安全环保专员月度KPI考核评价表

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安全环保部绩效考核表

不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
每缺少一次扣2分
会议签到表、会议纪要等记录完整
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
安全环保部绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（行政副总、生产副总、常务副总等参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要

环保专员绩效考核表

71－80
日常环保监督管理有时疏忽，排污有时低于设计要求。
51－70
日常环保监督管理出现较大失误，排污与设计要求差距较大。
0－50
临时
工作
任务
20
临时工作在规定时间之前完成任务，工作质量完全满足需要。
91－100
临时工作严格按照规定时间要求完成任务,工作质量满足需要
81－90
临时工作基本上达到规定时间完成任务,工作质量达到标准。
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
环保专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
环保工作统计分析
30
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作非常到位
91－100
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作较为到位
81－90
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作相当到位
最后得分
审批
签名：
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为

公司安环部月度KPI指标

每超过目标值1次，扣33分
考核分
权重得分 0 0
数据支撑分配表安全报表
数据监督或提供部门
财务部、管理部
安环部
运营
KPI 指标
安全事故损失安全管理台帐日常安全检查
6S管理
发生安全事故造成的经济损失
安全教育台帐、安全事故台帐、安全资质证书（安全生产管理人
员、特种作业人员必须持证上岗）
综合安全检查、车间安全检查、安全例会
0
文件目录清单
管理部
0
公司发文
安环部
0
培训记录表管理部
0
总经理：
分管领导：
部门:
1次
超过目标值1次，扣50分
综合检查每周1次，车间安全检
0次
查每天1次，安全例会每周1次，
缺1次扣20分
按公司要求
根据6S标准，发现不规范，1次扣20分
100% 合同、技术文件按要求归档
100% 按月度计划考核
100% 按培训计划考核
0
财务报表
财务部
0
安
0
整改通知书安监部门
考核周期
类别
指标名称
财务部门费用控制安全事故次数
指标定义财务定义的部门包干费
发生安全事故次数
XXXXXXXXXX有限公司
安环部
权重 5% 20%
部门关键绩效指标考核表
2017年11月01日至 2017 年11月30日
目标值 3.7万
3次
考核标准（100分）
根据实际销售额确定的绩效总额，对比目标值进行得分计算=实际绩效总额/目标值
提升公司环境，减少安全事故发生，降低公司财产损失

安环部月度考核表10

4．部门固定电话费超过或低于标准，扣、加5分。季度考核，按月兑现。
5．部门业务招待费超过或低于标准，扣、加5分。季度考核，按月兑现。
合计：
对其他部门的考核意见：(填写不下的，可另行附页)
1.现场发现违纪人员应立即制止，未制止者，一次扣部门5分；2.对现场整改必须确认后，方可下达考核通知，弄虚作假一次扣10分；
考核办意见：
公司考核会决定：
17．协调周边关系，及时化解矛盾和纠纷，保证正常秩序，，成效显著加5分。
18．每月保卫人员军训少于4小时，每人次扣2分。
19．厂区道路交通管理不力，造成影响每次扣10分。
20．检修后现场督促清理不及时，每处扣20分，责任部门由安环部提出意见。
21．部门职责遭投诉，每次扣10分。
22．每月安全培训30人次，少1人次扣5分。
6．部门内部违反门卫管理规定，一次扣10分。
7．部门员工离岗交接手续不清，每人次扣10分。
8．员工岗位调整不按规定办理调动手续，每人次扣10分。
9．现场5S管理受通报，每次扣20分。
10．当月现场5S推进计划实现率100%，加10分；每降1%扣10分。
11．因部门原因造成环境污染，引发周边矛盾，每次扣20分。
23．现场发现违纪人员应立即制止，未制止者，一次扣部门5分；
24．对现场整改必须确认后，方可下达考核通知，考核有出入，一次扣10分；
二、费用管理考核（40%）
1．熟料生产成本每节、超1%，加、扣5分。(最多回扣20分)
2．完成综合能耗指标加10分，未完成扣10分。
3．部门办公费超过或低于标准，扣、加5分。季度考核，按月兑现。
综合管理
1．内部信息沟通不畅，工作协调不力，扣5分；造成后果扣10分。

