工程建设监理组织及监理规划
建设工程监理规划及实施细则【完整范本】
_______________工程监理规划及细则______________项目工程监理部年月审批人：（监理单位技术负责人）审定人：（总监理工程师）编写人：业主批准人：目录一、工程概况 (4)二、工程项目建设监理的规范和总目标 (5)三、工程项目建设监理工作内容 (6)（一）监理工作内容 (6)（二）监理工作依据 (8)四、工程项目建设监理组织 (9)(一)监理组织形式 (9)(二)项目监理人员的组成及分工 (10)(三)监理人员岗位职责 (10)(四)监理的组织协调工作 (11)五、工程项目建设监理制度 (13)六、项目监理目标控制措施 (14)（一）质量控制的主要措施 (14)〈一〉质量控制原则 (14)〈二〉质量的事前控制 (14)〈三〉质量的事中控制 (15)〈四〉质量的事后控制 (18)〈五〉质量控制的两个重点 (18)〈六〉质量控制手段 (19)（二）进度控制的主要措施 (20)（三）合同管理的主要措施 (22)（四）信息管理的主要措施 (25)（五）安全与文明生产的主要措施 (28)（六）保修期的主要措施 (30)七、根据本工程特点制定的控制措施 (31)（一）质量控制要点 (31)1.施工准备阶段监理工作控制要点 (31)2.原材料、半成品监理工作控制要点 (32)3.人工挖孔桩监理工作控制要点 (32)4.条型基础监理工作控制要点 (35)5.土方工程监理工作控制要点 (36)6.模板工程监理工作控制要点 (38)7.钢筋工程监理工作控制要点 (39)8.砼工程监理工作控制要点 (40)9.砌筑工程监理工作控制要点 (42)10.装饰工程监理工作控制要点 (43)11.屋面工程监理工作控制要点 (51)12.测量工程监理工作控制要点 (54)13.室内给排水及器具安装工程监理工作控制要点 (55)14.建筑电气工程监理工作控制要点 (57)15.市政道路工程监理工作控制要点 (64)16.旁站监理措施 (69)（二）进度控制要点 (69)八、根据本工程特点应重点强调的内容 (70)（一）加强轴线、标高、垂直度及沉降观测监控 (70)（二）加强工程防渗漏监控 (73)（三）加强基础砼施工监控 (77)（四）加强楼面砼浇筑施工监控 (79)（五）加强外墙面砖施工监控 (80)（六）加强砌体工程质量监控 (83)（七）加强市政道路施工监控 (84)（八）加强施工现场安全文明施工监控 (84)（九）加强夏、雨季和冬季施工监控 (86)（十）加强软弱地基处理监控 (87)九、监理工作流程图 (88)一、工程概况（一）工程名称：（二）建设单位：（三）建设地点：（四）工程规模、结构类型及装修如下表（五）建设工程计划工期：(六) 工程质量要求：一次验收合格（七）工程勘察、设计单位：(八) 工程施工单位：二、工程项目建设监理的范围和总目标（一）工程项目建设监理的阶段：施工阶段（二）工程项目建设监理的范围和任务：1 、范围：土建、安装及市政配套设施等施工过程监理，依据监理委托合同对工程项目实施质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调工作，及业主合理要求的各项工作。
建设工程监理规划与监理实施细则
• ８负责本专业监理资料的收集、汇总 及整理，参与编写监理月报；
• ９核查进场材料、设备、构配件的原 始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况，根据实际情况认为有必 要时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验，合格时予以签认；
• 10负责本专业的工程计量工作，审 核工程计量的数据和原始凭证。
• 3.2.6监理员应履行以下职责： • 1在专业监理工程师的指导下开展现场监
• 5.2施工准备阶段的监理工作
• 5.2.1在设计交底前，总监理工程师 应组织监理人员熟悉设计文件，并对 图纸中存在的问题通过建设单位向设 计单位提出书面意见和建议。
• 5.2.2项目监理人员应参加由建设单 位组织的设计技术交底会，总监理工 程师应对设计技术交底会议纪要进行 签认。
• 5.2.3工程项目开工前，总监理工程 师应组织专业监理工程师审查承包单 位报送的施工组织设计(方案)报审表 ，提出审查意见，并经总监理工程师 审核、签认后报建设单位。
• 3．2监理人员的职责 • 3.2.1一名总监理工程师只宜担任一项委
托监理合同的项目总监理工程师工作。 当需要同时担任多项委托监理合同的项 目总监理工程师工作时，须经建设单位 同意，且最多不得超过三项。 • 3.2.2总监理工程师应履行以下职责： • 1确定项目监理机构人员的分工和岗位 职责； • 2主持编写项目监理规划、审批项目监 理实施细则，并负责管理项目监理机构 的日常工作； • 3审查分包单位的资质，并提出审查意 见； • 4检查和监督监理人员的工作，根据工 程项目的进展情况可进行人员调配，对 不称职的人员应调换其工作； • 5主持监理工作会议，签发项目监理机 构的文件和指令；
监理规划(终极完整版)
监理规划(终极完整版)一、监理定义及职责监理定义监理，是指建设工程招标招标人和中标单位之间签订合同，由招标人单方面或双方约定，指定第三方专业机构或专业人员进行的合法合规的监督和控制工程实施的过程、质量、合同履行、费用支付、安全生产及环保等行为的合作合同业务活动。
