创业计划书超市
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
超市创业计划书企业愿景
超市创业计划书企业愿景一、企业基本情况公司名称：鑫源超市公司性质：有限责任公司经营范围：日常生活用品、食品、饮料等零售地址：某某城市XX街XX号联系电话：XXXXXXXXXX二、企业愿景鑫源超市成立于2022年，是一家以零售日常生活用品、食品、饮料等为主营业务的超市。
我们的愿景是成为当地最受欢迎的超市之一，为顾客提供优质的商品和服务，成为他们值得信赖的购物首选。
我们的目标是建立一个现代化、便捷、舒适的购物环境，让顾客可以轻松愉快地购物。
我们将不断创新和改进，提高服务质量，不断满足顾客不断变化的需求，让他们感受到我们的用心和诚意。
三、市场分析1.市场需求：当前，消费升级，人们对生活品质的要求逐渐提高，超市作为购物场所，受到越来越多人的青睐。
尤其是在城市中心区域，人口密集，购物需求大，超市的发展前景较为乐观。
2.竞争分析：目前市场上已有不少超市品牌，包括大型连锁超市和小型社区超市。
竞争激烈，但也有很大的市场空间。
我们将通过差异化经营，打造高品质、高服务水平的超市，提升竞争力。
3.市场定位：鑫源超市定位于中高端市场，主要定位于家庭用户以及上班族。
我们将提供优质的商品和服务，吸引有购买力的客户群体，打造良好的品牌形象。
四、经营模式1.产品策略：鑫源超市主要经营日常生活用品、食品、饮料等商品，确保商品种类齐全、价格实惠。
我们将采购高质量的商品，确保品质可靠，为顾客提供优质的购物体验。
2.价格策略：我们将实行较为灵活的价格策略，根据市场需求和竞争情况做出相应调整，确保价格具有竞争力。
3.服务策略：鑫源超市将重视服务质量，提供便捷、周到、细致的服务。
我们将建立完善的客户服务体系，不断优化服务流程，提高满意度。
五、发展规划1.品牌建设：鑫源超市将注重品牌建设，打造具有较强竞争力的品牌形象。
我们将加大市场宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
2.店面扩张：鑫源超市将积极开展店面扩张，逐步在城市中心区域设立多家门店，方便顾客购物，提高市场覆盖率。
大学超市创业计划书模板
大学超市创业计划书模板一、创业目标通过开设大学超市，为校园内的师生提供一个便捷快捷的购物场所，为大学校园内的消费者提供更多样、更优质，价格更合理的商品选择。
二、市场分析1. 目标市场大学生和教职工是我们的主要目标市场，他们在校园生活中需要购买食品、日用品、学习用品等各种商品，而校园周边的购物选择有限，需要一个更便捷的购物场所来满足需求。
2. 竞争分析在校园周边存在着一些小型便利店和超市，但商品种类单一有限，价格不够合理，服务也不够周到。
我们的优势在于提供更全面、更丰富、更便宜的商品，并且提供更加周到的售后服务。
3. 市场需求学生在校园内购物的需求主要集中在食品、饮料、零食、文具等方面的小商品，而教职工对于家庭日用品、清洁用品等商品的需求也是很大的。
三、产品定位为了满足客户需求，我们的超市主要提供食品、日用品、家居用品、文具、零食等小型商品，力求品种繁多，价格亲民。
四、经营模式1. 商品采购我们会从周边的批发市场和生产厂家进行商品采购，以确保商品的品质和价格。
2. 供应链管理我们会建立高效的供应链管理体系，保证商品的进货和销售的流畅。
3. 销售渠道我们将通过线下实体店和线上网络销售相结合的方式进行销售，提供线上订单和线下自提服务。
五、市场推广1. 线上推广通过社交媒体、校园APP等渠道进行线上推广，与学生和教职工建立联系。
2. 线下推广通过校园广告、宣传活动等方式进行线下推广，提高超市的知名度。
3. 促销活动定期举办促销活动，吸引顾客，增加销量。
六、风险分析1. 市场竞争风险有可能会遇到其他竞争对手的挑战，需要不断提升自身竞争力。
2. 商品质量风险需要确保采购的商品质量符合标准，避免因为商品质量问题导致客户投诉和流失。
3. 经营风险可能会因为经营不善而导致亏损，需要严格控制成本，提高经营效率。
七、财务规划1. 初期投资需要投入一定的资金用于场地租赁、装修以及商品采购。
2. 成本控制严格控制各项成本，确保在投入较小的情况下实现盈利。
siyb创业计划书超市
siyb创业计划书超市《siyb 创业计划书超市》一、企业概况我们计划开设的超市名为“＿____超市”，将位于_____（具体地址），周边有多个住宅小区、学校和商业区，人流量较大，消费需求旺盛。
超市的经营面积约为_____平方米，主要经营各类日用品、食品、生鲜、文具、小家电等商品，以满足周边居民和上班族的日常购物需求。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标客户主要包括周边小区的居民、学校的师生以及附近上班族。
这些人群对日常生活用品和食品的需求量较大，且对购物的便利性和商品品质有一定的要求。
（二）市场需求通过对周边市场的调研，我们发现目前该区域的超市数量相对较少，且现有超市在商品种类、价格和服务方面存在一定的不足。
因此，我们有机会通过提供丰富的商品种类、合理的价格和优质的服务来满足市场需求。
（三）市场竞争周边主要的竞争对手包括_____（竞争对手名称）等。
这些竞争对手在一定程度上占据了部分市场份额，但我们相信通过差异化的经营策略，如提供特色商品、优化购物环境、加强会员服务等，能够在竞争中脱颖而出。
三、商品与服务（一）商品种类超市将提供涵盖食品、饮料、日用品、生鲜、文具、小家电等多个品类的商品，确保满足不同客户的需求。
同时，我们将定期更新商品种类，引入新的热门商品和特色商品，以保持顾客的新鲜感。
（二）商品采购我们将与多个供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，通过优化采购渠道和采购策略，降低采购成本，为顾客提供更具性价比的商品。
