企业信息化与知识工程-第06讲ppt课件
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企业信息管理与企业信息化ppt课件
（2）实施业务流程重组的步骤
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
企业信息化概论PPT课件
企业信息化概论PPT 课件
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术，对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升，实现企业 内部和外部资源的优化配置，提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ，推动企业不断创新和发展。例如，电子商务、 网络营销等新兴业态的出现，为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍，促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如，企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通，提升生产效率。
物联网推动供应链协同，提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程，降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑，推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ，实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统，迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络， 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员，实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等，拓展企业市场空间 。
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术，对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升，实现企业 内部和外部资源的优化配置，提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ，推动企业不断创新和发展。例如，电子商务、 网络营销等新兴业态的出现，为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍，促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如，企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通，提升生产效率。
物联网推动供应链协同，提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程，降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑，推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ，实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统，迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络， 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员，实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等，拓展企业市场空间 。
企业信息化概述ppt课件
企业信息化
案例：尿布+啤酒=？
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系，即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例：尿布+啤酒=？
2019
请想象这样的一副情景：在一个大的超级市场里面 ，人来人往。一角的货架上，尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且，尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件，而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法， 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申，《供需链管理ERP》，企业管理学出版社 杭永宝，《企业信息化教程》，东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋，傅湘玲，《企业信息化管理导论》，清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品（计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课（地点：校本部机电楼403）
实验一：企业信息化中的电子商务及其运作模式（2学时）
实验二：企业信息化软件的功能分析 实验三：企业信息化系统管理实践 实验四：企业信息化方案总体设计 （2学时） （2学时） （2学时）
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台，数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例：尿布+啤酒=？
2019
原来，美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布，而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系？其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说，就是美国沃尔玛超市的数据仓库，是它， 通过集中商店一年多的详细原始交易信息，利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理，得到 了这个意外的发现，事实上，这也就是一个典型的企 业信息化过程。
案例：尿布+啤酒=？
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系，即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例：尿布+啤酒=？
2019
请想象这样的一副情景：在一个大的超级市场里面 ，人来人往。一角的货架上，尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且，尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件，而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法， 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申，《供需链管理ERP》，企业管理学出版社 杭永宝，《企业信息化教程》，东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋，傅湘玲，《企业信息化管理导论》，清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品（计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课（地点：校本部机电楼403）
实验一：企业信息化中的电子商务及其运作模式（2学时）
