车间年度工作总结三篇汇总

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2024年车间年终工作总结参考范本(三篇)

2024年车间年终工作总结参考范本(三篇)

2024年车间年终工作总结参考范本____即将过去,回顾这一年来,我们车间机修工段在公司、分厂、车间领导的正确领导下,认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营目标,通过全体机修工作的不懈努力,始终做好服务后勤兵,保障了____车间生产搬迁两不误。

一、强化管理,确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础;我们工段现在维修工____名,主要担负着____车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作,安全生产对我们工段尤为重要。

为此、工段逢会必讲安全,广泛宣传安全生产的重要性,时时提醒和督促机修工必须重视安全,使安全警钟长鸣。

二、克服困难、重视科技进步,促进生产任务的全面完成____车间进行了一次整体搬迁。

引进了一流的设备,多筒式除尘机组____台;自动打包机一台;我们工段人员都未曾安装和调试过。

我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难,安装、调试至直一切正常。

而且我们积极响应车间节能降耗的原则,对设备勤保养,全年设备完好率____%,超计划完成任务,可利用的决不浪费,可维修的一定修好,这样使得全年机物料消耗应是____元,实际消耗____元,实际节约____元,为公司节约成本作出了一定的贡献。

三、以提高机修工的素质为目标,抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。

为此、我们工段积极参加公司的技能培训,理论考试,操作考试,让培训不走过场。

四、工作中存在的突出问题和不足1、随着企业规模发展,设备维修日益增加,在人员少,任务多的同时,临时性任务较多,打乱正常的生产安排。

2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度,希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训,使机修工有机会学习新技术,新知识,提高他们的整体技术水平,更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。

3、有的设备已经老化,虽长期保养和维护,在工作中也未能达到最佳状态,影响产品质量。

汽机车间年度总结(3篇)

汽机车间年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,XX年已接近尾声。

在过去的一年里,汽机车间在公司的正确领导下,全体员工团结一心,攻坚克难,圆满完成了各项生产任务。

现将本年度工作总结如下:二、主要工作回顾1. 安全生产方面安全生产是企业发展的基石。

本年度,汽机车间始终把安全生产放在首位,严格执行各项安全规章制度,确保了车间安全生产无事故。

(1)加强安全教育培训。

定期组织员工参加安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

(2)开展安全隐患排查治理。

定期对车间设备、设施进行检查,及时发现并消除安全隐患。

(3)强化现场安全管理。

严格执行操作规程,加强现场作业管理,确保现场作业安全。

(4)加强应急管理。

完善应急预案,定期开展应急演练,提高应急处置能力。

2. 生产任务完成情况本年度,汽机车间共完成生产任务XX项,超额完成了公司下达的生产计划。

(1)设备维护保养。

对车间设备进行定期维护保养,确保设备运行稳定。

(2)故障排除。

及时处理设备故障,确保生产顺利进行。

(3)技术创新。

积极开展技术创新活动,提高生产效率。

3. 团队建设方面(1)加强班组建设。

强化班组长的责任意识,提高班组管理水平。

(2)开展团队活动。

组织员工参加各类文体活动,增强团队凝聚力。

(3)关爱员工。

关心员工生活,解决员工实际问题,提高员工满意度。

4. 质量管理方面(1)严格执行质量标准。

确保产品质量符合要求。

(2)加强质量检查。

对生产过程进行全程监控,确保产品质量。

(3)开展质量改进活动。

针对质量问题,及时分析原因,制定改进措施。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工安全意识淡薄,存在侥幸心理。

(2)设备老化现象较为严重,影响了生产效率。

(3)部分员工技能水平有待提高。

2. 改进措施(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。

(2)加大设备更新改造力度,提高设备运行效率。

(3)开展技能培训,提高员工技能水平。

四、展望未来展望未来,汽机车间将继续秉承“安全第一、质量第一、效益第一”的原则,努力实现以下目标:1. 不断提高安全生产水平,确保车间安全生产无事故。

车间年终工作总结标准范本(5篇)

车间年终工作总结标准范本(5篇)

车间年终工作总结标准范本本人于来我公司,在这近一年中,在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。

按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的.突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。

现将年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1、狠抓安全管理,减少事故发生“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。

身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着员工的生命安全的重任。

特别是在公司筹建过程中,对于安全工作从未放松。

2、保证产品质量,提高产品品质我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3、加强班组建设,提高班组管理力度公司成立的时间不长,班组建设的起步很难,但在我的积极带领下一工序逐渐形成,并很好的完成了部门交给的各项生产任务。

同时,在管理上,借鉴以往的方法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。

4、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

5、积极参与车间改善活动生产车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。

2024年车间年终工作总结例文(六篇)

2024年车间年终工作总结例文(六篇)

2024年车间年终工作总结例文为确保二类维修企业遵循相关技术标准与规范,我们已将其上墙公示,要求维修操作人员严格遵循,同时使消费者了解其内容,从而增强其维权和自我保护能力。

为进一步提高机动车维修质量、经营服务质量,改善在用车辆的技术状况,并确保车辆行车安全,我们依据相关法律法规,切实执行以下日常工作:1. 严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、《上海市机动车维修管理条例》、交通部《机动车维修管理规定》等法规规章,秉持诚实信用原则,合法经营,强化质量管理,提升维修技术水平。

2. 建立健全维修质量监督管理体系,明确岗位职责,责任到人;质量管理从源头抓起,严把人员技术、配件入库、设备仪器鉴定关,定期开展质量分析会,确立“以质量求发展”的经营理念。

