企业文化建设自查报告
企业文化自查报告
企业文化自查报告一、概述在经营企业的过程中，企业文化是一项重要的驱动力量。
作为一家企业，为了保持竞争力和可持续发展，我们进行了一次企业文化的自查，旨在评估和改善我们的文化氛围、价值观以及员工的工作体验。
本报告将详细介绍我们的自查结果以及基于这些结果所提出的改进建议。
二、企业文化自查结果1. 组织价值观我们的组织价值观包括诚信、协作、创新和客户导向。
通过员工问卷调查，我们发现大多数员工对这些价值观的认同度较高。
然而，还有一些员工对组织的价值观存在理解和接纳的问题。
因此，我们需要更多的沟通来明确这些价值观，并且加强对员工的培训和引导，以确保每个人都能理解和践行这些价值观。
2. 领导力与管理方式领导力在企业文化塑造中起到至关重要的作用。
我们的自查结果显示，大部分管理层对员工的激励和指导做得不错，但仍有一些改进的空间。
为了进一步提升领导力水平，我们建议举办领导力培训课程，帮助管理层提高沟通、激励和团队管理技巧。
3. 员工参与度与满意度员工参与度是一个衡量企业文化健康状态的重要指标。
通过自查，我们发现员工对于公司决策的参与感较低，这对于企业的可持续发展带来了一定的隐患。
为了解决这个问题，我们将采取措施促进员工参与，例如开展定期的员工满意度调查、成立员工代表团队、组织员工活动等。
4. 沟通与协作良好的沟通与协作是企业内部协同工作的基石。
自查结果显示，部分员工对信息沟通的透明度和有效性存在一定的不满意。
为了改进沟通与协作，我们计划加强内部沟通渠道的建设，例如开设员工反馈平台、定期举行团队会议，并提供沟通培训给予员工更好的沟通技巧。
5. 文化建设与激励机制企业文化的建设需要全员参与，而激励机制则可以帮助激发员工的积极性和创造力。
通过自查，我们发现有些员工对于激励机制的公正性存在疑虑。
为了改善这一情况，我们将对激励机制进行全面的审查和调整，确保公正性和有效性。
同时，我们还将加大文化建设的力度，例如组织文化活动、表彰先进个人和团队，并提供晋升机会等。
企业文化建设自查报告
企业文化建设自查报告一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展具有重要的作用。
为了进一步加强和改善企业文化建设，我们对公司的企业文化进行了自查，以评估现状并提出改进方案。
二、企业文化的内涵企业文化是一种价值观念的集合，是企业员工共同遵循和信奉的行为准则。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、组织结构和管理方式以及员工的行为规范等方面。
在企业文化建设中，我们注重以下几个方面的内容：1. 核心价值观：我们坚持以客户为中心，以诚信、创新、协作和共赢为核心价值观，引导员工形成正确的价值观念和行为准则。
2. 使命和愿景：我们明确了公司的使命和愿景，即为客户提供高质量的产品和服务，成为行业的领导者。
3. 组织结构和管理方式：我们建立了扁平化的组织结构，注重团队合作和信息共享，鼓励员工提出建议和创新思路。
同时，我们推行科学管理，建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 员工行为规范：我们制定了员工行为规范，包括诚信、敬业、团队合作、积极向上等方面的要求，引导员工树立正确的职业道德和职业操守。
三、企业文化建设的现状评估在对企业文化进行自查的过程中，我们发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善：1. 缺乏员工参与：企业文化建设需要员工的积极参与和共同建设，但目前我们的员工参与度不高，需要加强员工参与的机制和活动。
2. 沟通不畅：由于组织结构较为庞大，信息传递存在一定的滞后和不畅，需要加强内部沟通，确保信息的及时传递和共享。
3. 缺乏创新氛围：虽然我们强调创新，但在实际工作中，员工的创新意识和能力有待提高，需要加强创新培训和激励机制。
4. 员工行为规范不够明确：目前的员工行为规范较为笼统，需要进一步明确各个岗位的行为准则，以引导员工形成正确的职业道德和职业操守。
四、改进方案为了进一步加强和改善企业文化建设，我们制定了以下改进方案：1. 建立员工参与机制：设立员工代表会议，定期与员工进行沟通交流，听取员工的意见和建议，共同制定和完善企业文化建设的相关活动和政策。
关于企业文化的自查报告及整改措施
关于企业文化的自查报告及整改措施自查报告尊敬的领导：本报告是针对我司企业文化进行的一次自查与总结，旨在发现问题，并提出相应的整改措施，以进一步提升企业文化建设水平，推动企业发展。
一、分析与评估1. 企业文化目标的实现程度分析：通过对企业文化目标的评估，我们发现目前企业文化在某些方面存在欠缺或不足的情况。
例如，企业的核心价值观在实际生产经营中未能得到充分体现，员工对企业的使命和愿景认知不够深刻。
2. 员工参与度分析：我司在员工参与企业文化建设方面还存在一定的问题。
部分员工对企业文化理解不深，参与度较低，导致了企业文化在传承和践行方面存在短板。
3. 文化激励机制分析：目前，我司的文化激励机制不够完善。
我们发现在激励和奖惩方面存在不公平和不一致的现象，导致员工积极性下降，对企业文化产生了一定的消极情绪。
二、整改措施1. 重新明确企业文化目标：通过与员工广泛沟通和交流，开展内部培训，明确企业的核心价值观、使命和愿景。
2. 加强内部传播与培训：通过组织各类内部会议、培训和活动，提高员工对企业文化的认知，增强其文化自觉性和归属感。
3. 完善文化激励机制：建立公正、公平、激励激励激励机制，制定奖惩规定，确保员工对企业文化的积极践行能够得到公正评价和适当激励。
4. 加强内部交流与合作：鼓励各部门之间、员工之间的交流与合作，打破信息孤岛，增强协作精神和团队合作意识，使企业文化在实际工作中得到更好的体现。
5. 定期评估与检查：制定企业文化建设年度计划，并依据计划定期进行评估与检查，及时发现问题并采取针对性措施进行调整与改进。
三、总结与展望本次自查报告旨在发现问题，并制定整改措施。
我们将按照上述提出的措施，积极推动企业文化建设的进程，确保企业文化更好地服务于企业发展的需要。
我们相信，在持续的自查和改进中，企业文化将不断提升，为员工增长、企业发展和社会贡献提供更坚实的支撑。