实验二：企业信息化软件的功能分析 实验三：企业信息化系统管理实践 实验四：企业信息化方案总体设计 （2学时） （2学时） （2学时）
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台，数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例：尿布+啤酒=？
2019
原来，美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布，而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系？其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说，就是美国沃尔玛超市的数据仓库，是它， 通过集中商店一年多的详细原始交易信息，利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理，得到 了这个意外的发现，事实上，这也就是一个典型的企 业信息化过程。
企业信息化与知识工程-第04讲
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理
9
1. 项目管理概述
范围 项 目 管 理 知 识 领 域 时间 成本 质量 人力资源
项目集成管理
项目成功
沟通
风险 采购
概念 开发 实施 收尾
10
项目生命周期
1. 项目管理概述
项目生命周期的特性
5
1. 项目管理概述
项目干系人
• 项目干系人(Stakeholder)是参与或可能受到项目活动影 响的个人和组织。项目干系人包括： – 项目执行组织内的人或部门 – 业主(Owner)，创造该项目需求的人或组织 – 项目发起人(Sponsor)，为项目提供资金资源的人或 团体 – 客户(Customer)，采用项目结果的个人或组织 – 买方（Buyer），购买项目结果的个人或组织 – 卖方（Seller），承包子项目的个人或组织 – 外部机构，政府机构等管理部门，媒体等。 – 其他受项目结果影响的个人或组织
计划以各项工作的最迟开始 时间安排进度，而绘制的S 型曲线，称为LS曲线。
时间
16
1. 项目管理概述
制定项目进度的步骤
• 确定各阶段的活动及任务； • 估算任务大小，即人力资源、每人工作日、所需 日程、相关资源数； • 确定任务的前后关系； • 对每个任务进行时间安排。
17
1. 项目管理概述
项目管理原则
• 横道图比较法 • S形曲线比较法 • “香蕉”曲线比较法
14
1. 项目管理概述
时间与完成百分比的Ｓ形曲线
累 计 完 成 百 分 比 时间
15
1. 项目管理概述
香蕉曲线比较图
计划以各项工作的最早开 始时间安排进度而绘制的S 型曲线，称为ES曲线。
项目人力资源管理
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理
9
1. 项目管理概述
范围 项 目 管 理 知 识 领 域 时间 成本 质量 人力资源
项目集成管理
项目成功
沟通
风险 采购
概念 开发 实施 收尾
10
项目生命周期
1. 项目管理概述
项目生命周期的特性
5
1. 项目管理概述
项目干系人
• 项目干系人(Stakeholder)是参与或可能受到项目活动影 响的个人和组织。项目干系人包括： – 项目执行组织内的人或部门 – 业主(Owner)，创造该项目需求的人或组织 – 项目发起人(Sponsor)，为项目提供资金资源的人或 团体 – 客户(Customer)，采用项目结果的个人或组织 – 买方（Buyer），购买项目结果的个人或组织 – 卖方（Seller），承包子项目的个人或组织 – 外部机构，政府机构等管理部门，媒体等。 – 其他受项目结果影响的个人或组织
计划以各项工作的最迟开始 时间安排进度，而绘制的S 型曲线，称为LS曲线。
时间
16
1. 项目管理概述
制定项目进度的步骤
• 确定各阶段的活动及任务； • 估算任务大小，即人力资源、每人工作日、所需 日程、相关资源数； • 确定任务的前后关系； • 对每个任务进行时间安排。
17
1. 项目管理概述
项目管理原则
• 横道图比较法 • S形曲线比较法 • “香蕉”曲线比较法
14
1. 项目管理概述
时间与完成百分比的Ｓ形曲线
累 计 完 成 百 分 比 时间
15
1. 项目管理概述
香蕉曲线比较图
计划以各项工作的最早开 始时间安排进度而绘制的S 型曲线，称为ES曲线。
企业信息化与知识工程-第07讲ppt课件
问题
答案
1 生产什么？
1 主生产计划（MPS）
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM
3 已有什么？
）
4 还缺什么？何时定货？ 3 库存信息，物料可用量
（量） （期）
4 建议的加工及采购计划
6
1. ERP的产生背景
物料定义
定义
为了产品销售出厂，需要：
列入计划的
控制库存的
一切物的统称
Байду номын сангаас32
2. ERP系统功能
ERP系统功能及子系统的划分 • 根据企业管理的主要层次，也可将ERP系统水
平划分为三个层次：最高管理层（企业级战略 层）、中部管理层（工厂级战术层）、基层管 理层（车间级执行层）等。
33
2. ERP系统功能
ERP子系统划分
34
2. ERP系统功能
ERP系统功能及子系统
23
1. ERP的产生背景
ERP对MRPII的扩展 2、在生产方式方面： MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式
进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产 、按订单装配和按库存生产等，对每一种类型都 有一套管理标准。从90年代初开始，为了紧跟市 场的变化，企业主要采用的是多品种、小批量以 及JIT等生产方式，并由单一的生产方式向混合型 生产发展，ERP能够很好地支持和管理混合型制 造环境，满足了企业多元化经营的需求。
之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越 来越频繁、越来越重要，ERP 系统可以支持跨国 经营的多国家、多地区、多工厂、多语种和多币 制的应用需求。
28
1. ERP的产生背景
ERP对MRPII的扩展 7、在计算机信息处理技术方面： 随着IT技术的飞速发展和网络通信技术的广泛
企业信息化系列.ppt
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管理学院 余珍文
二、企业信息化的内涵
1.目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业 的核心竞争力”。
2.手段：计算机网络技术。 3.涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生
产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 4.支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层
（战略层）、基础业务层（战术层）。 5.功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更
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管理学院 余珍文
2. 需求上 1） 成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。 改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市
场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在 创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还 是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。
3. 应用深度上 1）基础应用的普及面较宽，重大信息工程建设相对滞后。 目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技
