各职能部门综合管理制度大全

友谊项目技术管理培训第一章技术部及技术相关管理制度1、编制依据(1)局管理体系文件(2)东北分公司《技术质量奖罚办法》2、技术部工作内容(1)按照项目总工的安排,负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施及相关技术交底，组织重大技术方案的专家论证。

(2)参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制;(3)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的汇总与统一管理，责任竣工图及竣工资料编目、组卷、及时移交、归档。

(4)负责对接设计院，组织图纸会审、协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、技术变更的办理与接收、发放等工作; 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作;(5)负责对接深化设计，处理钢构、土建及机电相关技术问题；(6)负责与工程部配合编制总体、年度、月进度计划；(7)配合工程部编制材料进场计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作。

审核劳务队提供的钢筋下料单。

(8)负责项目监测、测量放线的管理；(9)参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技术交底;(10)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。

开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；(11)项目经理、总工交给的其他工作。

3、技术部人员架构及分工技术部现有部门经理1名、技术员1名、测量员2名、资料员1名，共5人。

部门经理岗位职责(1)对项目经理、总工负责，负责技术部工作内容的具体统筹管理；(2)协助总工，负责项目内部各专业间、各部门间有关图纸、现场技术问题的处理、解答；(3)协助总工，负责协调好业主、监理、设计院、地勘院等相关方关于技术问题的处理与解答，办理工程洽商记录（技术核定联系单）；(4)负责方案、技术措施的优化，协助工程部、商务部控制成本。

技术员岗位职责(1)熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，协助总工、部门经理完成施组、方案、专项交底的编制；(2)具体负责图纸的收发管理；对作废的技术资料及时收回，并加盖“作废章”，集中管理。

(3)具体负责相关技术基础数据的搜集、统计，土建专业的图纸二次深化；(4)整理和汇总发给内部及施工队的技术文件；(5)经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，及时反映现场技术问题，协助总工、部门经理解决。

(6)完成领导交办的其他工作。

测量员岗位职责(1)熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，编制测量专项方案及交底；(2)负责现场首级控制点的维护、控制网及复杂部位控制线的投测；(3)负责测量相关工程报验；(4)负责协调土建、钢构、机电等各专业有关测量工作协调、管理；负责现场所有测量工作的复核，对放线结果负责；(5)完成领导交办的其他工作。

资料员岗位职责(1)符合归档资料要求，及时严格收集整理好各种原始资料，做到资料与工程同步。

负责整个工程的技术资料的收集、检查、整理及归档工作。

(2)认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术人员进一步完善工程资料。

(3)负责对技术资料进行标识，作好收发及登记台帐。

(4)负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后移交手续。

(5)完成领导交办的其他工作。

4、工作流程图纸、变更管理流程(1)书面图纸（变更）业主发图（附《发图记录》、目录、份数、图纸盖施工章并注明日期）→核对无误后，技术员签收（第一时间告知部门经理或总工、发图记录存档）→与部门经理确定增晒图纸份数、发图范围→联系设计院予以增晒→晒图完成后，领图并核对业主发图内容与增晒图内容是否一致→无误后接收，并填制内部《发图记录》经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸红章原件技术部留存）。

钢构深化部提供深化图→技术部经理或总工审核无误后，经技术部会同业主交设计院审核→根据设计院审核意见予以补充修订→最终成图、履行签字盖章程序，相关方各存一份→技术员填写内部《发图记录》经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸原件技术部留存）。

(2)电子版图纸书面图纸与电子版图纸接收同步→核实电子版与纸板图纸是否一致，若不一致，技术员向发图方索要正版电子图纸→技术部留存。

图纸会审流程收发图完成→内部图纸会审、技术部汇总各部门疑问→提交疑问给业主、设计院，联系确定四方图纸会审时间、地点→四方图纸会审、形成《图纸会审记录》→《图纸会审记录》内容相关方确认无误后，履行签字手续，各方留存一份原件→复印《图纸会审记录》转发给项目相关部门及劳务队→遵照图纸会审内容执行，其效力等同与正式施工图。

施组、施工方案及交底（作业指导书）的编制及审批流程根据实际情况编制方案编制计划、送审（总工、公司）批准后，按计划进行施组方案编制（如遇特殊原因不能及时编制完成的须提前告知有关领导）→分专业分部位及工程特殊性有相关技术人员编制施组、方案草稿→项目部内部工程、质检、安全、商务、劳务等相关部门参与方案编制、讨论→根据内部意见修订完成后履行项目部签字手续正式报监、同时报公司审批（抄送业主）→根据公司及监理、业主审批意见予以补充修订→相关方审批通过后，编制方案交底→总工审核后，方案及方案交底（特殊部位作业指导书）一并发放给相关部门，按方案内容执行。

施工中技术管理流程图纸交待不明、矛盾或现场无法实施→听取内部处理意见→联系业主、监理、设计院给出口头处理意见，必要时开现场会→在尊重设计原则、规范强条要求，同时兼顾便于现场施工的前提下，统一处理意见，填写《工程洽商记录》（技术核定联系单）→履行签字审批手续，并及时发放给相关部门及劳务队。