谨上，企业文化建设部日期：。
单位文化自查自纠报告书
单位文化自查自纠报告书尊敬的领导：我司注重文化建设，认为良好的企业文化是企业永续发展的重要保障。
为了进一步提升企业文化水平，我们开展了一次自查自纠工作，现将自查结果报告如下：一、文化理念和核心价值观我们的文化理念是“以人为本，诚信经营，追求卓越”，核心价值观是“责任、创新、合作、分享”。
在这次自查中，我们充分肯定了自己的文化理念和核心价值观，并且在实际工作中积极践行。
在企业管理中，我们始终以员工为中心，关注员工的成长和福祉，以诚信经营为基本准则，坚持真实、守信的原则开展业务。
在生产经营中，我们鼓励员工积极创新，提出建议，促进企业不断进步。
同时，我们重视团队合作，倡导分享精神，努力营造和谐的工作氛围。
但是，我们也发现在实际工作中，还存在一些问题。
比如在管理层中，还存在一些不负责任、不积极进取的现象；在员工中，还有一部分人对企业文化的理解和执行还有待加强。
对此，我们有信心通过改进和提升来解决这些问题。
二、文化建设路径在文化建设方面，我们在过去的一年中取得了一些进展。
我们通过多种形式的培训和教育活动，提升员工的文化自觉性和认同感，增强员工对于企业文化的理解和认同。
同时，我们还加强了内部交流与沟通，不断强化文化建设的宣传力度，营造浓厚的文化氛围。
我们还制定了文化建设计划，包括定期举办文化主题活动、开展文化理念宣贯等，以此来加强文化建设。
三、文化建设成效在自查中，我们发现自己的文化建设成效还有待加强。
尽管我们已经做了很多工作，但是在员工的文化自觉性和综合素质方面仍有提升空间。
在日常工作中，我们发现有的员工对企业文化的理解和执行还不够深入，还存在一些不规范、不合理的行为。
在管理层中，仍存在一些不负责任、不积极进取的现象。
对此，我们决心通过细化和落实文化建设措施，不断深化员工对企业文化的理解和认同，提升企业文化的综合实效。
四、下一步改进措施结合自查结果，我们提出了以下改进措施：1.加强文化建设宣传力度，深入挖掘企业文化内涵，增加文化宣传的多样性和趣味性，提升员工的文化自觉性；2.加强文化培训，不断加强员工对企业文化的理解和认同，提升员工的综合素质；3.加强管理层的文化引领，发挥好管理者的示范作用，积极引导员工践行企业文化；4.强化文化建设措施的落实，加强对员工的教育和管理，提升企业文化的综合实效。
企业文明自查报告范文大全
企业文明自查报告范文大全尊敬的领导：自去年以来，我公司一直积极推进企业文明建设，努力营造和谐、稳定的工作环境。
为了全面了解企业文明建设的情况，我们对公司进行了自查自纠，现将自查报告提交如下：一、员工行为规范方面公司员工严格遵守公司的各项制度和规章，文明礼貌，遵纪守法。
在工作中互相尊重，形成了良好的工作态度。
二、客户服务水平方面公司加强客户服务意识的培养，提高员工的服务质量和水平。
有效解决客户问题，保持了良好的客户满意度。
三、企业文化宣传方面公司积极开展企业文化宣传活动，组织员工参加各类文明礼仪培训，加强文化宣传力度。
形成了浓厚的企业文明氛围。
四、员工精神文明建设方面公司加强员工的精神文明建设，倡导积极向上的工作态度和团队精神。
员工之间团结互助，共同努力，形成了和谐的团队氛围。
五、工作环境卫生整洁方面公司注重工作环境的整洁和卫生，定期进行环境清理和消毒。
确保员工的工作环境舒适和安全。
六、诚信经营方面公司积极营造诚信经营的氛围，加强员工的诚信教育，维护了公司的良好信誉。
努力打造诚信企业形象。
七、安全生产方面公司严格遵守安全生产规定，建立健全的安全管理制度，加强员工安全培训。
无安全事故发生。
以上就是我们公司的企业文明自查报告，我们将认真总结自查报告中存在的问题，并加以改进提高，不断进步，努力营造更加和谐文明的企业环境。
感谢领导给予我们宝贵的指导和帮助！同时，在企业文明自查中，我们也发现了一些存在的问题和不足，主要包括：1. 员工素质需要进一步提高，有些员工在工作中存在不文明的行为，需要加强员工的职业道德培养和教育。
2. 客户服务方面还存在一些不足，部分员工对待客户的态度有待改善，需要加强客户服务培训，提升服务水平。
3. 企业文化宣传力度还需要加大，通过多渠道、多形式的宣传活动，提高员工对企业文明建设的认识和参与度。
4. 员工精神文明建设需要进一步加强，加强员工的团队合作意识和自身素质提升，形成更加团结向上的团队氛围。
企业文明自查报告范文模板
企业文明自查报告范文模板尊敬的各位领导：自查自纠是企业文明建设的基本要求，也是企业持续发展的重要保障。
为了帮助企业全面了解自身文明建设的现状，我们组织了自查自纠活动，并编制了自查报告，现将报告内容如下：一、思想道德建设公司全体员工思想上不断树立“以人为本，诚信经营”的理念，形成良好的企业文化氛围。
员工不断加强自身的道德修养，树立正确的人生观和价值观，并在工作中积极践行。
二、员工行为规范公司全体员工遵守企业的各项规章制度，诚实守信，积极进取，乐于助人，遵守国家法律法规，不断提高自身的道德修养和职业素养。
三、文明办公公司办公环境整洁，员工文明办公，积极参加各项企业文明建设活动，自觉遵守办公室秩序，发扬良好的办公作风。
四、社会责任公司注重履行社会责任，积极参与公益活动，尊重员工权益，回馈社会，在发展的同时尽力满足社会的需要。
五、企业文化建设公司积极弘扬“以人为本，诚信经营”的企业核心价值观，不断加强企业文化建设，提高员工的归属感和自豪感。
以上就是本次企业自查的内容。
在今后的工作中，我们将进一步加强企业文明建设工作，不断完善各项制度和规定，营造一个良好的企业文明氛围。
特此报告。
公司全体员工敬上在我们的自查中，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，我们认识到对员工的道德建设还需要加强，特别是在职业道德和工作作风方面需要更多的引导和培训；其次，在办公室文明方面，我们要加强员工的自觉性和责任感，共同维护好办公环境；再者，我们也要更加注重企业的社会责任，积极参与公益活动，促进企业与社会的良性互动。
针对这些问题和不足，我们将采取以下措施进行整改：一、加强员工道德建设的培训和教育，定期组织员工职业道德和工作作风的培训班，引导员工积极投身于文明的企业建设中。
二、加强办公室文明规范的宣传和培训，倡导文明办公、绿色办公，提高员工对清洁卫生的自觉性，共同创造良好的办公环境。
