二建项目管理(一)
2024年二建继续教育项目管理思路1、2试题及答案
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项目管理思路1、2试题及答案2024年二建继续教育参考答案附后项目管理思路1一、单选题:(共4题,每题1分)1.当我们对某个投资方案进行分析时,发现有关参数不确定,而且这些参数变化的概率也不知道,只知道其变化的范围,可以采用的分析方法是()A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.功能分析2.关于建设项目可行性研究的概念,描述正确的是()A.建设项目可行性研究不需要报批B.建设项目可行性研究主要目的是研究建设业主与施工机构目标的一致性C.建设项目可行性研究是拟定建设方案和技术方案的基础D.建设项目可行性研究依据之一是项目初步设计方案3.建设项目的构成中最小的一级为()A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.单项工程4.建设工程项目决策可行性研究中,其核心内容是()A.建设项目投资估算B.建设项目筹资决策C.建设项目经济评价D.市场分析与销售战略二、多选题:(共3题,每题1分)5.进度计划的调整方法主要有()A.资源优化B.缩短工作持续时间C.费用优化D.改变工作间的逻辑关系6.工程量清单计价的原则有()A.公平、合法B.高价中标C.诚实信用D.低价中标7.下列有关投资估算误差的说法正确的有()A.项目建议书阶段的投资估算应控制在20%以内B.初步可行性研究阶段的投资估算应控制在20%以内C.详细可行性研究阶段的投资估算应控制在20%以内D.详细可行性研究阶段的投资估算应控制在10%以内三、判断题:(共3题,每题1分)8.分析组织的适应性和效率,进行机构改革是组织管理的一项重要内容A.对B.错9.施工策划会议主要指针对工程中标后开工布局的施工前期策划会,工程实施过程中的专题策划会(主要是在工程实施过程中围绕工程施工进度、质量与安全施工等而召开的专题会议。
)A.对B.错10."海因里希安全金字塔”法则主要用于安全管理,即在每一个重大的事故背后必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患和大量的日常不安全行为A.对B.错项目管理思路2一、单选题:(共4题,每题1分)1.信息的建立步骤主要有()A.信息编码和索引系统B.信息收集和索引系统C.信息收集和编码D.信息存储和信息反馈2.限额设计是一种有效控制方法,是为了控制()A.质量B.安全C.进度D.造价3.总平面布置原则主要有()A.尽量使用最小用地面积B.根据阶段动态规划C.不需要考临设D.一次规划布置到位4.以下有关图纸总目录的说法中不正确的一项是()A.是设计院已出图计划,过程中不含动态更新调整B.是设计院已出图计划,过程中包含动态更新调整C.总目录没有很明确的规律性D.是局部任务的表述二、多选题:(共3题,每题1分)5.网络计划的优化目标主要有()A.工期优化B.技术优化C.费用优化D.资源优化6.HSE管理是指()A.进度管理B.健康管理C.安全管理D.环境管理7.项目管理的职能有()A.计划职能B.规划职能C.决策职能D.测算职能三、判断题(共3题,每题1分)8.工程造价控制的原则是动态控制、全过程控制,并采用多种控制将主动控制和被动控制相结合A.对B.错9.工程项目管理就是为了达到一定的目标,对工程项目进行策划、组织、控制、协调和监督等一系列的活动A.对B.错10."海因里希安全金字塔”法则主要用于安全管理,即在每一个重大的事故背后必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患和大量的日常不安全行为A.对B.错项目管理思路1参考答案:项目管理思路2参考答案:。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案
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2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案单选题(共30题)1、将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是()。
A.相关比率法B.构成比率法C.静态比率法D.动态比率法【答案】 D2、因不可抗力解除合同的,发包人不应向承包人支付的费用是()。
A.合同解除前承包人已完成工作的价款B.发包人订购的材料、工程设备C.发包人要求承包人退货或解除订货合同而产生的费用D.承包人施工设备运离现场的费用【答案】 B3、某建筑企业所在地在县镇,则该企业在建设项目工程造价中应计入的城市维护建设税税率为()。
A.1%B.3%C.5%D.7%4、若干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求,在干扰事件影响结束后的28天提交一份()。
A.最终索赔报告B.中间索赔报告C.中间索赔证据D.最终索赔证据【答案】 A5、加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,属于施工成本管理的()。
A. 组织措施B.技术措施C. 经济措施D.合同措施【答案】 A6、某网络计划中,工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H,G工作的最迟开始时间第天,最早开始时间为第8天;H工作的最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天;工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天,则F 工作的总时差为()天。
A.4B.7C.5D.87、建设工程履约担保,银行履约保函通常为合同金额的()左右。
A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】 A8、从事建筑安装工程施工生产的工人,工伤期间的工资属于人工费中的()。
A.特殊情况支付的工资B.计时工资C.津贴补贴D.加班加点工资【答案】 A9、在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。
A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构【答案】 B10、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为1200元/天,进出场费2000元,台班费400元/台班,其中台班折旧费160元/台班; 计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用是()元。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案
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2023年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(一)及答案单选题(共30题)1、下列属于建设工程项目进度控制技术措施的是()。
