某区易地扶贫搬迁项目工程概况(98页)

目录

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章施工进度计划

第四章施工准备与资源配置计划

第五章主要施工方案

第六章施工现场平面布置

第七章主要施工管理计划

第八章工程进度的技术组织措施

第九章确保工程质量的技术组织措施

第十章确保安全生产的技术组织措施

第十一章确保文明施工的技术组织措施

第十二章夜间、雨季及赶工措施

第十三章采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划

第一章工程概况

1、工程概述

工程名称：龙井韩溪河片区易地扶贫搬迁项目

建设地点：湖北省竹山县宝丰镇

投资预算：场坪工程：42.23万元（详见工程量清单）；房屋建设：庸派砖混结构房屋5栋每栋4套（50㎡户型6套2.5栋，75㎡户型4套1栋，100㎡4套1栋，125㎡6套1.5栋）总建筑面积为（含坡屋顶）：2437.5㎡*750元/㎡=182.8125万元（房屋构造见图纸，正负零以下按市场价格结算）。

承包方式：包工包料

质量标准：合格工程

工期要求：根据建设单位要求，本工程计划要求施工总工期为 6个月。

二、编制依据

1、龙井韩溪河片区易地扶贫搬迁项目招标文件及工程量清单。

2、业主提供的设计图纸

3、《砌体结构设计规范》

4、《建筑地基基础设计规范》

5、《建筑结构可靠度设计统一标准》

6、《建筑结构荷载规范》

7、《混凝土结构设计规范》

8、《建筑抗震设计规范》

9、《高层建筑混凝土结构技术规程》

10、《建筑桩基技术规范》

11、《民用建筑设计防火规范》

12、《工程防水技术规范》

13、《建筑工程设计文件编制深度规定》

14、国家、湖北省及十堰市相关规范要求。

三、编制原则

1、优化资源配置，确保工期目标先进科学

根据业主对本合同工期的要求、现场况以及工程所在地的条件，选择适用于本工程的施工方法和施工机械，制定合理的劳动力、机械、材料及资金计划并对资源进行优化配置。

运用网络计划对本工程进度进行总体规划，科学组织施工。施工安排及工序衔接合理、紧凑，控制关键线路和关键工序，体现综合工程施工的系统性。根据分阶段施工的特点，制定分阶段工期目标，合理安排各工序及施工进度，确保总工期目标的实现。

2、加强质量管理，保证工程质量

按照质量管理体系标准的要求，明确项目管理人员的岗位职责与权限，加强材料的检验和试验，劳务和专业工程分包方及材料设备供应商的选择和管理，不合格品的控制，文件和质量记录的管理等，严格施工过程控制，确保工程质量始终处于受控状态。采用信息化施工，严格执行监理程序，确保工程质量目标的实现。

3、文明安全施工，注重环境保护

严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及省市有关文明安全施工的其他各项规定，在施工现场管理、安全防护、现场保卫、环境保护等方面满足标准要求；按职业健康安全管理体系标准制定并实施职业健康安全方面的制度和措施；按环境管理体系标准要求制定并实施环境保护方面的制度和措施，以人为本，健康至上，实现文明施工、安全施工、绿色施工。

根据当前形式认真落实执行国家及省市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，合理布置施工现场。

4、服从大局，加强各相关方之间的施工协调和配合严格执行业主的总体部署要求，加强与业主、监理、设计以及其他承包商的协调和配合，保证施工的顺利开展和有序进行，按时竣工。

四、编制范围

1、本施工组织设计主要针对工期、施工平面布置、施工机械、劳动力安排、施工方法、质量、安全和环境卫生、施工噪声、治安管理、文明施工等内容进行编制。

2、本施工组织设计主要编制了基础，砌体工程，屋面防水、装饰(外墙、内墙)等主要项目施工方法。

3、制订了保障质量、工期、安全、文明施工等保护措施。

4、本施工组织设计在中标后，将根据施工合同、设计交底作进一步补充，具体实施各项保证措施，确保施工组织设计内容的落实。

第二章施工部署

一、施工队伍部署及任务划分

本标段施工分两大部分，即场坪工程和砖混结构房屋建筑。先设立五个工程分区，项目部设项目经理、技术负责人，分区工长，下设生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室，配齐人员，明确职责。

五个分区的目标任务如下：

第一分区：土石方开挖与回填工程施工。

第二分区：房屋结构主体工程施工。

第三分区：室内装修与安装工程施工。

第四分区：场坪及道路硬化工程施工。

第五分区：绿地绿化工程施工。

二、施工队伍部署及任务划分

三、施工机械投入部署（附：计划投入的施工机械设备表）

四、临时设施布置及临时用地表

第三章施工进度计划

一、进度计划

（一）施工进度计划编制的原则

依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

总进度计划的编制

1、工期目标：

严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

2、总进度计划的确定：

依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

详见：工程施工总进度计划横道图。