最新 ZX公司仓储管理的优化研究-精品

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【题目】电子产品公司仓储管理模式探究

【第一章】电子厂产品仓储管理探析绪论

【第二章】仓储管理的基本理论研究

【第三章】ZX公司产品物流仓储的现状分析

【第四章】ZX公司仓储管理的优化研究

【第五章】ZX公司仓储优化管理的保障措施

【结论/】电子产品公司仓储优化分析结论与参考文献

第四章 ZX 公司仓储管理的优化研究

4.1 ZX 公司仓储优化管理的思路

针对 ZX 公司仓储管理存在的仓储成本高、库存准确率低、库存容量紧张、作业效率低和物料需求预测不精确的问题，论文从信息系统利用程度、仓储以及供应链上的不确定因素等方面进行原因分析，本章内容将从降低仓储成本的途径、提高作业效率的方法、缓解库存容量紧张的做法、提高库存准确率的措施、提高物料需求预测精确度的办法等五方面提出 ZX 公司仓储优化管理的措施，并从引入仓储管理系统、引入CVA 分类方法和实施仓储绩效评价等三方面提出 ZX 公司仓储优化管理的保障措施，以改变 ZX 公司仓储的现状，提高仓储管理水平。

4.2 ZX 公司仓储优化管理的方案

4.2.1 多种方案并举，降低仓储成本

本论文前述提到 ZX 公司仓储管理存在的问题之一在于仓储成本较高，本节将从降低仓储成本的途径去解决这个问题，如图 4-2 所示。

（1）分类管理

ZX 公司降低仓储成本的途径之一可以进行分类管理，即进行储存物品的ABC 分析，确定哪些物品需要一般管理，哪些物品应该重点关注。分类管理的作用在于能够使得ZX 公司仓储物品存储的合理分类、分布，进而根据仓储已有的设备和设施合理解析物品分类结构、储存量的估算，分门别类地进行仓储操作和保管，达到控制仓储成本分析的目的。

（2）适度集中库存

ZX 公司降低仓储成本的另一途径在于可采用适度集中库存的方法，对于ZX 公司而言，公司芯片生产的原材料多分散存储在仓储中，分散存储就会导致存储空间的浪费，增加仓储管理成本，而适度集中库存就可以划分原材料存储区域进行集中规模存放，从而合理布局 ZX 公司的仓储空间。另外，集中统一

放置原材料也有利于材料入库和出库，从而获得仓储以外的运输费用降低，进而降低 ZX 公司仓储成本费用。

（3）加速周转，提高单位仓容产出

对于 ZX 公司而言，仓储容量有限，快进快出，物品周转加快速度，便可提高仓储产出效率，相当于增加仓储容量。这种方法对于 ZX 公司而言比较适合，一方面，公司的仓储仓容面积有限，另一方面，行业旺季订单增加必然导致仓储物品的不断入库，那么，ZX 公司实施分类管理，快进快出，不仅能够提高仓储物品的周转速度，增加仓储吞吐能力，而且减少仓储管理成本，减少物品损差，进而提高单位仓容产出，节约成本，提高资金使用效率。

（4）先进先出，减少仓储物的保管风险

对于任何一个仓储，管理人员都希望仓储物保持流动，物品保管时间越长，仓储成本越高，而且还产生物品的自然损耗。前文分析中提到了快进快出可以提高仓储作业效率，而先进先出的原则可以减少物品储存的时间，降低物品保管的风险。从这个角度来说，ZX 公司应该采用先进先出的方式，结合快进快出的方法，有效实现物品出库、入库速度，提高仓储吐纳能力。之前，ZX 公司采用过贯通式货架系统或“双仓法”储存等方式进行仓储，近期又引进存储系统，这些做法都是为了一个目的，就是实现“先进先出”,只不过计算机存储系统比贯通式货架系统和“双仓法”储存方法更准确、作用更大。

（5）加大储存密度，提高仓容利用率

ZX 公司采用加大储存密度，提高仓容利用率的方法也可以降低仓储成本，这时因为增加仓容量可以避免公司临时雇用其他外在仓储，从而避免了这部分的费用，另外加大存储密度，也有利于分类管理，降低仓储管理的难度。那么，ZX 公司可以采用三个方法实现这个目的。

①ZX 公司加大储存密度的方法可以采用合理缩小仓储内的通道宽度（比如：窄巷式通道），这样一来仓储实际的物品存储面积增大了。与此同时，需要 ZX 公司仓管人员注意的是，仓储作业的设备使用，车辆运行，物品搬运都需要谨慎，避免因通道宽度减小而导致的操作意外。

②ZX 公司提高仓容利用率的方法可以采取减少仓储自身内部的通道数量，搭配密集型货架、可卸式货架和贯通式货架，从而增加仓储的储存有效空间。但同时，仓储管理人员仍然要注意仓储作业的空间缩小带来的不适，但只要仓储管理人员多加注意，娴熟使用装卸技术，则可以有效避免作业意外。

③ZX 公司加大储存密度，提高仓容利用率的另一个方法就是采取高跺存储的方法，搭配高层货架等设备，增加物品存放的高度，从而增加仓储有效储存空间，当然高跺存储的方法需要仓储搬运时注意安全，不要因为降低仓储成本而带来搬运装卸的人员伤害意外。

（6）采用有效的储存定位系统

储存定位系统的作用就是有效固定仓储物的位置，从而节约仓储作业时的入库、寻找、搬运和出库时间，减少仓管人员的劳动强度，降低仓管人员的作业差错，利于物品盘点和库存量的清算。ZX 公司采用的储存定位系统包括两种方式，一种就是早期采用的是“四号定位”方式，就是人工定位储存物品的方式，该方式用一组“4 位数字”来定位物品货位，从而提高寻找和移动物品的速度，减少差错；另一种是 ZX 公司近期引进了电子计算机定位系统实现货物定位，这种方法更加方便，物品入库的时候就已经将其位置输入计算机系统中，等到搬运物品的时候，仓管人员只需在系统中检索物品，然后迅速定位，进而实现快速搬运物品，作业操作方便简捷，效率较高。

（7）减少经营管理成本

ZX 公司一方面应该提高仓储容量，保证仓储物的流动，另一方面，也要减少仓储管理成本，避免不必要的开支，降低因考虑不周到而花费的管理费用和交易费用。对于 ZX 公司而言是有效的方式，在实际的仓储管理中，管理人员应该根据实际的仓储管理和物品仓储经验，适当、合理地减少开支，提高仓储管理水平。

（8）从的层面考虑降低仓储成本

物流管理的最重要的目的就是为了降低产品的最终成本。独立的仓储经营活动，也是构成物流的重要环节，仓储经营人员也应该站在全程物流的层面，因此，ZX 公司通过调整其他物流环节和改变仓储运作，参与降低整体成本的努力。

4.2.2 实现储位分配，缓解库存容量紧张

ZX 公司采用缓解库存容量紧张的做法是储位分配，这个主要体现在储位分配策略的合理制定，储位分配策略主要是指定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存、共同储存这几种储存方法的选择和搭配。有效的存储策略可以实现合理的库位分配，从而减少仓储作业距离、提高作业效率、充分利用存储空间。

（1）ZX 公司采用的存储策略

①定位储放

前文在介绍降低 ZX 公司仓储成本的途径中提到了采用有效的储存定位系统这一方法，这一方法的实质就是定位储放仓储物的位置，便于仓储人员寻找和拣货，从而减少作业实际，提高作业效率和水平。此处不再赘述，可参考前文。

②随机储放