术进行信息处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息 技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大 信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平 也相对落后，有些企业应用效果不好。
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管理学院 余珍文 三、企业信息化的外延
1.企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机 网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现 手段。
2.企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手 段等因素的发展而发展。
3.企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于 信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相 应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。
管理学院 余珍文
二、企业信息化的内涵
1.目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业 的核心竞争力”。
2.手段：计算机网络技术。 3.涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生
产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 4.支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层
（战略层）、基础业务层（战术层）。 5.功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更
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管理学院 余珍文
2. 需求上 1） 成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。 改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市
场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在 创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还 是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。
3. 应用深度上 1）基础应用的普及面较宽，重大信息工程建设相对滞后。 目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技
术进行信息处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息 技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大 信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平 也相对落后，有些企业应用效果不好。
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管理学院 余珍文 三、企业信息化的外延
1.企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机 网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现 手段。
2.企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手 段等因素的发展而发展。
3.企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于 信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相 应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。
《企业信息化介绍》PPT课件
的需要。 管理系统
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件，仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件，仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉，但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件，仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员，给与 必要的培训，激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件，仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组
帐
资源清单
客户信息
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件，仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件，仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉，但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件，仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员，给与 必要的培训，激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件，仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组
帐
资源清单
客户信息
(精)信息化基础知识培训ppt课件
03
数据加密原理、对称加密与非对称加密、数字签名的原理与应
用等。
云计算、大数据等新技术应用
1 2
云计算
云计算的基本概念、云计算的服务模式（IaaS、 PaaS、SaaS）与部署模式（公有云、私有云、 混合云）等。
大数据
大数据的特征与价值、大数据处理技术（分布式 存储与计算、数据挖掘与分析等）与应用领域。
系统分析方法与工具
系统分析方法
介绍结构化分析方法、面向对象 分析方法等常用的系统分析方法
。
系统分析工具
阐述如数据流图、数据字典、 UML等用于系统分析的工具。
系统分析案例
通过案例演示如何运用系统分析方 法和工具进行实际分析。
系统设计方法与工具
系统设计方法
介绍结构化设计方法、面向对象设计方法等常用 的系统设计方法。
办公软件的功能与使用技巧
如Word中的排版技巧、Excel中的数据处理技巧、PowerPoint中 的演示技巧等。
网络基础知识
03
互联网的发展历程与现状
互联网的起源
从ARPANET到全球互联网的演变过程 。
互联网的发展阶段
互联网的现状
全球互联网用户规模、网络应用与服 务、网络基础设施等方面的现状与趋 势。
确保企业信息化投资的有效性，提升企业的核心竞争力。
信息化战略规划的制定步骤
分析企业内外部环境，确定信息化战略目标，制定实施计划和保障 措施。
企业资源计划（ERP）系统实施案例
ERP系统的定义
一种集成化的管理信息系统，实现企业资源的优化配置和业务流程的重组。
ERP系统实施案例
某大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产、销售、采购等业务流程的整合和优化 ，提高了企业运营效率和市场竞争力。
企业信息化技术 ppt课件
Page 16