三、加强社会责任宣传，积极响应社会公益活动，为社会做出更多的贡献，扩大企业的社会影响力。
公司一季度企业文化建设自查报告
公司一季度企业文化建设自查报告尊敬的领导：我司在过去的一季度中全力以赴地推进企业文化建设工作，现就所做的工作和存在的问题向您提交自查报告，希望得到领导的指导和支持。
一、企业文化主题活动在过去的三个月中，我们积极组织了一系列以“凝聚力，创新力，执行力”为主题的活动。
特别是在新员工入职培训、公司年会和中层干部培训等环节中，我们广泛开展企业文化主题宣讲、引导员工内化文化理念等活动。
通过这些活动，我们增强员工对企业文化的认识，提高员工的归属感和认同感。
二、企业价值观的推进在“创新、追求卓越、为客户创造价值、注重员工成长和满意度”五个企业价值观的推进中，我们积极开展了口号的宣传及相关培训课程的推广。
通过员工问卷和听取反馈，我们对解决具体问题制定了合理的对策，有效落实了企业价值观的具体实践。
同时，也发现了彼此之间存在的理解偏差，我们将在下一步的工作中加以解决。
三、企业文化激励机制我们注重以激励机制的形式，让员工感受到企业文化的力量。
我们在激励机制方面开展了一系列活动，如“优秀员工”、“优秀部门”、“名人堂”等，还加强了员工间的交流，提高了员工积极性和责任心。
但是，在我们的自查中也发现了一些问题。
首先，在企业文化的执行中，存在不到位、不明确等问题，这导致部分员工对企业文化并不完全理解和认同。
其次，在企业文化建设中，我们存在与企业发展规划不相适应或不合理的情况。
我们表示将加强与公司发展规划的对接，完善企业文化战略以更好地发挥其价值。
最后，我们将进一步开展相关培训，引导员工认识企业文化的重要性，并将配合公司发展规划，规范完善企业文化建设机制。
我们相信，在经过我们的努力和实践之后，企业文化建设能够更好地为公司的健康发展提供强有力的支持。
此致敬礼！企业文化建设团队除了以上提到的问题，我们还发现了一些其他问题。
其中最为突出的是，企业文化建设存在的“形式主义”问题。
在一些企业文化主题活动、培训等方面，员工只关注表面的形式，而忽略了深入理解和实践的重要性。
企业文化建设自查报告
企业文化建设自查报告一、引言随着社会发展和竞争加剧，企业文化建设逐渐成为众多企业关注的焦点。
作为一家以文化为核心的企业，我们始终强调企业文化的建设和落地。
为了评估和改善我们的企业文化，我们进行了一次全面的自查。
本报告将详细介绍我们对企业文化建设的检查结果以及针对不足之处的改进计划。
二、整体评估基于对企业文化的核心价值观、沟通与协作、目标管理和员工发展等方面的考察，我们对企业文化进行了综合评估。
1. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，体现了企业的价值取向和行为准则。
在我们的自查中，我们发现核心价值观在企业的各个层面得到了广泛传播和认同。
员工普遍认为公司的价值观使他们感到自豪，并指导了他们的行为。
然而，我们也发现一些不足之处。
有一部分员工对核心价值观的理解存在差异，需要加强解释和培训，以确保每个员工都能真正理解和践行核心价值观。
2. 沟通与协作良好的沟通和协作是企业文化建设的重要组成部分。
通过问卷调查和访谈，我们得出的结论是我们在沟通渠道和激励机制方面还有进一步改进的空间。
为此，我们将采取以下措施：建立多元化的沟通渠道，例如内部社交平台和员工意见箱，以便员工能够更好地表达自己的意见和建议；同时，我们还将加强激励机制，鼓励员工有更多的合作和参与，以促进团队合作和协同工作。
3. 目标管理目标管理是企业文化中的重要环节，它能够帮助企业实现长期发展战略。
我们发现，我们在目标的设定、传达和追踪方面还有一些不足之处。
为了解决这些问题，我们计划制定更明确的目标，确保每个员工都能清楚地了解自己的工作目标，并与公司整体目标保持一致。
此外，我们还将加强对目标的追踪和评估，确保目标的完成度和质量。
4. 员工发展企业文化的建设应该以员工的发展为核心，通过培训和激励措施，提高员工的整体素质和能力。
在我们的自查中，我们发现我们在员工发展方面取得了一定的成绩，但仍然需要改进。
为了改善员工发展，我们将制定个性化的培训计划，根据员工的需求和公司的发展战略，帮助他们提升技能和知识。
企业文化自查报告
企业文化自查报告一、引言企业文化是指企业的核心价值观、经营理念、行为准则等共同的信念、价值和规范。
它对企业的发展和运行起着至关重要的作用。
为了全面了解和评估我们公司的企业文化状况，本报告对公司内部文化进行了自查，并将自查结果进行详细分析和总结。
二、企业价值观1. 庄重诚信：我们秉持着诚实守信的原则，始终奉行道德和伦理规范。
2. 创新进取：我们鼓励员工提出新思路、创新方法，勇于拓展业务领域，以适应变化的市场环境。
3. 团队合作：我们重视团结和协作，促进内外部团队之间的合作与沟通，实现共同目标。
4. 客户导向：我们一切行动的出发点和落点都是为了客户的满意，以提供优质的产品和服务来满足客户需求。
三、组织结构和沟通渠道我们公司的组织结构清晰，职责明确，能够保证高效的沟通和协作。
每个部门有清晰的职责分工和工作流程，各部门之间通过常规例会、内部通讯等方式进行及时的沟通和协调。
四、员工培训和发展1. 培训计划：我们制定了全面的员工培训计划，包括新员工入职培训、内部岗位培训、管理技能提升、综合素质拓展等多层次、多领域的培训课程。
2. 发展机会：我们鼓励员工积极参与内部竞聘、岗位轮岗等机制，提供发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
3. 导师制度：我们为新员工和有需要的员工提供导师指导，帮助他们更快速地适应工作环境和培养个人能力。
五、激励机制1. 薪酬体系：我们建立了合理的薪酬体系，根据员工的贡献和表现进行薪资激励，为员工提供竞争力的薪酬待遇。
2. 奖励机制：我们设立了多个奖项，用于表彰员工的突出贡献和卓越表现，同时注重团队奖励，营造竞争和合作并重的氛围。
3. 员工福利：我们提供丰富的员工福利，包括健康保险、带薪年假、员工旅游等，为员工提供舒适的工作和生活环境。
六、企业社会责任1. 环境保护：我们重视环境保护，积极采取各种措施减少对环境的负面影响，推广可持续发展的理念。
2. 公益活动：我们积极参与各项公益活动，关注弱势群体，回馈社会。
