项目奖惩管理制度实用版
建筑工程安全生产奖惩制度（5篇）
建筑工程安全生产奖惩制度为确保各项安全管理制度的顺利实施，切实体现“安全第一，预防为主”的原则，保障施工生产中的安全管理工作有条不紊的开展，减少和消除事故隐患，以达到各施工现场文明安全施工的目的，充分体现遵章守法光荣、违章作业可耻的安全生产行为，制定本制度。
本制度适用于项目部所辖范围内所有分包方及专业分包单位。
奖惩依据：根据《安全生产违章罚款规定》和《施工现场管理问题性质的认定及处罚规定》。
1、职责：____项目部安全生产领导小组负责项目安全生产的全面管理。
1.2现场所有分包方和专业分包单位都必须严格执行项目部各项安全生产管理规定，保证本单位在施工现场的安全生产和文明施工，并搞好内业管理。
____项目部负责对施工现场组织进行定期和不定期的安全监督和检查，并根据实际情况和本办法的规定实行奖惩。
1.4安全生产领导小组负责督促本办法的实施，并批准对安全工作有突出贡献的集体及个人的奖励和其他安全奖项。
2、奖惩办法：对有下列表现之一的单位或个人，根据贡献大小酌情给予奖励：2.1严格按照国家、地方政府颁布的安全生产的法令、法规、规章制度及总包制定的安全管理的规章制度组织生产，认真制定并落实安全生产责任制，实现安全管理规范化、安全防护标准化，能及时发现且彻底消除事故隐患；2.2在安全生产活动中贡献突出，并总结出成熟经验，使施工现场的安全管理始终保持较高水平；2.3取得了有推广价值的安全生产管理经验；2.4创新或改进管理办法，使施工现场的安全状况不断得到改善；2.5在安全生产、劳动保护的科研上有突破、出成果，在技术工艺革新改造中大大提高劳动安全性能且绩效显著的；2.6发现险情并采取果断措施，使隐患和危险因素迅速排除，避免重大事故发生和经济损失的；2.7发生事故后积极抢救伤员和国家财产，成效明显、表现突出的。
2.8对各单位安全管理工作(包括现场安全防护、安全操作和安全规定的制定、执行及安全内业的管理)进行年度综合评比，在一年中未出现重大安全事故或死亡事故，且始终保持安全管理良好状况并名列前茅者，将给予“安全管理优胜奖”，奖励获奖单位____元。
工程项目部奖惩管理制度
工程项目部奖惩管理制度第一章总则为推动工程项目部全体员工积极向上、团结协作、全面发展，提高工作质量和效率，根据国家相关法律法规，并结合工程项目部实际情况，制定本奖惩管理制度。
第二章奖励制度第一条奖励范围工程项目部奖励范围包括但不限于：1. 项目质量优秀者；2. 工作成绩突出者；3. 形象仪表优秀者；4. 专业技能精湛者；5. 个人或团队表现突出者等。
第二条奖励方式1. 表彰奖：以奖状、荣誉证书等形式表彰；2. 奖金奖：以现金或者礼品等形式发放；3. 升职加薪：个别奖励情况下可考虑提升薪酬待遇或者晋升职务。
第三条奖励程序1. 预审：相关部门提名候选人；2. 审议：领导班子进行评选；3. 公布：对获奖者进行公布并颁发奖项。
第四条奖励标准奖励标准按照工作表现、工作态度、技能水平、成果贡献等方面进行综合评判，并根据具体情况确定奖励事项和奖励力度。
第五条奖励渠道奖励经费从项目预算中划拨，由工程项目部财务部门负责执行发放。
第六条奖励结果奖励结果需记录在档案中，对奖励者在晋升、升职等方面具有积极的辅导意义。
第三章惩罚制度第七条惩罚范围工程项目部的惩罚范围包括但不限于：1. 违反安全规章制度者；2. 工作纪律不端者；3. 工作质量差、不服从安排等情况；4. 违反公司规定或相关法律法规者；5. 造成损失或者不良影响者等。
第八条惩罚方式1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：记录在档案中；3. 暂停奖励资格；4. 辞退：对情节严重者进行解聘处理。
第九条惩罚程序1. 计划：确定违规行为，制定处理计划；2. 发现：发现违规行为后进行调查核实；3. 处理：进行相应的惩罚措施；4. 监督：督促被惩罚人改正错误，防止再次发生。
第十条惩罚标准惩罚标准根据违规情节的轻重进行判定，对于恶意违规者将依法追究法律责任。
第四章其他第十一条基本原则奖惩管理应坚持公平、公正、合理、及时的原则，对于员工的工作表现进行公平评定和奖惩。
第十二条宣传奖惩管理的结果应当及时宣传，鼓励员工向获奖者学习，引以为戒。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
工程预算管理奖罚制度
工程预算管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度是为了加强工程预算管理，提高资金使用效率，确保项目质量和投资效益，根据公司的实际情况制定。
2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目预算编制、执行及管理的部门和个人。
3. 工程预算管理奖罚遵循公平、公正、透明的原则，旨在激励先进，警示滞后。
二、预算编制1. 各责任部门应严格按照公司规定的时间和要求完成预算编制工作。
2. 预算报告应详细、准确，反映实际需求，不得虚报、瞒报。
3. 对于按时提交且质量符合要求的预算报告，给予相应的表彰和奖励。
4. 对于逾期提交或预算报告存在严重失误的，将视情节轻重进行通报批评或罚款处理。
三、预算执行1. 各执行部门应严格按照批准的预算执行，不得擅自变更预算项目和金额。
2. 对于有效控制成本，实现预算节余的部门或个人，按照节余比例给予奖励。
3. 对于超出预算的支出，需详细说明原因，未经批准的超支部分由责任人承担相应责任。