A.选择工程承发包模式B.调整施工方法C.设立进度控制工作部门D.编制工程风险应急计划【答案】 B2、根据《标准施工招标文件》,关于合同进度计划的说法,正确的是()。
A.监理人应编制施工进度计划和施工方案说明并报发包人B.监理人不能直接向承包人作出修订合同进度计划的指示C.实际进度与合同进度不符时,承包人应提交修订合同进度计划申请报告等资料,报监理人审批D.监理人无需获得发包人的同意,可以直接在合同约定期限内批复修订的合同进度计划【答案】 C3、项目设计准备阶段的工作包括()。
A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】 D4、下列有关工程量清单缺项引起合同价款调整的表述正确的是()。
A.合同履行期间,由于招标工程量清单中缺项,新增分部分项工程清单项目的,应按照变更价款确定方法确定单价,调整合同价款B.新增分部分项工程清单项目后,引起措施项目发生变化的,应按照合同约定,在承包人提交的实施方案被发包人批准后,调整合同价款C.由于招标工程量清单中措施项目缺项,应按实际实施的方案直接调整合同价款D.由于招标工程量清单中措施项目缺项,承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后,按照招标文件的规定调整合同价款【答案】 A5、根据住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质[2014]123号)和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质[2014]124号),对施工单位项目经理实行质量终身责任制,即参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定,在工程()内对工程质量承担相应责任。
A.施工年限B.质量保修期C.缺陷责任期D.设计使用年限【答案】 D6、某地下工程施工合同约定,计划4月份完成混凝土工程量450m3,合同单价均为600元/m3。
二建工程项目管理真题
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一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 下列关于工程项目管理目标的说法,正确的是()。
A. 项目管理目标应完全服从于企业战略目标B. 项目管理目标应与项目参与各方的利益相一致C. 项目管理目标应侧重于项目成本控制D. 项目管理目标应侧重于项目进度控制答案:B解析:项目管理目标应与项目参与各方的利益相一致,以保证项目的顺利进行。
2. 下列关于工程项目管理组织结构的说法,正确的是()。
A. 线性组织结构适用于大型复杂项目B. 矩阵组织结构适用于小型简单项目C. 职能组织结构适用于大型复杂项目D. 项目式组织结构适用于小型简单项目答案:C解析:职能组织结构适用于大型复杂项目,有利于各部门之间的沟通和协作。
3. 下列关于工程项目管理合同管理的说法,正确的是()。
A. 合同管理是项目管理的基础B. 合同管理只涉及合同签订阶段C. 合同管理只涉及合同履行阶段D. 合同管理只涉及合同变更阶段答案:A解析:合同管理是项目管理的基础,涉及合同签订、履行和变更等全过程。
4. 下列关于工程项目管理质量管理的说法,正确的是()。
A. 质量管理只关注施工过程B. 质量管理只关注设计阶段C. 质量管理应贯穿于项目实施全过程D. 质量管理只关注竣工验收阶段答案:C解析:质量管理应贯穿于项目实施全过程,确保项目质量满足要求。
5. 下列关于工程项目管理成本管理的说法,正确的是()。
A. 成本管理只关注项目实施阶段B. 成本管理只关注项目决策阶段C. 成本管理应贯穿于项目实施全过程D. 成本管理只关注项目竣工阶段答案:C解析:成本管理应贯穿于项目实施全过程,确保项目成本控制在合理范围内。
6. 下列关于工程项目管理进度管理的说法,正确的是()。
A. 进度管理只关注项目实施阶段B. 进度管理只关注项目决策阶段C. 进度管理应贯穿于项目实施全过程D. 进度管理只关注项目竣工阶段答案:C解析:进度管理应贯穿于项目实施全过程,确保项目按计划推进。
江苏省2024年二建管理真题及答案解析
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2024年二建管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个题符合题意)1.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是()。
A.施工总承包方一般不担当施工任务,只担当施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工平安,对业主指定分包商的施工平安不担当责任C.施工总承包方不与分包商干脆签订施工合同,均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案】D【解析】施工总承包方除了完成自己担当的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。
利用解除法可知ABC均错误。
P52.关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。
A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个协作部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。
利用解除法可知ABC 均错误。
P183.关于线性组织结构的说法,错误的是()。
A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中,指令路径会很长D.可以避开相互冲突的指令影响系统运行【答案】B【解析】在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其干脆的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个干脆的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在肯定程度上运行的困难。
2024年二建管理重点知识
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2024年二建管理重点知识1. 工程项目管理的概念同学们呀,工程项目管理可不是个简单的事儿。
它就像指挥一场超级复杂的大作战呢。
简单说呀,就是从项目开始策划,一直到项目竣工交付使用,这个过程中的方方面面都得管。
比如说,项目要花多少钱,这个钱怎么花合理,什么时候开始干活儿,什么时候能干完,这些都得在工程项目管理的考虑范围之内。
而且呀,这管理还得保证工程的质量,可不能建成个“豆腐渣”工程,要让大家住得安心、用得放心。
2. 施工方项目管理的目标和任务施工方呢,就像是战场上的主力军。
