 口 矢 人 的 力 权 有 拥
一、什么是权力 二、权力的基础 三、依赖－－权力的关键 四、权术 五、政治－－权力的运用
4、专家性权力 来源于专长、技能和知识的权力。由于经济的发 展，组织目标的实现越来越依赖于专家，因此，具有 一技之长的人便拥有了专家性权力。
5、参照性权力 如果一个人对另一个人非常崇拜，甚至要模 仿他的言行举止，那么，这个被崇拜人的对追随 着就有了参照性权力。商家请名人做广告就是利 用了名人的参照性权力。“追星族”模仿名星的 衣着打扮、言谈举止，也是这种参照性权力的影 响。
⑶资源的不可替代性： 如果你掌握的资源是不可替代的，那么你会对需 求这种资源的人产生权力。
假如一个人掌握着重要的、稀缺的、不可替代 的资源，那么，对于需求这种资源的人来说，他拥 有的权力之大就可想而知了。
●
在组织情境中，我们怎样判断权力的分布情况？
(管理心理学课件)权力与政治
的意识
© 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
政治活动:行动中的权力
政治行为 一 些在组织正式角色中并不要求的活动，但它们会 影响到或可能影响到组织内部的利益分配。
合法的政治行为 符合规范的、日常的政治行为。
非法的政治行为 违背隐含的游戏规则的极端政治行为。
© 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
印象管理技术：
• 从众 • 借口 • 道歉 • 自我推销 • 吹捧 • 施惠 • 拉关系
E X H I B I T 14–7
政治行为的道德问题
1. 行为的效用是什么? 2. 政治行为的效用如何抵
消对别人造成的伤害 （或潜在伤害）? 3. 政治行为是否符合公平 或公正的原则?
E X H I B I T 14–2
影响权术选择和有效性的因素
➢ 权术序列
– 单一的柔性权术比使用单 一的强硬权术更有效
➢ 权术使用的技巧 ➢ 权术使用者的相关权力
– 一些权术当向下或向上使 用时会更有效
➢ 附于权术的请求 – 要求是否合法?
➢ 请求是如何被感知的 – 请求是否与目标价值一致
➢ 组织文化
– 在工作环境中的言行举止是否“会被视为或已经被 视 为敌意的或侮辱的，而且这种看法在逻辑上是说得通 的”。
© 2007 Prentice Hall Inc. All rights r一项政策 ➢ 确保提出申诉的员工不会遭到报复 ➢ 调查每一个申诉，包括法律和人力资源部门的 ➢ 确保冒犯者受到约束或被开除 ➢ 建立内部委员会，提高员工对有关性骚扰问题
Lateral Influence
Rational persuasion Consultation Ingratiation Exchange Legitimacy Personal appeals Coalitions
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政治活动:行动中的权力
政治行为 一 些在组织正式角色中并不要求的活动，但它们会 影响到或可能影响到组织内部的利益分配。
合法的政治行为 符合规范的、日常的政治行为。
非法的政治行为 违背隐含的游戏规则的极端政治行为。
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印象管理技术：
• 从众 • 借口 • 道歉 • 自我推销 • 吹捧 • 施惠 • 拉关系
E X H I B I T 14–7
政治行为的道德问题
1. 行为的效用是什么? 2. 政治行为的效用如何抵
消对别人造成的伤害 （或潜在伤害）? 3. 政治行为是否符合公平 或公正的原则?
E X H I B I T 14–2
影响权术选择和有效性的因素
➢ 权术序列
– 单一的柔性权术比使用单 一的强硬权术更有效
➢ 权术使用的技巧 ➢ 权术使用者的相关权力
– 一些权术当向下或向上使 用时会更有效
➢ 附于权术的请求 – 要求是否合法?