4. 对于故意超预算或因管理不善导致浪费的行为，将严肃处理，情节严重者将追究法律责任。
四、预算监督1. 财务部门负责对工程预算执行情况进行监督检查，确保预算执行的合规性。
2. 对于积极参与预算监督，及时发现并纠正问题的部门或个人，给予表扬和奖励。
3. 对于阻碍预算监督工作，隐瞒不报或弄虚作假的行为，将依法依规进行处理。
五、奖惩标准1. 具体奖惩标准由公司根据项目规模、预算金额等因素综合确定。
2. 奖励形式包括但不限于现金奖励、表彰通报、职务晋升等。
3. 处罚形式包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等。
六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 各部门应根据本制度制定具体的实施细则，确保制度的有效执行。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
工程项目奖惩制度表格范本
工程项目奖惩制度表格范本一、总则为了激励和规范工程项目人员的工作行为，提高工程项目的质量和效率，制定本奖惩制度。
二、奖励范围1. 项目奖：对于在工程项目中表现突出、工作认真负责、能够完成任务的人员，给予适当的奖励。
2. 季度优秀员工奖：每季度评选出表现最优秀的员工，给予奖金或者荣誉证书。
3. 完美考勤奖：对于在一个月内未迟到未早退的员工，给予奖金或其他奖励。
4. 专项奖：对于在某一项工作中表现突出的员工，给予专项奖励。
三、奖励标准1. 项目奖：根据工作任务的完成情况和质量，通过评定等级确定奖金数额。
2. 季度优秀员工奖：由项目经理、部门主管和员工自评综合决定。
3. 完美考勤奖：获得满勤者给予一定金额的奖金。
4. 专项奖：根据具体情况确定奖金数额。
四、惩罚范围1. 违规奖：对于项目中出现的违规行为，逃避责任或拖延工期等情况，给予相应的违规奖。
2. 警告和处罚：对于多次违规或情节严重的员工，进行警告或者处罚处理。
3. 降级减薪：对于违规行为严重、影响工程项目质量和进度的员工，可以进行降级减薪处理。
4. 辞退处理：情节严重的员工可以进行辞退处理。
五、惩罚标准1. 违规奖：根据具体情况和违规程度给予相应的违规奖。
2. 警告和处罚：对于轻微违规行为可以进行口头警告，严重违规行为给予书面警告。
3. 降级减薪：根据违规程度和影响程度确定降级减薪力度。
4. 辞退处理：对于严重违规行为，给予辞退处理。
六、奖惩执行1. 由项目经理负责监督奖惩执行情况，确保公平公正。
2. 员工对于奖惩有异议可以向项目经理提出，项目经理进行评估并做出处理。
3. 奖惩记录将纳入员工档案，作为员工绩效考核和晋升的参考依据。
七、附则本奖惩制度经项目组员工再次讨论通过，自发布之日起执行。
如有需要修改，需经大部分员工同意后再行修改。
以上就是工程项目奖惩制度表格范本，希望可以对各位管理人员提供一些参考和借鉴。
三峡二期工程79项目奖罚制度
三峡二期工程79项目奖罚制度第一章总则第一条为了有效激励各项目部及项目团队全体员工，提高团队凝聚力和战斗力，推动项目的顺利推进，特制订本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于三峡二期工程79项目的所有工作人员，包括项目管理人员、技术人员、劳务人员等。
第三条本奖罚制度执行期限为项目实施期间，自项目正式启动之日起生效。
第二章奖励范围第四条对于在项目中表现突出，取得显著成绩的个人和团队，将给予以下奖励：1. 个人奖项：最佳员工、最佳技术人员、最佳管理人员等，奖励金额见具体奖项规定。
2. 团队奖项：最佳团队、最佳施工单位等，奖励金额由项目组委会评定。
第五条奖励形式包括但不限于：奖金、证书、荣誉称号等，具体奖励内容由项目管理部门决定。
第六条个人奖项和团队奖项的评选标准包括但不限于：项目完成质量、进度情况、安全生产、节约成本等。
第七条奖励的资金来源由项目资金预算出，奖励金额从项目预算中划拨，未来得及划拨部分，可延后发放。
第八条被评选为优秀员工或优秀团队的人员，将优先考虑提名为应届员工表彰和推荐对象。
第三章处罚范围第九条对于在项目中有过失、失职、渎职等行为的个人和团队，将给予以下处罚：1. 警告处分：口头警告、书面警告，依据严重程度适用。
2. 记过处罚：在个人档案中记载批评教育等内容，人事关系受到影响。
3. 留队察看：对涉及严重问题的员工进行留队察看，在经过一定时间的观察和教育后，方可决定是否继续留用。
4. 除名处分：对涉及严重问题的员工进行除名处理，解除劳动合同。
第十条若某个团队因违规行为导致项目延误、质量问题等，将对该团队进行相应的处罚，包括但不限于责任追究、暂停工作等措施。
第十一条处罚的决定由项目管理部门根据实际情况进行，必须符合法律法规和公司规章制度。
第四章其他规定第十二条本奖罚制度为项目管理部门根据实际情况和实施情况的变化进行调整，调整后须及时通知全体员工。
第十三条对于有争议的奖罚决定，应由项目委员会成员进行重新审议并做出最终决定。
项目部奖惩管理制度
