帕金森定律、墨菲法则、彼得原理-20世界三大发现
欧洲三大定律
“墨菲定律”、“彼德原理”和“帕金森定理”
“墨菲定律”、“彼德原理”和“帕金森定理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
一、墨菲定律
口袋里装着两把钥匙，一把开车门的，一把开房间门的，你现在想开房间门，第一次摸出来的十之八九是汽车门钥匙。
你想找某件东西，家里放它的只可能是这几个地方，一般都会在最后一个你找的地方找到它。
没急事出门，不想打的，身边不断会有空的士经过；急事出门，招了无数次手，不是的士有人，就是根本没看到的士。
这就是“墨菲定律”：你越不想坏事情发生，它越有可能发生。
二、彼德原理
一名公司技术人员因为专业技术和勤奋，被提升为车间的技术副主任，最终被提升为车间主任。
一名优秀的班主任老师，被提升为学校的教务主任，最终被提升为学校校长。
一名公司销售人员因为销售业绩突出，被提升为销售经理，最终被提升为公司分管销售的副总经理。
以上现象就是“彼德原理”，俗称“向上爬原理”。
就是在层级组织中，由于称职人员的不断晋升提拨，因而总是趋向于晋升到其不称职的职位。
三、帕金森定理
公司业务扩展，现有人员A无法胜任，需要增加人员，可能有三种情况：一是找一个能力远强于A的人来代替A，二是找一个能力与A相当的人员，与A 分担工作，三是找两个能力一般的人员，听从A的安排。
因为A是公司现有员工，建议一般是A来拿的，那么A会选择哪种方案了？
第一种方案，主动放弃位置，不划算；第二种方案，也可以选择，但以后自己说了不会算，提拨也多了一个竞争对手；第三种方案好象更合算，有人支使，也满足工作需要。
这就是“帕金森定理”所指出的机构臃肿的症结所在：不称职的领导必然会导致机构和人员冗余。
二十世纪西方文化中最杰出的三大发现
二十世纪西方文化中最杰出的三大发现“墨菲法则”、“派金森定理”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
1、墨菲定律美国爱得华空军基地的一个叫墨菲的测试工程师发明了一条著名的定理，人们就用这位悲观主义大师的名字来命名这条定理，将这条在工程建设和企业管理界名闻遐迩的定理称之为墨菲定理。
墨菲定理的表述如下：“如果一件事情有可能向坏的方向发展，就一定会向最坏的方向发展”。
比方说有一个工具箱在收工后没有及时地收走而是被遗忘在某个高处，根据墨菲定理该工具箱一定会自行从高处落下来，工具箱不会只是在地面上摔个稀巴烂，按墨菲定理工具箱应该是落在某人的脑袋上，当然受害者不会是随随便便的什么人，墨菲定理指出受害者会是一位来视察的政界要人，接踵而至的是死者难缠的寡妇能干的律师愤怒的同僚和刻薄的记者，最后由于事发一周前人们在千里之外的首都对法律作过的一项修订，于是有关人士在巨额赔偿的同时还得面临二级谋杀的指控。
一条“羚牛伤害两条人命引发的话题—谁的生命更重要？”的贴子，在这件事里墨菲定理玩的不是偶然性的把戏，墨菲定理是以必然的不可抗拒的方式在起作用。
事情是这样的：某日的8时30分，一只羚牛蹿进村民刘永昌家，把刘顶倒在了血泊中。
怪物把刘撞伤后在屋里来回躁动，刘妻周存风吓晕了过去。
围观村民辨认出怪物是国家一级保护动物野生羚牛，村支书立即通知了乡政府。
乡政府向县林业局作了汇报并赶到了事发地点。
而这时羚牛更加狂躁。
县林业局和县领导赶到现场并在现场成立指挥部。
按照《野生动物保护法》的规定，对危及群众生命财产安全的野生国家一级保护动物，采取伤害措施解除危险，必须报经国家林业部门批准。
县领导立即向省林业厅汇报情况，而羚牛已进屋3个小时，屋内不断地传出周存风凄惨的呼救声。
13时20分从省林业厅传来消息，可以击毙羚牛。
13时30分，刘的女婿冒险爬进屋内救出了周存风，现场指挥部立即安排车辆，把周送往县人民医院抢救。
14时20分武警打了40多发子弹，怪物被击毙。
世界著名的十大定律
世界著名的十大定律在人类探索世界和自身的历程中，许多伟大的思想家和科学家通过观察、实验和思考，总结出了一系列具有深远影响的定律。
这些定律不仅在科学领域发挥着重要作用，也对我们的日常生活和思维方式产生着潜移默化的影响。
接下来，让我们一起了解世界著名的十大定律。
一、墨菲定律“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
”这就是墨菲定律。
它提醒我们，在面对可能出现问题的情况时，不能心存侥幸，而要做好充分的准备。
比如，你出门担心会下雨而带了伞，结果往往不会下雨；但你没带伞，却很可能遭遇倾盆大雨。
二、帕金森定律帕金森定律指出，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
这一现象的原因在于，官员们为了增加下属而制造出许多工作，导致机构臃肿、人浮于事。
三、彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位，这就是彼得原理。
比如，一个优秀的销售员可能因为业绩出色而被提拔为销售经理，但他可能并不具备管理团队的能力。
四、羊群效应也被称为“从众心理”，是指人们经常受到多数人影响，从而跟从大众的思想或行为。
在投资领域，这种效应尤为明显。
当股市上涨时，很多人盲目跟风买入；当股市下跌时，又纷纷恐慌抛售。
五、木桶定律一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
这告诉我们，要想提高整体的水平和实力，不能只关注优势部分，更要补齐短板。
六、二八定律也叫关键少数法则，指在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
例如，在企业中，往往 20%的客户贡献了 80%的利润。
七、马太效应强者愈强、弱者愈弱的现象被称为马太效应。
在社会、经济等领域，这种现象普遍存在。
富有的人往往更容易获得财富，而贫困的人则更难摆脱贫困。
八、手表定律当一个人拥有两块以上的手表时，反而无法准确判断时间。