清廉企业建设个人自查报告
清廉企业建设个人自查报告尊敬的领导和同事们：根据公司开展清廉企业文化建设的相关要求，我针对自己在过去一年的工作表现和个人行为，进行了严格的自我审视。
以下是我的自检报告：一、遵循法规与企业纪律的情况在过去的一年里，我一直严格遵循国家法律规定以及公司的规章制度，没有发生违法或违纪的行为。
在日常工作中，我坚守公平、透明的原则，确保了决策过程的公正性和行为的规范性。
二、廉洁自律和职业道德的情况我深刻认识到个人的职业道德直接关系到公司文化和形象。
因此，我始终保持廉洁自律，遵守职业道德，忠诚诚信，区分公私。
在与客户、供应商等外部交往中，我坚决不接受任何形式的赠礼或回扣，未利用职务便利获取不当利益。
三、勤俭节约和抵制浪费的情况我在工作过程中始终秉持节约原则，严控开支。
在公务接待和出差等方面，我始终坚持必要性和节省原则。
我倡导合理使用资源，推行节能减排措施，对待公司资产如同自己的财产，从小事做起，反对任何形式的浪费。
四、自我发展和学习的情况为了不断提高自我素质，更好地服务公司，我积极参加各种培训和学习。
我不仅加强了对专业知识的学习，还重视对廉政法规和职业道德教育的学习，这增强了我的自制力和防腐倡廉的意识。
五、工作中的不足和改进建议通过自我审视，我意识到在工作的某些环节中对政策和规定的理解尚需加深，对复杂问题的处理需要更加严密和细致。
为此，我计划加强对法规的学习，提升对风险的认识和敏感性，确保工作决策在法律和伦理上都能经得起考验。
总结这次自检是我继续自我完善、提升个人素质和工作能力，为公司塑造一个清正、高效和优秀企业文化的重要步骤。
我将把自检结果作为前进的动力，不断提高自己，为建设更好的企业文化做出贡献。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的各位领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的企业文化建设
工作。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于营造积极向上的
企业文化，以促进员工的凝聚力和团队合作，提升企业整体的竞争
力和发展水平。
首先，我们在企业文化建设方面取得了一些显著的成绩。
通过
举办各类文化活动，如团建活动、员工生日会、员工培训等，我们
成功地增强了员工之间的沟通和交流，提升了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们还注重弘扬企业的核心价值观，倡导诚信、合作、
创新、责任的企业精神，为员工树立了良好的企业形象和价值观念。
其次，我们在企业文化建设方面也存在一些不足之处。
比如，
部分员工对企业文化的理解不够深入，需要加强对企业文化的宣传
和教育；部分文化活动的组织和执行还存在一些问题，需要进一步
完善和改进。
针对这些问题，我们将进一步加大企业文化建设的力度，加强员工的培训和教育，提升员工对企业文化的认同和理解，
同时不断改进和完善文化活动的组织和执行，为企业文化建设打下
更加坚实的基础。
最后，我们将继续致力于企业文化建设，不断探索和创新，不断完善和提升企业文化的内涵和外延，为公司的可持续发展和长远目标打下坚实的基础。
感谢大家对企业文化建设工作的支持和配合，相信在大家的共同努力下，我们的企业文化必将迎来更加美好的明天！
谢谢！。
企业文化个人自查报告
企业文化个人自查报告I. 序言近期，我对公司的企业文化进行了深入的自查与评估。
本报告旨在总结我在这一过程中的发现、反思和改进措施，以提高企业文化的质量和实施效果。
II. 企业文化概述在本节中，我将对公司的现有企业文化进行概述，以确保读者对其基本特征和价值观有所了解。
1. 企业使命和价值观我们公司的使命是XXX。
我们的价值观包括XXX、XXX和XXX 等。
2. 组织结构和沟通方式我们公司采用XXX的组织结构，并倡导开放式沟通和合作文化。
III. 自查分析结果在本节中，我将详细描述我在自查过程中发现的问题和潜在改进的机会。
1. 领导力与管理在部分管理层中存在领导力不足的问题，导致员工缺乏明确的指导和激励。
此外，扁平化组织结构下的横向协作也需要加强。
2. 沟通与信息共享尽管我们倡导开放的沟通方式，但在实际操作中，部分部门之间和跨职能团队之间的沟通存在不流畅和乏效的情况。
同时，信息共享也有待进一步加强。
3. 企业价值观的落地有些员工对公司的价值观理解不深刻，对其在工作中的应用存在困惑。
这可能与公司价值观的宣传不够充分和持续有关。
IV. 自我反思和发展计划在本节中，我将分享我对自己在改善企业文化方面的作用和成长的反思，并列出我个人的发展计划。
1. 领导力与管理作为一名管理人员，我认识到我需要进一步提升我的领导力能力，不仅仅是在职位上，更是在影响他人和推动变革方面。
我计划通过参加领导力培训、阅读相关书籍以及寻求反馈来提高自己的领导力。
2. 沟通与信息共享我意识到作为一名沟通的中间人，我有责任确保信息顺畅地传递给团队成员和其他部门。
我将努力改进我的沟通技巧，并积极促进信息共享的文化。
3. 价值观的引领作用我将主动参与公司内部培训，以更好地理解和应用公司的价值观。
我还计划与员工定期进行一对一会议，以便更好地了解他们的需求，并帮助他们将公司的价值观融入到日常工作中。
V. 行动计划在本节中，我将列出一系列具体的行动计划，以解决在自查过程中发现的问题，并改进企业文化。
企业文化建设工作自查报告
企业文化建设工作自查报告企业文化是企业发展的灵魂和内在动力，对于凝聚员工力量、提升企业竞争力具有重要意义。
为了深入了解本企业的文化建设现状，发现存在的问题和不足，以便进一步加强和改进企业文化建设工作，特进行本次自查。
一、企业文化建设的目标与理念我们企业始终将“以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越”作为核心价值观，致力于打造一个积极向上、团结协作、富有创新精神的企业文化氛围。
通过文化建设，期望增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的社会形象和市场竞争力。
二、企业文化建设的主要措施与成果1、培训与教育定期组织员工参加企业文化培训课程，通过讲座、案例分析等形式，让员工深入理解企业的价值观和文化内涵。