项目部奖惩管理制度目录一、制度概述 (2)1. 项目部奖惩管理制度介绍 (3)2. 制度的制定目的与原则 (3)二、奖励制度 (4)1. 奖励类别 (5)1.1 优秀团队奖 (6)1.2 优秀员工奖 (7)1.3 创新贡献奖 (8)1.4 其他奖励类别 (9)2. 奖励条件与标准 (10)2.1 奖励条件 (11)2.2 奖励标准 (12)3. 奖励程序与实施 (13)3.1 奖励申请流程 (14)3.2 奖励审批流程 (15)3.3 奖励发放形式 (16)三、惩处制度 (17)1. 惩处类别 (17)1.1 违纪行为分类 (18)1.2 惩处方式 (19)2. 惩处条件与标准 (20)2.1 违纪行为认定 (21)2.2 惩处标准对照表 (22)3. 惩处程序与实施 (23)3.1 违纪行为调查流程 (25)3.2 惩处决定审批流程 (27)3.3 惩处措施执行与监督 (27)四、考核与评估机制 (28)1. 考核标准与内容 (29)1.1 员工绩效考核标准 (30)1.2 团队绩效考核内容 (30)2. 考核周期与方法 (31)2.1 定期考核与不定期考核安排表 (33)2.2 考核方法选择与应用实例介绍 (33)一、制度概述为了加强项目部的规范化管理，提高工作效率，确保项目按时、按质完成，特制定本奖惩管理制度。
本制度旨在明确项目部内部员工的行为规范，激发员工的工作积极性和创新精神，同时对于违反规定的行为进行适当的惩处，以维护项目部的整体利益和形象。
本制度适用于项目部全体员工的日常工作及项目管理过程中的各项事务。
本制度的目的是为了营造一个公平、公正、激励与约束并存的工作环境，让每一个员工都能在明确的目标和职责下努力工作，确保项目目标的实现。
通过奖惩措施，促进员工之间的良性竞争与合作，提高整个项目部的执行力和凝聚力。
奖励制度是为了表彰优秀员工的表现和贡献，激励全体员工积极上进。
奖励内容包括但不限于以下几个方面：惩处制度是为了规范员工行为，纠正不良行为，维护项目部的正常秩序。
工程管理奖罚制度范文
工程管理奖罚制度范文前言为确保工程质量、安全生产以及工期的严格控制，特制定本奖罚制度。
本制度以公正客观为原则，旨在通过奖励优秀行为与惩罚违规操作，促进整个工程团队的责任意识和执行力的提升。
一、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在施工过程中，能够持续保持高标准质量完成的班组或个人，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 安全模范奖：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并有效预防安全隐患的班组或个人，将给予表扬及奖金。
3. 进度先锋奖：对于在保证质量和安全的前提下，高效率完成工程任务的班组或个人，将给予额外的奖励。
4. 创新贡献奖：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队，将给予物质奖励或晋升机会。
二、惩罚机制1. 质量违规处罚：对于违反施工规范，导致工程质量问题的行为，将根据问题的严重程度给予警告、罚款直至清退的处理。
2. 安全违规处罚：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的行为，将给予重罚，并依法追究相关责任。
3. 进度滞后处罚：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
4. 纪律处分：对于违反工地纪律，影响团队协作和工程形象的行为，将给予相应的纪律处分。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据具体情况做出，并报请项目负责人批准。
2. 奖励将在每月的工程会议上公布并执行，惩罚将立即执行。
3. 所有奖罚结果都将记录在案，并作为员工考核的重要依据。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将提前通知所有工程参与人员。
结语通过上述奖罚制度的实施，我们期望能够建立一个高效、有序、安全的工作环境。
我们相信，一个明确的奖惩机制能够有效地提升团队的工作热情和责任感，从而推动工程项目的成功完成。
开发公司工程管理奖罚制度
开发公司工程管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在明确奖惩标准，提升工程质量，保证工程进度，确保安全文明施工。
2. 适用对象为本公司的项目经理、工程师、技术员以及所有参与工程建设的合作伙伴。
3. 奖罚原则坚持公正、公开、公平，确保透明度和执行力。
二、奖励措施1. 对于提前或按期完成关键节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或绩效奖金。
2. 对于提出创新方案，有效降低成本、缩短工期或提高工程质量的个人或团队，按照贡献大小给予奖励。
3. 对于在安全生产、文明施工方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。
4. 对于积极参与培训、取得专业资格证书的员工，提供职业发展机会和相应的奖励。
三、惩罚措施1. 对于未能按时完成工程节点任务，导致工程延期的责任个人或团队，根据延误程度扣除相应奖金或工资。
2. 对于造成工程质量问题的责任方，要求其承担返工、修复等额外成本，并根据情节严重性进行罚款或降低信用评级。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，依法追究责任并处以罚款，严重者解除合同并追究法律责任。
4. 对于不遵守文明施工规范的行为，视情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
3. 鼓励员工之间相互监督，发现问题及时上报，对举报人给予一定的保护和奖励。
4. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展和市场变化。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
项目部奖罚制度土建工程
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。
4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。
3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
项目日常处罚管理规定模版
项目日常处罚管理规定模版一、目的和原则为了维护项目的良好秩序，加强团队成员的纪律意识和规范行为，特制定本处罚管理规定。
本规定的制定遵循以下原则：1. 公平公正原则：处罚决策应当公开、公正，对所有人员一视同仁。
2. 法律法规原则：处罚管理应当严格遵守国家有关法律法规。
3. 教育引导原则：通过处罚，引导团队成员认识错误，改正行为，引导其积极向上。
4. 适度惩戒原则：处罚措施应与违纪行为程度相适应。
5. 红线意识原则：对严重违纪行为，应当立即作出处理，维护项目和团队的利益。
二、违纪行为和相应处罚1. 迟到：- 第一次迟到：口头警告，并通知个人。
记录并加入个人档案。
- 第二次迟到：书面警告，并记录到个人档案。
- 第三次迟到：扣除当天工资，并记录到个人档案。
- 第四次迟到：停职一天，并记录到个人档案。
- 第五次迟到：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第六次迟到：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
2. 旷工：- 第一次旷工：扣除当天工资，并记录到个人档案。
- 第二次旷工：停职一天，并记录到个人档案。
- 第三次旷工：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第四次旷工：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
3. 擅自离岗：- 第一次擅离岗位：口头警告，并通知个人。
记录并加入个人档案。
- 第二次擅离岗位：书面警告，并记录到个人档案。
- 第三次擅离岗位：停职一天，并记录到个人档案。
- 第四次擅离岗位：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第五次擅离岗位：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
4. 打闹影响工作秩序：- 第一次打闹：口头警告，并通知个人。
记录并加入个人档案。
- 第二次打闹：书面警告，并记录到个人档案。
- 第三次打闹：停职一天，并记录到个人档案。
- 第四次打闹：取消项目奖金，并记录到个人档案。
- 第五次打闹：终止合同，取消项目奖金并记录到个人档案。
5. 不按规定佩戴个人防护用品：- 第一次不佩戴：口头警告，并通知个人。
项目部安全生产奖罚制度模版
项目部安全生产奖罚制度模版一、总则1. 为了加强项目部的安全管理，合理调动员工的积极性和主动性，确保项目部的安全生产工作能够顺利进行及预防事故的发生，特制定本制度。
二、奖励制度1. 安全生产目标达成奖励2. 安全先进个人奖励3. 安全创新奖励4. 安全经验分享奖励三、惩罚制度1. 安全违规记录处罚2. 安全事故责任追究3. 迟到早退扣款制度4. 安全隐患整改处罚四、奖励制度详解1. 安全生产目标达成奖励：每个项目部根据其任务目标制定安全生产目标，当项目部成功达成或超额完成目标时，可根据实际情况给予项目部及个人一定的奖励，如奖金、荣誉称号等。
例：达成安全生产目标奖励额度为月度工资的10%，超额完成安全生产目标奖励额度为月度工资的15%。
2. 安全先进个人奖励：每月评选出在安全生产中表现出色的个人，给予一定的奖励和荣誉称号。
例：评选出安全先进个人，奖励额度为月度工资的2%。
3. 安全创新奖励：对于提出并成功实施安全创新措施的个人或团队，给予一定的奖励和荣誉称号。
例：成功实施安全创新措施的个人或团队，奖励额度为月度工资的5%。
4. 安全经验分享奖励：对于积极分享安全经验的个人或团队，给予一定的奖励和荣誉称号。
例：安全经验分享奖励，奖励额度为月度工资的1%。
五、惩罚制度详解1. 安全违规记录处罚：对于发生安全违规行为的个人，按照实际情况予以相应的经济处罚和警告。
例：安全违规行为一次，罚款200元并警告；再次发生安全违规行为，罚款500元并书面警告。
2. 安全事故责任追究：对于造成安全事故的责任人员，按照事故性质和严重程度，对其进行相应的经济处罚和行政处罚，并追究刑事责任。
例：造成一般安全事故的责任人员，罚款5000元并行政处罚；造成重大安全事故的责任人员，按法律规定追究刑事责任。
3. 迟到早退扣款制度：对于迟到早退的个人，按照实际迟到或早退时间予以相应的扣款。
例：迟到或早退15分钟以内，扣款50元；迟到或早退30分钟以内，扣款100元。
项目部工程质量奖罚制度
项目部工程质量奖罚制度2023-10-27•引言•工程质量标准与评定•工程奖励制度•工程处罚制度•奖罚制度的实施与监督目•相关文件与附件•参考文献录01引言当前建筑市场竞争激烈，工程质量成为衡量企业实力和市场竞争力的重要指标。
目的：通过建立项目部工程质量奖罚制度，激发员工积极性，提高工程质量，确保项目顺利完成。