3. 严格执行机动车维护工艺方面的技术规范和标准,全面落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证管理制度,详细记录维修情况,健全维修技术档案。

4. 强化配件管理,完善配件采购、保管、领用制度,确保入库验收单、质量抽查记录齐全,杜绝“三无”或伪劣产品流入。

5. 坚持合同维修,以维修合同明确承托修双方的权利和义务,强化维修质量意识,有效预防并解决纠纷与矛盾。

6. 实行质量保证期制度,做好质量信息反馈及跟踪工作。

若质保期内因维修质量问题造成故障,我们将依《上海市机动车维修管理条例》规定,及时采取“无偿返修”等补救措施,确保返修率控制在____%以下。

7. 严格按照上海市机动车二级维护送检规定进行送检,杜绝不维护、减漏项维护送检及代送检现象,确保送检一次合格率在____%以上。

8. 我们郑重承诺:热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。

公开承诺规范经营、保证质量、文明生产、接受监督。

通过维修质量、服务质量回访追踪,营造和谐融洽的维修市场环境。

我们将持续强化技术实力和服务态度,以提升市场竞争力。

尽管我修理厂在过去取得显著成绩,获得公司领导和各用车部门的认可,但仍存在诸多不足,如修后服务缺乏主动、服务态度不够热情、维修质量有待提高、经营运作不够规范等。

工厂生产车间年度总结(3篇)

工厂生产车间年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,制造业在国民经济中的地位日益重要。

作为制造业的核心环节,工厂生产车间肩负着产品制造的重任。

在过去的一年里,我厂生产车间在全体员工的共同努力下,圆满完成了各项生产任务,取得了显著的成绩。

现将本年度生产车间工作总结如下:二、生产任务完成情况1. 生产指标完成情况本年度,我厂生产车间共完成产品X万件,同比增长Y%;产值达到Z亿元,同比增长A%;利润达到B万元,同比增长C%。

各项生产指标均超额完成了年初制定的计划。

2. 产品产量情况本年度,我厂生产车间共生产各类产品X万件,其中主要产品A类产品产量达到Y万件,同比增长Z%;B类产品产量达到W万件,同比增长V%。

3. 产品品质情况本年度,我厂生产车间严格把控产品质量,产品合格率达到99.8%,产品不良品率降至0.2%。

通过不断优化生产工艺和加强质量控制,产品品质得到了显著提升。

三、技术创新与设备改造1. 技术创新本年度,我厂生产车间积极开展技术创新活动,共完成X项技术改造项目,其中X项为自主研发项目。

这些技术改造项目的实施,有效提高了生产效率和产品质量。

2. 设备改造针对生产过程中出现的设备故障和效率问题,我厂生产车间对部分设备进行了改造升级。

通过设备改造,生产线的自动化程度得到了显著提高,生产效率提升了X%。

四、安全管理1. 安全教育培训本年度,我厂生产车间共组织安全教育培训X次,参训人员达到Y人次。

通过安全教育培训,员工的安全意识和自我保护能力得到了有效提升。

2. 安全检查与隐患排查本年度,我厂生产车间共开展安全检查X次,排查出安全隐患X项,均已整改到位。

通过安全检查和隐患排查,有效防范了安全事故的发生。

3. 安全事故处理本年度,我厂生产车间未发生任何安全事故,实现了安全生产目标。

五、团队建设1. 员工培训本年度,我厂生产车间共组织员工培训X次,涉及技能培训、企业文化、团队建设等方面。

通过培训,员工的综合素质得到了全面提升。

生产车间年终工作总结报告(精选5篇)

生产车间年终工作总结报告(精选5篇)

生产车间年终工作总结报告(精选5篇)生产车间年终工作总结报告【篇1】光阴似箭。

转眼间在车间工作一年了。

在车间领导和同事的帮助和指导下,通过自己的努力,我的思想和业务工作水平都有了很大的提高,基本完成了自己的工作,取得了一定的好成绩。

过去一年的工作总结如下。

一努力学习,努力工作在日常工作中,我积极向别人学习。

在我看来,每一个同事都是我的老师,其中有专业的专家,也有技术娴熟的军人。

就是不断向他们求教,让我在调到车间后最短的时间内熟悉工作环境,了解各种材料的使用,一般问题产生的原因,维修方法。

在业务上,结合以往的维修工作经验和车间的实际情况,使自身素质和工作能力不断提高。

二团队管理年初被任命为维修总监,感觉肩上的任务很大。

为了不辜负领导的期望,我严格要求自己,同时加强了团队管理:根据班前班后会议程序的要求,做好会议并做好记录。

迅速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求,充分发挥承上启下的作用。

让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。

加强团队管理。

我为团队和小组制定了详细的规章制度和评估标准,特别强调从基础管理开始。

三设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起规划了设备,从维护组织(设计和测量)到维护控制(工时材料库存费用),所有这些都有很好的记录。

在我看来,做好设备维护,为设备准备足够的备件,是必要的前提。

维护方式有两种,一种是事后维护,一种是定期维护。

我们不能简单的把损坏的设备修好,只要设备能用就行,坏了就修。

相反,应该在设备损坏之前进行故障排除,以降低设备的故障率。

四工作中的不足对设备的了解不够深入,有些情况没有及时掌握。

服务深度不够,需要进一步加强自我和团队管理,强调意识和态度。

隐患整改有时会有一定的时间差,要争取在以后第一时间完成,保证整改率达到100%,维修时影响生产。

五建议和意图建立检查制度:继续建立和完善设备检查制度,准确掌握设备运行情况,重新建立检查标准。

制定计划,以时间为基础进行设备维护,到期强制。

机加工车间年度质量总结(3篇)