他们的目标可明确啦。
首先就是要在规定的时间内把工程干完,这时间可不能拖呀,拖一天可能就会损失好多钱呢。
比如说盖一栋大楼,如果不能按时交房,那业主肯定不乐意,还可能得赔违约金。
质量也得杠杠的。
施工方得保证这楼建得稳稳当当的,墙不能歪,地不能裂。
这就需要严格按照施工标准来干活儿,用的材料也得是合格的。
还有成本,可不能大手大脚地花钱。
要合理安排资金,买材料的时候要货比三家,找性价比高的。
施工过程中也要避免浪费,像水泥、沙子这些材料,要是浪费太多,成本可就超支啦。
3. 项目结构分析项目结构分析就像是给项目做个体检,把项目拆成一个个小部分来看。
比如说一个大型商场的建设项目,我们可以把它分成基础工程、主体结构工程、装修工程等等。
这样一拆分呀,我们就能更清楚地知道每个部分的任务是什么,哪个部分比较难,哪个部分比较容易。
就像搭积木一样,我们先把积木分成不同的形状和颜色,然后再想怎么把它们组合起来。
项目结构分析还能帮助我们确定项目的组织关系。
哪个部门负责哪个部分,谁和谁要配合,这些都能通过项目结构分析搞得明明白白。
4. 施工管理的组织施工管理的组织呀,就像一个超级大的团队。
这里面有项目经理,那可是团队的老大,要负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
就像一个球队的教练,要指挥队员们怎么踢球。
还有各个部门的负责人,比如工程部的负责人要管工程进度和质量,物资部的负责人要管材料的采购和供应。
二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题:第一节施工方的项目管理
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二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题:第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分,每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中( )的项目管理是管理的核心。
A.业主方B. 施工方C.供货方D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A.决策B. 设计准备C.施工D. 动用前准备3. 甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括( )。
A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5.设计、采购和施工任务综合承包,即EPC承包,它们的项目管理属于( )的项目管理。
A.设计方B.业主方C.施工方D.建设项目工程总承包6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中,乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓,它包括( )。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8. 下列选项中,关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。
A.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下,由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案:一.单选1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选1.ABCD 2.ACDE。
二建管理试题及答案
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二建管理试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和______。
A. 结束B. 评估C. 反馈D. 改进答案:A2. 项目风险管理的目的是______。
A. 消除风险B. 转移风险C. 识别、分析和应对风险D. 增加风险答案:C3. 在项目管理中,WBS(工作分解结构)的目的是______。
A. 明确项目范围B. 确定项目成本C. 制定项目计划D. 评估项目风险答案:A4. 以下哪项不是项目管理知识体系指南(PMBOK)中定义的项目管理过程?A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 制定项目预算D. 制定项目报告答案:D5. 项目团队成员的绩效评估通常不包括以下哪项?A. 技能水平B. 工作态度C. 项目成本D. 工作成果答案:C6. 项目管理中的沟通管理计划不包括以下哪项?A. 沟通目标B. 沟通方式C. 项目预算D. 沟通频率答案:C7. 项目变更控制的目的是______。
A. 增加项目成本B. 减少项目风险C. 确保项目目标的实现D. 增加项目范围答案:C8. 以下哪项不是项目质量管理的常用工具?A. 检查表B. 控制图C. 因果图D. 甘特图答案:D9. 项目管理中的人力资源管理不包括以下哪项?A. 团队建设B. 人员招聘C. 人员培训D. 项目成本控制答案:D10. 项目管理中的合同管理不涉及以下哪项?A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 项目风险评估答案:D二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 项目管理的基本原则包括______。
A. 系统性原则B. 目标性原则C. 客观性原则D. 灵活性原则答案:A, B, C, D2. 项目风险管理的步骤包括______。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险转移答案:A, B, C, D3. 项目管理中的沟通方式包括______。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案:A, B, C, D4. 项目管理中的人力资源管理包括______。
二建管理知识点整理
