公司人员编制 - 360文档中心

《人员编制管理办法》

《人员编制管理办法》一、总则1.1 为了合理配置人力资源，规范人员编制管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司各部门、各岗位的人员编制管理工作。

1.3 人员编制管理的原则：科学合理、精简高效、动态调整、公平公正。

二、人员编制管理职责2.1 人力资源部为公司人员编制管理的归口管理部门，负责制定、修订本办法，并组织实施。

2.2 各部门负责本部门人员编制的申报、调整及管理工作。

2.3 公司领导负责审批人员编制方案及调整申请。

三、人员编制的制定与调整3.1 人员编制的制定（1）人力资源部根据公司发展战略、业务需求及部门职责，制定各部门人员编制方案。

（2）人员编制方案应包括岗位设置、岗位职责、任职条件、编制数量等内容。

（3）人员编制方案经公司领导审批后实施。

3.2 人员编制的调整（1）各部门因业务发展、岗位调整等原因，确需调整人员编制的，应向人力资源部提出申请。

（2）人力资源部对调整申请进行审核，提出建议方案，报公司领导审批。

（3）人员编制调整经公司领导审批后，由人力资源部负责实施。

四、人员编制的管理与监督4.1 各部门应严格按照批准的人员编制方案进行人员招聘、调配和管理。

4.2 人力资源部定期对各部门人员编制执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

4.3 对于违反本办法规定，擅自调整人员编制的部门，公司将视情节轻重，给予相应处罚。

4.4 公司鼓励员工积极参与人员编制管理工作，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。

五、人员编制的优化与精简5.1 人力资源部应定期对现有人员编制进行评估，分析岗位工作饱和度、人员结构合理性，提出优化建议。

5.2 针对业务变化和公司发展需求，各部门应主动配合人力资源部进行人员编制的精简和优化，提高人力资源使用效率。

5.3 在人员编制精简过程中，应充分考虑到员工权益，合理制定安置方案，确保员工合法权益不受侵害。

六、特殊情况下的人员编制管理6.1 在公司遇到特殊情况，如突发事件、重大项目等，需临时增加人员编制时，相关部门应提出申请，经公司领导审批后，人力资源部负责办理。

公司人员编制三定方案

公司人员编制三定方案1. 背景介绍在一个公司中，人员编制方案是管理部门根据公司的发展需要和组织结构设计出来的一种人力资源管理方案。

其目的是合理安排和配置公司的人力资源，提高组织的工作效率和绩效。

2. 人员编制的重要性人员编制方案对于公司的发展非常重要。

合理的编制方案可以保证公司的运营的顺利进行，优化人员的分工和协作，提高工作效率，降低成本。

同时，人员编制方案也是确保公司能够拥有足够的人力资源，满足公司发展的需求。

3. 公司人员编制的三定方案为了实现高效的人员编制，我们制定了以下的“三定方案”：3.1 定岗位首先，我们需要对公司内各个岗位进行详细的分析和梳理，确定公司所需的各类岗位。

在确定岗位时，需要考虑到公司的业务需求、组织结构以及各个部门之间的协作关系。

同时，还需要根据岗位的职责、能力要求来确立岗位的级别和薪资水平。

3.2 定编制在确定了各个岗位之后，我们需要根据公司的业务规模和发展需求，确定每个岗位的编制数量。

编制数量的确定需要结合公司的财务状况、市场竞争情况以及各个部门的工作负荷进行综合考虑。

编制数量的合理确定可以保证公司的业务运作的顺畅，并且避免人力资源的浪费。

3.3 定用工方式最后，我们需要确定公司的用工方式，包括雇佣员工、聘用兼职人员、外包服务等。

不同的用工方式有不同的优劣势，我们需要根据公司的具体情况来进行选择。

在选择用工方式时，需要综合考虑成本、效率、专业程度等因素。

4. 实施过程和考虑因素在制定和实施人员编制方案时，还需要考虑以下几个因素：4.1 各部门需求的协调和整合不同部门之间的工作需要密切协调和配合，因此在确定人员编制方案时，需要充分考虑各个部门的需求和合作关系，避免出现人员分配不均衡或者重复的情况。