监理职责1.监督工程施工过程的合法合规性和法规实施的有效性2.监督工程施工质量、安全和环保等方面的工作3.监督工程建设过程中的文件管理、合同管理等4.指导和协调各类建设工程和工程技术问题的解决5.协调项目的建设和施工的时间进度6.参与建筑设计评审、投标评审及合同审核二、监理人员职责及资质要求监理人员职责1.协调施工单位与业主之间的关系2.监督工程质量和工程验收工作3.监督工程合同的履行情况4.报送工程监理报告和工程结算报告5.及时处理工程建设过程中出现的问题并向业主汇报6.协调与指导工程设计以及施工方案监理人员资质要求1.具有中华人民共和国工程监理颁发的证书2.具有5年以上的工程监理经验3.具有工程设计或建筑工程施工主管资格证书4.具有在工程建设管理及施工现场管理方面的相关经验5.具有较强的沟通协调能力和组织协调能力三、监理服务内容及标准监理服务内容1.确定合同内容。
帮助招标人和中标单位确定项目合同的建议内容及标准2.施工图设计审查。
对施工图设计进行审查，确认是否符合法律法规要求，是否符合工程质量要求3.合同管理。
管理和监控项目合同的执行情况，例如验收规范、付款等4.工期、质量、造价的监督管理。
在施工期间，监控和管理工程质量、工期和造价。
5.项目验收。
对整个项目最后的验收，监控项目的最终合格水平，并签发工程质量检查报告监理服务标准1.严格按照国家法律、法规和相关标准执行监理服务2.保证监理服务合规、真实、准确和专业3.有计划、有预算、有过程，确保监理工作规范和有序4.严格遵守合同条款和诚信原则，确保为业主服务四、监理报告内容及要求监理报告内容1.工程质量检查和交付质量报告。
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
监理规划主要内容
监理规划主要内容监理规划就是在一个监理工程师的编制下面以及负责人批准的用来展开监理工作的文件就叫做监理规划，今天来和大家说说监理规划的主要内容。
监理规划主要内容一、监理规划概况第一个就是建设工程的概况,它的主要内容有建设工程的名称这个肯定不能少还有地点以及建设工程的一个组成和做好的建筑模型，这些基本配备有了还需要标明建筑结构的类型和需要投资的金额，计划完成的时候和这个工程的质量需要达到一个什么程度，最好就是施工的单位名称以及结构图的编码。
这些内容是监理规划的的一个基本内容也说是建设工程的概况。
二、监理规划范围这个范围主要是指监理单位需要承担的工作任务范围，意思就是说如果这个监理单位承担了全部的建设工程里的监理任务，如果不是监理范围不是全部建设工程那就按照监理单位所承担的建设工程来确定监理的范围。
三、监理规划项目监理规划的项目包括几项任务首先是建设工程的最初阶段也就是建设监理工作。
初步阶段定下来之后的建设工作，需要施工以及招标的监理工作。
再就是材料设备的采购以及使用采用材料进行建设监理的主要内容。
到这步这个工程就基本完成了所以需要的就是验收的监理工作，验收项目完成后需要进行合同管理的工作这个项目也很重要,基本全部规划项目完成，还有一些其他的小任务放在最好进行监理规划。
这些就是监理规划的项目也是监理规划主要内容最重要的一步。
四、监理规划目标这就是监理规划主要内容中的最后一步了，上面的内容都完成了就可以根据建设工程中需要承担的监理控制看有没有达到预期的目标，考量标准有工程的投资方面，进度上和原本计划是否一致是延期还是提前完成，质量上有什么透漏。
这些考量都完成就可以评估你的监理规划目标做成一个文件备用，这个监理规划内容就算完成了。
一、监理规划的主要内容1、工程项目概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标;5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构的人员岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施；IK施工现场安全、卫生监理工作。
监理规划
西北一棉搬迁入园工程监理规划编制：审核：批准：陕西恒瑞建设工程监理有限责任公司目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理机构组织形式七、监理人员配备名单八、监理人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作的方法和措施十一、监理工作制度十二、监理器材配置一览表工程建设监理规划一、工程项目概况a)建筑面积 82677m2b)防火等级二级c)结构形式框架结构d)建设单位咸阳市新兴纺织投资建设有限公司e)设计单位天津中天建筑设计院f)施工单位陕西华中建筑工程有限公司g)监理单位陕西恒瑞建设工程监理有限责任公司二、监理工作范围、 2、建设监理的范围：施工图纸所展示的建安工程，施工阶段的全部内容。
包括：（1）、基础施工及检测；（2）、主体的土建工程；（3）、安装工程（包括给排水、电气、采暖、主厂房钢构屋架、空调通风、设备安装、消防系统、火灾报警系统及智能综合管理系统）；（4）、建筑室内初装修、室外装修；（5）、施工区域内所有室外配套工程的建设监理；三、监理工作内容：3.1协助建设单位做好施工阶段工期、施工质量和工程合同以及投资控制的管理；3.2参于建设单位主持的施工图纸会审、设计交底。
3.3审查施工单位提交的施工组织设计、重要工序和阶段的施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见。
审批承包单位提出的开工报告；协助业主制定工程整体进度网络计划，经业主确认后负责监督实施；3.4监督、检查施工单位严格按照国家标准、规范和施工管理程序施工，控制工程质量，工程进度，工程投资。