世界上最神奇的30个经典定律
世界上最神奇的30个经典定律在我们生活的这个广袤世界里，存在着许多令人惊叹的规律和法则，它们如同隐藏在宇宙深处的智慧密码，影响着我们的生活、工作以及人际关系等各个方面。
接下来，让我们一起探索这世界上最神奇的 30个经典定律。
1、墨菲定律如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你担心自己会迟到，结果往往真的就会因为各种意外而迟到。
2、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
3、彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
比如一个优秀的员工被提拔到管理岗位，却可能因为管理能力不足而表现不佳。
4、手表定律拥有两块以上的手表并不能帮人更准确地判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对准确时间的信心。
这告诉我们，目标和标准不能太多，否则会让人无所适从。
5、破窗效应如果一幢建筑的窗户被打破了，而没有及时得到修复，那么其他人就可能受到某些暗示性的纵容，去打破更多的窗户。
这意味着，不良现象如果被放任存在，就会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
6、木桶定律一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
这提醒我们，要关注自身的短板，因为它往往决定了整体的水平。
7、马太效应强者愈强，弱者愈弱。
富有的人会越来越富有，贫穷的人则可能越来越贫穷。
8、羊群效应在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了。
这就是所谓的“羊群效应”，指的是人们容易盲目跟风、从众。
9、鲶鱼效应在运输沙丁鱼的过程中，放入一条鲶鱼，鲶鱼的搅动会让沙丁鱼保持活力，不容易死亡。
这意味着适当的竞争和刺激可以激发活力，提高效率。
10、二八定律在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80%尽管是多数，却是次要的。
世界上最神奇的十个经典定律
世界上最神奇的十个经典定律在我们生活的这个广袤世界里，存在着许多看似简单却蕴含深刻哲理的定律，它们如同隐藏在日常背后的智慧密码，影响着我们的思维和行为。
下面就让我们一起来探索世界上最神奇的十个经典定律。
第一个神奇定律是“帕金森定律”。
这一定律指出，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
就好像一个小团队，原本几个人就能高效完成的工作，随着人员的增加，反而变得复杂繁琐，效率降低。
“彼得原理”也是不容忽视的。
它说的是在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
比如一个优秀的员工因为出色的表现被提拔，但新的职位可能超出了他的能力范围，导致工作效果不佳。
“木桶定律”告诉我们，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
这在生活中启示我们，要关注自身的短板，因为它往往决定了我们的整体水平。
“墨菲定律”大家可能都比较熟悉。
如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你担心出门会忘记带钥匙，结果往往真的就会忘记。
“羊群效应”则反映了一种从众心理。
在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了。
这就像我们在消费或者投资时，常常盲目跟随他人的选择。
“手表定律”很有意思，当你拥有一只手表时，你能清楚知道时间；但当你拥有两只走时不一样的手表，反而无法确定准确时间。
这提醒我们，目标和标准不能太多，否则会让人无所适从。
“二八定律”指出，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
比如在企业中，往往20%的客户带来 80%的利润。
“马太效应”强者愈强、弱者愈弱。
在社会、经济等领域，成功的人往往会获得更多的机会和资源，从而更加成功；而失败的人则可能越来越困难。
心理学现象(20世纪心理学三大发现,人们十大心理习惯)
二十世纪西方心理学三大发现一、墨菲定律1、任何事都没有表面看起来那么简单2、所有事都比预计时间长3、会出错的事总会出错4、如果你担心某事发生，那么它更有可能发生二、帕金森定律（将熊熊一窝）一个不称职的管理者，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人协助自己工作；第三个是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路他万万不会走，好不容易爬上来，申请辞职立马丧失很多权利；第二条路也不能走，能干的人处处提思路，自己又不懂，早晚会出事；第三条其实是唯一的路。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己高高在上的发号施令，他们又完全不会对自己的权利产生威胁。
两个助手下面的人亦是如此，找来若干个助手或者员工来协助他工作，如此类推，就形成了一个机构臃肿，效率低下的领导体系。
于是人人都很忙，人员会不断增多，但是效率和产出却每况愈下。
三、彼得原理在一个系统内，每个人都会努力去争取一个不适合自己的职位，晋升到一个自己不能胜任的岗位（向上爬）。
人类无法摆脱的十大心理一、阻抗效应（逆反心理）二、从众心理三、晕轮效应（爱屋及乌）易产生以偏概全的弊端，具体来说就是“遮掩性，表面性，弥散性”。
实际运用中，避免“投射效应、第一印象、刻板印象、以貌取人、循环论证”等错误。