4.2 薪资体系的建立人员编制方案与薪资体系的建立是相互关联的。

在人员编制方案中，我们需要确定岗位的级别和薪资水平，而薪资体系需要根据岗位的等级和绩效来确定薪资水平。

因此，在制定人员编制方案的同时，也需要建立健全的薪资体系。

人员规划编制管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高人力资源管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条人员规划编制工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和经营目标；2. 优化人员结构，提高员工素质；3. 严格控制人员编制，降低人力资源成本；4. 动态调整，适应公司发展变化。

第二章组织机构与职责第四条公司成立人力资源规划编制领导小组，负责人员规划编制工作的组织、协调和监督。

第五条人力资源部门负责人员规划编制的具体实施，包括以下职责：1. 收集和分析公司发展战略、经营目标、业务需求等信息；2. 制定人员规划编制方案，报领导小组审批；3. 组织实施人员招聘、选拔、培训等工作；4. 对人员编制进行动态调整，确保与公司发展相适应；5. 定期对人员规划编制工作进行总结和评估。

第三章人员编制规划第六条人员编制规划应依据以下因素：1. 公司中长期战略规划和年度经营目标；2. 各部门、各岗位的工作任务和职责；3. 市场竞争态势和行业发展趋势；4. 人力资源现状和未来需求。

第七条人员编制规划应遵循以下原则：1. 总量控制，按比例选拔；2. 最少岗位，规范化严控成本；3. 精简机构，节约用人，提高工作效率；4. 各类人员的比例协调，走专业化道路。

第八条人员编制规划的具体内容包括：1. 员工总数量按价值量（如人均毛利、人均产值、人均利润等）确定；2. 职能人员和管理人员按比例确定，骨干按本单位人数3：1的比例进行确定，主管按单位人数的5:1进行确定；3. 3人及以下的单位根据工作职能的需要只设一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要可设副职级负责人，5人级以上的单位可设正职级负责人。

第四章人员编制实施与调整第九条公司人力资源编制分为年度编制，每年进行一次人员编制的调整。

第十条人员编制实施时间：1. 员工级人员每月进行一次；2. 骨干和主管级的选拔时间为每年的6月份和12月份；3. 副职及以上级别的选拔时间为每年的11月份。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责公司各部门人员编制及岗位职责一、总经理办公室总经理：1.制定公司发展战略规划，引领公司向长期、稳定、可持续发展的目标前进。

2.全面负责公司日常事务和管理工作，监督和协调各部门的工作进展。

3.负责公司对外形象和宣传，加强与相关机构和部门的沟通和合作。

二、人力资源部人力资源经理：1.根据公司发展战略，制定人力资源计划和政策。

2.负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。

3.建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。

招聘专员：1.负责公司招聘计划的制定和实施，拓展和优化招聘渠道。

2.负责筛选简历，安排面试，并进行背景调查和录用通知。

3.协助完成招聘数据分析，优化招聘流程和效果。

培训与发展专员：1.负责公司培训计划的制定和实施，提高员工素质和能力。

2.负责新员工入职培训、技能提升培训、转岗培训等各类培训课程的设计和组织。

3.协助开展员工职业生涯规划，促进员工个人发展。

三、财务部财务经理：1.负责公司财务管理和会计核算工作，确保财务工作的合规性和准确性。

2.负责编制公司财务报表，并进行财务分析，为管理层提供决策支持。

3.监督公司资金使用情况，提出合理化建议，降低财务风险。

预算与成本控制专员：1.负责公司预算编制、执行和控制工作，确保预算的合理性和有效性。

2.负责分析公司成本构成及变化趋势，提出降低成本的措施和建议。

3.监督公司各项费用支出，确保费用报销的合法性和规范性。

税务专员：1.负责公司税务申报、税款缴纳及其他涉税事项的处理。

2.协助开展税务筹划工作，合理降低公司税负及涉税风险。

3.与税务机关保持良好的沟通合作关系，确保公司税务工作的合规性。

四、市场部市场经理：1.根据公司战略和市场环境，制定市场推广计划和营销策略。

2.负责市场调研、竞品分析和消费者需求洞察，为产品研发和销售提供支持。

3.组织并实施各类市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率。

市场策划专员：1.负责市场推广活动的策划、组织和实施，提高品牌曝光度和用户粘性。

人员编制及薪资管理制度

一、总则为了规范公司人员编制及薪资管理，提高人力资源管理水平，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，特制定本制度。

二、人员编制管理1. 人员编制的概念：本制度所指的人员编制指的是组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，即定岗定编。