➢ 请求是如何被感知的 – 请求是否与目标价值一致
➢ 组织文化
– 在工作环境中的言行举止是否“会被视为或已经被 视 为敌意的或侮辱的，而且这种看法在逻辑上是说得通 的”。
© 2007 Prentice Hall Inc. All rights r一项政策 ➢ 确保提出申诉的员工不会遭到报复 ➢ 调查每一个申诉，包括法律和人力资源部门的 ➢ 确保冒犯者受到约束或被开除 ➢ 建立内部委员会，提高员工对有关性骚扰问题
Lateral Influence
Rational persuasion Consultation Ingratiation Exchange Legitimacy Personal appeals Coalitions
第十四章 政治现代化
第二，政治现代化包含着政治功能专门 化。各种专门职能部门，如立法、行政 和科学、军事，都应由专门化的机关去 执行，应从政治王国中分离出来。科层 组织变得更精密、更复杂、更有纪律性。 职位和权力的分配越层 广泛地参与政治。在现代国家中，公民 已直接置身于各种政府事务中，并直接 受其影响。整个社会的各个阶层或团体 在超于村镇层次上参与政治，以及创立 能够组织这种参与的新的政治制度（如 政党、政治社团），是政治现代化的最 基本要素。
亨廷顿认为，要达到政治现代化的三个 标准，必须首先满足两个前提： 一是国家适应能力增强，不断地推动社 会的经济改革； 二是国家有能力将新生的社会力量纳入 制度之内。 本书：衡量政治现代化的总原则是合法 性政治、有限政府和民众的广泛参与。
二、政治现代化的道路
1.资本主义道路 主要是欧美国家的政治现代化，总的特点 是历史自然发展的进程。其中典型的是英 国式道路、法国式道路和德国式道路。 2.社会主义道路 3.新兴民族国家
二、政治改革的实施战略 全面的闪电式改革、分项的渐进式改革 取得改革成功的前提是政权或改革者不能丧 失合法性，只有合法性的权力，才能有能力 在变革中整合社会力量。 渐进式改革中，政治改革与经济改革的时序 问题。中国的政策选择：把改革的侧重点首 先放在经济方面。 经济的繁荣，人民生活的改善，使社会主义 政权获得了最大的合法性。在政治稳定的基 础上，进行政治改革，促使政治与经济的均 衡发展
第二节
政治革命
一、政治革命的涵义：用暴力打碎陈旧 的政治上层建筑。 二、政治革命的条件：经济条件、社会 阶级之间的严重冲突、国家机器软弱无 力、知识分子疏远政权。 三、政治革命的作用：革命是政治现代 化的重要手段，旧制度灭亡、新制度诞 生，社会发生急剧变化和飞跃发展。
权力与政治权力解析课件
• 权力的类型 • 权力的性质 • 1、本源性权力 • 2、从属性权力 • 权力存在和作用的领域 • 1、私人权力 • 2、公共权力
• 权力的本质属性 • 权力是一种力量 • 权力是一种社会关系 • 权力是对人自由的一种剥夺
• 是什么使权力主体与权力客体之间 这种支配与服从关系产生并维系它 的存在？
• 对于权力特征的进一步解释
• 权力是一种社会关系，其本质是一种利益关 系，权力的形成和权力的目的都与特定的利 益相关 。
• 权力之所以能够产生，根本原因就在于权力 主体控制权力客体的某种利益，即能够直接 或间接地影响权力客体该项利益的实现程度。 权力客体的特定利益，是联结权力主体与权 力客体的纽带，是决定权力能否形成的根本 因素。
• 权力的目的，也表现为权力主体希望凭借权 力实现自身的某种利益。
• 究其本质，权力体现的是一种特殊的“利益 交换”关系。之所以说其“特殊”，就是因 为它既非等价、又非自愿。即，对于这一 “交换”过程以及所“交换”的利益而言， 权力主体的利益总是积极的、正向的，能够 得到最大限度实现的；而权力客体的利益则 消极的、负向的，处于一种不能完全实现的 状态。
西方学者的权力定义
能力说
意志说
关系说
权力基本上是指一 个行为者或机构影 响其他行为者或机 构的态度和行为的 能力。
权力是一个人或 一些人在某一社 会行动中甚至不 顾其他参与这种 行动的人的情况 下实现自己意志 的可能性。
权力是一人或许多 人的行为使另一个 或其他许多人的行 为发生改变的一种 关系。
权力与政治权力
• 一、权力的定义
• 权力现象广泛地存在于社会生活的各个领域， 是人类社会关系的基础和纽带。
• 权力的词源
权力与政治在组织管理中的作用
权力与政治在组织管理中的作用管理是现代社会不可或缺的一项重要工作，它涉及到各个领域。
如果把管理看作生产活动的调节器，那么权力和政治就是调节器上最重要的两个开关。
权力和政治在组织管理中的作用至关重要，它们可以影响到一个组织的生死存亡，下面我们从不同的角度来探讨这个话题。
