经典商业计划书ppt
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商业计划书
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巨大的视觉冲击力
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40%
60%
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柱形图表
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工作流程图表
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8
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01
02
03
时尚设计
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商业计划书PPT模板
演讲人:xxxxx
日期:X月X日
运营团队以高效执行和卓越管理 著称,擅长通过数据分析优化业 务流程,提升运营效率。他们精 通市场推广、客户关系管理及供 应链管理,确保企业资源得到最 大化利用,快速响应市场变化。
设计团队汇聚了众多行业顶尖人 才,擅长将创新理念与市场需求 相结合,打造独具魅力的产品和 服务。他们注重细节,追求极致 的用户体验,多次获得国内外设 计大奖,为企业赢得了良好的品 牌形象。
03
成本过高问题
成本过高是制约行业发展的一 个重要因素。原材料价格上涨、 人工成本增加、运营成本上升 等,都使得企业面临巨大的成 本压力。企业需通过技术创新、 管理优化等手段降低成本,提 高盈利能力,以应对激烈的市 场竞争。
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PART 0 4
盈利模式
主要盈利模式
会员付费模式
会员付费模式是我们收入的核心来源。通过提供高级会员服务,如 专属内容、优先访问权、无广告体验等,吸引用户付费订阅。该模 式不仅稳定,还能增强用户粘性,促进长期合作。
会员收入占比
会员收入占总营收的6 0 %,是公司的核心盈利点。通过不断优化会
0 1 员服务,提高会员满意度,我们计划进一步扩大会员规模,提升会员
收入占比。
广告营收占比约为2 5 %,通过精准投放广告,提高广告点击率和转 化率,从而增加广告收入。
02
广告营收占比
虚拟物品收入
03
虚拟物品收入占总营收的1 0 %,包括虚拟货币、游戏道具等。通过 设计丰富的虚拟物品,吸引用户购买,提升整体营收。
技术总监
技术总监拥有深厚技术背景,带领团队攻 克技术难题,推动产品持续创新。
副总经理
副总经理负责企业日常运营,擅长资源整 合与成本控制,推动企业高效发展。
商业计划书ppt讲义
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行 合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机 构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者 译者队 伍
➢ 具备引进 出版和运作国际一流管理图 书产品;创造良好社会效益和经济效益 的经验 能力 业绩和典型案例
第14页
小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握 对中国运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版
和市场运作专家 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生 及其 他管 理专 业的 学生
管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员
希望 提升 商务 英语 水平 的各 级各 界人 士
希望 提升 自我; 研修 管理 课程 的社 会自 学者
经理 人才 市场 上需 要转 型的 人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于 课程教学中;以防止光盘流入市场
第29页
运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学 出版社
中 国人 民 大 学 出版社
清华大学 出版社
外语教学与研究 出版社
中国教育图书 进出口公司
第30页
运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟
商业计划书PPT
工作情况
工作情况
工作情况
项目来源
项目介绍
市场分析
需求分析
团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统,这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺一不可
02. 项目来源
填写标题
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项目名称二
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项目名称三
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02. 项目介绍
02. 项目解决的问题
02. 社会需求分析
02. 可行性分析
用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来
用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来
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团队介绍
核心成员
团队成员
团队建设
团队优势
01. 团队成员
待用名
待用名
待用名
待用名
01. 核心成员
团队协作
沟通交流
业务知识
情绪管理
技能:
01. 团队建设
专业
效率
成稳
团结
我们是一支专业的团队
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我们的愿景
01
02
03
04
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商业模式
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我们的愿景
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公司业务
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商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手,营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象:这个公司将成为行业的巨人,
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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27
四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式: 价格定位: 制定可行性营销策略:
制定达到市场目标份额的计划和步骤:
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五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额:
项目总投
营运(流动) 资预算: 自有资金比例:
资金投资总额:
自筹资金比例:
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3.同时,是增加项目可行性的重要工具。
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19
二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立: 发展轨迹: 产权变迁: 注册资金: 办公地址: 目前资产: 经营规模:
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历: 经历: 成就: 特长: 附件:
详细简历: 学位证书: 专利证书: 文章著作:
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素,分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如:广告、促销以及公共关系等方案, 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商? ➢ 有什么配套服务?如销售培训等等
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6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点: ❖ 项目如何推向市场? ❖ 产品如何组装? ❖ 需要哪些原材料? ❖ 现有哪些资源?还需要什么资源? ❖ 固定设备成本是多少? ❖ 企业设备是购买还是租赁?
