经营战略管理
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• §1宏观环境分析 • §2行业环境分析 • §3竞争分析
第三章 企业内部环境分析（6）
• §1资源条件分析 • §2价值链分析 • §3内部因素分析其它方法 • §4 综合分析方法：SWOT分析法等
第四章 企业使命与目标（3）
• §1企业使命 • §2环境、战略、能力的匹配 • §3战略目标
第八章 战略评价方法与选择过程（3）
• §1增长率—占有率矩阵法 • §2行业吸引力—竞争能力分析法 • §3生命周期法 • §4产品市场演化矩阵法 • §5PIMS分析 • §6战略选择过程
第九章 制定职能战略（6）
• §1市场营销战略 • §2财务战略 • §3人力资源战略 • §4生产作业战略 • §5研究与开发（R&D）战略
§1 战略
• 在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋。 • 西方的战略概念起源于古代的战术，原指
将帅本身，后来指军事指挥中的活动 • 英语中，战略一词来源于希腊文
“Strategos”，其含义是“将军”。当时 这个词的意义是指挥军队的克敌制胜艺术 和科学。因此可以说，战略一词原是个军 事方面的概念。。
• 安德鲁斯的观点：战略＝目标+实现手段， 是决策模式。
§2企业战略管理的概念、特点及作用
• 斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战 略》一书中则认为：
• 企业战略管理是确定企业使命，根据企业 外部环境和内部经营要素确定企业目标， 保证目标的正确落实并使企业使命最终得 以实现的一个动态过程
§2企业战略管理的概念、特点及作用
• 9-12 章6学时，复习3学时，考试3学时 • 由于有适当案例讨论课，学时安排可调
第一章 战略管理概论
• §1 战略 • 战略：指导战争全局的筹划和指挥。（辞海） • 战略一词，古代就有，先是分别使用， “战” 指战斗和战争，“略”指筹略、策略、计划。 原来是军事方面的术语。指的是将帅的智谋、 筹划以及军事力量的运用。《左传》和《史 记》中已使用“战略”一词，西晋史学家司 马彪曾有以“战略”为名的著述。
用战略概念时，人们只引用其中的一个罢了。
第一章 战略管理概论
• §2企业战略管理的概念、特点及作用 • 企业经营战略一词最早由安索夫在1976年
出版的《从战略规划到战略管理》中提出 的。
§2企业战略管理的概念、特点及作用
• 安索夫的观点：战略是一套指导企业行为 的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之 间的连线：产品/市场范围、增长向量、竞 争优势、协同作用等。
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解
• 1．战略是一种计划。战略计划要解决的主 要问题是企业长远发展的使命与实现使命的 有机结合，确定企业发展方向，规定短期计 划的基调。是一种全面的整体的计划。说明 在每一种可能的情况下做出的可行的选择， 即将不确定的环境因素与企业的经营活动相 结合起来的计划。
• 大多数人将战略看作一种计划，即它是一 种有意识的、有预计的行动程序，一种处 理某种局势的方针。根据这个定义，战略 应具有两个基本特征：一是战略须在企业 经营活动之前制定，以备人们使用；二是 战略是有意识、有目的地开发和制定的。 总之，从本质上讲战略是行动之前的一种 概念。如杜拉克所说，“战略是一种统一 的、综合的、一体化的计划，用来实现企 业的基本目标。”
第十章 战略与组织结构*
• §1战略与组织结构关系 • §2组织结构理论及设计原则 • §3组织结构的选择
第十一章 领导与战略*
• §1 领导的含义 • §2 领导理论 • §3 领导者能力与战略的匹配
第十二章 战略控制*
• §1 控制类型及控制过程 • §2 控制过程三要素 • §3 战略控制方法与控制系统
§1 战略
• 战略一词引人到企业管理中来也只有几十 年的时间。在企业管理这个范畴中，究竟 什么是战略月前尚无一个统一的定义。不 同的学者与经理人员给战略赋予不同的含 义。有的认为战略应该包括目标，即广义 的战略；有的则认为战略不应该包括这一 部分内容，即主张狭义的战略。