3.5监督检查施工单位的施工安全防护措施；3.6协助建设单位审查材料、设备、仪表生产单位的资质，质量保证体系等有关文件；3.7审查主要材料、设备、仪表的规格及质量是否满足设计规范和设计文件的要求，检查工程使用的材料、构配件、设备及仪表生产单位的生产许可证、出厂合格证、并对其进行质量抽检；3.8检查、认定工程质量和工程进度，验收检验批、分项、分部工程，签署隐蔽工程及质量的有关凭证；3.9协调处理施工现场的技术问题，审查设计变更和施工变更，协助建设单位进行工程变更工程量计量的审查；3.10协调有关方面处理施工现场工作中出现的各种问题。
建设xxx工程监理规划
建设工程监理规划项目名称：总监理工程师：沉默编制：沉默审批：沉默青岛####建设咨询管理公司2009年8月25日目录:一．工程简况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理机构地组织形式七、监理机构地人员配备计划八、监理机构地人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一．工程简况崂山区烈士陵园09年改造工程，位于青岛市崂山区株洲路北侧，本改造工程总造价8200万元，本工程为园区改造工程，工序繁琐，涉及分项工程多.二、监理工作范围崂山区烈士陵园09年改造工程，结合现场特殊情况，主要分为公共厕所改造，门卫房改造，生活泵房改造，悼念广场铺装，人行道、车行道铺装等工序.由于涉及有配套工程，中间能出现给排水及配电箱等设施、管线等工程地专业.监理工作主要包括，施工准备阶段、施工阶段、工程质量保修阶段地质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息、安全文明地施工监理工作.三、监理工作内容施工图范围内地以及对以上施工图进行设计修改和变更地所有土建、管道、电缆工程地施工监理，同时包括以下内容:1)测量、实验阶段监理2)土方回填施工阶段监理3)土建工程施工阶段监理4)配套工程（电缆、通信光缆、水管等工作）施工监理5)现场安全工作地监理6)文明施工地监理7)竣工验收阶段监理根据监理地工程范围及业主地要求，我公司提供地监理服务内容主要包括施工阶段地质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质地监理服务，内容分述如下：（一）质量控制方面(1)质量地事前控制1)确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）.2)审查总包和分包商地资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合地力量并督促其完善.3)审查承包单位提出地材料、构件和设备清单及其所列地规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源.监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件地质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）.材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格地材料、构件或零配件不得在工程中使用.对永久性生产设备和装置，应按审批同意地设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验.6)审核施工单位提交地施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠地技术措施.7)对施工中采用地新技术、新工艺、新材料，应审核其实验报告及技术鉴定书.8)检查施工现场地测量标桩，建筑物地定位放线及高程水准点，重要工程地桩位及高程还应亲自组织复核.9)督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段.督促承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等.11)组织设计交底和图纸会审.对某些特殊工程部位尚应下达质量要求标准.对于与工程质量有重大影响地施工机械、设备，应审核施工单位提交地技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求地不得在工程中使用.把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工.( 2 ) 质量地事中控制1)督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准.督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量地因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交地质量统计分析资料和管理图表.严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序.4)重要工程部位，必要时应组织实验或技术复核..5)根据园区改造工程地生产特点，对完成地分项、分部工程，相应地质量评定标准和方法，进行检查验收.6)在工程施工过程中，对于不合格部分责令承包单位进行整改、返工.7)审核设计变更和图纸修改.