2. 人员编制的原则：（1）总量控制：根据公司中长期战略规划和年度经营目标，实行总量控制。

（2）按比例选拔：按业务需求、岗位要求和人员素质，合理确定人员编制比例。

（3）最少岗位：优化岗位设置，减少冗余岗位，提高工作效率。

（4）规范化严控成本：遵循国家及行业相关规定，严控人力资源成本。

3. 人员编制的确定方式：（1）员工总数量按价值量（如人均毛利、人均产值、人均利润等）确定。

（2）普工类可按价值量或产值确定；职能人员和管理人员按比例确定，即骨干按本单位人数3：1的比例进行确定；主管按单位人数的5：1进行确定；3人及以下的单位根据工作职能的需要只设一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要可设副职级负责人，5人级以上的单位可设正职级负责人。

4. 人员编制的调整：（1）根据公司业务发展、组织结构调整等因素，定期对人员编制进行调整。

（2）人员编制调整需经公司领导批准，并报相关部门备案。

三、薪资管理制度1. 薪资政策：（1）根据职位、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等因素，制定合理的薪资政策。

（2）为吸引和保留优秀人才，实行具有竞争力的薪资水平。

2. 薪资结构：（1）基本工资：根据岗位、学历、工作年限等因素确定。

（2）绩效工资：根据个人工作绩效、团队绩效、公司业绩等因素确定。

（3）奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素确定。

3. 薪资发放：（1）按时足额发放员工工资，不得拖欠。

（2）工资以人民币形式支付，支付周期为一个月。

（3）实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、攀比工资。

4. 薪资调整：（1）根据公司经营状况、市场薪资水平、员工工作表现等因素，定期进行薪资调整。

公司人员编制管理制度

公司人员编制管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司人员编制管理，保证公司各项工作的顺利开展，特制订本制度。

第二条公司人员编制的建立、变更和调整应遵循合理、公平、公正以及经济合理的原则，确保公司人力资源的合理配置和利用。

第三条公司人员编制管理制度适用于公司全体员工，具体实施和管理由公司人力资源部门进行。

第四条公司人员编制管理应遵循国家相关法律法规，同时结合公司实际情况，不断完善和发展。

第五条公司人员编制管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。

第二章编制原则第六条公司人员编制应综合考虑公司规模、组织结构、经济实力、发展需要等因素进行合理安排。

第七条公司人员编制应根据公司发展战略和业务需求进行合理分配，避免出现人浮于事、事少人多的情况。

第八条公司人员编制应按照高层管理、中层管理、基层管理和专业技术人员等不同层次进行分类管理。

第九条公司人员编制应根据各部门具体工作需要进行量化和具体人数安排，避免出现盲目扩张或缩编。

第十条公司人员编制应充分考虑员工队伍中的年龄、性别、技能等多样性，实现人员队伍的多元化和高效运转。

第三章编制程序第十一条公司人员编制的建立、变更和调整应由各部门做好部门人员需求报告，并报公司人力资源部门审批。

第十二条公司人力资源部门应按照实际情况审核各部门的人员需求报告，经过评估后进行适当调整和合理安排。

第十三条公司人力资源部门应在公司总经理的领导下根据公司整体战略规划进行人员编制的安排和管理。

第十四条公司人力资源部门对各部门的人员编制计划进行核对和汇总，形成全公司的总体人员编制计划。

第十五条公司人力资源部门应根据公司总体业务情况和发展需求，及时调整和完善公司人员编制计划。

第四章编制控制第十六条公司人员编制应遵循财务预算的原则，确保人员编制的合理性和经济性。

第十七条公司人员编制计划应实行年度审核和评估，对超编和不足的情况及时调整和处理。

第十八条公司人力资源部门应定期对公司各部门的人员编制情况进行抽查和核实，确保人员编制的真实性。

人员编制及岗位职责

人员编制及岗位职责【篇一：公司各部门人员编制及岗位职责】公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。