（三）服务理念我们将秉承“顾客至上，服务第一”的经营理念，为顾客提供热情、周到、高效的服务。
例如，设置专门的导购人员，为顾客提供购物咨询和建议；提供免费的送货上门服务，方便行动不便的顾客；设立顾客意见箱，及时收集顾客的反馈和意见，不断改进服务质量。
四、营销策略（一）促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引顾客购买。
同时，结合节日和特殊纪念日，推出主题促销活动，增加销售额。
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
超市创业计划书模板
超市创业计划书模板一、项目背景超市是当今社会的必需品，随着生活水平的不断提高，人们对超市购物需求的增加，市场需求量很大。
本次创业计划正是基于市场需求而来。
二、市场分析1.市场需求量超市具有方便、快捷、舒适等特点，很受消费者欢迎。
据统计，每年超市的销售额都在不断增长。
2.市场竞争目前，超市市场已经比较饱和，竞争也比较激烈。
要想在这个市场中占据一席之地，必须具有一定的优势，并注重品牌建设。
3.市场未来发展趋势超市作为零售行业的龙头，未来的发展趋势将以“个性化服务、电子商务、会员制度、品牌建设”等方面为主。
三、项目构思1.客群定位本超市的客群主要是中、低收入群体，以家庭和学生为主。
2.产品定位本超市以满足日常生活为主，主营食品、日用品、饮料等生活必需品。
同时，还会特别关注有机食品、绿色食品等环保生态产品。
3.营销策略本超市会注重客户体验，提供优质的服务和产品，建立会员制度，定期举行促销活动，增强客户的认同和忠诚度。
4.场所选择本超市选址应该选择人流量大、周边住宅区密集、交通便利、租金适中的地点。
四、经营管理1.员工管理本超市需要信誉良好、素质高、经验丰富的员工，应该从招聘、培训和待遇方面着手，为员工提供良好的发展空间和福利待遇。
2.采购管理本超市应该采取多种采购方式，选择好的供应商和品牌，注重产品的质量和价格。
3.库存管理超市的库存管理要做到有备无患，避免门店缺货，同时还要注意库存周转率，避免过高的资金占用。
五、财务分析1.资金投入本超市的开店投资包括租金、装修、设备采购和前期宣传等费用，总投入估计在200万元左右。
2.盈利预期本超市的盈利主要来自产品的销售，预计月盈利30万元左右，年盈利360万元左右。
3.风险评估本超市的经营风险主要来自市场需求变化、物价波动、竞争加剧等方面。
在经营过程中，必须加强风险控制，妥善应对各种风险。
六、总结通过上述分析，本创业计划书提出了客群定位、产品定位、营销策略、经营管理、财务分析等方面的相关内容，希望能够给创业者提供一定的参考和借鉴，以助力其成功创业。
在学校开超市创业计划书范文
在学校开超市创业计划书范文一、项目名称：校园超市创业计划二、项目背景及意义分析：随着社会的不断发展，人们的生活水平和消费观念正在发生着重大变化，尤其是在教育领域，学生已经成为了一个潜在的消费群体。
在学生的日常生活中，校园超市作为供应各类日用品和食品的便利店，具有不可替代的作用。
因此，在学校开设一家校园超市，既方便了学生的生活，也为创业者带来了商机。
本项目的意义在于，通过在学校开设校园超市，可以满足学生的日常生活所需，提高学生的消费体验，同时也提供了一种创业机会，为创业者提供了稳定的收入来源。
此外，校园超市还可以为学校的教育事业带来一定的收益，实现双赢的局面。
三、市场分析：1. 目标市场：本项目的目标市场主要是学生群体，特别是在校大学生和中学生。
这部分人群对于日常用品和食品的需求量较大，同时具备一定的消费能力。
2. 市场趋势：随着社会经济的快速发展和消费观念的转变，校园超市的市场前景较为乐观。
学生群体的消费需求呈现多样化和个性化的趋势，他们更加注重生活品质和方便性，因此对校园超市的需求日益增加。
3. 竞争分析：在学校附近可能存在着一些类似的小型便利店和超市，但是由于地理位置和服务内容等方面的限制，很难满足学生的需求。
因此，通过提供更加个性化和便捷的服务，本项目有能力在竞争中脱颖而出。
四、产品与服务：1. 产品：校园超市主要经营各类日用品、食品、饮料等商品，覆盖学生日常生活的各个方面，如食品、文具、洗漱用品、零食等。
2. 服务：为了提高学生的购物体验，校园超市将提供便捷的配送服务，保证商品的新鲜和质量，同时还提供会员积分和优惠策略，吸引更多的顾客。
五、经营计划：1. 人员组织：校园超市需要招募一批专业的管理团队和店员，确保营业的正常运转。
同时，需要与学校相关部门合作，获取必要的支持和资源。
2. 资金计划：在开设校园超市之前，需要做好充分的资金准备工作，包括租金、装修、人员工资、商品采购等方面的费用，以确保项目的顺利进行。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。
4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。
5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。
6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。
7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
创新创业项目计划书开超市
创新创业项目计划书开超市创新创业项目计划书一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，居民对购物需求的多样化和个性化越来越强烈。
在这样的背景下，开设一个创新的超市成为一个非常有前景的商业项目。