( 3) 质量地事后控制1)按相应地质量评定标准和办法，对完成地单项工程、单位工程进行检查、验收.2)组织竣工验收.3)审核施工单位地竣工资料.4)整理有关监理工作地资料文件，并编目、建档.（二）进度控制方面1)熟悉、了解工程工程建设周期总目标.审核承包单位提交地工程总进度规划和阶段进度计划，并在工程实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整.3)在工程实施过程中每周进度实际值与计划值地比较.4)审核承包单位提出地材料、设备订货计划，并督促其执行.5)从财产和物质方面监控承包单位地进度.6)控制和评估工程进度.（三）投资控制方面1)针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见.2) 督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录.3) 参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生地索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见.4)参加涉及投资事故地会议.5) 审核工程决算（四）合同管理1)协助业主建立和确定工程工程地合同结构.2)督促承包单位按承包合同组织施工.3)协助业主审查分包合同及参与有关地合同谈判.4)协助业主处理与本工程工程有关地合同纠纷事宜.（五）安全监理1) 总监理工程师对工程工程地安全监理负总责，安全监管员具体负责对工程现场安全地监督管理；2) 总监理工程师组织安全监管员编写施工现场周边环境安全评估报告，并负责审批；3) 定期对施工现场地安全负责检查、评定，对查出地安全隐患，及时下达整改通知.（六）.信息管理1)建立本工程监理资料编码系统及管理制度.2)专人负责本工程各类信息地收集、整理和保存.3)运用计算机进行工程地辅助管理，随时提供业主需要地有关本工程管理地信息，并定期提供多种监理报表.4)建立每周工程会议制度，整理会议记录.5)督促承包单位及时整理工程技术、经济资料.6)竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整地监理资料.（七）组织协调1)协助业主组织和协调与参与本工程建设地各单位之间地关系，并协调业主处理有关问题.2)协助业主处理各种与本工程工程建设有关地纠纷事宜.（八）保修期地监理安排监理人员定期检查已交工地工程, 对出现地工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复地质量予以确认.2)整理和移交保修期监理资料.四、监理工作目标为保证工程质量，我公司将派出强有力地、专业地现场监理，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”地原则，采取预先控制和主动控制地方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证地手段，并最终工程验收符合合同要求.目标：（一）投资控制1投资目标地风险分析本工程施工合同为按时结算工程，主要投资目标风险为建设单位，监理主要工作应该控制现场工程量、工程变更及工程造价地影响.1) 投资控制表格3)A5工程款支付申请表4)A8费用索赔申请表5)B3工程款支付证书6)B6费用索赔审批表2）合同为按时结算方式，造价为1200000元，预留金10%.（二）进度控制1) 工程总进度计划工期目标：200日历天，其中：开工日期：年月日竣工日期：年月日实际开工日期由于某些特殊因素存在，以甲方或监理工程师发出地开工令为准.2) 进度控制表格7)A1工程开工/复工报审表8)A7工程临时延期申请表9)B4工程临时延期审批表10)B5工程最终延期审批表（三）质量控制1) 公司地质量目标：合同履约率100%；工程合格率100%.2) 工程部地质量目标：按国家颁发地有关质量验收标准一次验收合格.3) 质量目标分解：按照施工合同约定，单位工程为优良.4) 质量控制表格（1）A2施工组织设计（方案）报审表（2） A3分包单位资格报审表（3） A4报验申请表（4） A6监理工程师通知回复单（5） A10工程竣工报验单（6） B1监理工程师通知单（7） B2工程暂停令（四）安全控制安全控制目标: 本工程确保青岛市安全生产文明施工标准化示范工地.1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；2）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；4）监督和检查，使整个工程工程质量力求达到国家验收统一标准地建设产品.五、监理工作依据1、《建设工程监理规范》GB50319-2000；2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇监理工作计划和监理规划篇一总体体思路：确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法分解剩余目标任务，编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
保持取得的成果关键工作隧道的安全贯通；全线桥梁的预制与安装；路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；竣工文件的编制与审核。