1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。

人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。

行政类文件的审核、编号、存档、保管。

负责各类物品的采购。

不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。

2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。

①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。

3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。

②总经理办公室的清理打扫。

③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。

⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。

4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。

人员编制与分工管理制度

人员编制与分工管理制度1. 目的与范围本规章制度的目的是为了建立有效的人员编制与分工管理系统，确保企业的运营顺利、高效。

适用于全部公司员工，包含管理层、中层干部及普通员工。

2. 岗位编制2.1 公司将依据业务需求，合理订立岗位数量与类型的编制计划。

2.2 岗位编制计划需要经过相关部门的评审，并报批公司高层管理层审批。

2.3 岗位编制计划每年进行一次调整，并及时更新。

3. 岗位职责与要求3.1 每个岗位都应明确相应的工作职责和要求。

3.2 工作职责应与公司的战略目标和职能部门的工作重点相全都。

3.3 工作职责和要求应定期进行评估和修订，以确保其与市场需求的匹配。

4. 招聘与选拔4.1 招聘与选拔程序应公平、公正、透亮，遵从择优录用的原则。

4.2 招聘需提前订立招聘计划，并严格执行。

4.3 招聘广告应真实准确，禁止夸大虚假宣传。

4.4 招聘面试应设计合理的考核内容，通过面试评估应聘者的本领和适应性，并记录评估结果。

5. 岗位分工5.1 依据岗位职责和工作内容，确定岗位间的合理分工。

5.2 分工要避开工作冗余和重叠，确保各个岗位之间的协作搭配顺畅。

5.3岗位分工需要在明确工作职责的基础上，充分发挥员工的本领和潜力，提高工作效率。

6. 外部协作与资源整合6.1 公司鼓舞员工与外部合作伙伴进行合作，发挥各自的优势，实现资源共享。

6.2 合作伙伴的选择应遵从公平、透亮的原则，并经过相关部门审批和管理。

6.3 外部协作应订立合作协议，明确双方的权利和义务，并在合作过程中进行有效沟通和协调。

7. 岗位交接与继任计划7.1 当员工离职或调动时，应进行岗位交接和继任计划。

7.2 离职员工应将相关工作交接给新接任的员工，并供应必需的培训和引导。

7.3 继任计划应提前订立，确保新员工能够快速适应并胜任岗位工作。

8. 职工发展与培训8.1 公司鼓舞员工乐观参加岗位培训和职业发展计划。

8.2 公司将定期组织员工培训，供应专业知识和技能培训，以满足岗位需求和个人发展。

公司人事编制管理规定

公司人事编制管理规定人事编制管理是公司管理的重要组成部分，它涉及到公司的组织架构、人员安排、用人机制等方面。

因此，为了有效地进行人事编制管理，需要制定有关规定。

下面是我根据公司实际情况所整理的公司人事编制管理规定，供参考。

一、编制管理的基本原则1.编制应当严格按照公司组织架构和职位设置，不得擅自增加或减少编制。

2.编制应当合理配置，根据岗位职责、工作量等因素进行科学分配。

3.编制应当有序调整，必须经过层层审批，满足企业经济发展需要。

二、编制管理的基本流程1.编制的设定公司应当根据业务需求和组织架构设置合理的编制，明确岗位职责和任职条件，按照编制汇总表进行编制审核，报请公司相关领导审批后进行公示。

2.编制的审核公司按照设定的编制标准和基本原则，对编制进行审核，保证编制的合理性和科学性。

审核要求各部门认真负责，并在规定时间内完成审核。

3.编制的调配编制的调配应当根据业务需要和公司实际情况，由部门提交编制调配申请，由公司人事部审核通过后再由上级主管部门批准。

对于纳入公司编制的新员工，应当严格按照公司用工政策进行招聘，不得随意安排。

4.编制的核定公司应当定期对各部门的编制进行核定，确保编制配置合理、岗位职责清晰、工作量合理。

对于出现超编、空岗等问题，应当及时调整。

三、编制管理的具体要求1.编制调动在公司组织架构调整或业务需求变化时，编制调动应当视具体情况进行，下属部门应当积极响应和配合。

2.编制的用尽为充分利用编制资源，各部门应当妥善安排分配，确保岗位工作落实到人。

对于工作调整不当、浪费编制等问题，要及时纠正。

3.编制的评估编制管理应当建立良好的监督评估机制，对编制的配置和使用情况进行定期评估。

对于反映编制管理不当的问题，要建立处理机制，及时进行纠正和处理。

四、其他1.公司应当建立健全职务聘任制度，明确聘任条件和程序。

2.公司应当严格按照用人机制招聘合适人员，实现合适的人员分工。

3.公司应当建立完善的人事档案管理制度，做好员工档案和工作记录，及时跟踪和整理，以便于管理和调配。

人员编制管理制度管理制度

一、总则第一条为加强公司人员编制管理，优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力资源成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构的人员编制管理。