背景与目的适用范围本制度适用于公司各项目部及参与工程建设的所有人员。
原则奖罚并重，公平、公正、公开，激励优秀，惩罚违规。
适用范围与原则制度框架与内容本制度包括奖励和处罚两部分。
奖励分为集体奖励和个人奖励；处罚分为集体处罚和个人处罚。
制度框架根据违规行为的性质和后果，采取经济处罚、警告、暂停施工等不同力度的处罚措施。
处罚力度优秀工程质量奖、安全文明施工奖、进度控制奖、团队合作奖等。
奖励内容工程质量不合格、安全事故责任、进度延误、环境污染等。
处罚内容根据工程项目的规模、难度和参与人员的贡献程度设定不同的奖励标准。
奖励标准020103040502工程质量标准与评定工程质量标准业主质量要求充分了解业主对工程的质量要求，确保工程满足业主的期望和需求。
施工合同约定遵循施工合同中约定的质量标准，确保工程质量和合同条款的一致性。
符合国家质量验收标准工程应满足国家或行业质量验收标准，确保工程的安全性和稳定性。
建立详细的质量检查记录，包括材料、设备、施工工艺等方面的检查情况。
工程质量评定方法质量检查记录根据国家或行业质量验收标准和施工合同约定，制定合理的质量验收标准。
质量验收标准定期进行工程质量评估，形成质量评估报告，对工程质量进行客观评价。
质量评估报告质量问题处理对于不同类型的质量问题，采取相应的处理措施，如返工、修复、整改等，确保工程质量问题得到及时处理。
质量问题分类根据工程质量问题的严重程度，分为重大质量问题、一般质虽问题和轻微质量问题。
质量事故处理对于因质量问题引起的安全事故或重大损失，应立即报告相关部门，并按照相关法规和合同约定进行处理。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。
3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。
2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。
3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。
4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。
三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。
3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。
4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。
3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。
4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。
2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目工程奖惩制度实施细则
项目工程奖惩制度实施细则一、前言为了更好地管理和激励项目工程人员，提高项目的执行效率和质量，制定并实施项目工程奖惩制度是非常必要和重要的。
本文旨在明确项目工程奖惩制度的具体内容和实施细则，以确保项目的顺利进行和取得良好的效果。
二、奖励制度1. 项目完成奖励：（1）项目提前完成：若项目提前完成进度，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（2）项目质量达标：若项目工程质量达到国家标准或客户要求的要求，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（3）项目效益明显：若项目带来了明显的效益和收益，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；2. 个人奖励：（1）工作突出表现：若个人在项目执行中表现突出，获得客户或领导的肯定，则可获得一定奖金作为奖励；（2）技术创新和贡献：若个人在项目中做出技术创新或做出突出贡献，可获得一定奖金作为奖励；（3）团队协作能力：若个人在项目团队中展现出卓越的团队合作和协作能力，可获得一定奖金作为奖励；3. 奖罚相结合：奖励和惩罚要相结合，既要激励好的行为和表现，也要及时纠正和惩罚不好的行为和表现，以确保项目的顺利进行和高效完成。
三、惩罚制度1. 项目未按时完成：若项目未按照规定时间完成，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；2. 项目质量问题：若项目工程出现质量问题或不符合要求，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；3. 破坏团队合作：若个人在团队中来挑拨离间、破坏团队合作，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除；4. 严重失误或疏忽：若个人在工作中犯下严重失误或疏忽，导致项目受损或产生严重后果，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除。
四、实施细则1. 奖惩标准明确：奖惩标准需明确具体，包括奖励金额和惩罚程度等，确保公平公正；2. 评定机制及程序：奖励和惩罚的评定由项目经理或项目组成员共同评定，程序公开透明；3. 保密性要求：奖惩制度执行时必须遵守保密性要求，不得泄露项目内部信息；4. 及时执行：奖惩制度执行需及时，确保奖励和惩罚对项目工程的影响有效。