同时，还开展了新员工入职培训，将企业文化作为重要内容进行传授，使新员工能够尽快融入企业。
2、活动开展举办了各类文化活动，如员工生日会、团队拓展活动、文艺汇演等，增强了员工之间的沟通与交流，提升了团队凝聚力。
3、内部宣传利用企业内部刊物、宣传栏、微信群等渠道，广泛宣传企业文化理念和优秀员工事迹，营造了良好的文化氛围。
通过以上措施的实施，取得了以下成果：员工对企业的认同感和归属感明显增强，工作积极性和主动性有了较大提高；团队协作更加顺畅，工作效率有所提升；企业的社会形象得到了一定程度的改善，客户满意度有所增加。
三、企业文化建设存在的问题1、文化建设与企业战略结合不够紧密企业文化建设未能充分与企业的战略发展目标相结合，导致文化建设在推动企业战略实施方面的作用发挥不够明显。
2、员工参与度有待提高虽然开展了一系列文化活动，但仍有部分员工参与积极性不高，存在被动参与的情况。
3、文化落地不够深入企业文化在基层部门的落地执行存在差距，部分员工对企业文化的理解和践行仅停留在表面。
4、考核与评估机制不完善缺乏对企业文化建设工作的有效考核与评估机制，无法准确衡量文化建设的成效和不足。
四、改进措施1、加强文化与战略的融合深入研究企业战略，将文化建设与战略目标紧密结合，使企业文化成为推动战略实施的有力支撑。
自查报告加强企业文化建设凝聚组织力量
自查报告加强企业文化建设凝聚组织力量自查报告：加强企业文化建设，凝聚组织力量一、引言企业文化是企业发展的重要支撑，它涵盖了企业的价值观、行为准则和组织氛围，对于提高员工凝聚力和组织力量发挥着关键作用。
本报告旨在总结我们公司的自查结果，并提出加强企业文化建设的相关建议，以进一步加强组织力量。
二、自查结果1. 企业价值观我们公司自查发现，目前企业的价值观建设相对滞后。
在员工参与程度、价值观宣传和落实方面存在一定的不足。
部分员工对企业的价值观不了解或理解不深入。
2. 行为准则行为准则是规范员工行为的重要依据。
自查发现，目前公司的行为准则并不完善，还存在不够明确、不够具体的问题。
一些员工在工作中存在道德失范、不遵守规章制度等现象。
3. 组织氛围良好的组织氛围有助于员工的工作积极性和归属感。
然而，我们自查发现，公司的组织氛围不够浓厚，缺乏积极向上、团结协作的氛围。
一些员工之间存在着疏离感和意见不合的问题。
三、加强企业文化建设的建议基于自查结果，我们提出以下加强企业文化建设的建议，以凝聚组织力量，推动企业发展。
1. 建立明确的企业价值观制定明确的企业价值观，并确保每个员工都知晓和理解。
通过定期开展员工培训和沟通会议，向员工宣传企业价值观，增强他们的认同感和归属感。
2. 完善行为准则制定具体、明确的行为准则，明确规定员工的行为规范和职业操守。
并在员工入职培训、内部宣传等环节加强对行为准则的讲解和培养。
3. 打造积极向上的组织氛围鼓励员工积极向上、相互尊重，营造团结协作的工作环境。
开展员工活动、定期组织团队建设培训等，增强员工之间的凝聚力和交流合作能力。
4. 强化企业文化建设的监督与评估建立健全的监督机制和评估体系，对企业文化建设进行定期检查和评估。
及时发现问题，及时进行调整和改进，确保企业文化建设的持续推进和改善。
四、结论企业文化建设是促进企业组织力量和员工凝聚力的关键因素。
通过本次自查，我们发现了公司在企业价值观、行为准则和组织氛围等方面存在一些不足之处。
企业文化自查报告
企业文化自查报告一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要驱动力。
良好的企业文化有利于提升企业员工的凝聚力和创造力，形成积极向上的工作氛围，有效地推动企业实现可持续发展。
本自查报告旨在评估企业的文化建设状况，探索存在的问题，并提出合理有效的改进措施。
二、企业文化的核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，是企业成员共同认同和追求的价值观。
我们公司的核心价值观是“诚信、创新、共赢”。
在过去的一段时间内，公司努力强化核心价值观的宣传和贯彻落实。
员工对核心价值观的认同度不断提升，但还存在一些问题，需要进一步改进。
三、员工关系和沟通有效的员工关系和沟通是企业文化建设的重要内容。
通过自查发现，公司对员工的关心和关怀还可以加强，员工之间的沟通渠道不够畅通。
建议加强员工福利和关怀措施，同时鼓励员工之间的交流和合作，创建一个和谐的工作环境。
另外，公司应加强内部沟通渠道的建设，提升信息的及时性和准确性，确保员工对公司发展的重要信息了解到位。
四、激励机制和培训发展激励机制和培训发展是激励员工创新和发展的重要手段。
自查发现，公司的激励机制还有待提升，没有科学合理的绩效考核和激励机制，无法有效激发员工的积极性。
此外，公司对员工的培训和发展也不够重视，缺乏持续性和系统性的培训计划。
建议公司建立完善的激励机制，确保激励与员工表现相匹配，并加强员工的培训和发展，提升员工的专业素质和能力。
五、创新和学习氛围创新是企业发展的重要驱动力，学习氛围是创新的基础。
通过自查发现，公司在创新和学习氛围的营造方面还存在不足。
员工创新意识和能力有待提升，学习机会和资源不够丰富。
建议公司加强对员工的创新意识和能力的培养，提供更多的学习机会和资源，鼓励员工勇于尝试和创新，营造一个积极进取的学习氛围。
六、社会责任和环境保护企业的社会责任和环境保护是企业文化建设的重要组成部分。
自查发现，公司在社会责任和环境保护方面还有待加强。
公司缺乏对社会责任的明确认识和有效履行的措施，环境保护工作也存在不足。
企业文化自查报告
企业文化自查报告我们眼下的社会，报告的使用频率呈上升趋势，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
我们应当如何写报告呢？以下是作者收集整理的企业文化自查报告，希望能够帮助到大家。
企业文化自查报告1一、项目基本情况：xx市妇幼保健院（市儿童医院）迁址扩建项目，建设位置位于。
占地面积xx平方米，建筑面积xx平方米，建设投资约亿元，建设周期3年。
分两期工程建设，一期工程约为xx平方米。
设置床位张，主要包括门诊医技综合楼、保健楼、1号住院楼（儿科病房楼）、2号住院楼、后勤楼、感染楼，共六个单体。
