各职能部门综合管理制度大全

友谊项目技术管理培训第一章技术部及技术相关管理制度

1、编制依据

(1)局管理体系文件

(2)东北分公司《技术质量奖罚办法》

2、技术部工作内容

(1)按照项目总工的安排,负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施

工方案、技术措施及相关技术交底，组织重大技术方案的专家论证。

(2)参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计

划书》、《项目检验和试验计划》的编制;

(3)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的汇总与统一管理，责任竣工图及竣

工资料编目、组卷、及时移交、归档。

(4)负责对接设计院，组织图纸会审、协助项目技术负责人处理现场日常现场技术

问题、技术变更的办理与接收、发放等工作; 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作;

(5)负责对接深化设计，处理钢构、土建及机电相关技术问题；

(6)负责与工程部配合编制总体、年度、月进度计划；

(7)配合工程部编制材料进场计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作。审核

劳务队提供的钢筋下料单。

(8)负责项目监测、测量放线的管理；

(9)参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技

术交底;

(10)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC

小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；

(11)项目经理、总工交给的其他工作。

3、技术部人员架构及分工

技术部现有部门经理1名、技术员1名、测量员2名、资料员1名，共5人。

部门经理岗位职责

(1)对项目经理、总工负责，负责技术部工作内容的具体统筹管理；

(2)协助总工，负责项目内部各专业间、各部门间有关图纸、现场技术问题的处理、

解答；

(3)协助总工，负责协调好业主、监理、设计院、地勘院等相关方关于技术问题的

处理与解答，办理工程洽商记录（技术核定联系单）；

(4)负责方案、技术措施的优化，协助工程部、商务部控制成本。

技术员岗位职责

(1)熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，协助总工、部

门经理完成施组、方案、专项交底的编制；

(2)具体负责图纸的收发管理；对作废的技术资料及时收回，并加盖“作废章”，

集中管理。

(3)具体负责相关技术基础数据的搜集、统计，土建专业的图纸二次深化；

(4)整理和汇总发给内部及施工队的技术文件；

(5)经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，及时反映现场技术问题，协助

总工、部门经理解决。

(6)完成领导交办的其他工作。

测量员岗位职责

(1)熟悉相关图纸、认真学习并掌握有关各项技术标准和技术规范，编制测量专项

方案及交底；

(2)负责现场首级控制点的维护、控制网及复杂部位控制线的投测；

(3)负责测量相关工程报验；

(4)负责协调土建、钢构、机电等各专业有关测量工作协调、管理；负责现场所有

测量工作的复核，对放线结果负责；

(5)完成领导交办的其他工作。

资料员岗位职责

(1)符合归档资料要求，及时严格收集整理好各种原始资料，做到资料与工程同步。

负责整个工程的技术资料的收集、检查、整理及归档工作。

(2)认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合工程技术人员进一步完善

工程资料。

(3)负责对技术资料进行标识，作好收发及登记台帐。

(4)负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后移交手续。

(5)完成领导交办的其他工作。

4、工作流程

图纸、变更管理流程

(1)书面图纸（变更）

业主发图（附《发图记录》、目录、份数、图纸盖施工章并注明日期）→核对无误后，技术员签收（第一时间告知部门经理或总工、发图记录存档）→与部门经理确定增晒图纸份数、发图范围→联系设计院予以增晒→晒图完成后，领图并核对业主发图内容与增晒图内容是否一致→无误后接收，并填制内部《发图记录》经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸红章原件技术部留存）。

钢构深化部提供深化图→技术部经理或总工审核无误后，经技术部会同业主交设计院审核→根据设计院审核意见予以补充修订→最终成图、履行签字盖章程序，相关方各存一份→技术员填写内部《发图记录》经部门经理审核签字后，发放给相关部门（图纸原件技术部留存）。

(2)电子版图纸

书面图纸与电子版图纸接收同步→核实电子版与纸板图纸是否一致，若不一致，技术员向发图方索要正版电子图纸→技术部留存。

图纸会审流程

收发图完成→内部图纸会审、技术部汇总各部门疑问→提交疑问给业主、设计院，联系确定四方图纸会审时间、地点→四方图纸会审、形成《图纸会审记录》→《图纸会审记录》内容相关方确认无误后，履行签字手续，各方留存一份原件→复印《图纸会审记录》转发给项目相关部门及劳务队→遵照图纸会审内容执行，其效力等同与正式施工图。

施组、施工方案及交底（作业指导书）的编制及审批流程

根据实际情况编制方案编制计划、送审（总工、公司）批准后，按计划进行施组方案编制（如遇特殊原因不能及时编制完成的须提前告知有关领导）→分专业分部位及工程特殊性有相关技术人员编制施组、方案草稿→项目部内部工程、质检、安全、商务、劳务等相关部门参与方案编制、讨论→根据内部意见修订完成后履行项目部签字手续正式报监、同时报公司审批（抄送业主）→根据公司及监理、业主审批意见予以补充修订→相关方审批通过后，编制方案交底→总工审核后，方案及方案交底（特殊部位作业指导书）一并发放给相关部门，按方案内容执行。

施工中技术管理流程

图纸交待不明、矛盾或现场无法实施→听取内部处理意见→联系业主、监理、设计院给出口头处理意见，必要时开现场会→在尊重设计原则、规范强条要求，同时兼