环境维护员月度绩效考核表

班组气氛良好，内部治理有序，团队协作良好，执行力良好，岗位管控到位。每项扣5-10分〔班长项〕
主管评语：
小计
工程经理考核〔结合员工一般表现进行加减分考核〕公司领导考来自〔结合员工一般表现进行加减分考核〕
最终考核得分
被考核人：班长：主管：
工程经理：公司领导：
服
务
质
量
(15分)
效劳言语生硬、态度冷漠，导致客户投诉。每项扣2-5分
不主动向客户及上级打招呼或点头微笑问好。每项扣1分
对客效劳工作推委回避责任，每项扣2-5分
不主动向业主提供效劳，成心回避。每项扣2分
协
作
配
合
(15分)
部门、岗位间协助配合时，成心推委回避。每项扣2-5分
部门间协作敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分
工具摆放标准整洁。每项扣2-10分
遵
章
守
纪
(40分)
无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分
按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分
服从上级的工作安排与调动，每项扣2-5分
准时参加培训、会议、训练。每项扣2-4分
工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分
消极怠工、制造谣言、搬弄是非，觉察异常隐瞒不报，私收客户财物。每项扣3-5分，情节严峻予以劝退
环境维护员月度绩效考核表
部门/工程：被考核人：考核月份：
考核
工程
考核内容及标准
考核扣分
实际
得分
班长
主管
岗
位
质
量
(20分)
岗位卫生达标，责任物品丧失。每项扣2分
按标准及时清理垃圾。每项扣2-5分
按标准执行方案卫生，卫生标准达标。每项扣2分

安全环保部综合考评评分表

安全环保部综合考评评分表
为了推进企业安全生产和环境保护工作的落实和进一步提高企业安全生产和环境保护水平，我们公司制定了安全环保部综合考评评分表，用于对每个部门的安全生产和环境保护工作进行全面考核评估，以下是该评分表的内容：
一、安全生产考核指标（满分100分）
1.安全生产目标责任制度是否健全：15分
2.事故隐患排查整改是否到位：20分
3.安全教育培训是否有效：15分
4.安全管理制度是否完善：20分
5.事故应急预案是否健全：10分
6.安全技术措施是否有效：10分
7.安全生产月度目标完成情况：10分
8.安全生产专项检查情况：10分
9.安全生产考试成绩：10分
二、环境保护考核指标（满分100分）
1.环境保护目标责任制度是否健全：15分
2.环保设施运行情况是否正常：20分
3.环保设施的维护及保养状况：10分
4.环境监测数据是否合格：20分
5.生产废气、废水、废固处理是否规范：20分
6.环保信用评价要求是否达标：5分
7.环保投入是否充分：10分
8.环保检查及整改情况：10分
三、综合评估
1.评估部门在安全生产和环境保护两个方面的总得分：满分200分
2.评估部门所开展的其他工作表现情况：可以适当加减分，但加减分不超过总得分的10%。

考核评估结果和得分将会被用于企业的绩效考核，评估表将会定期进行修订和更新，以适应企业安全生产和环境保护工作的不断变化。

通过这样的考核评估，安全环保部门将能够更好地推动企业安全生产和环境保护工作的落实，提高企业的安全生产和环境保护水平。

安全环保部绩效考核表

不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
每缺少一次扣2分
会议签到表、会议纪要等记录完整
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20%
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100%
10
不达标不得分
门卫管理18%
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分