1.权力的作用权力在组织管理中扮演着重要的角色，它可以帮助管理者更好的调节组织内部的关系。
权力的来源有很多种，例如个人能力、财富等条件，但真正决定权力大小的是组织所赋予的职务、地位等。
权力可以被用来达成组织目标，它可以激励员工，促进组织发展。
一些重要的决策需要强有力的权力支持，而权力的使用当然要在法律和道德的基础之上。
权力的使用还需要一种理性化的方式，这样才有利于组织的健康发展。
如果组织成员彼此之间缺乏互相的信任和尊重，那么权力的使用就会带来负面影响，导致组织内部的分化和动荡。
在这种情况下，权力的使用就要受到限制。
2.政治的作用与权力相比，政治尤其是组织内部的政治更加微妙和难以把握。
政治是人际关系中的一种游戏，它体现了组织成员之间的利益冲突和权力竞争。
政治可以使管理者掌控组织内部复杂的人际关系，帮助管理者更好地调节组织中的利益冲突。
如果管理者在调节利益冲突方面缺乏技巧或者经验，那么组织内部的争吵和不满就会升级，从而导致组织内部的矛盾激化。
但是政治也容易滥用，管理者可能会利用组织政治来推动自己的利益，而不是为组织的整体利益着想。
如果组织的管理者搞权力和利益的斗争，那么组织的健康发展就会受到影响，员工的积极性和创造性也会受到抑制。
3.如何把握好权力和政治？把握好权力和政治是管理者面临的一大难题，这需要他们具有广泛的专业知识和人际交往能力。
下面我们来介绍几个重要的方法，帮助管理者把握好权力和政治。
(1)维护组织文化组织文化是权力和政治的重要制约因素，它可以规范管理者的行为，限制权力和政治的滥用。
管理者应该在组织中塑造文化，注重管理者的榜样作用，让组织成员在共同的价值观和信念下形成一种共同的文化。
杨光斌《政治学导论》考研重点整理(自己整理的超实用)
政治学导论重点整理●第一篇政治的性质第一章政治与政治学第一节政治的含义第二节政治学第三节政治学方法论第二章政治学研究的基本问题第一节权力与权利第二节法治与民主●第二篇政治意识第三章政治文化与政治社会化第一节政治文化第二节政治社会化第四章意识形态第一节意识形态的含义与特征第二节意识形态的基本类型第三节意识形态的基本功能●第三篇政治体系第五章国家第一节国家起源与国家目的第二节现代国家建设第三节国家类型与国家形态第六章政府第一节政府体制理论第二节中央政府及其行政机关第三节国家元首、立法机关与司法机关第四节国家内政府间关系第七章政党第一节政党理论第二节政党制度第八章政治社会第一节利益集团第二节新兴社会组织第三节新闻媒体第九章政治人第一节政治人与公民第二节政治家●第四篇政治行为第十章政治统治第一节政治统治理论第二节政治统治的过程与方式第三节政治统治的类型与规律第十一章公共治理第一节公共治理的概念与原则第二节公共治理的模式第三节公共治理的实践第十二章政治参与第一节政治参与的含义第二节政治参与的制约因素第三节政治参与的作用●第五篇政治发展第十三章政治现代化第一节政治现代化理论第二节现代化进程中的革命与改革第三节现代化的问题第十四章政治民主第一节政治民主理论第二节政治民主的制度化类型第十五章人权第一节人权的含义第二节人权的基本内容第一篇政治的性质导论：1）政治是人们围绕（公共权力）而展开的活动以及政府运用公共权力而进行的资源的（）权威性）分配的过程。
（2016 填空题1）2）政治研究的对象是（权威性的分配）。
（2017 填空题1）3）马克思主义政治学的出现对政治学研究产生了革命性影响。
4）政治学总是与经济、社会密切相关，因此不仅经济和社会的变化是政治学要涉及的内容，而且经济学途径与社会学途径也仍然是政治学研究的重要方法。
5）要弄清政治的性质，必须研究国家权力和公民权利，以及由此而展开的法治与民主问题。
第一章政治与政治学重点问题：●马克思主义的政治观是什么？●如何从系统论和博弈论的角度认识政治？●政治与经济的基本关系是什么样的？根据马克思主义政治观，经济基础决定政治上层建筑，而政治上层建筑反作用于经济基础。
政治权力
合法性
政治合法性（political
legitimacy），就是指 政府基于被民众认可的原则基础上实施统治 的正统性或正当性。简单而言，就是政府实 施统治在多大程度上被公民视为合理的和符 合道义的。 法律意义上的合法性（legality）：是否符合 法律规定。
亨廷顿（Huntington，Samuel· P）明确指出
权力就是一种影响力；
权力就是决策。
古今中外权力的象征
古埃及图特卡蒙 (Tutankhamun——第 18位埃及法老王， 公 元前1336至1327年统 治埃及）法老墓穴出土 的黄金的王座。木质的 框架用金箔或银箔包裹， 并镶嵌有各种各样的宝 石。
猎鹰标志，这种被用来 狩猎的鸟是远古神圣权 力的象征。
象征对于中国，尤其皇族统治者来说是非常
