汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示

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汇丰银行前主席谈防范风险

汇丰银行前主席谈防范风险
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汇丰银 行前主 席谈 防范风 险
■ 本 刊记 者 齐 芳 陈醒
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中国汇丰银行国际化金融服务的重要参与者

中国汇丰银行国际化金融服务的重要参与者

中国汇丰银行国际化金融服务的重要参与者中国汇丰银行是一家全球性银行,致力于为中国和全球客户提供多样化的金融服务。

作为国际金融领域的重要参与者,中国汇丰银行在推动中国金融市场国际化、促进贸易和投资便利化等方面发挥着重要作用。

一、中国汇丰银行的国际化战略中国汇丰银行秉承“以客户为中心”的理念,不断优化和拓宽业务领域,力求为客户提供更广泛、更高效的金融服务。

为了实现其国际化战略,中国汇丰银行采取了以下几个方面的措施:1.建立全球网络:中国汇丰银行在全球范围内建立了广泛的分支机构和网络,形成了覆盖全球重要金融中心和经济区域的布局,为客户提供全方位的金融服务。

2.多元化产品和服务:中国汇丰银行不仅提供传统的银行业务,如存款、贷款和支付结算等,还致力于开发创新的金融产品和服务,满足客户多样化的需求。

3.人才培养和创新:中国汇丰银行注重人才的培养和引进,力求拥有一支专业、高效的团队。

同时,积极推动技术创新和数字化转型,提供更智能和便捷的金融服务。

二、中国汇丰银行在中国金融市场的国际化推动中国汇丰银行积极参与并支持中国金融市场的开放和国际化进程。

作为首家获得人民币业务清算行资质的外资银行,中国汇丰银行在人民币国际化进程中发挥着重要的作用。

以下是汇丰银行在这方面的主要贡献:1.首创“离岸人民币”业务:中国汇丰银行是首家推出“离岸人民币”战略的外资银行。

通过在离岸市场开展人民币业务,中国汇丰银行为境内外客户提供便利的人民币融资和投资渠道。

2.促进跨境贸易便利化:中国汇丰银行通过多元化的金融产品和服务,支持企业进行跨境贸易。

同时,积极参与跨境贸易金融技术的创新和应用,推动贸易便利化。

3.推动离岸市场发展:中国汇丰银行积极参与离岸金融中心的建设和发展,为客户在海外投资和融资提供支持。

同时,通过在离岸市场扩大业务规模,中国汇丰银行促进了人民币的国际化进程。

三、中国汇丰银行在国际金融服务中的影响力随着中国经济的崛起和国际地位的提升,中国汇丰银行的国际影响力也在不断增强。

战略管理对企业发展的影响

战略管理对企业发展的影响

战略管理对企业发展的影响随着时代的变迁和市场竞争的加剧,企业成功的关键已经不再是产品或技术的优劣,而是战略管理的能力。

战略管理是企业发展的重要组成部分,对企业的发展起到重要的影响。

一、战略管理的概念和意义战略管理是指企业在参照外部环境和内部资源条件的基础上,确定目标和战略方案的过程。

它是企业选定竞争战略并进行资源配置的管理方法。

战略管理不仅是企业发展的必备手段,更是企业成长和成功的关键。

战略管理的意义在于,它有利于提高企业的市场竞争力和发展潜力。

通过战略管理,企业可以更好地把握市场机会,制定出更加科学和有效的发展战略。

二、战略管理对企业成长的影响1. 定位明确,发展清晰战略管理可以帮助企业确定自身的发展方向和定位,清晰了解自身的产品优势和劣势,并为未来发展制定出相应的规划和目标。

这不仅可以帮助企业更好地把握市场机会,而且能够让企业在不断变化的市场环境中更加自信和有力地发展。

2. 资源配置协调,效率提升战略管理可以有效地协调企业的各项资源,对于人员、资金、技术等资源进行合理的配置。

这不仅能够有效地提高资源的利用效率,而且能够使企业在市场和竞争中更具有优势。

3. 一体化战略执行,管理一致性战略管理对企业的全体员工进行管理,从企业战略规划到实施的各个环节都是紧密一体化的,以全员参与的方式建设起来的战略管理体系可以有效地提高企业的管理一致性和落实效果,使企业能够在变化多端的市场和竞争环境中获得稳健的发展。

三、实践案例:战略管理助力汇丰银行发展汇丰银行是世界上最大的金融服务机构之一,也是世界银行业的领导者。

在汇丰银行的管理工作中,战略管理起到了至关重要的作用。

在2007年至2008年的全球金融危机中,汇丰银行通过战略管理来应对危机,在规定时间内完成了削减成本和调整业务结构的工作,从而全面确保了企业的长期发展。

结语企业的发展需要有计划和良好的管理,这就需要建立一套规范化的战略管理体系。

通过战略管理,企业可以更好地把握市场机会,提升竞争力,实现可持续发展。

汇丰银行的风险管理讲义

汇丰银行的风险管理讲义

汇丰银行的风险管理讲义一、风险管理的概述风险管理是指通过识别、评估和应对各类风险,以保护汇丰银行的利益和稳定运营的过程。

风险管理涉及到对市场风险、信用风险、操作风险、法律风险和声誉风险等多种类型的风险进行全面管理和控制。

二、汇丰银行的风险管理体系汇丰银行建立了完善的风险管理体系,包括风险管理政策、组织结构、流程和工具等方面的安排。

在风险管理体系中,汇丰银行注重风险的识别和评估,同时制定相应的风险管理策略和控制措施。

2.1 风险管理政策汇丰银行的风险管理政策明确了风险管理的目标、原则、策略和责任分配等方面的要求。

风险管理政策是风险管理体系中的基础,为全行业务的风险管理提供了指导和依据。

2.2 风险管理组织结构汇丰银行设立了风险管理部门,负责统筹协调全行的风险管理工作。

风险管理部门负责制定和推动实施风险管理策略,并与各业务线合作,确保风险得到有效管理。

2.3 风险管理流程汇丰银行的风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。

风险识别是指通过分析市场环境、业务数据等信息,识别出潜在的风险因素;风险评估是指对风险进行量化和评估,确定其程度和可能对银行的影响;风险监控是指对风险发展的监测和跟踪,及时发现异常情况;风险应对是指针对已发生的风险,采取相应的控制和应对措施。