质量管理方法实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
建设工程监理规划
建设工程监理规划建设工程监理规划是指在工程建设过程中，监理单位按照相关法律法规的要求，对工程施工单位的施工质量、工期进度、安全生产等进行监督和管理的一系列措施和计划。
以下是一个700字的建设工程监理规划：一、监理组织机构的建立与完善1. 成立监理组织机构，由经验丰富、具备相关资质和证书的人员组成，确保监理工作专业化、高效化；2. 设立监理组织机构，其中应包括监理工程师、监理员、技术人员等，各个职位的职责明确；3. 通过培训和考试评选，确保监理人员具备专业知识和技能，提高监理工作的水平。
二、监理计划的制定与实施1. 制定监理计划，明确每个工程阶段的监理目标、内容和要求；2. 根据工程特点和施工进度，确定每个阶段的监理工作重点和关键点；3. 定期召开监理会议，对监理计划进行讨论、修正和补充；4. 根据监理计划，制定巡视、检查和评估的频率、方法和依据；5. 监理计划的执行应及时、准确地记录，以备后续工作的参考。
三、质量管理与控制1. 根据国家和地方相关标准，制定质量管理与控制的标准和要求；2. 监督施工单位的施工过程，确保施工质量符合规范和要求；3. 定期进行现场巡视、检查和评估，及时发现和纠正存在的质量问题；4. 对施工单位自检、互检和专检的报告进行审核和备案；5. 建立质量问题整改和追责的制度，确保质量问题及时解决。
四、工期进度管理与控制1. 根据施工计划，对工程进度进行监督和控制；2. 定期召开进度会议，与施工单位沟通交流，协调解决工期进度问题；3. 对施工单位提出的进度调整申请进行评估和审批；4. 建立工期延误整改和追责的制度，确保工期问题及时解决。
五、安全生产管理与控制1. 根据国家和地方相关法律法规，制定安全生产管理和控制的制度和措施；2. 对施工单位的安全生产管理制度进行审核和备案；3. 定期进行安全巡视、检查和评估，发现和纠正安全问题；4. 对工程现场的人员、设备和材料进行安全监督和管理；5. 发生安全事故，及时开展调查和处理，追究责任。
监理规划的编制
监理规划的编制引言概述：监理规划的编制是在工程建设过程中，为了确保工程质量和进度的顺利进行，监理机构根据相关法律法规和规范要求，制定出一套详细的监理规划。
这个规划将涵盖工程的各个方面，包括监理组织架构、监理任务分工、监理工作计划等内容。
本文将从监理规划的编制流程、监理组织架构、监理任务分工以及监理工作计划等四个方面，详细阐述监理规划的编制。
一、监理规划的编制流程：1.1 制定编制计划：监理机构在开始编制监理规划之前，需要制定一个编制计划。
这个计划将明确编制的时间节点、参预人员、所需资源等。
编制计划的制定是为了确保监理规划能够按时完成。
1.2 采集资料：在编制监理规划之前，监理机构需要采集相关的资料。
这些资料包括工程的设计文件、合同文件、法律法规等。
通过采集这些资料，监理机构能够更好地了解工程的背景信息，为监理规划的编制提供基础。
1.3 制定监理规划：在采集到足够的资料之后，监理机构开始制定监理规划。
监理规划包括监理组织架构、监理任务分工、监理工作计划等内容。
监理机构需要根据工程的实际情况，制定出一套符合法律法规和规范要求的监理规划。
二、监理组织架构：2.1 设立监理组织：监理机构在编制监理规划时，需要明确监理组织的设置。
监理组织的设置应符合相关法律法规和规范要求，确保监理工作能够有序进行。
2.2 确定监理人员：监理机构在制定监理规划时，需要确定监理人员的职责和权限。
监理人员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地履行监理职责。
2.3 制定监理工作制度：监理机构在编制监理规划时，还需要制定监理工作制度。
监理工作制度包括监理人员的工作要求、工作流程、工作纪律等内容。
通过制定监理工作制度，能够规范监理人员的行为，提高监理工作的效率和质量。
三、监理任务分工：3.1 制定监理任务书：监理机构在编制监理规划时，需要制定监理任务书。
监理任务书明确了各个监理任务的具体内容、完成时间和责任人。
通过制定监理任务书，能够确保监理工作的有序进行。
《建设工程监理规划 》课件
和支持。
及时修订
根据评估结果和实际情况，及时对监 理规划进行修订和完善，确保其适应 工程项目的变化和发展。
动态管理
实施动态管理，根据工程项目的进展 和监理工作的需要，灵活调整监理规 划和实施计划。
监理规划的管理与监督
内部管理
加强内部管理，明确各级职责和工作程序，确保 监理工作的协调和高效运转。
确定信息管理措施
建立有效的信息管理措施，包括信息收集、整理、传递等 方面的规定，确保信息的及时性和准确性。
03 建设工程监理规划的实施与管理
CHAPTER
监理规划的实施
明确监理目标
制定实施计划
根据工程项目的具体情况和监理合同，明 确监理目标和职责，确保监理工作的有效 实施。
根据监理目标，制定详细的实施计划，包 括人员组织、资源配置、进度安排、质量 安全控制等方面的内容。
展望
随着工程建设行业的不断发展，建设工程监理规划的 要求将越来越高，需要不断加强监理人员的培训和学
习，提高其专业素质和服务水平。
输标02入题
随着信息技术的发展，建设工程监理规划将更加注重 信息化技术的应用，如建立信息化平台、运用大数据 分析等，以提高监理工作的科学性和准确性。
01
03