机加工车间年度质量总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我车间全体员工紧紧围绕公司质量方针,以提升产品质量为核心,强化过程控制,优化管理流程,确保了产品质量的稳步提升。

现将本年度质量工作总结如下:二、主要工作及成效1. 质量管理体系建设本年度,我们进一步完善了质量管理体系,严格按照ISO9001标准要求,对生产过程进行全流程监控,确保产品质量。

通过定期开展内部审核,发现并纠正了诸多质量问题,提高了产品质量管理水平。

2. 原材料采购与检验我们严格控制原材料采购,确保所采购的原材料符合国家标准和企业要求。

同时,加强原材料入库检验,确保原材料质量。

通过严格的原材料检验,减少了因原材料质量问题导致的产品缺陷。

3. 生产过程控制在生产过程中,我们严格执行工艺规程,加强操作人员培训,提高操作技能。

通过实施首件检验、巡回检验、最终检验等环节,确保产品在生产过程中始终处于受控状态。

此外,我们还加强了生产设备的维护保养,确保设备稳定运行。

4. 质量改进与提升针对生产过程中发现的质量问题,我们组织技术攻关,查找原因,制定改进措施。

通过改进工艺、优化设备、调整参数等方式,有效降低了产品不良率。

同时,我们还积极开展质量改进活动,鼓励员工提出合理化建议,提高产品质量。

5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通,了解客户需求,不断优化产品性能。

我们积极解决客户反馈的质量问题,提高了客户满意度。

本年度,客户满意度较去年同期提升了10个百分点。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工对质量意识的认识不足,导致操作不规范,影响产品质量。

(2)部分设备老化,精度下降,影响了产品质量。

(3)部分检验环节执行不到位,导致质量问题未能及时发现。

2. 改进措施(1)加强员工质量意识培训,提高员工对质量的认识。

(2)加大设备更新改造力度,提高设备精度。

(3)强化检验环节,确保质量问题及时发现并解决。

四、总结过去的一年,我车间在质量管理工作上取得了一定的成绩,但同时也暴露出一些问题。

2024年车间年终工作总结标准范文(五篇)

2024年车间年终工作总结标准范文(五篇)

2024年车间年终工作总结标准范文随着新年的到来,我们走过了____年度。

回头看看,有几分耕耘,几分收获。

____年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

现将____年度主要工作总结如下:一、安全生产方面:1、全年出勤率____%。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。

有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷项,其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度,均及时通知检修处理好。

杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。

全年执行大型操作项,工作票张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率%,成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。

认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达____天。

11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。

二、培训方面:1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率____%,成绩优秀。

3、组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能4、定期组织学习运规5、黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号6、班组培训出资格班长____一名、专区____一名、值班员____、____。

7、两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面:1、完成了总厂下达的宣传任务,共投稿篇。

特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。

公布班费收支、来源、用途。

2024年车间年终工作总结参考范本(六篇)

2024年车间年终工作总结参考范本(六篇)

2024年车间年终工作总结参考范本本年度即将画上句号,回顾这一年的工作历程,我们车间机修工段在公司、分厂、车间各级领导的正确指引下,始终秉持严谨、务实的工作态度,坚决贯彻公司及分厂、车间所制定的各项生产经营目标。

通过全体机修人员的辛勤付出与不懈努力,我们始终坚守服务后勤的岗位,确保了车间生产搬迁工作的顺利进行,实现了两不误的目标。

一、强化管理,筑牢安全文明生产的防线我们深知“安全第一”是企业生产不可动摇的基石。

本工段现有维修工____名,肩负着____车间机械设备的维护任务以及新进设备的安装工作,因此安全生产对我们来说意义重大。

为此,我们逢会必强调安全,通过多种形式广泛宣传安全生产的重要性,时刻提醒和督促机修工将安全放在首位,确保安全警钟长鸣。

二、攻坚克难,以科技进步推动生产任务全面完成面对____车间整体搬迁的艰巨任务,我们积极引进了一流的设备,包括多筒式除尘机组____台、自动打包机一台等。

面对这些未曾接触过的新设备,我们在保证日常维修任务顺利完成的同时,克服了重重困难,成功完成了设备的安装与调试工作,确保了设备的正常运行。

同时,我们积极响应车间节能降耗的号召,通过加强设备保养,全年设备完好率达到了____%,超额完成了计划任务,为公司节约了大量成本。

三、以提升机修工素质为核心,加强教育培训工作我们深知培养一支德才兼备的机修队伍对于工段工作的重要性。

因此,我们积极参与公司的技能培训活动,包括理论考试和操作考试等,确保培训不走过场,真正提高机修工的专业技能水平。

四、正视问题与挑战,明确改进方向在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的突出问题和不足。

首先,随着企业规模的不断扩大,设备维修任务日益繁重,在人员紧张、任务繁多的情况下,临时性任务较多,给正常的生产安排带来了一定的困扰。

其次,新设备、新技术的引进对机修工的维护和保养能力提出了更高的要求,而当前我们在这方面的培训还存在不足。

此外,部分设备老化问题严重,虽然经过长期保养和维护但仍难以达到最佳工作状态,对产品质量造成了一定影响。

车间2024年终总结5篇

车间2024年终总结5篇

车间2024年终总结5篇篇1时光荏苒,2024年已经过去,车间全体员工在领导的带领下,紧紧围绕年初设定的各项任务目标,同舟共济,同心同德,较好地完成了全年工作任务。