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二建管理知识点整理一、工程项目管理1.建设工程项目管理概述-建设工程项目的定义和分类-建设工程项目管理的目标和内容-建设工程项目管理的原则和方法2.建设工程招标和投标管理-建设工程招标和投标的程序和要求-建设工程投标文件的编制和评标-建设工程合同的签订和执行3.施工组织设计和施工方案管理-施工组织设计的概念、内容和要求-施工方案的编制和审批-施工组织设计和施工方案的调整与变更4.施工进度管理和进度控制-施工进度计划的编制和管理-施工进度控制的方法和技巧-施工进度的监督和检查5.质量管理和质量控制-建设工程质量管理的基本概念和要求-质量控制的方法和措施-质量问题的处理和整改6.安全管理和安全控制-建设工程安全管理的基本原则和要求-安全控制措施的制定和落实-安全事故的预防和处置7.施工现场环境保护-建设工程环境保护的法律法规和标准-施工现场环境保护的措施和方法-施工现场环境监测和评估8.资金计划和成本控制-建设工程资金计划的编制和管理-建设工程成本控制的方法和技巧-建设工程支付和结算9.工程变更和索赔管理-工程变更管理的程序和流程-工程索赔的类型和内容-工程索赔的处理和协商二、工程项目经济管理1.投资估算和经济效果评价-工程投资估算的基本原则和方法-投资项目经济效果评价的指标和模型-投资项目决策的技术经济分析2.预算编制和控制-企业预算的编制和审核-预算的执行和监控-预算调整和决算编制3.资金筹措和资产管理-资金筹措的方式和方法-资产管理的原则和程序-资产评估和转让4.工程项目投资决策-投资决策的概念和要素-投资决策的方法和技巧-投资决策的风险分析5.工程项目经济审计-工程项目经济审计的目的和意义-工程项目经济审计的程序和方法-工程项目经济审计的报告和建议三、建设法规和标准1.《建设工程法》和相关法律法规-建设工程法的基本内容和目的-建设工程法规与建设工程管理的关系-建设工程法规和标准的适用范围和效力2.建设工程法规和标准的主要内容-施工合同的订立和执行-施工许可和验收-建设工程质量和安全3.建设工程质量和安全标准-建设工程质量标准的分类和要求-建设工程安全标准的制定和实施-建设工程质量和安全标准的解读和应用以上就是二级建造师管理知识点的简要整理,应考生在备考过程中重点掌握这些知识点,进行系统的学习和理解,以便通过考试。
二建施工管理第一章知识点
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二建施工管理第一章知识点在施工项目中,施工管理是十分重要的一环。
二级建造师施工管理一章内容涵盖了施工管理的基本知识,包括施工组织设计、施工图纸的组织和管理、施工图纸的计量与施工标准、施工技术措施等,对一个项目的成功实施至关重要。
施工组织设计,作为项目施工的最基础工作,是整个项目顺利进行的前提。
首先需要合理安排施工队伍,确定施工人员的数量和质量要求。
其次是合理划分施工区域,明确每个施工区域的任务目标和施工工序,确保资源的有效配置和施工流程的顺畅。
最后是施工工序的时序关系分析,通过确定关键路径,合理制定进度计划,确保施工工期的合理安排。
施工图纸的组织和管理,是施工项目中不可忽视的一项工作。
在施工图纸的组织上,要明确施工图纸的种类、数量和版本,并建立相应的档案管理制度。
在施工图纸的管理上,要做好施工图纸的索引和备份工作,确保图纸的规范和准确。
施工图纸的计量与施工标准,是施工管理中必不可少的一部分。
在施工图纸的计量上,要根据设计图纸,明确每个部位需要的材料和人工数量,并以此为基础编制计量表。
施工标准对于确保工程质量至关重要,要严格按照施工图纸和技术规范执行,确保施工质量符合设计要求。
施工技术措施是施工管理中一个重要的环节,它直接影响着工程的进展和质量。
施工技术措施要根据具体工程特点合理制定,并在施工过程中进行监督和检查。
在施工技术措施的制定上,要考虑到材料的选用、施工方法以及安全防护等方面的要求。
在施工过程中,要对施工技术措施进行监督和检查,及时发现和解决问题,确保施工质量和安全。
除了上述内容,二建施工管理第一章还涵盖了施工场地的选择与平整、工程机械与施工设备的管理和应用、施工工程的质量控制等知识点。
这些内容在施工管理中都具有重要的地位,需要施工管理人员掌握并灵活应用。
施工管理作为整个工程管理的核心,对于项目的进展和成功实施至关重要。
二级建造师施工管理第一章的知识点,为施工管理人员提供了一个系统、全面的知识体系,引导他们在实践中运用相关知识,确保施工项目的顺利进行。
二建施工管理-施工成本管理与施工成本计划(一)
![二建施工管理-施工成本管理与施工成本计划(一)](https://img.taocdn.com/s3/m/90e28cc55ebfc77da26925c52cc58bd63186935e.png)
2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计人工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.练习1。
编制施工成本计划时,施工成本包括()等.A.施工机械使用费B.措施费C.人工费D.管理人员工资E.税金答案:ABCD根据建筑产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
(一)施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算.通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。
二建《管理》真题及参考答案(完整版)-
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二建《管理》真题及参考答案(完整版)2020二建《管理》真题及参考答案(完整版)01单选题1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务()。
A.确定项目的定义B.明确项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能[答案]A2.在施工总承包管理模式中, 与分包单位直接签订施工合同的单位一般是()。
A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.施工总承包管理方[答案]A3.在工作流程图中, 菱形框表示()。
A.工作B.工作执行者C.逻辑关系D.判别条件[答案]D4.某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门, 其中物资部下设采购组和保管组, 合约部、工程部均可对采购组下达工作指令, 则该组织结构模式是()。
A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结.D.线性组织结构[答案]C5.编制施工组织总设计时, 编制投资需求量计划的紧前工作是()。
A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.编制施工准备工作计划[答案]B6. 施工成本动态控制过程中, 在施工准备阶段, 相对于工程合同价而言, 施工成本实际值可以是()。
A.施工成本规划的成本值B.投标价中的相应成本项C.招标控制价中的相应成本项D.投资估算中的建安工程靠用[答案]A7.下到项目目标动态控制工作中, 属于事前控制的是.)。
A.确定目标计划值,同时分析影响目标实现的因素B.进行目标计划值和实际值对比分析C.跟踪项目计划的实际进展情况D.发现原有目标无法实现时,及时调整项目目标[答案]A8.关于建造师执业资格制度, 正确的是()。
A.取得建造师注册证书的人员即可担任项目经理B.实施建造师执业资格制度后可取消项目经理岗位责任制 C.建造师是一个工作岗位的名称D.取得建造师执业资格的人员表明其知识和能力符合建造师执业的要求[答案]D9.下列工作内容中, 不属.BI.技术应用方面的是()A.进行管线碰撞检查B.进行定向设计C.进行企业人力资源管理D.进行可视化演示[答案]C10.根据成本管理的程序, 进行项目过程成本分析的紧后工作是()。