未来建设工程监理规划将更加注重与国际接轨，加强 与国际同行的交流和合作，共同推动工程建设行业的
总结词
全面覆盖、细节到位
详细描述
该案例介绍了某住宅小区建设工程监理规划的编制过程，强调了全面覆盖和细 节到位的重要性。具体包括工程概况、监理工作范围、工作目标、工作内容、 工作方法、资源投入、时间安排等方面的规划。
案例二：某商业中心建设工程监理规划
工程监理规划方案
工程监理规划方案一、监理方案目标和任务1、目标：明确本项目监理目标，确保工程质量、安全和进度。
2、任务：制定监理计划，督促监理实施，全程监督施工质量和合同履行，确保工程质量，保证工程安全，推动工程进度。
二、监理组织机构和人员安排1、监理组织机构：监理总工程师、副总工程师、工程监理员、安全监理员、质量监理员、监理秘书等。
2、人员安排：根据项目规模确定监理人员数量和职责分工。
三、监理工作内容和范围1、监理内容：监理工作包括施工过程的全面监督、合同履行过程的检查和竣工验收的监督等。
2、监理范围：监理覆盖工程项目的设计、采购、施工、质量、安全和环保等各个环节。
四、监理任务分解与责任划分1、监理任务分解：根据项目情况确定监理任务分解，包括质量检查、安全检查、进度跟踪等。
2、责任划分：明确监理人员的责任分工，确保监理工作有序进行。
五、监理工作方法和手段1、监理工作方法：采用现场检查、资料审查、会议调研等方式，确保监理覆盖全面。
2、监理工作手段：利用先进的监理技术和设备，提高监理效率和准确度。
六、监理工作标准和要求1、监理工作标准：明确监理工作标准和要求，确保监理工作符合相关法规和监理规范。
2、监理工作要求：要求监理人员严格遵守职业道德规范，保持客观公正、独立自主的监理态度。
七、监理工作进度计划1、监理进度计划：列出监理工作的整体进度计划，并按照计划执行，确保监理工作有序进行。
2、监理工作进度跟踪：不断对监理工作进行进度跟踪和调整，确保监理工作按时完成。
八、监理工作报告和成果评价1、监理工作报告：定期向业主报告监理工作进展情况和发现问题，确保监理信息及时传达。
2、监理成果评价：对监理工作成果进行综合评价，总结经验，提出改进建议。
九、监理工作的效果与影响1、监理效果：通过监理工作，确保工程质量和安全，提高工程建设的整体效益。
2、监理影响：监理工作的改进将对工程建设行业产生积极的影响和推动作用。
以上是关于工程监理规划方案的一些主要内容，希望以上信息可以给您的工程监理工作提供一些帮助。
第三章 工程建设监理规划
3.2 监理规划的编写
15
一、编制的依据 二、编写的要求
一、编制的依据
16
➢ 工程建设方面的法律、法规 ➢ 政府批准的工程建设文件 ➢ 建设工程监理合同 ➢ 其他工程建设合同 ➢ 监理大纲
一、编制的依据
17
国家颁布的工程建设法律、法规
法
律
法
部门法规、规定和政策
规
工程建设各种标准、规范
政府批准的工程建设文件
2）合同目录一览表
3）合同管理的工作流程与措施；
A）工作流程图；
B）合同管理的具体措施
４）合同执行状况的动态分析；
５）合同争议调解与索赔程序；
６）合同管理表格。
委托的其他服务
36
监理工程师受业主委托承担技术服务方面的内容 ｌ）协助业主准备项目申请供水、供电、供气、电信、线路等协议或批
文； ２）协助业主制定商品房营销方案； ３）为业主培训技术人员等。
二、编写的要求
20
监理规划的基本构成内容：
目标规划 监理组织 目标控制 合同管理和信息管理
§3.3监理规划的内容
21
1、工程项目概况 2、监理工作阶段、范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构组织形式 7、项目监理机构人员配备计划 8、项目监理机构人员岗位职责 9、监理工作程序 10、监理工作方法和措施 11、监理工作制度 12、监理设施
位； 4）拟定和商谈设计委托合同内容。 5）向设计单位提供设计所需基础资料。 6）配合设计单位开展技术经济分析搞好设计方案的比选，优化设计； 7）配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土地、人
防、防汛、园林，以及供水、供电、供气、电信等部门的协调工作；
工程建设监理规划
工程建设监理规划前言工程建设是一个复杂的过程，可能涉及到很多风险和问题。
监理的作用就是在确保工程建设顺利进行的同时，识别并解决各种问题。
监理规划是建设工程的组成部分，应该在工程建设前期制定。
该规划通过确定监理的主要目标和职责，为工程建设团队提供指导和支持。
本文将介绍监理规划的内容和要点，以便帮助您为您的工程建设项目制定监理规划。
监理规划的要点1. 监理的主要目标监理的主要目标是确保工程建设过程中的合规性，保证工程质量，最大限度地减少风险和问题。
为了实现这一目标，监理应该对工程建设过程进行全面监测，并就任何发现的问题及时向建设方和承包方汇报。
此外，监理还应确保承包方遵守所有相关的法律法规、标准和规范。
2. 监理的职责和任务监理的职责和任务应明确详细。
其中包括：•监督承包方在工程建设过程中的质量和安全管理•检查工程设计和施工图纸是否符合规范和标准•检查所使用的材料、设备和工具是否符合规定•检查承包方在工程建设过程中的工期和成本控制•对施工现场进行定期检查并汇报任何发现的问题•监督竣工验收并确保工程成果符合规定的质量标准3. 监理的组织结构和职责分工监理的组织结构和职责分工应该清晰明确。
通常情况下，监理的组织结构包括监理机构、监理人员、监理领导和管理员。
监理人员的职责包括完成所有的监理任务，并就任何发现的问题向监理领导汇报。