为将今年工作进一步做好,现将全年工作总结如下:一、生产任务完成情况今年,车间共计生产XX台产品,比年初计划增产XX台。

今年新增了XX生产线,不仅扩大了生产规模,而且丰富了产品种类。

在生产过程中,车间积极采用新工艺、新技术,提高了产品质量和效率。

同时,车间还加强了成本控制,降低了生产成本,提高了产品竞争力。

二、设备维护与保养情况车间始终将设备维护与保养作为日常工作的重点之一。

通过定期对设备进行维护和保养,确保了设备的稳定运行和生产的顺利进行。

同时,车间还积极响应公司节能减排的号召,对部分老旧设备进行了改造和升级,提高了设备的能源利用效率和环保性能。

三、安全生产与质量控制情况车间始终将安全生产和质量控制作为工作的重中之重。

通过加强员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和操作技能。

同时,车间还建立了严格的质量控制体系,对生产过程进行全程监控和检测,确保了产品质量和稳定性。

在今年的工作中,车间未发生一起重大安全事故和产品质量问题。

四、团队建设与员工培养情况车间始终注重团队建设和员工培养。

通过定期组织团队活动和培训课程,增强了员工的凝聚力和团队合作意识。

同时,车间还鼓励员工积极学习和创新,为员工提供了广阔的发展空间和展示平台。

在今年的工作中,车间涌现出了一批优秀员工和团队,为公司的发展做出了积极贡献。

五、存在的问题和不足虽然车间在今年的工作中取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面:一是部分员工的专业技能和素质还需进一步提高;二是设备维护和保养工作还需进一步加强;三是产品质量控制还需更加严格和精细;四是团队沟通和协作能力还需进一步提高。

针对这些问题和不足,车间将采取相应的措施加以改进和提升。

六、2024年工作计划展望2024年,车间将继续围绕公司的总体目标和工作重点,开展以下工作:一是继续扩大生产规模和丰富产品种类;二是加强设备维护和保养工作;三是提高产品质量控制水平和精细化管理程度;四是加强团队沟通和协作能力;五是继续推进节能减排工作。

车间年度工作总结范文(3篇)

车间年度工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

在过去的一年里,我国经济持续发展,各行各业都在为国家的繁荣富强贡献着自己的力量。

作为我国制造业的重要组成部分,车间在生产过程中发挥了举足轻重的作用。

现将本年度车间工作总结如下,以期为今后的工作提供借鉴和改进。

一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里,车间全体员工团结一心,努力拼搏,圆满完成了公司下达的生产任务。

全年累计生产产品XX万台(套),同比增长XX%;完成产值XX亿元,同比增长XX%;实现利润XX万元,同比增长XX%。

2. 技术改造与研发为提高生产效率,降低生产成本,车间积极开展了技术改造与研发工作。

全年投入技术改造资金XX万元,完成XX项技术改造项目。

同时,加大研发投入,成功研发出XX项新产品,为公司拓展市场奠定了基础。

3. 质量管理车间始终坚持“质量第一”的原则,加强质量管理,确保产品质量。

全年共开展质量检查XX次,发现并整改质量问题XX项。

通过持续改进,产品合格率达到XX%,较上年提高XX个百分点。

4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。

车间高度重视安全生产工作,严格执行安全生产规章制度,全年未发生重大安全事故。

积极开展安全生产培训,提高员工安全意识,确保生产环境安全稳定。

5. 团队建设车间注重团队建设,积极开展员工培训和团队活动,提高员工综合素质。

全年组织各类培训XX次,参与人数XX人次。

通过团队活动,增强员工凝聚力,激发工作热情。

二、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程,提高生产设备利用率,车间生产效率得到显著提升。

全年生产周期缩短XX%,生产效率提高XX%。

2. 成本控制车间严格控制生产成本,加强原材料采购、生产过程管理、设备维护等方面的工作。

全年成本降低XX%,为公司节约成本XX万元。

3. 市场拓展在市场竞争激烈的情况下,车间积极拓展市场,成功签约XX家新客户,为公司带来新的增长点。

4. 人才培养车间注重人才培养,选拔优秀员工参加各类技能培训,提高员工技能水平。

车间年度安全工作总结(3篇)

车间年度安全工作总结(3篇)

车间年度安全工作总结(3篇)车间年度安全工作总结(3篇)车间年度安全工作总结篇1 今年以来,我车间在公司的领导下,安全管理部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实安全第一、预防为主的工作方针,因地制宜地开展了一系列查三违、查隐患、杜违章、督整改的活动,、完善制度、夯实基础、落实安全责任,车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人,层层签订安全责任书,经过全车间的共同努力,较好的完成了各项生产工作任务,未发生人员伤害事故和较大的设备事故。

一、取得的主要成绩1、贯彻落实上级精神,增强员工安全责任岗及时传达上级部门关于安全生产工作的精神,认真开展安全生产专项整治,对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识,进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。

车间成立安全生产领导小组,每月召开一次会议,专题研究安全生产的突出问题,对今后的安全生产工作提出明确的要求。

车间始终保持安全管理机构稳定,并使之不断得到充实加强。

在安全生产管理上,车间坚持各级齐抓共管的运行机制,坚持安全第一,预防为主的方针,实现目标管理,层层落实责任,要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。