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战
略层）、基础业务层（战术层）。 5. 功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备（如数控机床等）
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段，企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展，特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合，企业信息化内容发生了巨大的变化，信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节，而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节，极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式，推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战
略层）、基础业务层（战术层）。 5. 功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备（如数控机床等）
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应用范围不同：PDM一般是部门级、企业级；PLM支持 扩展的企业（包括客户、供应商和合作伙伴），多用于大 中型企业，特别是跨地区、全球行的企业。
体系结构不同：PDM以c/s结构多，重点是Intranet； PLM大多采用多层结构，同时强调Intranet和Internet， 包括数据访问和共享方式、安全控制机制。
8
1. PDM的发展：PLM
PLM系统一般应该具有的应用功能包括：
客户需求管理：用于系统化收集和分析客户或市场对产 品的需求。
原料采购管理：系统化评审、选择和购买或定制标准部 件以降低成本，提高质量。
协同产品设计：充分利用扩展的企业范围内的智力财富， 进行快速和智能化的迭代设计。与PDM不同，PLM系统对 设计、分析、文档生产等工具实现了紧密的集成。
3D CAD 软件 （Unigraphics）
PDM 软件 （iMAN）
PLM 软件 （Teamcenter）
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TeamCenter 的 基 石 是 协 同 平 台 （ Collaboration Foundation），它提供了控制和管理整个虚拟企业需要共 享产品信息的网络化基础。这种平台允许分散在全球各地 的团队都可以在整个产品生命期中创建、共享和存取产品 信息。TeamCenter协同平台也包括产品定义、生命周期状 态管理、更改发布管理和事件通报的功能。
PLM是企业面向客户和市场，对企业的组织结构、业务过 程和资源配置进行优化，使企业实现整体利益最大化。
供应商协同
生产计划
数字模型 • 产品 • 制造流程 • 资源
ERP Connect
Assembly Process
其它 CAD系统
产品开发 销售与分销
Book of Know ledg e
Process Plan 服务与维护
19
20
21
22
1、航空航天行业
23
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25
2、汽车行业
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27
3、高科技电子行业
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美国PTC公司的Windchill PDM是包括产品和过程生 命周期循环管理在内的面向需求的解决方案。独特的设计 使其适于管理复杂多样、不断变化的信息，尤其适用于世 界级的大型制造企业。
集成不同：PDM主要对产品开发过程和产品开发工具 （CAx）的集成；PLM支持企业级的系统集成，包括PDM、 ERP、CRM、SCM及其他主要系统；支持企业间的信息、 知识和过程集成。
10
2. PDM的主流商业软件
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UGS的Teamcenter软件在原有的iMAN软件的基础上进 行了很大地提升，最突出的特点是建立异地协同开发平台 。Teamcenter完全利用网络来管理产品的全生命期，利用 了当今行业公认的互联网电子商务框架的标准 ——Java 2企业版（J2EE）。
产品组合管理：根据风险和回报期望，合理评估每个产 品开发项目的资源分配。这是对PLM核心功能中计划和项 目管理功能的扩充和增强。
企业应用集成：和企业中其他与产品定义相关的业务系 统的集成，包括已有的PDM、ERP、CRM、SCM等系统。
9
1. PDM的发展：PLM
PLM与PDM的区别：
基本理念不同：PDM是管理所有与产品相关信息和所有 与产品相关过程的技术，为企业提供产品开发环境。PLM 是对PDM概念的扩展，是对产品定义信息全生命周期及其 相关过程的管理，从最初的概念开始，经过设计、生产、 销售，一直到产品的报废。PLM还强调对扩展企业范围内 的知识的创建、利用和管理。
✓ 一是客户需求变化，需要生产模式从以生产推动销售的 方式，转变到按客户需求订单安排生产的方式；
✓ 二是企业外包业务的增加，厂商需要协同产品生命过程 管理。
5
1. PDM的发展：PLM
PLM特点：
通过互联网的协同作业，是PLM的精髓；
PLM管理包括产品开发、设计、采购、生产、售后服务在 内的全生产周期中的数据；
33
Windchill
> ProjectLink > PDMLink > DynamicDesignLink > PartsLink > SupplyLink
34
Windchill ProjectLink
Windchill ProjectLink 提供了一个全面的、实时项目管 理和企业内外部所有广义产品开发小组成员协作的基础结 构。它通过基于Web的虚拟协作工作室，结合自助式的管 理模式促进创新。该工作室包括所有必需工具，把离散在 全球的项目小组成员——使用Pro/ENGINEER和其它CAD 系统的成员—— 集中在一起好象在同一间办公室一样。
3D CAD 软件
PDM/PLM 软件
（Pro/Engineer）
（Windchill）
32
Windchill PDM作为生命周期应用系列软件中的一员 ，为产品生命周期中与产品结构和更改控制相关的信息管 理和通信提供完全的支持；Windchill PDM完全建立在以 Web为中心的、基于标准的、开放体系结构的Windchill基 础框架的基础之上。
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1. PDM的发展：PLM
PLM的概念:
CIMdata，2019年提出，PLM是一种企业信息化的商 业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和 信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从 概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、 管理、分发和使用产品定义信息。
从EDM到PDM再到PLM, 在功能、概念、体系结构上 都是一个继承和发展的过程。
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1. PDM的发展：PLM
PLM的内涵
PLM的范围：跨企业，从产品概念产生到消亡和回收的 所有产品阶段；
PLM的管理对象：产品信息，不但包括产品生命周期的 定义数据，同时，也包括描述产品设计、制造、服务 等的数据；
PLM的目的和实现：通过信息技术来实现产品生命周期 中协同的产品定义、制造和管理，因而需要企业建立 起一个信息基础框架来支持其实施和运行。
2
目录
1 PDM的发展：PLM 2 PDM的主流商业软件
3 PDM的应用案例
3
1. PDM的发展：PLM
PDM的主要功能
1 电子仓库与文档管理 2 产品结构与配置管理 3 工作流与过程管理 4 项目管理 5 其他功能