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05
下一步工作计划
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PARK 05
明年工作计划
公司名字
LOGO
这里填写明年的任务计划,并详细 说明,以及计划达成情况这里填写 明年的任务计划,并详细说明,以 及计划达成情况
PARK 05
在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录 入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。文字标题这里 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
C D
在这里填写项目问题单项说明 在这里填写项目问题单项说明
B
在这里填写项目问题单项说明
PARK 04
工作存在不足
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公司名字
LOGO
LOGO
汇报人:某某某
部门:财务部
1 前阶段工作回顾
目 录
CENTENTS
2 3 4
取得的成绩及经验 成功项目展示 工作存在的不足
5 下一步工做作计划
01
前阶段工作概述
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PARK 01
年度工作概述
公司名字
LOGO
商业计划书模板ppt
此处标题文字
简单说明即可,不必过于繁琐,注意
版面美观度。简单说明即可,不必过
4
3
于繁琐,注意版面美观度。
此处标题文字
简单说明即可,不必过于繁琐,注意 版面美观度。简单说明即可,不必过 于繁琐,注意版面美观度。
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行业与市场分析
此处标题文字
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简单说明即可,不必过于繁琐,注意版面美观
度。
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行业与市场分析
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LINE SPACING OF THE TEXT.
企业基本情况
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企业基本情况
1
2
3
此处标题文字
简单说明即可,不必 过于繁琐,注意版面 美观度。
BUSINESS
PLAN
03
市场营销策略
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典型商业计划书PPT
保产品按时交付。
02
供应链整合
与供应商建立长期合作关系,确保原材料的稳定供应和成本控制。
03
库存控制
通过合理的库存规划和管理,降低库存成本,提高资金周转率。
质量管理体系建设
质量标准制定
参照国际和行业质量标准,制定企业的质量标准和检验规范。
质量监控与改进
建立全面的质量监控体系,及时发现并处理质量问题,持续改进产品质量。
执行力不足
企业管理层执行力不足可能导致企业战略无法有效实施。应加强管理层培训,提高执行 力,确保企业战略落地实施。
法律风险及应对措施
01
合同纠纷
02
知识产权侵权
企业在经营过程中可能面临合同纠纷 等法律问题。应建立完善的合同管理 制度,加强合同审查和执行监督,降 低合同风险。
企业在技术创新和品牌建设过程中可 能面临知识产权侵权问题。应积极申 请专利、商标等知识产权保护,加强 知识产权维权意识。
如营业执照、税务登记证等,用以证明公司的合法经营地位和资质。
其他重要文件
如投资意向书、银行贷款协议等,根据具体情况提供。这些文件对于 评估项目的可行性和风险具有重要意义。
THANKS.
内容优势
与专业的健身教练和机构合作,提供高质量 的健身课程
服务优势
提供全方位的售后服务,让用户无后顾之忧
知识产权与专利情况
专利申请情况
已申请多项相关专利,包括语音识别技术、图像 识别技术等
知识产权保护措施
加强技术研发和保密工作,确保技术领先和知识 产权安全
合作与授权情况
与多家专业机构和健身教练合作,获得相关课程 内容的授权和使用权。
售后服务与支持体系
01
售后服务政策制定
商业计划书PPT模板 (40)
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标题文本预设
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标题文本预设
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标题文本预设
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
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标题文本预设
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标题文本预设
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标题文本预设
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标题文本预设
Part 03
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider fieldThe user can demonstrate on
输入内容58输入内容58
输入内容58输入内容58
优秀商业计划书ppt案例
核心成员
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入, 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述,包括成员曾 经的任职主要机构有哪些, 从业的年份、行业经验等等。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
第一部分
公司介绍