月度安全环保工作考评表

10
环境保护
废水排放
按公司下达的废水排放控制指标，达标率每下降10个百分点，减5分，以此类推。
因废水处理设施出现故障，未及时进行修复，造成排放废水超标的，减10分。
因设施存在隐患，出现跑、冒、滴、漏，造成未经处理废水外排的，每起（处）减2分。
违反操作规程，造成环境污染事故的，减30分。
30
职业健康
尘毒治理
月度安全环保工作考评表
QES/B33/安
被考评单位：考评月份：年月
工作类别
考评内容
评分细则
标准得分
减分原因
考评得分
备注
安全生产
轻伤事故
发生工伤事故，轻伤一人的，减10分；
发生工伤事故，轻伤二人的，减30分。
30
隐患排查与整治
发现一处（项）轻度隐患，减1分；该隐患未整改的，减2分；隐患未按计划整改完成的，减2分。
发现一处（项）中度隐患，减2分；该隐患未整改的，减5分；隐患未按计划整改完成的，减5分。
发现一处（项）重要隐患，减5分；该隐患未整改的，减10分；隐患未按计划整改完成的，减10分。
10教Biblioteka 培训特种作业人员未依法培训并取得有效证件上岗操作的，每人次减5分。
新进员工和换岗员工未进行三级安全教育的，每人次减2分。
10
劳动保护用品正确穿戴
上岗时没有穿戴好工作服、工作帽的，每人次减2分。
进行酸碱等危险化学品作业时，没有戴防护眼镜的，每人次减2分；没有戴防护手套的，每人次减2分；没有穿防护靴的，每人次减2分。
焊割、敲击作业时，没有戴防护眼镜的，每人次减5分；没有戴防护手套的，每人次减2分。
中压以上涉电作业时，没有戴绝缘手套、穿绝缘皮鞋的，每人次减5分。

安环部绩效考核表

未能按要求完成安全证照、设备年审工作每次扣5分
10
未能制定安全应急预案每次扣5分，未能按计划进行演练每次扣5分
15
发现问题文能及时给与处理意见并处理的每次扣2分
10
未能按要求对各部门工作进行审核监管的每次扣2分
20
首次违反劳动纪律扣2分，第二次违反扣5 分，第三次违反全额扣除
总计项目
100
月份安环部长绩效考核评分表
岗位
考核项目
分类
项目
配分
考核细则
考核结果合计得分
政策落实
20
国家政策法令未能及时传达每次扣5分，未能有针对性的提出落实方案每次扣5分
安全培训
10
未能制定安全培训计划每次扣5分，未能按计划进行培训每次扣2分
部长
部门职责证照、设备审验
应急预案
监督检查
审核监管
劳动纪律
15
因个人或部门工作失误，造成公司重大经济损失或声誉影响的扣除全部绩效分数
考核结果应用
标准奖金
计算公式
绩效分数应得奖金
绩效奖金算
考核总成绩*0.01*绩效工资标准
部门负责人审核
公司领导批准
备注备注

综合组及行政办公室安全环保月度绩效考核表(考核范围要求及扣分标准)

3.未每月组织召开安全问题协调、安全技术交底、布置、约谈等专题会，未建立部门安全考核制度，扣2分/次。
4.没有切实落实风险管控措施，扣2分/次；没有参加月隐患排查，扣2分/次；隐患未按时整改回复，扣2分/次。
5.未认真组织公司员工开展三级安全教育培训、未组织开展本专业组级安全教育培训、转岗或换岗安全教育培训，扣1分/次。
3.对接单位发生治安以及其他事故事件，扣10分/次。
履
职
尽
责
1.没有认真贯彻落实安全法律法规、上级文件，扣2分/次；没有认真贯彻落实公司安全类工作计划、文件、规章制度、通知、会议纪要，没有明确各级分工职责，扣2分/次;未及时下发安全环保职卫类文件、制度等，扣2分/次。
2.本专业组人员没有认真履行安全生产责任制，扣1分/次；未对绿化、网络通信、通勤车、洒水车、食堂对应委外单位检查、督促、考核，扣1分/次。
14.本专业组在岗人员未按要求做在岗体检，未体检也未提前请假，扣2分/人；未告知员工体检结果，扣1分；体检结果员工本人未签字，扣0.5分/人。
15.迟报、瞒报、漏报、谎报事故扣5分/次；
16.没按规定时间及要求领取安全、环保、职卫的资料、张贴及宣传，扣0.5分。
17.防护用品领用人代签字，在现场未正确穿戴劳保服、劳保鞋或安全帽，扣0.5分/人。
6.未按时完成安全环保工作任务，扣5分。
7.业务指导部门发生突发事件未第一时间赶到现场处置，未联系工伤定点医疗机构，扣2分/次。
8.新进员工未体检、体检不合格、体检结果不真实、离岗员工未按规定做离职体检、未政审，扣2分/次。
9.未按时安排公共区域冲洗、清扫，扣2分/次。
10.未开展员工宿舍、委外单位宿舍消防、用电、用气、用水安全检查，扣2分/次。

