绩效考核表(JAVA高级工程师)

JAVA工程师绩效考核表

构复杂，一般很难读懂思路（0分）构清晰，具备一定的移植性，只能在本项目类似地方复用（1分）构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的项目中复用（2分）
法满足实际业务需求（0分）需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（1分）需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（2分）工作完成效率（20%）
，无法从结构上上总体把握文档内容（0分），内容编排合理（1分），内容编排合理，并能积极改进结构，受到相关人的好评（2分）
主次颠倒，不能表现重点（0分）关模块描述清晰合理（1分）述清晰，并在撰写中能不断改进，文档评审受到好评（2分）
对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分），能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（1分），能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（2分）
工作目标
工作计划
工作日志
工作方法
工作态度（20%） ①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分） ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（2分） ④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（3分） ①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分） ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（1分） ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（2分） ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分） ①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分) ②能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（1分） ③严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（2分） ④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（3分） ①不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过；（0分） ②比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（1分） ③善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（2分） ④非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快（3 分） ①墨守成规，缺乏更新观念；（0分） ②能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新，但效果不显著；（1分） ③能很好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分） ④经常有计划、有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分） ①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分） ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分） ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分） ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分） ⑤积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）其他(40%) 公司管理制度损害公司形象全勤20分，无违规20分；迟到、早退一次减2分；请事假一次减3分；请病假一次减1分；违反公司规定一次减2分；旷工直接核减20分。如有出现，不论轻重直接扣15分

软件开发工程师绩效考核表KPI模板(推荐)

软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
具体指标
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作有时需要向上级或同事求救才能完成经常需要上级和同事的明确指示才能完成研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分对研究开发工作有见解，有一定的成果尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题对善现于场合反作馈和上帮来助的别问人题，和能工建作立中一碰个到和的谐困的难工不作知学所习措环、境无，能在为集力体中有较高的威信待人和气，乐于助人，同人相处融洽能与大多数人在一起工作个常性常孤有僻很，好或的易建同议人，冲并突很，大时的常提引高人了生工气作，效别率人，不而愿且与能他认共真事听取和执行经理的建有议时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态

java开发工程师绩效考核

获得一般的效果
5
积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，工作能力有显著提高严守机密，不在公开场合
积极参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习，工作能能力守有机所密提，高不在公开场合
5 谈论与秘密事件相关的事谈论与秘密事件相关的事
能够90%完成任务
操作系统技能水平 5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
责任心
5
严谨认真，未出现工作疏严谨认真，有较小的疏漏
漏、疏忽现象
、疏忽现象
创新程度
工作态度（20%）
学习提升
保密意识
对改进、推进工作有新方对改进、推进工作有新方
5 法、新举措，并得到实施法、新举措，并得到实施
获得很好的效果
绩效考核评价表
部门：
岗位：Java软件工程师
考核项目
考核指标
分值Βιβλιοθήκη 秀优技术创新成果
10 6次以上
4次以上
绩效成果（50%）
技术成果满足方案的百分比
20
90%以上技术成果满足方 80%以上技术成果满足方
案设计
案设计
技术成果迭代次数
20
90%以上技术成果迭代次 80%以上技术成果迭代次
数低于1次
数低于1次
能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除虽然能够参加公司或部外），并能够根据岗位进门组织的培训，但工作行相应的学习，工作能力提升效果不大有所提高
熟悉保密制度，但会出现有保密意识，但会出现
一、两次泄密事件
两次以上泄密事件
专业技能（30%）

软件开发工程师绩效考核表KPI模板(推荐)

软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
具体指标
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作有时需要向上级或同事求救才能完成经常需要上级和同事的明确指示才能完成研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分对研究开发工作有见解，有一定的成果尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题对善现于场合反作馈和上帮来助的别问人题，和能工建作立中一碰个到和的谐困的难工不作知学所习措环、境无，能在为集力体中有较高的威信待人和气，乐于助人，同人相处融洽能与大多数人在一起工作个常性常孤有僻很，好或的易建同议人，冲并突很，大时的常提引高人了生工气作，效别率人，不而愿且与能他认共真事听取和执行经理的建有议时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态

绩效考核表(JAVA高级工程师)