2.4 风险管理工具汇丰银行应用各类风险管理工具进行风险管理,包括风险评估模型、风险指标体系、风险报告和风险控制措施等。

风险评估模型用于对风险进行量化和评估;风险指标体系用于监测和评估风险状况;风险报告用于向管理层和监管部门通报风险状况;风险控制措施用于控制和减少风险的发生和扩大。

三、汇丰银行的市场风险管理市场风险是汇丰银行面临的主要风险之一,主要包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。

汇丰银行采取了一系列的措施进行市场风险管理,确保市场风险在可控范围内。

3.1 利率风险管理汇丰银行通过建立利率风险管理策略和流程,对利率风险进行有效管理。

汇丰银行的发展及其对近代中国的影响

汇丰银行的发展及其对近代中国的影响

汇丰银行的发展及其对近代中国的影响一、汇丰银行在中国的发展历史二、汇丰银行何以深刻影响中国近代史的发展三、结论与启示一、汇丰银行在中国的发展历史引言1865年,一家小银行同时在上海和香港营业,资产总规模仅为500万港元,之后却逐渐成长为中国金融市场最有号召力的银行。

它既是一家大规模给清政府贷款的外资银行,也是中国第一家现代化银行模仿的对象。

它保管着清政府、北洋军阀时期的关税款项,左右着袁世凯政府的财政大权,也是南京国民政府时期蒋介石的座上宾。

改革开放后,在逐步开放的每一个金融领域他都走到了其他外资银行的前列。

这就是深度参与中国近代史进程的汇丰银行一、汇丰银行在中国的发展历史清朝时期汇丰在设立时就看到其他外国在华银行的金融业务仅局限于汇兑活动,在其设立计划中就确定要以贸易对金融的全部需要为主要业务。

汇丰的四项业务:汇兑,存款,印钞,放贷汇丰的汇兑业务得以快速发展的一个重要原因是他强大的股东。

如英国的宝顺洋行,美国的琼记洋行,德国禅臣洋行等,都是各个国家在华非常有实力的洋行。

他们的在华业务深入到各分开放口岸,又分别来自不同的国家,这是其他外资银行所无法得到的。

另一方面,他后来看到了华侨汇钱回国的需求,在华侨集中的地区设立分支机构。

侨汇构成了其收入的一个重要来源。

吸收存款方面开办一元账户的储蓄业务,向底层发展,这是其他银行忽略的地方。

通过这项业务,不仅使普通百姓获得利息,也使汇丰的存款稳步提升,声誉得到广泛传播。

汇丰吸收存款的另一个主要来源是商人、财主及清政府官员。

庆亲王奕劻曾被御史参劾以低息将120万两白银存入汇丰银行。

户部派人追查,汇丰以“任何人存款不准告人”为由,拒绝为户部提供信息。

汇丰的良好声誉使得各个阶层争相存款,蔚然成风。

印钞业务1848年丽如银行等英资银行就有在香港发行钞票的特许营业项目,只是他们并不热衷与这项业务。

汇丰开业后就在发行钞票方面积极进取,汇丰享受港英政府的优待和庇护,发钞权一步步扩大。

金融危机的启示与教训

金融危机的启示与教训

金融危机的启示与教训近几十年来,全球范围内发生了多次金融危机,这些危机不仅给经济体系带来了巨大的冲击,也给人们带来了深刻的教训和启示。

本文将探讨金融危机给我们带来的启示以及我们可以从中学到的教训。

一、金融危机的启示1. 全球金融市场的紧密联系:金融危机揭示了全球金融市场的紧密联系。

在全球化的时代,各国经济之间的联系日益紧密,金融市场的波动往往会迅速传播到其他国家。

因此,我们不能只关注本国的经济状况,还需要密切关注全球经济的动向。

2. 金融监管的重要性:金融危机表明金融监管的重要性。

缺乏有效的监管机制和制度漏洞是金融危机发生的重要原因之一。

因此,各国政府和金融机构应加强监管,建立健全的监管体系,以防范金融风险和危机的发生。

3. 风险管理的必要性:金融危机提醒我们风险管理的重要性。

金融市场存在各种风险,如信用风险、市场风险和操作风险等。

只有通过有效的风险管理措施,才能降低金融风险对经济的冲击。

4. 经济周期的必然性:金融危机揭示了经济周期的必然性。

经济发展不可能一直保持稳定,周期性的波动是经济发展的正常现象。

因此,我们应该认识到经济周期的存在,并采取相应的措施来应对周期性的波动。

二、金融危机的教训1. 多元化投资的重要性:金融危机教会我们多元化投资的重要性。

投资者应将资金分散投资于不同的资产类别和地区,以降低投资组合的风险。

这样一来,即使某个资产或地区出现问题,也不会对整个投资组合造成巨大的影响。

2. 健全的金融体系的必要性:金融危机告诉我们建立健全的金融体系的必要性。

一个健全的金融体系应该包括完善的金融市场、有效的金融机构和健全的金融法规。

只有这样,才能保障金融市场的稳定运行和经济的健康发展。

3. 提高金融素质的重要性:金融危机提醒我们提高金融素质的重要性。

普通投资者和公众应该加强对金融知识的学习和了解,提高自身的金融素质,以便更好地应对金融风险和危机。

4. 国际合作的必要性:金融危机教会我们国际合作的必要性。

商业银行经营学案例分析

商业银行经营学案例分析

案例分析题举例:1、美国次贷危机当美国经济在2000年互联网泡沫破裂和2001年“9·11"事件的双重打击下呈现衰退危险时,美国政府为挽救经济采取低利率和减税等一系列措施。

这些措施使大量资金涌入沉寂10年的房地产市场.随着资金的不断涌入,房地产价格一路攀升。

不少投资人通过贷款购买第二套甚至第三套房产,同时大批没有偿还能力的贷款者和有不良还款记录者也向银行申请次级按揭贷款以购买房产.房价的高涨使银行对发放贷款进行了一系列的“创新”。