本项目将借助现代科技和创新理念，为顾客提供更便捷、高效、个性化的购物体验，同时提供更丰富的商品选择和更优质的服务，以满足顾客的各种需求。
二、项目目标和需求分析1.目标：- 提供便捷高效的购物体验，让顾客在超市购物更加方便和愉快。
- 提供更多品类的商品选择，满足不同顾客的需求。
- 通过创新的服务模式提高超市的盈利能力和竞争力。
2.需求分析：鉴于目前市场上的传统超市存在着种种问题，如购物时间长、商品选择单一、服务不周等，我们决定以创新的思维和技术手段来解决这些问题。
三、项目方案1.项目名称：智能便利超市- 利用物联网技术和人工智能等先进技术，构建一个智能便利超市，提供便捷高效的购物体验。
- 在超市内使用RFID标签，顾客可以通过手机App扫描商品的RFID标签，快速获得商品的相关信息，避免排队等待结账过程，节省宝贵的时间。
- 引入自助收银系统，顾客可以自行扫描商品条形码，自助结账，减少人工操作，提高效率。
2.项目规划：- 地点：选择市中心繁华地段开设智能便利超市，方便顾客购物。
- 布局：项目采用开放式布局，让顾客自由浏览商品，提高购物体验。
- 商品选择：除了传统的食品、日用品等商品外，还将引入特色商品，如进口食品、特色小吃等，满足不同顾客的需求。
- 服务：超市将提供免费Wifi、停车场、售后服务等，提供全方位的优质服务。
3.项目营销策略：- 宣传：利用社交媒体、广告等渠道进行广泛的宣传，吸引顾客的注意，并提供优惠促销活动，吸引顾客前来购物。
- 会员制度：设立会员制度，对经常光顾的顾客提供积分、优惠等福利，增加他们的忠诚度。
- 合作推广：与周边商户合作，推出多种联合推广活动，增加顾客的购买欲望。
四、项目预算1. 设备投入：10万元- 电子扫码设备、RFID标签、自助收银系统等设备- 软硬件设备的安装和调试费用2. 装修费用：20万元- 超市内部装修，包括灯光、地面、货架等3. 运营成本：50万元- 包括员工人工、商品进货成本、水电费等日常运营费用五、项目风险分析和应对措施1.市场风险：市场竞争激烈，可能存在其他超市的竞争压力。
超市创业策划书6篇
超市创业策划书超市创业策划书6篇时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标让我们对今后的工作做个策划吧。
相信大家又在为写策划书犯愁了吧！下面是小编整理的超市创业策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
超市创业策划书1一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主，其每月可支配开销在501—800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费，和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态—————便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨（1）符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
（2）为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍寻找有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。
组织结构：店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
syb超市创业计划书
syb超市创业计划书一、市场分析。
随着人们生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高。
超市作为人们日常生活中不可或缺的一部分，市场需求量持续增长。
在城市化进程加快的今天，超市行业发展前景广阔。
二、项目概况。
syb超市作为一个新兴的零售业态，将以提供优质商品和便捷服务为核心竞争力。
我们将致力于打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性超市，为消费者提供更加便捷、舒适的购物体验。
三、经营理念。
我们的经营理念是“以人为本，服务至上”。
我们将注重员工培训，提升服务水平，不断创新，满足消费者日益增长的需求。
四、市场定位。
syb超市的目标消费群体主要是城市白领、家庭主妇和学生群体。
我们将以提供高品质、多元化的商品和服务，满足不同消费群体的需求。
五、竞争优势。
1. 优质商品，我们将引进国内外知名品牌商品，保证商品的品质和新鲜度。
2. 便捷服务，提供便捷的购物环境和快捷的结算服务，让消费者享受到更加舒适的购物体验。
3. 营销活动，定期举办促销活动，吸引更多消费者，提升品牌知名度和美誉度。
六、风险分析。
1. 市场竞争，超市行业竞争激烈，需要不断提升自身竞争力。
2. 经营风险，市场需求变化不确定，需要及时调整经营策略，降低风险。
七、发展规划。
1. 初期阶段，加大宣传力度，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
2. 中期阶段，开设线上商城，拓展销售渠道，提升市场占有率。
3. 长期规划，逐步完善供应链体系，提升商品采购和库存管理水平，实现规模化运营。
八、总结。
syb超市将以“品质、服务、创新”为核心竞争力，不断提升自身实力，满足消费者多样化需求，实现可持续发展。
我们相信，在市场需求的推动下，syb超市将迎来更加美好的发展前景。
大型超市创业计划书
