知识产权战略

知识产权战略集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

三、企业建立知识产权战略的框架

1、设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产权管理人员。企业知识产权战略可以分为专利战略、商标战略、商业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面的人员组合，是通过对企业的经济实力、技术竞争、经营状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、管理人员及营销人员等。对于中小企业，虽然不需要设立专门的知识产权组织机构，但也应有专门的人员或由其它人员兼职从事这方面的管理工作，最好也聘请知识产权事务所提供这方面的法律服务。这个机构能够追踪国内和世界主要国家律发展动态，向企业提供分析报告和法律警示信息；能够为企业建立专利、商标、商业秘密、计算机软件等的保护制度和程序，使得企业对知识产权的保护制度化；能够帮助企业建立知识产权申请/登记制度等等。

2、建立知识产权管理制度，即制订商标、专利或商业秘密等企业相关知识产权管理制度，分别对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括：技术引进和转化时的知识产权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中的知识产权归属与分享；OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、清算时知识产权的合理处置等。

3、加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。在企业知识产权战略中，专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的

功能和作用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。随着科学技术的发展，企业间的竞争越来越表现为技术的竞争，而技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉。对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下，可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可，取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保护和增值。

4、建立知识产权信息管理系统，以随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信息。企业的主要工作包括：

（1）建立个性化的专利数据库并时常更新；

（2）建立失效或可以利用的专利数据库；

（3）建立商标管理信息；

（4）跟踪竞争对手的专利申请状况，并分析其技术发展计划和商业计划；

（5）监控企业知识产权，发现侵权行为；

（6）监控他人专利申请和商标登记，预防对企业的在先权利造成侵蚀和侵害。

四、企业建立知识产权战略的模式

一般来说，企业建立知识产权战略主要有以下四种模式：

1、进攻型战略模式，即以拥有和主动开发自主知识产权为核心，抢占本行业知识产权发展的制高点，垄断或扩大市场。

2、防御型战略模式，即紧跟本行业知识产权发展方向，稳定的持续推出具有自己企业特点的知识产权，以求抵御对手的强大攻势，保护自己已有的良好市场状况，这种模式中商标及品牌战略会产生较为重要的作用。

3、跟进型战略模式，主要通过研究已有的先进技术，通过技术对比与分析，结合自身特点开发新技术或新产品，这种模式要求企业应有较强的捕捉和搜集最新信息能力。

4、混合型战略模式，从企业和市场的实际情况出发，综合采用进攻、防御和跟进各种方式的战略，这种企业一般不强调有特别鲜明的自身特点。

汇报书

福建百宏聚纤科技实业有限公司是生产涤纶长丝的大型民营企业，是全国纺织行业的龙头企业。多年来的实践证明，合理的知识产权管理构架，健全的知识产权管理体系，对公司发展起到了至关重要的作用。

福建百宏聚纤科技实业有限公司设有知识产权办公室，其中，专职知识产权工程师2人，兼职知识产权工程师10人，主要负责知识产权创造、申报、专利信息化建设以及日常管理工作。在此基础上，集团加大知识产权方面的投入，仅2011年知识产权投入就达200万元，这些资金被用于知识产权的申请、维护，专利信息数据库的建设，宣传。与此同时，公司通过全方位培训、在文化生活区设立专利墙、每季度表彰奖励发明人等方式，调动了员工发明创造的积极性，全面提高了全员知识产权意识。

值得一提的是，公司对发明人或设计人加大奖励力度。在百宏，每诞生一项发明专利，奖励发明人5000元，实用新型专利奖励2000元，外观设计专利奖励1000元。除此之外，独立形成产品的专利并在公司实施取得效益的，发明人或设计人还可以在专利有效期内，从新增净利润中按照一定比例提取作为报酬，其中实施发明专利或实用新型专利按%，实施外观专利按～%提取。而且，公司还将获得专利等知识产权的数量和质量作为科技人员、经营管理人员绩效考核、职称评定、职级晋升的重要指标，将知识、技术作为生产要素参与分配和奖励，激发了技术人员的创造积极性。在百宏公司，知识产权制度已经落实到研发、生产、销售等各个环节。在项目立项、产品研发初期，相关部门根据《企业知识产权管理办法》进行必要的检索，确保知识产权的合法性，保障自身利益，同时借鉴别人的先进技术，节省研发时间和经费。公司对在自主研发和创新过程各阶段的工作都形成有效记录，实现了知识产权创造过程的

可溯性。公司还完善档案管理，提高了创新研发效率。在知识产权申报过程中，公司依据《知识产权管理作业规程》，对流程标准化，确保知识产权创造、保护、运用和管理过程中做到有法可依、有据可循，使公司的知识产权管理工作清晰化、透明化。为保护知识产权和商业秘密，公司在与员工签订《劳动合同书》的同时，还签订了《员工知识产权保密协议》，与《劳动合同书》同时生效和失效保护，确保公司自身利益不受损害，也保证员工的合法权益。

有了制度的保证，公司的知识产权工作成绩斐然。2010年，公司申报专利19项，其中发明专利10项、实用新型专利9项，发明专利均拿到初审合格通知书，申请注册商标3项、2011年，公司申报专利18项，其中发明专利6项、实用新型专利12项。公司2011年研发投入万元，实施专利技术、产品转化8项，利润达到万元。公司的专利产品《熔体纺技术生产的超细涤纶产品》采用环吹风冷却技术，产品质量好，得到广大用户的一致好评，在市场上有一定的竞争力。

公司将借着成为省知识产权示范企业的优势，进一步完善知识产权管理架构，健全知识产权管理体系，提高知识产权质量，注意对他人知识产权的保护，积极实施商标发展战略，并将专利战略、商标战略、商业秘密保护战略、知识产权增值战略等有机结合，形成立体的、全方位的、同企业经营战略有紧密配合的知识产权整体战略，为百宏化纤的长期发展创造更多的价值，在不久的将来，将