重要的。事实上，皇族生活的各个方面，从 生到死，从休闲到宫廷礼仪都在被他们权力 的象征所包围着。包括青铜器、古代钱币、 瓷器、宗教器物、绘画书法、正式和非正式 的服装、宫廷用品、首饰和珠宝等
中国古代权力象征——鼎
权力象征——玉玺
清朝顺治玉玺
太平天国玉玺
“权力是一种能力，是对他人和资源的支配能
力。正由于此，它才具有极大的魅力。表现 在政治生活中，权力体现为对公共资源和组 织成员的支配能力，它不仅成为获取和维护 利益的手段，而且，本身就成为一种价值。 所以，个人之间、家族之间、王室之间、党 派和集团之间的政治斗争的主要表现形式就 是权力斗争。‛
5、权力的要素与结构
要素：权力主体、权力客体、目的性、强制
力、作用方式等 结构：方向和方式、运行的层次、运动的时 间、作用的结果等
6、权Байду номын сангаас的类型
权力与政治
第九章
权力与政治
9.1 权力的概念
定义 权力与领导的关系
什么是权力？ 什么是权力？ 权力是让别去做他想让别人去做的事 情的能力。 情的能力。 或 权力是一个人（ ） 权力是一个人（A）用以影响另一个 人（B）的能力，这种影响使 做在 ）的能力，这种影响使B做在 其他情况下不可能做的事。 其他情况下不可能做的事。
防御性行为
回避行为
服从 推卸责任 装聋作哑 物化人格 拖延和掩饰 耍花招
避免责备
缓冲 安全行事 辩解 找替罪羊 歪曲 增加承诺
避免变革
抵制变革 保卫领地
常用的政治手腕
制造有利于组织的舆论 建立良好的形象 控制组织的资源 使自己显得不可缺少 让别了解你的绩效 与掌权者建立关系 回避危险的人物 支持你的上司
权力与领导的关系 权力是领导者用来实现群体目标的手段！ 权力是领导者用来实现群体目标的手段！ 区别： 区别： 一、目标的相容性 二、影响的方向
9.2 权力的基础
Coercive Power Reward Power Legitimate Power Expert Power Referent Power
政治行为 高 低
期望的结果 报酬 避免惩罚
印象管理技术
从众： 从众：同意别人的观点以获得他的赞同 借口：解释造成困难的原因， 借口：解释造成困难的原因，以降低他人对事态严重性的估计 道歉：主动承认不良事件的责任， 道歉：主动承认不良事件的责任，及时请求谅解 宣扬：对有利的事件进行解释， 宣扬：对有利的事件进行解释，以扩大对自己的有利影响 吹捧：赞扬他人的优点，使别人觉得自己有眼力， 吹捧：赞扬他人的优点，使别人觉得自己有眼力，惹人喜欢 恩惠： 恩惠：为别人做点好事获得他人的好感 拉关系： 拉关系：通过操纵与自己有关的人或事的信息来加强或保护自己的形象
权力与政治
9.1 权力的概念
定义 权力与领导的关系
什么是权力？ 什么是权力？ 权力是让别去做他想让别人去做的事 情的能力。 情的能力。 或 权力是一个人（ ） 权力是一个人（A）用以影响另一个 人（B）的能力，这种影响使 做在 ）的能力，这种影响使B做在 其他情况下不可能做的事。 其他情况下不可能做的事。
防御性行为
回避行为
服从 推卸责任 装聋作哑 物化人格 拖延和掩饰 耍花招
避免责备
缓冲 安全行事 辩解 找替罪羊 歪曲 增加承诺
避免变革
抵制变革 保卫领地
常用的政治手腕
制造有利于组织的舆论 建立良好的形象 控制组织的资源 使自己显得不可缺少 让别了解你的绩效 与掌权者建立关系 回避危险的人物 支持你的上司
权力与领导的关系 权力是领导者用来实现群体目标的手段！ 权力是领导者用来实现群体目标的手段！ 区别： 区别： 一、目标的相容性 二、影响的方向
9.2 权力的基础
Coercive Power Reward Power Legitimate Power Expert Power Referent Power
政治行为 高 低
期望的结果 报酬 避免惩罚
印象管理技术
从众： 从众：同意别人的观点以获得他的赞同 借口：解释造成困难的原因， 借口：解释造成困难的原因，以降低他人对事态严重性的估计 道歉：主动承认不良事件的责任， 道歉：主动承认不良事件的责任，及时请求谅解 宣扬：对有利的事件进行解释， 宣扬：对有利的事件进行解释，以扩大对自己的有利影响 吹捧：赞扬他人的优点，使别人觉得自己有眼力， 吹捧：赞扬他人的优点，使别人觉得自己有眼力，惹人喜欢 恩惠： 恩惠：为别人做点好事获得他人的好感 拉关系： 拉关系：通过操纵与自己有关的人或事的信息来加强或保护自己的形象
权力与政治
权力与政治
课堂展示
在金正恩同志的领导下，朝鲜人民过着“世界幸福指数第二”的生活。 吃着炸鸡啤酒的韩国人民，推动法院弹劾了现任渎职贪丘吉尔：丘吉尔先生，你打赢了战争，人民却罢 免了你；看看我，谁敢罢免我！丘吉尔平静的回答说：我打仗就是为了保卫人民拥有 罢免我的权利。