监理领导的职责包括监督和协调监理人员的工作，并对任何问题负责。
管理员的职责是管理监理档案和记录。
4. 监理工作的时间安排和频率监理的工作应该有具体的时间安排和频率。
监理人员需要对工程建设过程进行定期检查，并向监理领导汇报问题。
在制定监理计划时，应考虑监理成本和时间成本。
监理计划应该是合理、经济和可执行的。
5. 监理工作标准和工作方式监理工作的标准和工作方式应该符合国家的相关标准和法律法规。
监理人员应该具备相关素质和能力，并按照标准要求开展监理工作。
建设方和承包方应该互相合作，确保监理工作顺利开展。
监理规划与监理实施细则
监理规划与监理实施细则
4. 三者之间的关系
监理规划与监理实施细则
1.2监理规划的作用
1.指导项目监理机构全面开展监理工作 监理规划的基本作用就是指导项目监理机构全面开展监理工作。 建设工程监理的中心目的是协助业主实现建设工程的总目标。而实
现建设工程总目标是一个系统的过程。它需要制定计划，建立组织， 配备合适的监理人员并进行有效的指导。
监理规划与监理实施细则
3. 监理实施细则 监理实施细则又简称监理细则，其与监理规划的关系可以比作施工
图设计与初步设计的关系。也就是说，监理细则是在项目监理机构 已建立、各专业监理工程师已就位、监理规划已制定的基础上，由 项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中的某一专业或某一 方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的具有可操作性 的业务性文件。 监理实施细则的作用是指导本专业或本子项目具体监理业务的开展。
监理规划是在监理大纲的基础上编制的，因此，应当更加明确地规定项目监 理组织在工程监理实施过程中，应当重点做哪些工作？由谁来做这些工作？ 在什么时间和什么地点做这些工作？如何做好这些工作？只有全面确定了这 些工作，项目监理组织才能真正开展工作，做到有条有理。
监理规划与监理实施细则
2.规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据 政府建设监理主管机构对建设工程监理单位要实施监督、管理和指
导，对其人员素质、专业配套和建设工程监理业绩要进行核查和考 评以确认其资质和资质等级，以使我国整个建设工程监理行业能够 达到应有的水平。
要做到这一点，除了进行一般性的资质管理工作之外，更为重要的是通过监 理单位的实际监理工作来认定它的水平。而监理单位的实际水平可从监理规 划和它的实施中充分地表现出来。因此，政府建设监理主管机构对监理单位 进行考核时，应当十分重视对监理规划的检查，也就是说，监理规划是政府 建设监理主管机构监督、管理和指导监理单位开展监理活动的重要依据。
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第一节 工程建设监理组织
(5)选派监理人员。根据组织各岗位的需要，考虑监理人员个人素质与 组织整体合理配置、相互协调，有针对性地选择监理人员。
4.工作流程制订 监理工作要求按照客观规律规范化地开展，必须制订科学、有序的工作
流程，并且要根据工作流程对监理人员的工作进行定期考核。图9-9所 示为施工阶段监理工作流程。 (二)项目监理机构人员配置及职责分工 1.项目监理机构人员配置 项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内 容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合 考虑，并应符合委托监理合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目 监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。
1.直线制监理组织形式 直线制监理组织形式又可分为按子项目分解的直线制监理组织形式 (图9-1)和按建设阶段分解的直线制监理组织形式(图9-2 )。对于小型工
程建设，一也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式(图9-3 ) 直线制监理组织形式简单，其中各种职位按垂直系统直线排列。总监理
工程师负责整个项目的规划、组织、指导与协调，子项目监理组分别负 责各子项目的目标控制，具体领导现场专业或专项组的工作。
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第一节 工程建设监理组织
(3)划分项目监理机构部门。项目监理机构中合理划分各职能部门，应 依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情 况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工 作内容按不同的职能活动或按子项分解形成相应的管理部门。
(4)制定岗位职责和考核标准。根据责、权、利对等原则，设置各组织岗 位并制定岗位职责。岗位因事而设，进行适当授权，承担相应职责，获 得相应利益，避免因人设岗。表9-1和表9-2分别为项目总监理工程师和 专业监理工程师岗位职责和考核标准。
上一3.组织结构设计 (1)确定组织结构形式。监理组织结构形式必须根据工程项目规模、性质、