四、马太效应（损不足补有余）赢家通吃；强者愈强。
五、安慰剂效应（假药疗效）六、皮格马利翁效应（期望效应）七、霍桑效应1、发泄出来不良情绪，能够提高生产；2、被关注和爱护，能够提高生产。
实际运用中，对人善意的谎言和鼓励能成就他，使他真的达到某种期望。
八、维特效应（自杀模仿）如果一个名人自杀受到广泛讨论和关注，自杀率就会相应提升。
九、刻板效应1、对个体、群体过于简单化的分类2、在同一社会、同一群体中，刻板印象惊人。
3、大多是偏见，甚至完全错误。
十、破窗效应（风暴起于青萍之末）。
管理学三大定律是什么
管理学三大定律是什么西方管理学三大定律是彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。
墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。
接下来，小编就为大家介绍一下著名的三大定律。
西方管理学三大定律一、彼得原理彼得原理（ThePeterPrinciple）由美国管理学家劳伦斯•彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上提出。
其具体内容是：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此彼得推论出，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个员工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。
至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。
其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。
当然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。
二、墨菲定律墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。
1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。
墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。
由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。
该定律的原话是这样说的：Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeo。
二十世纪西方文化三大发现：莫菲定律、派金森定理、彼得原理精品文档7页
二十世纪西方文化三大发现：莫菲定律、派金森定理、彼得原理文章整理：beitone★★★墨菲法则★★★起源:它源于1949年，一名叫墨菲的美国空军上尉工程师，发现：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。
但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上(麻烦)。
换一种说法：如果某件事有可能变坏的话，这种可能就会成为现实。
这就是墨菲法则。
它的适用范围非常广泛，它揭示的了一种独特的社会及自然现象。
它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
详解：西方的“墨菲定律”(Murphy's Law)是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。
”墨菲定律的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。
)根据“墨菲定律”，一、任何事都没有表面看起来那么简单;二、所有的事都会比你预计的时间长;三、会出错的事总会出错;四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
知道是谁发现了这个定律吗?你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造，而是一名工程师的即兴发挥吗?爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是一名工程师，他曾参加美国空军于1949年进行的MX981实验。
这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。
其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。
帕金森定律、墨菲法则、彼得原理-20世界三大发现
“墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现帕金森定律帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。
也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
[1]帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
[2]具体定律定律一冗员增加原理：官员数量增加与工作量并无关系，而是由两个源动因帕金森定律中反映的官僚主义现象[7]造成的。
每一个官员都希望增加部属而不是对手（如“投票”）；官员们彼此为对方制造工作（如行政审批，工商、税务、审计、公安，既得利益驱使）。
[8]定律二中间派决定原理：中间派是指对决定的内容不十分清楚的、意志薄弱、耳朵不大灵光的人，他们在组织的“票决制”议程中具有举足轻重的作用。
为了争取中间派的支持，双方颇费心机进行争取，特别是双方势均力敌的情况下。