第三条人员编制管理应遵循以下原则：（一）总量控制原则：根据公司发展战略和业务需求，合理确定人员编制总量。

（二）按需设岗原则：根据岗位职责和工作任务，科学设置岗位，确保人员编制与岗位需求相适应。

（三）优化结构原则：优化人员结构，提高人员素质，促进人才队伍的专业化、年轻化。

（四）动态调整原则：根据公司发展情况和市场变化，适时调整人员编制。

二、人员编制的确定第四条人员编制的确定以公司中长期战略规划和年度经营目标为依据。

第五条人员编制的确定方式如下：（一）员工总数量：根据公司业务规模、产值、利润等价值量指标确定。

（二）岗位设置：根据岗位职责和工作任务，科学设置岗位，确保岗位设置与公司发展战略和业务需求相适应。

（三）人员结构：根据公司业务特点和发展需求，合理确定各类人员比例。

三、人员编制的管理第六条人员编制的管理包括以下内容：（一）编制申报：各部门根据岗位需求和人员编制标准，编制人员编制申报表，报人力资源部门审核。

（二）编制审批：人力资源部门对各部门申报的人员编制进行审核，报公司领导审批。

（三）编制执行：各部门根据批准的人员编制，合理安排人员配置。

（四）编制调整：根据公司发展情况和市场变化，适时调整人员编制。

四、人员编制的监督与考核第七条公司设立人员编制监督考核小组，负责对人员编制的管理工作进行监督和考核。

第八条人员编制监督考核小组的主要职责：（一）监督各部门人员编制执行情况。

（二）检查各部门人员编制调整的合理性。

（三）对违反人员编制管理制度的部门和个人进行处罚。

（四）提出改进人员编制管理工作的意见和建议。

五、附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

公司人员编制管理制度范文

公司人员编制管理制度范文公司人员编制管理制度第一章总则第一条为规范公司的人员编制管理，合理配置人力资源，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围内的人事编制管理工作。

第三条公司人事处是本制度的负责部门，负责制定、执行、监督和评估本制度。

第四条人事编制是指公司根据其业务需要和人员配置要求，确定的公司内各个岗位的人员数量和职系数量。

第五条公司人员编制的管理宗旨是科学合理配置人力资源，保证公司各个岗位按需用人，并根据需要合理调整编制数量。

第六条公司在进行人员编制管理时，应充分考虑业务需求、人员实际需求、财务预算和国家相关规定，并根据既定目标进行计划布局。

第二章人员编制的划分与调整第七条公司人事处根据公司发展规划及相关业务需求，制定人员编制总量，并根据具体情况衍生出人员编制各项指标。

第八条人员编制划分为正式编制、临时编制和特设编制。

（一）正式编制是指公司根据业务发展需要，根据国家相关规定确定的正式用人编制。

（二）临时编制是指公司根据临时业务需要而设立的临时岗位编制。

（三）特设编制是指公司为推进特定项工作而临时设立的特定岗位编制。

第九条公司人事处按照公司的业务发展情况和人员需求变化，监测、调整人员编制。

第十条公司在进行人员编制调整时，应提前进行人力资源的需求分析，确定调整方案和计划，并建立健全审批程序。

第三章人员编制的管理与控制第十一条公司人事处负责对公司的编制总量和各岗位的编制情况进行统筹管理和控制，并及时反馈给有关部门。

第十二条公司实行事前审批和事后监督的控制制度。

各部门在提出新的岗位编制提案时，应向人事处提供相关资料，并经过人事处审批后方可使用。

第十三条公司禁止违反规定擅自扩大编制总量或超越编制指标，发生上述情况的，人事处有权要求相关部门限期调整。

第十四条公司按照国家相关规定，合理配置各类人才资源。

第十五条公司在进行人事编制管理时，应注重公平公正，遵循公开、竞争、择优的原则。

人员编制与组织架构制度

人员编制与组织架构制度第一章总则第一条本制度是为了规范公司人员编制与组织架构，保障公司正常运营和发展的需要，加强人力资源管理，提高工作效率和团队合作本领而订立的。