“创新”包括:购房无须提供首付,可从银行获得全部资金;贷款的前几年只偿还利息,不用偿还本金;对借款人不做信用审核;利率浮动。

当银行手中持有大量未来可能违约的按揭贷款时,银行则将这些不良按揭贷款打包出售,再由华尔街投行将其证券化,包括设计成诱人的金融衍生品出售给全球投资者。

然而从2006年年底开始,由于美国房产价格下跌,很多借款人无力偿还债务,致使次贷危机爆发。

试分析美国次贷危机的成因。

2、案例: 某商业银行的利率敏感性分析资料:利率敏感性分析表单位:百万元根据以上某商业银行的利率敏感性分析资料:(1)计算期间缺口。

(2)在未来一年中,市场利率如何变化对该行有利?(3)如果预测未来利率将出现相反变化,该行应如何避险?(1)0~1月:3169-3701。

3=—532。

31~3月:952.6—1211=-258.43~6月:1317。

3—1270.2=47。

16~12月:1596。

3—1992.4=—396.1(2)1~3月内,利率下跌。

3~6月内,利率上涨。

6~12月内,利率下跌(3)在1~3月内,营造正缺口;3~6月内,营造负缺口;6~12月内,营造正缺口。

3、案例:美国的货币中心银行增资以抵御坏债带来的风险1982年,世界经济的衰退导致发展中国家出口猛烈下降,进而致使其偿债发生困难.美国银行持有的第三世界的债务超过了1000亿美元,债务国大多数是拉丁美洲国家,特别是巴西和墨西哥。

金融案例大赛优秀案例范文

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金融案例大赛优秀案例范文案例二:汇丰银行中高级管理人员的选拔培训汇丰银行全称“香港上海汇丰银行”(HSBC),是香港最大的英资银行,成立于18xx年,18xx年正式对外营业。

在当时的英国海外银行中,它是惟一将总部设于香港的银行。

由于经营上的自主权较大,它很快超过了众多的竞争对手,与港英政府建立了特殊关系并得到当地商业界的支持,多次挽救了香港的银行危机。

汇丰银行于开业当年的18xx年x月开始发钞,代理香港政府发行约85%的港币业务。

19xx 年后更作为港府指定的发钞银行与渣打银行和其后的中银集团共同享有港币发行业务。

汇丰一贯较多地参与制定和贯彻港府的金融决策。

汇丰的董事长一直是香港行政局的成员,是香港银行公会执行委员会的三名常设委员之一,并与渣打银行轮流担任正、副主席,还是香港外汇基金咨询委员会委员。

这些席位均使汇丰得以掌握政府在金融方面的政策并对其施加影响。

19xx年x月,汇丰银行宣布进行内部机构重组,成立一家在英国注册、总部设于香港的控股公司,并将汇丰在港的全部资产注入该公司,实现变相迁册。

19xx 年x月,汇丰宣布全面收购英国米特兰银行的计划,将汇丰总部迁往伦敦,完成最后迁册。

合并后的汇丰集团资产分布在亚太地区的份额从51%降到30%,欧洲地区的份额从20%上升到51%。

19xx年x月,香港金融管理局成立之后,运作卓有成效。

香港的宏观金融管理走上了健康发展的轨道。

汇丰银行作为一家牟利的私人银行,出于利益的考虑,一方面继续履行发钞银行的职能,另一方面积极拓展在香港和全球的业务,特别注重金融基础设施的投资(例如自己设计软件以配合新的银行业务)、全球化商业银行和投资银行业务的开拓及服务水平的提高。

19xx年,汇丰取得了总盈利近50亿美元的业绩。

汇丰银行在各项全球性评级活动中多次位居前列,①19xx年《远东经济评论》第五届亚洲公司200强年度排名,汇丰银行以5.89分连续第四届获第一名;②19xx 年x月份英国《欧洲货币》杂志刊出了按照资本金大小排列的19xx年世界前200家最大的银行,汇丰银行集团名列第三:⑧英国《银行家》杂志19xx年“世界1000家大银行新排名”,汇丰银行名列第五。

汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示

汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示

汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示第一篇:汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示拥有140余年经营历史的汇丰银行(HSBC)是当今世界上著名跨国银行之一。

与众多国际知名大型银行出现大幅亏损、信贷资产质量恶化、股价暴跌等不佳状况相比,汇丰银行在金融危机、经济下行中依然保持着较好的盈利能力和风险控制能力,展现了良好的危机应对能力。

2008年,汇丰银行的资本收益率为5.17%,股价跌幅为44.81%,而同期花旗银行资本收益率为—31.9%,股价跌幅为77.02%。

笔者以为,汇丰银行车免于全球金融危机靠的不是危机叫采取的临时应急措施,而是其日常经营中长期采取的经营管理经验,展现了强人的应对冲击的能力。

一、主要做法与经验在经营发展过程中,汇丰银行结合自身国际化、集团化、全能型的特征,逐渐形成了与其自身特点相适应的丰富而独到的管理体系、经营理念和发展战略,使其长期保持经营业绩的可持续性和管控风险的有效性,极大地增强了应刘危机的能力。

1.健全的管理体系管控能力是决定银行经营状况、风险水平的重要因素。

成立至今,汇丰不断健全管理体系,形成了完善的公司治理机制、有效的内部控制和风险控制体系,在应对全球金融危机的过程中发挥了重要的作用。

科学的公司治理机制。

—是加强独立性建设。

汇丰董事会中独立非执行董事占比高达66.7%,高于美国、英国、法国等同主要企业独立董事62%、34%、2Q%的占比,而对于集团监察委员会、新酬委员会等需要保持独立性的部门,均完全由独立非执行董事组成,这有利于独立董事发挥其特有的价值,对公司决策作出独立客观的判断。

二是建立董事评估机制。

在明晰职责边界的基础上,汇丰还通过聘请专业评估公司对其董事会效能进行评估,主要是评估董事会及其下属委员会和个别董事的履职表现。

由于加强了独立性评估,董事的尽职勤勉能力得到了极大的提升。

健全的内部控制系统。

汇丰著名的“三级内部控制”包括程序与制度、管珲层与合规指导、内部审计,不但控制严密,且配合有序。

案例五 汇丰控股战略

案例五 汇丰控股战略

案例五(作业)汇丰控股及其经营战略[案情背景]汇丰银行集团成立于1991年,总部设在伦敦,汇丰银行集团是一家英资的金融控股公司,也是全球著名的跨国金融机构之一,它的股票除了在伦敦、香港证券交易所挂牌上市之外,还要将其股票到纽约上市,在全球80多个国家和地区设有5家区域性银行。