安环部绩效考核表-2023

问题
人事部安环部
外部职能部门安积极对接并按要求准时改善未按时完成，每一条
全、环保检查完成改善
扣1分
10
内部安全、环保隐患排查与治理
每月组织公司级安全检查，督促相关部门完成整改
未执行不得分，整改项目未督促按时完成，每一项扣1分
5
岗位职责环保废水监测
废水在线监测数据完整且异常报警情况处理及时
数据不完整或报警情况未处理，每发生一次扣1分
5
危废处置及台账每月危废及时安排转
管理
移，台账记录完整
危废转移不及时或ห้องสมุดไป่ตู้入库异常，扣1~5分，台账错误或不完整扣1~5分
5
每月一次，未召开不得
安全环保月度例规范、及时、务实召开分，参加人数不到50%扣2
会
月度例会
分，会议纪要未在次日发
5
送工作群扣2分
未做不得分，质量差扣1-
新员工公司级安全培训 5分，培训台账未建立和
5
示，及时了解下情，并
能积相极互促沟进通团解队决协矛作盾，并
能引导团队达成组织目
控制能力
标，善于解决困难，并上级主管领导评分
5
能及时提出切实可行的
解决方案
考勤制度执行
制度管理
合计
第一次迟到（早退）扣1
严格遵守《考勤制度分，第二次迟到（早退）
》，不迟到、不早退、扣2分，第三次迟到（早
5
不旷工
安全教育培训 /依年度安全教育培训资料未归档不得分，台账 5
计划
错误，资料不完整扣1-5
善于订立明确合理的工分
组织能力
作目标和标准，能合理安排工作，使各部门都

安健环岗位绩效考核表

安健环岗位绩效考核表摘要：一、绩效考核表概述二、安健环岗位绩效考核指标1.安全生产2.环境保护3.职业健康三、绩效考核流程1.自我评价2.上级考核3.考核结果汇总四、绩效奖金分配五、提升安健环岗位绩效的策略正文：一、绩效考核表概述安健环岗位绩效考核表是对安健环岗位工作人员工作表现的一种评价工具，旨在激励员工提高工作积极性，强化安全生产、环境保护和职业健康意识。