姓名任务绩效行为考核考核评分表（月度）考核期间：岗位序考核项目权评分等级号指标要求重1开发计划偏差率<10%2开发转测试版本致命问题 <2；严重问题问题〈5；一般问题〈 103产品（缺陷 /问处理及时率〉 80%题）4产品故障返修率〈5%5交付项目资源满〉 95%足率6交付项目问题及〉 95时解决率7IT 网络中断时〈30 分钟长8修改系统现有BUG的任务加权合计序权指标说明考核评分号行为指标重1总是能快捷有效的明确意图和需求2可以通过有效沟通了解开发意图1沟通3需要多次沟通和说明才能了解意图4经常误解开发理念并缺少主动沟通1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议2 配合 2 可以有效的配合相关同事进行工作3有时会抱怨相关同事提出的协助要求4基本不愿意配合相关同事提出的要求1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达3 责任感成任务2有责任心，交付的任务能按时完成3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模4积极性2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进年月得分自上结评级果自上结评级果加权合计总 %+ 行为考核得分× %=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人。

程序员岗位绩效考核表

总经理
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
其他各部门需要配合处理的工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
8分
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3分
3、现场纪律Байду номын сангаас
程序员岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
程序员
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。

程序员绩效考核表

工作能力（20%）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
工作技能
5
能完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
自律性
5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
团队协作
5
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
网站运行问题处理
8
未及时处理网站运行问题，扣2分/次
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
领导安排的其他事项
6
未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
工作态度（20%）
考勤纪律
6
严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
被被考核人
部部门
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准

程序员岗位绩效考核表-(2510)

程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑ 1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：序指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10%10%得分分程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。

20 分2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全10 分性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。

软件调试与维护1、 BUG处理：发现 BUG，及时处理 BUG。

10 分工2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。

5 分1作3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进 5 分业行数据备份。

绩硬件及网络维护新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内10 分外网络正常。

临时性设计工作其他各部门需要配合处理的工作10 分2工作心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自8 分态度己。

3团队沟通，协助，配通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效8 分合作合的协助相关同事进行工作。

程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑ 1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：序指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10%10%得分分程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。

软件工程师绩效考核表

部门被考核人考核项研发方面（ 18分）文档方面（ 13分）代码质量（ 20分）计划与进度（ 15分）代码维护（ 6分）学习能力（ 8分）工作态度（ 20分）上级评价（考核年度： 20考核点1.能否主动跟踪技术难题，积极主动的寻求资源，解决技术难点2.是否愿意深入研究本项目所涉及的资料3.能否对研发过程中的技术难点资料及时备份分类4.对技术是否有创新的意识，并能有效提出可行性方案5.能较早的进行后续功能的开发和整合,及早的发现问题并解决问题6.定时优化自已开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品7.技术验证思路是否正确8.对研发过程中的不足是否能及时提出意见1.是否及时提交各阶段技术文档2.文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写3.技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图4.文档资料归档是否符合要求5.编写的技术文档描述是否详尽，对后续阶段有很高的参考价值6.在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了7.各阶段的文档数量与种类是否符合要求8.周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成的产品名称1.模块划分清晰，结构安排合理2.模块设计时复用率高3.编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解4.代码性能优越，BUG 率低，异常处理考虑周全得当5.有充分的调试、测试提示功能6.模块结构层次清晰，各模块独立性高1.做每项工作是否事先有计划有准备，事后有检查有总结2.是否今日事今日毕，不拖延3.每项计划是否合理，进度是否得到有效控制，计划内容是否完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态4.每项决意是否得到监控并有效执行5.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决1.文档和代码能否始终保存同步2.是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份3.急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物4.对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份5.每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展，努力学习各种专业知识，注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作和解决问题的水平。

程序员岗位绩效考核表

人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
人事部
最后得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
综合排名：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
等级评定：
A：90分（含）以上优秀
B：80分（含）——90分（不含）良好
C：70分（含）——80分（不含）中等
D：60分（含）--70分（不含）及格
E：60分以下不及格
本月考核建议：
程序员岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
程序员
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
10分
软件调试与维护
1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。
10分
2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。
5分
3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。
5分
硬件及网络维护
新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。
10分
临时性设计工作
总经理
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。