与花旗集团不同,汇丰集团下属全资子公司(银行)是按世界地区设立的,并实行“混业经营”,独立综合经营商业银行、投资银行、保险、信托、投资基金管理等金融服务。

全集团职工超过15万人,2000年度集团总资产达6700多亿美元,税前利润达103亿美元,增长28%。

在英国的金融控股公司中,汇丰集团是很具有代表性的案例。

一、在收购兼并中发展壮大汇丰集团的名称起源于1864年7月(清同治年三年)开始招股的香港上海汇理银行,该银行次年3月改名为香港上海汇理银行有限公司(Hong kong &Shanghai Banking Cop.)并在香港正式开业。

同年该行在伦敦和上海设立了分行,并在美国三藩市设立了代理行。

1881年(清光绪七年)曾纪泽为该行钞票题词,其中有“汇丰”两字,从此人们开始称它为汇丰银行。

当时汇丰银行着眼经营远东业务,在日本、印度、南洋及中国各大商埠设立分行。

初创阶段,汇丰银行由英、美、法、德、丹麦等国的银行家和商人合资经营,英商控制主要业务。

到1915年,其他外商全部退出,英商成为主宰。

早期的汇丰银行通过在世界各地设立分行扩展业务,直至20世纪50年代中期,才开始成立或收购附属公司。

1959年,汇丰银行成功地收购了中东英格兰银行(The British Bank of the Middle East)及有利银行(The Mercantile Bank of lndia)。

1965年,汇丰银行又成功地收购了香港第二大银行——恒生银行(HangSengBank)61.5%的股份。

1980年,汇丰银行以3.14美元收购了美国海丰银行( Marine Midland Bank lnc.)51%的股份,并于1987年以50亿港元收购了该行的剩余股份。

