教材编写体例

教材编写体例

第一章绪论（陶）

第一节企业文化的理论基础

一、企业文化与文化学

二、企业文化与行为科学

三、企业文化与组织管理

第二节企业文化的基本内涵

一、企业文化的概念

二、企业文化的性质

三、企业文化的结构

第三节企业文化的兴起与发展

一、国外的企业文化

二、国内的企业文化

三、研究企业文化的意义

第二章大庆油田企业文化的塑造

第一节大庆油田企业文化的孕育

一、大庆油田企业文化产生的历史条件

二、大庆油田企业文化产生的实践基础

三、大庆油田企业文化产生的思想基础

四、大庆油田企业文化产生的文化根基

第二节大庆油田企业文化的基本内涵

一、以大庆精神为核心的企业精神

二、以王进喜为代表的民族英雄式的人物典型

三、大庆石油员工共同追求的企业价值观

四、大庆油田独特的企业管理理念

五、大庆油田发展的业绩形象和实力形象

第三节大庆油田企业文化的特征

一、独特的会战文化

二、达观的英雄主义文化

三、自觉担当的责任文化

四、相互交融的多元文化

五、开拓进取的创新文化

第四节案例评析

第三章大庆精神是大庆油田企业文化的灵魂（黄丽丽）

第一节大庆精神是大庆油田企业文化的精髓

一、大庆精神的基本内涵

二、大庆精神的核心、精髓和根本要求

三、大庆精神的主要体现

四、几代党和国家领导人的培育与肯定

第二节大庆精神的时代价值

一、大庆精神是中华民族精神的重要组成部分

二、大庆精神是社会主义核心价值体系在大庆油田的个体体现

三、大庆精神是大庆油田企业文化的核心灵魂

第三节大庆精神在油田企业文化中的传承与升华

一、抓教育

二、抓阵地

三、抓典型

四、抓创新

五、抓创作

六、抓服务

七、抓机制

八、抓基层

第五节案例评析（石油魂：铁人大讲堂）

第四章铁人精神是大庆油田企业文化的人格塑造

第一节铁人精神的丰富内涵

一、铁人精神的层次性

二、铁人精神的思想性

三、铁人精神的人本性

第二节铁人精神是大庆油田企业精神的人格化、具体化

一、铁人精神是人格化、具体化的企业精神

二、铁人精神在市场经济条件下仍具有永恒价值

第三节三代“铁人”的模范引领作用

一、模范人物在企业文化建设中的作用

二、铁人王进喜与企业的艰苦创业

三、新时期铁人王启民与企业的科技进步

四、大庆新铁人李新民与海外市场开拓

第四节案例评析

第五章大庆油田企业文化与企业思想政治工作（黄佳慧）

第一节企业文化与企业思想政治工作的关系

一、企业文化是企业思想政治工作的重要载体

二、企业思想政治工作是企业文化的力量来源

三、企业文化与企业思想政治工作的相辅相成

第二节大庆油田企业思想政治工作的特点

一、开展形势任务教育与理想信念教育相结合。

二、做好一人一事的思想教育与有针对性的群体教育相结合。

三、解决思想问题与解决实际问题相结合。

四、注重物质激励与精神激励相结合。

第三节大庆油田企业思想政治工作的优势作用

一、（注：庆油田思想政治工作调研报告共十条）

第四节案例评析

第六章大庆油田企业管理文化的现代化

第一节“扁平化”管理流程再造

一、“扁平化”原理

二、“扁平化”管理的优势

三、“扁平化”管理的推进

第二节精心勾勒的发展战略蓝图

一、企业宗旨与核心理念提炼

二、创建百年油田永续辉煌的企业宗旨

三、诚信、创新、业绩、和谐、安全的核心理念

第三节人本管理的新模式探索

一、科学发展观的核心：以人为本

二、人本管理是大庆油田建立的新型文化管理模式

三、大庆油田人力资源的开发和人才战略的实施

第四节案例评析

第七章大庆油田企业形象的美誉度塑造（董）

第一节大庆油田企业视觉形象识别

一、企业形象的构成要素

二、企业形象的CIS战略

三、企业形象在企业文化中的作用

第二节大庆油田品牌建设

一、大庆油田企业形象的美誉度

二、大庆油田企业形象与企业核心竞争力

三、大庆油田企业形象塑造评价系统

第三节大庆油田企业社会责任的担当

一、大庆油田企业发展与国家能源安全

二、大庆油田企业发展与地方经济建设

三、大庆油田能源创造与环境的和谐发展

第四节地企和谐创新实践案例

第八章大庆油田企业跨国文化的管理（董）

第一节大庆油田企业海外市场的开拓

一、面向全球开拓市场是大庆油田永续辉煌的必由之路

二、利用“两种资源、两个市场”谋发展的新理念

三、大庆油田企业海外市场的开发格局

第二节大庆油田企业跨国文化的实践

一、大庆油田企业跨国文化的差异与冲突

二、大庆油田企业跨国文化的提升与再造

第三节大庆油田跨国文化的提升

一、海外市场叫响铁人品牌

二、与国际接轨的管理理念

三、海外市场创出大庆速度

第四节案例评析

第九章大庆油田企业文化的创新发展

第一节新的企业制度下要求有新的企业文化

一、新的企业制度下企业文化创新的必要性

二、国企改革深化阶段企业文化创新的难点

三、充分发挥国企优势搞好企业文化创新

第二节大庆油田深化改革中的的文化审计、整合、提炼

一、继承弘扬先进文化

二、提炼强化传统文化

三、学习借鉴外来文化

四、不断整合现有文化

第三节大庆油田企业文化的再造

一、推进油田企业文化理念体系融合

二、宣传落实油田可持续发展纲要

三、实施精神传承工程

四、开展主题文化创建活动

五、选树文化管理典型

第四节案例评析