创始人净身出户，CVC掌舵 俏江南。
谁的万科最终落幕，姚老板天时地利，却栽在了证监会手里。
权力与你我生活息息相关！
• 为什么有些国家的人明明被专治，却觉得 挺幸福？ • 为什么职场上有些老油条干活拈轻怕重， 升职加薪却混得风生水起？ • 为什么有些明面规定只是废纸一张，有些 潜规则不遵守，会被虐成狗？
组织行为学(11章权力与政治)
二、职位权力的特征 １．权力的强制性。 ２．权力的有限性（来自资源、社会心理 机制和接受范围）。 ３．权力的单向性，即权力的不平等性。 ４．权力的后果性，即权力能够导致有利 或有害的结果。
三、职位性权力影响力与非职位权力影响力 的差别 1．权力来源不同，表现形式不同。 2．影响范围不同。 3．影响时限不同。 4. 非职位权力影响力的动态性。 5. 非职位权力影响力的实践性。 6. 影响效果不同。 （1）承诺。 （2）服从。 （3）抵制。
2．确认组织的政治化程度
表 组织政治状况的快速测定法 ---------------------------------------------------------------------------------------你所在组织的政治化程度如何？根据以下的量表回答下面的5个问 题。 SD=强烈反对；D=反对；U=不确定；A=赞成；SA=极力赞成 评分：1、3、5项为SD，则各得一分；如为D得2分，依次类推，如 为SA则得5分。2、4项则相反，如为SA则得1分，总分越高；组织 政治状况越严重。 ---------------------------------------------------------------------------------------1．决定一个人升迁的因素是个人偏好而非绩效。 2．组织里没有唯唯诺诺者的市场，只要是好建议，就算和上司的 意见冲突，也会被采纳。 3．不管你的工作质量如何，如果你是个老好人那么你也能呆下去。 4．鼓励员工大胆发表言论，即使这一言论与组织现有观念相悖。 5．存在妨碍工作绩效的小集团或非正式组织。 --------------------------------------------------------------------------------------
权力与政治
指出性骚扰与权力滥用之间 的关联
学习目标
区分正当的和不正当的政 治行为
确定政治行为的原因和结 果
应用印象管理技巧
判断某种政治行为是否有 道德
1、权力的定义
权力指的是A对B的行为 产生影响从而使B按照A 的意愿行事的能力 因此，一个人可以拥有 权力，但不运用权力； 它是一种能力或潜力
2、权力的基础
6、性骚扰：工作场所的不平等权力
性骚扰被定义为任何带有性色彩的、能够影响个 体成员的就业，并产生一种不友善的工作环境的 不必要行为或行动。
6、性骚扰：工作场所的不平等权力
管理者保护自己及其员工远离性骚扰的办法：
（1）制定一项有效的政策：界定哪些行为构成性 骚扰；明确规定实施性骚扰的员工会被开除，建 立申诉程序。 （2）确保提出申诉的员工不会遭到报复 （3）调查每一份申诉，让组织的法律和人力资源 部门参与其中 （4）确保冒犯者受到纪律处分或被开除 （5）开展内部培训，以提高员工对性骚扰及相关 事项的意识
7、政治：权力的行使
1
主体：员工
权力的 行使
3
2
要求：人们设法运用权力基础，它包括人 们为影响目标、标准或决策程序而付出的 努力
讨论：政治行为是否存在一个“正当性”维 度
8、政治行为的现实
（1）导致组织内部产生政治行为的最重要 因素是：组织由具有不同价值观、目标和兴 趣的个体和群体组成，这就导致了组织成员 就有限资源的配置发生冲突的可能性 （2）在组织生活中存在广泛而模糊的中间 地带，导致政治行为非常盛行 （3）由于绝大多数决策是在充满不确定性 的环境中做出的，从而留下了对它们进行不 同解释的余地，所以组织成员可以充分运用 他们的影响力，从对自己有利的角度来解读 这些事实，以支持自己的目标和利益。
试论政治权力与政治权利的关系
政治权力是指在政治关系中，权力主体依赖一定的政治强制力，为实现某种利益而作用于权力客体的一种政治力量。
形式上是特定的公共权力，本质上是力量制约关系。
政治权利是公民参与并影响政治生活从而得以在社会的政治生活领域达到自我实现的权利，是人权的重要组成，是公民参与和影响社会政治生活以获取自身利益的资格。
上述可以看出，二者的区别主要体现在：含义不同：政治权力乃公共权力，具有强制性；政治权利指政治生活资格。
行使主体不同：国家机关及其工作人员；社会公民。
处分方式不同：权力必须依法行使，而权利可以放弃和转让。