大型超市创业计划书大型超市创业计划书（精选6篇）在社会不断向前发展的今天，我们可以接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？以下是店铺精心整理的大型超市创业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
大型超市创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围：工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型：新型产业□生产制造□零售□批发□服务□农业□√新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：三、市场评估目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道，快餐业二○○五年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：1、资金雄厚，经常促销2、进入市场较早，品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势：1、价格高2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势：1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低，易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善四、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节：地址：面积(平方米)：54租金或建筑成本：1300元/月(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化五、企业组织结构企业将登记注册成：□√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：吉祥三宝你的店企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元六、财务规划(略)(1)公司简介：简单的公司基本数据、股东结构(股权比例)及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴；以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
小超市创业计划书(通用6篇)
小超市创业计划书（通用6篇）小超市创业计划书篇1一、项目描述1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。
面对师范学院的学生，食堂有一个学生流量大的地方。
避免同行业竞争，有一定的人员流动。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队1、人事制度1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检查。
2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工作。
3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染，无灰尘，地面无污渍、水渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，临近保质期及时提醒服务员。
4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。
2、管理团队1）尊重服务人员的个性。
2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。
三、竞争与合作知己知彼，百战不殆。
作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析，从而在运营中占据有利的位置。
我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。
虽然学生群体的消费能力普遍不太高，但学生人数有一定优势，效益很大。
而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消费者青睐，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
超市创业计划书
超市创业计划书超市创业计划书1一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
XX市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以XX市为例)① 传统集市 (早期业态)② 百货商场 (七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市 (九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市 (九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市 (新型零售业态)⑥ 社区便利店 (当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
大学生超市创业计划书
大学生超市创业计划书一、项目简介本项目旨在为大学生提供一个方便、实惠的购物环境，提供各类日常生活用品、零食、文具等，同时满足学生的个性化需求。
项目名称：大学生超市。