2022-2023年二级建造师之二建建设工程施工管理精选试题及答案一
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2022-2023年二级建造师之二建建设工程施工管理精选试题及答案一单选题(共50题)1、某工程的定额工期为400天,按照相关规定,招标人在确定合同工期时,压缩的工期天数不得超过()天,超过的,招标人应在招标文件中明示增加赶工费用。
A.40B.60C.80D.120【答案】 C2、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关人身,财产和工程安全,但应在48小时内向()提交书面报告。
A.承包方法定代表人和总监理工程师B.发包人代表和总监理工程师C.监督职能部门和承包方法定代表人D.政府职能监督部门和发包人代表【答案】 B3、()不属于我国推行建设工程监理制度的目的。
A.充分发挥投资效益B.确保工程建设质量C.提高工程建设水平D.为工程建设增值【答案】 D4、根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,经施工单位技术负责人和()签字后实施。
A.项目经理B.总监理工程师C.项目技术负责人D.建设单位项目负责人【答案】 B5、根据《标准施工招标文件》,关于施工合同索赔程序的规定,正确的是()。
A.索赔事件发生后,承包人应在14天内向发包人提交索赔通知B.索赔事件持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告C.承包人在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书D.索赔意向通知发出后42天内,承包人应向监理人提交索赔通知及有关资料【答案】 C6、工程项目目标动态控制的核心是()。
A.目标的逐层分解B.目标实际数据的收集C.目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.调整项目目标【答案】 C7、关于定额中周转材料消耗量指标的说法,正确的是()。
A.一次使用量供施工企业成本核算用B.一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量C.定额中周转材料消耗量指标,只能用一次使用量来表示D.摊销量是指周转材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,仅供施工企业投标报价使用【答案】 B8、根据《标准施工招标文件》,关于发包人提供资料的说法,正确的是()。
二建工程项目管理答案
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一、判断题1. 错误。
项目管理的核心任务是项目的目标控制,但并不是所有没有明确目标的建设工程都不能成为项目管理的对象,部分情况下,即便没有明确的目标,也可以通过项目管理来逐步明确和实现目标。
2. 正确。
建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3. 错误。
项目实施期管理工作的主要任务是执行项目决策期制定的管理计划和措施,而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
4. 正确。
建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任,不得违法发包、肢解发包,不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准,降低工程质量。
5. 正确。
施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工,对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
6. 错误。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面。
在项目管理过程中,需要协调好这三者之间的关系,以实现项目目标。
7. 正确。
项目管理组织是指实施或参与项目管理,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
8. 正确。
影响一个建设项目的主要因素有:项目规模、项目复杂程度、项目实施周期、项目所在地区、项目投资、项目团队等。
二、单项选择题1. A.施工总承包管理方和施工总承包方均不承担施工管理任务和责任。
2. C.合同结构图。
3. B.采用简易计税方法时,建筑业增值税征收率为3%。
4. A.监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
5. B.在矩阵组织结构中,工作的指令来源会有2个。
三、多项选择题1. 项目管理的核心任务包括:项目目标控制、项目资源管理、项目风险管理、项目沟通协调、项目团队管理等。
2. 项目管理的基本原则包括:目标导向原则、系统原则、协同原则、动态原则、效益原则等。
2024年二建继续教育项目管理实施规划(施工组织总设计)编制(必修)1、2试题及答
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项目管理实施规划(施工组织总设计)编制(必修)1、2试题及答案2024年二建继续教育参考答案附后一、单选题:(共4题,每题1分)1.不属于常用的风险对策的是()A.无视风险B.风险规避C.风险自留D.风险转移2.以下不属于措施方案的是()A.安全保证计划B.创新技术应用施工方案C.冬期施工方案D.文明工地创建计划3.由建设总承包单位负责编制,用以指导拟建工程项目的技术经济文件是()A.分项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部工程施工组织设计4.以下不属于水文资料的是()A.潮汐B.潮位C.径流量D.波浪5.合同管理由()组织合同预算管理人员实施A.项目经理B.商务经理C.班组长D.项目总工程师6.后浇带混凝土的养护时间不应少于()天A.7B.10C.14D.20二、多选题:(共3题,每题1分)7.根据()划分施工流水段A.后浇带位置B.工作量C.变形缝D.建筑单元分界8.属于自然条件概述的是()A.水文资料B.工程地质情况C.气象情况D.地震情况9.项目重要环境因素识别及来源有()A.粉尘、废气B.施工废水C.施工噪声D.垃圾10.主要技术经济指标有()A.工期指标B.质量指标C.安全指标D.文明施工指标三、判断题(共3题,每题1分)11.工程项目回访工作由公司项目经理部负责A.对B.错12.施工部署主要不包括施工总目标A.对B.错13.混凝土运输、输送、浇筑过程中可以加水A.对B.错14.施工方案是施工组织设计的核心部分A.对B.错15.绿色科技示范工程施工方案属于措施方案A.对B.错。
二建管理第一章练习题
