员工工作计划完成情况考核实施细则

员工工作计划考核实施细则

一、考核目的

为规范公司的计划考核管理，按照《员工绩效考核管理办法》的要求，客观准确地评价员工的工作业绩，了解工作进展情况，特制订本细则。

本细则规定了月度、季度、年度工作计划考核的内容、方式、流程、要求等等。

二、考核对象

集团公司各部门、直管企业按要求需要制定月度、季度、年度工作计划的员工。

三、考核内容

1．月度工作计划：主要是指工作任务。

2．季度工作计划：主要包括季度业务指标计划和季度专项工作计划。其中季度专项工作计划涵盖了上季度未完成的专项工作部分。

四、考核方式

1．工作计划考核采取计划制定人提交计划完成情况报告、上级主管或部门进行考核的形

式。

2．一般情况，季度工作计划、年度工作计划的考核，其考评方法和评份评准在计划核准时有说明，年度、季度考核时，按已制定办法和标准进行考核。

3．员工月度工作计划纳入月度职责履行情况考核，具体参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。

4．员工工作计划考核得分由各部门填报，并最终由人力资源部汇总并反馈和通报。

5．集团公司各部门主管及直管单位负责人（含）以上人员的季度、年度工作计划考核由集团营运管理部组织实施。

五、考核流程

1．工作计划的制订：各员工按计划管理要求做好月度、季度和年度工作计划，提交各门主管核准。核准以后的工作计划提交相关监管部门一份。包括《员工月度工作计划核准表》《员工季度工作计划核准

表》、《员工年度工作目标计划核准表》。

2．工作计划到期后，员工需在规定的日期内编制工作计划完成情况报告，并及时向直接上级和考核部门提交。

3．工作计划完成情况报告分《员工月度工作计划完成情况报告表》、《员工季度工作计划完成情况报告

表》 、《员工年度工作目标计划完成情况报告表》 ，是员工对本人年度、 季度、 月度工作的总结及

评价， 不仅是员工自我认识、自我调整、自我反省的一个过程， 也是 对改善工作态度，调整工作方向起着非常重要的促进作用。工作计划报告编写完成后， 必须由计划的责任人签署确认后才能提交。

4． 工作计划报告的提交时间：

（ 1） 月度工作计划完成情况报告要求次月的二号前提交；

（2） 季度工作计划完成情况报告在次季度第一个月的

5 号前提交；

（ 3） 年度工作计划完成情况报告提交按通知要求执行。 5． 集团公司本部部门负责人及直管单位负责人的季度、 年度工作计划完成情况报告提交考

核部门考核。

6． 工作计划完成情况报告的内容审核、确认、记录：

（ 1） 考核部门接到各被员工的年度、季度、月度工作计划完成报告后，应对报告完 成情况内容进行

仔细审核。

（ 2） 普通性工作任务应进行抽查并记录抽查结果，重要工作任务应逐一进行核实、 确认，同时做好

记录。

（ 3） 需要进行测评的考核项，应当按照确定的测评标准在规定的范围内，对考核项 进行测评，并保

证测评过程的公正、合理，测评结果的真实、正确。

7． 考核部门编制 《员工季度工作计划完成情况考核表》 、《员工年度工作目标计划完成情况

考核表》，对员工季度工作计划和年度工作计划进行考核。

8． 根据完成情况和效果按评分标准进行评分：

（ 1） 专门针对某项工作任务制订的考核办法和评分标准的考核。工作计划完成情况 考核在适用考核

办法和评分标准时，首先要留意该项工作任务计划的相关内容 要求，有的工作任务计划在制定

的同时也确定了该任务的考核办法和评分标准， 那就按照制订计划时所定的考核办法和评分标

准来进行考核评分。

（ 2） 没有专门制定考核办法和评分标准的工作任务计划考核。凡这一类型工作任务 计划的考核，应

参照公司统一制定的有关评分标准进行，不可以超出权限范围 或主观臆断随意扣、加分。

（ 3） 评分过程中，如遇有评分标准不适用情况，或者实际情况与当初拟订的考核办 法、评分标准不

符合，无法进行考核或得出评分的，考核部门应会同相关部门 重新拟订考核方法和评分标准，

报公司批准后进行。

考核反馈

1． 月度工作计划考核的反馈参照《员工工作职责履行情况考核细则》执行。

2． 季度工作计划考核应于次季度首月的

10 号前结束；年度工作计划的考核按要求在一月

份前完成。 编发考核简报。考核简报中涉及工作计划完成情况的内容要求如下：

六、 3．

（1）通报季度、月度工作计划考核工作开展情况；

（2）通报季度工作计划考核结果；通过考核分析工作中存在的问题、改进措施的建议和意见；

（3）提出考核工作中存在问题、改进办法及措施、要求；

（4）考核简报要求采纳数据准确，图表表达直观，观点明确。

4．半年度、年度将工作计划完成情况的部分，编入《员工绩效评估反馈表》，安排与员工进行绩效面谈。七、考核要求

1．按照季度、月度工作计划中提到的完成时间及效果要求等内容，搜集和统计相关的资料及数据，进行求证、核实，如报表、报告、相关部门的记录、测评记录、实地考量等。

2．考核的依据应当通过正当途径取得，并严格执行公司有关保密和借阅制度，对一些来历不明或不能确认的数据、资料等，不能作为考核的依据，更不能由此来推断完成情况及效果。重要工作任务计划考

核依据将在考核结果栏里注明清楚。

3．考核评分以计划部门上级审批后的任务配分为依据，参照有关工作计划考核评分标准进行。

4．工作计划指标、任务特别列出考核办法和评份标准的，遵照考核办法和评分标准执行。

八、参考评分标准

本标准适合公司部门（个人）季度、月度工作计划的考核评分。工作计划指标、任务特别列出考核办法和评份标准的，遵照特别列出的考核办法和评分标准执行。

1．按工作任务完成的数量（进度）情况评分。适用对工作任务完成的数量（进度）提出特别要求的计划等。

（1）在计划的周期内100%完成工作任务可得满分。

（2）在计划的周期内未能完成工作任务，该项工作任务的得分按完成任务的比例计

算。

2．按工作任务完成的质量情况评分。适用对工作任务完成的质量提出特别要求的计划等。

（1）工作全面完成，没有差错并且达到预期效果（质量），可得满分；

（2）某项工作存在小差错，但能达到预期效果，可得80% 左右配分；

（3）某项工作基本完成但没达到预期效果，可得50%左右配分；

（4）某项工作虽已结束，但存在差错，未能达到预期效果，可得20%左右配分；

（5）某项工作没有完成，没有达到预期效果，没有得分。

3．按工作任务完成时间的情况评分。适用对工作任务完成的时间提出特别要求的计划等。

（1）某项工作任务按时或提前完成，没有差错，可得满分。

（2）某项工作任务提前或按时完成，有小差错，可得80% 左右配分。

3）某项工作任务滞后完成，没有造成工作影响，可得50%左右配分。

4）某项工作任务滞后完成，造成工作轻微影响，可得

20%左右配分。

5）某项工作任务未能按时完成，造成工作影响，没有得分。4．按工作任务完成的其它情况评分。