所以，不是竞争对手而是中间派成了主角。
[8]定律三鸡毛蒜皮定律：大部分官员由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所费的时间与涉及的金额呈反比，即涉及的金额越大，讨论的时间越短，反之时间则越长，越是鸡毛蒜皮的事情越花费很多时间。
【精品】欧洲三大定律
【关键字】精品墨菲定律墨菲定律（Murphy's Law）: If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.“墨菲定律”（Murphy's Law）亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。
“墨菲定律”：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
这就是著名的“墨菲定律”。
[编辑]墨菲定律的起源墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。
1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。
墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。
由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。
换种说法：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。
但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。
在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。
墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。
墨菲定律的适用范围非常广泛，它揭示了一种独特的社会及自然现象。
它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
西方的“墨菲定律”（Murphy's Law）是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。
人力资源各种定律
一、“派金森定理”与“墨菲法则” 和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
在《帕金森定律》一书中，帕金森教授对于机构人员膨胀的原因及后果给出了三种可能：“一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
”这部分阐述是《帕金森定律》一书中的精华，也是帕金森定律的主要内容彼得原理[1](The PeterPrinci ple)，正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来墨菲定律（英文名：Murphy's Law），亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。
墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生的。
彼得原理,，其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。
至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。
其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
二、二八法则80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。
“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
墨菲定律与海恩法则关于安全
墨菲定律“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，亦称墨菲法则、墨菲定理。
原文为如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
墨菲定律源自一名叫“墨菲”的美国上尉，他认为“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生” 而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。
主要内容：任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
墨菲定律在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。
安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生的和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。
由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主管原因。
墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松。
要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段、和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。
萧伯纳说历史给人的唯一教训,就是人们从未在历史中吸取过任何教训;黑格尔说人类不会从历史中得到教训,只会不停的重复历史。