项目部工程施工奖惩制度
项目部工程施工奖惩制度一、背景介绍随着现代社会的发展，工程施工项目越来越多，各种工程施工项目的数量和规模也在不断增加。
工程施工是一个复杂的系统工程，需要多方面的协作和配合完成，因此，为了促进项目部的工程施工质量，提高施工效率，制定并实施一套完善的奖惩制度是非常必要的。
二、奖励措施1. 完工奖：对项目部完成既定工程节点的奖项；2. 安全奖：对项目部安全生产良好，未发生任何安全事故的奖项；3. 质量奖：对质量卓越的项目部进行奖励；4. 环保奖：对环境保护成效显著的项目部进行奖励；5. 效益奖：对项目部效益显著的进行奖励；6. 突出奖：对在工程施工中突出贡献的人员进行奖励；7. 荣誉奖：对项目部荣誉称号的进行奖励。
三、惩罚措施1. 合同不规范或未按规定履行的，扣除相应的合同款项；2. 施工质量不达标或存在质量问题的，责令限期整改，并按整改难度和时间长短进行相应的罚款；3. 安全事故发生，对相关责任人进行严肃处理，并根据事故严重程度进行相应处罚；4. 项目部环境保护不到位，对其进行相应的处罚；5. 耽误工期或导致项目效益下降的行为，责任人要承担相应的经济责任；6. 对于工程施工中弄虚作假、损坏设备等违反施工纪律的行为，将严肃处理；7. 未按照工程施工计划进行施工的，扣除相关费用。
四、奖惩制度的运行机制1. 项目部应建立健全奖惩制度，详细规定各项奖惩细则；2. 项目部应定期进行奖惩评定，评定结果应及时公布；3. 评定结果应纳入个人绩效考核和项目部考核中，与奖金发放挂钩；4. 对于项目部奖惩结果有异议的，应有申诉和复核机制；5. 对于表现突出或有重大失误的个人和项目部，应有相关的纪录和档案。
五、奖惩制度的优势1. 促进施工项目质量的提升，提高工程施工效率；2. 激励员工的积极性和创造性，提高整体工作绩效；3. 建立健全的工程施工管理制度，规范施工流程；4. 依法规范和规范施工行为，减少施工中的违规行为；5. 降低施工风险，保障工程质量和工程进度。
如何做研发项目奖励制度
如何做研发项目奖励制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------如何做研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
项目节约奖罚制度
项目节约奖罚制度一、目的为了鼓励公司员工在项目管理过程中提高成本意识，优化资源配置，降低不必要的开支，同时对违反成本控制的行为进行必要的惩罚，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目管理的员工，包括但不限于项目经理、工程师、采购人员、财务人员等。
三、节约奖励1. 奖励条件：- 在项目实施过程中，通过合理化建议或改进措施，实现成本节约的。
- 成本节约需经财务部门审核确认，且节约额度达到一定标准。
2. 奖励标准：- 节约额度在1万元以下的，给予节约额度的5%作为奖励。
- 节约额度在1万元至10万元的，给予节约额度的8%作为奖励。
- 节约额度超过10万元的，给予节约额度的10%作为奖励，最高不超过个人年度工资总额的20%。
3. 奖励发放：- 奖励金额由财务部门核算后，报管理层审批，于每季度末统一发放。
四、违规惩罚1. 惩罚条件：- 因个人疏忽或故意行为导致项目成本超支的。
- 未经批准擅自采购非必要物资或服务的。
2. 惩罚标准：- 对于因个人疏忽导致的成本超支，根据超支额度的10%进行罚款。
- 对于故意行为导致的成本超支，根据超支额度的20%进行罚款，并视情节严重性给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。
3. 惩罚执行：- 罚款金额由财务部门核算后，直接从个人工资中扣除。
- 其他处分由人力资源部门根据公司相关规定执行。
五、监督与执行1. 项目管理团队负责监督项目成本控制情况，确保成本节约措施的实施。
2. 财务部门负责成本节约额度的审核和罚款金额的核算。
3. 人力资源部门负责违规行为的调查和处分执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化的需要。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效执行。
工程计划管理奖惩制度范本
工程计划管理奖惩制度范本一、奖励措施1. 项目启动阶段奖励（1）按时完成项目启动阶段的工作，项目经理和相关团队成员可获得一定奖励；（2）提出创新性项目启动方案，为项目提供有效建议的团队成员将获得额外奖励；（3）在项目启动阶段发现并解决重要问题，对项目顺利进行起到重要作用的团队成员将获得特别奖励。
2. 计划编制阶段奖励（1）按时提交高质量的项目计划书，团队成员将获得一定奖励；（2）提出优化项目计划的建议并被采纳的团队成员将获得额外奖励；（3）在项目计划编制阶段发现并解决重要问题，对项目进展起到重要作用的团队成员将获得特别奖励。
3. 实施执行阶段奖励（1）按照项目计划高效执行，保质保量完成任务的团队成员将获得一定奖励；（2）发挥团队协作精神，有效解决项目执行过程中的问题，展现出出色的团队合作能力的团队成员将获得额外奖励；（3）在项目执行阶段提出优化方案、缩短工期等创新性建议，为项目提供重要帮助的团队成员将获得特别奖励。