技术人员定期、不定期到现场了解、处理技术质量问题；听取参建人员的相关图纸及现场技术疑问、及时向相关领导汇报→深入现场，了解事实真相，核实图纸及规范、图集要求→视情况组织联系相关方，召开技术质量专题会或现场会，统一解决处理意见→按统一意见现场处理、特殊部位样板引路→优化方案及技术措施避免类似事件再次发生。

工程资料、文档管理流程(1)工程报验交档资料由主管工长、质检员填写→交资料员汇总，内部审批合格后报监→若不合格，由资料编制人按监理意见修改→报验合格、资料员留存原件，相关编制人视情况留存复印件备查（每个环节做好台账记录）。

(2)对外发文（业主、监理、设计院等）由提出部门编制，经项目主管领导签字审批→交资料员对外发文给相关单位→提出部门负责与业主、监理等相关的沟通、追踪相关方意见→相关单位有书面回复文件，由资料员统一对口收发给提出部门、并自行留存原件不少于1份备案，视情况经主管领导同意，转发相关部门（每个环节做好台账记录）。

(3)对内发文（局公司、项目部门之间、劳务队、分包等）1)以项目部明义的发文由提出部门编制，经项目主管领导签字审批→交资料员对内发文给相关部门、单位→提出部门负责与业主、监理等相关的沟通、追踪相关方意见→相关单位有书面回复文件，由资料员统一对口收发给提出部门、并自行留存原件不少于1份备案，视情况经主管领导同意，转发相关部门（每个环节做好台账记录）。

2)项目行政管理方面收发文，由项目综合办负责，必要时交技术部资料员备份3)以各部门明义的发文由提出部门编制，经项目主管领导签字审批→由本部门负责发文给相关部门、单位→提出部门负责与相关方沟通、追踪反馈意见→相关部门、单位有书面回复文件，视情况经主管领导同意，转发相关部门、必要时交技术部资料员备份（每个环节做好台账记录）。

5、管理制度作息及考勤制度(1)作息时间每日7:30—17:30，中午11:30—13:30为午餐、休息时间。

若夜间加班，作息时间听从部门安排。

考勤制度1)员工严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤；若有违反，将处以30元/次的罚款。

2)本部门员工请事假、病假及其它各类假，均应事先向项目主管领导和部门经理请假，经项目经理同意后，才予准假，并且事后销假。

若未经项目经理批准，私自不上班者，将按旷工处理。

会议制度(1)技术部工作例会每日技术部内部协调、工作会，回顾前一天未完成的主要工作，安排当日工作内容及重点，限时、责任到人。

(2)技术质量专题会视情况，由总工或部门经理组织，针对现场技术质量问题、复杂部位及方案交底不明确或不适宜处，不定期召开技术质量专题会，分析原因、统一处理意见，便于现场实施。

为做到样板引路、质量创优，定期召开技术质量专题会，分析现场技术质量现状、总结得失，优化施工组织及方案内容。

技术质量专题会项目相关各职能部门主管、工长、质检员均需参加。

(3)参与由工程、安全等其他部门组织的协调会、例会，处理相关技术问题。

(4)项目各职能部门组织的会议，由组织方负责会议记录、签到登记；项目经理组织的会议，有综合办公室负责会议记录、签到登记。

(5)所有会议，须参会人无故缺席的，对其个人予以30元/次的罚款。

图纸、变更管理制度(1)图纸的收文、增晒、转发、留存由技术员负责，其各流程环节必须有书面记录，并注明图纸的编号、版本、日期、蓝/白图、份数、发放范围、份数等，相关记录必须有可追溯性，并保证图纸的完整有效。

(2)如因技术员个人原因记录不清、不全、发图版本错误、漏发，造成现场施工图纸混淆、造成不良后果的，对技术员本人处以100元/次罚款。

(3)如因发图前部门经理审核不到位，发图版本错误，造成现场施工图纸混淆、造成不良后果的，对技术员本人处以200元/次罚款。

(4)电子版图纸不作为施工依据，一切以由业主或设计院书面确认的蓝图为准施工，原则上电子图不得随意复制给其他部门或个人。

项目部相关部门未与技术部进行核实，私自按照电子图自行标注、定位等，对工程施工造成不良后果的，追究其责任。

(5)设计变更管理参照图纸管理。

图纸会审制度(1)内部图纸会审4)图纸会审前，由项目总工提前安排有关人员仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范；5)审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理处，并做好详细记录；6)在审图后，由项目总工主持进行图纸预审,经与会人员（工程、商务、质检、钢构、机电等）充分讨论后, 项目技术负责人集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。

(2)四方图纸会审1)项目总工及有关专业工程技术、工程、质检主要人员参加图纸会审。

2)设计负责人分专业先进行设计交底后,项目负责人或指定人员提出预审时发现的问题,遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决,并作好记录；3)图纸会审后，由项目总工及技术部整理会审意见，形成会审记录,会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录由参加会审的各方代表签字确认。

4)已经确认的图纸会审内容，须及时发放给相关部门及劳务队，因发放不及时造成不良后果的，经办人处以100元/次的罚款。