做好预防，做好安全管控，是企业在运营中最重要的事情，前车之鉴后事之师，愿天下再无安全事故发生。
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彼得原理和墨菲定律、帕金森定律
彼得原理和墨菲定律、帕金森定律
彼得原理、墨菲定律和帕金森定律是现代管理学中重要的理论，它们分别揭示了组织管理、风险控制和工作效率等方面的规律。
彼得原理认为，每个人都有其适合的管理层次，而当其达到自身能力极限时，便会涉及到晋升瓶颈。
墨菲定律指出，在事情出错的时候，通常是多个因素同时起作用，而且往往是最不希望出错的时候出错。
帕金森定律则描述了工作效率的规律，认为工作的时间会随着任务的增加而增加，但效率却会相应降低。
这三个理论虽然各有侧重，但都为我们提供了一定的指导意义，使我们在组织管理、风险控制和工作效率等方面更加理性、高效。
- 1 -。
神奇的墨菲定律阅读练习及答案
神奇的墨菲定律阅读练习及答案神奇的墨菲定律（1）“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼得原理”被称为20世纪西方文化的三大发现。
发现这条定律的人不是哲学家、作家或科学家，而是工程师偶然的灵感。
⑵墨菲是美国空军基地的工程师。
在一次实验中，不可思议的事情发生了：有人竟然将十六个装置全部装在了错误的位置。
于是墨菲做出了这一著名的论断：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。
（3）“墨菲定律”告诉我们，只要存在这种可能性，事情就会朝着你认为的不好的方向发展。
例如，你口袋里有两把钥匙，一把放在家里，另一把放在宿舍里；如果你现在想拿到家钥匙怎么办？是的，你经常拿出宿舍钥匙。
墨菲定律有着广泛的应用。
它揭示了一种独特的社会和自然现象。
它的极端表述是：如果坏事是可能的，无论可能性有多小，它们总是会发生，并造成最大可能的损害。
⑷你可能会问，这个定律对我们的现实生活有什么意义呢?其实，“墨菲定律”只是一种概率，对于不同的人，在不同的情况下，有不同的含义。
（5）例如，对于计算机用户来说，这条规则的暗示是，任何可能出错的事情都会出错。
因此，计算机并不是万能的。
不管计算机有多好，它有时也会出现问题并带来麻烦。
因此，必须备份重要数据以备不时之需。
⑹又如排队，另一排总是动得比较快。
你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动得快了。
你站得越久，越有可能站错了排。
（7）当你看电视的时候，当你去洗手间的时候，那里有美妙的场景。
⑻打的，不需要时，满街都是空车;你有急事，等半天都没有空车;好不容易等来了一辆，又拒载。
（9）如果东西长时间无用，它们就会丢失；但是当你失去一些东西时，你常常不得不使用它。
⑽公交车站如果很多人等车，你时间越紧，车越不来，等到车来了，肯定不是你要坐的车。
你实在等不及了，狠心叫了辆的士，刚开走，你要坐的公交就来了。
（11）应该指出的是，“墨菲定律”这一看似荒谬但实际上却精辟的主张并不是一种理想主义理论，而是一个严肃的哲学命题。
它涵盖了生活、生活、爱情、工作和学习的每一个角落，具有积极的意义。
世界公认的三大定律
世界公认的三大定律世界公认的三大定律如下：一、墨菲定律墨菲定律是一种心理学效应，1949年由美国的一名工程师爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，亦称墨菲法则、墨菲定理等。
根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
二、帕金森定律帕金森定律（Parkinson's Law）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。
也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。
三、二八定律二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
扩展资料：墨菲定律的意义：一、警示作用墨菲定律是一种客观存在。
要在企业管理、日常工作和生活中防范墨菲定律可能导致的恶性后果，必须从行为、技术、机制、环境等多方面因素入手，而对其在思想心理上的重视无疑要放到首位。
防微杜渐，小的隐患若不消除，就有可能扩大增长，其造成事故的几率也会慢慢增加。
这对于巨大、复杂的技术系统来说尤为可怕。
看淡压力，持平常心。
因面临压力太大而心态失常，这是导致悲剧发生的最常见原因之一。
守正安分，不图侥幸。
侥幸心理是一种不想遵循客观规律、只想依靠机会或运气等偶然因素实现成功愿望或消灾免难的心理。
它使得人们投机取巧、明知故犯、不讲因果、不守规则，变得懒惰懈怠、好走捷径。
因其只依赖偶然因素，所以它必然不遵循因果规律，轻视或放纵隐患，在现实中往往如墨菲定律预言的那样事与愿违。
二、借鉴意义在心理学上有一定根据，即负面心理暗示会对人的心态及行为造成不良影响。
要打破墨菲定律的“诅咒”，就要有坚定的自信，稳定的心态，积极的心理暗示，以肯定式的语言做表述，对自卑感等负面情绪或不良念头采取零容忍策略，一旦察觉立即打消。
西方管理学三大定律
西方管理学三大定律如何理解彼得原理彼得原理（The Peter Principle)由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上提出。
其具体内容是：“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位"。
彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任）,就将被提升到更高一级职位；其后,如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位.由此彼得推论出,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