金融危机给我们的启示

金融危机给我们的启示

金融危机给我们的启示金融危机是一个经济体系的严重问题,它不仅影响到金融市场,也会对整个社会生活造成深远的影响。

我们应该从中吸取教训,以便在未来避免类似的问题。

以下是金融危机给我们的启示。

一、加强监管金融危机表明,监管机构在金融市场中发挥的作用至关重要。

监管机构应该加强对金融机构的监管,防止金融机构过度风险和过度杠杆。

此外,监管机构还应该提高透明度,加强信息披露,以增强市场的稳定性。

二、注重风险管理金融机构应该注重风险管理,避免过度杠杆和过度风险。

金融机构应该建立更加有效的风险管理体系,包括风险评估、风险控制和风险监测等。

此外,金融机构还应该注重资产质量,避免不良资产的扩大。

三、提高金融教育金融危机表明,金融教育的重要性。

公众应该加强金融知识的学习,了解金融市场的基本原理和运作方式。

此外,金融机构也应该加强对客户的金融教育,提高客户的金融素质,避免客户盲目投资和风险扩大。

四、加强国际合作金融危机是全球性的问题,需要各国共同应对。

各国应该加强国际合作,共同应对金融危机。

此外,各国还应该加强信息共享,提高对跨境金融机构的监管和管理。

五、促进经济转型金融危机可能会对经济造成深远的影响。

为了应对这种影响,各国应该促进经济转型,推动经济结构的升级和优化。

此外,各国还应该加强创新,推动新技术、新产业和新业态的发展,以促进经济的可持续发展。

综上所述,金融危机给我们的启示是多方面的。

我们应该加强监管、注重风险管理、提高金融教育、加强国际合作和促进经济转型,以避免类似的问题发生,推动经济的健康发展。

金融危机的经验教训与启示

金融危机的经验教训与启示

金融危机的经验教训与启示2008年的全球金融危机,让很多人猝不及防。

那一年,股市暴跌,银行关门,房价暴跌,全球经济一片萧条。

这场金融危机,让我们深刻地认识到,金融体系的不稳定性和高度复杂性会给全球经济带来巨大的冲击。

而且,这种危机不是一次性的,而是需要长期的关注和预防。

在这场金融危机中,有很多的经验教训,可以帮助我们更好地应对未来的风险。

一、金融监管要更加严格和有效这次金融危机的一个重要原因,就是缺乏有效的金融监管。

许多金融机构和金融产品,并没有受到足够的监管和限制,从而导致了金融风险的快速扩散。

因此,我们需要更加严格和有效的金融监管机制。

这需要国际社会的共同努力,建立更加有效的监管体系,限制金融机构的过度风险,并加强对金融产品的审查和监管。

二、重视全球化和国际合作全球化是这次金融危机的另一个重要原因。

金融机构和产品已经越来越跨国和跨境,形成了一个高度复杂的金融体系。

因此,我们需要加强国际合作,共同应对全球金融风险。

这需要建立国际的金融监管机构,完善国际金融合作机制,建立更加透明和稳定的金融市场。

三、建立更加稳定和可持续的金融体系这场金融危机也体现了金融体系的不稳定性和可持续性的问题。

金融机构和产品过于复杂,缺乏透明度和稳定性。

因此,我们需要建立更加稳定和可持续的金融体系。

这需要推进金融创新和发展,但同时也需要考虑金融稳定性和可持续性的问题。

我们需要重视金融风险管理和防范,同时加强对金融市场的监管和控制。

四、保护消费者权益金融危机让我们认识到,保护消费者权益的重要性。

很多金融产品和服务,都存在欺诈和误导的情况,导致很多消费者遭受损失。

因此,我们需要建立更加公正和透明的金融市场,加强对金融产品的监管和审查。

同时,我们也需要加强消费者的金融知识和教育,让他们更加理性地进行消费和投资。

五、金融治理要更加民主和透明这次金融危机也引发了对金融治理的反思。

很多人质疑,金融决策是否过于集权和不民主。

因此,我们需要建立更加民主和透明的金融治理机制,让公众能够参与金融决策和监管。

汇丰银行读后感

汇丰银行读后感

汇丰银行读后感
近年来,随着国际贸易和全球化的发展,汇丰银行作为一家全球化的银行,在金融行业中拥有着举足轻重的地位。

阅读汇丰银行的历史和发展,不仅让我了解了这家银行的创业历程和业务模式,也让我深刻地认识到了全球化对经济和金融行业的影响。

汇丰银行的创业历程充满传奇色彩。

从19世纪末在香港创立起步,到20世纪初开始在亚洲和欧洲扩张,再到在20世纪中叶和70年代在美国和拉丁美洲开展业务,这一切都离不开汇丰银行坚定的国际化战略。

汇丰银行在任何国家和地区都能够迅速适应当地的文化和法律环境,这也是其成功的关键所在。

汇丰银行的业务模式也值得我们学习。

该银行一直致力于为客户提供全面的金融服务,不仅提供传统的银行服务,如存款、贷款和投资,还开发了众多金融产品和服务,如保险、信托、金融顾问等。

汇丰银行不断创新,注重客户体验和服务,始终保持着高质量和高效率的水平,这也使其在金融行业中更具竞争力。

全球化对经济和金融行业的影响不可忽视。

随着国际贸易和全球化的不断深入,金融行业的国际化程度也在不断提高。

汇丰银行在国际化方面的经验和成功,为其他金融机构提供了重要的借鉴。

同时,全球化也给金融行业带来了新的挑战,如不同国家和地区的法律、政治和文化差异,金融危机等。

因此,如何在全球化的背景下开展金融业务,是每个金融机构都需要考虑和思考的问题。

总之,阅读《汇丰银行读后感》让我受益匪浅。

汇丰银行的创业
历程和经验,为我们提供了重要的启示和借鉴,也让我们更加深入地认识到全球化对经济和金融行业的影响。

我相信,在未来的日子里,汇丰银行将会继续在全球金融行业中发挥着重要的作用。

汇丰银行SWOT分析

汇丰银行SWOT分析

汇丰银行SWOT分析金融(2)班124062009089 徐志钦企业概况:汇丰银行中文全称:香港上海汇丰银行有限公司,英文全称:The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited。

汇丰银行是为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务而于1864年在香港建立的。

1865年开始营业,同年在上海设立第一家分行,而后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。

汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关盐税业务等。

汇丰银行(中国)有限公司于2007年4月2日正式开业,总行设于上海,是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行,其前身是香港上海汇丰银行有限公司的原中国内地分支机构。

香港上海汇丰银行有限公司于1865年在香港和上海成立,是汇丰集团的创始成员和集团在亚太区的旗舰,亦是香港特别行政区最大的本地注册银行及三家发钞银行之一。

汇丰集团乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一,在世界88个国家和地区设有超过8000个分支机构。

香港上海汇丰银行有限公司145年来从未间断在内地的服务,是在内地投资最多的外资银行之一,入股内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元,其中包括入股交通银行19% 的股份,平安保险16.80% 的股份,以及上海银行8% 的股份。

香港上海汇丰银行有限公司在上海设有一间分行,从事外汇批发业务。

目前,汇丰中国共有104个网点,而这些网点正在不断扩大。

这一不断扩大的分行网络在内地外资银行中首屈一指。

融汇国际经验和对本地市场的深入了解,汇丰中国独具优势,为您或您的业务提供广泛的银行和金融服务汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类:一是工商银行业务(Corporate Banking),包括项目方面的贷款与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B股业务、外汇资金安排等四个方面:二是零售银行业务(Retail Banking),如储蓄账户、银行汇款、旅行支票、信用卡、商户服务等。

汇丰银行的案例

汇丰银行的案例

谢谢观赏
问题(3)
主要竞争对手花旗银行的战略
花旗银行则尽可能成为进行 独立核算的单一银行。 花旗积极参与资产证券化及 次贷相关衍生产品的交易。在 巨额盈利下忽略了相关的风险 管理。 花旗集中管理风险,各项业 务缺乏整合。有关部门大量从 事高风险的次贷相关债券业务 ,导致有毒资产过多和杠杆比 率过高。
问题(4)
2003年3月,汇丰集团收购Household Internationa。虽然这一场并购受到了颇多争议, 但这并不能影响汇丰控股从中得到利益。
1、并购HI促进了汇丰的全球计划。 2、拓宽了汇丰银行的业务面。 3、为汇丰提供了大量顾客的信息。
问题(3)
为什么在面对2008年年末爆发的全球金融危机 时,汇丰银行更富有弹性? 1、重视本土市场的需求。 2、注重风险的分散化。 3、健全完善的风险框架和稳健的经营作风。 4、审慎保守的风险文化。 5、缜密有序的控制体系。 6、严格科学的资本管理。
问题
(1)汇丰银行的成功在多大程度上是由于有效的战略领导
(2)对Household International的并购是个好主意吗
(3)为什么在面对2008年年末爆发的全球金融危机时,汇丰银行更富有弹性
(4)格林的领导风格和战略重点与庞约翰相比有何不同
(5)汇丰的竞争旅程中又蕴涵哪些可供学习之处
问题(1)
滙豐銀行
组员:倪程程(组长) 王尤佳 贾 如 龚盈心 俞慕茜
汇丰银行简介
汇丰控股有限公司( 汇丰控股)总部位于伦敦 ,是世界上规模最大的银 行及金融服务机构之一, 并且是香港上海汇丰银行 的最终控股公司。 汇丰控股与旗下各附 属公司统称“汇丰集团” ,其国际网络横跨全球78 个国 家和地区,办事处 超过6500个,覆盖欧洲、 亚太地区、美洲、中东和 非洲。

汇丰银行SWOT分析

汇丰银行SWOT分析

汇丰银行SWOT分析金融(2)班124062009089 徐志钦企业概况:汇丰银行中文全称:香港上海汇丰银行有限公司,英文全称:The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited。

汇丰银行是为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务而于1864年在香港建立的。

1865年开始营业,同年在上海设立第一家分行,而后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。

汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关盐税业务等。

汇丰银行(中国)有限公司于2007年4月2日正式开业,总行设于上海,是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行,其前身是香港上海汇丰银行有限公司的原中国内地分支机构。

香港上海汇丰银行有限公司于1865年在香港和上海成立,是汇丰集团的创始成员和集团在亚太区的旗舰,亦是香港特别行政区最大的本地注册银行及三家发钞银行之一。

汇丰集团乃世界规模最大的银行及金融服务机构之一,在世界88个国家和地区设有超过8000个分支机构。

香港上海汇丰银行有限公司145年来从未间断在内地的服务,是在内地投资最多的外资银行之一,入股内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元,其中包括入股交通银行19% 的股份,平安保险16.80% 的股份,以及上海银行8% 的股份。