二、市场分析1. 市场需求：大学生作为年轻、有活力、追求时尚的群体，对日常生活用品、零食、文具等的需求量大。
同时，由于大学生活节奏快，时间紧张，购物成为一大难题。
因此，开设大学生超市可以满足学生的需求。
2. 竞争情况：目前市场上已有不少超市，但大多数集中在商业区，对于大学生来说，距离较远，交通不便。
因此，我们的超市将主要面向大学生，提供方便、快捷、实惠的购物体验。
3. 消费者群体：主要面向大学生，包括本科生、研究生、博士生等。
三、产品与服务1. 商品种类：包括日常生活用品、零食、文具等，以满足学生的日常需求。
同时，根据学生的需求，我们会提供一些特色商品，如学习用品、礼品等。
2. 价格策略：采用薄利多销的策略，以较低的价格吸引消费者。
同时，我们会根据市场情况，适时调整价格，保持竞争力的同时保证利润空间。
3. 配送服务：为满足学生的需求，我们将提供送货上门服务，方便快捷。
四、运营模式1. 采购与库存：由专门的采购团队负责采购和库存管理，确保商品的质量和库存的合理。
2. 销售与收款：设立收银台，由专人负责销售和收款，确保资金的安全。
3. 人员管理：招聘有经验的员工，进行培训和管理，确保超市的正常运营。
五、营销策略1. 宣传推广：通过校园广播、社交媒体、校园网站等渠道进行宣传推广，提高超市的知名度和影响力。
2. 优惠活动：推出会员制度，会员可享受优惠活动和礼品赠送；同时，根据季节和节日推出相应的促销活动，吸引消费者。
六、财务计划1. 成本预算：包括采购成本、租金、装修成本、人力成本等。
其中，采购成本和人力成本是主要的成本支出。
2. 收入预测：根据市场分析和预测，预计超市每月的收入可以达到一定的水平。
3. 利润分析：预计超市在运营一年后，可以实现一定的利润空间，为后续发展奠定基础。
超市创业计划书4篇
超市创业计划书4篇金秋十月，纪庄子购物中心将在天津河西区开奏其崭新事业的乐章！天津依据自己得天独厚的区位优势，致力于塑造与国际惯例和国际市场接轨的投资环境，已成为乃至整个亚洲最具吸引力的投资区域，在这片充满生机与活力的热土之上，纪庄子购物中心必将获得企业的新发展、攀越事业的新高峰。
天彤广告以精彩创意为品质、精良制作为依托、精心服务为宗旨，致力于从客户特色出发的天彤广告服务，积累了丰富的客户服务经验与众多成功案例。
值纪庄子购物中心九月开业盛典，我们组织专案项目组，精心策划与创意，为纪庄子购物中心新事业的开篇序曲，增添一个盛情绽放的音符。
一、活动前准备１、时间的确定庆典10日前，方案确定、申报批准、资金计划获批、确定活动负责人。
如开业庆典邀请市级领导应在10天前发出邀请函并确认到场领导．２、活动前10日确定活动方案并由天彤广告开始庆典所需用品及详细庆典流程。
各项组织工作分别落实、礼品采购、定制等基本完成，邀请舞狮队、舞龙邀请领导讲话等各项工作已经展开。
３、活动前10天确定所有参加人员名单，与相关部门联系当天会场安全保卫工作．4、活动前5日，各项准备工作就绪，与交警部门衔接工作完毕。
5、天彤广告与购物中心各派两人组成开业仪式工作小组，每日定期对活动筹备中的各项进行逐项核查，以免工作中出现失误。
6、活动前３－５天，再次确定活动场地，确定天彤正式进入现场布置的时间，确定主席台背景板的位置，购物中心工作人员在现场配合天彤公司。
7、由购物中心派专人撰写活动主持人串词，制作整体活动程序．8、活动前3天天彤公司活动小组与购物中心工作筹备组做最后的碰头会，明确活动纪律，活动责任，活动程序，各司其责，主持人敲定串词，检验活动用品，进行庆典前最后准备工作，保证活动的顺利进行，万无一失。
9、天彤广告选派礼仪小姐由购物中心工作人员确认后进行专业培训，活动前一天到达现场熟悉场地，确定来宾出场讲话顺序，进行彩排，保证活动效果。
syb超市创业计划书范文
syb超市创业计划书范文SYB超市创业计划书尊敬的投资者：本计划书旨在阐述SYB超市的创业理念、市场定位、运营策略、财务规划及风险评估，以期获得您的支持和投资。
一、企业概述SYB超市是一家定位于社区生活服务的连锁超市，以提供高品质、多样化的商品和便捷、舒适的购物体验为核心目标。
我们致力于成为社区居民日常生活不可或缺的一部分。
二、市场分析1. 市场需求：随着居民生活水平的提高，对便利购物的需求日益增长。
2. 目标客户：主要针对社区内的居民，包括家庭主妇、上班族、学生等。
3. 竞争分析：分析周边超市的经营状况，确定我们的竞争优势和差异化策略。
三、产品与服务1. 商品种类：食品、日用品、家居用品、生鲜等。
2. 服务特色：提供便捷的在线购物和送货上门服务，定期举办促销活动，增加顾客粘性。
四、营销策略1. 品牌建设：通过线上线下相结合的方式，建立良好的品牌形象。
2. 价格策略：采取竞争性定价，确保价格具有市场竞争力。
3. 推广活动：利用社交媒体、社区活动等方式进行宣传推广。
五、运营计划1. 选址策略：选择人流量大、交通便利的社区作为开店地点。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保商品质量和供应的及时性。
3. 人员培训：对员工进行专业培训，提高服务质量。
六、财务规划1. 启动资金：预计需要XX万元用于店面租赁、装修、首批商品采购等。
2. 收入预测：根据市场调研，预计第一年销售额可达XX万元。
3. 成本控制：严格控制运营成本，提高资金使用效率。
七、风险评估与应对1. 市场风险：通过市场调研和灵活调整策略来降低市场风险。
2. 运营风险：建立完善的内部管理体系，提高运营效率。
3. 财务风险：制定严格的财务管理制度，确保资金安全。
八、结论SYB超市以其明确的市场定位、创新的营销策略和稳健的财务规划，具备良好的发展潜力和市场竞争力。
我们期待与您携手合作，共创美好未来。
此致敬礼[SYB超市创业团队] [日期]。
华润万家创业计划书