推定规则不同：权力法无授权不可为，权利法无禁止即自由。
社会功能不同：公共利益，私人利益。
联系主要体现在：相互依存：一国最高权力来源于民众对权利的让渡；将自然权利转化为法定权利离不开权力相互作用：以权利控制权力；权力在法定权利的实现、救济过程中起重要作用相互矛盾：权力是保障权利必不可少的力量；权力又可能会侵犯权力，所以为保护权利必须限制权力二者是对立统一的，具体表现为：一、政治权力与政治权利的对立性（一）权力和权利相互矛盾在社会权力总量不变情况下,如果国家行使的政治权力越大,则公民行使的政治权利就越小,反之，则相反。
这一权力数量划分与配置上的反比例关系是由利益上的反比例关系决定的。
这是因为,政治权力和政治权利都是实现其主体利益的手段。
政治权力与政治权利产生对立不是自己的目的,最终目的是实现各自利益。
（二）权力与权利相互制约(1)“权力制约权利”。
第一,对政治权利行使目的制约。
法律确认公民享有政治权利和自由,就是赋予他获得合法利益、谋取个人幸福的手段。
但法律是站在客观正义的立场上,通过对社会整体利益的权衡来设定公民政治权利。
所以,政治权力在赋予公民政治权利的同时，又限制了政治权利。
这样就可以避免个人政治权利的任意行使损及他人的合法权益和社会的整体利益。
第二,对政治权利行使程度的制约。
即政治权利的行使一定要适度。
第十四章 政治现代
改革与革命的区别
• 1）驾驭和分裂社会力量 • 2）控制和破坏统治秩序 • 3）改革者或是以变革社会经济结构为开端， 或是以变革政治体系为开端，最终是为了 达到社会经济结构与政治体系均衡发展， 而不是互相牵制。革命者一变革政治体系 为开端，以政治变革牵制经济结构变革。
2. 政治改革实施战略的类型。 （1）全面的闪电式改革。 这种改革试图在各个领域同时 推行一系列改革，以求彻底变 革传统秩序。但是这种改革容 易激起社会各方面旧势力的全 面反对，造成改革失败。
第五篇 政治发展
政治发展是与经济发展相伴生的概念。 在现代政治学中，政治发展既可以用来指 某种过程，又可以分析作为政治变迁的结 果。政治发展的目标是多方面的，政治现 代化是一个重要方面。政治民主既是政治 发展的目标，又是政治发展的手段。人权 是政治发展的终极目标，不管是政治现代 化，还是政治民主化，都是为了促进人类 的政治、经济、社会和文化权利。
• 塞谬尔·亨廷顿 1927年出生于纽约 • 代表作：《变化社会中的政治秩序》 • 《第三波：二十世纪后期民主化浪潮》 • 《文明的冲突与世界秩序的重建》
（4）综上所述，我们认为： 政治现代化的基本原则就是合 法性政治、有限政府和民众的广泛 参与，三者相辅相成，合法性有赖 于政治参与，合法性政治才能保证 有限政府或宪政的正常运行，有限 政府或宪政是政治参与的保障。
第三节 政治改革 一、政治改革的含义
1. 改革的含义。 改革是那些范围和速度受到限制的社会和 政治体系变革。改革同时还意味着向着社会经 济和政治平等、政治参与扩大的趋向。相对于 革命而言，改革是对革命后社会有条件的扬弃， 体现着社会变化的连续性与非连续性的统一。
2. 政治改革的含义。 狭义的政治改革是统治者自觉健全 和完善政治统治体系的过程。 广义的政治改革与改革同义，任何 方面的改革都是政治性的，都会对政治 体制产生影响。在特定条件下，改革的 侧重面可能是经济的、社会的，但任何 方面的改革都是政治性的，因为任何改 革都要涉及领导阶层的政治决策；同时， 各个方面的改革说到底是为了维护有利 于统治阶级的政治秩序。
权力、政治与冲突
力的分类 1)按人际来源分 a.奖赏权力：人们服从于一个人的愿望或指
示是因为这种服从能给他们带来益处。 b.强制权力：建立在惧怕基础上的。 c.法定权力：在正式的群体或组织中，获得 一种或多种权力基础的最经常途径----职 位。 d.参照权力（名人策略）：它的基础是对拥 有理想的资源或个人特质的人的认同。 e.专家权力：来源于专长、技能和知识。
B对A的依赖程度越高，则A对B拥有的力就 越大！ “在失明者的国度里，独眼者就是国王！”
在美国有一项研究指出，成年子女回家探望父母亲的 次数，与父母亲的财富成正比？！
11
3、群体中的权力：联盟
追求更大规模的联盟； 组织中相互依赖程度越大，联盟数量越多； 工人从事的实际任务（工作常规性越强，则替代性 越强，则依赖性越强。） 工会；团购；政府采购……
• 重要性。 个人或群体拥有的资源的重要性是决定权力的重要因 素。
不确定性：不明确的规章制度更容易使用权力
• 稀缺性。 一个人或一个群体拥有的资源越稀缺，他们就越具有 较大的影响力。 • 不可替代性。 一种资源越是没有替代物，拥有这种资源的个人或群 体的权力就越大。
6