通过绩效考核，企业可以更好地掌握安健环岗位员工的工作状况，为员工提供有针对性的培训和指导。

二、安健环岗位绩效考核指标1.安全生产：考核内容包括消防设施、安全设备、生产环境等方面。

要求员工能定期检查装置，提交记录表，且无消防安全问题。

2.环境保护：考核内容包括废弃物处理、节能减排、环保设施等方面。

要求员工严格执行环保规定，确保企业环保工作落到实处。

3.职业健康：考核内容包括职业病防治、健康教育、劳动保护等方面。

要求员工关注职业健康，提高自身防护意识。

三、绩效考核流程1.自我评价：安健环岗位员工根据考核指标进行自我评价，填写自评表。

2.上级考核：上级领导对员工进行现场考核，核实自评内容，给出考核评分。

3.考核结果汇总：将自评得分和上级考核得分按比例汇总，得出最终考核结果。

四、绩效奖金分配根据安健环岗位绩效考核结果，按照一定比例分配绩效奖金。

绩效奖金发放可采用月度、季度或年度为单位，以激励员工持续发挥积极作用。

五、提升安健环岗位绩效的策略1.加强培训：针对安健环岗位特点，定期组织培训，提高员工业务水平和综合素质。

2.完善制度：建立健全安健环管理制度，明确岗位职责，确保各项工作有序推进。

3.加大投入：合理安排安健环工作经费，保障消防、环保、职业健康等方面的投入。

4.加强沟通：鼓励员工之间相互沟通、交流经验，提高整个团队的工作效率。

5.营造良好氛围：树立安全生产、环境保护、职业健康理念，营造全员参与的氛围。

绩效考核指标---安全保卫部环保员、安全员

评分标准
5 5 5 5
得分
安全生产环保工作查检经理 40
5、经常检查环抱工作，确保环抱设备、设施完好率、运转率和处理达标率； 6、定期组织对有毒有害职业的作业人员健康体检工作； 7、落实防暑降温、防寒保暖工作； 8、定期筹备召开安委会； 5 5 5 5
1、安全事故率控制在 4‰以内,每起扣5分
附表一：
安全保卫部环保员、安全员岗位绩效考核表（季度）
年（季）
环保员
编号：
姓名
部门
安全保卫部
岗位安全员
考核时间考核项目考评人
考核周期总得分考核内容
1 、定期组织安全生产大检查 ,有效监督安全生产制度执行； 2、查出的安全隐患及时整改； 3、员工按规定配戴劳保用品； 4、按时编制月度劳动保护用品计划和发放；
30
安全事故及尘毒治理（年度）经理 50
2、尘毒治理率控制在 60%以内,每超标一起扣 2 分 20
安全培训
经理
10
未按规定组织安全教育和培训，有一扣 2 分10

安全生产、环境保护工作考核评分表

安全生产、环境保护工作考核评分表
受检单位：
检查日期：
序号
考核项目
考核内容
应得分检查记录加减分
1
制度建立与执
安全生产管理制度建立
（2分）
未制定相关岗位安全、环水保工作职责（本项1分,每缺一项扣0.5分）
相关工作制度缺项（13项基本制度）（本项1分,每缺一项扣0.5分）
2
行（5
按经理部下发制度及参建单位制定的工作制度、岗位
2
（15
项）
14
分）
施工环境（2分）
施工现场文明施工状况和作业条件（本项2分，施工作业现场脏、乱、差扣1分/处；现场通风、照明、扬尘处治不足，积水扣1分/处）
2
图表上墙，现场超前地质预报信息公示、危险源公示
15
标志图表、安全告知、安全规程等标志、图表设置（本项1 （1分）分，基本信息设置不全扣1分；未进行信息维护扣1
安全管
查开工前未进行安全技术交底扣2分/项；交底内容针对
5
理工作（5分）性、指导性不足扣1分/项；无影像资料扣1分/项，未
开展情
建立台账扣1分）
况（35 分）
专项施工方案中明确的安全保证措施的落实（本项2 分，开工前未组织措施验收并形成记录扣1分/项）
按规范、标准、方案开展工作情况（本项6分,未落实方案中有毒有害气体检测要求扣4分/隧；隧道施工安全步距超标扣2分/单洞；桥梁施工通道未按方案落实扣2分/处；存在违规（章）作业行为扣2分/处（人））
3
点（项目）管理工作扣1分/次）
作业人员教育培训工作开展（本项4分，未建立作业人员教育培训记录、台账扣2分；未经培训合格上岗扣1分/人）

公司安全环保工作绩效考核表(模板)

EHS绩效考核指标
编号考核指标项
考核目的
考核标准
考核要求
分数
如发现未穿戴相应的劳动防护用品2次提醒后未穿戴
扣个人1分
1
正确穿戴劳动防护用品
员工健康安全管理
进入生产区域必须按规定穿戴好劳动防护用品
三个月累计记录5次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金50元
半年累计记录8次者（扣分记录）
扣EHS绩效奖金100元
扣部门主管EHS绩效50元
每月
如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的扣个人1分/次
每月
10
环保管理
危险废物需张贴相应标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理
如现场有发现漏液、泄漏现象
如发现有乱倒、乱丢危险废弃物者
扣个人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5 分/次
扣个人EHS绩效奖金100 元，计书面警告；主管绩效奖金200元。
扣个人1分/次扣个人2分/次扣个人2分/次
每月每月每月
7
持证上岗
操作过程中的专业性和安全性
特种岗位或需具资质的岗位，无证人员操作，要追究负责人责任（一般谁安排谁负责，特殊情况由公司
一个月发现2次者
高层决定）
半年发现5次及以上者
扣个人EHS绩效奖金100 元，计书面警告
扣个人EHS绩效奖金200 元，计书面警告
私自摆放的行为
分/次
每月每月
如有发现违反EHS管理要求的（具体视情节轻重而定），另有罚款规定按其规定执行
扣个人1-3分/次
每月
9
EHS管理
遵守EHS管理体系
遵守EHS管理体系阐述的文件内容
每月未按规定递交《安全巡查表》、《下班前巡查记录表》、《安全活动记录》等记录