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二建管理第一章练习题一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 项目管理的基本原则不包括以下哪项?A. 系统性原则B. 目标导向原则B. 风险控制原则D. 个人主义原则2. 项目目标管理中,SMART原则中的“S”代表什么?A. Specific(具体的)B. Simple(简单的)C. Systematic(系统的)D. Short-term(短期的)3. 以下哪项不是项目管理的五大过程组?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 终止过程组4. 项目范围管理的主要目的是?A. 确保项目按时完成B. 确保项目在预算内完成C. 确保项目满足所有利益相关者的需求D. 确保项目范围的清晰和控制5. 项目质量管理的核心是?A. 质量控制B. 质量保证C. 质量规划D. 质量改进6. 项目成本管理的首要步骤是?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本规划D. 成本控制7. 项目时间管理中,关键路径法(CPM)的主要作用是?A. 确定项目的最优成本B. 确定项目的最优时间C. 确定项目的最优资源分配D. 确定项目的最短完成时间8. 项目人力资源管理中,组织结构图的作用是?A. 显示项目团队成员的职责和相互关系B. 显示项目的资源分配C. 显示项目的进度计划D. 显示项目的财务状况9. 项目沟通管理的目的是?A. 确保信息的准确传递B. 确保项目的顺利进行C. 确保项目的成本控制D. 确保项目的质量标准10. 项目风险管理的第一步是?A. 风险识别B. 风险分析D. 风险应对二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 项目管理的三大目标包括以下哪些?A. 时间B. 成本C. 质量D. 范围12. 项目范围管理的内容包括?A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计13. 项目时间管理的工具和技术包括?A. 甘特图B. 网络图C. 资源平衡D. 蒙特卡洛分析14. 项目成本估算的方法包括?A. 类比估算B. 参数估算C. 自下而上估算D. 专家判断15. 项目风险管理的步骤包括?A. 风险识别B. 风险分析D. 风险应对三、判断题(每题1分,共10分)16. 项目范围管理是确保项目按照既定的范围完成,不包括对项目范围的变更控制。
2022年二建考试管理课程第一章建设工程项目目标的动态控制讲义笔记
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第一章- 第四节建设工程项目目标的动态控制2Z101040 建设工程项目目标的动态控制考点一:动态控制的方法★★考点二:项目目标动态控制的纠偏措施★★★考点三:项目目标的动态控制与主动控制★考点四:运用动态控制原理控制施工进度★考点五:运用动态控制原理控制施工成本★★考点六:运用动态控制原理控制施工质量★考点一:动态控制的方法➢认识一下:什么是动态控制原理?【例】个人的消费支出 2022年目标:12000元一、准备:目标分解:每月1000元确定计划值二、计划的跟踪、检查、控制:1、1月中旬实际600元2、计划500元比较偏差3、纠偏三、调整目标2月中旬检查实际8000元动态控制原理与步骤:(18单、21单)考点二:项目目标动态控制的纠偏措施考点三:项目目标的动态控制与主动控制➢项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施。
(21单)➢为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
(13多、19、20单)考点四:运用动态控制原理控制施工进度1、目标分解;2、动态跟踪和控制;3、如有必要,调整目标。
核心考点:1、对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
2、进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周。
3、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。
(15单)2Z101040 建设工程项目目标的动态控制考点五:运用动态控制原理控制施工成本1、目标分解;2、动态跟踪和控制;3、如有必要,调整目标。
命题考点:(哪个是计划值,哪个是实际值)1)工程合同价与投标价中的相应成本项比较;2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较;计划值和实际值是相对的:考点六:运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
二建工程施工项目管理目录
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二建工程施工项目管理目录第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 项目管理的原则第二章项目准备阶段管理2.1 项目可行性研究2.2 项目立项2.3 项目规划2.4 项目预算2.5 项目合同签订第三章施工准备阶段管理3.1 施工图纸审查3.2 施工方案编制3.3 施工计划制定3.4 施工组织设计3.5 施工人员招聘3.6 材料设备采购第四章施工管理4.1 施工现场布置4.2 安全生产管理4.3 质量控制4.4 进度管理4.5 成本控制4.6 现场协调第五章质量管理5.1 质量管理体系建立5.2 质量管理流程5.3 质量验收5.4 质量汇报5.5 整改措施第六章安全管理6.1 安全管理制度6.2 安全检查6.3 安全培训6.4 事故应急处理6.5 安全督导第七章环境保护管理7.1 环境影响评价7.2 环境污染控制7.3 废弃物处理7.4 绿色施工7.5 环保意识培养第八章竣工验收管理8.1 竣工验收标准8.2 竣工验收程序8.3 竣工验收报告8.4 竣工验收结论8.5 竣工验收总结第九章项目总结与收尾9.1 项目总结报告9.2 项目完工验收9.3 项目结算9.4 项目收尾及档案整理第十章项目风险管理10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险控制10.4 风险应急预案10.5 风险管理总结与经验教训第十一章经验总结与管理11.1 项目管理经验总结11.2 案例分析11.3 项目管理指导手册更新结论参考文献以上是二建工程施工项目管理目录,总结了项目管理的各个阶段和相关内容,通过对每个章节的详细分析和介绍,可以帮助工程管理人员更好地了解项目管理的流程和要点,提高项目管理的效率和质量。
希望对相关人员有所帮助。
工程项目管理二建考题
![工程项目管理二建考题](https://img.taocdn.com/s3/m/bdbd9761df80d4d8d15abe23482fb4daa48d1d01.png)