§1 战略
• 在众多的关于战略的定义中，加拿大麦吉尔大学 的明茨博格（H．Mintzberg）对于战略定义的 有独特认识。他归纳总结出人们对战略的五个定 义，这五个定义都是对战略从不同角度而进行的 充分阐述。他认为，人们在不同的场合以不同的 方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需 要来接受各种不同的战略概念。只不过在正式使
第五章 公司战略选择（3）
• §1稳定发展战略 • §2发展战略 • §3战略实施方式 • §4战略防御 • §5战略组合及战略选择实践
第六章 企业国际化经营战略（3）
• §1原因特点 • §2环境分析 • §3竞争战略选择 • §4市场进入方式
第七章 经营单位竞争战略选择 （6）
• §1成本领先战略 • §2差异化战略 • §3集中化战略 • §4竞争战略选择一般原则
• 钱德勒：“确定企业基本长期目标，选择 决策行动路径和为实现这些目标进行的资 源的分配”
• 申德尔认为战略是企业资源、技术与企业 面临的环境、社会、风险及企业目的之间 取得平衡的过程。并将企业战略分为总体 战略、经营战略和职能战略三个层次，得 到广泛认可。
§2企业战略管理的概念、特点及作用
• 明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）的提 法，即产品（Product）、价格（Price）、 地点（Place）和促销（Promotion），提 出战略从五个不同方面的定义，即战略是： 计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式 （Pattern）、定位（Position）和观念 （Perspective）。即5P模型。
企业战略、战术、执行计划的结构与区别
编制者
内容 基础
形式 意向 方案数 可靠性 周期 信息 情报
经营战源自文库管理
Business Strategy Management
第一章 战略管理概论（6）
• §1战略 • §2企业战略管理的概念、特点及作用 • §3战略管理理论的学派及演进 • §4战略管理层次及过程 • §5战略管理原则 • §6战略管理系统 • §7战略管理者
第二章 企业外部环境分析（3）
第三章 企业内部环境分析（6）
• §1资源条件分析 • §2价值链分析 • §3内部因素分析其它方法 • §4 综合分析方法：SWOT分析法等
第四章 企业使命与目标（3）
• §1企业使命 • §2环境、战略、能力的匹配 • §3战略目标
第八章 战略评价方法与选择过程（3）
• §1增长率—占有率矩阵法 • §2行业吸引力—竞争能力分析法 • §3生命周期法 • §4产品市场演化矩阵法 • §5PIMS分析 • §6战略选择过程
第九章 制定职能战略（6）
• §1市场营销战略 • §2财务战略 • §3人力资源战略 • §4生产作业战略 • §5研究与开发（R&D）战略
§1 战略
• 在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋。 • 西方的战略概念起源于古代的战术，原指
将帅本身，后来指军事指挥中的活动 • 英语中，战略一词来源于希腊文
“Strategos”，其含义是“将军”。当时 这个词的意义是指挥军队的克敌制胜艺术 和科学。因此可以说，战略一词原是个军 事方面的概念。。
• 安德鲁斯的观点：战略＝目标+实现手段， 是决策模式。
§2企业战略管理的概念、特点及作用
• 斯坦纳在他1982年出版的《企业政策与战 略》一书中则认为：
• 企业战略管理是确定企业使命，根据企业 外部环境和内部经营要素确定企业目标， 保证目标的正确落实并使企业使命最终得 以实现的一个动态过程
§2企业战略管理的概念、特点及作用
• 9-12 章6学时，复习3学时，考试3学时 • 由于有适当案例讨论课，学时安排可调
第一章 战略管理概论
• §1 战略 • 战略：指导战争全局的筹划和指挥。（辞海） • 战略一词，古代就有，先是分别使用， “战” 指战斗和战争，“略”指筹略、策略、计划。 原来是军事方面的术语。指的是将帅的智谋、 筹划以及军事力量的运用。《左传》和《史 记》中已使用“战略”一词，西晋史学家司 马彪曾有以“战略”为名的著述。