2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。

因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项,均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产,给生产的安全、顺畅奠定基础。

3、贯彻落实《安全生产法》,加强基础管理工作为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。

车间在进行大量调研的基础上,修证完善各项规章制度,进一步规范安全生产管理。

正确把握处理教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全六个方面的关系,努力实现四个强化,即:强化领导责任,落实责任追究;强化安全教育,提高全员安全意识,提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查,落实隐患整改,减少习惯性违章;强化安全奖惩,层层落实。

常减压车间年底工作总结(3篇)

常减压车间年底工作总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在这充满挑战与机遇的一年里,常减压车间全体员工在公司领导的正确指引下,紧紧围绕安全生产、提质增效、技术创新等各项工作,攻坚克难,取得了显著的成绩。

现将本年度工作总结如下:一、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制,加强安全教育培训,提高全员安全意识。

2. 完善安全生产规章制度,确保各项安全措施落实到位。

3. 加强设备管理,定期对设备进行检修和维护,确保设备安全稳定运行。

4. 严格执行操作规程,加强现场安全管理,杜绝违章操作现象。

5. 加强应急管理,完善应急预案,提高应对突发事件的能力。

二、提质增效方面1. 优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

2. 加强质量管理,确保产品质量稳定可靠。

3. 积极开展技术改造,提高设备自动化程度,降低人工成本。

4. 加强与相关部门的沟通协作,提高工作效率。

5. 严格成本控制,降低各项费用支出。

三、技术创新方面1. 积极开展技术攻关,解决生产过程中的技术难题。

2. 加强与科研院所的合作,引进先进技术,提高生产技术水平。

3. 鼓励员工参与技术创新,提高创新能力。

4. 加强技术培训,提高员工技术素质。

5. 积极申报专利,保护知识产权。

四、团队建设方面1. 加强员工思想教育,提高员工的凝聚力和向心力。

2. 举办各类文体活动,丰富员工文化生活,增强团队凝聚力。

3. 加强人才培养,提高员工综合素质。

4. 建立健全激励机制,激发员工工作积极性。

5. 加强党风廉政建设,营造风清气正的工作氛围。

五、具体工作总结1. 生产经营方面本年度,常减压车间共生产各类产品XX万吨,实现产值XX亿元,同比增长XX%。

产品合格率达到XX%,高于行业平均水平。

2. 设备管理方面本年度,车间共完成设备检修XX台次,设备完好率达到XX%,高于公司要求。

3. 安全生产方面本年度,车间未发生重大安全事故,实现了安全生产无事故的目标。

4. 质量管理方面本年度,产品质量稳定可靠,客户满意度达到XX%,高于行业平均水平。

车间年度工作总结(6篇)

车间年度工作总结(6篇)

车间年度工作总结回顾全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。

通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力,本年度____月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。

保证了销售的供货需求。

2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识。

本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。

对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。

更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。

保证产成品的无菌入库率为____%。

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的情况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产。

在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4.今年____月质检部门发现黄芪系列出现质量问题,是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。

公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。

我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。

同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。

工作总结范文药厂车间(3篇)

工作总结范文药厂车间(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我担任药厂车间主任一职,带领全体员工共同努力,确保了车间生产的顺利进行。

现将本年度工作总结如下,以便总结经验,展望未来。

二、工作回顾1. 生产管理(1)加强生产计划管理。

根据市场需求,合理安排生产计划,确保生产任务按时完成。

针对车间生产特点,制定了一套科学合理的工作流程,提高生产效率。

(2)优化生产组织。

根据生产任务,合理配置人力资源,确保各岗位人员充分发挥作用。

加强班组建设,提高班组整体素质。

(3)强化设备管理。

定期对设备进行保养、维修,确保设备正常运行。

加强设备操作人员培训,提高设备操作技能。

2. 质量管理(1)严格执行质量管理体系。

按照ISO9001标准,建立健全质量管理体系,确保产品质量。

(2)加强原材料采购管理。

对供应商进行严格筛选,确保原材料质量。

加强对生产过程的监控,及时发现和解决质量问题。

(3)强化成品检验。

严格执行成品检验标准,确保产品质量合格。

3. 安全生产(1)加强安全生产教育。

定期开展安全生产培训,提高员工安全意识。

(2)严格执行安全操作规程。

加强现场安全管理,消除安全隐患。

(3)定期开展安全检查。

对车间进行安全隐患排查,确保安全生产。

4. 人员管理(1)加强员工培训。

针对不同岗位,开展有针对性的培训,提高员工技能水平。

(2)关心员工生活。

定期开展文体活动,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。

(3)完善绩效考核制度。

根据员工工作表现,合理进行绩效考核,激发员工工作积极性。

三、工作亮点1. 顺利完成生产任务。

本年度,车间生产任务完成率达到100%,产品质量合格率达到98%。

2. 提高生产效率。

通过优化生产组织、加强设备管理,车间生产效率提高了20%。

3. 加强团队建设。

通过开展各类活动,增强团队凝聚力,员工满意度达到90%。

4. 严格安全生产。

全年未发生安全事故,安全生产形势稳定。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)生产计划不够科学,有时导致生产进度延误。

烧成车间年度年终总结(3篇)

烧成车间年度年终总结(3篇)