华润万家创业计划书一、创业项目名称华润万家连锁超市二、创业项目背景我国经济不断发展，居民消费水平不断提高，超市作为一种重要的零售形式，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
华润万家是一家知名的连锁超市品牌，拥有雄厚的实力和良好的口碑，受到了广大消费者的青睐。
我们希望能够利用自身的优势和资源，开设一家华润万家连锁超市，打造一个属于自己的品牌。
三、创业项目介绍1. 项目内容华润万家连锁超市将以零食、饮料、家居日用品、水果蔬菜等为主要经营品类，为消费者提供优质、便捷的购物体验。
2. 项目定位定位为中高档超市，以优质产品、贴心服务和合理价格为消费者打造一个舒适、便捷的购物环境。
3. 项目目标初期目标为在市场上树立品牌形象，吸引更多的消费者；长期目标为扩大规模，开设更多的门店，成为知名连锁超市品牌。
四、市场分析1. 市场需求随着居民消费水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，超市成为人们购物的首选之一。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈，同行业已有多家知名连锁品牌，我们需要在产品质量、服务水平等方面做出差异化竞争。
3. 市场机会随着城市化进程的加快，消费市场正在不断扩大，超市行业有望迎来更大的发展机遇。
五、商业模式与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品品质和货源充足。
2. 门店布局选择人流量大、消费水平较高的区域开设门店，充分挖掘消费潜力。
3. 营销策略通过不定期的促销活动、会员积分制度等方式吸引消费者，提升客户黏性。
4. 品牌建设打造独特的品牌形象，提升消费者对华润万家的认知度和信任度。
六、财务规划1. 投资规模初期投资约为100万元，主要用于店面租金、装修、设备购置和商品采购等。
2. 预期盈利预计初期盈利较为有限，主要通过提高销量和节约成本来增加利润。
3. 资金回报预计创业三年后可实现盈利，五年后可实现投资回报。
七、风险及对策1. 市场竞争风险通过不断改进产品质量、优化服务流程，提高竞争力，抢占市场份额。
syb创业计划书大型超市
syb创业计划书大型超市一、项目名称：ABC大型超市二、项目简介：ABC大型超市是一家位于市中心的大型综合性购物中心，主要经营食品、日用品、家居用品等多种商品。
超市采用先进的管理模式和营销理念，提供高质量的商品和优质的服务，致力于打造成为市民购物、休闲的最佳场所。
同时，超市还设有咖啡厅、快餐店等配套设施，为客户提供便利的购物体验。
三、市场分析：1.市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对商品的品质和种类要求也越来越高。
尤其是在快节奏的现代生活中，人们更加注重购物的便利性和舒适性。
因此，大型超市成为了人们日常购物的主要选择之一。
2.竞争分析：目前市场上存在着众多超市，竞争激烈。
但是，各超市的定位和经营方式各有不同，ABC大型超市将以提供高品质商品和优质服务为核心竞争力，与竞争对手形成差异化。
3.发展趋势：随着城市化进程的加快，大城市中的人口密度逐渐增加，市场规模不断扩大。
消费升级和购物理念的改变也为大型超市的发展提供了良好的机遇。
四、商业模式：1.商品采购：ABC大型超市将建立稳定的供应链系统，与国内外优质供应商合作，确保商品的质量和种类满足客户需求。
2.销售渠道：超市将建立线上线下相结合的销售渠道，打通线上线下数据，实现全渠道购物体验。
同时，超市还将通过会员制度、促销活动等方式吸引客户。
3.服务体系：超市将建立完善的售后服务体系，提供免费配送、商品退换等服务，为客户提供更加便利的购物体验。
五、运营计划：1.开店准备：ABC大型超市将选址市中心繁华的商业区，利用地理位置优势吸引客流。
同时，提前做好店面装修、设备采购等准备工作。
2.招聘培训：超市将招聘经验丰富、服务意识强的员工，并进行专业培训，确保员工能够为客户提供优质服务。
3.营销推广：超市将通过门店宣传、网络推广等方式提升品牌知名度，吸引客户。
同时，开展促销活动、会员福利等措施增加客户粘性。
4.财务管理：ABC大型超市将建立完善的财务管理体系，定期进行费用核算和经营分析，及时调整经营策略，确保企业盈利。
超市的创业计划书5篇
超市的创业计划书5篇创业工作计划书篇1社区是社区管理的一种新理念,是新形势下社会管理创新的一种新模式。
著云台团队总结认为：社区是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术的集成应用,为社区居民提供一个安全、舒适、便利的现代化、化生活环境,从而形成基于信息化、智能化社会管理与服务的一种新的管理形态的社区。
我眼中的社区：简单的.说就是利用信息化技术想社区居民提供便民利民的服务。
第一步，网络是基础一个社区和一个城市基础网络的建设是这个地区信息化程度高地的标准，俗话说要致富先修路，一个高快带高效率的社区网络是满足开发商，物管以及业务信息化需求的综合解决放按的必要基础，优质高速的基础网络为数字化社区、智能社区发展的必要条件。
随着物联网技术和我国新一代互联网技术的发展，未来社区内网络将无处不在，定将有更高的宽带，必将加强社区的网络发展。
通过完善的社区局域网络和物联网可以实现社区机电设备和社区网络的自动化智能化，可以实现网络数字化智能化监控。
第二步，信息收集是前提1、小区的基本坏境设施信息2、业主信息包括老人健康生活信息、成年人婚姻就业信息、未成年人上学、小孩抚养生活信息等。