局部有连廊连接，局部设地下一层。
一期工程共分为两个标段，一标段建筑面积xx平方米、二标段建筑面积xx平方米。
二、目前项目进展情况：目前新院建设已经完成了工程建设前的各项手续。
组织实施了施工总承包（一标段是xx集团有限公司、二标段是xx有限公司）、工程监理（兴监理公司）、跟踪审计（x审计公司、联合审计公司）、以及院墙施工（x建筑公司）招标。
现在一标段xx公司完成了施工场地的场平，办公及生活临舍的搭建，完善了工程报建手续。
于10月23日动工挖槽，目前门诊医技楼完成土方的70%，一号楼、二号楼各完成40%。
完成塔机基础备案，现正在进行塔基浇筑。
二标段x公司完成临舍建设，基本完成场平工作。
南部院墙已完成毛石基础施工，北院墙正在进行挖地基。
三、自查总体情况：在新院建设指挥部统一组织领导下，由筹建处牵头对工程进行了检查。
由于工程刚刚开工，施工工程量很小，检查内容主要包括：工程质量、安全生产和文明施工及各方主体市场行为。
从检查情况看，工程建设基本程序履行规范，工程质量处于受控状态，安全生产措施基本落实，市场行为规范。
1、能认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。
各类招标完全按照招标程序进行，各项施工手续办理齐全，有施工许可证，安检、质检手续做了备案。
医院筹建处制定了各项规章制度，明确人员分工，制度都进行了上墙张贴；施工、监理单位的质量、安全意识较强，按照创建示范工程标准，制定了质量和安全保障体系，美化了施工环境。
关于企业文化建设的自查报告及整改措施
关于企业文化建设的自查报告及整改措施1.引言近年来，随着企业竞争的加剧和市场的变化，企业文化建设变得越来越重要。
企业文化在塑造企业形象、凝聚员工力量、提升企业竞争力等方面发挥着至关重要的作用。
然而，我们的企业在文化建设方面仍存在一些问题，因此编写这份自查报告并制定相应的整改措施，以进一步提升企业文化。
2. 组织机构结构的内外一致性检查2.1 内部组织在内部组织方面，我们意识到需要做以下改进：- 加强部门之间的沟通和协作，消除信息孤岛；- 定期组织团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力；- 建立有效的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力。
2.2 外部合作在外部合作方面，我们应注重以下事项：- 加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动企业的共同发展；- 建立稳定的供应链体系，保障生产和经营的顺利进行；- 注重员工培训，提升他们的专业素质和综合能力。
3.企业价值观的制定和传播3.1 企业核心价值观我们将重新制定企业的核心价值观，以进一步明确我们的价值取向和行为规范。
这些核心价值观将成为我们企业文化的基石，为员工提供明确的行为准则。
3.2 价值观的传播通过以下途径，我们将努力传播和践行我们的企业价值观：- 在员工培训中加强对企业价值观的宣讲和解读；- 利用内部媒体平台发布企业价值观的相关信息；- 在员工日常工作中，及时给予表扬和奖励，提醒员工遵守企业价值观。
4.企业文化建设的整改措施4.1 优化内部工作环境我们将通过以下措施来优化内部工作环境：- 提供良好的员工福利，如员工健康保障、员工培训等；- 营造积极向上的工作氛围，鼓励员工表达意见和建议；- 优化办公设施和工作流程，提高工作效率。
4.2 强化企业文化教育为了强化企业文化教育，我们将采取以下措施：- 每季度组织一次企业文化培训，提升员工对企业文化的理解和认同；- 设立企业文化奖项，激励员工在文化建设方面的积极贡献；- 建立文化建设专项工作小组，定期评估和调整企业文化建设的效果。
企业文化自查报告
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伍的思想状况 ， 调查了解员 工 的疾苦 ， 帮助困难员 工 排忧解 难，为他们卸包袱、鼓 干劲，以尽快解决员 工 的思想问题， 有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员 工 中 呈 现出 爱岗敬业、无私 奉献、扎实 工 作、勇于进取的良好局 面 ，未 发生因思想工作不到位 而造成的群体越级上访事件。
公司企业文化建设情况 ： （一）加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局 面。 种植业中心在农场党委的正确领导下，以提升公 司竞争力 和提高经济效益为中心 ， 全面推进企业文化建设工作。一方 面加强领导、落实责任。公司党支部书记 为公 司 企业文化建 设的总负责人 ， 由办公室主任主抓，公 司 综合办公室负责日 常工作。近年来 ，一 方面能够按照要求准确使用集团公司标 志 ，宣传农场形象，并 结合公司实际 ，修订 了种植业中 心企
（ 二 ）以人为本、关爱员 工 ，将企业文化建设工作落到实
处。
种植业中心把以人为本、关爱员 工 ， 帮助员工解决实际困 难，作为企业文化建设工作的着力点 ， 深入推进扶贫助困送 温暖活动。遇职工生病住院、职工生活困难，公司领导必去 看 望 与慰 问， 表 达集体 的关怀。职 工 的合理要求都能尽快落 实 ，职工工资每 年都有一定增长。在农场组织的多次救灾捐 款活动中 ，种 植业中心广大干部职工都能自觉踊跃献爱心， 捐款金额多次在农场各兄弟单位中名列前茅。
综上所述，公 司 自成立以来，在农场党委的正确领导 下， 通过开展系列活动，连年圆满 完成了农场下达的各项经营指
4
标，在创建“ 四好 “领导班子的活动中，种植业中心领导班子 赢得了基层群众和上级党委的双重认可，取得了经济效益和 文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，但 企业文化建设是一 个系统工程 ， 涉及到方方面面 ， 需要系统 思考，协调关系 ， 把握适度 ， 才能将企业文化建设 工 作扎实 有效地推进下去。通过检查 ， 发现与公司要求相比尚有一定 差距 ， 个别职工的思想观念滞后 ， 不能完全适应公司的步伐 ； 对企业理念倡导力度不够，员 工 的知晓度还有提高的空间 ； 文化建设 与制度建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的 理念没有得到十分充分体现 ； 激励机制还不够完善 ， 职 工 的 积极性没有得