1. 下列哪项不属于项目管理的五大过程组?()A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 质量管理过程组答案:E2. 项目管理计划中,以下哪项不属于项目风险管理计划的内容?()A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告答案:E3. 下列关于项目质量管理,说法正确的是:()A. 质量管理是项目管理的核心B. 质量管理是项目管理的辅助C. 质量管理是项目管理的基石D. 质量管理是项目管理的附加答案:C4. 下列关于项目进度管理,说法错误的是:()A. 进度管理是确保项目按时完成的关键B. 进度管理是项目管理的核心C. 进度管理是项目管理的辅助D. 进度管理是项目管理的基石答案:B5. 下列关于项目成本管理,说法正确的是:()A. 成本管理是项目管理的核心B. 成本管理是项目管理的辅助C. 成本管理是项目管理的基石D. 成本管理是项目管理的附加答案:C二、判断题1. 项目管理计划是项目管理工作的基础,它为项目团队提供了项目实施和管理的指南。
()答案:√2. 项目风险管理计划中,风险识别是确定项目风险来源的过程。
()答案:√3. 项目质量管理计划中,质量保证是确保项目质量符合要求的过程。
()答案:√4. 项目进度管理计划中,进度计划是确定项目活动完成时间的过程。
()答案:√5. 项目成本管理计划中,成本估算是对项目所需资源的成本进行预测的过程。
()答案:√三、简答题1. 简述项目管理的五大过程组及其相互关系。
答案:项目管理的五大过程组包括:(1)启动过程组:确定项目目标、范围和需求,为项目提供初步的规划和指导。
(2)规划过程组:制定详细的项目计划,包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。
(3)执行过程组:按照项目计划实施项目活动,确保项目目标的实现。
(4)监控过程组:对项目实施过程中的各项指标进行监控,确保项目按计划进行。
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2009 年全国二级建造师《建设工程施工管理》最新模拟试卷及参考答案(一)一、单选题(单项选择题(共70 题,每题1分。
每题的备选项中,只有 1 个最符合题意.共70 分))1.项目管理的核心任务是项目的()。
A目标管理B目标策划C目标控制D目标调整标准答案:C2.业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的投资目标是指项目的()。
A)总运营使用目标B)总成本目标c)总投资目标D)总利润目标标准答案:c3.实现项目管理目标的决定因素是()。
A)项目管理人员B)项目管理方法c)项目管理工具D)项目管理组织标准答案:d4.组织结构模式反映一个组织系统中的()。
A)各子系统之间的指令关系B)各子系统的管理职能分工c)各子系统的工作任务分工D)各子系统的工作流程标准答案:a5.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是()。
A)管理职能分工表B)工作任务分工表c)项目组织结构表D)项目结构编码表标准答案:a6.某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。
为了提高该项目组织的运行效率,决定减少项目组织结构层次。
那么该项目宜选用的组织结构模式是()。
A)线性组织结构B)矩阵组织结构c)职能组织结构D)平行组织结构标准答案:b7.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外,还应该包括()。
A)施工预算B)技术经济指标c)管理措施D)组织措施标准答案:b8.某公司计划编制施工组织设计,已收集和熟悉了相关资料,调查了项目特点和施工条件,计算了主要工种的工程量,确定了施工的总体部署,接下来应该进行的工作是()。
A)拟定施工方案B)计算经济技术指标c)编制施工总进度计划D)编制施工准备工作计划标准答案:a9.项目目标的()是项目管理最基本的方法论。
A)动态控制B)静态控制C)进度控制D)质量控制标准答案:a10.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是()。
A)2000年B)2001 年C)2003 年D)2005年标准答案:c11.2008 年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由()担任。
A)取得建造师执业资格证书的人员B)取得建造师注册证书的人员C)取得中级职称的技术人员D)获得施工企业聘用的高级管理人员标准答案:b12.风险是指损失的()。
A)确定性B)可控性C)不确定性D)不可控性标准答案:c13.建设工程施工风险中,技术风险可能来自于()。
A)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力B)工程施工方案C信息安全控制计划D)自然灾害标准答案:b14.国家推行建筑工程监理制度。
()可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A)建设部B)国务院C建筑工程监理协会D)地方政府标准答案:b15.按照建标[2003],206 号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知,我国现行建筑安装工程费用项目由()组成。
A)直接费+间接费+目标利润+ 税金B)直接费+间接费+利润+税金C)直接工程费+措施费+规费+企业管理费D)人工费+材料费+管理费+施工机械使用费标准答案:b16.某施工项目直接费为800 万元,其中直接工程费为500 万元,措施费300 万元,直接工程费中的人工费为200 万元,该施工项目的安全施工费费率为3%,则该施工项目的安全施工费为( )万元。
A) 24 B) 15 C)9 D)6标准答案:b17.采用综合单价法计算工程发包与承包价时,若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例,可采用以( )为基数计算该分项的间接费。
A)直接工程费B)直接费C人工费和机械费合计D)人工费标准答案:a18.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件半成品的费用,其价格是指( )。
A)材料的出厂价格B)由材料供应厂商运到工地仓库经过检验签收后入库的价格C)由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格D) 由材料原价、材料运杂费、采购及保管费构成标准答案:c19.某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,其人工费为500 万元,则该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为40%,利润率为15%,则该分项工程的不含税造价为( )万元。
A) 700 B) 730 C) 775 D)805标准答案:d20.按照定额的编制程序和用途分类的下列定额中,属于企业定额性质的是( )。
A)施工定额B)预算定额C概算定额D)投资估算指标标准答案:a21.按照定额编制程序和用途分类,概算定额的编制基础是()。