"每一个员工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ）为零.至于如何加速提升到这个高地，有两种方法.其一,是上面的“拉动"，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等,而前者是被普遍采用的。
凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。
当然，原理的假设条件是：时间足够长,五层级组织里有足够的阶层.每一个组织在刚开始的时候总是充满了活力，可是当体系趋渐成熟时,彼得原理提到的症状便陆续出现。
官僚污染限制了优秀员工的表现，却保证了无能员工登上更高一级的职位.每一名无能员工都会对工作带来坏影响，一群无能员工便会使工作呈率乱状态。
过不了多久,整个体系会步入萧条期,我们称这种现象为“体系萧条”。
人类行为深受所属层级体系的限制与操纵，难以发挥自身的个性和创新，人们在公司所做的一起似乎都只是为了向上爬，而更高的职位是否能够适应自己、是否是自己所喜欢的、是否能够发挥出自己的优势和兴趣点则根本无人考虑。
在这种“体系萧条”下的可怜人类,可以用“排队木偶”一词来形容,他们会经过生存、打卡、填表、执行无意义的仪式等阶段。
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“墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现帕金森定律帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。
也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。
帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
[1]帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
[2]具体定律定律一冗员增加原理：官员数量增加与工作量并无关系，而是由两个源动因帕金森定律中反映的官僚主义现象[7]造成的。
每一个官员都希望增加部属而不是对手（如“投票”）；官员们彼此为对方制造工作（如行政审批，工商、税务、审计、公安，既得利益驱使）。
[8]定律二中间派决定原理：中间派是指对决定的内容不十分清楚的、意志薄弱、耳朵不大灵光的人，他们在组织的“票决制”议程中具有举足轻重的作用。
为了争取中间派的支持，双方颇费心机进行争取，特别是双方势均力敌的情况下。
所以，不是竞争对手而是中间派成了主角。
[8]定律三鸡毛蒜皮定律：大部分官员由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所费的时间与涉及的金额呈反比，即涉及的金额越大，讨论的时间越短，反之时间则越长，越是鸡毛蒜皮的事情越花费很多时间。
[8]定律四无效率系数：由于复杂的利益关系，决策性委员会多的非必要成员愈来愈多，以至于会议开始变质，变得效率低下。
于是，不得不在委员会重新设立核心决策委员会或核心决策团体。
[9]定律五认识遴选庸才：人们设计了许多的认识遴选方法，但大部分测试都是徒劳无功的，最终不得不靠偶然性标准遴选。
[9]定律六办公场合的豪华程度与机关的事业和效率呈反比：事业处于成长期的机关一般没有足够的兴趣和时间设计完美无缺的总部。
所以，“设计完美乃是凋零的象征”，“完美就是结局，结局就是死亡”。
[8]定律七鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在，不同重要性的人物参加鸡尾酒会，会在不同的时间出现，并站在不同的位置上。
把会场从左到右分为A-F六段，从进门处到最远端分为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定酒会开始的时间为H，且最后一名客人离开的时间是最初一名客人进场后2小时20分钟，则，重要人物都会在H+75至H+90的时间在E/7区域集合，最重要的人物自然会在其中。
[8]定律八嫉妒症（分三个时期）：在嫉妒症流行的机关里，高级主管辛苦而迟钝，中层干部勾心斗角，底层人员垂头丧气而不务正业。
第一阶段，出现了既无能又好嫉妒的人物，即患上了“庸妒症（平庸而嫉妒）”；第二阶段，这些庸妒症患者不幸进入或原本就在高层，尽一切可能手段排斥比自己强的人，拒绝提升能力强的人；“愚蠢比赛”；第三阶段，机关仿佛被喷了DDT，凡才智者一概不得入内，机关病入膏肓，此时的机关已经无药可救了。
[8]定律九财不外露。
[9]定律十退休混乱（50岁现象）：一般退休的年龄是R，在前3年（R-3）人的精力会开始减退；问题在于如何挑选合适的接替者，工作表现越优秀，任职时间越长，越难寻得合适的接替者，而在位者总会设法阻止职位较低的人接近自己的职位，以至不得不延长自己的退休时间。
[8]墨菲定律墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理，而是阐述了一种偶然中的必然性，我们再举个例子：你兜里装着一枚金币，生怕别人知道也生怕丢失，所以你每隔一段时间就会去用手摸兜，去查看金币是不是还在，于是你的规律性动作引起了小偷的注意，最终被小偷偷走了。
即便没有被小偷偷走，那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了，金币掉了出去丢失了。
近半个世纪以来，“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。
事故照旧还会发生，永远会发生。
墨菲定律的原句已经派生出以下的版本：1．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴。