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们企业文化建设的情况。
在过去的一段时间里，我们不断努力，致力于打造一种积极向上、
团结互助的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
首先，我们在企业文化建设方面取得了一些重要成就。
通过举
办各种形式的培训和活动，我们成功地提高了员工的团队意识和责
任感，增强了员工之间的沟通和协作能力。
同时，我们也注重了员
工的个人成长，鼓励员工不断学习和提升自己，为公司的发展贡献
自己的力量。
其次，我们在企业文化建设方面还存在一些问题和挑战。
比如，一些员工对企业文化的认同感不够强烈，导致他们的工作积极性不高，影响了团队的整体效率。
另外，一些部门之间存在着一定的隔
阂和分歧，需要我们进一步加强沟通和协调，促进整个公司的团结
和统一。
最后，针对上述问题和挑战，我们已经制定了一些具体的改进
措施。
比如，我们将加强对企业文化的宣传和培训，提高员工的认
同感和归属感；同时，我们也将加强部门之间的沟通和协作，建立
更加紧密的合作关系，共同推动公司的发展。
总的来说，我们企业文化建设的工作取得了一定的成绩，但也
面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断完善和改进我们的企业文
化建设工作，为公司的长远发展和员工的幸福生活贡献我们的力量。
谢谢大家！。
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***企业文化建设自评报告**企业文化建设领导小组：今年来，**按照总行《*年企业文化建设工作要点》要求，继续深入推进企业文化建设工作，不断提升分行发展软实力，*年，在*行全体员工的共同努力下，*行各项业务快速、健康发展，先后突破*亿和*亿关口，连续5年保持零发案、零不良、零逾期，综合排名居全行第一。
先后涌现了“全国工人先锋号”、“全市劳动模范”等各级先进支行和先进个人，分行的发展也受到当地政府和总行的高度肯定，先后获得“全市银行工作先进单位”、特殊贡献奖等荣誉20多项，实现了业务快速发展、员工快乐成长、品牌形象不断提升的良好局面。
现就分行企业文化建设自评情况报告如下：一、企业文化工作开展情况（一）高度重视，强化工作保障分行高度重视企业文化工作，制定了企业文化建设工作计划，年内多次召开相关会议研究企业文化建设工作，做到企业文化建设与业务发展共同研究，同步推进，并在人员、经费、制度等方面提供了有力的工作保障。
一是强化组织保障。
分行成立了企业文化建设领导小组，由工会主席任组长，其他班子成员为副组长，各部室、各支行负责人为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，并明确综合管理部与人力资源部、机关工会为企业文化建设的主要责任部门，相应明确了具体责任人。
二是强化了制度保障。
始终坚持“制度管人、流程管事”，梳理制度真空和管理盲区，不断修订完善了各条业务线，前、中、后台各个管理环节的制度体系，健全了《接待办法》、《维修管理办法》等管理制度，率先在全行推出了《**员工管理试行办法》、《**审查交叉检查办法》、《大堂经理管理办法》等制度，为企业文化建设增强了制度保障。
三是强化了经费保障。
坚持“一切为了业务发展”的费用管理原则，优先保证营销和宣传经费，在分行业务快速发展、经费与去年持平的紧张局面下，通过工会、宣传等条线安排经费，保障企业文化建设的有效推进。
（二）积极组织，强化理念宣导新银行成立以后，**行以**文化为引领，大力推进本土文化与**文化的稳步融合，在文化理念上与总行同念一本经，牢固树立了市场化、集约化、合规化发展理念。
一是树立市场化发展理念。
根据**总裁“新银行、新理念、新机制、新发展、新利润”的指示，克服队伍中求稳怕变的消极情结和坐等靠要的惰性思维，按照现代商业银行的经营原则和发展规律，以**理念为引领，坚持“小、精、专、新、特”的经营特色，按照“以客户为中心、以市场为导向”原则，把“满足客户的需求”作为一切工作的出发点和落脚点，大力推动了业务创新、产品创新和服务创新。
二是树立集约化发展理念。
强化了人均、网均考核，建立了“五大核心指标”和“五大附属指标”，克服片面强调“冲时点”、“拉存款”的误区，在不断壮大发展规模的同时，强调“成本控制”，不断加强经济资本管理，优化人力、机构、财务资源配置，推进网点整合，人均、网均效益显著提高，逐步从粗放式发展向精细化发展转型。
三是树立合规化发展理念。
正确处理业务发展与风险防范、业务发展与风险管控、业务部门与风险管理部门的关系，倡导“人人都是风险管理官”的风险管理文化，树立“不发展是最大的风险”经营理念，克服“不敢发展、只抓风险”、“粗放式发展、忽视风险”等错误观念，推进风险防控从注重结果向注重过程的转变，注重“先处置风险，再问责”的风险处置方式，分行“人人合规、事事合规”的意识得到提升。
（三）全面推进，强化载体建设今年来，**行班子成员以身作则、率先垂范，创新文化宣教方式和途径，使企业文化能够深入人心、落地生根，为分行发展营造了良好的企业文化氛围。
一是宣传提升，创树**“大品牌”。
1、网点优化树品牌。
按照总行“拓、并、搬、拆”的要求，完成了*个网点的撤并和*个网点的装修改造，增设和更新了*台银行自助设备、*台网上银行体验设备，强化了大堂经理、VIP窗口、保安等人员和设施的配备，目前，已创建特色支行*个，专营支行*个，网点的综合金融服务功能进一步提升，“支行小特色、分行大特色”的良好局面正在形成。
2、形象宣传树品牌。