建设阶段等监理工作的需要，从有利于项目合同管理、目标控制、决策 指挥、信息沟通等方面综合考虑。 (2)确定合理的管理层次。监理组织结构一般由决策层、中间控制层、作 业层三个层次组成。决策层由总监理工程师及其助理组成，负责项目监 理活动的决策;中间控制层即协调层与执行层，由专业监理工程师和子项 目监理工程师组成，具体负责监理规划落实、目标控制和合同管理;作业 层即操作层，由监理员、检查员组成，负责现场监理工作的具体操作。
第九章 工程建设监理组织及监理规划
1 第一节 工程建设监理组织 2 第二节 工程建设监理规划
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第一节 工程建设监理组织
一、项目监理机构组织形式
工程项目监理机构组织形式要根据工程项目的特点、发承包模式、业主 委托的任务，依据建设监理行业特点和监理单位自身状况，科学、合理 地进行确定。现行的建设监理组织形式主要有直线制监理组织、职能制 监理组织、直线职能制监理组织和矩阵制监理组织等形式。
角度对高层监理组进行业务管理。职能机构通过总监理工程师的授权， 在授权范围内对主管的业务下达指令。其组织形式如图9-4所示。
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第一节 工程建设监理组织
职能制监理组织的目标控制的分工明确，各职能机构通过发挥专业管理 能力提高管理效率。总监理工程师负担减少，但容易出现多头领导，职 能协调麻烦，主要适用于工程项目地理位置相对集中的建设项目。
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第一节 工程建设监理组织
2.监理工作内容与范围确定 根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内
容，并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控 制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要 求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，还应考虑监理单位自身组织 管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。如果工程建设进行实施阶 段全过程监理，监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合， 如图9-8所示。
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第一节 工程建设监理组织
二、项目监理机构的组建
(一)项目监理机构的组建步骤 项目监理机构一般按图9一7所示的步骤组建。 1.项目监理机构目标确定 工程建设监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应
根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构 的分解目标。
3.直线职能制监理组织形式 直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组
织形式的优点而形成的一种组织形式。指挥部门拥有对下级实行指挥和 发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责;职能部门是直线指挥人员 的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进 行指挥和发布命令。其组织形式如图9-5所示。 直线职能制组织集中领导、职责分明、管理效率高、适用范围较广泛， 但职能部门与指挥部门易产生矛盾，不利于信息情报传递。
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第一节 工程建设监理组织
直线制监理组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、 专属关系明确，但要求总监理工程师在业务和技能上是全能式人物，适 用于监理项目可划分为若干个相对独立子项目的大中型建设项目。
2.职能制监理组织形式 职能制监理组织是在总监理工程师下设置一些职能机构，分别从职能的
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第一节 工程建设监理组织
4.矩阵制监理组织形式 矩阵制监理组织由纵向的职能系统与横向的子项目系统组成矩阵组织结
构，各专业监理组同时受职能机构和子项目组直接领导，如图9-6所示。 矩阵制监理组织形式加强了各职能部门的横向领导，具有较好的机动性
和适应性，上下左右集权与分权达到最优结合，有利于复杂与疑难问题 的解决，且有利于培养监理人员业务能力。但由于纵横向协调工作量较 大，容易产生矛盾。 矩阵制监理组织形式适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大 中型建设项目，有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织、协调 和指导，有利于统一监理工作的要求和规范化，同时又能发挥子项工作 班子的积极性，强化责任制。 但采用矩阵制监理组织形式时须注意，在具体工作中要确保指令的唯一 性，明确规定当指令发生矛盾时，应执行哪一个指令。