4. 控制监督阶段奖励（1）严格按照项目进度和质量目标进行控制，有效解决项目执行过程中出现的问题的团队成员将获得一定奖励；（2）展现出出色的团队协作能力和高效的问题解决能力的团队成员将获得额外奖励；（3）在项目监督控制阶段提出切实可行的改进方案，对项目取得优异成绩起到关键作用的团队成员将获得特别奖励。
5. 项目收尾阶段奖励（1）成功完成项目交付，保质保量按时提交项目成果的团队成员将获得一定奖励；（2）在项目结束阶段总结经验教训，提出有效的改进建议的团队成员将获得额外奖励；（3）在项目收尾阶段对项目进行优质服务，为客户提供优质服务的团队成员将获得特别奖励。
二、惩罚措施1. 违规违纪（1）在项目执行过程中出现违反规定、违背团队合作原则等行为的团队成员将受到一定惩罚；（2）经多次警告仍不改正的团队成员将按情节轻重，采取扣减奖金、降职甚至辞退等惩罚措施。
2. 质量问题（1）项目质量问题由于团队成员失责、疏忽大意等原因导致，相关责任人将受到不同程度的惩罚；（2）对于重大质量问题，责任人将被追究法律责任，并在项目奖惩记录中作出记录。
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YF-ED-J6397
可按资料类型定义编号
项目奖惩管理制度实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
项目奖惩管理制度实用版
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1安全文明施工奖惩制度
1.1总则
1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为
主、综合治理”的安全生产方针，严肃劳动纪
律，规范安全行为，确保工程安全顺利的进
行，特制定本制度。
2、本制度根据《电力建设安全健康与环境
管理工作规定》、《电力建设安全工作规
程》、《安全文明违章违纪处罚标准》、《交
通安全管理规定》，并结合施工具体情况制
定。
3、本制度适用本项目经理部施工队，各职能部门，民工队及施工的全部车辆。
项目部下属各施工队，职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律，严格按程序和合理工期组织施工。
4、本制度贯彻“以责论处”的原则，执行谁主管谁负责的安全生产责任制，采取惩教结合的原则。
5、凡安全文明施工违章违纪按本细则处罚，由项目部安全监察部负责实施。
1.2 安全管理
1、无安全管理台帐，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元，并按期建立安全管理台帐；
2、施工队未按规定每周未进行安全检查，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元；
3、未开站班会，未开展安全活动（周/次），未按规定进行安全学习，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元；
4、发生事故未按照规定及时上报，责任施工队队长罚款1000元，兼职安全员罚款500元。
1.3 施工现场一般作业
1、进入现场未正确佩戴安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
2、坐安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
3、穿带钉的鞋进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
4、酒后进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
5、未经安全教育、考核进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
6、施工现场无标准化安全设施（围栏、安全绳、警线、警告牌），现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；
7、特殊作业未填写安全施工作业票进行施工，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；
8、需进行技术交底的项目没有进行技术交底施工，现场负责人罚款200元/人；
9、未进行体检人员从事高处危险作业，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；
10、不按规定搭设安全防护设施，现场负责人罚款300元/人，现场安全员罚款200元/人；
11、高处作业（2m及以上）不系安全绳或未系在牢固可靠的物体上，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；
12、在六级以上大风、霜冻和风雪恶劣气候下未采取防范措施进行高空作业，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/
人，责任人罚款50元；
13、高处作业不用工具袋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
14、在高处作业区域休息，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
15、高处作业穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；