香港上海汇丰银行有限公司在上海设有一间分行,从事外汇批发业务。

目前,汇丰中国共有104个网点,而这些网点正在不断扩大。

这一不断扩大的分行网络在内地外资银行中首屈一指。

融汇国际经验和对本地市场的深入了解,汇丰中国独具优势,为您或您的业务提供广泛的银行和金融服务汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类:一是工商银行业务(Corporate Banking),包括项目方面的贷款与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B股业务、外汇资金安排等四个方面:二是零售银行业务(Retail Banking),如储蓄账户、银行汇款、旅行支票、信用卡、商户服务等。

全球金融危机对我国商业银行公司治理的启示

全球金融危机对我国商业银行公司治理的启示

【 中图分类号 】 8 23 F3 . 3
【 文献标识码 】A
【 文章编号 】 0 4 2 6 ( 0 1…一 1 10 10 — 7 8 2 1 ) 0 5 — 3
环境 、 监管等外部机制对公 司治理的约束 : 结合学 、 1 人 : I f 对 金 融 危 机 发 生 原 凶 的 讨 论 , 们 不 难 发 现 : 闭金 融 饥 构 的 我 关 内外 部 公 司治 理 都 发 生 -问 题 。 r ( ) 一 金融机构 内部治理的缺 陷 金 融 危 机 带 来 的严 重 教 训 足 , 融 服 务 业 必 须 依 帧 I实 体 金 J = 经 济 的 良 好 运 行 , 能 通 过 服 务 _ 怵 经 济 l 僻 『身 的 收 丁实 技 { 益。过分脱离于实 {经 济的“ 奉 金融创新” 经过 多种“ 、 繁衍 过程” 的 衍 生 产 品 的 推 出 , 有悖 于 金 融 公 刮治 的 内 ! 求 均 1 融机 构 的 董 事 或 高级 管 理 人 员 偏 离 了对 股 东及 金 融 . 金 肖 费者 利 益 的 追 求或 保 护 , 面 追 求 自身 的 最 大 收 益 . 而 也 就 片 从
3 融 机 构 的 风 险 管 理 未 能 够 发 挥 应 有 的 对 各 类 风 险 的有 . 金 效 识 别 、 量 和监 控 作 用 在 单纯 追 求 利 润 的 动机 之 下 , 融 创 计 金 新 脱 离 了风 险 管 理 的 约 束 , 火量 的 有 问题 资 产 膻运 而 牛 ( ) 融 机 构 外 部 治 理 的 不 畅 二 金 外 部 治 理 的 不 畅 主 要 表 现 为 以 信 川 级 机 构 为 代 丧 的 l f 1 介 机构 未 能 审 慎 履 职 、 监管 鄙 门 埘 金 融 饥 构 埂 何父 r 介 饥 构 临 1 l 1 1  ̄ 管 的松 懈 ? 由于 巾介 机 构 的 失 耳 金 融 消 费 的 i 只, 为住 一 定 时 期 内失 去 了理 性 , 险 得 到 大 规 模 积 聚 , 暴 的 到 来 只 时 间 风 风

汇丰银行治理结构

汇丰银行治理结构

汇丰银行治理结构分析0091119005 张佳怡摘要:汇丰银行是最早入股中资银行的外资银行,是目前在国内分支机构最多的外资银行,是第一个在国内建立村镇银行的外资银行,也是目前在国内涉足领域最广泛的外资银行。

在英国的金融控股公司中,汇丰集团是很具有代表性的案例。

汇丰集团业务运作相对稳健,不仅成功挺住了1998年的亚洲金融风暴,而且在2008年的全球金融危机中表现出色,本文将围绕其前瞻性、高效率的综合化管理制度展开分析。

汇丰背景:汇丰银行集团成立于1991年,总部设在伦敦,汇丰银行集团是一家英资的金融控股公司,也是全球著名的跨国金融机构之一。

汇丰集团在欧洲、亚太地区、美洲、中东及非洲82个国家和地区拥有约10,000间附属机构。

汇丰在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕达等证券交易所上市,全球股东约有200,000,分布于100多个国家和地区。

与花旗集团不同,汇丰集团下属全资子公司(银行)是按世界地区设立的,并实行“混业经营”,独立综合经营商业银行、投资银行、保险、信托、投资基金管理等金融服务。

全集团职工超过15万人,2000年度集团总资产达6700多亿美元,税前利润达103亿美元,增长28%。

香港上海汇丰银行有限公司(The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited,简称HSBC和汇丰)为汇丰控股有限公司的全资附属公司,属于汇丰集团的创始成员以及在亚太地区的旗舰,也是香港最大的注册银行,以及香港三大发钞银行之一(另外两个是中国银行(香港)和渣打银行)。

该行成立的最初目的是为在东亚地区(特别是中国)的英国商人提供融资服务,故汇丰银行成立不久即在伦敦设立了办事处,并于1865年6月在中国上海设立了分行。

是在内地投资最多的外资银行之一,入股内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元,其中包括入股交通银行19%的股份,平安保险16.80%的股份,以及上海银行8%的股份。

中国人对汇丰的评价

中国人对汇丰的评价

中国人对汇丰的评价
中国人对汇丰的评价可以从多个角度来看待,以下是一些主要的观点:
正面评价:
1. 国际化程度高:汇丰是一家国际银行,在全球范围内有着广泛的业
务和客户群体。

作为一个国际化的银行,它能够为客户提供更加专业、全面和高效的金融服务。

2. 品牌知名度高:汇丰是一家历史悠久、规模庞大的银行,其品牌知
名度也非常高。

在中国,很多人都曾经听说过汇丰,甚至在海外留学
或工作的人也会优先选择汇丰作为自己的银行。

3. 非常注重客户服务:汇丰一直致力于为客户提供高质量的服务,无
论是在业务上还是在客户体验上都非常注重。

它可以通过多种渠道与
客户沟通,并且很快能够解决客户问题。

负面评价:
1. 反洗钱风险高:近年来,汇丰因其反洗钱控制不力而多次被批评,
甚至还曾经因此面临罚款和调查。

这对于一个国际银行来说是相当尴
尬的事情,也给客户带来了一定的担忧。

2. 服务质量下降:一些客户反映,在某些方面汇丰的服务质量有所下降,特别是在某些分支机构或服务领域中。

有些人认为,汇丰的员工态度不够友好、业务流程不够顺畅,这让他们不太满意。

3. 出现安全事件:虽然不是每个人都遇到过汇丰的安全问题,但是也有一些客户因为在汇丰办理投资或交易操作时被骗而遭受了损失。

这些事件对于客户的信任和银行的声誉都会产生一定的负面影响。

综上所述,汇丰在中国有一定的优势和劣势,无论是正面评价还是负面评价都是有道理的。

当然,每个人对汇丰的评价也是有区别的,这取决于个人的经历和感受。

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拥有140余年经营历史的汇丰银行()是当今世界上著名跨国银行之一。