第二条公司的人员编制与组织架构是指公司内部各部门、岗位的设置及人员配备的规定和布置。

第三条本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。

第二章人员编制第四条公司的人员编制应依据公司发展战略和业务需求进行合理规划，包含各部门的总人数、职位级别和配备比例等。

第五条人员编制需要由公司高层决策并提交公司董事会审批，以确保合理性和可行性。

第六条新人员的录用应符合公司的招聘政策和程序，并经过部门负责人面试和审批。

第七条人员编制的调整应由各部门提出申请，经过公司董事会审批后方可实施。

第八条人员编制的调整应符合以下情况之一：1. 公司发展所需，需要加添或减少某部门的人数；2. 公司业务调整，需要调整某部门的职位级别或人员配备比例；3. 公司组织架构调整，需要对各部门的人员编制进行整合或重组。

第九条人员编制调整应充分考虑员工福利和稳定性，确保合理性和公平性，避开欠妥解聘和过度招聘。

第三章组织架构第十条公司的组织架构应依据公司的战略目标和业务需求进行规划和设计，包含各部门、职能部门和职位的设置。

第十一条公司的组织架构应具备以下特点：1. 分工明确：各部门和职能部门的职责、权限和工作内容明确划分，避开重复和冲突；2. 协调高效：各部门之间的协作和沟通顺畅，能够高效搭配完成公司的战略目标；3. 权责明确：各级管理人员和员工的权责清楚，责任制度健全，便于管理和考核；4. 弹性可调：组织架构能够依据公司业务的变动和发展需求进行调整和优化；5. 透亮公开：组织架构对内对外透亮公开，员工和外部合作伙伴能够清楚了解公司的部门设置和职能划分。

第十二条组织架构的订立和调整应经过公司高层决策并提交公司董事会审批，确保合理性和可行性。

第十三条组织架构的调整应考虑以下情况之一：1. 公司业务扩张，需要新成立或调整部门；2. 公司业务收缩，需要合并或取消部门；3. 公司战略调整，需要重新规划部门职责和权限；4. 组织执行效率不高，需要进行优化和改进。

公司人员编制管理制度

第一章总则第一条为优化公司组织结构，提高人力资源配置效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。

第三条人员编制管理遵循以下原则：1. 合理性原则：根据公司发展战略、业务需求、市场环境等因素，合理确定各部门人员编制。

2. 优化原则：通过内部调整、优化配置，提高员工工作效率和业务水平。

3. 动态管理原则：根据公司业务发展情况，适时调整人员编制。

第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的统筹规划、组织实施和监督评估。

第五条各部门负责人根据本部门工作职责和业务需求，提出人员编制需求。

第六条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求、市场环境等因素，结合各部门需求，编制年度人员编制计划。

第三章人员编制调整第七条人员编制调整分为以下几种情况：1. 新增岗位：根据公司发展战略和业务需求，新增岗位需经公司领导批准，人力资源部门负责编制岗位说明书和招聘计划。

2. 优化岗位：对现有岗位进行调整，提高工作效率，需经公司领导批准，人力资源部门负责调整岗位说明书。

3. 减少岗位：因公司业务调整或市场环境变化，需减少岗位时，需经公司领导批准，人力资源部门负责制定调整方案。

第八条人员编制调整流程：1. 各部门提出人员编制调整需求；2. 人力资源部门进行综合评估，提出调整意见；3. 公司领导审批；4. 人力资源部门组织实施调整。

第四章人员编制监督与评估第九条人力资源部门对人员编制进行调整后，需定期进行监督与评估。

第十条监督与评估内容包括：1. 人员编制与实际工作需求的匹配程度；2. 人员配置的合理性；3. 人员工作效率；4. 人员成本控制。

第十一条根据监督与评估结果，人力资源部门对人员编制进行调整优化。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司可以确保人力资源的有效配置，提高员工工作效率，降低人力资源成本，为公司持续发展提供有力保障。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。

本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。

二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。

该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。

人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。

三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。

它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。

财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。

四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。

该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。

研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。

五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。

它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。

市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。

六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。

它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。

运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。

七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。

通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。

公司人员编制管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范公司人员编制的管理工作。

第三条公司人员编制管理遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司业务发展需要，合理确定各部门人员编制。

2. 高效运作：确保各部门人员编制符合实际工作需求，提高工作效率。

3. 优化结构：优化人员结构，提高员工素质，培养专业人才。

4. 严格控制：严格控制人员编制总量，降低人力资源成本。

第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的具体工作，包括：1. 制定公司人员编制规划；2. 负责人员编制的审批、调整和实施；3. 监督各部门执行人员编制情况；4. 定期评估人员编制效果。

