项目管理练习题答案

项目管理练习题

一、判断题

1、项目包括一系列重复进行的例行活动×

2、在网络图中，关键路线是时间最短的路线×

3、箭线型网络图是以箭线表示活动∨

4、箭线型网络图应该有、也只能有一个起点和一个终点∨

5、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系∨

6、要想缩短工期只有在关键路线上赶工×

8．职能项目组中项目小组成员士气都很高。×

9．画网络图时，箭线方向一律指向右边。∨

10．网络图中关键线路有且只有一条。×

12．关键线路是网络图中历时最短的线路。×

二、选择题

1、网络图的关键线路是 B 的线路。

A. 作业时间和最短

B. 作业时间和最长

C. 作业数量最多

D. 作业关系最复杂

2、绘制网络图的关键在于 C 必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。

A. 横道图

B. 甘特图

C. 网络图

D. 负荷图

4、网络图有 C 和单代号两种形式。

A. 甘特图

B. 横道图

C. 双代号

D. 统筹图

5．以下不属于项目的特点的是（ B ）。

A．专门性 B．多元性 C．集合性 D．时限性

6．三点时间估计法中，作业时间为（ D ）。

A．(ta+tm+tb)/3 B．(ta+2tm+tb)/4 C．(ta+3tm+tb)/5

D．(ta+4tm+tb)/6

7．关键线路是网络图中（ B ）的线路。

A．工序最多 B．历时最长 C．工序最少 D．历时最短

8．容易导致项目小组成员士气低落的组织结构是（ B ）。

A．纯项目小组 B．职能项目组 C．矩阵制 D．都一样

8、网络计划技术起源于美国，是什么时候发展起来的一种计划技术方法？（C）

A 19世纪80年代后期

B 20世纪20年代前

期

C 20世纪50年代后期

D 20世纪末期前期

9、在网络图中，既不消耗时间，也不消耗资源的作业属于（D ）

A 强作业

B 弱作业

C 实作业

D 虚作

业

10、在网络图的若干条线路中，作业延续时间最长的路线称为（A ）

A 关键线路

B 普通线路

C 一般线路

D 必

经线路

11、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间是有什么决定的？（D）

A 结点的总个数

B 作业的总时间

C 最难的作业时间

D 关键路线的时间

12、在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表悲观时间，m 代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）

A (a+4m+b)/6

B (a+4b+m)/6

C (a+m+b)/6

D (a+6b+m)/b

13.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( B )

A.三种时间估计法

B.单一时间估计法

C.综合估计法

D.平均估计法

15.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B )

A.作

业 B.结点

C.箭

线 D.路线16.工程进度控制的重点是( A )

A.关键作业进度

B.全部作业进度

C.并行作业进度

D.交叉作业进度

四、多选

1．目前项目管理方法广泛应用于（ ABD ）。

A．产品创新 B．设备大修 C．大量生产 D．单件生产2．关键线路是网络图中（ AB ）的线路。

A．线路时差为0 B．历时最长 C．历时最短 D．线路时差最大

3．在箭线型网络图中，结点表示（ AB ）。

A．活动开始 B．活动结束 C．活动进行 D．仅仅是连接符号

六、简答

1．简述项目管理的基本特点。

2．简述纯项目小组 / 职能项目组 / 矩阵制的优点和缺点。

3．简述绘制网络图应遵循的基本原则。

4．请你谈谈应用网络计划技术的优点。

5．什么是项目？它有何特点？

七、计算

1．在下列网络图中：进行结点编号、计算结点的时间参数、找出关键路线。

2．某项目共8项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。

3．某项目共由6项作业组成，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。

①画出网络图，②标出关键路线，③计算项目总工期是几天？

4．某工程共9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。

5．某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。

49.已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天

要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；

(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；

(3)确定关键路线，计算总工期。

四：

某特别工作组项目经理计划组建一个体育场，并希望能在下一个大学生足球赛季之前完工。在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。时间与成本估计如下表所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短5周的