与众多国际知名大型银行出现大幅亏损、信贷资产质量恶化、股价暴跌等不佳状况相比,汇丰银行在金融危机、经济下行中依然保持着较好的盈利能力和风险控制能力,展现了良好的危机应对能力。

2008年,汇丰银行的资本收益率为5.17%,股价跌幅为44.81%,而同期花旗银行资本收益率为—31.9%,股价跌幅为77.02%。

笔者以为,汇丰银行车免于全球金融危机靠的不是危机叫采取的临时应急措施,而是其日常经营中长期采取的经营管理经验,展现了强人的应对冲击的能力。

一、主要做法与经验在经营发展过程中,汇丰银行结合自身国际化、集团化、全能型的特征,逐渐形成了与其自身特点相适应的丰富而独到的管理体系、经营理念和发展战略,使其长期保持经营业绩的可持续性和管控风险的有效性,极大地增强了应刘危机的能力。

1.健全的管理体系管控能力是决定银行经营状况、风险水平的重要因素。

成立至今,汇丰不断健全管理体系,形成了完善的公司治理机制、有效的内部控制和风险控制体系,在应对全球金融危机的过程中发挥了重要的作用。

科学的公司治理机制。

—是加强独立性建设。

汇丰董事会中独立非执行董事占比高达66.7%,高于美国、英国、法国等同主要企业独立董事62%、34%、2Q%的占比,而对于集团监察委员会、新酬委员会等需要保持独立性的部门,均完全由独立非执行董事组成,这有利于独立董事发挥其特有的价值,对公司决策作出独立客观的判断。

二是建立董事评估机制。

在明晰职责边界的基础上,汇丰还通过聘请专业评估公司对其董事会效能进行评估,主要是评估董事会及其下属委员会和个别董事的履职表现。

由于加强了独立性评估,董事的尽职勤勉能力得到了极大的提升。

健全的内部控制系统。

汇丰著名的“三级内部控制”包括程序与制度、管珲层与合规指导、内部审计,不但控制严密,且配合有序。

其中独立权威的内部审计最具特色,主要反映在两个方面:一是审计部门的地位很高。

审汁部门直接向管理层和董事长报告,且有进入各业务条线或板块的自由和权利。

如果被审计的业务部门对审计结果有不同意见,经沟通仍不能达成一致,审计可以不采纳业务部门的意见。

审计发现的问题和提出的整改建改会得到高度的重视,每一条都会得到执行,如果审计意见没有得到及时整改,可能会对责任人的前途产生严重影响。

—:是制定审计日程表的方法科学。

主要是通过风险计算器( )识别和计量审计对象的风险,对不确定性进行排序,以风险高低决定审计的顺序和频率,高风险多审,低风险少审,但每个个体至少4年之内被审计一次。

在风险的识别和计量过程小,要考虑个体风险和分类风险以及风险特征的变化,并且.采用当前和未来的风险,而非全部采用历史风险。

风险计算规则包括:分数=内在风险+最近一次审计的评级+距最近一次审计评级的时间+外部监管评价(详见图1)。

分数超过400分,必须在未来12个月内审计;被审讣的个体若被认定总体风险“非常高”,在未来9个月内必须再次审计;至少每季度对分数进行一次调整。

强大的风险管理系统。

汇丰的风险控制以稳健著称,实行高度集中管理,其全球风险额度一般都由集团总部相关风险管理部门制定并分解到各部门、各地区。

集团定期召开风险管理会议,关注的内容包括信贷风险;市场风险、操作风险、流动性风险和声誉风险在内的五大风险。

2007年2月,汇丰成功预警次贷风险,并迅速采取措施以降低其对汇丰的不良影响。

其风险管理的独到之处,一是有一套适合自身的强大的先进信息科技系统,这是其强有力风险管控力的硬件支持。

二是不设立贷款审批委员会,而是将风险委托到各责任人,各级信贷人员在各自授权范围内进行审批,以明确审批责任。

三是建立了覆盖整个集团的操作风险自我评估体系和功能强大的操作风险管理系统,在自我评估的基础上,通过设计关键风险指标进行风险预警,并对评估发现的风险级别较高的A级和B 级风险提出防范措施或解决方案。

此外,汇丰还要求各部门制定业务应急预案和业务恢复预案。

2.先进的经营理念坚持全球化布局与水土化经营相结合,保障市场互补优势有效发挥。

长期以来,汇丰奉行的是“环球金融,地方智慧”的战略理念,在其发展过程中,汇丰始终坚持两手抓,在进行全球化布局的同时,十分注重本土化经营。

在“环球金融”战略的指引下,经过半个世纪的国际并购扩张,汇丰已经在86个国家和地区设立了约1万个机构,覆盖欧洲、中国香港、亚太其他地区(包括中东及非洲)、北美洲及拉丁美洲。

全球化布局不仅有利于其获得并购的协同效应,提高国际知名度和市场信心,实现业务的可持续发展,还有助干分散风险。

例如,亚洲金融危机时,其欧美业务成功弥补了亚洲业务所受的影响;而本次金融危机则恰恰相反,在其欧美业务受冲击时,新兴地区、亚太地区和中国市场支撑着其稳健的发展。

应该注意的是,全球化布局战略的成功离不开“地方智慧”,基于这一理念,汇丰在进行全球化扩张时非常重视与当地文化的融合,这不仅使其更好地适应了各地不同的市场特征,更拉近了同客户的距离,使客户能更好更快地接纳“外来户”。