第五条各部门负责人负责本部门人员编制管理工作，包括：1. 根据公司战略目标和业务发展需要，提出本部门人员编制建议；2. 组织实施本部门人员编制调整；3. 监督本部门人员编制执行情况；4. 向人力资源部门汇报本部门人员编制管理工作。

第三章人员编制确定第六条公司人员编制按照以下方式进行确定：1. 根据公司中长期战略规划和年度经营目标，确定各部门人员编制总量；2. 结合公司业务发展需要，按比例确定各部门人员编制；3. 骨干人员按本单位人数的3：1比例确定；4. 主管人员按本单位人数的5：1比例确定；5. 3人及以下单位根据工作职能需要设置一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要设置副职级负责人，5人及以上单位设置正职级负责人。

第七条公司人员编制的确定时间：1. 员工级人员每月进行一次；2. 骨干和主管级人员每年6月和12月进行一次；3. 副职及以上级别人员每年11月进行一次。

第四章人员编制调整第八条公司人员编制根据以下情况进行调整：1. 公司战略目标、经营目标或业务范围发生重大变化；2. 各部门职责、工作内容或工作量发生较大变化；3. 公司内部机构调整；4. 国家政策、法律法规变化。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分，其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。

人力资源部门的人员编制及岗位职责如下：1.人力资源经理（1人）岗位职责：-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划；-预测人力资源需求，招聘和选拔合适的人才；-制定企业培训计划，发展员工的潜力和能力；-负责绩效考核和激励制度的制定和执行；-管理员工关系，解决员工问题和纠纷；-管理员工薪酬和福利。

2.人力资源专员（2人）岗位职责：-协助人力资源经理招聘和选拔人才；-组织和管理公司的培训计划；-收集和分析员工的绩效数据；-协助制定和执行员工激励制度；-协调员工关系，解决员工问题和纠纷；-维护员工档案和薪酬福利信息。

二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门，其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。

市场部门的人员编制及岗位职责如下：1.市场经理（1人）岗位职责：-与其他部门合作制定营销策略和计划；-负责市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-管理市场营销团队；-管理市场预算和销售进度。

2.市场专员（3人）岗位职责：-协助市场经理制定营销策略和计划；-进行市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-协助市场经理管理市场营销团队；-支持市场预算和销售进度的管理。

三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门，其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。

财务部门的人员编制及岗位职责如下：1.财务经理（1人）岗位职责：-负责制定公司财务政策和管理方针；-编制财务报告和分析；-监控公司的收入和支出；-协助制定公司的财务预算；-管理公司的风险和资金。

2.财务会计（2人）岗位职责：-负责公司的日常会计工作；-编制财务报告和分析；-协助编制财务预算；-进行税收报告和符合法律法规的财务申报；-管理公司的资金流动。

四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。

公司人员编制管理制度

公司人员编制管理制度第一章总则第一条为规范公司人员编制管理，减少用人成本，提高用人效率，保障公司发展需要。

制定本制度。

第二条公司人员编制管理制度适用于公司内部所有员工。

第三条公司人员编制应坚持公平、公正、公开的原则，择优录用，提拔、激励优秀人才。

第四条公司在进行人员编制管理时，应当依法保护员工的合法权益，制定合理的人员编制方案，合理安排员工的工作和生活。

第五条公司人员编制管理应当遵循科学发展观，切实加强队伍建设，提高员工素质和综合素养。

第二章人员编制的规定第六条公司的人员编制是指公司按照业务和管理工作需要，经过科学测算和预算，确定的用人口和用人数量。

第七条公司人员编制应当建立合理的人员数量和结构，根据企业的规模、业务发展和管理需要，以及国家法律法规、政策等因素进行科学合理的规划。

第八条公司人员编制应当合理配置各类人才，包括管理人员、技术人员、专业人才、服务人员等。

并根据具体岗位的工作需要，合理分配各类人才。

第九条公司人员编制应当严格按照国家法律法规和政策规定的用工制度进行规划和确定。

第十条公司人员编制应当根据不同岗位的工作性质和工作量进行合理规划和确定，合理安排工作任务和职责。

第三章人员编制的管理第十一条公司对于人员编制应当进行科学管理，包括定期进行人员编制的动态调整和优化。

第十二条公司应当根据不同岗位的需要，进行人员招聘，包括公开招聘和内部选拔。

第十三条公司进行人员招聘时，应当进行公平、公正、公开的原则，按照择优录用的原则进行。

第十四条公司应当定期进行人员编制的评估和调整，根据业务发展和管理需要进行适时的优化和调整。

第十五条公司应当建立健全人员编制调动制度，根据人员编制的需求和实际情况，进行人员的合理安排和调动。

第十六条公司应当建立健全人员编制退出制度，根据不同情况进行人员的合理退岗和退出。

第四章人员编制的保障第十七条公司应当建立健全人员编制制度，严格按照国家法律法规和政策规定进行人员编制的规划、管理和保障。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。