3、小区车辆的信息4、周边环境的信息5、周边市场信息6、人群的消费水平7、第三步，信息管理系统是枢纽第四步，建设社区平台第四步，寻找平台供应商、服务商第五步，应用：一、集成化的楼宇管理平台系统集成的智能化管理系统，是指在物业楼宇管理中，运用现代计算机技术、自动控制技术、通信技术等高新技术和相关的设备系统实现对物业及物业设施、设备、物业环境、物业消防、安防等的自动监控和集中管理，实现对业主信息、报修、收费、综合服务等的计算机网络化管理，以完善业主的生活、工作环境和条件，以便充分发挥智能物业的价值的物业信息管理平台。
据不完全统计，当前智能楼宇涉及到的细分子系统已达到20多个，包括楼宇自控系统、视频监控系统、防盗报警系统、消防报警系统、广播系统、门禁系统、照明系统、机房漏水检测系统、电梯系统等。
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创业计划书创业名称： X X 超市院系：机电学院班级： 08自动化组员： XXX指导老师：时间： 2011-5-2目录一、行政摘要我们的超市将为景德镇火车站旅客及其周边乡村的居民提供必须的日常生活用品及其他一些商品，而且会为来这里旅游的四面八方的朋友提供很多便利。
我们将从生产商那里批量进货或者直接从周边的居民种植生产出来的作物，除了在超市里卖之外，我们还将批发给一些偏远村庄的一些个体户。
1.1目标随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我们除了提供消费者多种多样又优惠的商品选择，还提供许多贴心的服务，让消费者享受购物的乐趣和便利，并且坚持“顾客至上”的宗旨。
使我们的超市成为乡镇居民购买商品的首选，并且在市场上达到最大的占有率。
第一年我们将上架的商品除了饼干、罐头、饮料、泡面、面包等外，还有日用品、卫生纸、清洁用品与生鲜食品，主要功能是提供乡镇民众能在同一商店内购得其生活上所需的不同物品，并且提供24小时服务。
第二年我们将上架的商品除了饼干、罐头、饮料、泡面、面包、日用品、卫生纸、清洁用品与生鲜食品等外，还有家庭五金、塑胶用品、手工具用品、园艺、纺织品百货、化妆用品、美食专柜等，主要功能是提供区域民众“物美价廉”之商品，满足其一次购足之便利，同时也具有休闲的功能。
我们也提供快餐服务，主要为火车站的流动旅客提供便利。
1.2任务当前，生活节奏不断加快，生活压力不断增大，收入水平虽然在不断增加，人们在繁忙的工作中都有一种累的感觉，身处亚健康的生活状态使人们开始反思“活着”的意义，一天到头在外面忙乱而产生的厌倦开始使人们追求家的温馨。
针对生活的变化，超市要做便利、快捷、健康、安全、品味、情趣。
1.3成功的关键随着旅游和乡镇商业发展的不断成熟，围绕“吃、喝、住、穿、玩、乐、用、阅、听、美”等生活主题，乡镇的配套服务已全面备齐，要求服务的便利性突出。
乡镇商业带有明显的地域性，随着人们生活水平的提高和节奏的加快，在消费上更强调消费的便利。
消费集中在日常生活的基本需求，乡镇居民的消费心理更趋向日常基本生活的消费。
从根本上讲，我们从事的是服务业，因而我们与竞争对手之间的竞争从某种意义上讲就是服务的竞争，我们的利益来源于服务。
我们在市场上要加强对顾客需求的了解，增加与供应商的沟通与合作，通过为顾客提供合适的商品和丰富多样的增值服务，使公司在服务的乡镇内形成良好的企业形象。
经过分析，火车站人流量大，能够提供24小时服务的便利超市比较少，相信只要保证质量和服务，再加上良好的管理理念及其经营模式，我们的超市会取得成功。
二、超市摘要超市的经营管理任何时候必须有两只眼睛，一眼盯紧市场，一眼盯紧经营，并且建立一条龙的服务网络，打好“服务”牌。
超市经营的基本原则就是为顾客提供价廉物美的商品和优质的服务，保证顾客在购物中得到满足，使顾客感到愉悦。
抓好服务就是巩固老顾客和吸引新顾客的最重要方法之一。
2.1超市所有权超市是私人控股的有限公司。
公司像有限公司那样运行，如果公司的指数稳定增长，那所有者就要为升级为股份公司而准备了。
2.2开始摘要在开超市之前我们得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
2.3超市地址经营地点：江西省景德镇市火车站。
占地大概300平方米。
三、产品和服务零售业是一个关系国计民生的行业,与国民经济的繁荣与衰退息息相关。
伴随20多年的经济快速成长,中国零售业正以每年7%的速度增长,成为全球零售市场发展最快的国家。
零售业充满着机遇和挑战,提高流通业尤其是零售业的竞争力和素质,是中国未来经济发展最为关键的环节之一。
而在大多数零售经营中,冲动购物已经成为购物行为的主导特征。
冲动购物是门店内所有营销变量叠加作用的综合效果。
购物环境、价格、商品特性、包装、购物时点的广告以及推销都会促使冲动购物。
如何促使顾客在店内的冲动购物或无计划购物最大化,这就涉及到终端设计的问题,包括卖场布局与产品陈列等一系列问题。
3.1产品分类3.1.1、大分类的分类原则在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。
不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。
大分类的原则通常依商品的特性来划分，如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等，类似的一大群商品集合起来做为一个大分类，例如，水产就是一个大分类，原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关，保存方式及处理方式也皆相近，因此可以归成一大类3.1.2、中分类的分类原则A、依商品的功能、用途划分：依商品在消费者使用时的功能或用途来分类，比如说在糖果饼干这个大分类中，划分出一个“早餐关连”的中分类。