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1. PDM的发展：PLM
PLM（Product Lifecycle Management） 推动PLM理念的背景：
体系结构不同：PDM以c/s结构多，重点是Intranet； PLM大多采用多层结构，同时强调Intranet和Internet， 包括数据访问和共享方式、安全控制机制。
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1. PDM的发展：PLM
PLM系统一般应该具有的应用功能包括：
客户需求管理：用于系统化收集和分析客户或市场对产 品的需求。
原料采购管理：系统化评审、选择和购买或定制标准部 件以降低成本，提高质量。
协同产品设计：充分利用扩展的企业范围内的智力财富， 进行快速和智能化的迭代设计。与PDM不同，PLM系统对 设计、分析、文档生产等工具实现了紧密的集成。
3D CAD 软件 （Unigraphics）
PDM 软件 （iMAN）
PLM 软件 （Teamcenter）
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TeamCenter 的 基 石 是 协 同 平 台 （ Collaboration Foundation），它提供了控制和管理整个虚拟企业需要共 享产品信息的网络化基础。这种平台允许分散在全球各地 的团队都可以在整个产品生命期中创建、共享和存取产品 信息。TeamCenter协同平台也包括产品定义、生命周期状 态管理、更改发布管理和事件通报的功能。
PLM是企业面向客户和市场，对企业的组织结构、业务过 程和资源配置进行优化，使企业实现整体利益最大化。
供应商协同
生产计划
数字模型 • 产品 • 制造流程 • 资源
ERP Connect
Assembly Process
其它 CAD系统
产品开发 销售与分销
Book of Know ledg e
Process Plan 服务与维护
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1、航空航天行业
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2、汽车行业
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3、高科技电子行业
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美国PTC公司的Windchill PDM是包括产品和过程生 命周期循环管理在内的面向需求的解决方案。独特的设计 使其适于管理复杂多样、不断变化的信息，尤其适用于世 界级的大型制造企业。
集成不同：PDM主要对产品开发过程和产品开发工具 （CAx）的集成；PLM支持企业级的系统集成，包括PDM、 ERP、CRM、SCM及其他主要系统；支持企业间的信息、 知识和过程集成。
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2. PDM的主流商业软件
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UGS的Teamcenter软件在原有的iMAN软件的基础上进 行了很大地提升，最突出的特点是建立异地协同开发平台 。Teamcenter完全利用网络来管理产品的全生命期，利用 了当今行业公认的互联网电子商务框架的标准 ——Java 2企业版（J2EE）。
产品组合管理：根据风险和回报期望，合理评估每个产 品开发项目的资源分配。这是对PLM核心功能中计划和项 目管理功能的扩充和增强。
企业应用集成：和企业中其他与产品定义相关的业务系 统的集成，包括已有的PDM、ERP、CRM、SCM等系统。
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1. PDM的发展：PLM
PLM与PDM的区别：
基本理念不同：PDM是管理所有与产品相关信息和所有 与产品相关过程的技术，为企业提供产品开发环境。PLM 是对PDM概念的扩展，是对产品定义信息全生命周期及其 相关过程的管理，从最初的概念开始，经过设计、生产、 销售，一直到产品的报废。PLM还强调对扩展企业范围内 的知识的创建、利用和管理。
✓ 一是客户需求变化，需要生产模式从以生产推动销售的 方式，转变到按客户需求订单安排生产的方式；
✓ 二是企业外包业务的增加，厂商需要协同产品生命过程 管理。
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1. PDM的发展：PLM
PLM特点：
通过互联网的协同作业，是PLM的精髓；
PLM管理包括产品开发、设计、采购、生产、售后服务在 内的全生产周期中的数据；
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Windchill
> ProjectLink > PDMLink > DynamicDesignLink > PartsLink > SupplyLink
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Windchill ProjectLink
Windchill ProjectLink 提供了一个全面的、实时项目管 理和企业内外部所有广义产品开发小组成员协作的基础结 构。它通过基于Web的虚拟协作工作室，结合自助式的管 理模式促进创新。该工作室包括所有必需工具，把离散在 全球的项目小组成员——使用Pro/ENGINEER和其它CAD 系统的成员—— 集中在一起好象在同一间办公室一样。
3D CAD 软件
PDM/PLM 软件
（Pro/Engineer）
（Windchill）
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Windchill PDM作为生命周期应用系列软件中的一员 ，为产品生命周期中与产品结构和更改控制相关的信息管 理和通信提供完全的支持；Windchill PDM完全建立在以 Web为中心的、基于标准的、开放体系结构的Windchill基 础框架的基础之上。
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1. PDM的发展：PLM
PLM的概念:
CIMdata，2019年提出，PLM是一种企业信息化的商 业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和 信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从 概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、 管理、分发和使用产品定义信息。
从EDM到PDM再到PLM, 在功能、概念、体系结构上 都是一个继承和发展的过程。
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1. PDM的发展：PLM
PLM的内涵
PLM的范围：跨企业，从产品概念产生到消亡和回收的 所有产品阶段；
PLM的管理对象：产品信息，不但包括产品生命周期的 定义数据，同时，也包括描述产品设计、制造、服务 等的数据；
PLM的目的和实现：通过信息技术来实现产品生命周期 中协同的产品定义、制造和管理，因而需要企业建立 起一个信息基础框架来支持其实施和运行。
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目录
1 PDM的发展：PLM 2 PDM的主流商业软件
3 PDM的应用案例
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1. PDM的发展：PLM
PDM的主要功能
1 电子仓库与文档管理 2 产品结构与配置管理 3 工作流与过程管理 4 项目管理 5 其他功能
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1. PDM的发展：PLM
PLM（Product Lifecycle Management） 推动PLM理念的背景：