2．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。
3．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。
4．笑一笑，明天未必比今天好。
5．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
6．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
7．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
8．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
9．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
10．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
11．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
12．东西越好，越不中用。
13．一种产品保证60天不会出故障，等于保证第61天一定就会坏掉。
14．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
15．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
16．你往往会找到不是你正想找的东西。
17．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
18．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
19．一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
20、计划没有变化快。
21、欠账总是要还的。
22、做恶总是要遭报应的，不是不报，只是时间未到。
23、该来的总是要来的。
24、明天又是一个新的开始。
25、你越是害怕的事物，就越会出现在你的生活中。
26、往往等公车太久没来，就走了的人，刚走公车就来了。
27、关键时刻掉链子。
28、越想要什么就越不能得到什么。
29、人出来混，总是要还的。
30、“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。
”31、怕什么，来什么。
一条“羚牛伤害两条人命引发的话题—谁的生命更重要？”的贴子，在这件事里墨菲定理玩的不是偶然性的把戏，墨菲定理是以必然的不可抗拒的方式在起作用。
事情是这样的：某日的8时30分，一只羚牛蹿进村民刘永昌家，把刘顶倒在了血泊中。
怪物把刘撞伤后在屋里来回躁动，刘妻周存风吓晕了过去。
围观村民辨认出怪物是国家一级保护动物野生羚牛，村支书立即通知了乡政府。
乡政府向县林业局作了汇报并赶到了事发地点。
而这时羚牛更加狂躁。
县林业局和县领导赶到现场并在现场成立指挥部。
按照《野生动物保护法》的规定，对危及群众生命财产安全的野生国家一级保护动物，采取伤害措施解除危险，必须报经国家林业部门批准。
县领导立即向省林业厅汇报情况，而羚牛已进屋3个小时，屋内不断地传出周存风凄惨的呼救声。
13时20分从省林业厅传来消息，可以击毙羚牛。
13时30分，刘的女婿冒险爬进屋内救出了周存风，现场指挥部立即安排车辆，把周送往县人民医院抢救。
14时20分武警打了40多发子弹，怪物被击毙。
刘永昌早已气绝身亡。
周存风在转院的途中死亡。
墨菲定理在这里设置了一个陷阱，就是《野生动物保护法》的规定，对危及群众生命财产安全的野生国家一级保护动物采取伤害措施解除危险必须报经国家林业部门批准。
墨菲定理知道报经国家林业部门批准的时间足够野生动物完成对生命财产安全的伤害，墨菲定理因而就不再大动干戈地去麻烦国务院了。
这件事堪称是墨菲定理在中国肆虐的一个绝佳范例。
彼得原理(The Peter Principle)具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。
彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。
彼得原理是管理心理学的一种心理学效应，指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位！管理学家劳伦斯·彼得1969年出版《彼得原理》彼得原理是讽刺深省的职场社会生存学，是颇有研究价值的层级组织学，还是获得生活真谛的不二法门？仁者见仁，智者见智。
总之，它是20世纪最敏锐的社会和心理学发现顶峰的朽物（高处不胜寒）急流勇退、见落后就收手。
我们总倾向于往我们的不胜任阶层攀爬，仿佛愈高、愈多就代表愈好，可是环顾四周，我们看到的却比比皆是这种盲目追求下的牺牲者。
爬不完的晋升梯子现代的层级组织制度，总是从下面来补充由晋升、辞职、退休、解雇和死亡带来的空缺。
人们一直把层级组织中的晋升看作是“攀登成功之梯”或“爬上权力之梯”。
层级组织通常被比喻为梯子，因为梯子和层级组织确有一些共同的特点。
例如，同样是让人向上爬的，而且年利越高，危险越大彼得原理道破了所有阶层制度之谜。
凡一切层级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界，都受彼得原理控制。
最明显的莫过于我国政府现行的人事制度。
我国有关干部任用和政府现行公务员制度中明确指出，提升到某一级别的职位必须在下一级（或半级）职位中任职达到一定年限，逐层向上提升，并将选拔范围放到最小的圈子，最后的结果正如彼得原理所推导：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。