充分利用各种媒体加强对我行的品牌形象宣传，将廉政、合规、企业发展理念等宣传标语上墙，打造了分行文化走廊；制定了《企业文化墙建设方案》，充分展示两年发展成果；制定了《车身贴宣传方案》，在一线员工中开展车身贴宣传活动，将加强分行品牌宣传与增强员工归属感有效结合；与*报合作开展了“**嘉年华”宣传活动，提升了分行知名度；与**广播电台合作开展了“妮妮加油，让生命可以重来”大型公益募捐活动，进一步提升了有责任的“市民银行”形象；在**日报“喜迎十八大”栏目进行了“支持地方发展专题报道”，展示了我行的发展成果和“地方银行”的良好形象；借助**晚报等媒体加强了新行徽的宣传等等，一系列的正面宣传，在社会各界有效树立了“有尊严、有价值、有实力、有责任、有内涵”的好银行形象，增强了员工的认同感、归属感和自豪感。
3、服务提升树品牌。
坚持优质、便捷、规范、真诚、微笑的服务方针，营造了诚信、高效的服务环境。
邀请**等专业培训公司对我行网点进行了专业指导，参加了总行组织的“服务明星巡讲”等活动，开展了“优质文明服务”活动，大力推行微笑服务和“三声”服务，有效提升了我行网点员工的服务水平，在市民中形成了良好的口碑。
二是健全机制，搭建人才成长“大舞台”。
1、竞赛燃激情。
提倡岗位成才、岗位练兵，积极组织运营类员工参加了总行的业务技能比赛；组织网点员工开展了“打造满意窗口，展示靓丽风采”服务礼仪大赛；参加了总行“合规100%考试”；开展了“合规大讲堂”演讲比赛；有效开展了“两节营销”揽储竞赛活动，丰富多彩的业务竞赛活动，有效提升了分行员工的业务水平，激发了员工的工作热情。
2、竞聘促成长。
对支行行长全面推行竞聘、竞标上岗和定期考核、“红黄蓝”制度考核，通过年初的竞聘和年中考核，共有*名支行副行长、*名部门副总经理得到晋升，另有*名普通员工得到提拔，*名劳务派遣员工得到转正，最大限度地激发了员工的斗志和热情，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。
3、竞争助发展。
树立“与本地同业争份额，与兄弟分行争地位”意识，大力推进考核转型，建立“支行等级动态调整，奋斗目标、力争目标、确保目标自由选择，鼓励创新、支持创新”的竞争机制，积极向本地先进同业学习，向先进分行学习，在业务发展、内控管理、产品创新等方面大胆探索，年内2家三级支行因业务发展较好上调为二级支行，1家二级支行因业务发展没有达标下调为三级支行，解聘*名不合格员工，降职处理*名支行行长，处理通报*余人次，良好的激励竞争机制有效推动了分行业务发展。
形成了发展规模不断增大，盈利能力不断提高，内控管理不断规范的良好局面。
三是强化培训，建设员工提升“大学校”。
年初制定了分行总体培训计划，对分行各部室实施培训项目明确了时间安排。
1、强化入职培训。
年内先后组织新入职员工参加了总行2012年第一、二、三期入职培训；组织了两期为期4天的新入职员工岗前培训，组织部门负责人和支行行长开展专题企业文化培训，并要求做好新员工的转培训工作，帮助新员工迅速融入**文化，熟悉**行业务发展情况；2、强化业务指导。
针对柜员、客户经理、业务主管、支行行长等人员，组织开展了消防、财务、灵活就业医保缴费业务、信用风险、个贷业务等各类业务培训60余次，培训人次1000余，基本覆盖了分行所有一线员工，有效增强了一线员工的业务水平和风险理念。
3、强化人生指导。
分别邀请总行**做了《清廉、务实、包容、厚德》的廉政宣讲，邀请**检察院检察长**同志进行了《廉洁是幸福的分水岭》专题讲座，加强廉洁从业教育；组织开展了“阳光心态”、女性健康知识等专题讲座，加强生活指导，在分行营造了健康向上的工作和生活氛围。
四是人本关怀，打造幸福生活“大家庭”。
1、健全文体娱乐设施。
在分行开设了专门的职工娱乐室，并不断完善相关配套设施，乒乓球、桌球、棋牌等一应俱全，为分行员工提供了良好的业余活动场所，同时，大力推进职工书屋建设，为职工提供了涵盖自然科学、社会科学、政史、文学、财经金融、健康养生等多学科书籍，成为了职工丰富业余文化生活，提升自身知识水平的好去处，成功申报为全国工会“职工书屋”。
2、组织各类业余活动。
开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，丰富员工生活。
举办了“携手、跨越”为主题的迎新春茶话会；积极参加了银行协会举办的棋牌比赛；参加了银行协会第三届银协杯羽毛球比赛，女子组获团体第*名、个人单打第*名的佳绩；组织员工排练了舞蹈（**歌）；成立腰鼓队、舞龙队、舞蹈班和自行车队等业余兴趣小组。
3、解决员工实际问题。
为**名员工子弟提供优惠入学**附校的机会；看望病、丧员工及家属**余人次、组织慰问春节“送温暖”20人次；持续开展了员工生日蛋糕工程，重阳节、端午节等节日慰问活动；为**共募集近*万元爱心捐款，为病人的后续治疗提供了帮助，为*名重病内退员工组织捐款*万余元，缓解了其家庭困难；为确保退休养老金及时、准确发放，配置专人并购买“人脸建膜”专用设备，维护了退休人员的合法权益；工会主席带队，深入基层了解员工实际困难，并逐一解决；两次为“两退”员工上调薪酬，人平增资**元，并定期发放退休职工生活补助金和独生子女奖励基金，充分体现对“两退”员工的人文关怀；每年定期开展“三八”节女工健康检查、男员工两年一次的健康检查。
4、排查员工思想动态。
对排查出来问题进行分类妥善解决：对生活困难的员工加大关心力度，从支部、工会经费中安排慰问资金，并探索建立困难帮扶基金，帮助困难员工度过难关；对思想异常波动的员工，加强管理、监督和教育引导，确保不出问题，维护稳定；对工作作风、态度有问题的要求各支行行长和部门负责人对其进行批评教育，做好“传、帮、带”工作，对屡教不改的严肃处理。
年内，分行将*名困难员工调入分行机关，缓解其生活困难；诫勉谈话**余人次，处理通报近*余人次，分行以人为本、公平公正的关怀文化，维护了全局稳定，近年来，分行无一例上访等不稳定性事件发生，且分行内退员工自发为**行长送来了“为民办实事”锦旗。
二、存在的问题和困难虽然分行在企业文化建设方面做了很多工作，取得了较好的成绩，但离总行党委的要求还有一定的距离，主要表现在：一是企业文化建设队伍有待进一步加强。
以前有专门的文化建设部门，新银行成立以后，抽调人员多，引进人员少，分行机关人手紧张，企业文化建设工作没有专职人员和专业人才。
二是企业文化建设经费较为紧张。
企业文化建设经费主要在机关工会和宣传经费中解决，总行没有专项企业文化建设经费下拨，开展企业文化活动缺少资金保障。
三是企业文化宣传内容不够丰富。
分行没有丰富的宣传模板、样品和形式，在产品宣传、品牌宣传、文化宣传方面形式单一，网点电视、网络等许多设备的宣传作用没有得到充分的发挥。