早餐关连是一种功能及用途的概念，提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”，因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。
B、依商品的制造方法划分：有时某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能来划分略显困难，此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。
例如：在畜产的大分类中，有一个称为“加工肉”的中分类，这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品，它们的功能和用途不尽相同，但在制造上却近似，因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。
C、依商品的产地来划分：在经营策略中，有时候会希望将某些商品的特性加以突出，又必须特别加以管理，因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。
例如：有的商店很重视商圈内的外国顾客，因而特别注重进口商品的经营，而列了“进口饼干”这个中分类，把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中，便于进货或销售的统计，也有利于卖场的演出。
3.1.2小分类的分类原则依功能用途分类此种分类与中分类原理相同，也是以功能用途来作更细分的分类。
分类时，规格、包装型态可做为分类的原则。
例如：铝箔包饮料、碗装速食面，都是这种分类原则下的产物。
3.1.3以商品的成分为分类的原则有些商品也可以商品的成分来归类，例如100％的果汁，“凡成分100％的果汁”就归类在这一个分类。
3.1.4以商品的口味做为分类的原则以口味来做商品的分类，例如“牛肉面”也可以做为一个小分类，凡牛肉口味的面，就归到这一分类来。
分类的原则在于提供做分类的依据，它源自于商品概念。
而如何活用分类原则，编订出一套好的分类系统，都是此原则的真正重点所在。
3.1.5 具体的产品分类1、熟食精肉类肉类、鸡、鸭，等等；2、水产类活海鲜，冰冻都算在类；3、蔬菜瓜果类水果蔬菜；4、冷藏日配类牛奶香肠冰淇淋；5、五谷杂粮类散装大米面粉之类；6、酒饮啤酒、白酒、葡萄酒等；7、洗化卫生用品洗洁精洗化水之类；8、冲调奶粉蜂蜜；9、粮油食用油，小菜，精装大米等等；10、休闲食品各类零食；11、家电家电之类的东西，电视机冰箱；12、文具文房四宝；13、玩具芭比娃娃、玩具车等等；14、家居衣架水杯之类15、非季节服饰纺织品，衣服，被子等等；3.2超市服务超市服务在市场经济条件下，显示出强大的生命力：3.2.1服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。
超市在销售商品时，需要提供给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲述有关商品制作，使用方法或保养知识等，这些服务会在一定程度上帮助实现销售。
3.2.2服务能将消费潜在需求转化成现实需求。
据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示，到超市购物的消费者中，只有40％的顾客是预先有购买计划的，而另外60％的顾客没有预先计划。
由此可见，充分刺激消费者的潜在购买欲望，能够大幅度增加超级市场的销售额，服务所起到的作用绝不可小视。
做销售这种经营服务是一种长期性的服务，关键是不能欺骗消费者，不能短斤缺两的，欺骗了消费者的生意是不会做得长久的；关键是要得到消费者的依赖。
我们将保证顾客人身安全、财全安全，给顾客提供良好的购物环境，并且保证商品质量。
比如将提供便利的存物台，咨询服务的前台，及其供顾客休息的凳子和读物，并装备音响等设施让顾客随意点歌，给顾客营造一个轻松休闲的购物环境等等。
3.3竞争比较对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型; ④需求不旺，供给旺盛型。
从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。
对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查：在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
可见度。
可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。
因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。
如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。
同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
交通便利性。
主要了解两方面的情况： a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。
b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。
因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
3.4销售策略开业当天每位顾客均有一份小礼物。
消费满一百的顾客回10元，以此类推。
节假期食品类享有打折优惠。
店庆期间会员光顾均有礼品。
我们将推出积点兑换形式：消费者在超市购物后即获得购物的凭证，即购物小票。