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入, 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述,包括成员曾 经的任职主要机构有哪些, 从业的年份、行业经验等等。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
发展历程
第一部分
公司介绍
there is an old street, which is long and,
there is an old street, which is long and
there is an old street, which is long and,
部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
第一部分
公司介绍
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
丰富的产品
运营经验
Clothes poles can pass through the street, and people across the door can talk across Clothes poles can pass through the street, and people across the door can talk across Clothes poles can pass through the
2008年创立
2009公司注册
商业计划书ppt精选全文
项目简介
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
投资亮点
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我们的愿景
1
在这里填写2015年的业务方面情况,只写完任务说明
市场分析一
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TEXT HERE
市场分析二
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融资需求
9,300
Million
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BUSINESS PROGRAM
商业创业计划书
COMPANY
项目计划
市场分析
投资回报
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
2.1.商业模式 2.2.竞争对手分析2.3.竞争优势 2.4.发展计划
3.1.市场分析一3.2.市场分析二3.3.市场分析三
请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字
市场分析三
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《商业计划书范本》课件
产品与服务优势
竞争优势
分析产品与服务在市场中的竞 争优势,如技术、品牌、渠道
等。
客户价值
强调产品与服务为客户带来的 实际价值,如降低成本、提高 效率等。
品牌与口碑
说明品牌的影响力和口碑,如 何通过品牌建设提升竞争力。
合作与共赢
强调合作与共赢的理念,如何 与合作伙伴共同发展壮大。
04
CATALOGUE
竞争对手的挑战
竞争对手可能通过技术、品牌、渠道等优势 抢占市场份额。
价格战风险
企业为了争夺市场份额可能采取低价策略, 导致利润下降。
技术风险
技术风险总结
企业在研发、生产、技术更新等方面可 能会面临技术落后、技术瓶颈、知识产
权侵权等问题。
技术瓶颈风险
企业在研发过程中可能遇到难以突破 的技术难题。
技术落后风险
竞争风险应对策略
提升产品差异化,打造独特竞争优势;加强品牌建设,提升品牌影响 力;合理定价,避免陷入价格战。
技术风险应对策略
加大研发投入,提升技术创新能力;建立完善的知识产权保护体系; 寻求外部合作,共同突破技术瓶颈。
08
CATALOGUE
商业计划书附录
相关数据和资料
销售数据
提供公司过去几年的销售数据,包括销售额 、销售量、客户数量等。
人力资源配置
人员规模
说明公司员工总数、各部门员工数量和比例,以 了解公司规模和发展潜力。
培训与发展
提供员工培训计划、职业发展路径和晋升机会等 方面的信息,以吸引优秀人才。
激励机制
介绍公司的激励机制,包括薪酬体系、奖金制度 、员工福利等,以激发员工的积极性和创造力。
06
CATALOGUE
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
经典商业计划书ppt篇一:商业计划书,PPT篇一:用10页ppt打造完美商业计划书,不看后悔用10页ppt打造完美商业计划书什么样的商业计划书才算好的商业计划书?才能打动风险投资人的心?天使基金投资人周鸿袆告诉你:十页纸的ppt足矣。
第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
很多人写了三百张纸,抄上一些报告。
投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。
商业计划书就是大实话最后,周鸿袆先生总结:“做商业计划书就是说大实话。
怎么想的就怎么说,用最朴素、最明了的语言,说出你的行动计划,说出第一步准备干什么。
”对于创业者,学会写商业计划书,学会以一个良好的心态建立一个合作的团队,完成第一个挑战——获得风险投资,这样你的创业就有了一个很好的开始。
(建议:这篇商业计划书的技巧,是我多年经验总结的一点点精华。
如果你读完这篇文章觉得很受用,那就拷贝个链接地址,分享给你周围正在创业的朋友吧。
让大家都节省一点时间,更清晰的去做好业务。
创业,对于我们这些草根来讲非常艰难,所以,分享是非常重要的,一起加油一起成功!)博客换不了vc、厕所站不来投资:),商业计划书是一定要写的。
从想到写,是一个思维总结的过程,写的过程会更理智、更细腻,表面看起来是不断修改和调整文字,事实上是在完善一个“可执行的计划”,不断地反思和归纳是很有好处的。
商业计划书不但要写,还要一遍遍地写:),直到不用商业计划,也可以自己口述表达出来。
但商业计划书到底怎么写呢?是不是要写个几十页才叫好的商业计划呢?不同的项目肯定会有差异,但第一次交给投资人的商业计划,10页ppt足以!投资人和创业者不同,创业者必须专注一个项目,但投资人只是相对专注某个领域。
创业者要的是梦想的实现,投资人要的是投资回报。