三、权力的特性 • 不平等性； • 可分割性； • 可交换性； 钱权交换；权权交换 • 非对称性； • 权力运行的有效性； • 权力存在的组织性； • 权力强度的有限性； • 天然的侵犯性和扩张性。
孟德斯鸠：“有权力的人们使用权力一直到遇有界限的地方才休 止”。 “法不禁止即自由”与“权力制衡的原则”（即以权力制 约权力）。
权利的两重性 • 制度性安排的硬权利和文化力驱动的软权利。
7
权力的运用方式 命令：这是一种强制性的方式，主要依据法律、规 章制度，属于不得不采用的方式。 示范：权力主体以自己的行为方式、价值观念等对 下属产生的明显、潜移默化的作用。 说服：通过权力主体个人拥有的信息、能力、声誉 等，借助劝告、诱导、商量、建议等沟通方式影 响下级。 奖励：通过物质、机会或精神方式的激励来影响下 级的行为。 惩罚：通过生理或心理的损害来实现影响他人行为 的过程。
示是因为这种服从能给他们带来益处。 b.强制权力：建立在惧怕基础上的。 c.法定权力：在正式的群体或组织中，获得 一种或多种权力基础的最经常途径----职 位。 d.参照权力（名人策略）：它的基础是对拥 有理想的资源或个人特质的人的认同。 e.专家权力：来源于专长、技能和知识。
B对A的依赖程度越高，则A对B拥有的力就 越大！ “在失明者的国度里，独眼者就是国王！”
在美国有一项研究指出，成年子女回家探望父母亲的 次数，与父母亲的财富成正比？！
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3、群体中的权力：联盟
追求更大规模的联盟； 组织中相互依赖程度越大，联盟数量越多； 工人从事的实际任务（工作常规性越强，则替代性 越强，则依赖性越强。） 工会；团购；政府采购……
• 重要性。 个人或群体拥有的资源的重要性是决定权力的重要因 素。
不确定性：不明确的规章制度更容易使用权力
• 稀缺性。 一个人或一个群体拥有的资源越稀缺，他们就越具有 较大的影响力。 • 不可替代性。 一种资源越是没有替代物，拥有这种资源的个人或群 体的权力就越大。
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三、权力的特性 • 不平等性； • 可分割性； • 可交换性； 钱权交换；权权交换 • 非对称性； • 权力运行的有效性； • 权力存在的组织性； • 权力强度的有限性； • 天然的侵犯性和扩张性。
孟德斯鸠：“有权力的人们使用权力一直到遇有界限的地方才休 止”。 “法不禁止即自由”与“权力制衡的原则”（即以权力制 约权力）。
权利的两重性 • 制度性安排的硬权利和文化力驱动的软权利。
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权力的运用方式 命令：这是一种强制性的方式，主要依据法律、规 章制度，属于不得不采用的方式。 示范：权力主体以自己的行为方式、价值观念等对 下属产生的明显、潜移默化的作用。 说服：通过权力主体个人拥有的信息、能力、声誉 等，借助劝告、诱导、商量、建议等沟通方式影 响下级。 奖励：通过物质、机会或精神方式的激励来影响下 级的行为。 惩罚：通过生理或心理的损害来实现影响他人行为 的过程。
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Preferred Power Tactics by Influence Direction
Upward Influence Downward Influence Lateral Influence
Rational persuasion
Rational persuasion Inspirational appeals Pressure Consultation Ingratiation Exchange Legitimacy
Expert Power
Influence based on special skills or knowledge
Referent Power
Influence based on possession by an individual of desirable resources or personal traits
Dependency
Bs relationship to A when A possesses something that B requires
Contrasting Leadership and Power
➢ Leadership
– Focuses on goal achievement
– Requires goal compatibility with followers