1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。

人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。

行政类文件的审核、编号、存档、保管。

负责各类物品的采购。

不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。

2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。

①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。

3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。

②总经理办公室的清理打扫。

③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。

⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。

4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。

公司人员编制制度范本

公司人员编制制度范本第一章总则第一条为了规范公司人员编制管理，优化公司组织结构，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称人员编制，是指公司根据业务发展需要，对各部门、岗位设置的人员数量及职务级别的规定。

第三条公司人员编制管理应遵循科学合理、精简高效、公平竞争、激励约束的原则。

第二章人员编制管理第四条公司人员编制管理分为编制计划、编制审批、编制调整和编制考核四个环节。

第五条编制计划1. 公司各部门根据业务发展需要和人力资源规划，提出人员编制计划申请。

2. 人力资源部门对各部门的编制计划进行审核，结合公司整体人力资源规划，制定公司人员编制计划。

3. 公司人员编制计划报总经理审批后实施。

第六条编制审批1. 各部门根据人员编制计划，提出招聘需求，包括岗位名称、职责、任职资格等。

2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，制定招聘方案，报总经理审批。

3. 招聘方案批准后，人力资源部门组织实施招聘活动。

第七条编制调整1. 各部门因业务发展需要，可以提出编制调整申请。

2. 人力资源部门对编制调整申请进行审核，报总经理审批。

3. 编制调整批准后，人力资源部门负责调整相关部门的编制。

第八条编制考核1. 人力资源部门定期对各部门的编制使用情况进行考核，评估编制使用的合理性和效率。

2. 各部门应根据业务发展和人员实际情况，合理调整编制，提高编制使用效率。

第三章人员编制标准第九条公司人员编制标准根据公司业务特点、行业规律和公司规模制定。

第十条人员编制标准包括岗位设置、职务级别、人员数量等方面的规定。

第十一条人力资源部门应根据公司业务发展和人力资源规划，适时调整人员编制标准。

第四章人员编制管理责任第十二条公司总经理负责公司人员编制管理的总体决策和监督。

第十三条人力资源部门负责公司人员编制管理的具体实施和日常监督。

第十四条各部门负责人负责本部门人员编制管理的实施和人员配置。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施。

公司组织架构人员编制制度及职责说明

公司组织架构人员编制制度及职责说明第一章总则第一条为了规范公司的人员编制制度，明确各岗位职责，提升公司管理效率和运营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有单位和人员，必须遵守并执行。

第三条公司设有人力资源部，负责公司的人员编制管理工作。

第四条公司领导层负责制定公司的人员编制计划及调整，并统一组织实施。

第二章人员编制第五条公司根据业务需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制数量和结构。

第六条公司各部门在进行人员编制时，应当充分考虑业务发展需求，避免过度编制或缺编现象。

第七条人力资源部对公司的人员编制情况进行监测和分析，并及时向公司领导层汇报。

第八条公司领导层在制定人员编制计划时，应当充分考虑公司的整体发展战略和目标。

第九条公司在进行人员编制时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，切实保障员工的合法权益。

第十条公司在进行人员编制时，应当充分考虑员工的素质、能力和工作经验，确保招聘到适合岗位的人才。

第十一条公司在进行人员编制时，应当注重人才培养和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。

第三章职责说明第十二条公司董事长公司董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和规划，领导公司全面工作。

第十三条公司总经理公司总经理是公司的执行领导者，负责指导和协调公司各项工作的开展，制定公司的具体实施方案。

第十四条公司部门负责人公司部门负责人是各部门的负责人，负责管理和领导部门的日常工作，实施公司的各项决策和任务。

第十五条公司人力资源部门负责人公司人力资源部门负责人是公司人力资源管理工作的负责人，负责拟订和执行公司的人员编制计划和政策。

第十六条公司员工公司员工是公司的基层劳动力，负责完成公司下达的工作任务，遵守公司的规章制度，积极参与公司的发展和建设。

第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。

第十八条本制度自颁布之日起生效。