标准答案:b22.在建设工程施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,称为()。
A)直接成本B)间接成本c)施工成本D)运营成本标准答案:c23.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在()范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
A)成本预测B)成本计划c)成本核算D)成本决算标准答案:b24.施工成本核算的基本环节中,不包括()。
A)严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本与计划成本之间的差异B)计算出施工费用的实际发生额C)计算出该施工项目的总成本和单位成本D)按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配标准答案:a25.下列属于累计成本偏差的是()。
A)年度核算成本偏差B)分部分项作业成本偏差C)已完工程在某一时间点上实际总成本与计划总成本的差异D)会计核算成本偏差标准答案:c26.在施工成本控制的依据中能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是()。
A)工程承包合同B)施工成本计划C进度报告D)工程变更标准答案:c27.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是()。
A)已完工程计划施工成本B)未完工程计划施工成本C)已完工程实际施工成本D)未完工程计划施工成本标准答案:b28.用曲线法进行施工成本分析时,已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示()。
A)成本偏差B)进度偏差C)相对偏差D)绝对偏差标准答案:b29.施工成本分析中,用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是()。
A)相关比率法B)构成比率法.C动态比率法D)指标比率法标准答案:a30.某工程量清单的工程数量有误,且实际增加数量超过合同约定幅度,按《建设工程量清单计价规范)(GB 50500--2003的)约定,则进行结算时().A)需调整原综合单价B)执行原综合单价C)需调整增加量部分的综合单价D)需调整幅度以外部分的综合单价标准答案:d31.由于业主原因导致承包商自有施工机械设备停工,承包商应按( )索赔计算窝工费。
A)设备使用费B)设备使用管理费C设备台班费D)设备台班折旧费标准答案:d32.通常由于( )引起的索赔,承包商可以列入利润。
A)业主原因造成工程暂停B)客观原因造成工期拖延C)业主原因造成工期延长D)工程文件有技术性错误标准答案:d33.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化,进度控制必须是一个( )的管理过程。
A)交替B)动态C)循环D)主动标准答案:b34.工程项目施工进度计划是针对( )为对象编制的。
A)施工企业B)分部分项工程C一个项目部门D) —个具体工程项目标准答案:d35.已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们最迟开始时间分别为12天、14天、16天和18天。
如果该工作的持续时间为8天,则其最迟开始时间为( )天。
A) 4 B)6 C)8 D) 10标准答案:a36.在工程网络计划执行中,当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时,将会影响()。
A)该工作紧后工作的最早开始时间B)该工作紧前工作的最迟完成C)全部工作的最迟完成时间D)该工作紧后工作的最迟完成时间标准答案:a37.下列选项中,属于施工方进度控制组织措施的是()。
A)选择承发包模式B)进行有关进度控制会议的组织C)工程风险分析D)进行多种施工方案的比较和优化标准答案:b38.施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的()活动。
A)控制管理B)监督管理c)策划管理D)相互协调标准答案:d39.项目质量计划应根据()来编制。
A)企业的质量手册和项目质量目标B)企业的质量手册和企业质量目标C)员工的质量手册和企业质量目标D)企业的质量手册和员工质量目标标准答案:a40.施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量()等构成。
A)保证B)目标C)记录D)评审标准答案:c41.施工质量检查的方法中,应用目测法的检测手段,通常被概括为( )A) 看、摸、量、照B)看、听、敲、照C)看、摸、敲、照D)看、摸、听、敲标准答案:c42.在我国现阶段的市场经济发展中,政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有( )。
A) 监督手段和行政手段B)经济手段和技术手段C)法律手段和经济手段D)经济手段和管理手段43.存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境。
在环境科学领域里的中心事物是( )。
A)大气环境B)人类社会C)社会环境D)地质环境标准答案:b44.工程建设重大事故分级可分为( )。
A)—级、二级B) —级、二级、三级C)一级、二级、三级、四级D)特级、一级、二级、三级、四级标准答案:c45. 施工现场为避免或减少污染物向外扩散,围挡设置高度不得低于( )mA) 1.5 B)1.8 C) 1.9 D) 2.1标准答案:b46. 将生活固体废物采用厌氧性的方法进行处理,使其实时产生甲烷气,处理后的残余物不再发酵腐化分解,这种固体废物的治理方法属于()。
A)拆建化B)安定化C)安全化D)回收化标准答案:b47. 平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是()。
A)投标人进行投标报价缺乏依据B)通过招标选择施工单位,对降低工程造价不利C)对业主来说,对投资的早期控制不利D)对业主来说,对投资的早期控制较为有利48. 某施工合同中约定,由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内,完成工程的部分配套设计,对承包人完成的设计,应由()确认后方可使用。
A)监理单位负责人B)发包人委托的设计单位C)承包单位项目经理D)工程师标准答案:d49. 某工程项目施工过程中,发包人与承包人对混凝土工程质量产生争议,双方经协商,一致同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定,则所需要的费用应由()。
A)发包人承担大多数费用,承包人承担少数费用B)发包人与承包人各承担一半C质任方承担D)承包人承担标准答案:c50. 根据专业工程分包合同示范文本规定,分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应()。