用战略概念时，人们只引用其中的一个罢了。
第一章 战略管理概论
• §2企业战略管理的概念、特点及作用 • 企业经营战略一词最早由安索夫在1976年
出版的《从战略规划到战略管理》中提出 的。
§2企业战略管理的概念、特点及作用
• 安索夫的观点：战略是一套指导企业行为 的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之 间的连线：产品/市场范围、增长向量、竞 争优势、协同作用等。
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解
• 1．战略是一种计划。战略计划要解决的主 要问题是企业长远发展的使命与实现使命的 有机结合，确定企业发展方向，规定短期计 划的基调。是一种全面的整体的计划。说明 在每一种可能的情况下做出的可行的选择， 即将不确定的环境因素与企业的经营活动相 结合起来的计划。
• 大多数人将战略看作一种计划，即它是一 种有意识的、有预计的行动程序，一种处 理某种局势的方针。根据这个定义，战略 应具有两个基本特征：一是战略须在企业 经营活动之前制定，以备人们使用；二是 战略是有意识、有目的地开发和制定的。 总之，从本质上讲战略是行动之前的一种 概念。如杜拉克所说，“战略是一种统一 的、综合的、一体化的计划，用来实现企 业的基本目标。”
第十章 战略与组织结构*
• §1战略与组织结构关系 • §2组织结构理论及设计原则 • §3组织结构的选择
第十一章 领导与战略*
• §1 领导的含义 • §2 领导理论 • §3 领导者能力与战略的匹配
第十二章 战略控制*
• §1 控制类型及控制过程 • §2 控制过程三要素 • §3 战略控制方法与控制系统
§1 战略
• 战略一词引人到企业管理中来也只有几十 年的时间。在企业管理这个范畴中，究竟 什么是战略月前尚无一个统一的定义。不 同的学者与经理人员给战略赋予不同的含 义。有的认为战略应该包括目标，即广义 的战略；有的则认为战略不应该包括这一 部分内容，即主张狭义的战略。
§1 战略
• 在众多的关于战略的定义中，加拿大麦吉尔大学 的明茨博格（H．Mintzberg）对于战略定义的 有独特认识。他归纳总结出人们对战略的五个定 义，这五个定义都是对战略从不同角度而进行的 充分阐述。他认为，人们在不同的场合以不同的 方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需 要来接受各种不同的战略概念。只不过在正式使
第五章 公司战略选择（3）
• §1稳定发展战略 • §2发展战略 • §3战略实施方式 • §4战略防御 • §5战略组合及战略选择实践
第六章 企业国际化经营战略（3）
• §1原因特点 • §2环境分析 • §3竞争战略选择 • §4市场进入方式
第七章 经营单位竞争战略选择 （6）
• §1成本领先战略 • §2差异化战略 • §3集中化战略 • §4竞争战略选择一般原则
• 钱德勒：“确定企业基本长期目标，选择 决策行动路径和为实现这些目标进行的资 源的分配”
• 申德尔认为战略是企业资源、技术与企业 面临的环境、社会、风险及企业目的之间 取得平衡的过程。并将企业战略分为总体 战略、经营战略和职能战略三个层次，得 到广泛认可。
§2企业战略管理的概念、特点及作用
• 明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）的提 法，即产品（Product）、价格（Price）、 地点（Place）和促销（Promotion），提 出战略从五个不同方面的定义，即战略是： 计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式 （Pattern）、定位（Position）和观念 （Perspective）。即5P模型。
企业战略、战术、执行计划的结构与区别
编制者
内容 基础
形式 意向 方案数 可靠性 周期 信息 情报
经营战源自文库管理
Business Strategy Management
第一章 战略管理概论（6）
• §1战略 • §2企业战略管理的概念、特点及作用 • §3战略管理理论的学派及演进 • §4战略管理层次及过程 • §5战略管理原则 • §6战略管理系统 • §7战略管理者
第二章 企业外部环境分析（3）