.坚持以审慎保守的理念为经营基调,保障经营风险可控可承受。

汇丰长期以审慎保守文化为其经营基本点。

在这种理念的指引下,汇丰十分注重资本和流动性管理,资本的充足性和适宜的流动性大大提升了其应对危机的能力。

在健全的资本管理机制和多元的资本补充渠道的共同作用下,汇丰的资本充足率始终高于8%;其整体的贷存比约为85%,是欧洲目前为数不多的客户存款要多于放贷总额的银行。

在本次金融危机中,尽管汇丰在2003年收购美国住户国际公司后成为了全球最大的次贷提供商,尽管自2006初以来汇丰已累计承担了高达380亿美元的不良贷款,但高流动性和高资本比率成功地帮助汇丰免受这次由流动性不足引发的全球金融危机的重创。

坚持主动与监管当局积极配合,保障监管要求的满足和监管成本的规避。

作为一个全球化经营的金融机构,汇丰的分支机构广泛分布于世界各地,受到全球约500个不同监管机构的监管。

奉着希望同监管当局一道控制风险,而不仅仅是满足监管部门监管要求的原则,汇丰十分重视与监管当局的合作。

汇丰建立了庞大的合规部,集团合规部配有针对每一业务部门的合规人员,各区域、各法人实体均有合规部门,主要负责及时充分地了解和解读监管要求,并监督法律及监管要求是否得到执行。

如,汇丰总部与英国金融服务管理局()长期保持着良好通畅的工作关系,集团每季度都与举行内外审联动会议,并专门由合规部门负责沟通协调;为了避免监管成本,汇丰在新的国家和地区并购或新设机构都事先充分了解当地的监管政策,做是功课后再设立机构开展业务;为了让全球各地监管机构更充分地了解汇丰,汇丰建立了人员到汇丰考察培训监管机构的联系。

3.科学的发展战略坚持采取综合经营战略,发挥风险分散效应。

作为——家全能型大银行,汇丰采取的是综合经营模式,其业务范围涵盖商业银行、私人银行、投资银行、保险等领域,这种多元化经营不但具有节约交易成本、获得协同效应、容纳金融创新、满足金融需求的作用,同时能更大程度地分散金融风险。

全能型商业银行与投资银行两类金融机构在市场风险资产的配置上存在很大差异性,投资银行有大约60%的业务收入来源于与市场风险相关的自营资产和交易业务,而全能型商业银行的这一比例约为20%。

过于单一的业务模式在很大程度上导致雷曼、美林等众多投资银行深陷危机,而以汇丰银行为代表的全能型商业银行则运用多元化的经营战略,通过传统业务有效抵补了投资银行业务的损失。

坚持实施品牌培育战略,发挥客户信赖优势。

长期以来,汇丰十分重视客户认可度、忠诚度和品牌价值的培育,在2007年《商业周刊》全球顶级品牌排名中,汇丰银行排名第23位,在银行类中排名仅次于花旗银行居第2位,品牌价值高达135.63亿美元。

汇丰的品牌理念不仅仅是“管理品牌( )”,而是“管理依靠品牌( )”。

其品牌塑造策略主要有:一是秉持以客户为中心的经营原则。

二是高效投入大量人力物力用于品牌形象宣传。

三是通过履行企业社会责任来树立良好形象。

二、借鉴与启示近年来,我国商业银行经营管理水平不断提高,在本次金融危机中,展现了良好的应对危机能力和风险控制能力,保持了较强的盈利能力。

然而,我们依然要保持清醒的头脑,必须认识到我国银行业经营历史还较短、改革的成果还需要进一步巩固,还必须虚心向国际先进银行学习,以不断提高自身的经营管理水平。

核心保障:不断完善公司治理机制,近年来,在监管当局的积极推动和银行业自身的高度重视下,我国银行业,尤其是大型银行公司治理改革取得了一定的成效,但与有效公司治珲尚存差距。

一是需健全“三会‘层”。

在明晰各治理主体职责边界的基础上,减少行政力量干预,真正发挥董事会及其下设专业委员会的作用和职能,确保各治理主体独立运作,形成有效的制衡机制。

二是需不断完善全行范围的内部控制机制。

在提高总行机构内部控制力的基础上,将内部控制制度和措施有效落实到银行各个分支机构和业务条线。

三是需建文科学的考核、评价机制。

通过考核评价机制来督促公司治理机制的落实,并通过评估结果及时纠错改进,探索完善与自身相适应的公司治理机制。

战略制高:实施“走出去”和综合化经营战略。

随着银行股份制改革的实施和公司治理的不断完善,中资商业银行整体抗风险能力不断增强,经济金融的全球化趋势和各种鼓励开放的政策又为小资银行提供厂实施“走山去”战略的历史良机。

一是要鼓励银行“走出去”。

有实力的大型银行可以通过设立海外分支机构、参与海外并购等途径进行跨国经营和全球化布局,提高国际影响力和风险抵御能力。

鼓励中小型银行跨区域发展,采用直接设立分行、参股、设立中小金融机构等方式,优先到西部、东北等银行机构较少地区、金融服务相对薄弱地区扩展业务,成为全国性商业银行。

二是要引入综合经营模式。

逐步放松综合经营限制,参与多元化经营,大力发展中间业务,摆脱过度依赖存贷利差的盈利模式,拓宽业务领域和投资领域。

需要注意的是,综合化经营并不意味着要覆盖所有业务领域,而是结合银行自身优势并配合其市场定位和发展战略.选择综合经营的领域,逐步实现差异化发展。

领航:提高信息科技水平。

在信启经济飞速发展的今天,银行的信息科技水平直接影响着金融服务效率和银行日常运转,银行信息系统的安全性和有效性直接关系到银行自身信息科技风险、银行业安全以及金融体系的稳定。

与国际先进金融机构相比,我国银行尚需从以下三个方面着力提高自身信息科技水平:一是提高刘信息科技建设的重视程度和支持力度,加大信息科技人才的引进和培训力度,加大信息技术和科技软硬件设施投入,进—步明确信息科技部门的技术支持、信息安全管理和安全检查的职能。

二是尽快着手更新、升级现有的信息技术系统,建立起多元化的业务管理和风险控制系统、复合型产品创新和销售的信息技术平台以及满足客户多样化需求的客户关系管理系统,以改变国内银行同质化经营和低层次竞争的现状。

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