第1篇一、前言转眼间,又到了一年的尾声,回顾过去的一年,烧成车间在全体员工的共同努力下,圆满完成了各项生产任务,取得了显著的成绩。

在此,我们对一年来的工作进行总结,并对新一年的工作方向进行展望。

二、工作回顾1. 生产任务完成情况过去的一年,烧成车间全体员工紧紧围绕公司生产目标,精心组织生产,确保了各项生产任务的顺利完成。

全年共完成烧成产量XX万吨,同比增长XX%,生产效率得到了有效提升。

2. 技术创新与设备改进为提高生产效率和产品质量,烧成车间加大了技术创新和设备改进力度。

通过优化工艺流程、改进设备性能,成功降低了能耗和物耗,提高了产品质量。

同时,我们积极参与了公司组织的多项技术创新项目,取得了多项成果。

3. 安全管理安全始终是烧成车间工作的重中之重。

我们严格执行安全生产规章制度,加强安全教育培训,提高员工的安全意识。

全年未发生重大安全事故,实现了安全生产零事故的目标。

4. 团队建设过去的一年,烧成车间注重团队建设,加强内部沟通与协作。

通过开展各类文体活动,丰富了员工的业余生活,增强了团队凝聚力。

同时,我们积极开展技能培训,提高员工的专业技能,为公司培养了一批高素质的员工队伍。

三、存在问题1. 生产过程中,部分设备老化,影响了生产效率。

2. 部分员工对新技术、新工艺的掌握程度不够,影响了生产质量的提升。

3. 安全管理仍存在薄弱环节,需要进一步加强。

四、展望未来1. 加大设备更新改造力度,提高生产效率。

2. 加强员工技能培训,提高整体素质。

3. 深入开展安全生产管理,确保生产安全。

4. 积极探索新技术、新工艺,提升产品质量。

总之,过去的一年,烧成车间在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。

在新的一年里,我们将继续努力,以更高的标准、更严的要求,为实现公司发展目标做出更大的贡献。

第2篇随着岁月的流转,我们又迎来了新的一年。

在过去的一年里,烧成车间全体员工团结协作,攻坚克难,取得了显著的成绩。

在此,我对本年度的工作进行如下总结:一、生产任务完成情况本年度,烧成车间严格按照生产计划,确保了各项生产任务的顺利完成。

生产车间年度总结及计划(3篇)

生产车间年度总结及计划(3篇)

第1篇一、年度总结在过去的一年里,我国XX生产车间在全体员工的共同努力下,圆满完成了年度生产任务,取得了显著的成绩。

现将本年度工作总结如下:1. 生产任务完成情况:全年共完成生产任务XX万件,同比增长XX%,超额完成了公司下达的生产指标。

2. 产品质量提升:通过加强质量管理,实施全过程质量控制,产品质量得到显著提升,客户满意度达到XX%,产品合格率达到XX%,较上年同期提高XX个百分点。

3. 安全生产:严格执行安全生产规章制度,全年未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。

4. 设备管理:加强设备维护保养,提高设备运行效率,设备故障率同比下降XX%,设备完好率达到XX%。

5. 成本控制:通过优化生产流程,降低生产成本,全年生产成本较上年同期下降XX%。

6. 团队建设:加强员工培训,提高员工技能水平,团队凝聚力显著增强。

二、存在的问题1. 部分工序生产效率仍有待提高,影响了整体生产进度。

2. 原材料采购成本较高,对利润空间造成一定影响。

3. 部分员工对新技术、新工艺的接受程度不高,影响了生产效率。

4. 市场竞争加剧,产品同质化现象严重,需要加大研发力度,提高产品竞争力。

三、年度计划针对存在的问题,制定以下年度计划:1. 提高生产效率:优化生产流程,引入先进的生产设备和技术,提高生产效率,确保生产任务按时完成。

2. 降低生产成本:加强原材料采购管理,降低采购成本;优化生产流程,减少浪费,提高生产效率。

3. 加强员工培训:开展针对性的技能培训,提高员工对新技术、新工艺的接受能力,提升整体生产水平。

4. 加大研发投入:加大研发投入,开发具有自主知识产权的新产品,提高产品竞争力。

5. 提升产品质量:加强全过程质量控制,提高产品合格率,确保产品质量稳定可靠。

6. 加强团队建设:开展团队建设活动,增强团队凝聚力,提高员工满意度。

总之,XX生产车间将继续努力,以更加饱满的热情、更加务实的作风,为实现公司年度目标而努力奋斗。

工厂车间员工年度个人工作总结(3篇)

工厂车间员工年度个人工作总结(3篇)

工厂车间员工年度个人工作总结又是一年的工作过去了,但是厂里的事情却不会应为这些事情结束,在结束了____年的工作之后,我要好好的对这一年的工作做好总结,改正自己的不足,确定自己在下一年的前进方向。