安全环保部岗位人员KPI绩效考评表(模板)

2
8
证照方面
协助公司完成安全生产许可证、危险化学品经营许可证、非药品类易制毒许可证的换证及申报工作。
10
9
协助部门完成外协入厂一级安全教育、临时安全教育教育培训工作。
3
10
负责公司安全管理人员、特种作业人员的外培工作。 5
11 年度复审公司职工操作证年度复审工作。
2
12 目标管理协助完成公司目标管理方案、目标责任制分解工作。 3
10
20
组织、协调能力
对内积极配合部门和关联单位进行沟通、协调解决问题；对外积极协调安全教育培训事宜，同时与人力资源部、后勤保卫部沟通、协调好相关事宜等。
5
能力 21 创新、专业积极参与安全专业培训，保守公司技术秘密
10% 2
知识更新能
22
力
积极接受新的管理方法、理念。
3
分项评议分
评分小计考评权重考评折算分
主动工作并有详细计划；不推诿、不拖延。
道德、素
4
劳动纪律贯彻执行公司的各项规章制度；无违章违纪行为。
3 2 15%
养
5 6
个人学习
积极学习新安全管理知识、技术，分享个人学习成果。
提出有安全工作持续改善的合理化建议并被采纳加1分 /次。
1
7
团队协作能力

具有团队协作能力，顾全大局，具有团队精神。
13
体系文件
协助公司完成安全方面的管理制度；安全操作规程；应急预案的编制、修订、评审、实施、备案工作。
5
职责 14
考核方面
负责建立月度、年度目标责任制考核汇总和明细工作。
7
75%
15

安环部业务主管月度考核表

常深入现场检查。检查不力，每次酌情扣1-2分，最多扣10分。
B、接受上级领导及相关部门的安全检查，受到上级安全处罚的，
10
每次扣1分，最多扣5分。 C、进行隐患排查、提出整改措施并督促责任单位对安全隐患进行
及时整改。全年隐患整改率低于98%时，每降1%，扣0.5，最多扣5分；
D、建立并完善公司安全管理网络、有缺项或不适合公司需要的，
原始记录不全，扣1分/项.次，最多扣5分。
5
B、由于部门管理不善，造成职工队伍不稳定的，酌情扣1-5分。
C、本项考核最多扣5分。对部门范围内的各项设备，设施及领用
的办公用品建立健全其台帐及管理制度、责任明确到人，同时做好使
用、消耗、维护、维修原始记录不全，扣1分/项.次，最多扣5分。
10
不服从指挥和工作安排、恶意顶撞领导、工作拖拉、挑肥拣瘦、消极怠工、失职或擅离工作岗位视情节轻重扣1-10分。
10
100万至900万，扣10分； C、发生较大安全事故，死亡3至9人、重伤10至49人、直经损1000
万至5000万，年度目标考核分数为0分；
D、无人员、设备安全责任事故或公司获得县级以上政府的安全荣
誉，酌情加1-15分。
A、负责公司安全教育培训，要有记录有签字，缺少1人/次或记录
不全扣1分，最多扣5分；加强现场安全管理，杜绝“三违”现象，经
酌情扣减1-5分，最多扣5分。
E、本项考核最多扣10分。
A、加强公司范围内环保管理工作，监督各矿区环境卫生管理，监
10
管不力，每次扣1分；受到上级环保部门处罚一次扣5分 B、建立并完善公司各类环保管理制度，有缺项的或制度不具可操
作性的，酌情扣减1-5分，最多扣5分。