软件开发工程师绩效考核表

2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
出勤率（2
分）
实际出勤天数/应出勤天数
人事主管
人事
主管
对外技术保密（3
分 0
一旦发现外泄 0 分，否则满分
上级主管的检查记录
主管评语
说明：
1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。
他共事
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
软件开发工程师绩效考核表
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据
来源
实际业绩
（80%）
工作量
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。

程序员岗位绩效考核表

程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分80% 同级评分10%自我评分10%最后得分总分经理评分主管评分1 工作业绩程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。

20分2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。

10分软件调试与维护1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。

10分2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。

5分3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。

5分硬件及网络维护新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。

10分临时性设计工作其他各部门需要配合处理的工作10分2 工作态度心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。

8分3 团队合作沟通，协助，配合通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。

8分。

JAVA开发绩效考核

总经理意见：
4、支持其他部门工作，包括：支持售前/售后工程师，支持测试部门开展测试工作
评分标准：
<1>对于负责的项目，主动响应售前/售后相关技术支持问题，主动配合测试部门（5分）
5
<2>对于负责的项目，存在超过1小时未响应售前/售后相关技术支持问题的情况（3分）
<3>对于负责的项目，一直未响应售前/售后相关技术支持问题且未说明原因的（0分）
20
轻微bug：不影响系统正常工作流程。扣分标准：超5个（包含5个）以上扣分（1分/个）
3、所有出现的bug在规定时间内及时修复【如果没出现bug则满分】
评分标准：
<1>所有出现的bug在规定时间内完全修复（10分）
10
1
工作业绩 85%
工作质量（60）
<2>部分bug未在规定时间内修复（8分） <3>bug修复后引入新的bug，在以上得分基础上扣2分
1、月度内若在工作中有突出表现或进行了额外的工作，由直接上级视情况加（2～10分/次）表扬 2、受到客户及公司级表扬（形式包括但不限于口头、邮件、微信等）、嘉奖、记功的，每次分别加（5/10/20分）
3
例外加减分
1、提出合理化建议，被公司认可并采纳实行，每条分别加（2～10分） 2、主动发现他人bug并修复完成，一般、轻微bug加（1分/个）、严重bug加（10分/个）
1、在客户测试/生产环境，每月严重bug 个；严重bug：因代码逻辑问题导致生产服务器宕机，或误删客户生产数据，造成客户财产损失。扣分标准：第1个扣除 20 20分，第2个本项工作质量为0分
2、在客户测试/生产环境，每月一般bug 个，轻微bug 个；

IT专用模板-XX部门软件工程师月度绩效考核表

分，扣完为止。
标得
工单响应不及时数
30
当月工单完成不及时数达到1次，以后每增加一次扣5分，扣完为止。
分 4 0
需求部门满意程度（工单投诉数）
20
如当月工单投诉合理量达到1次，以后每增加一次扣5分，扣完为止。
%
加
零故障如当月部门软件故障数为零，加10分。
减
能针对XX系统，主动提出技术上的优化和改造建
分合理化建议议，按建议实后效果是否有效提高XX运营效率，由

部门经理来评定分数（1-10分）
得分
小计
月度考核分数=计划人员执行情况×60％＋维护指标得分×40％
考核人意见
同意被考核人为分。
年
月绩效考核评分签名：
被考核人意见
是否同意：□ 是；□ 否是否申诉：□ 是；□ 否（有申诉意见请签名：另纸书面陈述）
备注备注
日期：日期：
小计
指标权重
评分标准
1、当月1级故障处理不及时达到1次扣5分，以后每
系统故障处理不及时数
30
增加一次扣5分，扣完为止。 2、当月非1级故障处理不及时数达到2次，以后每
增加一次扣5分，扣完为止。
维护指
软件重复故障数
软件故障修复后，由于开发缺陷，导致30个工作日 20 内出现同类型故障达到2次。以后每增加一次扣5
XX部门软件工程师月度绩效考核表
被考核人姓名
考评周期
被考核人月度绩效考核评分
说明：请您按下表内容对被评价人作出客观的、公正的评价。您的评价非常重要！考核评分结果将直接影响被评价人月度绩效奖金。月度绩效考核评分120分封顶。
大类序号