一、工作方面做为____工厂的一名老员工,在这一年里我勤勤恳恳的在工作中坚守岗位。

严格做好自己的职责,听从领导的安排和指导。

在日常的工作中,我主要负责在____号机器的生产作业,检查生产的产品是否有错误并及时的处理产品。

偶尔也会因为员工或是订单的变动转移到其他工作岗位帮忙。

一年中因为工作的变动,我体会到了不少其他同事们的工作,了解了其他工作的流程。

不仅加强了自己对工厂的认识,更是强化了自己与同事之间的交流。

二、个人方面工厂的人员变动其实比较随意,在完成了所需产品的生产后,也会被变动到其他的地方进行工作。

在这种时候,我们就要去了解和学习其他的工作。

为了能在工作中做好,我在这一年中努力学习了不少相关工作的知识和技巧。

努力的去向其他同事请教学习,对自己可能会负责的地方有了更加深入的了解。

同时,自己所负责的主要区域,也常常会被人请教。

在这个时候,我也会热情的为同事们解答问题,做好示范,负责的担当起自己的责任。

这一年在工厂的管理上面也有不少的变化,其实根本原因还是很多工友们在工作中不严格遵守纪律,导致领导不得不作出严格的要求。

但也正是在这样严格的要求下,我们员工们,都能积极的提升自我。

随着之后奖励制度的提出,我们也变得更加的热情了。

三、不足的地方虽然身为老员工,但是我也认识到自己必须要改正自己的想法了。

____年____月,因为我的疏忽,导致工作中出现了比较严重的问题,可是我却一直没有注意到!这给我的工作带来了不小的麻烦。

同时,我也受到了领导的严厉批评!在这次的错误中,我认识到作为一名员工不能死守过去的经验。

要好好的活化自己,像一个新人一样去保持高要求,高专注,努力的去做好自己的工作。

四、总结一年的工作确实有不少需要改进的地方,但是我也不能因此乱了自己的节奏,要一步一个脚印的稳步提升。

2024年车间年终工作总结(三篇)

2024年车间年终工作总结(三篇)

2024年车间年终工作总结2024年即将结束,回首过去一年,我作为车间主管,在全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。

现将我所负责的车间的工作情况进行总结如下:一、工作概况1.1 车间生产任务完成情况根据公司年度生产计划,我所负责的车间完成了既定的生产任务,并提前完成了部分订单。

通过对生产过程的精细化管理和优化,车间产能得到了提升,产品的质量稳定提高。

1.2 人员管理与培训车间正常运转离不开优秀的员工队伍。

我对车间员工进行了合理的分工,确保生产任务的顺利完成。

我注重员工的培训和技能提升,通过定期组织培训课程,提高员工的专业技能水平和职业素养。

1.3 工作安全与环保我非常关注车间的工作安全和环境保护工作。

创建了相关的安全生产和环保标准,定期组织安全检查和职业卫生培训,使车间的安全生产意识得到提高。

同时,通过优化工艺流程和使用环保材料,减少了生产过程中的废物排放,提高了车间的环保水平。

二、工作亮点与成绩2.1 优化生产工艺我在今年对我所负责的车间的生产工艺进行了全面的研究和改进,通过提高设备利用率和生产效率,有效减少了生产时间,降低了生产成本。

同时,合理分配生产任务,减少了生产中的等待和停滞时间,提高了车间整体运行效率。

2.2 健全绩效考核制度为了更好地激发员工的工作积极性和创造力,我在今年建立了健全的绩效考核制度。

根据员工对工作的贡献和个人能力的不同,制定了合理的激励政策,激励员工主动投入工作,增强了车间整体的执行力和团队协作精神。

2.3 引进新技术与设备随着科技的发展,新技术和设备对于提升生产效率和产品质量有着重要影响。

我在今年积极引进了一些新技术和设备,进一步提高了产品的加工精度和生产效率。

同时,我也组织了员工进行相应的培训,确保其熟练掌握和运用新技术和设备。

三、存在问题与改进措施3.1 人员流动性大由于车间员工大多属于青年人,人员流动性较大,这对车间的工作稳定性和效率造成了一定的影响。

针对这一问题,我将进一步加强员工的培训和关怀,提高他们的工作满意度和归属感,从源头上减少员工流失。

生产车间年度质量总结(3篇)

生产车间年度质量总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

在过去的一年里,我国某知名企业生产车间全体员工在公司的正确领导下,紧紧围绕“质量第一,客户至上”的宗旨,以高度的责任感和使命感,积极应对市场竞争,不断提高产品质量,确保了生产任务的顺利完成。

现将本年度生产车间质量工作总结如下:二、年度质量工作概述1. 质量管理体系完善本年度,生产车间进一步完善了质量管理体系,严格按照ISO9001质量管理体系要求,对生产过程中的各个环节进行严格把控。

通过持续改进,使质量管理体系更加科学、规范、高效。

2. 质量目标明确根据公司年度质量目标,生产车间制定了具体的质量目标,包括产品合格率、客户满意度、不良品率等。

通过全员参与,确保各项质量目标顺利实现。

3. 质量培训与提升为提高员工质量意识,生产车间定期组织质量培训,邀请质量专家进行授课。

同时,鼓励员工参加质量技能竞赛,提高员工的质量技能水平。

4. 质量控制与检测在生产过程中,严格把控各个质量控制点,确保产品符合质量要求。

加大检测力度,对关键工序进行重点检测,确保产品质量稳定。

三、主要工作及成果1. 原材料质量控制本年度,生产车间对原材料采购、验收、储存等环节进行严格把控,确保原材料质量符合要求。

通过加强供应商管理,降低原材料不良品率,提高产品合格率。

2. 生产过程控制在生产过程中,严格执行工艺规程,加强生产过程管理,降低人为因素对产品质量的影响。

通过优化生产流程,提高生产效率,确保产品质量稳定。

3. 产品质量检测加大产品质量检测力度,对关键工序进行重点检测,确保产品质量符合标准。

通过引入先进检测设备,提高检测精度,降低不良品率。

4. 客户满意度提升通过提高产品质量,加强与客户的沟通,了解客户需求,为客户提供优质的产品和服务。

本年度,客户满意度达到90%以上,市场占有率稳步提升。

5. 质量改进与创新积极开展质量改进活动,鼓励员工提出合理化建议。

通过实施改进措施,降低不良品率,提高产品质量。

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车间年度工作总结三篇车间年度工作总结篇一当20xx年的钟声敲响之际,我们送走了20xx年。