这些差异导致工作节拍的不同,1个投资经理1天如果只收到10份商业计划,那说明这个投资公司经营出了问题:),所以,用最短的时间、用最准确的语言、描述一个最清晰的商业规划,是创业者必须做好的事情。
这10页ppt如何写呢?我献丑乱谈一下,有用就收藏起来,没用就和投资人一样丢入垃圾桶。
第一页:一句话方式的项目总结,作为标题。
例如:彻底改变“中国网络商务交友效能”的msnnext。
计划提交人:张本伟、杨名。
一句话的项目总结,一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变?”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变?”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”,是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场,也才会有更为明确的投资价值。
比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金,其实很好理解,在投资人眼里,博客是在改变人们的网络生活方式。
第二页:相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会这页文件反应出来的是创业者的市场眼光,你是仅仅能看到一个局部细分,还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会,这种能力差距不是补补课就学会的。
这点也是投资人考察创业者能力的重要指标,因为一家公司的成长过程中,对商业模式做2-3次的重大调整,也是很正常的。
而在市场的变革中,丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的,因此,要求团队对市场分析要有远见、有深度,建议这页内容大家花时间仔细研究,否则“眼光短浅”难成大事。
第三页:你是如何解决第二页问题的这部分需要和第三页对应,在讲述时要措辞有力而不含糊。
当然,如果第二页就没写对,第3页的解决措施也就是瞎扯了。
在这个过程中,要特别提醒创业者的是,别傻呼呼的,要用巧劲,要有创意,要有智慧。
第四页:收入模式很多人问我msnnext的收入模式到底是什么?他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费,而中国的天际、若邻和联络家,都没有收费。
我的回答是:收vip会员费,他们都吓了一跳。
我举这个例子,是想说明,尽管在同一个市场,尽管别人不愿意做的收入模式,但并不代表你不可以。
因为解决问题的方法不同,用户体验和粘性不同,用户收益不同,收入模式就一定可以不同。
谈到收入,我想有个问题非常值得探讨,那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。
这个问题先不想展开讨论了,但差距很大。
千万别觉得你自己有收入甚至盈利,就有投资价值。
还有一个问题,也是很多商业计划中最常见的,那就是多元化的收入模式,一个方向有8个收入来源,这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的,所以大家就别忽悠了,有一个核心、倍增的收入模式,足以。
第五页:团队团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍:公司方向/目标——》需要的资源(经验值)——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才(团队)。
这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。
一个不合理的团队结构,迟早出事。
一个容易出事的团队,投资者会很担忧。
投资就是投团队,而这个团队最好具备的条件是:有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大(核心)、有适合的股权结构(所有人心甘情愿拿相应的股份)、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。
第六页:执行状态介绍一下你现在按照预期目标和策略,干到哪个程度了,证明给投资人看你们的执行能力。
第七页:融资规模与使用不是钱越多越好,合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。
这里面有很多p/e的算法和技巧,这部份建议找投行的朋友一起参谋。
定价合理,也是促进投资速度的重要因素。
第八页:融资后的未来财务预期合适的钱花到合适的地方,这部分并不难写。
也有的团队会说,我现在每月现金流不错,我不知道拿投资干什么,那我建议你别要投资,因为要了会害你的:)第九页:项目风险与规避没有哪个项目没有风险,但投资者最不能接受的是人的风险:团队的诚信和团队的齐心。
第十页:小结:为什么要投资我们都看到第10页了,该小结一下了:你准确的市场结构分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报、有准备的风险规避。
如果这些都想清楚了、讲清楚了,你的融资计划就会幸免于垃圾之中,至少你会多一个面试的机会。
其实,我也仅仅是卖过一次公司、融资过一次vc,比起很多有经验的大佬,差距甚远。
但我知道多少说多少吧,也有不少是我个人的观点,没有什么事情是完美的,所以,最后想强调4个字:诚实守信。
有1说1,不忽悠自己,也不忽悠别人。
什么样的商业计划书才算好的商业计划书?才能打动风险投资人的心?字串1天使基金投资人周鸿袆告诉你:十页纸的ppt足矣。
字串5第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。
很多人写了三百张纸,抄上一些报告。
投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
字串7第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。
字串9商业计划书就是大实话字串8最后,周鸿袆先生总结:“做商业计划书就是说大实话。
怎么想的就怎么说,用最朴素、最明了的语言,说出你的行动计划,说出第一步准备干什么。
”对于创业者,学会写商业计划书,学会以一个良好的心态建立一个合作的团队,完成第一个挑战——获得风险投资,这样你的创业就有了一个很好的开始。