Rational persuasion Consultation Ingratiation Exchange Legitimacy Personal appeals Coalitions
E X H I B I T 14–2
Factors Influencing the Choice and Effectiveness of Power Tactics
Power Tactics
Power Tactics
Ways in which individuals translate power bases into specific actions
Influence Tactics
• Legitimacy • Rational persuasion • Inspirational appeals • Consultation • Exchange • Personal appeals • Ingratiation • Pressure • Coalitions
– Focuses influence downward
➢ Research Focus
– Leadership styles and relationships with followers
➢ Power
– Used as a means for achieving goals
– Requires follower dependency
– Used to gain lateral and upward influence
➢ Research Focus
– Power tactics for gaining coFormal Power
Formal Power
Is established by an individual’s position in an organization; conveys the ability to coerce or reward, from formal authority, or from control of information
– Access to optional resources (e.g., multiple suppliers) reduces the resource holder’s power
➢ What Creates Dependency
– Importance of the resource to the organization – Scarcity of the resource – Nonsubstitutability of the resource
➢ The General Dependency Postulate
– The greater Bs dependency on A, the greater the power A has over B
– Possession/control of scarce organizational resources that others need makes a manager powerful
Chapter FOURTEEN
Power and Politics
A Definition of Power
Power
A capacity that A has to influence the behavior of B so that B acts in accordance with A’s wishes
Coercive Power
A power base dependent on fear
Reward Power
Compliance achieved based on the ability to distribute rewards that others view as valuable
Bases of Power: Formal Power (cont’d)
Legitimate Power
The power a person receives as a result of his or her position in the formal hierarchy of an organization
Bases of Power: Personal Power
Source: Drawing by Leo Cullum in The New Yorker, copyright ©1986 The New Yorker Magazine. Reprinted by permission.
E X H I B I T 14–1
Dependency: The Key To Power