回顾已经过去的20xx的一年里,车间在公司的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作更加完善。

车间在公司的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里,我们必须保持在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20xx年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

工作总结如下一、采取各项措施,确保完成生产计划20XX年的计划完成率有了较明显的提高,由原来的50%到现在的80%左右,入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。

采取的主要措施有1、车间的工票原来是当天发,现在车间要求工票提前发,以减少职工等待工票的时间,从而减少了时间的无故浪费。

甚至做好周计划下发到职工手中,让职工知道自己下一步要干什么,做好工作准备。

2、车间每周做周计划完成率报表,统计延误计划的各方面原因,原因包括车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等,根据周计划数据分析实施相应的措施,例如1、上序未转入占30%左右,辅料问题影响占10%左右,找相应的工序、车间进行协调,沟通,尽快解决问题。

2、设备问题占20%左右,人员问题占15%左右,则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。

3、计划员采取产品流程跟踪的方式,在车间发现责任心较差的员工,及时进行现场教育、督促,提高员工的积极性和责任心。

4、完善制度建设,夯实基础管理。

车间基层管理是完成各项工作的基础,尤其是确保生产计划完成的奠基石。

车间积极响应公司的号召,根据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S 标准化》制度,以标准体系的建立为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,完善了车间管理制度。

明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。

为完成生产计划夯实了基础,使得计划完成率有了显著提高。

5、为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对产品质量标准做了宣传贯彻。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在所用设备完好,以高效的设备保障产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。

5、制订了质量奖和设备维护奖,充分调动职工的积极性。

通过以上方面的工作,质量指标达到考核要求,为完成生产任务奠定了质量基础。

二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。

车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内容。

并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、安全生产培训车间组织全体职工开会,进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。

通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识。

通过组织培训的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间人员更好地了解设备,对生产设备进行切实有效的维护保养。

设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗,按照设备保养的细则培训职工,严格按照细则去做好日保周保,车间设备管理员每天检查设备,发现问题及时的更正,详细的做好每台设备的,换油记录到期准时更换,设备分派到个人,每台设备都有责任人,做到定人定机,没有特殊情况不随便调换,是设备保养落实到实处。

3、质量知识培训质量是企业的生命,车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使车间职工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训,要求车间全体员工,要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间5S现场管理,使职工有一个身心愉悦的工作环境根据《济南中船设备有限公司5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》,车间要求职工严格按照制度执行所有职工在正常工作时间内,进入生产车间,都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品,保持着装整齐。

要求如下(1)、工作服要按规定方式穿戴,普车、钻铣床必须配戴眼镜,不允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花,所有员工袖子不能卷起来。

(2)、工作服最少每周换洗一次,平时随脏随洗,保持干净,上班时需穿干净的工作服。

自己的工作环境,保管的工具,所负责的责任区等须不断整理、整顿。

不必要的物品要立即处理,不可使其占用作业空间。

通道必须始终保持清洁和畅通,黄线不允许踩踏、跨越,非本区域作业人员只允许走主通道。

所有物品都要按照规定的要求,整齐放置在规定的位置,车间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。

工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域,整齐统一。

加工区产品摆放不可超高,塑料盒子不超过2层,铁盒子内的产品不允许超过箱体高,且保持与通道平行或垂直摆放。

工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品,工具架二层放置较重物品,工具车第二层不允许摆放任何产品,只能放置空周转盒。

工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。

工具箱内物品要求摆放整齐,按规定定置摆放。

10.工作前检查设备,填写设备检点卡。

(如设备损坏,备注填写设备损坏原因等)。

如有违反,罚款100元。

1标识牌填写清楚、详细、齐全,检首件时将数量栏填写为首件。

检完首件后将产品首件压放在标示牌上,并放在工具箱柜面左上角。

1开始加工前,先填写标识牌摆放在零件盒内,正面向上,并将上序标识牌、杂物清理干净,待盒子内产品摆放满后填写数量,然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方,正面向上摆放。

1铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的,要求在规定位置悬挂标识牌,铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝,且标识牌统一正面向外悬挂,在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。

工票填写要仔细清楚,检验项目要完整,过程巡检约1h左右填写一次,注明检验时间。

如有违反,罚款100元。

1设备及周围5m为个人卫生区,不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位,保持清洁卫生。

各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象,若出现上述问题,直接落实到设备负责人。

1半成品库产品应分类定置,同一种产品同一状态应在一处存放。

产品应南北方向摆放,要求横看成行,竖看成列,产品标识牌统一摆放在左手位方向。

不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高,塑料盒不可超过6层。

1工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理。

1车间各工序人员不允许迟到早退、串岗,工作时应集中精力,严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要文明礼貌,团结友爱。

车间考评车间根据以上规定,每周不定期检查一次,每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条,个人罚款50,班组其他成员连带罚款10元,对于未出现问题的班组成员奖励100元/月。

通过以上措施,大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。

四、加强车间设备管理工作,产品质量得到稳步提升进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作。

为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。

一是设备现场方面,组织修理工全员参与,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。

车间根据企业的总体部署,结合车间实际,在提升技术装备素质方面,做了以下几方面的工作1、进一步加强设备的维修、保养工作根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,合理制定设备每周周保计划,加强对设备轮保工作效果检查、落实,确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。

使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况,按照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。

车间年度工作总结篇二在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。

有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到的感受了。

一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到。

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

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