16、高处作业的危险区域，没有设置安全围栏或挂有红色小旗的绳索围栏及无明显的警示标志，罚款200元/次；
17、高处落物，责任人罚款100元/次；
18、跨越架搭设不按规定执行，现场负责
人罚款500元/人，现场安全员罚款500元/人，责任人罚款50元；
1.4 起重作业
1、起重作业没有统一指挥，不通过起重工随意指挥，责任人罚款100元/次；
2、起吊重物件时，偏拉斜吊，责任人罚款100元/次；
3、起吊作业时，在起重机伸臂及吊物下通过或停留，责任人罚款50元/次；
4、起吊物在空中短时停留，操作人员擅自离岗，责任人罚款100元/人；
5、起重机械在安全保护装置不完善的情况下作业，责任人罚款100元/人；
6、未经指挥人员许可，起重机械操作人员擅自离开工作岗位，责任人罚款50元/人；
7、起重时吊装物体，不使用起重工具规定吊装，责任人罚款100元/次；
8、起重指挥人员不用旗语，口哨和对讲机指挥，责任人罚款100元/次；
1.5消防及爆炸物品管理
1、未经许可，在易燃易爆区进行电焊作业，责任人罚款100元/次；
2、未经许可，在现场明火取暖，责任人罚款100元/次；
3、雷管、炸药不分开存放保管，保管人员罚款100元/人；
4、不按管理规定采购、运输、保管、发放雷管、炸药，责任人罚款100元/人；
5、将雷管、炸药带回宿舍、办公室等存放，责任人罚款200元/人；
6、厨房、易燃易爆物品仓库，无消防设施，未设“严禁烟火”警示牌，责任人罚款100元/人；
7、未设专人保管或不按规定做好雷管、炸药的领退库登记手续，责任人罚款100元/人；
9、严禁使用电炉，未经许可，擅自使用电炉者，收缴电炉，罚款100元/只。
1.6 交通安全管理
1、机动车驾驶人员必须遵守国家法律、法规、道路交通管理条例；
2、凡违反交通规则发生交通事故，严格按电力工程交通安全管理规定执行。
1.7 焊接、切割作业
1、氧气、乙炔存放不符合安全距离，责任人罚款50元/次；
2、焊接、切割、热处理人员不按规定穿戴劳保用品，责任人罚款50元/次；
3、将点燃的焊枪、割枪挂在工件上或放在地面上，责任人罚款50元/次；
4、在金属容器四周内同时进行电焊及气割作业，责任人罚款100元/处；
5、用沾染油污的扳手拆装氧气表，责任人罚款50元/处；
6、电焊割刀、焊枪与皮管连接处未用夹头固定，责任人罚款20元/个；
7、焊接结束后，不关电焊机及切断电源，责任人罚款50元/人。
1.8 文明施工管理
1、室内、露天仓库材料堆放不整齐，标识不清楚，不符合装卸、搬运、消防的要求，责
任人罚款100元/人；
2、戴手套使用电动工具，责任人罚款50元/人；
3、施工现场未做到工完、料尽、场地清，责任人罚款100元/处；
4、上班打牌，罚款100元/人；
5、上班干私活，罚款100元/人；
6、不支持，不服从安全管理，漫骂安监人员，罚款500元/次；
1.9 重大责任与处罚
1、发生轻伤事故（包括设备事故以下类同），直接经济损失在500～1000元内（含1000元），事故直接责任人扣除当月奖金20%，责任施工队班组安全员扣除当月奖金10%。
2、直接经济损失在1000～5000元内（含5000元），事故直接责任人扣除当月奖金50%，责任队班安全员扣除当月奖金30%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款。
3、事故直接经济损失在5000～10000元内（含10000元），事故直接责任人扣除当月奖金70%，责任队班安全员扣除当月奖金40%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；
4、直接经济损失在10000～20000元（含20000元），事故直接责任人扣除当月奖金80%，责任队班安全员扣除当月奖金50%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；
5、直接经济损失在20000元以上，事故直接责任人扣除当月全部奖金，责任队班安全员扣除当月奖金60%，并对责任队班按直接经济损
失的6%处以罚款；
6、由于违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的事故，由事故责任者全责，并按直接经济损失的5%～20%罚款。
1.10 奖励措施
1、消除事故隐患，整改及时，避免重大事故发生的有功人员，奖励200～2000元；
2、对队（班）按《电力建设施工企业班组安全建设达标验评办法》，由项目部组织检查，评验创优的班组，给予500～1000元/奖励；
3、发生事故时，积极抢修并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的人员，奖励200～1000元。
2质量奖惩制度
2.1 本工程施工过程中分三阶段进行质量考核：基础部分﹑杆塔部分﹑架线部分，考核对象为各责任施工队及项目经理部各相关职能部门，以达到本工程各分部分项工程优良率100%为目标，其主要考核内容为：质量管理是否贯彻质量管理体系标准要求进行；是否遵守工程管理科质量管理各项制度和本项目部质量管理制度；工程质量是否满足施工合同及项目经理部质量目标的培训﹑质量事故的预防﹑质量通病的控制﹑QC小组活动开展的成效性等。
2.2 本工程竣工验收后，则按工程管理科工程质量管理制度进行考核。
2.3各责任施工队施工的每个分部分项工程一次验收通过，且评定达100%优良，项目经理部按照工程管理科工程管理管理制度质量考核
与质量奖惩有关规定进行奖励。
对关键项目未一次性检查通过的，视严重程度，同样进行处罚。